公司月度会议2012-11月009

第一篇：公司月度会议2012-11月009

广东鼎耀工程顾问有限公司月工作会议

（总第XX期）

会议内容：

2012年12月1日上午9：30召开了部门、总监、现场负责人等月工作管理会议，会议首先由部分项目总监及现场负责人发言，然后由部门负责人作部门要求（工作计划），最后华副总作报告及罗总经理作指示，本次工作会议纪要整理如下： 杨丕忠：

目前我司承接监理的南海大沥保利公馆（一期）项目工程，截止2012年11月30日，其主体结构4#、5#已完成至二十一层，达到建设方售楼节点，1#、2#、3#分别完成至十七层、五层、四层，基本满足甲方制定的节点。同时配合售楼展示的1#、4#、5#、会所外墙饰面与幕墙石材及设置在1#、4#、5#四层的样板房以展示范围的园林绿化工程，施工进度相对节点滞后。主要原因是工期短，多家施工单位同时进场穿插作业影响较大，施工单位有些材料采购周期长，供应不及时，人员配备不足等原因，目前正在加班加点的施工。建设单位项目工程部根据现场实际情况，将节点时间延期至12月6日。

项目监理部针对售楼节点，及时与甲方工程部负责人沟通提出建议并达成共识决定：每天上午9：30组织个单位项目经理现场集合，汇同甲方、监理到每处施工现场解决施工存在的问题，协调各方关系，每周除了开监理例会外，还在星期一下午组织一次专题会议，由监理人员督促跟踪各施工单位的材料、作业人员落实情况，收集每天的施工进度并向业主汇报。同时根据人员分为四组：苏委文与范勇龙、黄门宁与邓恩魏、将涛与刘加伟分别负责监督管理4-5#、3#、1-2#塔楼主体结构施工，由李高鹏与鄢惠主负责样板房、幕墙及样板展示区同园林绿化项目。分工后各小组成员工作均为主动，积极配合。公司推行智能打卡考勤制度后，规范了员工的作息时间，对于工作也起了促进作用。只是该制度初次推行，部分员工未能完全适应，存在上、下班漏打卡现象，本人已提醒项目人员相互督促按时打卡，同时也请公司酌情处理。

工程质量：严把材料进场关，各施工单位材料到场后监理人员第一时间到现场检验、对版、对钢筋、铝材及加气蒸压砖等主材现场取样并跟踪检测，同时督促其完善报验资料。施工方也较为配合并落实。施工过程出现的一般质量缺陷如：构件钢筋漏扎、砼出现麻面、蜂窝等，监理人员在现场与施工方沟通及时处理，较严重的问题则汇报总监出面协同甲方下发整改通知单，勒令施工方整改，都得到较好的落实。工程截止今日不存在较大的质量缺陷，各单位的工程检验资料也与现场同步跟进，且较为完善。

安全文明施工：施工通道定期督促施工方清扫杂物，建筑材料堆放在制定区域并贴标识牌，这方面施工方配合较好，使得施工通道长期保证通畅。脚手架搭设全过程安排监理人员旁站，监督其做排栅连墙，并按方案要求卸荷，每天巡视脚手架平桥，卸料平台及楼层临边洞口等关键部位，发现异常情况立即通告施工方处理，也通过下发整改通知单限期整改，都能得到落实。

机电设备方面，塔吊与施工电梯安装前未办理告知手续，使用前未经过监理部门检测，部分人货梯司机位办理有效证件，塔吊指挥人员配备不足，我监理部多次在例会上提出同时也几次下发通知单要求施工方落实。目前还在办理，存在较大安全隐患，需要重点加强监督。

封龙方：

1、中海金沙湾东区三期，目前已进入精装修收尾阶段，计划2013年1月6 号交楼。

2、项目部部分同事，工作懒惰，责任心不强，建议公司有淘汰制度，以免影响其它同事的积极性，前段时间，在与业主交流时，问了一下他们管理模式，因为我看到业主这班人，工作积极，有责任心，他们的人员配置和我们比较相似，老、中、青相结合起来，在调查动积极性方面，除跟我们相同的各级给谈以外，还有比较好的方法，如：工程等级和职务等级，刚毕业的员工，先做跟班，然后到各栋楼主管，再到片区主管，再到项目主管，工资与职务上升通道明确，员工都有争取最短时间，上一个等级，这个制度值得我们做参考。

3、在稳定员工方面，有些事还可以做，如：有饭吃时最好能指所有同事都叫上，起码显示受到尊重。不会出现心态不衡，或闹情绪现象。因为现在有部分人员带着情绪工作。项目部的签署中，所签的内容，各不相同，不同的总监和负责人，各种特色都有，各个同事的资料员签法也不一样，这么多的项目部也不尽相同，我认为还是各种资料（常用资料）搞一个范本，形式统一体现公司特点，就象麦当劳全球配送。

朱建政：

由南海区创越时代文化创意园项目现已完成了基坑支护和基础土方开挖工程，近阶段已进入了地下承台基础和底板钢筋绑扎施工。

经过本阶段监理部在日常的安全管理工作和工程质量平行检验当中发现，创意园项目近阶段存在了以下安全隐患问题和工程质量问题：

1、现场没有相关的施工组织设计方案（除塔吊外）

2、未进行施工准备安全评价

3、施工单位未建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产检查制度，且未对工人进行三级教育

4、现场无配备专职安全管理人员和质量检查人员

5、特种作业人员进场未报审

6、过机加工场地未设置防护棚、7、未按《建设工程安全管理条例》第28条1款规定在施工现场出入口处、塔吊、临时用电措施等危险部位设置安全警示标志

8、塔吊未检查合格就投入使用 9、4#桩部分桩芯锚固钢筋采用Ⅱ级钢筋（图纸为Ⅲ级钢筋）无设置固定钢筋10、4#电梯剪力墙壁混凝土施工缝留置部位不正确，所采用止水钢板厚度不足，且做法不对

针对以上所存在的问题，监理部已按建设工程监理安全生产管理和工程质量管理的责任与义务要求发出的书面整改通知单，并限期整改，经建设单位协调，决定将于下周末完成整改工作，监理部将视现场实际情况做好跟踪和落实工作，如有异常情况再向技术部汇报。

近段时间监理工作已向繁忙发展，施工单位对监理管理工作抵触情绪也递增，这让我们的监理工作开展受到一定的压力，虽然，我们也会在工作的过程中将抵触情绪尽量消化，但有可能暂时造成监理工作的时效性不够理想，如有该情况出现时，那么我们请技术部给予我们工作的支持与指导。（具体工作技术部能来现场指导）另外我在这里向人事部汇报一下，因本项目部的专业需求及建设单位的再三要求，我希望我们的电气工程师尽快到位，否则有可能会收到建设单位的罚单，请人事部尽快落实。

李世钧：

截止2012年11月30日，工程桩、桩基础检测和砖胎膜施工已全部完成，大地下室底板已全部浇筑完成，24栋及地下室进行承台、底板钢筋绑扎，19、22栋及地下室底板钢筋绑扎已完成，正在或准备浇筑混凝土，20、21、23栋底板及地下室已浇筑完成，25、26栋及地下室、A7区地下室负一层底板已浇筑完成，正在进行负一层墙柱，正负零层梁板钢筋绑扎，支模施工，进度进展较快。

现场8栋主楼带地下室，由两家总包单位负责施工，中国华西企业集团负责20、22、24栋及地下室、商业三、四座、公厕、垃圾站，采用普通的木模板，预计年前施工到标准层并完成整个地下室的施工；中建四局负责19、21、23、25、26栋及地下室施工，5栋从标准层开始全部采用铝模，目前铝模已在厂家生产、配模，甲方已组织包括监理在内的相关人员对采用铝模施工的项目进行考察、参观学习，预计在年前将施工1-2层标准层，即对铝模进行检验，解决配模中存在的问题，摸索经验，为明年的全面施工打好基础。因铝模是新工艺，我项目部人员中都没有类似施工监理经验，固尚在了解学习阶段，拟在铝模施工进行前召集相关单位进行全面技术交底，解难答疑，解决铝模施工中的关键性问题，公司同仁中有类似经验的同事，可以给予技术援助，也欢迎公司领导和各位同事届时到我项目进行参观，指导工作；

我项目因是第三期开发，属于收尾工程，周边已开发完成，导致施工现场场地狭窄，平面布置较为困难，大部分临设处在塔吊运转及高空坠落半径范围内，现场安装塔吊6台，属群塔作业，目前已全部检测合格，现场临水临电施工已按平面布置设置，但移动电箱存在问题较多，针对现阶段的安全情况，我项目部按照标准，规范及公司相关要求，严格控制，每周进行安全检查并召开安全专题会议，对现场的安全隐患问题发安全隐患整改通知单要求整改，对不及时配合整改的单位在监理例会上进行批评，目前安全文明施工处于可控状态。

我部目前人员配置结构不尽合理，新出校门的人员较多，对图纸、规范的理解、熟悉程度有所欠缺，只能边做边学，对现场质量的把控方面有待提高，但整体质量在可控状态；

第三季度综合考评，我项目部受到了公司的通报批评，并被列为重点监控项目，虽然通过申诉，公司撤销了对我部的通报批评和重点监控，但也对我项目部的所有人员敲响了警钟，所以我项目部通过召开内部会议，统一了思想，提高了认识，争取在下个季度的工作中取得好的成绩。李庆光：

云山峰境一期工程建筑面积约16㎡，地下室一层，塔楼16栋，其中5栋29层，11栋17层。

一、工程进度情况：

到目前为止，1~8座、12~14座已基本完成，进入收尾阶段，9~11座完成主体结构，开始外墙贴砖，16座已封顶，15座完成29层混凝土结构，消防、给水、园林等配套工程正在进行。后期7月开工的5栋塔楼进展顺利，达到业主的进度节点要求，供电工程未进场施工，影响其它配套工程的施工，对首先交楼的1~8栋综合验收不能按计划进行。

二、工程质量情况：

后期五座塔楼施工工程质量良好，没有出现重大的质量事故和隐患。为对工程施工质量得到有效的监控，项目部要求现场监理人员在各分部分项工程开工前熟悉图纸及规范，材料进场严格按业主及设计规范要求验收，施工过程中加强巡检监控，取得较好的效果，遇到处理不好的质量问题，要求向项目负责人上报或向业主反映共同处理，在9~11座结构施工过程中，飘窗吊脚处爆模、蜂窝麻面较多，项目部多次要求施工单位整改并进行经济处罚也没有大的改观，最后组织施工单位管理人员、班组工人开会，要求木工用木方压脚，混凝土工加强振捣，问题得到了解决。

三、工程安全及文明施工：

项目基本上符合安全生产的要求，开工至今未发生大的安全事故，施工过程中较为常见的有以下问题：

1、临边、洞口围蔽防护不到位、不及时；

2、临时用电未严格执行一机、一闸、一漏、一箱；

3、外脚手架搭设有时跟不上结构施工进度，外脚手架平桥板有较多水泥块、木方等杂物；

4、起重机械使用管理、维修保养不规范，期间曾发生一次较为危险的事故：

15、16座7#塔吊在准备吊送材料时，挂钩空载下降时失控坠落，因挂钩下方无人，无发生人员伤亡。事后，工地组成调查组调查，发现造成本次事故的原因是：塔吊钢丝绳卷筒固定插梢长期使用致使材料疲劳，突发断裂而引发吊钩坠落。调查后对施工单位处罚2000元罚款，并作出防范措施： ①对现场的其它起重机械(塔吊、施工升降机)全面排查，对存在隐患的立即处理；

②加强对操作人员操作规程教育，禁止超载运行机械；

③现场施工管理人员及安全负责人加大对现场巡查力度，发现问题及时制止；

④今后加大力度对机械进行检查及维护保养。

李中堂：

1、创文检查工作通报了创意园、三山厂房洗车槽和门口积水问题，希望其他项目部也引起高度重视，对施工现场周围的围墙、洗车槽、积水问题进行整改。2、11月24日公司专业技术能力考试，符合条件的55人，报名的39人，实际考试32人。对于未遵守公司的规章制度，未参考的人员取消本年度优秀员工的评选。本次考试反映出参试人对如何做好与公司协调方面的工作普遍存在理解、认识不清，更谈不上条理上细化人员，内部协调、沟通方面的能力比较薄弱。对和业主的协调上也只知简单表象，而无实质理解。在重大危险源管理上如何做到正确履行职责、规避自身风险上未予以重视、临时用电方面的认识不足。3、12月25日至12月31日项目负责人对本项目人员进行评价，并将评价的结果上报至公司。

4、项目部每月不少于2次的技术培训，要有培训记录，加强专业技术能力的学习。

5、项目负责人在次月的5日报上月的工作总结，总结的内容包括： 1）现场重要工程的监理情况 2）项目部团队建设，怎么去建设、怎么培训 3）项目部的人员稳定情况 4）与业主沟通情况 5）执行公司规章制度情况 6）对公司规章制度的建议、意见

7）对上级部门的检查情况，如何配合、检查结果如何 8）下月的工作计划 王育全：

1、公司第三季度考核成绩已经出来，希望各项目部针对检查的情况进行整改、跟踪。

2、本月公司将进行安全动态检查，公司不提前通知项目部，随机进行抽查，项目要加大力度对现场的安全管理、安全资料的完善。

3、公司第四季度考核将在2013年1月份开始，各项目部做好考核准备。刘茜宁：

1、公司人事部发下去的通知、文件，部分项目部和项目负责人未及时传达，也未及时组织学习。

2、项目部人员提交的表格不统一、现统一使用新表，下周人事部将重新更新发放新表，各项目部做好传达告知工作，今后旧版表格作废，一律不收。

3、项目负责人需对本项目部人员的转正申请的填写是否规范进行审核，并提交人事部。

4、员工申请离职已转正人员必须提前一个月提出离职申请，试用期员工提前三天，各项目部可按照实际需要实行。

5、公司将在明年陆续实行员工淘汰制度和晋升制度。

6、关于请假的问题，总监、项目负责人请假由总经理审批，员工请假报人事部、技术部备档，调休的员工报技术部备档。

7、各项目负责人下周五前把项目部的组织架构和人员的职责分工上报人事部。华副总：

1、本次会议创意园项目能把项目的安全、质量问题信息及时上报到公司，在生产会议上提出来与其他项目进行分享，这个做法值得肯定，其他项目要学习。

2、关于工作纪律和开会纪律问题，各项目部的周报未能及时上报技术部、项目部人员的工作态度、工作积极性不高、公司的制度执行不到位。各项目部必须按要求吧周报、月报及时做好上报技术部、及时反映项目部情况。

3、项目部在信息传递方面做得不到位，很多公司的通知文件不能及时有效的传递给各项目部人员，希望加强这方面的管理，牢记岗位职责。

4、从近段时间部分项目部反映的情况来看，项目负责人与业主沟通方面有障碍，对工作造成一定的影响，项目负责人应秉着彼此尊重对方的角度去进行交流沟通、沟通不到位的要及时反馈到公司，合同管理方面的信息更要及时反馈。其次，项目部要加强项目部团队建设，做好项目部团结、提高自身的专业技术能力。

5、项目部要加强进度控制方面的工作，涉及到进度协调时要体现专业化，可采取经济、合同、组织措施，组织召开专题会议、做好会议记录，完善技术资料。谢副总：

1、本月进行动态检查（重点：对上季度考核检查、技术部平时检查的问题的整改情况、效果进行复检，对存在现场管理不到位和资料存在欠缺的情况进行重点检查）

2、上季度考核结果反映出各项目部的资料存档和规范性有所加强，施工现场管理方面较差，今后公司的检查将朝着现场管理效果方面检查发展，对项目部内业和现场管理效果进行综合检查，各项目部要做好安全、质量动态考核的准备。

3、上季度考核千灯湖三期的申诉，公司将发文将申诉情况和处理情况及时进行公布，但同时也反映出部分项目部与业主的沟通不到位，方法不对的问题。希望今后不再发生类似事情。罗总：

1、强调各项目负责人要加强项目工程工资发放的监督和工地安全文明管理方面的工作，将会涉及到企业扣诚信分问题。

1）项目部要督促好施工单位做好劳资问题、在例会会议记录、工作联系单记录在案备查。施工单位发放工资情况必须在公示栏公布。2）关于文明施工达标方面，区对城市管理、市容市貌、道路积水问题的检查力度进一步加大，第四季度的检查也更加严厉，诚信扣分也更加重。故各项目部要重视加强文明施工的工作，将此项工作作为监理部的日常重点工作，配合好政府、公司做好创文工作。

2、关于请示、汇报、通知文件落实、传达、学习的情况的问题

1）公司的通知文件传达下去，项目部负责人要对文件精神要进行落实传达和学习。

2）针对本次技术考试人员报考不积极的情况，存在部门落实不到位、项目部负责人落实不到位、员工的工作态度和对公司通知文件执行不到位的情况，希望加强这方面的管理。

3）公司不允许有吊儿郎当、没有责任感的人存在，要加强个人的形象、职责意识。

4）月报、周报的上报情况要形成文字文件落实下去。

5）明年公司将加大力度落实公司的管理制度，将层次管理一步步体现出来。

3、接下来一段时间将对部分总监、项目负责人的工作和对项目部人员的框架进行相应的调整，达到合理的分工。

4、公司下阶段将实行淘汰机制，对于工作能力不符合要求、不服从公司的管理员工，公司先进行约谈，拒不改正者将进行降薪或者辞退处理。

5、本月底至下月初公司将组成评估小组进行优秀员工和优秀项目部的评选工作。

6、公司总经办会议已经通过项目部的奖励制度，提高项目负责人、总监的待遇和权力，提高工作积极性，使公司的制度体系更加科学完善。

7、为加强效能监察力度，公司接下来将效能监察作为公司的重点来抓，主抓安全、质量、效能、内部建设、团队建设、人员稳定方面。希望公司的员工能多出点子，多提建议。

技术管理部整理 2012年12月6日

第二篇：公司月总结会议主持稿

公司月总结会议主持稿

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是小编收集整理的公司月总结会议主持稿，欢迎阅读与收藏。

各位领导、各位家人、各位千年科技至亲至爱的老朋友们：

大家晚上好！我是本次活动的嘉宾司仪，我是大家的老朋友。

春风传喜讯幸福踏歌来。

看、阳光灿烂，那是新年绚丽的色彩；

听、金钟朗朗，这是新年动人的旋律；

回顾过去，我们感慨万千，豪情满怀；

展望未来，我们心潮澎湃，充满希望；

在20xx年12月的过去的三十天里，千年科技全体将士一路披荆斩棘，奋勇向前，以骄人的成绩证明了我们的实力。

这一切都可以证明：公司的战略是清晰的；定位是准确的，决策是正确的。通过这成绩，我们看到了一个充满生机活力的新千年。在这里，感谢这个伟大的时代，更感谢各位家人持之以恒、坚持不懈的努力。

成绩的取得离不开客户的支持，今天我们把顾客朋友请到家中，让您和我们共同见证千年的成长。

我们未来的路上可能清清淡淡，没有人会知晓明天的阴晴冷暖。但我们相信，只要有我们千年足迹的地方，只要是我们经过的地方，都会春暖花开，丽日高阳，健康之树基业长青！

这是一种信念，它时刻提醒我们要为理想向前，要为希望向上，把风雨当点心，把挫折当蜜糖。

这是一种执着，它时刻告诉我们要铭记着从前，要期望着未来，铭记的是经验，期望的是成功。

我们一路走来，经过寒风、冒过大雨，有过悲，有过喜，但是我们从来不后悔，也没有遗憾。

短暂的修整后，我们又要向前，未来的事，谁也无法预言，前方或许是康庄大道，或许是泥泞和野草，我们都将不离不弃，携手同心，共勉向前。

每当这个时候耳边不由得又响起了那熟悉的旋律，你可曾还记得第一次走进千年？对于一个刚刚毕业的我们，从这里找到了我们人生的目标和事业的方向，我们的人生从此烙上了千年的印记。

你可曾还记得你做过的第一个水点儿，从这里我们见到了第一位客户，成交了第一笔业绩，从此她就成了我们生命中的贵人，帮助我们成长，看着我们进步，从这里第一次让我体会到“让中国人喝上好水，强壮我的民族，富强我的祖国”的历史使命。

你可曾还记得当你第一次走上讲台，第一次接受公司的嘉奖，你喜极而泣，激动不已。当你第一次把厚厚的一沓奖金塞到母亲的手里，你多么骄傲，何等的自豪。从这里每一个千年人都被注入了“诚信、感恩、创新、共赢”的品格。我骄傲！因为我是千年人！

你可曾还记得当我们第一次走上冠军的讲台，第一次属于我们的升迁仪式，我们从员工走向管理，从这里我们才深刻的体会到“整合健康产业，打造第一品牌”的伟大梦想，从此刻开始千年的愿景就成为我终身奋斗的目标，让我骄傲！应为我是千年人！

各位千年的家人们、朋友们让我们跟随这动人的旋律，一同吟唱这首《千年之歌》……

伙伴们去拥抱你身边至亲至爱的亲人、朋友、战友和师长，送上我们真挚的新年祝福，行动吧伙伴们！

甲：xx公司的所有家人们大家下午好，我们xx12月份启动大会即将开始。

乙：有请主持人闪亮登场。

甲：尊敬的领导和各位亲爱的家人们，大家下午好。我是甲。很高兴能担任12月大会主持人。

乙：大家好，很高兴又跟大家见面了，我是乙，先问一声好，家人们大家下午好吗？“好，很好，非常好。

甲：挥手作别让我们收获了太多太多的秋天，我们收获的不仅是成绩，更多的是此时此刻激动而又无法言喻的心情

乙：翘首迎接让我们充满期待的.冬天，我们迎接的不仅是季节，更多的是此时此刻脸上洋溢的热情

甲：20xx年的最后一个月，让我们挥挥手和昨天的成绩说再见，去总结过去，放眼未来乙：让我们并肩来迎接明天的挑战，用我们的自信与热情，去温暖季节，点燃梦想甲：下面介绍一下到场的评委，他们分别是。

乙：那么本月大会的节目又有什么样的精彩内容呢？跟上个月相比是有所不同的，也给大家带了不少的惊喜哦。

甲：是啊，今天的节目我也是非常之期待，那就什么也不说了，现在开始我们的节目，下面首先有请我们精英团队闪亮登场进行展示。

领导发言

乙：大家说跳舞跳的好不好？

甲：今天我们坐在这里回顾上个月的工作，品尝艰辛，分享收获

乙：这些点点滴滴的收获都离不开家人的辛苦付出

甲：下面开始进行大会第一项，让我们我们用热烈的掌声有请我们的英俊潇洒，帅气十足的经理给大家总结上月的工作。

——演讲完毕。

乙：在上个月经理的带领下，我们的业绩也有了突飞猛进的增长，我们坚信，最后一个月在以经理为核心的领导班子的带领下，我们的全年的目标，一定可以完成的。

甲：是啊，经过上个月制定的制度，实行后，效果有了明显的提高。让我们再次用掌声向经理表示感谢。

团队才艺展示

乙：下面开始进行大会第二项才艺PK。非常精彩的节目表演送给大家，有请我们市场一部队进行才艺展示给大家跳一曲舞蹈。

甲：大家说我们市场一部队表演的好不好，好就大声一点，要不要再跳一个，呵呵，由于时间不多，咱们到下次的元旦晚会上再给大家跳好吗？下面有请市场二部队进行才艺展示，给大家带来小品

玩游戏

甲：看完了小品也欣赏了舞蹈，大家如果还不尽兴的话，再来一个轻松的游戏。接下来进入第三项做游戏，游戏名字叫《背对背传气球》，游戏获胜者是有奖品的，请大家积极参与哦。

主持人要控制好游戏场面，不能太混乱，也要控制好时间。

甲：请留下游戏获胜的队员，颁发奖品并简单发表获胜感言。

4、领导颁奖发言

乙：下面进行大会的第四项，对我们第二项的才艺展示获胜队颁奖，我宣布一下得分情况，市场一部得分：市场二部得分：获胜队：下面有请获胜队才艺展示人员上台颁奖。甲：有请杨总上台给大伙颁奖并发言。

颁发11月份奖励

甲：激动人心的时刻已经到了，下面进行第五项，颁奖仪式。11月份在大家你追我赶激烈竞争中，出现了一批值得敬佩的模范。

乙：是他们凭借着对信任，对事业的那份执着，取得了优异的成绩，下面对我们11月份的获奖成员颁发奖励。

P—K环节

乙：我们的11月份我们成功的完成了业绩，这些成绩的取得离不开公司领导的运筹帷幄，也离不开公司内勤员工的辛勤劳作，更离不开我们全体营销将士的奋勇拼搏和不懈努力，亲爱的家人们，我建议将最热烈的掌声送给最优秀的自己。

乙：下面进行大会第六项，制定12月份的目标。首先有请每一个对出一个代表宣布上个月本部门完成的任务情况，及本月的业绩目标。有请两位代表上台宣布。

甲：下面是每个人的任务目标分解，有请第一队人员各自宣布自己的目标。

7、结束

甲：在对11月份总结及12月份的展望中，我们的大会接近尾声。我们相信，12月份，在总及主管的带领下，我们全体家人同心同德，互帮互助，突飞猛进，我们的工作一定会取得累累硕果，获得骄人成绩。

乙：最后，祝全体家人都能在12月份有大的爆发，超额完成目标任务。现在我们宣布，**有限公司12月份启动大会到此圆满结束。

甲：xx公司的所有家人们大家下午好，我们xx12月份启动大会即将开始。

乙：有请主持人闪亮登场。

甲：尊敬的领导和各位亲爱的家人们，大家下午好。我是甲。很高兴能担任12月大会主持人。

乙：大家好，很高兴又跟大家见面了，我是乙，先问一声好，xx的家人们大家下午好吗？“好，很好，非常好。

甲：挥手作别让我们收获了太多太多的秋天，我们收获的不仅是成绩，更多的是此时此刻激动而又无法言喻的心情

乙：翘首迎接让我们充满期待的冬天，我们迎接的不仅是季节，更多的是此时此刻脸上洋溢的热情

甲：20xx年的最后一个月，让我们挥挥手和昨天的成绩说再见，去总结过去，放眼未来乙：让我们并肩来迎接明天的挑战，用我们的自信与热情，去温暖季节，点燃梦想甲：下面介绍一下到场的评委，他们分别是。

乙：那么本月大会的节目又有什么样的精彩内容呢？跟上个月相比是有所不同的，也给大家带了不少的惊喜哦。

甲：是啊，今天的节目我也是非常之期待，那就什么也不说了，现在开始我们的节目，下面首先有请我们xx精英团队闪亮登场进行展示。

领导发言

乙：大家说xxx跳舞跳的好不好？

甲：今天我们坐在这里回顾上个月的工作，品尝艰辛，分享收获

乙：这些点点滴滴的收获都离不开xx家人的辛苦付出

甲：下面开始进行大会第一项，让我们我们用热烈的掌声有请我们的英俊潇洒，帅气十足的xx经理给大家总结上月的工作。

——演讲完毕。

乙：在上个月xx经理的带领下，我们的业绩也有了突飞猛进的增长，我们坚信，最后一个月在以经理为核心的领导班子的带领下，我们的全年的目标，一定可以完成的。

甲：是啊，经过上个月制定的xx制度，实行xx后，效果有了明显的提高。让我们再次用掌声向经理表示感谢。

团队才艺展示

乙：下面开始进行大会第二项才艺PK。非常精彩的节目表演送给大家，有请我们市场一部xx队进行才艺展示给大家跳一曲xx舞蹈。

甲：大家说我们市场一部xx队表演的好不好，好就大声一点，要不要再跳一个，呵呵，由于时间不多，咱们到下次的元旦晚会上再给大家跳好吗？下面有请市场二部xx队进行才艺展示，给大家带来小品xx

玩游戏

甲：看完了小品也欣赏了舞蹈，大家如果还不尽兴的话，再来一个轻松的游戏。接下来进入第三项做游戏，游戏名字叫《背对背传气球》，游戏获胜者是有奖品的，请大家积极参与哦。乙：

主持人要控制好游戏场面，不能太混乱，也要控制好时间。

甲：请留下游戏获胜的队员，颁发奖品并简单发表获胜感言。

4。领导颁奖发言

乙：下面进行大会的第四项，对我们第二项的才艺展示获胜队颁奖，我宣布一下得分情况，市场一部得分：市场二部得分：获胜队：下面有请获胜队xx的才艺展示人员上台颁奖。甲：有请杨总上台给大伙颁奖并发言。

颁发11月份奖励

甲：激动人心的时刻已经到了，下面进行第五项，颁奖仪式。11月份在大家你追我赶激烈竞争中，出现了一批值得敬佩的模范。

乙：是他们凭借着对xx的信任，对事业的那份执着，取得了优异的成绩，下面对我们11月份的获奖成员颁发奖励。

P—K环节

乙：我们的11月份我们成功的完成了xx的业绩，这些成绩的取得离不开公司领导的运筹帷幄，也离不开公司内勤员工的辛勤劳作，更离不开我们全体营销将士的奋勇拼搏和不懈努力，亲爱的家人们，我建议将最热烈的掌声送给最优秀的自己。

乙：下面进行大会第六项，制定12月份的目标。首先有请每一个对出一个代表宣布上个月本部门完成的任务情况，及本月的业绩目标。有请两位代表上台宣布。

甲：下面是每个人的任务目标分解，有请第一队人员各自宣布自己的目标。

7。结束

甲：在对11月份总结及12月份的展望中，我们的大会接近尾声。我们相信，12月份，在xx总及主管的带领下，我们全体家人同心同德，互帮互助，突飞猛进，我们的工作一定会取得累累硕果，获得骄人成绩。

乙：最后，祝xx的全体家人都能在12月份有大的爆发，超额完成目标任务。现在我们宣布，xx有限公司12月份启动大会到此圆满结束。

第三篇：2016年.月董事长发言稿(公司月度会议)

董事长在8月份月度工作会议上的发言

尊敬的各位同事：

大家下午好！

今天我们在这里召开8月份月度工作会议，借此机会，我主要讲以下几点： 纺织板块

制衣厂要掌握面料市场的行情，要避免出现因材料短缺导致的生产量减少的问题，及时与客户进行沟通，多了解客户需求。裕骏厂要加大档口的销售业绩，降低产品库存。

洗水厂要做好产品质量，注重开发效果，抓紧旺季机会。染厂

ABC布行要多开发新款，及时处理好布料异常问题； 木材、家具板块

红木车间必须监控好过程中的质量异常，及时发现及时处理，才能做出100%合格产品。

侨达一﹑侨达二车间多开发新客户的渠道，同时还要加强销售力度，必须严格做好产品质量检查工作。

界木、烘干的管理者要提高工作效率，安排做好每一项工作。******要加强沟通、协作，确保效率优先，以业绩达成作为工作中心，全力维护“********”品牌形象。任何产品和品牌要赢得客户的信赖，只有让客户满意，才能确保最终交易的达成，实现公司的业绩增长。其他职能部门

财务部重点工作要做好费用审批流程以及各车间部门成本核算和成本控制工作。

物业部要多渠道开展招商工作，将空余的车间及商铺租出去，同时加强与各外租的沟通及管理工作。

行政部要不断加强保安纪律管理，扎实做好各车间及工业园区内消防及货物放行安全工作，近期招聘职位较多，要加紧招聘工作。

工程部要加强完善系统管理，同时也必须要加强安全质量问题，交代每一项工作必须马上及时完成。

第四篇：中小型公司会议制度(周、月例会)

金交逸会议制度

为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。

一、管理职责

会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

二、公司例会

1、周会：

参与人员：公司中、高层

时

间：每周一：9：35-10：35 主 持 人：公司高层（由综合部经理组织召集）

会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。

2、全体员工月会

时

间：每个月的3日前召开（具体时间由综合不提前一周通知）

参与人员：公司全体员工

主 持 人：公司高层（由综合部经理组织召集）

会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定.三、部门例会

1.晨会

时 间：每个工作日上午：9：00-9：30

参与人员：部门所有人员

主 持 人：部门经理、部门轮流主持 会议 会议内容：当日部门工作计划

2.每日小结会

时 间：每个工作日下午 5：10—5：30

参与人员：各部门单独分开开会

主 持 人：各部门负责人

会议主要内容：当日情况交流、总结

3.部门周会

时 间：每周五下午17：00—17：30

参与人员：各部门所有人员

主 持 人：部门负责人 会议主要内容：

本周部门情况的总结汇报。本周部门工作目标的明确。

资料学习、交流、问题分析交流探讨。

4.部门培训：

时 间：定期举行（初定每1个月两次，每次各半天）

参与人员：公司全体员工或部门员工

主 持 人：由各部门负责人安排 主要内容：

1)部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。

部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本

面方面，团队素质训练方面。

四、会议准备

1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天；

2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。

3.会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划

草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。

4.公司级会议会务准备，统一由综合部负责。

五、会议组织

1.与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。

2.公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。

六、会议纪律：

1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退；迟到超过10分钟的，罚款10元；

2、如不能按时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟到处理处罚；周例会和月例会的开会时间若有变动，以公司内部通知形式安排执行；

3、会议期间禁止交头接耳，禁止随意走动，禁止使用手机等通讯设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用；

4、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走（包括垃圾等），并将座椅归位，保证会场整洁。

七、会议记录

1.公司各类会议原则上应确定专人负责记录。

2.会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。

3.综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。

4.会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文

档管理制度和保密制度的有关规定执行。

八、会议跟进

1.会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会

议主持人另有指定的，由主持人指定。

2.会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。

3、本制度由综合部解释、补充，经总经理批准颁行

第五篇：月会会议流程

月会议进程

为了更好的接近员工的工作于生活，公司觉得每月月末最有一周周五下班前举行月度会议。

会议时间：每月最后一周周五下午五点 会议地点：苏总办公室 与会人员：帝欣全体员工 会议主题：帝欣月会议

一、会议进程: 1.各部门主管对各部门本月工作总结（总结内容可以为本月存在的问题，解决的办法、表现优秀的员工等等）2.优秀员工评选。3.员工畅所欲言 4.总经理总结。

二、优秀员工评选准则：

1.）由行政专员准备相关材料，进行现场评选，每月优秀员工三人，优秀主管一名。优秀员工由全体员工评选，票数最高的三人为本月优秀员工（若三人均为同一部门的，则后面两位则需从中评选一位。而第四名则进入本月优秀员工）优秀员工可获得100元奖励。优秀主管评选方式同上，优秀主管可获得200元奖励。2.）优秀员工评选使用不记名方式，每人可选二人，多选着此票作废。

3.）优秀员工由行政统计，并现场随机推荐一位员工作监督，由总经理宣布评选结果，并给予奖励。

4.）行政给予优秀员工留影，并贴至公告栏，以此作为鼓励。5.）会议结束。