关于召开9月份安全、生产例会通知（推荐五篇）

第一篇：关于召开9月份安全、生产例会通知

关于召开深圳经理部九月份安全、生产例会暨“质量月”总结大会以及第三季度经济活

动分析会的通知

经理部各部门、各项目部：

兹定于9月28日召开深圳经理部三季度安全、生产例会暨“质量月”总结会以及第三季度经济活动分析会。现将会议有关事项通知如下：

一、会议时间：2011年9月28日14:00；

二、会议地点：深圳经理部机关大会议室；

三、参加人员：经理部领导班子、部门负责人、项目经理、商务经理、项目质量总监（质量负责人）；

四、会议内容（议程）

（一）“质量月”总结会 1.“质量月”活动总结报告；

2.项目经理代表项目部总结汇报，汇报内容包括但不限于以下内容：围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报。

3.根据《2011年深圳经理部“质量月”活动策划》安排，对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。

（二）安全、生产例会

1.各单位汇报情况（包括生产及工期履约、质量、科技、安全、工程款回收、局《手册》实施情况、十月份工作重点，以及需要公司协调解决的问题），项目部汇报时间控制在8分钟之内。其中，必须围绕项目“质量月”策划要求，以PPT的形式对项目“质量月”活动的开展情况进行专题汇报，对项目的亮点活动进行重点汇报；

2.通报9月份施工生产完成情况，下达10月份施工生产任务；

3.传达学习9月份政府部门、局及公司相关会议、相关文件精神；

4.通报学习关于近期各地质量、安全事故； 5.通报九月份综合检查情况；

6.对“质量月”优秀集体，优秀个人进行表彰。7.各部门及领导回答各项目提出的问题并安排相关工作； 8.经理部领导讲话。

要求汇报材料思路清晰、内容完整、语言简练。对下一步的工作部署应系统思考，周密安排。

（三）第三季度经济活动分析会

1.经理部2011年第三季度经济活动分析报告汇报； 2．各项目部汇报本单位商务管理工作情况； 3．经理部领导讲话。

五、其它：

1.各项目按会议内容编写汇报材料，汇报材料必须于2011年9月27日前发经理部工程技术部；

2.各项目“质量月”总结必须于9月27号前加盖项目章扫描发经理部工程技术部；

3.各单位经济活动分析会汇报内容应结合本年度指标完成情况进行分析，找出存在的问题及难点，以及完成指标的各项措施。

4.自建项目经济活动分析会汇报材料应包含商务管理工作总体情况，重点分析项目商务策划实施进展情况、目标责任书履约情况分析、风险抵押金缴纳及兑现情况、成本控制与分析、内部结算工作完成情况、工程保险理赔工作实施情况、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。

5.总分包项目结合项目管理特点，简要汇报项目管理过程中商务管理工作开展情况，包含但不限于工程进度款申报及回收情况、内部结算管理情况、协助分包单位开展商务策划及风险化解工作的进展情况、分包方工程款资金流向监管措施及控制分析、下半年工作安排、各项工作开展过程中所遇到的问题、难点、将要采取的应对措施以及需要经理部解决的问题。

6.所有项目经济活动分析会汇报材料均要求制成PPT，各项报表数据截止2011年7月30日。

7.与会者不得缺席、迟到、早退。对于违反会场纪律的，由经理部综合办公室依照公司及经理部相关规定进行处罚。

联系人：钟文贵 联系电话：***（短号69862）韩锐 联系电话：***（短号65725）

第二篇：公司召开安全生产例会

公司召开安全生产例会

2011年8月3日，**在第二会议室召开了由公司领导、各单位第一负责人、安全分管领导、安全员及相关管理部门参加的安全生产例会，共计23人到会，会议由公司安全分管副经理**主持。

首先，公司经理**传达了“8月1日集团公司安全生产视频会”会议精神：集团公司领导强调到安全环保工作是核事业的生命线、企业的生存线、员工的幸福线。会议确定，从8月1日到11月8日，在全集团公司系统范围内开展以“落实责任、狠抓整改”为主题的“百日安全无事故”活动。

接下来，安防环保部通报了7月安全环保运行情况：外排废水、废气数值低于控制线，无超标；隐患查找整改及时有效、安措项目按计划、按节点实施，无安全生产事故。

对于生产中的安全相关工作，各单位和相关部门进行了讨论、沟通和协调，并于近期尽快处理落实。最后，公司安全分管领导及党政领导均作了发言，要求安全工作要重视、安全投入要保障；操作要规范到位、现场要井然有序、管理要从细从严；各单位要做好防雷、防雨、防腐、防爆及车辆安全等工作；要将安全生产视频会会议精神传达到每位职工中去，让职工进一步提高安全意识、重视生产安全。

第三篇：9月份安全生产例会发言1

古城供电所三季度安全生产和经营工作分析汇报

（古城供电所王生宝）

2011年10月13日

尊敬的各位领导、同志们：

三季度我所继续坚定不移地贯彻落实公司工作部署，积极努力完成各项工作任务，各项工作进展有序，现将我所三季度安全生产和经营工作分析汇报如下，不足之处请各位领导和同志们批评指正。

一、安全生产工作分析汇报

我所始终坚持“夯实基础、严格管理”为安全生产工作核心，严格落实公司安全生产工作要求，结合“秋检”工作，重点开展并做好电力客户和电力设施安全隐患排查整治工作。

吸取近期发生的人身死亡事故教训，9月14日至9月30日期间，在全所开展拉网式用电客户和电力设施保护隐患排查整治行动，对辖区内所有配电台区进行了安全检查，对存在安全隐患的客户均予以坚决整改，其中对存在重大安全隐患的，采取了强制停电整改措施。

共计排查出存在用电安全隐患的客户（或台区）共计54户，存在重大安全隐患的客户（台区）46户，分别在供电电

源、受电设施、运行管理及线路交叉跨越等方面存在安全隐患共计240条，其中对重大安全隐患已经整改完毕52条、188条待整改；对所有配电台区用电状况进行安全用电评价，已经完成安全用电评价的配电台区共280户。

截至目前，我所已完成农网升级改造工程11项，政府投资工程7项，还有2项农网升级改造工程未完成，一项是三畦村6组10kv及以下新建工程，未完成原因是新建线路走径内有庄稼还未收割，现在已收割，我所计划在10月15日前完成该项工程；一项是头坝村7、8组小康住宅10kv及以下新建工程，未完成原因是10kv线路跨越古永高速公路，高速公路方面初步要价21万元，当地政府同高速公路方面一直协商没有结果，导致施工多次搁浅。

通过分析，影响我所安全生产的主要因素有：

一是目前村组公用配变容量普遍偏小，除农网投资更换部分配变，其余配变使用已近30年，随着居民家用电器增多、用电量增加，并且用电时段集中，现有配变无法承载，增加了不安全因素。

二是村组低压线路状况差，破损老化严重，私拉乱接现象屡禁不止，受居民意识和经济条件制约，整改困难重重，进展缓慢。

三是自然灾害对线路设备的损害加大，今年雨水较多，引发的山洪、泥石流、山体滑坡和山石滚落对我所地处山区的线路设备造成不小的损坏，因此提高防范意识和应对防范措施，是我们今后需要加强的工作。

二、经营工作分析汇报

去年10月份由于武南开发区共计14台配变、4326KVA的用电负荷转移到大河供电所，同期数据对比已没有可比性，因此今年以下达指标作为参考。

1.三季度经济指标完成情况

供电量完成280.7万kwh，比下达计划（260万kwh）增长7.96%；累计供电量完成752.5万kwh，比下达计划（627万kwh）增长20.02%。

售电量完成213.2万kwh，比下达计划（219万kwh）降低2.65%；累计售电量完成621.3万kwh，比下达计划（527万kwh）增长17.89%。

综合线损率完成24.06%，比公司下达指标升高8.06个百分点；累计完成17.43%，比下达指标升高1.06个百分点；

高压线损率实际完成17.31%，比公司下达指标升高9.01个百分点；累计完成10.49%，比下达指标升高2.19个百分点。

低压变线损率实际完成10.99%，比公司下达指标低1.01个百分点；累计完成11.15%，比下达指标低0.85个百分点。

三季度电费全部结零，没有出现一户欠费。

2.全所经济与外部环境分析

今年第三季度，企业及农业生产正常，没有明显电量增长变化，随着神树水电站施工电源的建成投运，预计在四季度中大工业用电量会有所升高，进入冬季，砖厂、农灌等用电设备停用，一般工商业和农灌用电会有明显下降，全所供电仍主要以居民照明用电为主。

3.综合线损和高压线损未完成下达指标原因分析

在三季度当中，我所综合线损和高压线损波动较大，经过分析，8月份35kv出口抄见电量79.5万度，明显低于6、7两月抄见电量，9月份35kv出线口抄见电量110.4万度，比8月份抄见电量多出30.9万度，仅35kv损失电量xx万度，在没有显著新增用电量、新增客户和新增用电设备的情况下，因此可以判断与出口计量抄见电量有关。

4.关于表计管理的一点工作建议

近年推广安装电子式电能表后，我所照明表计全部更换为电子式电能表，在营业普查和用电检查中无法对表计准确度进行测量，还需要公司进行相关培训和指导。

通过分析三季度我所安全生产和经营工作，与公司的工作要求还有差距和不足，我们要正视问题，制定解决办法和措施，面对困难，积极应对和化解，保证公司工作部署得到贯彻执行，保证圆满完成全年各项工作任务。

第四篇：召开2018年1月份安全生产例会的通知

召开1月份安全生产例会的通知

公司所属各单位：

安全监管部定于2018年1月5日，本周五上午召开公司1月份安全生产例会，具体如下：

时间：1月5日上午9：00 地点：公司二楼第一会议室

人员：公司主管经理、本月及下月值班经理、安全总监、区域经理

各单位安全主管经理、安全主管人员 京内工程各项目经理和安全员

外埠工程项目经理、安全主管视频参会(1月5日8:30分开始视频对接)内容：

1、传达近期建委、集团相关文件精神；部署1月份安全生产相关工作。

2、安全监管部汇报12月份部门工作及工地安全检查情况。

3、各项目部汇报近期安全隐患排查治理工作情况（要求做PPT）。

汇报内容：（1、工程名称；

2、项目部管理人员数量，外施队数量及人数；

3、在施设备种类、数量及机械管理员设置情况；

4、安全隐患条数及排查清理整治情况，以照片整改前后对比的方式；

5、需要帮助协调解决的问题；）

4、公司值班经理交接班

5、领导讲话。

注明： 会议原则上不允许请假，如遇特殊情况请找主管经理说明。

安全监管部 2017年1月2日

第五篇：关于组织召开生产例会的通知

关于组织召开生产例会的通知

厂属各车间、部分部室：

为稳定系统安全生产，最大限度的减少会议，根据厂领导安排，将工艺例会与机电例会合并进行召开，组织召开生产例会，特制定本通知：

时间：每月25日14：00

地点：办公楼6楼会议室

主持：生产技术部部长

参加人员：各车间主要负责人、后勤管理中心主要负责人、物资部主要负责人、机电部全体人员、生产技术部全体人员（调度室倒班人员除外）、安环部主要负责人、规划财务部主要负责人、各分管副总工程师、曹金胜、张永宁、高春雷、刘西兰 会议主要内容：

1、各车间通报本月主要生产及检修内容、各类资金计划执行情况、隐患治理情况、上次会议工作落实情况、需要协调解决的各类生产、检修问题等。

2、各生产部室、业务部室根据各单位提出的需要协调的内容进行答复解决，以及根据生产、检修情况进行的工作安排。

3、领导指示。

会议要求：

1、每月23日14：00前，各车间将电子版汇报内容word版本发机电部邮箱，由机电部汇总后于24日12：00前发各主管部室、业务部室、厂领导邮箱。

2、各生产部室、业务部室、各级领导根据各车间汇报内容进行落实，在会议上进行通报并安排相关工作。

3、会议记录由生产技术部负责整理、机电部配合，生产技术部负责统一汇总，每月28日下班前通过邮箱下发各参会单位及领导。

4、各单位根据会议精神落实执行。

5、本月生产例会电子版汇报内容于28日14:00前发机电部邮箱，具体会议时间另行通知。

生产技术部、机电部

2016年1月28日