三重一大调研报告.doc

第一篇：三重一大调研报告.doc

对 “三重一大”制度实施办法

执行情况的实践与思考

——黄河企业公司监察室 梁丛军

（2009年6月10日）

“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。这是全体干部职工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题的统称，也是纪检监察工作的重点。根据总公司党委34号文件精神，我们制定了《黄河企业公司落实“三重一大”制度实施办法》。（以下简称《办法》，即黄企党字（2008）19号文件），《办法》中对集体决策机制和程序，集体决策机构和议事规则做出了明确规定，该《办法》共5大项62条，对“三重一大”制度的具体事项进行了详细的规定，为我们做好此项工作指明了方向。一年多来，我公司认真贯彻执行《办法》精神，“三重一大”制度办法在我公司得到了较好的执行，我公司的各项工作都取得了较大的成绩。为进一步提高工作质量，促进我公司各项工作的全面发展，有必要对“三重一大”制度办法的执行进行回顾与思考。

一、工作中取得的成绩

（一）高度重视，精心组织

1、去年8月4日上午公司党委召开扩大会议，参加会议的有公司领导班子成员、党办、总办、财务、纪监、工会、审计、经管、项目等部门负责人，认真组织学习了省国资委及省农垦集团公司有关文件精神，公司党政主要领导高度重视，提高认识，统一思想，把此项制度的落实与领导班子建设，党风廉政建设，干部队伍管理有机结合起来，做到目标明确，思想清晰，措施到位。

2、公司成立了“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组，由纪委牵头，各有关部门积极参与，围绕边自查，边建立健全制度，边规范程序，边保证监督的方针。坚持自查为主，重在建设的原则，着重在完善制度，规范决策行为，在提高执行力上下功夫。

（二）健全制度，保证监督。

1、制度完善到位，根据总公司党委34号文件精神，制定了《黄河企业公司落实“三重一大”制度实施办法》，对过去制定《场务公开实施细则》、《党风廉政建设责任制实施细则》、《党政联席议事规划》等相关制度作了进一步修改完善，今后我们还要制定重大事项备案等制度，进一步完善廉政制度体系建设。

2、制度执行到位。公司党政主要领导坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的16字方针，带头执行“三重一大”集体决策的有关规定，严格按照“提出议题—

—个别酝酿——讨论决策——监督执行”的程序，充分发扬党内民主，广泛倾听各方意见，确保了“三重一大”集体决策制度的有力执行。在重要干部任免中，严格遵循干部选拔任用的原则、条件，按照民主推荐、组织考察、个别酝酿、讨论决定的任用程序，将决策的形式、结果及时公开，扩大职工群众监督的范围，各方面反响较好。有效推进了“三重一大”集体决策制度的不断完善。

3、制度监督到位。建立了“三重一大”集体决策备案制度，要求经班子集体讨论决策的“三重一大”事项实行每半年备案一次，进一步推动了集体决策的规范化、制度化和程序化。重点关注“三重一大”制度的落实情况，以进一步总结经验、发现问题、明确方向、落实整改。

（三）工作扎实，程序规范。

近年来，公司认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，紧密结合公司稳定发展的实际，坚持把认真执行“三重一大”制度放在突出位置：一是注重完善决策制度和工作机制；二是注重“三重一大”事项内容和决策程序；三是明确开展“三重一大”监督的范围、重点和程序、责任和方法。坚持把落实“三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容，并以此作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据，同时注重发挥职工群众民主管理、民主监督的作用。进一步规范了领导干部的用权行为，有效地保证了领

导班子廉洁从业、执政为民，公司党委班子被评为省农垦系统“四好领导班子”，为公司的稳定发展提供了有力的政治保证。

二、工作中存在的不足

1、对“三重一大”制度规定重要性的认识还需进一步提高。正如公司《办法》总则所言：制定“三重一大”制度是为更好地贯彻执行民主集中制原则，完善党委内部的议事和决策机制，保证各级党政领导独立负责地行使职权，强化内部的监督制约机制，推进我公司的党风廉政建设。对于公司而言，“三重一大”制度的贯彻执行，能增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，能最大限度地增进同志间的了解、理解、团结，有利于达成共识，调动起广大党员干部工作的积极性、主动性、创造性，从而更好地促进公司的发展；同时，也能更好地推进公司的党风廉政建设。

2、对“三重一大”制度内涵的理解、认识还有待进一步提高。哪些属于“三重一大”范畴的、哪些不属于、思路不够开阔，落实“三重一大”制度规定的党政联席会就打了些“折扣”。时间一长，党员干部之间缺乏必要的了解、沟通与交流，相互间难免产生隔阂与矛盾，与此同时其参与意识也就不那么强烈，公司的凝聚力、向心力受到影响。

3、对“三重一大”制度的宣传力度，有待进一步加大。

4、对“三重一大”制度涉及的主要问题有待进一步透

明化。

三、今后工作的改进措施及努力方向

在公司党委、行政的领导下，通过全公司员工的努力，我们在《办法》的执行方面取得了较好的成绩，公司的各项工作有条不紊的开展着，针对存在的不足我们有信心加以改进。

1、进一步提高贯彻执行我公司《办法》的认识 2009年，我们将在公司党委、行政的领导下，继续认真贯彻落实《办法》精神，以“增强领导干部廉洁自律意识，落实党风廉政建设责任制”为重点，在我公司管理的全过程中让企业全体员工积极参与，通过对“三重一大”各具体事项的民主管理，不断加大党风廉政建设力度，确保我公司各项工作健康发展，努力促进我公司整体工作的全面提高。在公司日常工作中，凡涉及公司党政管理和广大职工群众切身利益的重大问题，都属于公司的重大事项，对上述事项的决策均属于重大决策。对公司而言，“三重一大”涉及企业建设、队伍建设、人才的培养引进及为广大党员干部职工群众谋福利等内容，其议事范围牵涉到公司党政工作的方方面面，是公司全体员工关心的热点、焦点、难点问题。

2、进一步加强贯彻执行我公司《办法》的力度

（1）提高认识，统一思想，为工作的深入开展找好切入点。“三重一大”是公司管理的敏感问题，同时也是公司工

作的重要内容，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力，关系到单位改革和发展是否能够顺利进行。把此项工作抓好，党风廉政建设就将事半功倍。对此，确定了“强化意识，完善机制，积极参与”的工作思路，把正确解决和处理好“三重一大”制度规定作为我公司深入开展好工作的切入点；并坚持从自身做起、从落实好“三重一大”制度规定做起，对切实转变干部工作作风起到了积极的作用。

（2）让全体员工积极参与，实现对“三重一大”制度规定落实的全过程监督。在“三重一大”制度落实的过程中，我们充分体现出民主管理的特色，要让全体员工积极参与。凡是在“三重一大”范围内的问题必须要召开公司党政联席会议集体讨论，必要时要有职工代表、工会委员参加并进行审议，积极推进依法办企业、民主治企业、科学决策，保护全体员工的合法权益。

3、进一步贯彻执行我公司《办法》的再思考

（1）开展“三重一大”工作，必须以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，全面贯彻党的各项方针政策，以构建和谐企业为主题，坚定不移地坚持“解放思想，实事求是”，充分发挥职工群众的监督作用，深入到职工群众中并听取他们的意见及建议，广泛开展调查研究，总结经验、探索规律，才不会在构建和谐企业的进程中迷失方向。

（2）“三重一大”制度，事关全局、事关稳定、事关发

展，党、政、工、团各级组织必须要形成齐抓共管的态势，才能加大规范管理的推进力度，为改革和发展提供强有力的思想保证和组织保证。

（3）继续加大对“三重一大”制度规定的宣传力度，加大对“三重一大”制度规定进行宣传，使之进一步深入人心；不然大家对“三重一大”制度规定就会淡忘，党政联席会的提法又会回到公司委员会上去，刚开展起来的工作就会停止不前。人们继续会认为，民主不够、什么事当官的说了就算。因此，要让“三重一大”制度规定在公司各单位得到认真的贯彻执行，还需要公司广大党员干部职工的大力支持与配合。

（4）对“三重一大”制度规定的落实，工作要深入细致，需要不断地在监督方法和公示制度上加以创新。同时，公司也将采取必要措施进一步加大对各基层单位对此项工作开展的检查力度，使各单位制定的相关议事规则和实施细则真正落到实处。公司将对执行《办法》好的单位进行表扬，对差者进行指导、帮助，使之改进。

（5）公司将采取相应办法充分调动各基层单位的工作积极性，帮助他们解决具体困难，使其进一步增强执行《办法》及公司其他文件的自觉性和主动性。同时，各单位也需进一步加强学习，调整好心态，在具体工作中进一步树立起大局意识、责任意识、廉政意识和主人翁意识。

第二篇：三重一大调研

生产技术部“三重一大”调研反馈

根据纪委的要求，生产技术部认真学习《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，对生产技术部落实“三重一大”情况进行调研，现报告如下：

一、高度重视，形成有效的管理制度

生产技术部严格执行“三重一大”决策制度，认真贯彻“三重一大”中“重大项目安排”的设立和安排，将“三重一大”与ISO9000管理体系、设备检修﹑设备运行、设备技术改造、设备外委修理、合同管理、设备购置、物资采购、节能管理﹑应急管理等工作紧密结合起来。生产技术部结合实际，制订诸如《生产技术文件管理办法》、《生产记录及系统图修订管理制度》、《生产设备划分、考核标准》、《设备封存、报废制度》、《设备定期试验、维护与轮换制度》、《运行人员值班制度》、《巡回检查制度》、《交接班管理制度》、《设备检修制度》、《采购物资检验、试验、验证标准》等一系列规章制度，有力地促进了生产技术部管理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及生产技术部的“重大项目安排”，坚持集体领导、集体决策，完善管理制度，严格工作程序，促进了各项工作的开展。

二、明确“三重一大”内容，规范日常工作程序

生产技术部涉及“三重一大”的事项包括：生产工作计划、设备技术改造计划、设备系统项修材料费、物资采购计划、小型机具和非安装购置计划、设备外委修理计划、外委修理合同管理、应急物资采购、档案管理费用、计算机耗材和网络维护、节能节水改造项目等。

三、有关重大项目的工作程序

1、重大生产项目投资计划和融资项目的执行情况

配合上级机关对重大生产项目进行前期可行性调研活动，提供调研数据，完善可行性调研报告。配合施工单位对重大生产项目进行施工活动，为施工单位提供各项保障。配合上级单位对重大生产项目进行工程验收。配合上级单位对重大生产项目进行交接工作。对重大生产项目进行运行和检修工作，并进行效益评估工作。

油改煤工程

2、计划外追加投资规模及项目

由分场上报生产技术部汇总，开会讨论并由主管领导批准，上报财务资产部。

2008年化学阴、阳床维修申请55万。

3、重大投资管理事项

按照上级领导机关要求，配合上级领导机关进行管理工作。

4、重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项

设备引进主要是小型机具和非安装计划：由各分场上报本单位的小型机具和非安装计划，生产技术部汇总并进行讨论，由主管领导批准后，上报财务资产部。

物资采购主要是生产维护物资和生产消耗物资等组成：由各分场场在物资管理软件上按需要上报物资计划，生产技术部专工进行审核，通过后提交到生产技术部主任，由主任在软件上审核通过后上报道主管领导批准，批准后上报道物管中心。

招投标管理项目主要是设备外委修理合同招标：经电力集团财务资产部审批后，由电力集团财务资产部组织电力集团纪委、龙凤热电厂生产技术部、施工单位等进行招标。招标资料上报龙凤热电厂纪委监查部备案。

重大技术改造主要是由电力集团进行的重大技改，生产技术部配合上级领导部门工作。如汽轮机主蒸汽母管改造工程。

5、其他重大项目的安排

重大节能节水改造项目由分场上报生产技术部汇总，经会议讨论审核后，主管领导批准，上报电力集团安全质量环保部。

四、存在问题和建议

1、小型机具和非安装计划购置的设备不能在当年到货完资。

第三篇：三重一大报告

XX市烟草专卖局关于“三重一大” 决策制度贯彻落实情况的自查报告

XX省烟草专卖局: 根据省局《关于开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况检查的通知》X烟监[2012]60号文件要求，XX市局（公司）在4月份进行了“三重一大”决策制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高我局（公司）决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：

一、“三重一大”制度贯彻落实自查情况

（一）高度重视，精心谋划

自“三重一大”集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。为认真贯彻落实“三重 1

一大”自查工作，我局（公司）成立领导小组，监察科、审计派驻办、机关党委、人力资源科、财务科等相关部门组成“三重一大”集体决策制度执行情况专项检查工作小组（以下简称工作小组），紧紧围绕“三重一大”决策制度执行情况检查的主要内容，结合工作实际，制定了自查实施方案，确定了专项检查工作方法和步骤，将“三重一大”决策制度执行情况自查工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段。为确保工作的实效性，公司还将“三重一大”决策制度执行情况自查工作延伸到XX片区四个县级局（营销部），要求严格按照实施方案要求，积极配合做好自查工作。

（二）明确重点，对照落实

在自查工作中，工作小组对我局（公司）2011年重要会议记录进行了认真检查，紧紧围绕“三重一大”制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否规范、执行是否严格有效、监督检查和责任追究是否有力等内容进行专项检查。按照省局文件附件内《检查的主要内容及落实部门》检查表的38项内容，分类进行统计，包括会议记录是否齐全、资料是否完整、程序是否符合等，2

对我局（公司）“三重一大”决策制度的落实情况进行全面自查。

（三）认真自查，务求实效

从自查总体情况来看，XX我局（公司）高度重视“三重一大”决策制度的建设和贯彻落实，在制度的建立、执行、监督等方面开展了大量且有成效的工作。一是坚持重要事项集体决策。我局（公司）贯彻执行党和国家的各项方针、政策，传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神，研究党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题，研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署，研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出，主管部门拟订方案，切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化；二是坚持重要干部任免集体研究。坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡我局（公司）副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行； 3

三是坚持重要项目安排集体讨论。在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向省局（公司）报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。四是坚持大额度资金使用集体决定。我局（公司）购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的5万元以上大额度资金的使用，均成立采购机构集体研究决策。坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。

二、需改进的方面

1、公司“三重一大”事项的主要内容是明确的，体系构架是完整、规范的，但对有些涉及“三重一大”管理制度具体操作方面还有一个不断完善过程。如在进一步规范市局（公司）投资项目、大宗物资招标采购工作管理上，要如何有效降低和控制经营成本，提高资金的使用效率还有待进一科学规范。

2、在执行“三重一大”制度过程中，如何进一步创新和改进监督方式、增强监督实效方面还有待于进一步加强。

三、下一步工作打算

1、认真学习贯彻中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，提高对贯彻落实“三重一大”决策制度重要性的认识，进一步强化工作责任感。

2、不断完善“三重一大”制度建设。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序，不断提高市局（公司）科学化管理水平。

3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，确保XX烟草“三重一大”决策规范化、科学化。

特此报告。

二〇一二年五月八日

第四篇：三重一大调研报告

关于二级单位“三重一大”制度

建设及执行情况的调研报告

公司党委：

根据公司党委部署及《关于执行“三重一大”集体决策制度情况进行检查的通知》工作安排，由公司办公室、纪委牵头，汇同人力资源部、企管部、工会等部门组成两个检查小组，分别对销售部等16家单位关于“三重一大”制度的建设及执行情况进行了检查和调研。在此基础上，于 10月15日主持召开了“三重一大”检查及调研情况汇报会，专题听取了检查调研情况，并对检查调研中发现的相关问题进行了研究讨论。现将有关情况综合报告如下：

一、基本情况

本次检查调研主要在各单位上报的自查自纠报告基础上，通过到各单位听取情况介绍、座谈交流、查看相关制度、验证重要决策及决定与会议原始记录的对应关系等形式，对《通知》中所列的主要内容进行了检查，重点放在对决策程序是否符合有关规定的检查，不涉及专项检查的具体内容。同时，对各单位在执行“三重一大”集体决策制度中所遇到的困难和问题进行了调研讨论。从检查及调研情况看，各二级单位对贯彻执行“三重一大”有关制度检查工作比较重视，相关的管理制度、决策制度较为完善，决策程序较为规范，较好地执行了民主决策、集体决策、科学决策和民主监督。具体来讲：

— 1 — 1.重大事项决策。①重大战略决策方面。大部分单位都通过集体研究讨论的方式，制定了本单位的发展规划或工作思路。如冷轧厂通过三轮集体研究和讨论，确定了2009-2011年发展目标。能动中心制定了《创建一流绿色企业的管理办法》，确定了努力的方向和具体的目标指标。②重大生产经营决策方面。各二级单位基本上是按照公司下达的生产经营计划、全面预算管理等有关规定，结合本单位实际情况制定了相应的管理制度。如炼钢厂通过集体研究和讨论，把开展“三标”管理作为单位的重要经营措施；销售部认真吸取去年发生的受贿案件教训，补充完善了《产品销售价格管理细则》、《外销钢铁资源管理实施细则》等管理制度，推动了销售管理的公开、透明，促进了廉洁销售。③企业薪酬方面。各二级单位均制定并经职代会讨论通过了本单位的《绩效考核办法》，每月召开由单位领导及部门参加的绩效考核分析会，决定各车间、科室的奖金分配及加、减奖情况，检修中心还请职工代表参与讨论经济责任制考核及奖金分配，使车间、科室之间的收入分配信息比较透明。炼钢厂、发电厂、技术质量部等单位还讨论制定了科级干部收入的相关管理办法，使科级干部的收入分配有制度可循，避免了分配的随意性和少数领导干部说了算。

2.重要干部任免。从检查情况看，各二级单位对副科级及以上干部的任免、调整以及后备干部管理都能较好执行公司的《干部管理标准》及有关规定，绝大多数单位的干部任免文件与党政联席会议的原始讨论记录能形成对应关系，但确有个别任免文件缺少会议讨论记录，其中轨梁厂有1个，采购中心未能提供2008

— 2 — 年的干部任免会议记录（上述单位均表示是会议记录管理的问题，干部任免均经过了党政联席会议讨论通过）。同时，热轧板厂、冷轧厂、运输部、仓储配送中心等单位还把技术职位管理和操作能手管理也纳入干部管理的范畴，制定了《专业技术职位和优秀能手考核管理办法》，在考核、聘任程序上与干部管理一致。

3.重要项目安排。检查调研中大多数单位反映，由于各二级单位无论是重大投资项目还是重大检修项目，其立项、审批及组织实施都是由公司相关部门负责，二级单位没有项目决策权，因此无法落实此项工作。我们认为，该项工作的核心，应体现在各二级单位在向公司申报项目或提供重要建议时是否严格履行了科学、民主的决策程序，是否慎用了建议权，因此对该项工作的内容及表述可作适当调整。

4.大额资金的使用。由于公司对大额资金的使用实行集中统管，大部分单位不涉及到大额资金的使用，因此检查调研中多数单位建议取消此项内容，部分单位如发电厂、采购中心等虽涉及大额资金使用，但付款程序及方式均是严格依照公司相关规定执行，因此大额资金的使用对二级单位来讲可不列入“三重一大”事项。

5.其它相关制度。检查调研中我们发现，部分单位结合自身实际，建立了一些行之有效的民主决策程序及办法，如:冷轧厂建立了专家咨询制度，由相关专家组成专家委员会，对厂内重大问题或事项进行论证和评估，并向领导班子提供咨询意见，避免了经营决策的重大失误；技术质量部、能动中心、检修中心、销售部等单位制定了本单位党委会、党政联席会的议事规则，明确了

— 3 — 决策机构的职责和决策程序，初步建立了决策制度体系，规范决策过程；炼钢厂、热轧板厂等单位建立了班子成员碰头会制度，定期对厂内重大事项进行沟通协调，促进了科学化、民主化管理。

6、制度执行情况。从调研情况来看，各二级单位参与“三重一大”集体决策的主要人员为领导班子成员，决策形式主要是党政联席会和党委（扩大）会集体决定，在一些重要事项的讨论决定方面普遍扩大到了部门及车间。在干部任免、收入分配等较为敏感的问题上，大多数单位的程序都比较清楚，操作也较为规范，制度执行的效果较好。

二、存在的主要问题

1、对“三重一大”的概念认识不统一。从检查调研情况来看，目前大多数单位对“三重一大”的概念认识比较模糊，对其涉及的范围、内容界定不清楚，基本上按照各自的理解和判断来操作，导致二级单位对“三重一大”制度的执行程度各异。比如，有的单位把备件计划的审核作为重要事项交集体讨论决定，而有的单位将其作为日常业务由主管领导审核确定，而通常所说的“三重一大”并未严格界定哪些属重大项目安排，哪些属重要经营决策，各单位以前也没有相应制度作为支撑，使本次检查没有统一的标准和尺度，因此只能看作一次情况调研。

2、部分单位的制度还不够完善。在检查调研中发现，部分单位出示给检查调研组的“三重一大”制度，绝大部分都是公司下发的各种标准或文件，自查总结也只简单提到根据公司有关规定执行，缺少结合本单位具体情况的实施办法或细则，使“三重一大”制度的落实效果受到一定影响。同时，大部分单位还未建立

— 4 — 会议管理制度或党委会、党政联席会议事规则等，使党组织参与企业重大经营决策和行使监督职能的内容及方式没有通过制度形式固化，在实际执行过程中面临一定困难。

3、记录不够完整和规范。在检查调研中我们发现，除少数单位如炼钢厂、发电厂、技术质量部外，大部分单位的会议记录内容不全面，不能充分反映决议的形成过程和参会人员的意见或立场，许多记录仅能简单反映讨论结果，有少数单位的决议事项甚至无法找到会议记录。同时，记录载体不规范，有的单位采用信笺纸，有的单位采用记录本，有的单位多种会议共用一个记录本；记录部门不统一，有的由厂办公室记录，有的由人力资源科（组织部）记录，等等。

三、建议

针对上述问题，经专题会议研究，提出以下建议：

1、建议由企管部门牵头，从公司层面对“三重一大”的范围、内容等进行明确界定，在此基础上清理和修订相关管理标准和制度，形成更加清晰、更具有可操作性的“三重一大”集体决策及民主监督制度体系。

2、由于各二级单位不涉及或较少涉及重大项目安排和大额资金运作，建议在针对二级单位时不使用“三重一大”这种提法，改为“二级单位重大重要事项决策制度”更为准确。同时，要求各二级单位结合自身实际，明确界定其重大重要事项集体决策的范围、内容、程序等，形成相应制度，由公司企管部组织有关部门评审后以管理标准的形式予以固化，作为今后对照检查的依据。

3、根据此次检查调研的情况，拟定下发《新钢钒公司关于进一步贯彻落实“三重一大”集体决策制度的实施意见》，从大的方面对各单位重大重要事项决策制度应包含的主要内容进行规定，并在决策程序方面提出指导性意见，确保各单位的此项制度既符合自身特点，又体现出公司的管理意志。

专此报告。

第五篇：三重一大”执行情况报告

“三重一大”执行情况报告

为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据公司《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则》的相关要求，按照“三重一大”议事规则，在各项工作的推进中始终坚持“民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效”的原则，切实促进了各方面工作的协调开展。现就上半年“三重一大”执行情况报告如下：

一、强化学习培训，提高思想认识，完善制度保障，为“三重一大”的有效落实创造良好的环境

通过党委中心组学习、观看视频讲座等方式，认真传达学习国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》以及公司下发的相关文件精神，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其基本要求、主要内容和政策措施，使领导人员充分认识到贯彻落实“三重一大”决策制度对规范决策行为，防范决策风险，推动分局又好又快发展具有重要的意义。

结合分局实际，进一步细化了贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则，从工作流程、决策程序、职能职责等方面加强制度建设，并严格执行落实，进一步规范了决策行为，有效防范了决策风险。

二、坚持民主集中，规范决策行为，保证决策的科学化、民主化

上半年，分局所涉及的“三重一大”事项主要包括重要人事任免、大额资金使用两种情况，其中任命分局中层管理人员11名，大额资金使用6次。

（一）坚持重要干部任免集体研究

坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡分局中层及以上干部的推荐和任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行，坚持“谁推荐、谁负责，谁考察、谁负责，谁调查、谁负责”的原则，确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。

（二）坚持大额度资金使用集体决定

购买大宗办公用品、大型设备物资、大额资金支付以及其他需要领导班子集体研究决定的20万元以上大额度资金的使用，均由班子成员集体研究决策。并且通过严肃财经纪律、规范财务制度等方式，从严控制大额资金使用。

所有“三重一大”事项全部坚持民主集中制原则，按照公开、集中、民主的决策制度，组织召开党政联席会、局长办公会等方式进行讨论，共同商量沟通，集体研究决定，并做到“事前公告、事中公开、事后公示”，在把控决策风险、规范经营行为等方面发挥了积极的作用。