县烟草专卖局贯彻落实局长公司经理座谈会精神的情况汇报

第一篇：县烟草专卖局贯彻落实局长公司经理座谈会精神的情况汇报

县烟草专卖局贯彻落实局长公司经理座谈会精神的情况汇报

铜仁地区烟草专卖局（公司）：

为贯彻落实全省烟草专卖局长公司经理座谈会议精神，安排部署当前及下半年“两烟”生产经营工作，江口县烟草专卖局（分公司）于今年8月18日在四楼会议室组织全局干部职工召开传达并贯彻落实全省烟草专卖局长公司经理座谈会议，会议主要任务是认真学习领会全省烟草专卖局公司经理座谈会议精神，并结合当前工作实际，安排部署下半年“两烟”生产经营各项工作。

会议首先由熊玉瑚副局长传达全国烟草专卖局长公司总经理座谈会议精神提纲，使全局干部职工领会了国家烟草总局在下半年要重点做好的五项工作。杨沿生副局长传达了陈卫东局长在全省烟草专卖局长公司经理座谈会上的重要讲话，并要求全局干部职工务必以求真务实的作风将会议精神贯彻落实到实际工作中去。接着，肖江玮副局长传达了杨俊副总经理在全省烟草专卖局长公司经理座谈会上的总结讲话。

为了将全省烟草专卖局长公司经理座谈会议精神落实到实际工作中去，确保全县“两烟”生产经营各项目标任务的圆满完成，杨沿生副局长提出以下几点工作要求：

一是要高质量完成烟叶工作各项目标任务。切实抓好烤烟中后期田间管理，做到烟田上无花、腰无芽、下无草、切实做到烘烤不结束，管理不停止。同时，认真做好对卧式密

集烤房设备的维护和电力保障工作，尽可能杜绝烟叶烘烤损失发生，提高烟叶产量质量，从而确保全年烟叶生产计划任务的完成。

二是要认真做好烟叶收调工作。要严格遵守国家避关于烟叶收购的“五条纪律”、“七项要求”和省局（公司）关于烟叶工作的“十条纪律”，执行好烟叶收购政策，严格合同收购，严格全区统一的收购毛样标准，一把尺子量到底，做到平稳收购。

三是要认真做好品牌培育和网建提升工作。坚持“总量控制，稍紧平衡”的原则，以市场为导向，进一步抓好货源需求预测工作，要根据市场真实需求组织货源，满足消费者需要，同时要进一步加大对外省知名品牌的培育力度，规范卷烟营销、配送行为，提升网建运行质量，确保全年卷烟销售任务目标的顺利完成。

四是要加强专卖内管外打工作力度。在烟叶收购期间，要强化烟叶收购专卖管理，内管外打，双管齐下，严厉打击违法违规收购烟叶的行为。同时，要进一步完善市场检查机制，大力整顿净化卷烟市场，提高市场占有率，始终保持卷烟打假高压态势，通过强化内管外打工作，确保“两烟”生产经营行为的规范运行。

五是要要高标准搞好基础管理工作。加强财务预算管理和内部审计监督，要按照“突出运用、突出创新、突出解决企业管理中存在问题”的体系建设指导思想，全面推进体系建设工作进度，按照对标活动工作要求，不断完善工作措施，明确对标指标改进目标，建立标杆目标体系，进一步强化监督

安全管理，及时发现和排除安全隐患，杜绝重特大火灾事故、道路交通事故和生产责任事故的发生。

六是要努力抓好队伍建设，深入开展“两个至上”在岗位和“宗旨教育”主题实践活动，加快推进企业文化建设，加强领导班子建设和党风廉政建设，积极稳妥地处理好信访与维稳工作，为促进和谐烟草建设提供组织保证和纪律保证。

江口县烟草专卖局（分公司）

二

第二篇：县烟草专卖局贯彻落实局长公司经理座谈会精神的情况汇报

我作为一名党员干部，要以此次廉政党课教育为契机，认真学习《廉政准则》8个禁止52个不准，深刻进行反思，在今后的工作中要做到以下几点：

第一，加强学习，吃透廉政要求，是党员领导干部贯彻《廉政准则》的必要前提。学习非常重要，学习搞好了，知识丰富了，境界高了，眼界开阔了，看问题也看得透了，不仅能够正确判断政治是非、理论是非，假丑恶、真善美，也能搞清楚一个人怎么活着才算有价值、有意义。首先要做到严于律已，时时自盛自律、自重、自警，不该自己得到的，一丝一毫不沾。要做到处处严格要求自己，用“党章”的标准对照自己。用“四大纪律”“八项要求”严格要求自己。只有认真地学习、掌握了《廉政准则》的内容，才能真正触动内心，对《准则》产生敬畏之心，筑牢拒腐防变的思想防线，对自己什么话不能说、什么事不能做了然于胸，从而确保领导干部“清清白白做人、堂堂正正做官、踏踏实实做事”，切实起到防患于未然的作用。

第二，加强修养，树立正确“三观”，是党员领导干部落实《廉政准则》的思想基矗领导干部要增强道德责任感，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，时刻保持清醒头脑，远离腐-败深渊。领导干部要正确、规范行使自己手中的权力，就必须用一颗“平常心”看待自己手中的权力。要清醒认识到权力来自人民，权力是用来为人民服务的基本道理，同时更要清楚认识到权力是柄双刃剑。领导干部经常要面对形形色色的诱-惑，如果不能头脑清醒，保持一颗“明白心”，就会为物欲所惑，为名利所困。所以，作为领导干部，要不断加强思想道德教育，树立正确的“人生观、价值观、权力观”，从而树立良好作风，正确对待权力、地位和利益，脚踏实地干事创业，全心全意服务发展;要经常用《准则》为自己的行为敲警钟，不该想的不想、不该看的不看、不该吃的不吃、不该拿的不拿，做一个堂堂正正、廉洁奉公的人民公仆。

第三，加强实践，发挥表率作用，是党员领导干部践行《廉政准则》的关键环节。贯彻《廉

政准则》，促进廉洁从政，贵在身体力行，重在狠抓落实。通过自觉改造自己，树立正确的世界观、人生观、价值观。认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，树立科学发展观，牢记“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，切实筑牢思想防线。时刻警醒自己，在权、钱、色方面不伸手，不纵欲，不侥幸，时时把自己置身于监督之中，时时刻刻牢记 “手莫伸，伸手必被捉，党和人民在监督，万目睽睽难逃脱”。还要自觉充实自己，有正确的追求，健康的心态和实在的寄托。时时保持平衡的心态，在名誉、报酬、个人利益等方面知足常乐。

第三篇：县烟草专卖局(分公司)关于贯彻落实全省烟草专卖局长公司经理座谈会精神的情况汇报

县烟草专卖局（分公司）

关于贯彻落实全省烟草专卖局长

公司经理座谈会精神的情况汇报

地区烟草专卖局（公司）：

为贯彻落实全省烟草专卖局长公司经理座谈会议精神，安排部署当前及下半年“两烟”生产经营工作，县烟草专卖局（分公司）于2011年8月20日在四楼会议室组织全局干部职工召开传达并贯彻落实全省烟草专卖局长公司经理座谈会议，会议主要任务是认真学习领会全省烟草专卖局公司经理座谈会议精神，并结合当前工作实际，安排部署下半年“两烟”生产经营各项工作。

会议首先由副局长传达全省烟草专卖局长公司经理座

谈会议精神提纲，使全局干部职工领会了国家烟草总局在下半年要重点做好的六项工作。局长传达了省局局长在全省烟草专卖局长公司经理座谈会上的重要讲话，并要求全局干部职工务必以求真务实的作风将会议精神贯彻落实到实际工作中去。接着，副局长传达了副总经理在全省烟草专卖局长公司经理座谈会上的总结讲话。

为了将全省烟草专卖局长公司经理座谈会议精神落实

到实际工作中去，确保全县“两烟”生产经营各项目标任务的圆满完成，局长提出以下几点工作要求：

一要坚持目标任务不动摇，切实抓好田间后期管理和烟

叶的采收工作，彻底打顶、合理留叶，提高单产水平；加强病虫害的预防和监测。对当前易发黑胫病、青枯病和赤星病等病害的烟区要密切监控，提早采取措施加以预防，减少病害损失；认真抓好成熟采收，科学烘烤。要分部位确定烟叶田间成熟采摘标准，做到下部叶适熟早采、中部叶成熟稳采、上部4—6片充分成熟后一次性砍烤，全面推行“两停一砍烤”技术措施。认真解决好烟煤、烟电问题。尽可能杜绝烟叶烘烤损失发生，提高烟叶产量质量，从而确保全年烟叶生产计划任务的完成。

二要认真做好烟叶收调工作。坚持标准，对样收购，确保平稳收调，牢固树立等级质量意识，严禁提级提价或压级压价。公开收购标准，做到对样摆把收购、准确验级。要一把尺子量到底，确保收购眼光前期、中期和后期、站（点）与站（点）间一致。

三要注重实效、创新发展、狠抓落实，以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务，为实现“一个中心”，调动“两个积极性”，解决“三个课题”，推进“四个转变”而努力。牢牢把握卷烟总量与结构的关系，实现卷烟销售稳定增长。积极开展品牌培育，为知名品牌成长创造环境。密切关注“532”、“461”和“贵烟”品牌的发展动向，重点推介全国重点骨干品牌。进一步推进零售终端建设。努力打造形象终端、管理终端、信息终端，构建标准化零售终端。提升网络运行水平，增强网络软实力。

四要加大市场监管力度，继续保持专卖打假打私高压态势，采取更加有力的措施，毫不松懈的深入开展卷烟打假工作，维护市场秩序，确保完成 “每个县级局每年查处1起

5万元以上涉烟大要案件”的工作目标。同时加强专卖内部监督管理，以严格监管推动企业自律，不断完善专卖内管制度，严肃行业纪律，切实履行监管职能。开展内管工作对标评级考核，抓好同级监管，突出层级监管，强化上级对下级生产经营活动的日常监管，提高内管工作水平。

五、强化基础管理，要加强财务监督管理。以全面预算管理为抓手，以成本费用控制为核心，以会计基础管理为重点，全面推进财务管理上新水平。进一步加强贯标、对标、基层创优活动。结合自身实际，进一步梳理和明确内部审核的标准，切实加强管理体系建设工作。加强法制工作。认真组织开展“六五”普法，制定工作方案，加强宣传培训，切实做到依法行政，提高依法生产经营管理水平。

六是要努力抓好队伍建设，深入开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动，加快推进企业文化建设，加强领导班子建设和党风廉政建设，积极稳妥地处理好信访与维稳工作，为促进和谐烟草建设提供组织保证和纪律保证。

第四篇：烟草专卖局(公司)市场经理工作内容

市场经理工作内容及要求

为真正抓好《四员工作》手册的贯彻落实，现根据《市场经理工作手册》对市场经理工作中的重点内容和要求进行梳理分类后，整理如下，望全市市场经理严格按此进行工作，并对各项工作实行痕迹化管理。

一、营销管理

(一)目标与计划管理

根据市局下达的任务指标，制定、半年、月、周营销工作计划和日拜访计划，并把月、周营销指标分解到客户经理。

要求：市场经理在计划期开始的前一个月制定营销计划，报复经理审批后存档；周营销计划表按月装订存档；日拜访结束后，依据拜访计划表备注栏内的信息填写工作日志并保存拜访记录表。

（二）市场调查、分析和预测

1、市场调查、分析

市场经理每季度对本辖区进行市场调查，并整理调查资料撰写市场调查分析报告。

2、需求预测

市场经理每月组织客户经理按照客户需求预测要求和流程对所辖市场客户需求进行预测，每月末汇总分析后将下月客户需求及时上报市公司并存档。

3、信息管理

通过拜访客户、与客户经理交流等途径及时了解、记录、保存有关重要的客户信息。

（三）品牌培育

按照市公司品牌培育对象，组织并督促客户经理向所辖零售户做好宣传、推广工作，及时关注品牌动销情况，季度末撰写所培育品牌分析报告。

（四）日常工作管理

1、日、周工作内容

每周不定期电话抽查客户经理出勤情况并记录；每天批阅客户经理日志；按照拜访计划每周拜访客户1-2次；每天召开日例会；每周按照周例会流程召开营销工作例会，会议记录要存档。

2、月工作内容

每月末遵照考核方案对客户经理进行绩效评估并上报评估结果；月末撰写月度营销工作分析报告（包括客户分析、品牌分析、市场分析、服务分析四个方面的内容）；按时召开月度营销工作例会并保存会议记录。

3、季度、工作

（1）每季度末向本部副经理提交季度辖区市场营销工作分析报告。（2）每年4月份和10月份分别进行下半年和下一销售预测分析；填报预测数据并撰写分析报告。

（3）对客户经理每半年进行一次综合评价。

（4）撰写半年营销工作分析报告和年工作总结。

二、服务管理

（一）客户满意度调查

1、在日常拜访客户时对客户提出问题，属于自己职责范围内的要及时予以解决并做好记录。

2、每半年组织客户经理进行一次客户调查问卷活动。

（二）客户投诉处理 获取

制定营销工作计划，包括、半、月度工作计划、市长经理拜访计划。培训：培训主题、培训内容、培训效果评估。

组织召开营销工作会议、日、周例会。要求：要有会议记录、例会记录、会议摘要。

品牌培育：根据品牌培育方案，制定本部品牌培育目标，组织客户经理`开展品牌培育工作。检查、督、规范客户经理的工作并进行绩效考核。要求：对客户经理绩效考核标准、绩效考核结果资料有完整记录。需求预测：季度工作

第五篇：贯彻落实公司工作会精神汇报材料

一、关于会议精神落实情况

7月10-11日，总公司隆重召开了上半年工作会议。会上，ＸＸＸ总经理作了题为《围绕发展主题，落实管理责任，确保各项奋斗目标的全面实现》的工作报告，总结了公司前六个月工作，分析了当前面临的形势和任务，安排部署了公司下半年的工作，提出了今后一个时期的总体思路和战略任务。李书记也作了重要讲话，从四个方面提出了要求。这次会议，为我们今后的工作提出了更艰巨的任务和更高的要求，对我们今年后一段时期的工作再次吹响了冲锋的号角。正如报告中所说，这次会议是动员公司上下进一步振奋精神，扎实工作，紧紧围绕发展主题，认真落实管理责任，全面实现工作目标的一次具有重要意义的会议。

为认真及时传达、贯彻公司工作会议精神，郑石项目部组织力量进行了宣传、发动，掀起了学习、贯彻工作会精神的高潮。7月17日项目部召开了管理人员和技术人员会议，项目经理张先祥同志全文宣读了卢总经理的工作报告，项目部书记陈皓同志传达了李书记的讲话精神并对中国铁建总经理金普庆同志《关于加强项目管理的若干思考》一文摘要宣读，并作出讲解。会上项目部管理人员对卢总的工作报告和李书记的重要讲话以及金普庆同志的文章进行了热烈的讨论；在基层队组，组织全项目部员工利用班前班后会对职工进行了传达贯彻；通过不同形式的学习、宣传、贯彻。广大干部职工普遍认为：卢总经理的报告思路清晰、目标明确、措施得力、鼓舞人心、催人奋进，为我们2006年下半年工作指明了方向，进一步坚定了广大干部职工建设中铁七局集团和郑州总公司的信心和决心。

下半年，郑石项目部将按照公司的整体部署，积极围绕卢总经的讲话精神，一是坚持以项目部生产经营为中心，党政团结抓好生产、干好工程、外树形象、内抓管理，力争提前完成既定目标；二是加强责任成本管理，进一步提高项目部管理人员在绩效成本管理的能力，建立健全项目部成本管理台账，加强项目成本分析，提高项目部责任成本的过程控制，力争下半年在责任成本管理上有一个更大的提高；三是加强安全质量管理。上半年郑石项目部在生产进度上实现了时间过半任务过半，但在施工质量上存在一定差距，下半年项目部要紧紧围绕安全质量管理中的薄弱环节开展工作，全面加强施工现场的安全质量控制，争创优质精品工程，树立良好企业形象。

二、绩效会计、财经结算纪律贯彻执行情况

结合上半年公司执法大检查情况，郑石项目部对绩效会计检查出来的问题进行了及时整改，结合《关于开展财经纪律结算纪律效能监察的通知》（中铁七郑监〔2006〕81号）文件要求对财经结算工作进行了自查，自查情况如下：

1、项目部按照集团公司《绩效责任会计管理暂行办法》、《物资结算纪律》、《关于进一步规范工程项目（指挥部）财经结算纪律的若干规定》等文件的规定，在项目部经费管理、材料物资采购和供应结算以及设备物资租赁结算、分包工程、劳务费用结算中能够把好关口，无违反法律、法规和相关制度的行为。

2、能够严格执行项目总经费预算管理制度，对当年经费预算支出额度进行调整、使用，积极按照有关规定程序进行办理。

3、在材料采购和供应结算，施工机械、车辆等设备、周转材料租赁的结算，分包工程及劳务费用结算以及其他费用结算，认真执行集团公司有关规定。

4、在资金支出上基本执行了集团公司有关规定。

5、按照有关规定，执行有关财经结算纪律，并及时向公司报告。

三、意见和建议

1、项目实施绩效管理办法后，成效很好，项目成本及时体现项目成本情况，有利控制资金，要更好地贯彻执行。当前各项目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，绩效管理是一个新的理念与标准。建议公司加强绩效管理的培训与指导，编制规范的绩效管理范本。

2、项目承包方式：

①.伍仟万元以下的项目或独立项目，建议组建施工型的项目部，由项目部全权管理，组建职工作业班组，所有工序作业都由班组来完成，避开包工头，可招聘少部分技能民工补充到班组管理。

②.大型项目建议实行分包。

3、项目部兑现的问题：

高速公路大型项目土建工程，工期一般为2～3年，质量保证期为2年，项目完工到最终清算为5年左右，加之高速公路是通过竟标中标，已降造。各种检查，施工干扰，地方政府职能部门等发生的隐形费用相当大。计量条款、合同条款的硬性规则，投标时工程量清单部分子目在实际计量时计不了量，减少了预算收入。另外公司收取的利润偏高。故此项目部兑现遥遥无期，兑现很困难，建议是否可按每考核指标兑现。

4、公司机械设备已老化，操作起来经常出现故障，建议更新设备，收取租金是否可以按工程量收取或实际用台班收取。

5、职工普遍反映工资低，福利少，是否可以提高。