2015年材料信息平台总结报告

第一篇：2015年材料信息平台总结报告

2015年工作总结—(材料部)2015年度，材料部工作基本都已按2014年度制定的工作计划正常运行。探讨更为积极有效的采购方式和工作方法，加强管理和监督，逐步适应公司各工程项目新的管理模式，尝试和摸索探讨新的采购管理模式。

一、2015年经营管理回顾

1.2015年主要工作任务体现在：为经营部的投标预算报价和审核部工程完工后的审计提供相对完整的材料数量、价格和相关材料信息；提供所需的各类材料样品和资料、完善材料报价，为设计部的设计投标送样、提供基础报价和相关材料技术说明。本年度配合各类投标工程项目合计28项，涉及准备投标资料及报价17项，准备各类材料展板及样品10项。

2.2015年度所有在建项目的材料采购总额约为￥4350万元左右（上年度6500万元）；材料总付款合计约为￥1650万元左右（长期合作供货商本年度2次总付款合计835万元左右，临时申请支付合同材料款800万元左右）备注：上年度合计付款4350万元。截止2015年12月底，总材料未付款4900万左右（含青海银行材料未付款）。

3.材料信息平台的运用在规范性方面有了很大的提升，材料到场验收电子入库，材料支付账目的电子化体现，各项目的材料成本查询，基本实现了电子信息化。但在及时性方面仍然存在部分项目部遗漏、延迟等，由此导致部分项目施工过程中实时成本不实、完工后成本核算等各项数据不准，由此耗费大量人力用于后期的核对工作。这些问题的产生，目前反馈仍是以下几方面的原因：一，设施原因，网络不稳，外网系统速度慢，导致数据输入不方便。二，人员不够，没有时间和精力输入及核对数据。三，内部没有形成相应的考核机制，导致自1金鸿装饰

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身根本就没有认真看待，参与的项目完工后，也没有将各家供应商的供货成本逐一及时审核上传。这些问题的存在，需要项目部，材料供应平台各分工职能人员在2016年进行进一步的规范和整改。

4，根据2015年项目运营中心新的项目管理流程的改革，试行采购模式转变，在稳固和扩大原有基础材料供应商的基础上，配合项目部选择和签订某些大宗材料合同，监督供货加工周期，监督各项目材料资金的合理运用。实行大宗定加工材料（5万-10万，两家合格供应商报价议标，综合择优选择；10万-50万，三家供应商投标，项目部推荐+公司合格名录供应商内选取；50万以上，项目部及工程管理中心各职能领导另行权衡采购模式；

5，2015年筛选淘汰了部分不能满足我公司供货要求的供货商，挖掘了一批新的有实力的厂家或代理商，主要是木制品，石材和不锈钢加工。同时通过对供应商供货价格，生产能力,生产技术,售后服务等方面的资质背景调查,整理出了2015年度合格供方名册。本年度新实行的“材料完工审计决算书”，对涉及到含劳务人工内容的大宗定加工材料，工程完工后15天内由项目部，审核部，材料部共同审核签字确认，形成了最终的决算清单，由此避免了以往权责不明，核算不清。

6，2015年度材料部人力资源和工资成本费用组成：2015年8月解聘1人，目前4人。人员工资成本费用组成（徐斌71990，严才军58433，李佩林40766，王博33354，杨虎20828）以上为各人员1月-12月实际到卡工资。

二、2015年工作计划

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1、继续关注和准备国家税收营改增的实施，提前建立和完善各符合我公司要求的基础材料供应商采购名录信息，监督各意向材料供应商税票的正规化，提前引导和帮助我公司原有的长期供应商完善其税务机制，从一般个体经营户向符合营改增制度的一般纳税人方向转变。为各项目部提供更为齐全的合格供应商信息。

2、完善同招投标部、项目部、审核部、总工办及财务之间的有效信息沟通，充分的共享信息，互相协作，为每一项工程项目做好材料信息平台的后备参考作用。

3、重新整合现有的材料信息平台，完善平台内部的材料供应名录，价格，等级和性能描述，供招投标部，审核部和各在建项目部查阅和选择。

4、如果项目运营中心2016年有新的管理模式的推出，本部门也将同时再细化制定符合公司发展运营模式的相应的管理机制。

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1，材料成本核算监控（主要平台数据的及时性，准确性），到货后48小时内上传完毕。需要项管中心分管领导的大力支持，材料部2016年每周会不定时将各在建项目材料平台数据输入的抽检情况上报至项管中心分管领导，对到货材料的平台输入（着重在于及时及准确），考核结果建议及时公布，目的是对成本的实时反馈及控制。此项工作有王博负责。2，新材料新工艺的收集：主要以材料展会、技术讲座及工厂实地参观相结合的方式。每2月一次，协同培训部组织项管中心主要施工技术人员，注重培训质量及效果，避免走马观花，培训参观完后应有相应的考核反馈，参观心得及文字描述上交。

3，材料采购模式：以信息提供为主，原有公司长期供应商将分类提供符合市场行情的市场参考价（A：现款采购价

B：季度结算价

C：半年结算价

D：年结价）。2016年3月起，各类材料价格将逐步上传至材料信息平台，供各项目部参阅，权衡选取。合同签订，以项目部为中心签订，材料部提供参考意见，各材料合同进度付款，均以项目部负责人为责权人提出申请，材料部审核后移交至项管中心分管领导。

4，招投标部、设计院投标报价、样品提供、展板制作，需说明工程项目信息，项目性质，明确相关品牌，规格及时限要求，材料样品所用展板由投标部自行设计订购。

5，原有已完工项目的各项材料审核决算，配合项目部及审核部完善确认手续，计划在2016年6月30日前完成。

6，在建项目的材料采购招标，协同项目部，项管中心共同参与。7，完工项目的材料未付款统计及季度安排支付。

8，各在建项目，根据项目需求情况，安排李佩林跟踪服务配合。

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第二篇：儿童监护平台总结报告

儿童监护平台总结报告

1引言 1.1编写目的

儿童监护平台的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发;让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多效益。

1.2背景

项目名称：儿童监护平台

软件名称：XXX业务系统

用户：小孩

1.3参考资料 项目开发文档：

１．软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm ２．数据库开发文档： XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc ３．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ４．软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc ５．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ６．软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar ７．软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。

2开发工作评价 2.1对生产效率的评价

１． 系统开发已历时快１年的时间了

２． 开发的反复性比较多。

３． 对客户的需求理解不是很透彻。

综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。

2.2对产品功能的评价

经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。

2.3对技术方法的总结 在此项目中使用到技术和工具：

１． 使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。

２． 使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。

３． 使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。

４． 使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。

５． 系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。

６． 系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。

3项目经验总结 3.1签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

3.2开发团队

在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。

项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。

3.3需求的调研

在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。１． 项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。

２． 我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱

３． 在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。

４． 模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。

５． 在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。

６． 需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。

3.5做好开发计划

在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。

3.5很好的沟通

在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。

3.6做好工作总结

在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。

第三篇：三统一信息平台

药品“三统一”监管信息平台

框

架

方

案

2013年4月

5日

1.总体目标及框架 整个药品监管信息系统包含三部分：业务监管系统、辅助办公系统和数据中心系统。

业务监管系统

主要包含：受理服务、稽查办案、药品安全监管、药品市场监管、药品使用和产品注册监管、医疗器械监管、从业人员管理、诚信管理、查询统计等九个子系统。各子系统间数据共享、功能互通，构成药品监管局内部统一的执法协作和业务监管平台。

辅助办公系统

主要包含 OA办公、综合档案、内部网站、外部网站等内容。数据中心系统在电子政务系统中处于中心地位，具有公共数据（信息）库、模型库、数据交换站等功能。打破原来各单位信息孤岛，实现应用数据的互联互通。各数据源将自己的数据上传给数据中心，而各部门根据自己的需要从数据中心获取数据，实施自己的应用。

业务逻辑框架

食品药品监管信息系统在业务功能方面主要包括业务监管和辅助办公两大系统，这两大系统在药品监管局内部专网运行。

其中，业务监管主要包含如下业务：

药品使用和产品注册监管：主要是对药品使用和产品注册进行有效管理。包括：转报项目管理、医疗机构使用药品备案管理、监督检查管理、数据共享和关联等。

稽查办案：主要包括案件查处管理、药品检验管理、监督检查管理等。

药品市场监管：主要实现对药品经营准入和市场流通监管工作进行有效管理。包括审批、转报项目管理、监督监查、动态监控等。

医疗器械监管：主要实现对医疗器械审批审核和生产流通的有效管理。包括审批、转报项目管理、医疗器械不良反应信息采集管理等。

受理服务：对外面向社会公众，对内与整个监管系统相联系，能够把获得的各种信息、数据全部贮存在数据中心中，供分析决策之用，并且能方便地将有关的涉案信息提供给稽查办案子系统。

从业人员管理：包括建立并管理执业药师、从业药师、持上岗证人员、专业技术人员、企业负责人、质量负责人等基础数据库，为全系统办理相关监管业务提供查询服务，与相关监管系统相关联，实现对从业人员监管过程的有效管理。

诚信管理：包括信用指标采集、信用评价分类、信用分类监管、信用查询、公示等业务。能够使药监局更有效、有针对性地对涉药企业及从业人员实施分类监管，为经济发展创造良好的信用环境。

药品监管信息系统的内部用户分为市县两级用户。市局各处室的业务人员通过单点登录系统进行统一身份验证，进行业务登记、业务处理、归档、公文发送、信息发布等事宜；可以受理审批下属机构的登记、资料、上报的公文等；也可以查询

统计全系统（包含各县局及药检所）的业务处理情况。各县局以及药检所的业务人员根据身份登录系统，进行自己辖区内的业务登记、资料报送、查询工作。

药品监管信息系统的外部用户包含涉药单位、从业人员和消费者等。外部用户通过外网网站（与内部网站进行物理隔离）查询相关政策法规，获得公开发布的食品药品监督信息，并可使用电子申报、投诉举报等互动功能与局内进行业务交流。

食品药品监管信息系统采用数据集中模式，在市局建设监管数据中心。数据

中心为药品监管业务提供全方位的数据支持，局内相关系统之间、局内外相关系统之间通过统一的数据交换平台实现数据交换；各县局及药检所的业务人员通过专线直接访问本系统。2.优势特点

2.1实用性强、安全可靠

系统立足于实际应用，适合药品监管业务，能够切实解决药品监督管理中的实际问题，达到提高工作效率和工作质量的目的。由于药品监管的特殊性，系统能够7*24小时不间断的运行，为食品药品监管提供持续、稳定的服务。用户通过统一入口登录，系统能有效控制各用户对不同系统的访问权限，2.2 系统整合、信息共享

通过先进的中间件技术手段将现有的、各自独立运行的系统有机地集成起来，使它们在统一的平台下运行，实现系统间信息数据能够互联互通、资源共享，并实现业务协作。

2.3 技术成熟、可扩展性强

该系统采用成熟且流行的开发技术进行实施，尤其是中间件支撑平台、数据交换平台的建立保证了系统的先进性与可扩展性。

本方案中，内网、外网的数据库要相互同步数据；同时，药品监管系统需要与省局、市工商局、局内其它系统交换数据。从长远建设的眼光出发，以及将来数据源的不确定性，这些基于数据的交换同步采用专业的EAI数据交换平台来实现。这样，一方面可以进行实现数据复制的快速部署；更重要的是可以有效保障数据同步的可靠性、稳定性、安全性和可扩展性。

通过业务流程中间件开发部署核心业务的审批流程，做到审批流程与各审批环节内的业务逻辑相互分离，保障流程清晰，能够灵活应对流程扩展、流程变化的需要，充分保证了系统的灵活性和可扩展性。

3.基层医疗机构管理模式

实施基层医疗机构药品“三统一”试点工作中，积极探索，不断创新，大胆尝试，充分利用现代网络媒介，科学搭建监管信息平台，积极完善多维管理模式，着力提高效能监管水平，实现了从药品计划报送、配送到位、验收入库、维护保养、出库管理、临床使用销售终端等各个环节的基本药物全品种、全过程覆盖，做到了计划报送灵活、药物配送及时、流向记录清晰、库存管理规范、数据处理快捷、信息统计准确、药品质量保证、价格追溯有据、业绩查询一目了然，有效地促进了药品“三统一”试点工作的顺利实施。

一是采取每月集中报送计划与随机报送计划相结合，确保临床用药需求。各基层医疗机构对计划内大宗消耗药品，坚持每月1日、11日、21日分别报送电子计划

和纸质计划同步执行，以电子计划迅速统计备料，以纸质计划最终确认配送，配送企业从接收计划到药品供应到位，可控制在合同约定的3个工作日以内，极大地提高了计划接收和统计时间，缩短了配送周期，提高了配送效率。同时，又考虑到药品治病救人的特殊性，以及病情的突发性、疫情的难以控制性，在配送工作中，又坚持区分对待、不拘一格，灵活随机的配送要求，对临床急需的计划外基本药物，医疗机构视情随时报送计划，配送企业重点配送支持，在有效时间内限时配送到位，确保临床基本用药得到保障。计划集中报送与随机报送的有效结合，既极大地满足了基层医疗机构的情况应急，又缓解了配送企业与医疗机构的供求矛盾，全区统一、协调、高效的配送机制初步建立，并彰显较强的配送生命力。省政府督导期间，各基层医疗机构对目前药品配送非常满意。

二是提高监管工作效能。

启用信息管理系统，通过药品信息的定时定期收集、汇总、加工、分析的不间断循环处理，减少中间人工环节、节省人力物力成本、提高运行效能，全面提升基本药物的配备、贮存、使用、管理水平。该系统提供用药查询统计、账务处理、库存管理和定性分析等多种功能，可定量统计每日、每月、每季和每年信息数据，定性分析医疗机构动态管理情况，为改变医护人员不良用药习惯，用药更加合理提供依据。该系统同时设有药品底线消耗报警提示，保证药品紧急调拨，提高药品配送到位率。

第四篇：供应商信息共享平台

拓展企业信息系统，建立与供应商的信息共享平台

在当今企业采购行为发生了巨大的变革。与采购管理有关的各种概念、技术纷纷涌现，诸如供应链管理、采购外包、竞价、反拍卖技术、电子采购、网上采购等等，不一而足。采购从传统的后勤支持角色逐步脱胎换骨，走到了令人注目的前台，较之从前地位有了极大的提升。在许多领域，采购节省的成本几近与销售创造的利润同日而语，成为为企业赢利的第二驾马车。企业最明智的选择就是快速应用新技术，充分发掘市场供应商资源，以贴近真实市场行情的价格及时采购、保证供应；通过对成本（价格、费用）、质量、库存、资金占用等的控制，实现低成本运营，在采购环节创造企业价值，形成企业的采购竞争优势。

企业可以将ERP系统生产的原材料库存信息制作成电子信息通过信息共享平台输送给供应商。信息共享平台应该具备的基本功能模块如下：

1．权限管理模块：用户可根据内部不同的岗位设置不同的操作权限（采购员、采购经理、公司领导等），实现采购业务分权管理。

2．信息管理：通过统一的平台管理整合供应商的基本信息，产品信息，实现全平台的供应商资源共享；对于独立的采购企业，所有的采购订单、采购结果均可同步共享，且可实现过程实时监控。

3．在线交易：包括基于供应商产品目录的订单交易，基于洽谈方式的招标、询价。

（1）目录采购模块（即非洽谈式采购）

供应商通过自助式目录管理，将自己的产品及价格（可提前协议）上传到电子采购平台；采购方通过目录自导搜索技术，搜索到一个统一的目录，从而快速查找和对比产品或服务，认可供应商价格后直接创建目录订单，供应商接到订单送货。如果对产品价格不满意，可转至洽谈，进行招标采购。（2）招标采购模块

此模块即可进行简单产品的招标，也可进行复杂项目的招标。采购方根据不同采购需求，创建不同招标业务，进行多种招标业务组合。录入技术及商务要素、设置招标需求说明，通过电子采购平台提交给供应商，供应商直接登陆平台回应报价。系统自行监控投标活动，并分析统计投标优先次序，报价结束后，通过采购方决标选择中标供应商。（3）通过询价采购

询价流程基本和招标一样，招标更正规。

4．智能报表分析：自动实现按照不同物资种类、不同供应商、不同交易时间、不同交易方式的采购数据的汇总，节省额的分析。使企业在整个平台交易中跟踪主要的采购活动，企业可以得到最新的目录采购和招标采购活动的全面视角，包括整个业务流程的追溯，从而帮助企业制定出更为合理的商业决策

通过采购信息共享平台，企业形成了高效的采购管理模式。

首先，采购信息发布迅捷、公开、通畅，能够有效扩大竞价范围，确保采购物品质量合格，价位适中。

第二，透明化采购过程，对采购过程中的关键环节全部实现标准化和电子化，有效提高采购效率，缩短采购周期。

第三，建立高效的供应商伙伴体系，全面保障公司物品的供给。第四，全面增值采购信息。利用电子交易采购平台提供的智能分析功能，企业能够根据市场行情、公司内部的物品需求状况，作出正确的采购决定，真正实现战略性采购。

第五篇：综治信息平台操作规程

“基层社会管理综合信息系统”平台

社区、村录入基本要求

☆社区、村平台录入的基本要求：

★勤于登陆（每周必须登陆3次及以上，每月不少于12次，每周少于3次就会出现红灯，那就需要注意喽）基础信息

●

一、辖区管理

1、辖区信息：辖区概况、基本信息（服务人员、自然情况和地理位置、经济发展情况和发展思路、社会发展情况、重点工程项目等）辖区领导班子介绍（附上领导班子照片）；

2、组织机构：

综治组织：社会服务管理室（之前输入的各种领导小组不扣分，可删可不删），平安创建领导小组（创建平安社区、村有要求）

基层党组织：社区、村党支部、党总支

基层自治组织：村民委员会 人民调解委员会 社区治保委员会

群防群治队伍：社会治安巡防队伍 护村队 反邪教信息员 ④流动人口协管员

社会志愿者队伍：平安志愿者 帮教服务 法律援助 ④消防安全 ⑤交通道路安全 ⑥禁毒防艾

专项工作领导小组：社区（村）不作要求，之前输入的关于平安的工作领导组可以不删。服务团队：网格员里相同职业（医疗、文化、法律、民生等）可合并形成一个团队

创建平安社区（村）要求：维稳信息员国家安全联络员劣迹青少年帮教小组④社区戒毒小组⑤肇事肇祸精神病人管控队伍⑥重点信访人员管控队伍⑦流动人口协管员队伍 ⑧归正人员安置帮教、社区矫正工作小组(群防群治队伍）

●

二、实有人口

★★★每个网格新增一名网格员（网格队长或者信息员等相关人员信息）

1、实有人口

户籍人口：按照上次培训的用数据模板导入人员信息（今年暂不考核），同志们可以提前准备起来喽

流动人口：按实际录入

境外人口：重点是“台湾新娘”、台胞等涉及到国家安全需关注的人员。

2、重点人员

刑释解教人员：具体数据由镇综治办提供（人员信息里手机信息尽量完善）；

社区矫正人员：具体数据由镇综治办提供（人员信息里手机信息尽量完善）；

精神病人员：具体数据镇综治办提供（由社区、村罗列那些会对社会造成危害的人员，一般为一级二级精神病人，人员的手机号码务必录入或者录入监护人的联系方式）；

吸毒人员：具体数据由镇综治办提供（人员信息里手机信息尽量完善）；

重点青少年：闲散青少年、不良行为青少年、流浪乞讨青少年、服刑在教人员未成年子女、农村留守儿童等；（没有就不用录入）

重点上访人员：各社区、村与镇综治办联系，输入数据需要和镇综治办数据进行核对；每月核对一次。

危险品从业人员：从事民爆、化工行业等危险物品人员。其他人员：除上述人员以外的重点人员。

3、关怀对象

需要救助人员：享受最低生活保障补助人员，主要是低保对象（还须输入管理服务人员信息，服务记录）。

●

三、实有房屋

出租房：出租房数据可从流动人口系统中获得（流口系统有，可不输入）

●

四、组织场所

1、重点场所

安全生产重点：主要包括小作坊、工地、码头、工业性质的企业、船厂等安全生产程度较高（名称、法人代表、地址、管理治安负责人相关信息录入完整）； 消防安全重点：大中型的宾馆、饭店、超市、商场、娱乐场所、化工易燃企业；

治安重点：码头、车站、娱乐场所、小宾馆、学校、城乡结合处、流动人口聚集地、城中村、农贸市场、广场等； 学校：辖区内的幼儿园、中小学、幼儿园、托儿所；

其他场所：煤气站、加油点、个人诊所、庙宇、寺院等。

2、两新组织

社会组织：社会团体、基金会、民办非企业单位。

3、企业

规上企业：资产大于500万，员工人数多于200人的企业。（镇级掌握）

●

五、日常办公 台账目录 ◆

一、会议

1、其他会议：

社区层面的各类与综治块相关的会议均录入其他会议里面（综治等工作会议每月一次）。

■录入的内容：

1、“会议名称”栏：

如：平安建设工作领导小组会议、社会治安综合治理工作领导小组会议、维护社会稳定工作领导小组会议、信访工作领导小组会议等；

2、“议题”栏：

会议讨论研究的主要内容。

3、“时间” 栏： 会议召开的时间。★注意事项

1、录入时间必须在会议召开后15天内录入；否则不能录入；

2、录入内容简单扼要，突出主题。

3、填写：“会议类别”是指××（班子）会议；“会议名称” 是指××（综治、平安建设、信访、维稳、矛盾纠纷排查）工作会议（例会）；“地点” 是指会议召开的地方（××会议室、××办公室）；“参加人员”是指××全体成员等（一般不写具体姓名）；“会议主题”是指讨论研究、分析解决、研判分析××（矛盾）问题，计划安排、布置部署、总结布置××工作，贯彻落实××会议精神、传达学习××文件精神等；“会议内容”是指具体会议召开的内容，可作提纲式归纳。

◆

二、文件（按规定要求录入相关要素）

目标管理责任书：根据与镇党委、政府所签订责任书的内容，以及本单位与下单位签订责任书的主要内容。工作总结：年初要有计划、阶段性半小结、年终有总结。文件：社区、村可放可不放。④各类工作制度、预案（创建省级平安需要有：管理室工作例会制度、矛盾分析首问责任制度、巡防检查制度等各类工作制度）综治实绩档案：主要是涉及综治有关资料的主要内容。

表彰奖惩文件：及时录入当内容（包括文件名、发文时间、发文号、主题）；

经费保障文件：同上；

其他文件：及时录入（包括贯彻落实上级相关会议、文件精神及其本单位相关规定）。

简报信息：社区、村自编简报，以及上报的主要信息。★注意事项

1、“文件类别”自动生成。是指××（部门）文件（县委、县政府、县委政法委、县综治委、镇党委、镇政府、镇综治委等）；

2、“发文时间”是指文件落款时间；

3、“文件名称”标题；

4、“文件号”是指文件文号全称；

5、“文件主题”是指文件主题词；

6、“发文单位”同上“1”；

7、“描述”是指文件的主要内容和精神；

8、本单位文件、简报信息最好上传图片。

◆

三、活动（相关图片最好附上）

1、村务公开：每季一次在村务公开栏上墙的村务公开的主要内容（民主管理、监督；决策制度落实的公开）；

2、领导调研：主要是指上级领导调研本单位工作，以及本单位主要领导调研本单位工作；

3、专项活动：（如：“平安听民声”、平安综治双月宣传、平安志愿者综治义工等群防群治队伍开展的种类综治工作活动等）；

4、治安巡逻：治安防控体系建设（包括群防群治；各路口摄像头监控；巡逻记录等）。

“活动名称”是指治安巡逻；

“活动时间”是日期；“活动地点”是指巡逻、检查地点； “活动主题”是指巡逻、检查内容、存在的问题和采取的主要措施。如无问题则填写“正常”或隐患；

5、其他：平安宣传、反邪教等等与综治工作相关的工作记录。注：各类活动有照片记录的都须上传图片。◆

四、矛盾纠纷排查报表

目前实行双规制，在录入系统同时需纸质上报镇里，上报内容与去年相同。

1、月报：（每月1日前平台录入）； ●

六、事件处理

一、事件处理（按模块输入，同时10日内输入网格）主要涉及到矛盾纠纷（18种+其他），治安、安全隐患（12种+其他），民生服务（4种+其他）等三大块

1、社区、村对群体性事件问题，需要录入的，必须与上一级部门联系，经同意后，方能录入。

2、“是否重大事件、是否紧急事件”：一般为否，需要“是”时与综治办联系。

◆注意事项：事件名称需要体现双方当事人+矛盾纠纷性质（例如：王××与黄××的劳资纠纷）

二、事件处理注意事项

1、一般性的日常事件处理不宜录入“事件处理”栏，可作为一项日常工作来处理，则可在“日常工作”栏的“工作日志”中进行录入。

2、“事件处理”栏录入应慎重小心，未处理完毕或处理后当事人不满意的一般不作录入。

3、“事件处理”栏录入的内容简单扼要，一般录入“时间、地点、人物、经过、结果”就可以了，不作评论，人物姓名一般填写“×（姓氏）某某”就可以。

4、“事件处理”栏录入的事件，一般由本级单位处理，没有特殊情况不得提交、上报上级部门受理处理。在规定时间内事件处理单位未受理处理完毕的，作“退回”、或作“监办”（普通督办、黄牌督办、红牌督办）处理。

☆社区、村平台录入的注意事项：

1、保密问题

2、录入慎重（民间纠纷、矛盾纠纷、事件处理）

3、就简不就难

4、就低不就高

5、上报、修改、退回

6、录入时间掌握

7、电子与纸质相一致

8、平台录入数据与报表数据相一致

8、综治信息平台与网格化平台相吻合

9、综治实际工作与平台录入工作相接合。