烟草专卖演讲稿：做大做强黄山卷烟品牌[推荐]

第一篇：烟草专卖演讲稿：做大做强黄山卷烟品牌[推荐]

钟情黄山

培育黄山

烟草专卖演讲稿：做大做强黄山卷烟品牌 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：

大家好！我是＃＃市烟草公司＃＃区域营销部卷烟经营户代表，时逢辞旧迎新之际，我怀着无比激动和兴奋的心情，来参加这次黄山卷烟品牌“双百工程”重点经营客户座谈会，借此来抒发我对黄山卷烟的钟情和厚爱，坚定做好黄山卷烟品牌销售的信心。我的发言题目是：“钟情黄山，培育黄山，做大做强黄山卷烟品牌”。

“黄山”这以“四绝”而著名的“世界自然文化遗产”，已为世人皆知，成为我们安徽人的骄傲。如今的黄山卷烟品牌也以惊人的气势，正茁壮成长，成为安徽烟草的主打品牌，成为安徽烟草的象征。本人作为一名黄山卷烟的忠实吸食者，作为安徽烟草的卷烟零售户，感到由衷地自豪。

回顾历史，黄山卷烟已走过了近半个世纪的光辉历程，蕴含着丰厚的文化神韵。黄山品牌在她诞生之初，就走进了中南海，作为出访的礼宾烟。黄山卷烟还曾打破少数卷烟垄断高档卷烟市场的局面，成为中国烟草发展史上的一件大事，“一品黄山,天高云淡”的广告语，伴随着黄山的金叶醇香，而风靡大江南北，黄山商标也被国家工商局评为“中国弛名商标“。近几年来，黄山不断铸造新成果，大大丰富了卷烟市场，迎得了不同层次消费者的好评和赞誉，同时也更

为我们卷烟零售户赢得了较好地利润空间，坚定了我们黄山卷烟销售的热忱。

今天，安徽中烟工业公司和＃＃市烟草公司在这里共同举办黄山卷烟品牌“双百工程”推介会，呈现了强强联手，蓄势待发的气魄。本人作为＃＃烟草的卷烟零售户感触极深，为了更好地培育黄山品牌，实现XX年黄山卷烟品牌销售100万箱，销售收入100亿元的目标，从政府部门到烟草行业，从国家烟草局到市级烟草局，都倾注了如此的精力和厚望。从中，我们看到了黄山品牌的希望和未来，我们将更有信心和决心做好黄山卷烟品牌的培育和销售。

黄山卷烟品牌历经风风雨雨，重重磨难，如今又增强了坚强的后盾，实现了安徽三大名烟“黄山、迎客松、皖烟”三合一的格局，为黄山品牌的壮大注入了新的活力和希望，这次安徽烟草品牌整合，尽显了安徽烟草做大、做强黄山品牌的信心和决心。本人作为零售户代表，深信安徽烟草这艘巨轮，在黄山品牌的巨大动力下，定能实现新的航程。

在今天这种安徽烟工商关系如此融洽的气氛中，我深受感染，作为＃＃烟草的卷烟零售户，为推进黄山卷烟品牌快速成长和壮大，我们责无旁贷。

首先，本人将认真领会这次座谈会的实质，转变思想意识，把安徽烟草品牌整合与黄山卷烟品牌培育结合起来，把这次会议的内容带到广大卷烟零售中去，让大家共同关注黄

山卷烟品牌。

其次，我们在卷烟销售过程中，将全力推进黄山品牌的市场销售，在消费者购买程中，积极推荐黄山卷烟，不断培养消费者的吸食习惯和兴趣，提高消费者对黄山品牌的重复购买率，使消费者钟情于黄山，让黄山根植于消费者。

再者，我们在销售黄山卷烟过程中，切实关注市场销售变化，积极听取客户意见，认真做好宣传引导工作，稳定好老客户，不断发展新客户，加强黄山品牌形象塑造，提高其知名度、美誉度。

最后，我们将借助即将来临的春节市场，紧抓机遇，积极进行黄山卷烟品牌的订购，百分之百上柜销售，重点陈列展示，不断提高其市场占有率。

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁，新年伊始，黄山品牌也以崭新的形象闪亮登场，我相信，在安徽中业工业公司和＃＃市烟草公司的精心呵护下，黄山卷烟品牌定能在＃＃市场遍地开花，硕果累累，本人作为卷烟零售户，决不错过这次千载难逢的好机会，坚持规范经营，诚信经营的原则，积极配合烟草工商企业，切实进行黄山卷烟品牌的市场培育，不断创造黄山品牌的新辉煌，谨此，我真诚地预祝黄山卷烟品牌重点经营客户座谈会圆满成功，预祝黄山卷烟品牌在新的一年里取得喜人的销售业绩，谢谢大家！

第二篇：关于做大做强“双喜”卷烟品牌的浅要思考

关于做大做强“双喜”卷烟品牌的浅要思考 作者:lyj899发表日期:2009年9月12日

品牌是一个企业的象征，是综合竞争实力的集中体现，也是其创新水平的重要标志。谁拥有规模大、形象好、质量优、知名度高、覆盖面广的品牌，谁就能在激烈的市场竞争中占据主动，保持优势，赢得发展。国家局姜成康局长指出：“要做大企业必须做大品牌，要做强企业必须做精品牌，要提高中国烟草总体竞争实力，必须有一批规模较大、质量较高、效益较好的品牌来支撑。”如何做大做强品牌已经成为事关企业“生死存亡”与前途命运的大事。品牌培育作为一项系统工程，涉及原料、配方、生产、营销、宣传各个环节，牵涉工业、商业、零售户各个层面，需要行业内外、企业上下方方面面的共同努力与协作。本文就如何做大做强“双喜”卷烟品牌作一浅要思考。

一、鲜明的产品特色是做大做强“双喜”卷烟品牌的坚实基础

为广大消费者提供特色鲜明、物有所值、物超所值、物美价廉、质量上乘的产品，是卷烟品牌培育的前提和基础。鲜明的产品特色具有把握消费趋势、引导消费潮流、刺激消费欲望、挖掘消费需求、激发消费潜力的作用。作为一个拥有近百年的卷烟品牌，“双喜”面世之初，就拥有鲜明的品牌特色，这种品牌特色高度契合了国人的传统文化、民族特性和生活习俗。一个“喜”字，代表了几千年来炎黄子孙对美好生活的执著向往和不懈追求，昭示和牵引着人们去不断追寻快乐、幸福与安康。在整个国家正奔走在富裕、文明与现代化的道路上的今天，为“双喜”品牌的做大做强提供了一个千载难逢的历史性机遇。

一是产品要更具有安全性。质量是品牌的生存之本、发展之源、壮大之基，是维系品牌的生命。随着人们健康意识的增强和《烟草控制框架公约》的实施，加大创新力度，提升科技水平，最大限度地减少卷烟产品的有害成份，为广大消费者提供优质、安全、低害的产品，是卷烟生产企业义不容辞的责任义务和不懈追求，也是企业提高竞争力的重要因素与先决条件。工业企业要从提升品牌市场竞争力的高度，切实提高对产品质量极端重要性的认识，增强做好质量管理工作的责任感，作为做精做强品牌的重要手段，以提升质量为核心整合优化质量管理业务流程，健全完善责任明确、高效顺畅、无缝衔接、全面覆盖的质量管理运作模式，加强员工的质量意识，把质量至上作为员工的自觉行动，运用先进成熟技术，不断提高产品的内在质量，确保产品的安全性。以“双喜”品牌文化内涵之中，健康无疑也是其中重要内容之一。这就要求企业要加大科技创新力度，更加自觉地把为消费者提供更加环保、更加低害的产品作为不懈追求和永恒动力。

二是产品要更具有特色性。面对日趋激烈的市场竞争，卷烟品牌要想在竞争中脱颖而出，就要努力具有“人无我有、人有我优、人优我特”的产品风格与特色个性，以区别于竞争对手和其它品牌，从而避免产品同质化的“恶性竞争”，开辟出属于品牌自己的一片“蓝海”，从而在竞争中取得优势地位。产品特色性包含多个方面，或以原料取胜，或以配方见长，或以吸味特别，或以包装别致，或以营销与众不同，或以价格独树一帜，如此等等，不一而足，总之，要努力使消费者能够体会到区别于其它品牌的个性品质特色风格，从而产生对品牌在心理或情感上的认同感与归属感。作为肩负着“中国喜烟第一品牌”的使命、抱负与责任的“双喜”卷烟品牌，在喜文化载体的传播中，拥有其它品牌所没有的先天优势。因此，在做大做强品牌的过程中，要围绕“喜传天下人人欢喜”的主题以及“真心传递喜悦”的品牌核心价值理念，采取多种方法，通过多种途径，千方百计、想方设法地把这一品牌特色传承光大，使之“家喻户晓，人从皆知”。

三是产品要更具有文化性。当今品牌的竞争已上升至文化的竞争。随着人们由追求物质层面向追求精神层面的价值体验、由社会交往需要转向日常自用消费“两个转变”步伐的日益加快，品牌文化表现出更加明显的导向和影响作用，品牌文化已经成为新一轮竞争的焦点。纵观国内外那些知名的品牌，可以说绝大多数都具有鲜明而突出的品牌文化特色，或深刻，或隽永，或简洁，或明快，或稳健，或活泼。这些品牌往往有着深厚的历史文化积淀，能够准确地反映品牌特质，在最短的时间内打动人心，在最长的时间内让人铭记。这就需要产品能够站在消费者的角度来思考和把握文化设计，根据当地和企业的历史文化底蕴，深入挖掘和塑造能够准确反映品牌特质、具备足够深度、影响力和感染力的品牌文化内涵，使品牌富有文化特色、烙上文化的印痕，实现品牌和消费者之间广泛而有效的沟通和响应。因此，作为“双喜”品牌来说，要不断地深入挖掘与丰富“喜”文化的内涵，使之能够随着时代与社会的进步，始终代表和反映着人们所具有的价值观、格调、品位、修养、情感、态度等等的文化内涵，给消费者带来更多的超越物质层面的精神享受，在消费者心灵深处形成潜在的文化认同和情感归属，并提供给消费者与众不同的价值体验和自我表现、自我价值实现的消费感受，是价值和情感的高度融合二、准确的产品定位是“双喜”卷烟品牌做大做强的基本前提

产品定位是否准确科学，事关品牌的前途命运、发展前景和竞争优势。品牌定位包括发展战略、市场细分、消费群体、品牌规格、销售价格等诸多方面。准确科学的定位，主要体现在产品的定位要体现科学发展的要求、适应行业改革的形势、符合企业工作的实际、满足市场消费的需求。要想进行准确科学的品牌定位，需要进行深入广泛真实的调查研究，全面了解掌握自身、商业、零售客户、消费者以及市场的真实情况，在认真科学分析的基础上，进行定位。

一是品牌发展战略定位要准确科学。战略决定成败，思路决定出路。有人说，战略不是万能的，没有战略是万万不能的。纵观那些在竞争中获得成功、脱颖而出的企业，其战略往往是清晰、超前与领先的。要有效发挥战略在品牌培育中的作用，关键是要确定有利于品牌发展壮大、适合企业与市场实际的目标清晰、领先准确、持之以恒的品牌发展战略，并持之以恒地坚持。目标清晰，就是对品牌的风格特色、品类确定、内在品质、外在包装、文化底蕴、综合质量、市场容量、消费群体、价格档次、营销策略等都要做到“心中有数”、未雨绸缪、科学规划；领先准确，就是要结合企业自身实际，做到品牌发展战略的“独有性”，要创新开辟“蓝海”，而不是一味模仿和跟随；持之以恒，就是战略确定以后，就要贯彻执行，坚持到底，不可三心二意，朝秦暮楚，随意更改。当然，战略不是一成不变的，而是要在保持大的发展方向的前提下，根据形势发展变化，与时俱进，不断地进行修订、完善与提高。在当今卷烟品牌竞争日趋同质的今天，如何定位“双喜”品牌的发展战略，是企业决策应当首要考虑并进行科学决策的大问题。二是品牌市场经营定位要准确科学。主要包括市场细分、消费群体、市场容量等方面。市场细分，即品牌主要投放于哪些市场，是高端，还是低端；是农村，还是城市；是经济发达地区，还是经济落后地区，亦或是二者兼而有之；消费群体，即品牌主要满足于哪些消费群体的消费需求，是时尚一族，还是社会白领；是青年群体，还是中年群体，抑或是老年群体；是低收入阶层，还是高收入阶层，抑或是中等收入阶层；市场容量，即目前该类型品牌的总体市场容量有多大，共有多少品牌在此类市场中竞争，自己的品牌在竞争中处于什么地位，竞争的优劣势是什么，准备在该市场达到什么样的市场份额和经济效益，拟采取什么的经营手段和营销策略，如此等等，都要做到有的放矢，心中有数。

三是品牌规格价位定位要准确科学。要针对目标消费群体和细分市场，确定上市产品的规格与价格。适中的产品规格、合适的产品价位，有利于品牌的健康成长与发展壮大，有利于市场的推广认可和消费者的认知喜爱。产品规格与价格的确定要实行归核化战略，与目标消费群体和品牌的市场发展定位相适应，突出重点规格与价位，强化品牌的风格特色和档次定位，利于形成稳定的消费群体和塑造品牌的社会形象。品牌规格与价位切忌过多过乱以及一个品牌多个规格、高中低档价一应俱全、想覆盖各个消费群体和市场，等等。由于没有与目标市场和消费群体相适应的重点规格与价格，其结果往往是既造成了资源的浪费，又容易给人们留下品牌定位不清的印象，反而在任何一个规格和价位上都缺少自己的特色与风格，其市场份额也难以提高和扩大。

三、精心的市场营销是“双喜”卷烟品牌做大做强的关键举措

“酒香也怕巷子深”。精心的市场营销是塑造品牌形象、树立品牌信誉、提升品牌知名度、赢得消费者认可和促进品牌健康成长的关键环节和重要手段。要通过系统、科学、严密、精准的市场营销策划，不断提升品牌的影响力，从而把品牌做大做强。

一要发挥工业企业的主体作用。品牌作为工业企业自己的“孩子”，在品牌的市场营销与推广中，工业企业要始终发挥主体作用。工业企业要制定详细系统的品牌营销规划方案，明确营销的目的、目标、任务、时间、步骤与举措，对品牌上市、成长、成熟等不同时期要制定不同的营销策略，要充分利用报刊、杂志、电台、电视台、网络等新闻媒体以及户外广告、零售终端进行广告传播与形象宣传，通过有计划、有目的地组织、参与、赞助一些有意义的社会经济文化活动和奉献爱心、慈善捐助、环境保护等公益事业，通过采取无尝评吸、赠送礼品、抽奖活动、会员制、召开合作伙伴与消费者座谈会等各类促销手段，通过健全完善的服务体系，为广大商业、零售客户、消费者与社会群众提供方便、快捷、优质、舒心的服务，做好对品牌的宣传、促销与维护，把品牌的风格特色、产品特点与文化内涵准确传达给潜在的消费者与社会广大受众，使更多的人群增强对品牌的认知、喜爱与信赖程度，持续不断地提高品牌的认知度、知名度、美誉度、忠诚度与联想度，以稳步提升品牌的市场份额。如企业先后组织的“双喜世纪婚礼”、“双喜特约之世纪经典”、“双喜世纪经典.中国新春音乐会”等诸多有针对性的品牌营销活动，对提高“双喜”品牌的美誉度、知名度都有较为显著的效果。

二要发挥商业企业的协同作用。协同培育和提高卷烟品牌适应市场、创造需求、引导消费的能力和水平，是工商双方在深入推进以市场化为取向改革的进程中所共同担负的责任与使命，是工商协同营销的根本目的和主要任务。工商企业应围绕市场消费需求特点和趋势，积极建立“定位清晰、优势互补、资源共享、流程顺畅、运作高效、合作共赢”的市场化品牌培育运作模式。搞好品牌营销协同，商业企业要围绕市场做品牌，注重营造公平竞争的市场环境，克服减少非市场因素的影响，积极推进全国统一大市场建设步伐，深入开展订单供货工作，把握市场真实需求，加快培育具有国际竞争力的名优品牌。工业企业要围绕品牌做市场，根据品牌定位与优势选择目标市场，开展订单生产工作，满足市场真实需求。工商双方要共商品牌在目标市场的发展战略、规划及措施；协同确定不同品牌的生命周期，不同时期采取不同的协同策略；深入市场调研，公平、公正评价品牌在目标市场的发展状况。在企业策略层面，工商双方要协同制订品牌与市场发展战略，以协同品牌定位、品牌管理和维护等策略培育品牌。在营销操作层面，工商双方要制订协同培育品牌的标准和规则，如品牌促销、品牌引入退出规则、新品上市流程等，明确职责分工，共同落实执行。搞好市场营销协同。市场是工商企业培育品牌的结合点和着力点，要围绕共同确定的品牌发展目标，协同开展市场营销，工业企业从整体进行市场研究，以品牌细分市场；商业企业从本地进行市场研究，以市场细分品牌。要实现市场研究、订单采集、产品促销等商流协同；探索供应商管理库存、一体化物流建设等物流协同；丰富和完善信息交互的内容、手段，实现信息流协同。搞好服务营销协同。优质服务是培育品牌的重要途径，工商双方要动作协调，形成合力。商业企业面向工业企业做好资源共享、产销衔接，面向零售客户做好客户关系、货源分配，面向消费者做好需求分析、货源组织，注重创新营销服务手段。工业企业注重保障市场供应的稳定性、连续性，增进品牌与消费者之间的交流，夯实品牌发展的市场基础。

三要发挥零售客户的基点作用。直接与消费者打交道的遍布城乡、千千万万零售客户，是卷烟品牌培育的最前沿阵地。要努力把零售客户纳入统一的品牌培育体系，从战略高度与零售客户建立平等互利、长期合作、共同发展的良好关系，根据品牌的目标市场定位合理的目标零售客户，以达到优化资源配置和提高推广效率的目的，加强互动，充分利用和发挥其在品牌培育过程中的基础和基点作用。要选择一部分店面整洁、规范经营、位置优越的零售客户作为品牌投放、促销的“窗口”，利用其店面空间与经营位置，进行品牌形象宣传；要加强对重点零售客户的培训，加深其对品牌知识的了解与掌握，提高其培育品牌与盈利水平的技巧和能力，为其提供充足的货源，合理确定各环节的价格差率，确保零售客户在品牌经营有合理收益。要研究不同细分的零售客户群与品牌特性之间的关系，将品牌特性、目标消费群体与细分零售客户的特点有机结合起来，加快培育出产销规模大、市场覆盖面广、消费者忠诚度高、综合竞争力强的名优品牌。与零售客户密切协作，积极探索建立面向消费者的品牌营销体系，重视卷烟消费者信息资源数据库的建设与利用，研究不同年龄、经济收入、生活方式与品牌目标消费者之间的关系，研究消费者行为与口味、包装、烟支长短等细节因素的相关关系，开展消费者层面的品牌营销，引导消费趋势，提升品牌价值，提高消费者忠诚度，努力实现品牌致胜。

第三篇：做大做强职工服务品牌

做大做强职工服务品牌

密切联系职工群众是工会组织的最大优势。几年来，辽阳市白塔区总工会牢牢把握密切联系职工群众这一工会工作的生命线，找准工会坚持服务大局和服务职工群众有效结合的连接点，以服务职工“五项工程”创建为核心，创建全方位服务职工的新模式，让广大职工享受到工会组织实实在在的服务，让职工深切地感受到了工会组织是名副其实的“职工之家”。

专业便捷的法律援助

区总工会一直把专业法律援助服务项目和关爱职工服务项目作为重中之重，已建立面向全体职工的法律援助服务平台。以办理咨询、协调及讼送援助案件和法律知识为主线，整合区域法律服务资源，为职工免费及时提供法律咨询、代写诉状等服务。4月16日，区总工会在鸿飞电器集团举行了服务基层推进“五个重点服务项目”启动仪式，向11名法律援助志愿者和12名社会化工作志愿者颁发了聘书。各基层工会主席和职工代表80多人参加会议。会上，向各单位职工发放了《白塔区总工会法律援助和社会化工作职工服务手册》2000多册。通过举办法律知识讲座、定向提供法律咨询，以及政策解读提供援助等形式，为全区广大职工提供更加便捷、专业、高效的服务，及时有效地维护职工的合法利益。

工会温暖送到家

关爱职工是工会组织义不容辞的职责，也是工会组织生存发展的内在要求。

首先，把爱送到一线职工心里。区总工会多次走访慰问一线职工，向他们发放慰问品、慰问金。不少普通的一线工人深受感动，“我们没有为企业做出多大贡献，工会组织却这样关心我们，使我们受之有愧”。收到慰问品的一线工人还特地给工会组织写了感谢信，并表示将用实际行动回报工会对他们的关爱。

其次，把关爱送给农民工子女。区总开展了“关爱农民工子女志愿服务行动”、金秋助学”、走访慰问建筑工地农民工等活动。

此外，关心职工的生产生活。组织开展职工喜闻乐见、丰富多彩的业余文化活动。加强职工的心理疏导，成立以12名有资质的社工师为主的关爱职工服务小组，为企业和职工提供政策咨询、心理疏导、精神抚慰等服务。

文化服务构建和谐家园

一是建立和完善企业和社区职工书屋。目前，全区61个社区分别建立了职工书屋、书吧、书角；部分规模企业建立了比较完善的职工书屋。“职工书屋”在100人以上的企事业单位已全面铺开，有50种近万册图书下发给10家非公规模企业和部分社区工会，区职工书屋藏书量达20多万册。以“职工书屋”为平台，广泛开展了读书知识竞赛、主题征文等活动，部分优秀作品汇编成册，有的在辽阳日报和《白塔工会》上予以刊登。

二是建立完善区、企业和社区文化体系建设，打造精神家园。在全区范围开展了以“文化凝聚力量，歌声唱出和谐”为主题的寻找白塔最美歌声活动，组织14场专题演出，参与职工达3000多人。爱民社区工会开展了“阳光家园”系列活动，开通了“心理咨询驿站、缘牵玫瑰家园、法律服务快车、书法绘画园地”等。公路社区建立了志愿者服务队，制作了“便民卡”，无偿为困难职工提供电器维修、家政保洁等系列服务1400多次，省、市、区多次在此召开现场经验交流会。

三是开展“我到社区当义工”，工会主席亮身份、做表率活动。通过这些丰富多彩的文体活动，满足了职工多元化、多层次的文化需求，对于构建幸福和谐的精神家园起到了积极的推动作用。

技能大赛提高职工素质

紧紧围绕企业需求开展活动，为职工提升素质搭建平台。制定下发了《“当好主力军、奋战‘十二五’，我为白塔经济发展做贡献”竞赛实施方案》，在全区30多个规模企业中开展了劳动竞赛、技能大赛，参赛职工达3000多人。

在打造“平安白塔”活动中，区总工会为提高全区保安队伍的职业技能，推进保安队伍职业化规范化建设，树立保安队伍的良好形象，打造我区一流的保安服务队伍，区总工会隆重举行了首届白塔区职工技能大赛暨保安技能比武大赛，来自全区11个代表队300多人参加比赛。陈阳等10名保安获技术能手，获个人第一名的陈阳荣获“辽阳五一奖章”。区总工会还先后举办了辽阳市技能比赛白塔赛区美发大赛、职工编织大赛、计算机攒机比赛，大赛冠军王德文被授予“辽阳五一奖章”。辽阳开关厂电装车间被中华全国总工会“工人先锋号”先进集体，6个规模企业分别荣获省、市工人先锋号，在全区职工中掀起了比学习、比技能、比争先、比贡献的劳动热潮，有力促进了职工立足岗位强本领、献良策、创纪录、做贡献的积极性。通过开展各种竞赛和“创先争优”活动，有16个单位、20个班组、35名同志被评为“先进基层工会”、优秀班组和优秀工会工作者，充分展示了白塔职工的主力军风采。

多层次全覆盖的职工帮扶

近年来，白塔区总一方面将“送温暖”、“送清凉”、“金秋助学”“子女就业”、“农民工帮扶”、“困难劳模帮扶”等工会帮扶品牌做大做强，一方面整合社会资源，积极寻求职工利益诉求的关键点、工作机制方法的创新点和拓展服务职能的切入点，让工会服务帮扶工作渗透到职工工作生活的各个层面。建立和完善企业和社区职工服务站。61个社区全部建立了职工服务站和“爱心超市”；20个规模企业建立了职工服务站和职工书屋。为6000名职工办理了企业在职职工VIP服务卡。有的基层工会成立了“爱心基金”，专款专用，专门帮助有困难的职工。同时，建立了困难职工家庭档案等。宏大集团工会创办了自己的“爱心超市”，制作价值60万元“爱心卡”1000张，每张面值600元，分发给1000户贫困家庭。

通过这些活动，进一步增强了工会组织的吸引力和凝聚力，同时，也增强了工会组织的社会影响力。五项服务职工活动把工会组织与企业和广大职工有机地联系在一起，不仅提升了工会组织的知名度、影响力，同时为广大职工带来了实实在在的好处，赢得了广大职工的信赖。

第四篇：做大做强##世界地质公园品牌

做大做强##世界地质公园品牌

2005年2月11日，##地质公园被联合国教科文组织确定为第二批世界地质公园，成为##省第一个世界地质公园，获得了##历史上第一块世界级旅游品牌。##世界地质公园申报成功，对##旅游业发展来说，既是新突破，也是新起点。我们要有清醒的头脑，正确认识##旅游业发展的优势与不足，紧紧抓住“申世”成功和

京福高速公路2005年底全线通车的两大机遇，发挥优势，加快实现“四个转化”，促进##旅游业有新的发展、新的跨越。

一、将品牌优势转化为市场优势。发展旅游，客源是根本。要紧紧抓住##申报世界地质公园成功这一契机，精心组织实施营销策划和品牌策划，树立良好市场形象。一方面，要创新宣传促销手段。以电视、报纸、因特网等公众媒体为主渠道，集中财力，加大##世界地质公园的公众宣传力度，利用“申世”成功和高速公路开通之际，配合省、市策划开展世界地质公园开园揭碑、国际丹霞地貌科技旅游开发研讨会、京福高速公路##二期通车庆典和全省生态文化旅游节等大的、有影响的主题活动，大张旗鼓进行宣传造势，在全国范围内打响“千古丹霞、灵秀##”品牌，进一步提升##知名度。另一方面，要强力拓展客源市场。在深入市场调研的基础上，针对不同市场研究不同的市场开发战略，更好地适应市场需求。重点要加强在闽东南、上海、江浙、北京、广东以及京福高速公路沿线目标客源市场上的促销，主动进军北方及港、澳、台、海外市场，扩大客源市场幅度半径，增加客源总量，力争全县游客接待量年均增长30以上。

二、将资源优势转化为产品优势。立足##得天独厚的旅游资源优势，突出地方特色，打造旅游精品，迅速提升旅游产品的吸引力。一要发挥自然资源优势。##世界地质公园面积492平方公里，自然景观异常丰富，以水上丹霞、峡谷群落、洞穴奇观、原始生态等为主要特点，已开发金湖、上清溪、状元岩、猫儿山、九龙潭、金龙谷、##古城七大景区，每个景区各具特色，都是精品。要继续按照世界地质公园建设要求，做到规划先行，保护为重，完善提升现有景区，高起点开发新的景区，适应游客需求，真正把##建成一流旅游目的地、一流世界地质公园。二要发挥文化资源优势。重点发展三大文化（即地质文化、历史文化、红色文化），建设三大博物馆（即##地质博物馆、尚书第博物馆、红军街展览馆等），做足旅游文化文章，丰富旅游文化内涵，提升旅游文化品位，打造文化##形象。三要发挥县城优势。##县城是历史古城，既是县域中心，也是游客集散地、人文游览区，是旅游区建设的重点。要坚持把城区当景区建，按照生态文化旅游城的定位，加大特色县城建设力度，突出抓好##古城综合开发、三星级##大酒店等一批投资千万元以上旅游重点项目和省道205线##段改造、上清溪旅游公路改造等以县城为中心通往各主要景区的旅游公路项目建设，提高旅游区接待能力，改善可进入条件，全力打造##最美丽的山区县城。

三、将自身优势转化为整体优势。牢固树立全局意识，跳出##看##，注重在建设海峡西岸经济区的格局中找准##旅游发展定位，主动融入全国、全省、全市旅游发展格局，加强旅游区域协作。一要加强与三明其它旅游区的合作。借助##世界地质公园品牌的影响，加快把三明碧水丹山、红色苏区、客家文化、城市风光、绿色之旅等产品特色有机融合起来，实行联手促销，把##建成三明“生态旅游胜地”的主体景区和龙头，为三明旅游发展作出应用的贡献。二要加强与武夷山的合作，形成强势旅游区域。目前，##仅有的“双世遗”、世界地质公园两个世界级旅游品牌都在闽西北，可以说，闽西北是##旅游资源最丰富、品牌最集中、品位价值最高、发展前景最好的区域。要主动靠前，举办武夷山—##世界品牌牵手日等主题活动，争取与武夷山共同组建“闽西北绿色旅游联盟”，建设无障碍旅游区，客源互送，利益共享，实现优势互补，变单体优势为群体优势，打出在全国乃至海外都叫得响的的拳头产品，促进##旅游业的发展。三要加强与江西、龙岩等知名红色旅游区的协作。##是中央21个苏区县之一，被列入全国100个红色旅游经典景区。要紧紧抓住国家实施“红色旅游工程”机遇，尽快将##编入闽赣两省区域红色旅游重点线路，提升##红色旅游产品的竞争力。好范文版权所有

四、将旅游优势转化为经济社会发展优势。“申世”成功，为加快旅游业发展提供了契机。“旅游兴、百业旺”，要按照“大旅游、大产业、大发展”的思路，充分发挥旅游业的综合关联功能，带动相关产业发展，形成以旅游为龙头的三次产业协调发展格局。一要依托旅游加快发展要素产业。重点发展购物和旅游娱乐业，尤其是扶持发展一批旅游商品加工企业，加快开发富有##特色的土特产品、手工艺品和纪念品，把购物引入旅游线路，扩大和刺激旅游购物消费。同时，规划建设旅游美食、文化娱乐专业街区，辅之以旅游文化节庆项目，活跃

游客文化休闲活动，促进游客消费。二要依托旅游大力调整产业结构。找准工农业与旅游发展的结合点，鼓励兴办开发一批参与性强的农业旅游、工业旅游项目，引导推动商贸流通、交通运输、信息、金融、咨询等服务业在为旅游提供服务中谋求更大发展，促进三次产业互相渗透、共同发展。三要依托旅游不断扩大对外开放。把旅游促销、区域合作和招商引资有机结合起来，加强与沿海发达地区的经济、技术、人才、产业等交流与合作，着力策划、包装一批优势旅游项目，以特许经营、转让、承包等方式，加强招商引资，千方百计突破一批辐射带动作用强的大项目，借助外力加快县域经济发展。四要依托旅游大幅增加群众就业。发挥旅游就业容量大、就业门槛低、就业方式灵活的特点，通过扩大旅游规模来扩大就业规模，通过优化旅游产业结构来完善就业结构，通过完善旅游产品体系来建设就业体系，通过扩大旅游消费市场来推动就业市场，带动群众增收致富。

第五篇：做大做强##世界地质公园品牌

2005年2月11日，##地质公园被联合国教科文组织确定为第二批世界地质公园，成为##省第一个世界地质公园，获得了##历史上第一块世界级旅游品牌。##世界地质公园申报成功，对##旅游业发展来说，既是新突破，也是新起点。我们要有清醒的头脑，正确认识##旅游业发展的优势与不足，紧紧抓住“申世”成功和京福高速公路2005年底全线通车的两

大机遇，发挥优势，加快实现“四个转化”，促进##旅游业有新的发展、新的跨越。

一、将品牌优势转化为市场优势。发展旅游，客源是根本。要紧紧抓住##申报世界地质公园成功这一契机，精心组织实施营销策划和品牌策划，树立良好市场形象。一方面，要创新宣传促销手段。以电视、报纸、因特网等公众媒体为主渠道，集中财力，加大##世界地质公园的公众宣传力度，利用“申世”成功和高速公路开通之际，配合省、市策划开展世界地质公园开园揭碑、国际丹霞地貌科技旅游开发研讨会、京福高速公路##二期通车庆典和全省生态文化旅游节等大的、有影响的主题活动，大张旗鼓进行宣传造势，在全国范围内打响“千古丹霞、灵秀##”品牌，进一步提升##知名度。另一方面，要强力拓展客源市场。在深入市场调研的基础上，针对不同市场研究不同的市场开发战略，更好地适应市场需求。重点要加强在闽东南、上海、江浙、北京、广东以及京福高速公路沿线目标客源市场上的促销，主动进军北方及港、澳、台、海外市场，扩大客源市场幅度半径，增加客源总量，力争全县游客接待量年均增长30以上。

二、将资源优势转化为产品优势。立足##得天独厚的旅游资源优势，突出地方特色，打造旅游精品，迅速提升旅游产品的吸引力。一要发挥自然资源优势。##世界地质公园面积492平方公里，自然景观异常丰富，以水上丹霞、峡谷群落、洞穴奇观、原始生态等为主要特点，已开发金湖、上清溪、状元岩、猫儿山、九龙潭、金龙谷、##古城七大景区，每个景区各具特色，都是精品。要继续按照世界地质公园建设要求，做到规划先行，保护为重，完善提升现有景区，高起点开发新的景区，适应游客需求，真正把##建成一流旅游目的地、一流世界地质公园。二要发挥文化资源优势。重点发展三大文化（即地质文化、历史文化、红色文化），建设三大博物馆（即##地质博物馆、尚书第博物馆、红军街展览馆等），做足旅游文化文章，丰富旅游文化内涵，提升旅游文化品位，打造文化##形象。三要发挥县城优势。##县城是历史古城，既是县域中心，也是游客集散地、人文游览区，是旅游区建设的重点。要坚持把城区当景区建，按照生态文化旅游城的定位，加大特色县城建设力度，突出抓好##古城综合开发、三星级##大酒店等一批投资千万元以上旅游重点项目和省道205线##段改造、上清溪旅游公路改造等以县城为中心通往各主要景区的旅游公路项目建设，提高旅游区接待能力，改善可进入条件，全力打造##最美丽的山区县城。

三、将自身优势转化为整体优势。牢固树立全局意识，跳出##看##，注重在建设海峡西岸经济区的格局中找准##旅游发展定位，主动融入全国、全省、全市旅游发展格局，加强旅游区域协作。一要加强与三明其它旅游区的合作。借助##世界地质公园品牌的影响，加快把三明碧水丹山、红色苏区、客家文化、城市风光、绿色之旅等产品特色有机融合起来，实行联手促销，把##建成三明“生态旅游胜地”的主体景区和龙头，为三明旅游发展作出应用的贡献。二要加强与武夷山的合作，形成强势旅游区域。目前，##仅有的“双世遗”、世界地质公园两个世界级旅游品牌都在闽西北，可以说，闽西北是##旅游资源最丰富、品牌最集中、品位价值最高、发展前景最好的区域。要主动靠前，举办武夷山—##世界品牌牵手日等主题活动，争取与武夷山共同组建“闽西北绿色旅游联盟”，建设无障碍旅游区，客源互送，利益共享，实现优势互补，变单体优势为群体优势，打出在全国乃至海外都叫得响的的拳头产品，促进##旅游业的发展。三要加强与江西、龙岩等知名红色旅游区的协作。##是中央21个苏区县之一，被列入全国100个红色旅游经典景区。要紧紧抓住国家实施“红色旅游工程”机遇，尽快将##编入闽赣两省区域红色旅游重点线路，提升##红色旅游产品的竞争力。

四、将旅游优势转化为经济社会发展优势。“申世”成功，为加快旅游业发展提供了契机。“旅游兴、百业旺”，要按照“大旅游、大产业、大发展”的思路，充分发挥旅游业的综合关联功能，带动相关产业发展，形成以旅游为龙头的三次产业协调发展格局。一要依托旅游加快发展要素产业。重点发展购物和旅游娱乐业，尤其是扶持发展一批旅游商品加工企业，加快开发富有##特色的土特产品、手工艺品和纪念品，把购物引入旅游线路，扩大和刺激旅游购物消费。同时，规划建设旅游美食、文化娱乐专业街区，辅之以旅游文化节庆项目，活跃游客文化休闲活动，促进游客消费。二要依托旅游大力调整产业结构。找准工农业与旅游发展的结

合点，鼓励兴办开发一批参与性强的农业旅游、工业旅游项目，引导推动商贸流通、交通运输、信息、金融、咨询等服务业在为旅游提供服务中谋求更大发展，促进三次产业互相渗透、共同发展。三要依托旅游不断扩大对外开放。把旅游促销、区域合作和招商引资有机结合起来，加强与沿海发达地区的经济、技术、人才、产业等交流与合作，着力策划、包装一批优势旅游项目，以特许经营、转让、承包等方式，加强招商引资，千方百计突破一批辐射带动作用强的大项目，借助外力加快县域经济发展。四要依托旅游大幅增加群众就业。发挥旅游就业容量大、就业门槛低、就业方式灵活的特点，通过扩大旅游规模来扩大就业规模，通过优化旅游产业结构来完善就业结构，通过完善旅游产品体系来建设就业体系，通过扩大旅游消费市场来推动就业市场，带动群众增收致富。（作者为中共##县委书记）