煤矿矿长职代会上讲话1万字

第一篇：煤矿矿长职代会上讲话1万字

提升产业水平打造竞争优势 稳步推进示范型“双高”矿井建设

——****同志在***年下半年公司党委、行政工作会议暨首届**次职代会上的报告（***年*月*日）

各位代表、同志们：

现在我代表公司行政向大会做工作报告，请审议。

第一部分 上半年工作简结

上半年，是我们深化改革，大胆创新，实现企业经济健康稳定发展的半年。半年来，我们认真贯彻落实年初“两会”精神，坚持以“三个全面升级”指导工作，加大科技兴矿和机制创新力度，克服困难，强化管理，大力推进示范型“双高”矿井建设，各项工作均取得了优异成绩。其主要标志是：

1.煤炭生产保持了较高水平。上半年，在地质条件变化和衔接倒面频繁的困难情况下，通过加强生产组织，生产煤炭***万吨，超额完成了过半指标。

2.单产效率又有新提高。上半年，工作面单产和原煤全员效率分别完成***万吨和***吨/工，同比分别提高了**%和**%。

3.矿井“三个煤量”充足。上半年，掘进进尺完成***米，超煤业公司下达的分解指标***米，获回采煤量***万吨；开拓进尺***米，超半年分解指标***米，获开拓煤量***万吨，准备煤量***万吨。

4.产品结构调整效果显著。上半年，完成3项洗煤改造工程，入洗原煤***万吨，生产精煤***万吨，同比分别增加**万吨和**万吨，创出了建厂以来最好水平。

5.企业经济增长质量得到进一步提升。上半年，实现企业利润***万元，超额完成了煤业公司分解指标；综合成本和原煤制造成本分别控制在了***元/吨和***元/吨以内，比预算分解指标分别降低***元/吨和***元/吨。

6.矿井技术创新能力明显增强。上半年，伴随51项矿及区科级技术创新工程的启动，有综采自动化工艺研究与应用等14项新技术、新工艺在生产实践中推广，提升了矿井技术创新水平。

7.企业机构设置趋于合理。上半年，按照集团公司加快内部。

了重点环节的超前治理和春夏两季的超前试验，并圆满完成了主井换绳和“五一”检修任务，为高产稳产打下了坚实基础。与之相适应，为发挥信息化建设的强大功能，信息科的工程技术人员正在研发网上阅办文件、地磅销售、安全管理网页等软件，初步构建起了快速高效的无纸化办公平台，促进了企业工作效率和管理水平的不断提高。

二、把调整产品结构和强化经营管理作为提高企业经济运行质量的重要举措，不断扩大了企业经营管理成果

第一，深化产品结构调整，积极优化产品质量。一是以市场为中心适时调整产品结构。上半年，针对精煤紧俏、电煤回落的市场形势，对精煤生产进行了调整，由原来单一入洗10级精煤调整为生产10、12两个级别的精煤，使精煤回收率提高了**个百分点，实现增收**万元。二是加快了洗煤改造进度。上半年，我们按照“工艺先进、设备一流、自动化程度高”的总体目标，加快了洗煤厂改造进程，其中原煤自动化改造已完工，ⅰ系统土建工程正在按计划进行，集控自动化招标已结束，中标单位将在8月份进点施工。三是严格了产品质量管理。针对地质条件变化和衔接倒面对煤质的影响，生产技术部、煤管科、各基层单位强化了超前预测和单班煤质动态考核，对高硫煤实行了分采、分运、分仓、分储，同时，还借助场存优势科学调配，实现了商品煤销售的零纠纷、零扣款。

第二，广开渠道，加大降成本工作力度。一是深化成本预算调控。上半年，公司上下按照煤业公司开展“成本质量效益年活动”的部署，制定了30条增收节支措施，通过加强物资管理、现场使用、回收复用和对外结算等物流环节的预算调控，实现了成本指标闭合运营。二是强化了职能控制。本着责权利相统一的原则，赋予生产技术部等职能部门成本控制责任，将生产管理、技术管理、投入控制权限有机融为一体，实现了对成本过程的有效调控。三是加大了科技降成本力度。注重发挥技术创新在降成本中的能动作用，在优化设计、推广新材料、新技术、新工艺、新设备上攻关立项。上半年，先后完成了14项科技降成本工程。所有这些，对保持企业低成本优势和经济效益稳步增长都起到了积极的促进作用。

三、把推行系统化、规范化管理作为实现安全生产的重要基石，全面提高了矿井安全管理水平

一是创新安全机制。为发挥机制对安全生产的保障作用，我们着手制定了18项安全管理规定和考核办法，从工资总额中拿出1000万元，做为安全专项奖励资金。大力推行了安全管理效果与安全管理部门及员工个人收入挂钩的安全累进工资制和安全质量结构工资制，深入开展了“六无”竞赛和“安全生产月”活动，所有这些，都体现了以正激励为主，依靠经济手段，提高了安全管理效果。上半年，在28个参加“六无”竞赛的单位中，有8个单位达到“五无”，占28.6%，有14个单位达到“六无”，占50%。二是深入开展了“三项治理整顿”活动。在规范两个行为方面，制定下发了《井下员工行为规范》，统一了工作服和安全帽，加大了规范操作和干部安全履职的督导考核力度，提高了员工安全生产自律能力。在“一通三防”整顿中，通过调整完善通风系统，建立高瓦斯工作面抽放体系以及采取“双风机、双电源”等保障措施，杜绝了“一通三防”事故，6月份已顺利通过验收。在运输治理整顿中，加快了43kg重轨更换进度，完成了地面窄轨改造和架线铺设工程，为推行集中托运夯实了基础。三是推进了安全教育培训的系统化。上半年，我们坚持把提高员工安全生产意识和安全生产技能作为实现本质型安全生产的基础和保障，对安全教育培训责任进行了重新界定，健全完善了副总以上领导下基层讲安全、员工培训考核等一整套系统化、规范化的安全教育培训制度，并深入开展了事故案例系列教育，开办了2期采掘电钳工实物培训班，丰富了安全教育培训形式，提高了安全教育效果。此外，还顺利通过了职业安全健康管理体系认证，促进了矿井安全管理水平的提高。

四、把深化企业改革和加强企业文化建设作为打造企业持久竞争优势的根本性措施，为企业发展注入了不竭动力

第一，优化了机构配置。上半年，我们本着发挥专业管理优势，精干管理机构的原则，组建了生产技术部、科技发展部、煤炭质量管理科，并谋划制定了机关机构改革方案。同时，根据生产需要，将准备队改组为安装二队，在原安二队基础上组建了巷修队，并对综采一队和综采四队的劳动组织进行了调整。根据工作需要，在集团公司组人部主持下，招聘了机电副总。对30余名中层干部进行了岗位调整。

第二，深化了用工和分配制度改革。在用工制度改革上，推行了内部试岗制度，通过加大尾数淘汰考核力度，对61名员工实施了内部试岗处理。同时，重申和严肃了员工考勤管理规定，在分配制度改革上，谋划制定了岗位工资制度改革方案，为在下半年正式推行打下了坚实基础。

第三，以企业文化建设为导向，全面提升员工队伍素质。上半年，我们以开展企业文化建设年活动为主线，加快理念教育向素质培养的延伸与转化。注重发挥联合办学和业余培训等载体功能，加大了科技型、实用型人才的培养力度。坚持以规范科学的工作标准和模范人物的良好职业道德引导员工，促进了全员爱岗敬业自觉意识的形成。

总之，上半年我们取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题。一是安全工作波动性较大。在实践中表现为安全工作持续稳定性较差，**日、**和**分别发生了**运山皮带伤人，**工作面转载机无盖板拉人和***轨道下山掉矸砸人等3起事故，同时，轻伤事故个别月份较多，说明我们的安全工作还处在不稳定、无把握、可靠程度较差的状态。另外，一些单位的达标积极性和主动性较差，不能实现动态达标。二是成本管理有待进一步加强。个别干部职工的成本意识淡薄，大手大脚和铺张浪费的现象依然存在，特别是在预算管理、过程控制上相对较差。对于上述问题，希望各级领导和有关部门要引起高度重视，吸取教训，减少和杜绝类似事件的发生。

回顾上半年的工作，有以下三点宝贵经验值得总结和借鉴。

一、公司上下合衷共济，迎难而战，是实现上半年“双过半”的重要保障。上半年，我们在地质条件集中遇变化，衔接倒面频繁，以及“非典”疫情对正常生产经营工作带来不利影响的情况下，实现了原煤产量、企业利润等生产经济指标的胜利过半。这一成绩的取得来之不易，得益于公司上下精诚团结，齐心努力，得益于全体员工的无私奉献，奋发大干。值得肯定的是，在***工作面衔接期间，有关领导和管技人员连续四天奋战在生产一线，为***工作面尽快达产赢得了宝贵时间。尤其在实现双过半最为关键的**月份，生产一线单位的班子成员，以昂扬的斗志和饱满的工作热情，影响带动职工献轮休，打高效，创水平。综采三队积极克服人员少，条件差，开采两个工作面的困难，干部职工团结协作，连班献休，发扬了顾全大局，敢打硬拼的特别能战斗精神，为胜利夺取“双过半”做出了贡献。

第二篇：煤矿新老矿长交接仪式讲话

同志们：

在过两个月，我就在x矿整整工作了六年；在过半天，我就要向x矿员工深情的道一声：再见了！

再见了，全力支持我工作的x矿各级领导。在建设现代化矿井的进程中、在调整产业结构的观念更新中，在安全整顿的复杂矛盾里、在涉及道矿山两个文明建设的每一个重大决策时，是各级领导干部，给了我高瞻远瞩的眼光；是各级领导给了我义无反顾的勇气；是各级领导干部给了我战胜困难的毅力；是各级领导干部，给了我指挥若定智慧。

再见了，衷心爱好、拥护支持我的x矿的广大员工。我永远不会忘记在1999年经济低位运行时，大家顾全大局，节衣缩食，度过了x矿有史以来最困难的时期；我永远不会忘记在2000年矿安全生产滑坡的严峻时刻，大家同心协力，整章建制，很快扭转了安全生产被动局面；我永远不会忘记在集团公司生产经营十分困难的情况下，大家识整体，挑重担，我们连续六年上缴利润超亿元；我永远不会忘记，大家不辱使命，扎实工作，在建设现代化矿井中，三年迈了三大步，为x矿今后大发展打下了坚实基础。

再见了，深情配合我的所有x矿无名志士。在艰苦的采掘工作面，在马大轰鸣的厂房，在乌金滚滚的洗煤厂、在救死扶伤的无影灯下，不知道有多少同志，为了执行矿上的每一项决策、为了搞好安全生产、为了矿山的大发展，她们充当了任劳任怨、成就别人的铺路石；他们充当了默默奉献‘恪尽职守的螺丝钉；他们充当了只求奉献、不求所取的老黄牛。如果说，六年来x矿有什么成就、个人有什么长进的话，那么完全应该归功于全力支持我的在座的各级领导；归功于广大员工；归功于亲切关照我的后勤工作人员；归功于深情配合我的所有同事们。没有各级领导的全力支持，我将孤掌难鸣；没有广大员工的理解和拥戴，我将一事无成；没有后勤工作人员的深情配合，我将黯淡无光。因此，在依依惜别的今天，我要衷心的感谢全力支持我的x矿的各级领导；衷心的感谢亲切光照我的x矿后勤工作人员；衷心的感谢深情配合我的广大员工。同时，也借此，向宽谅我工作失误、理解我性情急躁、蒙受我批评不当的同志，表示真挚的自责和深刻歉意！

同志们，x矿全面发展、快速发展既是在座各位的神圣职责，也是每一个曾经在x矿工作过的有情之士的强烈期盼。正因为如此，本人衷心的祝愿大家在新矿长和 矿党委的正确领导下，团结协作，努力拼簿，为实现x矿的大发展、快发展、跨越式发展我而努力奋斗！

第三篇：煤矿党委书记在矿职代会上的讲话

煤矿党委书记在矿职代会上的讲话

煤矿党委书记在矿职代会上的讲话2007-02-08 08:04:1

2各位职工代表:

矿十四届三次职代会，经过全体与会代表的共同努力，圆满地完成了各项预定议程。会议期间，代表们分别听取和审议了矿长刘红亮同志所作的行政工作报告以及《矿2005年财务决算及2006年财务预算报告》、《矿2006年劳动保护措施方案》、《矿2006年职工教育培训计划》等专项报告，并通过了相应的决议。在分组讨论中，与会代表以高度的主人翁责任感和使命感，紧紧围绕矿全年生产经营和改革发展目标，结合实际、畅所欲言、献计献策，提出了许多具有建设性的意见。对此，会后有关部门要进行归纳整理，督办落实。

刚才，对2005“三文明”竞赛先进集体和优秀个人进行了大会表彰，我代表矿党委对他们表示热烈的祝贺！同时，号召全矿干部职工向先进看齐，向典型学习，共同为圆满完成我矿全年生产经营和改革发展任务而努力奋斗！

通过这次大会，我们2006年的任务和措施都已经十分明确和清晰了，关键就在于如何发动全矿职工齐心协力、开拓创新、克难奋进。下面，我结合当前的形势和任务，就贯彻落实本次职代会精神，对全体与会代表和全矿党员干部提几点具体的要求：

一、认清形势，统一思想，坚定信心。

正确分析当前面临的形势，统一思想认识，坚定克难奋进的信心，切实增强全矿干部职工的责任感和紧迫感，是贯彻落实本次职代会精神，确保全矿各项任务圆满实现的重要前提和根本保证。去年以来，我们抓住了异常宝贵的机遇，不断改进工作、强化管理、夯实

基础、挖掘文化、塑造形象，取得了成绩卓越、成果丰硕的骄人战绩，尤其是球团矿首次实现超产、勘探项目获得重大突破、“国家公园”申报成功这三大成绩，更是为我矿的持续健康和谐发展奠定了坚实的物质基础、增添了巨大的精神动力。成绩振奋人心，成绩鼓舞士气。但是，成绩也只能代表过去。我们决不能让成绩冲昏头脑，决不能安于现状、不思进取。我们要清醒地认识到，我们正面临着近年来少有的严峻形势，存在着诸多不容回避的现实困难。上午，刘矿长在工作报告中已经明确提出了今年的六大困难。在这里，我还要再强调几点：一是思想观念问题。思想是行动的先导，行为是思想的体现。没有坚定的必胜信心、没有开拓创新的思想观念，就难以完成已经制定了的方针措施，就难以兑现已经确定了的指标任务。我在今年的工作会上，针对党员干部中存在的一些不良思想和行为，提出了“七个摒弃七个倡导”。我认为这些问题在全矿职

工中也或多或少有所反映。所以，有必要在这里再重复强调一遍。同时，也通过各位职工代表，将党委的要求传达下去，引导全矿干部职工从根本上摒弃一切不利于矿山发展进程的不良思想和行为。具体而言，就是要摒弃不讲学习、经验主义的思想和行为，大力倡导钻研业务、学用结合的意识；摒弃盲目乐观、不思进取的思想和行为，大力倡导认清形势、开拓创新的意识；摒弃铺张浪费、大手大脚的思想和行为，大力倡导厉行节约、艰苦奋斗的意识；摒弃得过且过、不想作为的思想和行为，大力倡导勤政敬业、求真务实的意识；摒弃畏难灰心、茫然失措的思想和行为，大力倡导坚定信心、奋发图强的意识；摒弃贪图享受、追求名利的思想和行为，大力倡导淡薄名利、心系群众的意识；摒弃自由散漫、任意妄为的思想和行为，大力倡导团结协作、遵章守纪的意识。二是矿源供应问题。随着自产矿量的减少，矿源保证逐渐成为了一个制约我矿生产顺行的关

键环节。近年来，原矿缺口更是每年都达到100万吨以上。但是，矿石价格及购矿成本居高不下、部分地区推行地方保护政策、购矿资金缺口巨大等困难有增无减，导致购矿“瓶颈”短期内难以出现根本好转，随时都有可能使我矿陷入“断炊”的危险境地。再加上，刘矿长在上午报告中已经提到，公司又给我矿追加了20万吨外购精矿任务，使购矿工作更是难上加难。三是生产组织问题。今年，两级公司和矿里为了彻底扭转我矿设备陈旧、工艺落后的不利局面，将投入大量的人力、物力，组织实施选别系统改造、尾矿库扩容、球团竖炉大修等众多技改项目，同时国家公园也进入了基础设施建设的高峰期。另外，新建项目的项目论证、方案设计、立项审批等前期筹措工作也将牵扯到我们大量的精力，还有许多繁琐复杂的工作要做。如何统筹兼顾，处理好技改基建项目与生产协调组织的关系，确保均衡稳定、保质高产，至关重要。四是产品输出问题。

今年，公司为了确保整体利益，对矿产品输出政策和高炉用料方针进行了调整，再加上球团厂的建成投产和行口球团厂的生产逐渐顺畅，必然挤占我们的大量内销市场份额。而外销工作因为销路不畅、价格不定等因素，也一时难以有大的起色。五是利润兑现问题。今年，公司给我们下达了5500万元的内部利润指标。表面上看，比去年的实际盈利额有所下降。但是，如果将我矿球团销售价格全部还原到公司结算价，并与其他兄弟厂矿保持同口径核算，今年我矿实际利润计划将达到亿元，为历史最好水平。而且，这个5500万元是建立在我们必须承担和消化大量减利因素的基础上的，尽管今年我矿账面利润计划比上年低3100万元，受职工增资及矿产品输出结构调整等因素影响，与去年同口径相比，产品销售收入和利润将有较大幅度的下降，初步估算利润缺口将达到11430万元左右,其中今年仅增加工资性费用就达3600万元，而因矿产品输出结构调整，又减少销售收入亿元。

形势逼人，不进则退。面对重重困难和严峻挑战，我们要有强烈的忧患意识和责任意识，更要有坚定不移的必胜信心和不屈不挠的钢铁意志。为此，全矿各级组织要在全体干部职工中广泛深入地开展以“树信心、明责任、聚力量、保目标”为主题的形势任务教育活动。要把握形势任务教育活动的尺度和分寸，既要把困难讲清摆实，更要把我们的优势和机遇讲透摆明。要让全体干部职工清楚地认识到，从去年以来，矿正式确定并稳步推进的“双深”战略，正逐步将我矿引入良性发展轨道，而较为完善的管理体制、较为健全的规章制度、较为扎实的基础工作和全矿广大积极向上的职工队伍、逐步浓厚的民主氛围都将成为我们战略困难、开拓创新的有力“武器”。从而引导全矿干部职工正视现实树信心、立足岗位讲责任，充分调动全矿干部职工的积极性和创造性，从差距中挖掘潜力、在困难中激发动力、在工作

中竭尽全力。

二、振奋精神、明确重点、真抓实干。

在座的都是职工代表。顾名思义，职工代表就应该是职工的带头人和工作的表率，就应该在日常工作中真正起到争当表率、率先垂范的带头作用。为此，各位代表首先要带头促生产，比贡献。生产的顺行、效益的兑现离不开矿全体干部职工的共同努力，更离不开在座的各位生产骨干的奋力争先。故此，这就要求你们在生产组织上要带头兢兢业业、勤勤恳恳；在成本控制上要带头精打细算、压缩开支；在创新创效上要带头节能降耗、献技献策；在攻关突击上要带头迎难而上、克难争先。总之，要在日常工作中，时刻以一名代表的要求来严格要求自己，以身作则，引导全矿职工围着目标干，盯着指标算，在全矿范围内发动职工算帐对比、节能降耗，真正形成勤俭办矿的良好局面。对那些大吃大喝、大手大脚、铺张浪费的单位

和个人要从重考核、从严处理。矿各级工会组织要在前期班组建设的基础，积极深化班组的内涵建设，扎实开展班组岗位核算，从点滴算起，从细节入手，努力做到全员节支降耗，全矿厉行节约。其次，要带头保安全，讲责任。当前，春节刚过，许多职工还沉浸在新春佳节的欢庆之中。为此，全矿干部职工要始终把安全工作放在第一位，高度警惕，不能有丝毫麻痹松懈，做好节后收心工作。各位代表要带头强化安全意识，带头遵循安全规程，带头落实安全职责，切实肩负起安全职责，严格落实干部联点挂钩、值班倒班、设备点检专检等制度，为确保实现今年我矿”01”安全目标开一个好头。第三，要带头钻业务，强技能。职工技术技能水平的高低，将直接影响到一个企业的生存与发展。为此，全矿各级组织要全力营造学习氛围，加大职工技能培训力度，工会系统要继续牵头组织好“创建学习型班组、争当知识型职工”主题活动，多举办各类知识普

及、技能培训、技术推广活动，发挥好车间工人技术科技辅导站和职工技术协会作用，引导全矿职工立足岗位，争创一流，不断将学到的知识和技能转化为实际工作能力；共青团组织要特别重视青年职工的技术技能培养，扭转青工技术弱化的局面，消除技术断层，为推动矿山发展储备大量技精业强的后备力量。各位代表要积极投身其中，带头先学一步，学深一点，使自己真正成为我矿持续健康和谐发展的主力军。

三、依靠职工、凝聚力量、维护稳定。

稳定是矿山持续健康和谐发展的基础。作为职工代表，你们要发挥好桥梁纽带作用，在日常工作生活中时刻密切关注职工思想动态，超前做好思想引导和矛盾缓解工作，维护好矿山生产生活秩序的稳定。同时，全矿各级组织要充分认识到稳定工作的重要性、艰巨性和复杂性，坚持以人为本，积极协调好各方面利益关系，妥善处理好涉及职工

群众切身利益的问题，维护好稳定大局。要认真落实党政“一把手”总负责，党政工团齐抓共管的稳定工作责任制，定期排查稳定情况，建立稳定信息档案，健全稳定工作预警机制，做到提前预控、尽早发现、及时解决。要充分利用好思政网络，畅通渠道，针对改革发展进程中的重大决策、热点问题做好准确及时、耐心细致的宣传解释工作，把握职工脉搏、疏导职工情绪，确保我矿生产经营和改革发展顺利推进。要以学习贯彻落实《信访条例》为契机，认真对待职工群众的利益诉求，有政策依据的要合理答复、限期解决，无政策依据的要耐心解释、态度鲜明，坚决遏制群体上访事件的发生。此外，各级组织要加大对困难职工、弱势群体的关注力度，积极落实各项优惠扶持政策，深入推进“送温暖”工程，切实解决职工群众的现实利益和实际困难，认真落实生活帮困、金秋助学、医疗救助、结对扶贫等活动，为困难职工和弱势群体解难事、做好事、办实事，进一步密切党群、干群关系，最大限度地凝聚智慧、凝聚人心，充分调动一切有利因素和积极力量，为实现我矿今年的各项目标任务而共同努力。

各位代表，本次职代会即将结束。会后，各单位要广泛宣传贯彻落实矿“两会”精神，积极行动、开拓创新、抢抓机遇、克难奋进。全体职工代表要继续发扬主人翁精神，团结带领全矿职工以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风去不断开创各项工作的崭新局面！

谢谢大家！

第四篇：xx煤矿党委书记职代会讲话

统一思想明方向

凝心聚力增信心 勇于担当求实干

加快发展谱新篇

为打造安全稳定幸福和谐xx煤矿而努力奋斗

——xx矿首届一次职代会暨2014年工作会上的讲话

党委书记 xxx（2014年1月19日）

各位代表、同志们：

Xx煤矿首届一次职代会暨2014年工作会议，经过大家的共同努力，已基本完成了各项会议议程。刚才，朱矿长作了行政工作报告，总结了2013年我矿在安全、生产、经营管理等方面取得的成绩，分析存在的不足，部署了新的一年工作任务，田主席、李矿长也分别作了工会、安全方面的工作报告，我完全赞成。这次会议对于认真贯彻落实集团公司、公司两级工作会议精神，统一思想、振奋精神、坚定信心，加快企业安全稳定和谐发展，都具有十分重要的意义。

下面，我代表矿党委，讲四个方面问题：

一、统一思想、把握形势，进一步增强加快企业发展的责任感和使命感

最近，煤业集团、公司年终工作会相继召开，公司上下围绕新的一年如何做好各项工作而大造舆论、积极部署。在过去的一年里，我们矿井在煤炭产量、开拓进尺、原煤销售、单月产销各方面都取得了前所未有的成绩，圆满完成了2013年的生

氛围。三是要积极进取、克服困难，提升工作激情。今天在座的各位，特别是受到表彰的各类先进，都是基层单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。所以，希望你们在新的一年里，要发扬锲而不舍、百折不挠精神，克服困难、不负众望、积极进取。在工作中，要学会换位思考，做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿；要敢于打破条条框框的习惯思维方式，善于用创造性思维方式去破解生产经营过程中的难题；要心怀大局，面对企业需要，勇于担当、无私奉献。只有这样，我们才能克服企业发展道路上的一切困难，不断创造出新的业绩。

二、发挥作用、创新提升，为企业安全稳定和谐发展提供坚强政治保证

党的基层组织是党的全部工作和战斗力基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。完成今年的目标任务，离不开党组织的政治保证。目前，我矿共有xx个基层党支部，在册党员358名，在职党员xxx名。进一步加强基层党组织建设，对于加强企业党的领导，促进企业发展和文化建设，都起着极其重要的作用。企业要实现新的跨越式发展，我们光说不干不行，等待观望是没有出路的，我们要冲破不思进取、小成即满的观念，冲破固定思维模式、习惯做法观念，发挥“一个支部就是一个坚强的堡垒，一名党员就是一面鲜艳的旗帜”作用，坚持不懈地抓实抓好各项工作。我们一是要不断提高基层党组织的战斗

加强干部作风建设，是实现企业健康发展的重要保证。我们要大力弘扬求真务实的精神，以“为民、务实、清廉”的要求，求真务实的作风，进一步强化执行力，打牢安全生产管理基础，保证今年的发展目标顺利实现。我们一是要坚持抓工作带作风。当前，我们需要克服的难题还有很多，这就要求我们对今后开展的各项工作，都要以转变干部作风为载体，要敢想、敢说、敢做，要有敢谋大事、勇创大业的精神和藐视困难、敢想敢干的气魄，不为困难所屈服，不为非议所动摇，看准了的事情、定下了的工作，就要抓紧决策、快速启动，不抓出成效绝不罢休，从而保证各项重点工作任务的圆满完成。去年，我们制定了多项工作制度和措施，为什么有些单位工作老是搞不起来，归根到底还是干部作风出现了问题，说了不算、定了不干，工作落实不够、制度落实不好。我们要坚决杜绝类似事情的发生，做到干与不干不一样，干好干坏不一样，决不能议而不决、决而不行。二是各级党员干部要带头转变作风。从去年总体工作上来看，职工对我们的干部作风还很不满意，中间还存在着一些如：服务态度差、办事效率低、组织纪律不严，“庸、懒、散”虚夸务虚、不作为、不听指令等不容忽视的问题。这些问题如果不积极整改，将会在职工中造成不良的影响。因此，我们要把整顿干部作风当作一件大事，认真抓好。今年，我们还要结合即将开展的党的群众路线教育实践活动，以“反四风”为重点，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，

靠力量。我们的各项任务都要靠职工去完成，各项目标都要靠职工来实现。我们要把全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针落到实处，进一步完善以职代会，矿、队务公开为基本形式的民主管理制度，进一步畅通民主管理渠道，创新工作方式方法，让广大职工积极参与到民主决策、民主管理、民主监督中来，保障职工民主权利，充分发挥职工聪明才智，群策群力推进各项工作顺利开展。二是要积极发挥群团组织作用，带领广大职工在生产经营实践中建功立业。群团组织要在矿党委的统一领导下，围绕企业中心工作，积极教育职工、组织职工和发动职工，动员和引导广大职工爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新；要广泛组织开展群众性安全教育活动，为提高企业经济效益和安全保障做出积极贡献；要为困难职工积极解决生产生活上的难题，倾力让每一名职工过上幸福、体面、有尊严的生活，让更多的职工享受到企业发展带来的成果。三是要加强职工队伍建设。我们要进一步强化“以人为本”思想，建立人才培育机制，推动职工队伍各成其才、协同发展，最大限度地挖掘和释放出蕴藏在职工中的积极性和创造力；教育引导职工牢固树立主人翁思想，想主人事、干主人活、尽主人责，树立正确的世界观、人生观、价值观，圆满完成生产经营各项任务，实现职工与企业共进步、共发展。

各位代表、同志们，新的一年是充满希望的一年。能不能完成今年的目标，关键是看落实。我们不能认为会开了，工作

第五篇：煤矿职代会领导讲话

煤矿职代会领导讲话

各位职工代表:

矿十四届三次职代会，经过全体与会代表的共同努力，圆满地完成了各项预定议程。会议期间，代表们分别听取和审议了矿长刘红亮同志所作的行政工作报告以及《矿2005年财务决算及2006年财务预算报告》、《矿2006年劳动保护措施方案》、《矿2006年职工教育培训计划》等专项报告，并通过了相

应的决议。在分组讨论中，与会代表以高度的主人翁责任感和使命感，紧紧围绕矿全年生产经营和改革发展目标，结合实际、畅所欲言、献计献策，提出了许多具有建设性的意见。对此，会后有关部门要进行归纳整理，督办落实。

刚才，对2005“三文明”竞赛先进集体和优秀个人进行了大会表彰，我代表矿党委对他们表示热烈的祝贺！同时，号召全矿干部职工向先进看齐，向典型学习，共同为圆满完成我矿全年生产经营和改革发展任务而努力奋斗！

通过这次大会，我们2006年的任务和措施都已经十分明确和清晰了，关键就在于如何发动全矿职工齐心协力、开拓创新、克难奋进。下面，我结合当前的形势和任务，就贯彻落实本次职代会精神，对全体与会代表和全矿党员干部提几点具体的要求：

一、认清形势，统一思想，坚定信心。

正确分析当前面临的形势，统一思想认识，坚定克难奋进的信心，切实增强全矿干部职工的责任感和紧迫感，是贯彻落实本次职代会精神，确保全矿各项任务圆满实现的重要前提和根本保证。去年以来，我们抓住了异常宝贵的机遇，不断改进工作、强化管理、夯实基础、挖掘文化、塑造形象，取得了成绩卓越、成果丰硕的骄人战绩，尤其是球团矿首次实现超产、勘探项目获得重大突破、“国家公园”申报成功这三大成绩，更是为我矿的持续健康和谐发展奠定了坚实的物质基础、增添了巨大的精神动力。成绩振奋人心，成绩鼓舞士气。但是，成绩也只能代表过去。我们决不能让成绩冲昏头脑，决不能安于现状、不思进取。我们要清醒地认识到，我们正面临着近年来少有的严峻形势，存在着诸多不容回避的现实困难。上午，刘矿长在工作报告中已经明确提出了今年的六大困难。在这里，我还要再强调几点：一是思想观念问题。思想是行动的先导，行为是思想的体现。没有坚定的必胜信心、没有开拓创新的思想观念，就难以完成已经制定了的方针措施，就难以兑现已经确定了的指标任务。我在今年的工作会上，针对党员干部中存在的一些不良思想和行为，提出了“七个摒弃七个倡导”。我认为这些问题在全矿职工中也或多或少有所反映。所以，有必要在这里再重复强调一遍。同时，也通过各位职工代表，将党委的要求传达下去，引导全矿干部职工从根本上摒弃一切不利于矿山发展进程的不良思想和行为。具体而言，就是要摒弃不讲学习、经验主义的思想和行为，大力倡导钻研业务、学用结合的意识；摒弃盲目乐观、不思进取的思想和行为，大力倡导认清形势、开拓创新的意识；摒弃铺张浪费、大手大脚的思想和行为，大力倡导厉行节约、艰苦奋斗的意识；摒弃得过且过、不想作为的思想和行为，大力倡导勤政敬业、求真务实的意识；摒弃畏难灰心、茫然失措的思想和行为，大力倡导坚定信心、奋发图强的意识；摒弃贪图享受、追求名利的思想和行为，大力倡导淡薄名利、心系群众的意识；摒弃自由散漫、任意妄为的思想和行为，大力倡导团结协作、遵章守纪的意识。二是矿源供应问题。随着自产矿量的减少，矿源保证逐渐成为了一个制约我矿生产顺行的关键环节。近年来，原矿缺口更是每年都达到100万吨以上。但是，矿石价格及购矿成本居高不下、部分地区推行地方保护政策、购矿资金缺口巨大等困难有增无减，导致购矿“瓶颈”短期内难以出现根本好转，随时都有可能使我矿陷入“断炊”的危险境地。再加上，刘矿长在上午报告中已经提到，公司又给我矿追加了20万吨外购精矿任务，使购矿工作更是难上加难。三是生产组织问题。今年，两级公司和矿里为了彻底扭转我矿设备陈旧、工艺落后的不利局面，将投入大量的人力、物力，组织实施选别系统改造、尾矿库扩容、球团竖炉大修等众多技改项目，同时国家公园也进入了基础设施建设的高峰期。另外，新建项目的项目论证、方案设计、立项审批等前期筹措工作也将牵扯到我们大量的精力，还有许多繁琐复杂的工作要做。如何统筹兼顾，处理好技改基建项目与生产协调组织的关系，确保均衡稳定、保质高产，至关重要。四是产品输出问题。今年，公司为了确保整体利益，对矿产品输出政策和高炉用料方针进行了调整，再加上球团厂的建成投产和行口球团厂的生产逐渐顺畅，必然挤占我们的大量内销市场份额。而外销工作因为销路不畅、价格不定等因素，也一时难以有大的起色。五是利润兑现问题。今年，公司给我们下达了5500万元的内部利润指标。表面上看，比去年的实际盈利额有所下降。但是，如果将我矿球团销售价格全部还原到公司结算价，并与其他兄弟厂矿保持同口径核算，今年我矿实际利润计划将达到2.5亿元，为历史最好