第一篇：李开复老师的 演讲互联网创业方向
创新工场董事长兼CEO李开复(腾讯科技摄)
创新工场董事长李开复在腾讯合作伙伴大会上表示，互联网创业黄金时代已经来临，创业成本从来没有这么低过。
一方面是用户获取门槛降低，在中国创业者可以用QQ，Q+这样的方式，更容易吸引让用户。另一方面，创业者不再需要去雇销售团队，放到网上就可以销售，就可以直接分成。此外，过去拉投资非常困难，但现在只要有真实的互联网创业的想法，像创新工场这类企业就可以很快帮助创业者获得资金。
以下是创新工场董事长李开复演讲实录：
李开复：谢谢，各位腾讯的朋友，各位开发者，大家好!在创新工场的过去这一年半的日子里，我们帮助着、扶持着中国的创业者、开发者，在刚开始的创新工场的时候，我也在微博上发出了感叹，觉得中国互联网的环境不如美国那么开放。所以今天腾讯做的这样一个决定和方向，我觉得是一个非常重要的决定，也希望这样的一个环境能够帮助中国的互联网越做越开放。
今天我想谈的是根据我自己的背景，谈一下什么叫做平台，什么叫做开放平台?这个很大的程度是基于我过去在国外的一些经验和体验。
另外，我相信在座的大部分是开发者、创业者，希望在腾讯的平台上或其他的平台上，开发自己的软件，然后能够得到巨大的成功，所以对于各位开发者、创业者，根据我过去这18个月的体验，跟1500个创业者接触的体验，给你们一些我所领悟出来的一些教训和建议。
最后对于未来的开放平台，我还要再提出几个简单的建议。
首先先谈平台这个概念，其实平台并不是过去三年五年，或十年的一件事情，平台已经存在世界上几百年了，无论是过去电网，还是光纤，这其实都是一个平台，所谓平台，就是一个企业或者国家创造了一个平台，这个平台里面能够很大的程度帮很多创新者，开发者，创业者解决了一些基础的问题，让你们去创业创新的时候，能够不要做那么多事情，帮你把下层的很多事情已经解决了，这样你的创业创新的成本就大幅度地降低，而且重复式的劳动也可以大幅度地降低，这是一个非常合理的，非常有效率的一个自然的一个规律。
但是这一个一个平台出现了之后，我们感觉到其实平台的力量比想象的更大，我举一个电网的例子，当爱迪生发明电的时候，做第一个电灯泡的时候，他没有电网的存在，除了发明电灯泡，他还要发明电灯，所以制造的成本是巨大的，当一个一个小的发明出来以后，于是造成了电力公司，造成了电网的存在，一个电网能够促成了更多的创新。但是没有一个电网和电力公司可以发明每一种电器，但是没有电网，也不会有这些创新的存在。所以最终这个平台是促成的是一个生态系统，他看到了重要的技术和基础，他把这些平台化了，让更多的创业者能够更低的成本，来创业，来创新。然后这些创新创业者会把用户的需求和技术再带到更高的层次，所以平台和开发者和创业者是两个必须互补互存的
进入我们今天的互联网领域，这里我举四个例子，在过去的二十年，我们更清晰地可以看到的，就是平台不但存在，而且重要，不但重要，而且有非常快的替换和迭代，而这个替换和迭代最大的因素就来自于开放，简单地说，就是一个平台如果不够开放，他就会被一个更开放的平台取代，而且取代的非常地快。第一个例子是，是七年以前，FACEBOOK是一个小小的网站，在2007年，FACEBOOK做了一个重大的，可能也是艰难的决定，就是把它的平台开放出来，当时一个开放的会议上，他开放了他的平台，从2007年以后，FACEBOOK超过了MYSB。
第二个例子是微软百科全书，可能在座的不知道，它是微软的百科全书，它是非常好的一套用传统的编辑方法编出来的书，最后它做成了一个真正的肠胃效应，让人人可以参与，把群众的智慧远远超过任何一个传统的百科全书这样一个作品。
第三个例子是谷歌收购了一个公司，叫做Android，谷歌当时也是看了需要怎么去打败微软，看到微软的技术又好，做的又早，有先发优势、品牌优势，看来是没有办法攻克微软的竞争对手。所以谷歌就想到了，怎么样利用互联网精神，用更开放的方法来打赢这场战争。当时他没有看到苹果是最终的竞争对手，更认为微软是。谷歌的这种策略很简单，就是运营商、开发者和手机商，他们都希望有一个开源的免费的操作系统，这就是开放，于是Android现在615％每年的成长，和它的竞争对手又远远的抛开了。
下面谈的是谷歌和雅虎广告的对比，雅虎的业务是在十年前，如果你没有一百万美元的广告预算，别想做什么广告，但是谷歌有一个产品现在已经达到每年三百亿美金的业务，让任何人，只要有一块钱，就可以购买一个广告，所以他这样激活了全世界两百万的广告主，能够自动的在网上加入这个广告平台的业务，然后因此得到了全球的互联网广告龙头的地位。
这里我们看到的四个例子，都是先起者，用开放的方法打败了过去的平台。所以在一个开放的平台下，第一个，你不是以自己的力量，而是与所有你的合作伙伴和开发者的力量来竞争，这非常重要。
第二，你跟开发者有一个分工，你让他们来做他们最适合的事情。
第三，越开放，反而会带来整个生态系统更大的利益，这些都是我们值得学习的一些，在美国可以看到的一些先例。
到底能够多开放呢?我会把开放的程度用二维的方法来描述，这里继续用美国的例子，美国有比较多的开放平台可以比较。在Y轴我们看到的是数据的丰富度，刚才听到腾讯在这方面做了非常大的努力，而且将会有越来越多的开放。我们可以看到，如果你只是提供了一个用户入口，其实并没有多开放，但是如果你对一个开发者可以提供用户的基本数据，你就更开放了。
但是FACEBOOK所证实的就是，如果你能把用户的社交链，甚至他的行为、关系，在不违背隐私的前提之下提供给开发者，那么这个就可能带来一个爆发式成长的机会，这个例子里，我想FACEBOOK是最经典的超越myspace的一个商学的案例，如何用开放平台来取代传统的方式，让运营合作伙伴达到最终的胜利。
第二个很好的例子是Twitter，它可能是在X轴达到了一个极限，让你能够在这个平台上得到一些好处和帮助，但是也许会说，我在做某某业务，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你竞争，可是我有优势。越右边更是全接口的一个状态.Twitter它所做的就是把所有的API都开放了，开放到你可以复制一个Twitter出来，当然我不建议每个平台都这么极端，也可能带来不好的效果，但是Twitter是选择了这么做。
另外是跨平台，虽然每个平台的运营者都希望他的开发者忠诚于他的平台，最好别的平台都不要有，但是实际上开发者一定会最喜欢某一个平台，但是他看到别的平台有赚钱的机会，还是要过去，所以这个时候平台有一个选择，他是要立起很高的壁垒，让人不能过去。在这些领域里，我相信在不影响商业运作，不带来灾难性后果，不影响用户体验的这几个前提之下，一个平台它越做的开放，应该对他和他的合作伙伴都是越好。
还有什么机会呢?还有两个巨大的机会，第一个机会是社交，这里举的一个例子大家都非常熟悉，我们都知道世界第一游戏，最赚钱的游戏，就是魔兽世界，他六年在全世界达到了1200万用户。最近新推出的手机游戏愤怒的小鸟，仅仅九天就几乎达到了魔兽世界六年达到的用户数，这个告诉我们什么呢?
就告诉我们在座的每一位开发者，过去你需要非常长的时间来积累你的用户，来打造你的品牌。今天如果你有很好的游戏，你用社交链这样一个病毒式的推广方式，你可以非常快的，在两个数量级甚至更多的速度之下，让你的产品被众多的人使用。这也意味着一个推广，已经从过去的搜索，或者是买流量的时代，进化到了一个社交推广的时代，这个在美国已经100％的被接受。在中国，因为过去的社交平台没有足够的开放，可能更多的开发者还不了解这个社交链的开发威力，今天随着腾讯的开放，也希望有更多的业者能够越来越开放，这个带来的机会对开发者，对创业者来说是巨大的。
除了社交之外，还有一个巨大的趋势是移动，这里我没有数据显示，但是可以跟大家分享一下，在过去的六个月之中，中国的智能手机，Android手机上的移动的应用的频率增加了六倍，用户数增加了四倍。所以这样在六个月五倍左右的成长之下，移动互联网的时代绝对是来临了。如果说社交化造成的是一个病毒式快速的传播，移动化是带来的一个随时随地可以使用，而且多平台，而且随身携带这样的一个理解你的用户习惯，理解你的地理位置，这样的一个智能化的一个移动平台。
而移动化加社交化，把整个平台又推到了更高的一个层次，这里举一些美国的例子，我们都知道做愤怒的小鸟，他在仅仅十天达到了一千万次的下载，在Android平台上，在上面有一个公司，他是完全利用了FACEBOOK，非常快的时间达到1.2亿用户，而且他并不是在FACEBOOK上面做他的应用，他其实是把1.2亿用户带到了他所营运的网站上，真正获取了这些用户。
我们知道，社交加上移动，它的威力就更大了，可以说是相乘了，这里举的一个例子是一个图片分享社区的一个产品，这个公司只有四个员工，但是他在短短的七个月之内，达到了五百万的用户，而且这样的一个应用，可能并不会被我们认为是一个非常普及，人人想用的图片社区这样的应用，他为什么能达到呢?就是在今天的移动，非常容易可以拍照，加上社区这样的一个搜索的概念，分享的概念，两个加起来，达到爆炸式的成长。
当然我们用中国来当例子的话，我觉得微博是一个非常好的例子，微博一方面它绝对是移动化的，让你能够实时传播，它也绝对是社交化的，因为你可以把它传播给你所有的听众。移动加社交，我相信在中国这样的，或者世界上的平台上，绝对会引爆它的成长率。
所以今天的互联网创业者，你们的黄金时代来临了，这里还有几个补充的理由：
一个是用户获取的门槛降低了。在美国用FACEBOOK，在中国你可以用QQ，Q+这样的方式，让你能够更容易的来吸引让用户登录的门槛，非常大程度的降低。左下角有应用商店，在国内腾讯和其他公司也都有商店，让你不再需要去雇一个销售团队，放到网上就可以销售，然后分成。
右上角看到的是开发成本降低，因为有了开源，你不用做所有的开发，而且有了云端的服务，可以让你不用花很多时间去部署你的服务器和带宽。
最后左下角，过去拉投资非常地困难，因为创业成本非常高。要证实互联网创业的想法，可能要几百万美金，现在几十万就可以，像创新工场，也非常容易让那些有关有潜力的创业者很快可以获取资金，在这样一个非常容易做市场，非常容易开发软件，而且又有平台资助的前提之下，创业者的时代真的是来临了，因为创业成本从来没有在历史上这么低过。
如果在座的已经开始创业了，或者打算想创业，我给各位几个简单的建议：
第一个建议，在移动平台上，创业其实跟过去是不太一样的，过去大家想的都是站长，网站，流量，现在更要想的是怎么打造产品，让用户满意，因为用户升级了，在移动平台上，互联网的选择上，用户会有更多的选择，可能会比较高端，这批用户会更高端，所以他们更挑剔，所以你也要理解他们的习惯和需求。还有过去，刚才谈过的，靠搜索引擎优化，靠优化，可以获取很大的流量，流量来了，用户不那么懂，然后他就被你吸下来，留下来了，但是今天的用户越来越聪明，所以你要去打造好的产品，然后你要第一步获取他，用社区的方法来获取非常重要，这跟过去很多条件和需求，还有需要什么人来做，都有很大的差别。
第二，很多创业者听到了移动，就想到了SP的时代，非常难，非常少的渠道的选择，非常不好的分成的模式，还有用户没什么选择就被捆绑了，付了费可能都不知道，那个时代已经过去了。我们看到在今年智能手机可能达到六千万左右的水平，虽然六千万跟中国的互联网用户相比还是一个比较小的比例，但是已经是一个非常高端的消费群体，值得我们去开发软件，各位如果想做移动的话，更多的要往前看。用智能手机如果想赚钱，最主要的两个模式，一个是靠移动广告，虽然现在还不足够成熟。第二个，刚开始是免费的，然后是增值的，跟过去SP扣费的模式是不一样的，因为现在用户精明了，所以你一定要先免费地请他来用一段时间，他喜欢了，他自然会愿意用虚拟物品或其他的方式来付费。
大家都在谈LBS，LBS在美国非常火，在中国也会火，但是现在还没有，现在要开始创业，可以，电子商务，本地线上线下的结合，LBS的创业都可以做，但是如果在座的创业者想做右边的这种业务，可能你要有耐心，因为这样的一个用户习惯和培养，可能需要一到两年的时间。如果你想做社交，或者是微博，或者是娱乐，游戏这些方面，市场现在已经准备好了，可以做。
第三个建议，可能各位也有考虑到，在某些业界一下就崛起了一个公司，很难跟他竞争了，今天如果你说你要去跟苹果等等竞争，都越来越困难，那么在今天这样的一个平台化、社区化、移动化的社会里面，这些巨头多快会崛起呢?这个我们也不能精确的确定，但是如果你观察一下愤怒的小鸟也好，植物大战僵尸也好，或者一些新的技术的崛起这一类的，看来一个细分领域，在某一个平台上，出现一个霸主，可能是一到两年的时间，这意味着今天如果你想创业，然后你看到了一个细分领域，你觉得是有机会的，你只要研究了，理解了，就跳进去做，你就有可能成功。如果你看到一个霸主已经开始崛起了，你就要算一算你离他是不是已经有两年的距离，如果是两年的距离，可能就要找另外一个领域。
好的消息是，今天移动化和社交化都非常地新，所以整个领域还是一个非常开放的，机会还是很多的，对于大家来说，都是一个蓝海，所以今天赶快要跳过去。
第三个介绍，助力在不同的阶段，创业的时候要有不同的考量。如果刚开始考虑创业，首先的建议，不要坚持创业，如果你今天在某个大公司工作，听了我讲的，觉得不错，想回去创业了，白天上班，晚上创业，这样是不行的。因为移动加社交走的太快，跑的太快了，如果你在这边每天三小时创业，他们在12小时创业，你肯定是没有机会的，所以如果你想做，就跳进去做，就要有承诺，了解创业是艰难的，是拼命的事情。要找一个非常好的核心的团队，要看准这个大的趋势，趋势看对了，其实一切就会非常简单。如果这个产品已经启动的话，你更需要重视的就是要专注地把一个有核心的竞争力的产品推出来，然后迭代的方式越做越好。如果你的产品已经推出去了，你就要更重点地去推广他，希望很快能够得到更多人的使用。
在一个平台商之上，我们当然希望每个平台都非常开放，但是平台自己可能也会想做一些应用的开发，所以这时候你也要小心地去挑选，怎么样一方面完全利用到所有平台推广的资源，但是不要去做那些平台可能自己会做的一些应用，用最短的时间，最快的速度去增加你真正的竞争地位。也就是说，你在运营方面、技术方面、产品方面、用户的认知方面、品牌方面，能够达到一个非常强大的，刚才说的巨无霸的状态，这个时候就谁都不怕了。
我们创新工场也碰到了很多创业者在初期犯了不少的错误，因为今天时间关系就不具体讲了，欢迎你到网上去搜这一篇文章，我们讲的是非常详细的，是我的合伙人汪华写的一篇文章。
对于平台，这里我再提几个建议，如果一个平台，它可以更细腻的公开自己长期要做什么项目，做什么应用，还有哪一些是自己永远不会做的，或者一段时间不会做的，然后言出必行，这个我觉得对开发者有帮助。开发者不会天真地假设平台永远不会做任何的应用，那是一个完美状态。所以如果能够更早有这种预警的机制，无论是政策要改变，还是其他要改变，让开发者更早的沟通，是非常好的。
所以在座的创业者，如果你们觉得今天腾讯的开放平台是你们好的合作伙伴，当你们需要资金的时候，当你们需要帮助的时候，也希望可以考虑创新工场做你们的投资方，谢谢大家。
第二篇：李开复老师演讲全纪录
李开复老师演讲全纪录
1、为什么大学生会在大学里觉得迷茫，没有目标：
因为很多时候，我们在初中高中读书的时候，目标都是家人定好的——那就是努力学习考上大学。目标很明确，不会迷茫。现在进入大学以后，目标要由我们自己来定。自己去寻找，发现，明确自己的理想，兴趣，并理解自己的天赋。我们该如何去发现自己的兴趣呢？开复老师建议我们我们多去尝试，而不是凭空猜想哪个工作，哪个行业是自己喜欢的，也不是听别人的一面之词语。而是要自己去了解不同的学科，听不同的课程，接触不同的事情和活动，通过这样的方式来发现自己的喜好。
但仅仅只是发现还是不够的，不能只是做在那里拍拍脑袋空有梦想。有了自己喜欢的东西，就要去学习，付诸于行动，去了解自己的兴趣爱好与梦想的所在。积极地行动起来，不能因为迷茫而消极。
李开复老师在大学期间，选修的课程颇多。虽然他大学是在哥伦比亚读当时最热的法律专业，但是却广泛利用大学的时间去修了中国文学，古文入门，古典音乐，哲学，心理学，美国政策，西方文化，欧洲文学，中国革命史，美国总统这样一些看似很零散的课程。虽然当时连他自己都无法知道这些课程将来会对自己多么大的促进作用，但是就或许是这样的课程帮助了你去找出自己的兴趣所在。它们可能会对自己未来一生都有重大的影响也未可知。
2、大学里的时间管理：
大学的可自由支配的时间是最多的，但是却是一点也不可以浪费的。因为利用这个时间，你可以最大限度地修正自己地能力和缺点（以后老了，性格定了也就改不了了）。而且在大学期间犯错误地代价相对最小。因此多参加一些活动，多做一些事情，甚至多犯一些错误，总比以后走上社会再犯错误来得好。
我们每天生活中的事情有“重要的”和“紧急的”事情之分。很多时候，我们总会成为“紧急”的奴隶。我们不妨将生活的大事小事划分成以下四种：
1．重要而且紧急的（这种事情需要马上去做）
2．紧急但并不重要的（可以等一会去做）
3．既不重要，也不紧急的（例如网游，聊天）
4．重要却不紧急的（这种事情我们常常因为它的不紧急而放松或者忘记去做了。例如我们的计划，职业的规划，尝试新的科目，建立人际关系，增长某种能力，运动，学英语„„但是这些事情往往是这四类事情种最为重要的。当我们在大一，大二的时候忽视了它，放松了它，那么到了大四它就会变成第一种重要而且紧急的事情。但是这个时候你再去做的时候，你会发现时间已经来不急了。所以我们不能等到有时间才去做这类事情，而是要主动找时间去做。）
我们浪费的时间在哪里？
有数据显示：一个人平均每天浪费2个小时在一些无谓的事情上，例如闲聊，等车„„开复老师建议我们不妨每天做一个记录：即每隔15分钟记录一次自己在这15分钟力所做的事情，那么一天下来，自己回看一下有哪些时间是被无谓消耗的，有哪些是被浪费掉的。我们甚至可以记录一个星期在看看，那么我们就可以发现有一些时间（例如别人的打扰，回复别人的短信等）是可以节省下来。建议自己在做重要的事情的时候不要让短信，邮件这样的事情打扰到自己，以提高做事的效率。
节省时间的另一个方法就是学会说“不”。因为如果你不懂得对别人说“不”，那么你就要对自己说“不”；如果你不对紧急的事情说“不”，那你可能就要对重要的事情说“不”。其实不要把自己看得太重要，有些事情是可以等的。那么这样，就可以把自己失去的时间补回来。而用这些时间去做更重要的事情。
学会利用时间的碎片：
例如我们在上一门课和下一门课程之间的时间，有人用在来回于宿舍和教室之间，有人用来发白日梦，有人用来聊天。这些死时间其实是可以好好利用起来的。把这些死时间激活，特别是用来去做一些重要而不紧急的事情：例如用下课的时间听MP3里的英语听力。
此外对于时间管理上，开复老师建议我们每天早上起来把一天要做的事情排一个顺序，把重要而且紧急和重要但并不紧急的事情抓出来，重点做，或者说至少要做一件这样的事情。日积月累就会有所收获。有时候听人说没有时间学习，这只是一个借口，关键是有没有把学习的事情放到重要的事情的前三名。
关于提高做事效率方面，开复老师讲到了一个“二八原则”。即人们往往是在用自己80％的时间去完成20％的效率。这样做事的效率无形中很低。所以不妨让自己在头脑最清醒的时候去做最重要的事情，诸如读书学习，提高效率。而不是在最清醒的时候去玩网游，听歌和聊天。这些事情完全可以放到自己不太清醒，办事效率不是很高的时候去做。
每个人都还有机会（并不是只是那些清华，北大的学生有机会进入到MTI，CMU，斯坦福那样的大学去学习的）。在普通大学读书的学生，可以选择两步走的方法。先上一个阶梯，再上一个。具体的说就是有的学校可能没有很响亮的名气，也不是那么好，但是他们却可能有很好的专业课程。要进入这样的学校读书相对而言，并不是很难。因此不妨选择这样的学府深造，也有进入到更好的公司企业工作的机会。努力的学生完全有可能进入自己梦想的行业和学校，这就需要自己在学业和职业上的两步计划一起做。每个人都是有机会的，每个人都还来得及。
3、关于选择的问题——你的决定要有正确的理由
例如：出国的目的若是为了学习，为了了解外国的文化，思维的方式等等那么就是合理的理由，但是若只是为了混一个“海归”，甚至自己出去到国外的大学还不如自己在国内所念的学校，那么还不如不去。考研也是一样，如果考研是为了逃避就业，或者说我只有念一个研究生才找得到工作，硕士的名气比较响亮等等，都是不对的。但是如果是因为自己喜爱自己的专业，想要有更进一步的提高，或者自己不喜欢自己的专业想要通过考研转去自己喜欢的专业这些理由便是合理而且正确的。找工作也是一样，不能只是看着眼前的工作待遇，收入多少来确定自己的工作方向。待遇是很重要，但是这份工作是否是自己的兴趣所在，自己是否能够胜任，自己的能力是否与职业相匹配，还有你是否认可这个公司的企业文化，你能否在这个职业生涯中获得成长都是非常重要的。有一些同学急于创业，想要发财，或者读管理的，一走出校门就想要做管理；这都是社会风气太过浮躁的表现。发财，做管理没有什么不好，但是不能太过急躁。
毕竟钱不是我们的唯一目标
不是有了钱就能得到所有的快乐。
追逐理想的人往往必追逐金钱的人更有钱（也更快乐）
4、关于创业：
创业困难重重，通常一万个创业者中才会有一个马云和史玉柱。因此创业一看机遇（这个我们无法控制），二要看准备（这是我们能够做的），三要看理想（要有明确而正确的理想，但并不是发财）。30年前微软的理想是要让每个人的办公桌上有有一台个人电脑，google的理想也不是为了赚钱发财。这样的理想才造就了今日的成功。要有理想，要有准备，比尔?盖茨，迈克?戴尔他们都是很好的例子。所以开复老师建议有创业愿望的同学，不妨在毕业以后先加入自己想要创业的行业的公司，或者进入一个新创建的公司工作，积累一定的经验，资本，人力资源等以后再开始创业。
想做管理的人也是一样，对于刚毕业的学生而言关键要打好基础，做好分内的事情，在工作单位中成长，不可以一步登天。
机会远比安稳重要。
事业远比金钱重要。
未来远比今天重要。
5、面对挫折，你如何站起来？
挫折就像一堵墙。当你撞到它撞得很痛的时候，并不代表说你没有希望了，说你放弃吧。这堵墙能挡住的不过是一些没有毅力，没有梦想的人。它挡不住真正有梦想，有目标的人。这堵墙仿佛是在试探我们的毅力与真诚，是用来证明我们对于自己梦想追逐的欲望有多么强烈。
努力可以克服挫折。但是并不是每一次的挫折都是可以通过努力所克服的。但是即使撞了几次墙，我们都不要失去信心。如果一个目标，你非常想要，却始终得不到，这并不表示你自己一无所获，因为你收获得是宝贵的教训＆经验。例如发现自己的不足，有那些可以是进一步改进的。
最大化我的影响力，做最好的自己
如何让自己的理想更清晰呢？开复老师介绍了一个“墓志铭测试”。即幻想自己死后，当别人再想起你的时候，会想到你生前的经历，做过了什么事情。如果用一段话来写，你自己希望是怎么样的呢？
2004年以前，开复老师的“墓志铭”这样写到：李开复 企业家 科学家 他曾经历了三个顶尖的公司 他把繁杂的技术转变成为人人受益的简单技术。
2004年以后，他的墓志铭却变成了：李开复 热心教育者 经过写作，网络，演讲 他在中国崛起的时代 帮助了众多青年学生 他们亲切地呼唤他“开复老师”。
学生的提问：
关于专业和个人兴趣：如果你所读的专业是自己热爱的，那么你便是最幸运的人。你要想办法不断优化自己的专业技能，明确自己的职业发展，了解更多的工作机会，同时关注更多与之相关的新的职业。因为“六年以后社会上最热门的工作，在六年前还没有出现”。因此，为了把握更多的机会，我们有必要做更多的准备和咨询。
但如果你所读的专业不是自己喜欢的，甚至是痛恨的，你可以尝试寻找自己喜欢的专业与自己所学专业的交叉点，或者去看看自己专业的某些小的方面，或许也有自己感兴趣的地方。再者就是找就近的专业，转专业考研。也可以先工作然后慢慢寻找机会转行。就拿软件工程的人来说，先进入到公司做软件工程师，然后可以慢慢涉及到销售（sales）,再转到市场（marketing）,要一步一步来，也要积极去尝试。
总的看来，我们要追随自己的心，做自己觉得快乐的事情，积极勇敢地去追逐能让自己觉得适合，快乐地工作。积极的提出自己的想法，这很重要。不要消极，不要告诉自己没有希望。或许有些事情不可以改变，但是至少有
时间的敌人——坏习惯（例如沉迷网游）
坏习惯是可以克服的（趁着我们还年轻）
1．给自己定一个克服坏习惯的合理的目标，并且有一定的安排，一步一步来。这个目标是要可以实现的合理的。很多人定了目标，但却不容易实现。开复老师给了两个建议：首先不妨把自己当成别人。通常我们对别人许下的承诺是比自己对自己许下的承诺更容易遵守。把自己当成别人，也就是对自己信守承诺。另外就是把别人当成别人。那就是真的对别人作出承诺。例如告诉自己的妈妈自己有一个怎样的改掉坏习惯的目标和计划，想必他们也会帮助你去实现这个承诺。即是先对别人守信再对自己守信。
2．改掉坏习惯的另外一个方法就是找一件事情（最好的好的有意义的事情）去取代坏习惯，或者找一个相应的事情来取代。就拿网游为例子。首先想想自己为什么喜欢网游，是因为自己喜欢赢吗?那么不妨选择去下棋，打球也可以获得胜利的乐趣。是因为习惯和网友合作吗？那么不妨自己投入到一项团队活动中去，参加一些集体活动。是因为喜欢网络游戏中的魔王，怪兽么？不妨去选修考古或者是角色设计之类的课程„„
改正坏的习惯，同时也能帮助你找到自己的乐趣，自己真正的爱好所在快毕业了，你怎么计划？考研，留学还是工作？
关于回答这个问题，其实我们首先要想清楚自己想要一个怎样的将来，想要从事什么样的工作，想要一个怎么样的生活，要做什么才是最快乐的。想清楚了自己最想要的，然后我们再去选择留学，考研还有工作等等。
关于这个问题的回答，又涉及到一个职业规划和职业设计的问题。所以对于大学生而言，尽早做好自己的规划非常重要。但是即使是一个大四的学生，也还来得及。我们所要做的就是多尝试，理解并且去了解这个社会上有什么样的工作（这里是一种深度的理解：包括通过选修一些课程，打暑期功，去向相关的专家咨询，甚至到自己向往的企业公司门口去等着他们下班，然后拉住他们去问“你们公司需要怎样的人才”，要积极主动。毕竟这些关乎我们自己的未来。）
一件事情是可以改变的，那就是自己的人生态度。
任何一个国家的学校都不可能培养出一个企业需要的完全契合的人才。与其说我们让大学花四年的时间去培养自己，不如应该好好利用学校的资源自己去学习，自己培养自己，补充自己的不足，和学校所不能提供的教育。积极的态度和自学的能力最重要。
让自己行动起来，乐观起来。给自己一个目标，做最好的自己。
做最好的自己，是做自己，不是做别人。把握自己的理想，兴趣，然后行动起来。做最好的自己，不是做完美的自己，而是尽力而为。要尝试，要行动。而不是拍着脑袋做白日梦。
第三篇：李开复 创业感想
大学生创业网讯 李开复（1961年12月3日生）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并担任谷歌全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。
演讲人：李开复
时间：9月26日
地点：北京大学秋林报告厅
中国创业的四波浪潮
第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人；第二波是从体制内“下海”的人；第三波创业者中草根居多；第四波不但拥有技术，而且往往是IT精英。
今天，我学了一个词，叫作“倒爷”，摔倒的“倒”，爷爷奶奶的“爷”。
“倒爷”就是以地方差价赚钱的人，他们从一个城市到另外一个城市，以低价商品买进、高价卖出的人。
从改革开放开始至今，中国的创业浪潮一波接着一波。“倒爷”就是中国改革开放后的第一波创业者。这些“倒爷”可以说是引领了当时的中国创业浪潮。这话今天听起来，让人觉得振奋。但是，在当时，他们是社会的一些边缘人。那个时候，大部分的人都是作公务员或在国企任职，只有找不到工作的，甚至是无处生存的人，才考虑以“倒爷”作为职业。在这批“倒爷”中，后来只有少数人得到成功，慢慢地成为企业家，比如柳传志、张瑞敏„„他们在上世纪八十年代，也许放弃了优厚的机会，也许因为找不到更好的机会，在社会边缘挣扎努力，直到今天才得到社会的尊重。这就是当时中国的创业情况，“倒爷”扮演着开拓者的角色。
十年以后，上世纪九十年代，发生了第二波创业浪潮。
当时的中国，全民“下海”。据说有十万个在国企或政府机构任职的工作人员，看到了经商者的成功，便放弃了原有的工作，选择“下海”创业。这些人员的素质和所受的教育程度都比较高，他们创业的企业经营业务范围很广泛。当时大家的创业想法并不清晰。最终，他们赢得巨大利益的集中在房地产和外贸领域。代表人物是潘石屹、史玉柱„„这批创业者得到了很大的价值回报，因为他们与第一批的创业者不同，他们拥有较高的教育水平和知识层次，并且他们渐渐地开始学习西方先进的企业管理模式。
中国第三批创业者，选择了互联网。
当时，美国验证了互联网在未来有着很大的潜在价值。但是，到底有多大，谁也不清楚。这是一个巨大的机会，这批中国创业者看到了这个机会，他们认为：美国人能做到的，我们中国人也能做到。他们中的佼佼者，快速地积累了巨大财富。其中，四个公司的市值加起来
接近1500亿美元。如果只评估固定时间内，用同样资本创造最大的价值的话，第三波创业者的成功远远大于第二波和第一波。比如，腾讯的马化腾创造的价值和投入的成本，与潘石屹相比，马化腾得到了更大的回报。
第三次创业浪潮，让人们变得离不开互联网。它通过风险投资和股票股权可以让整个公司参与创业过程，公司一旦上市，参与公司创业的前一百人，甚至是前一千人可以成为富翁。上市是由风险投资支撑，创业者拥有巨大的股权。这让很多人成为百万、千万富翁，前一百个员工可以成为千万甚至是上亿的富翁，前十名员工所得到的价值就更不用说了。
这种创业模式是由风险投资和股权激励，加上创业者本身的不同资本，而拥有相当大的股权。这样的模式与前期的创业有很大不同。前期的传统企业是资本运作，拿一百万、一千万借钱买地，希望盖房子挣得更多的钱，可能花了两千万、五千万甚至八千万，赚取一个亿。然而，互联网行业则不同，无论是百度还是腾讯，最初的投入可能只是百万或千万元，而今天的价值却是一千亿的美元！投资少，回报多，风险投资逐渐参与，创业者和他的伙伴拥有大量的股权，并被股权激励，这就是第三轮的创业模式。
我主要谈的是第四波创业浪潮。
如果有人怀疑第四波创业浪潮的到来，那么，请看一下最近即将上市的公司，还有移动互联网投资的趋势。我个人在中国是清晰地看到了第三波和第四波的创业浪潮。
今天，在座的多是北京大学的精英，在这里我想提到一点：作为中国名校的精英，是否有机会在创业浪潮中扮演着一个重要的角色？
综上所述，第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人；第二波是从体制内“下海”的人；第三波创业者中草根居多；而今天的第四波，比较典型的有许朝军，他在创新工场获得投资，是点点网的创始人，并得到巨大的成功。
再看一下互联网，近三年创业的顶尖级的公司，其中有四分之三都是来自名校的计算机或者相关学科的学生，他们都是从一个产品和技术角度入手创业的。
第一批创业者基本没有任何技术，第二批也没有什么技术，第三批技术含量较多，第四批不但拥有技术，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波创业浪潮来的时候，就是在座IT精英跳入创业浪潮的最好机会。
每一波浪潮都充满了挑战和艰辛，也会成为明天的传奇。如果再过十年，也许在座的就会有人成为了不起的公司创始人，在某某股市上市获得巨大的成功，给亿万网民带来帮助„„这一切听起来有点天马行空，但是如果在十五年前问一下马化腾，他恐怕也不知道今天自己会获得这么大的成功。
在2005-2007年间，我们忽然发现，摩尔定律没有用了。因为，产品开发基本饱和了，人民喜欢和享用的应用程序已经发明得差不多了，基本在PC可以做的，我们都做了。但是，在这个时候，苹果告诉我们：今天可以有很多的平台，我们以后有更多的机会。换句话说，摩尔定律不再是PC上面的一个词，也可以在移动互联网、手机上产生可观利润。这是一个巨大的改变。同时我们也发现iphone上第一波应用，也就是娱乐、阅读、游戏，包括社交
和微博，不仅仅是很棒的平台，而且会越来越好。
Iphone是非常好的硬件平台，有很好的娱乐体验，也可以让你通过网络四处购物。有的人担心，互联网是免费的，但是iphone和ipad可以开商店卖电子商品赚钱，慢慢地，电话可以成为付费的一个产品，不用刷卡，用电话可以付费。这些基本功能把手机的发展和商务发展对接起来了。
我认为苹果iphone的创立，基于上述几个理由，所以带来了巨大的成功，这让用户爱上了苹果，也让开发者在苹果商店里获得收益。
仅仅去年一年，苹果手机给开发者带来了25亿美元的利润。如此庞大的利润，在过去是不存在的。硬挤出25亿美元，卖的是软件，点燃了开发者的热情。
在座的同学，如果是学计算机的，在20年前，你们的学长参加了金山、汉王的比赛。这些公司今天也发展得不错，但盈利不多，因为软件企业发展得不好。十年前，参加百度公司、腾讯公司的人，现在发展得都不错，因为它们的盈利点建立在信息分享娱乐和广告的基础上。
今天，随着iphone的形成和发展，任何一个在座的同学都可以不用考虑自己加入什么样公司。因为，每个人都可以做一个优秀的软件开发者，跟三两个人在一起研制一个有趣的软件，然后卖给苹果公司。苹果公司每年给软件商25亿美金的回报。因此，每个人都可以加入创新工场或自主创业的机会，只要你能做一个好的安卓或者苹果的软件，就会得到很好的利润，而这是五年、十年前不可能做到的。
在美国，除了使用苹果系统之外，就是安卓系统。现在安卓系统用户量已经超越了苹果。安卓系统到底有多大的市场呢？五年、十年之后，苹果会占有全球市场的20%份额，剩下的市场可能都被安卓占领。两个平台都可以赚很多钱。但如果你的软件加入苹果，苹果公司会很贪婪地与你分账；如果你加入安卓，你的研发产品会面临着盗版的境遇，同时还会受到更多公司的挑战。当然，你还可以选择加入诺基亚等一些公司。今天的移动互联网的市场，看起来有些乱，但如果你们选择在这个领域创业，五年以后创业成功了，市场环境也会净化些了。
我们到底能创什么业？我觉得，要抓准开发方向。以美国为例，过去的四年，美国在软件上又研发了一些社交的平台，或者是商务的平台。苹果大概有1。3亿用户，安卓现在有1亿多用户，facebook有7亿用户，推特有3亿用户，如果能在这些平台中的一两家建立一种好的应用程序，就可以获得非常迅速的巨大成功。尽管表面上看，他们的成功是移动互联所带来的，但实际上却是社交带来的创业机会。
在美国有很多的公司是纯粹地做社交的，在非常迅速的时间上得到了上百万、千万甚至上亿的用户，他们充分利用了移动设备随时随地的特征。
2007年，美国发生了变革，中国稍微晚了一点，在过去的两年中得到发展。创新工场培育的点点软件研发了半年，已经达到了300万用户，发展得非常快，甚至与新浪微博刚开通时的发展速度相同。
我们投资互联网广告和开发者工具，一年半覆盖了五千万终端，其中一个游戏平台，覆
盖了五千万用户，“豌豆荚”在一年内安装了五千万次，整个移动在快速的成长，社交也在快速成长。如果今天能够把握住用户需求或应用，将会有巨大的机会。
怎样的公司能够做到既有移动设备，又有社交平台？耳熟能详最好的例子就是新浪的微博和腾讯的微信，都是非常成功的产品。新浪微博接近2亿用户，两年创造了40亿元，这样的成功几乎是奇迹。腾讯微信的周成长率是20%，以此推算，它的用户很快地发展到几个亿。
中国和美国相比，美国一部分先行者给我们带来了灵感。但是，中国有着巨大的市场。比如，美国公司用了四年，才能达到拥有千万级别的用户。然而，在中国有的公司只需两年就能达到拥有千万级别用户。为什么？这是因为中国用户的基数非常巨大。中国的互联网用户已经达到四亿，中国的移动用户是三亿，用户拥有量是美国的两倍多。
我们非常有幸在中国有创业的机会。现在我们已经看到初步的移动加社交所带来的巨大威力。
中国创业的四个机遇
如果大家真有不错的点子和团队，不要太犹豫不定，因为太多的思考可能会失去机会。
第一，中国移动互联网正在非常快速地成长。
中国互联网用户是4个亿，同时移动互联网用户可能是互联网的14倍。潜在的移动互联网用户可能是8—9亿。互联网用户平均在线时间是二三个小时，而移动用户要达到十个小时以上。
显而易见的，未来5—7年内，移动互联网的利润将成长14倍。具体地说，同学A在做移动互联网的创业，同学B在网游领域创业，同学A在即将成长14倍领域创业，而同学B在不成长也不下滑的领域创业。如果其他条件相同，我们一定会选择投资同学A，因为你有14倍的创业成功机会。
创业很重要的一个条件，就是要抓住爆发式成长的机会，并投资到爆发式成长的领域。根据投资“友盟”的一个数据显示，在中国，移动互联网创业比美国更好。
第二，一个SOLOMO机会，即social（社交）、local（位置）、mobile（移动）。
在移动基础上加上社交信息，再加上服务信息，如果有一个移动终端，可以玩PC游戏，还可以邀请十个好友一起玩，每个人再邀请十个好友参加，这就是病毒式的传播。同时，大家都能知道你做所有事情的地理位置。这在PC上是无法实现的，因为大部分PC是固定的，但手机不同，知道手机地理位置，就知道你的地理位置，这在游戏、交友、商务方面有着巨大的价值。比如，你希望约朋友一起去吃饭，你的手机通讯录中有二百个好友，如果有SOLOMO功能，只要打开一个软件，你会知道哪个好友离你最近，可以一起吃饭，这种模式可以增进朋友之间的友谊。假如大家的信息都是开放的，用户也可以看到最近的朋友中有多少来自故乡或者有多少是异性，然后也可以知道，年龄段或者毕业院校，找到自己的校友、同乡等等。如果有SOLOMO，用户可以在社交方面有巨大的选择，无论是与熟人的交往还是陌生人的交往。玩游戏也是一样，如果跟你玩同一个游戏的人在你附近，很多过去不可能的都会变成可能。
电子商务又是另外一个巨大的机遇，可以想象，如果你走到某一个商场，突然有一个广告出现在手机里，你的第一个反应肯定是广告好烦，但每一个广告都是有针对性的，如果广告信息正是你需要的，非但不会烦，还会很开心。为什么Google上面很少有人报告Google广告很烦，这就是它的广告是根据搜索词匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根据地理位置和个人习惯匹配广告。这样手机里弹出的广告，与个人信息的相关度就会很高。比如，我的手机弹出这样一个广告：“李开复，你是不是忘记了结婚纪念日是明天？珠宝店打折，8。5折，一小时失效。”或者“去年您买给太太的项链，我们有一对相配的耳环，8。8折。”这样的广告，我肯定会很开心。
这样的广告，是基于你的地理位置所选择的。这样的电子商务，现在已经有了雏形，订餐饮、酒店、买机票、衣服，都可以用移动网络来搜索，根据你的地理位置提供比较相关的商品给你。
SOLOMO本身带来一个巨大的机会，因为它一方面可以帮助用户找到了离他地理位置最近的地方；另一方面可以帮助服务商，也就是酒店、餐馆、电影院把附近有时间或者有需要的人找来。这跟团购不一样，大家上团购网都想找一家打二折的餐厅吃饭，但是可能有两个后果。第一，商家不高兴，第二，消费与团购的许诺不同，客户不开心。这就是团购今天的问题，没有提供给商家和用户足够好的平等付费关系。商家赔钱卖东西给客人，却不确定能吸引多少回头客，而且没有办法把未来各种信息有针对性的发给用户。所以，今天团购面临各种制约，每个月可能有上百家团购倒闭。未来SOLOMO做的，可能没有那么大折扣，但如果已经在饭店附近的人肚子饿了，八折已经是很大的优惠了，这样很自然的达到了一个商家利益和用户利益的平衡。
SOLOMO就是能够把用户的需求和商家的需求对接起来，使两者都得到利益。如果让我说有什么类似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息传播给你有针对性的广告，帮助商家和消费者都获得利益，两者之间是互补的关系。
我认为SOLOMO是创业者未来最好的机会，虽然SOLOMO的概念是美国人提出的，但是最适合中国。比如，在美国郊区，一个人用腾讯微信，即使他有很多朋友，但可能一个在5公里之外，一个在15公里之外，根本没机会约在一起见面。同样的事情发生在北京、上海或者纽约这种人口密集的大型城市就完全不一样了，所以说SOLOMO更适合中国。
第三，创业成本降至史上最低，回报是一部分，成本是另外一部分。
第二、第三期的创业者都需要有一定的成本，如果是传统行业，则需要付出巨大的成本，比如说工厂、硬件、物流都需要巨大的费用。而移动互联网、云服务可以减少成本，云销售和渠道可以让我们不用雇销售人员等等，那么这些成本降低以后，可以减少渠道的费用。
其实，在互联网创业成本很低的时候，对投资者来说很简单，只要20万美金、30万美金，任何一个投资人，第二天都可以开出这笔钱给你。对你来说，你不要太多钱，出让二三十万美金中的5%—10%，这样你手中还有80%的股份。第二次融资的时候，可以抬高股份的价钱。对于投资者来说，就只付出了二三十万美金。将创业成本降到了历史的新低和最低，无论对投资还是创业者来说都是一个巨大的机遇。
第四，天使投资变成了非常大的新的趋势。
过去，一个天使基金需要几百万或者上千万美金，投资一个项目就需要一二百万美金。但是，今天给创业人的第一批投资只需要一二十万美金。这让能做天使投资的人多了，能做创业人也多了，改变了创业格局。
尽管存在巨大机遇，但不要以为自己是进入移动互联网是唯一创业者。因为你看到的机遇许多人也都看到了，周围有很多创业者，你的想法可能有几十个、几百个人同时在做。
更重要的是，你还要有很强执行力的团队，将你的想法实施得很好，大家做同一个创意时，你可以更快，大家在做第一个版本的时候，你已经在做第二个版本。点点网就是很好的例子，它的胜出不是创意好，而是执行力好。
同学们，如果大家真有不错的点子和团队，不要太犹豫不定，因为太多的思考可能会失去机会。
有一个很好的例子，当大家都想到用互联网做时时语音聊天的时候，已有十来个公司做这个项目，做得比较好、比较快的是米聊和腾讯微信。后来，当大家得知这个项目一定能成功的时候，别人再进来就比较难了。如果，一年前有人拿这个商业计划希望我们投资，我们可能有兴趣，今天就没有什么兴趣，这是随着时间改变的。一旦很多人跳进来，而且有先发者优势，你再想做几乎没有机会了。有好团队、好方向、好执行力的时候，该做的时间就是现在，等半年有可能就做不下去了。
同时，当你做到一定规模的时候，需要的资金量会发生变化。开始创业时也许只需要20万美元，但是一旦做到一定规模，将出现很多竞争对手。这时，技术、产品、执行力都很重要，资金推广更为重要。所以，你可以看到，优酷需要1。2亿美金的融资，他们利用这个钱希望得到更大的市场份额、品牌认可度，还有产品基础的优势。
创业，刚开始需要的钱很少，后来将需要很多钱。同学们不要认为任何成功可以轻易得来。
我的经验告诉我，一个典型的成功创业团队，刚开始十个人都是技术型的，这个团队不见得都是天才，因为最开始竞争优势是产品能够更好、大家能更快把点子执行出来。看美国成功的案例，几乎每个团队大概都是有行业累积的十人团队。如果这个团队深度研究某一个行业，长期地论证，创业成功的机会就很大。但是需知，成功真的来之不易，爱迪生的时代已经过去了，今天，成功是要用非常深度的积累和勤奋努力换来的。
今天的创业机会很多，但是一定要能够解决好上述四个问题。
第四篇：论李开复演讲
论李开复北京人民大学演讲—成功
大家好,我演讲的题目是《论李开复北京人民大学演讲—成功之道》。李开复在演讲中提到每一个人都渴望成功，但对成功有很多不同的定义。大部分人认为成功是事业有成，生活品质高尚；也有人认为成功取得了名和利，名利拿的高了就是成功，拿的低了就是不成功。在学生的角度来想是进入一个好的学校，进入了一个好学校就是成功，进入一个不好的学校就是不成功。
“一个人不一定要成为一个很成功的人，更重要的是做一个有价值的人。”爱伊斯坦曾如是说。那么成功的关键是什么？
李开复提到的三个同心圆很好的解释了这个问题。在同心圆的四周是理想，兴趣，执行，人际关系；再里面的一层是做事的态度，在这个同心圆的核心是价值观。一个人拥有了这些东西无论他走到哪都会取得成功。
成功不是一时之道，要取得成功，我们必须要有理想，有目标，有志向最重要的要有执行力。当我们有了明确的目标，并制定了详细的计划，然后立即开始行动，把大目标分割成一个一个小目标，然后不断的努力，一直达到目标为止，这个过程是困难的，因此我们需要有毅力，有勇气才能完成。
“天才是百分之一的灵感，加百分之九十九的汗水”。任何的学习都需要细水长流，才能做到水到渠成的过程。因此，在追求成功的道路上我们还需要积极主动。积极主动的人不仅善于抓住机遇而且有创造机遇的能力。
最后，我们还需要自省—自我批评。孔子戒之曰：”人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉。”我想一个人犯错并不可怕，可怕的是过儿不改。每一次的犯错都是自我完善的捷径，那么就让我们满怀欣喜的去迎接错误进而突破自我吧！
成功是要做一个有价值的人，做一个最好的你自己，做一个完整的人，做一个平衡的人。取得成功并不难，只要我们拥有积极主动的态度，与人相处的能力，以及正确的价值观，那么只要我们持之以恒，坚持不懈，成功必然是属于我们的！谢谢大家！
论比尔盖茨在哈佛大学毕业典礼上的演讲
大家好，我演讲的题目是《论比尔盖茨在哈佛大学毕业典礼上的演讲》。在整个演讲中，他没有提起自己如何创业，历程如何不寻常，也没有以成功者的姿态提出经验之谈。我相信只有超出一般境界的人才能如此。虽然早就知道盖茨目前的主要精力花在他的慈善基金会上，但直接读到他如此真诚的演讲感觉还是很受震动。
这个世界有很多的不公平，人类在健康、财富和机遇上的不公平大的令人可怕。它使无数的人们被迫生活在绝望中。
实际上我们国家目前也是个非常不平等的社会，倾向于强者更强，弱者更弱，贫富差距也越来越大。弱者占大多数—普通百姓几乎都认为自己是弱者。在经济上没有实力，在政治上没有能力发出声音。而强者们似乎更热衷于享受现有体制给自己带来的好处。人类的最大进步不是来自于新科技上的发现，而是来自于那些有助于减少人类不平等的发现。盖茨演讲的对象显然都是精英、强者。如果他们能够设计出一种新的资本主义制度，能够改变市场经济，能够向全世界的政府施压，那么就可以帮助那些正在极端不平等的状况中受苦的人们。
其实我们在这样或那样的时刻都在目睹着人类的悲剧，感到万分伤心。但是我们什么也没做，并非我们无动于衷而是我们不知道做什么和怎么做。改变世界的阻碍不是人类的冷漠而是世界太复杂。但是在这个复杂的世界中我们依然可以找到解决问题的方法。我们
要成为一个行动主义者，发现问题，在复杂的世界中找到他们的途径，不要让世界的复杂性阻碍我们前进的脚步。
作为新世纪的大学生，我们评价自己不仅仅是在专业水平，更为重要的是为改变这个世界深刻的不平等所做出的努力，以及如何善待那些远隔千山万水与我们毫不相关的人们。这也是比尔盖茨对哈佛大学的学生们的希冀。能力越大，人们对你的期望也就越大，你的责任也就越大。也许现在我们解决不了这个问题，但是请相信我们会用我们一点一滴的实际行动去为改变这一切作出努力！谢谢大家！
论新东方宁夏大学演讲—王强
大家好，我演讲的题目是《论新东方宁夏大学演讲王强》。在整个演讲的过程中，王强老师一直是幽默风趣的。通过一些有趣的事例告诉我们中国人所学英语的缺陷及如何练就一口流利的英语。我们中国人学英语花费了大量的时间，大量的精力，可最后当我们和外国人交流时往往会发现这么一个奇怪的现象：我们说的英语外国人听不懂，而他们的话我们也不太理解其中真正的含义。本来想和老外自由交流，最后却体味到了“哑巴”英语的尴尬。究其原因，关键是思维差异造成的。我们说的英语使用汉语的思维方式，那么所说出来的英语其实和汉语没什么区别。
思维方式是学习任何一门语言的最高点，思维方式是掌握一门语言的终极目标，只有当我们迎合了他们的思维，我们才真正的掌握了这门语言，才能和他们进行无误的交流。衡量一门语言的水准不在于发音，而是你说出来对方能真真切切的理解，懂得你的观点，那么你就是成功的。
演讲中，王强老师为我们提供了如何把学习外语提高到日常的学习中的六种技巧，如果我们能掌握这六种技巧，就可以更好的理解美国人的思维，从而学好口语。这六种技巧分别是用英语界定一个东西的能力、迂回解释的能力（用不同的方式解释）、思维方式解释的能力、习语的使用能力、猜测想象能力及两种语言的转换能力。当我们掌握了以上六种技巧，我们就可以在较短的时间里学好口语。
或许有人认为要学好一门外语，必须丢掉我们自己的母语，这是不对的。我们的母语是与生俱来的，所以不管你外语说的多流利，也不管你多久没说汉语，你都能够做到随时和他人用母语交流。练好口语并不难，只要我们能坚持练习，终有一天我们也可以说一口流利的英语！谢谢大家!
论史蒂夫 乔布斯Steve Jobs在2005年对斯坦福大学毕业生的演讲
大家好！我演讲的题目是《论史蒂夫 乔布斯Steve Jobs在2005年对斯坦福大学毕业生的演讲 》。乔布斯在演讲中只是讲了生活中的三个故事。但每个故事对我们都是一种激励。当我们迷茫困惑时，有这样一篇激励人心的演讲就足以让我们振作。
一、生活中的点滴
在我们的生活中，总会有一些东西现在看来对我们没有什么实际应用的可能，但是在若干之后，情况也许就完全不是那样的。生活中的点点滴滴在我们向前展望时是不可能将这些片段串联起来的；只能在回顾时感到豁然开朗，所以我们要相信这些片段会在我们未来的某一天串联起来。我们还要相信我们的勇气，信心，目标都是存在关系的，只有这样，我们才能自信的踏上我们梦寐以求的道路，我们的人生可能就会因此与众不同。
二、得与失
乔布斯在而立之年被自己创建的公司炒了鱿鱼，所有的支柱离他远去，这不得不说是毁灭性的打击。但乔布斯后来发现“从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情”，他如此说道。有些时候, 生活会和我们开一个玩笑，拿起一块砖头向我们的脑袋上猛拍一下。懦弱的人可能从此就会一蹶不振，而坚强的人则会从头再来。我们不要失去信心，不要向苦难屈服，要相信自己是那只凤凰，浴火才能涅槃。我们的目标还没有达到。我们要继续寻找、不要停下来、全心全意的去找, 当我们找到的时候就会知道它就像任何真诚的关系, 随着岁月的流逝只会越来越紧密。所以继续找，直到找到它，成功达到！
三、淡化死亡
“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话,那么有一天你会发现你是正确的。“曾多次听到这样的话，不曾想到今天又一次的真切的感受到。”记住你即将死去。“乔布斯将此作为一生中最重要的箴言。一句简单的话却可以帮助我们指明生命中重要的选择。当我们面对死亡时，几乎所有的事情，包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有的不堪，所有的恐惧都会显得那么微不足道。我们就会看到正真重要的东西。”即使只剩下一条裤子，那又怎样？人出生时就是赤裸裸一丝不挂，大不了赤裸裸又回到土里去。“很多企业家将此奉为经典。在我们无法做选择的时候，就可以听从我们心灵的召唤。
人的一生时间有限，我们不要把时间浪费在他人的思想上。不要被他人的观点掩盖自己内心的声音，我们要有勇气听从自己内心的召唤，那代表我们最真实的想法。我会“把每一天都当作生命中的最后一天“，活出精彩的人生！谢谢大家！
第五篇：李开复励志演讲
李开复励志演讲
篇一：李开复写给大学生的励志文章
李开复写给大学生的励志文章
第1篇：李开复给大学生的一封信完整版
李开复给大学生的一封信完整版李开复引言 自从1998年回到中国以来,我几乎走遍了中国所有知名大学的校园,和千百位工作在教学、科研第一线的院系领导...第2篇：李开复:给大一新生的4个忠告
李开复:给大一新生的4个忠告 给未来的你李开复大学新生学习规划讲座上的演讲 很高兴与这么多刚刚入学的大学新生交流,今天的演讲,希望和大家讨论一下,...第3篇：如何利用好大学的时间-李开复
如何利用好大学的时间-李开复大学里时间很多,究竟做些什么事情才是不浪费自己的时间呢?不是上网,不是聊天,不是喝酒吃饭。我觉得大学里应该有很多的事情要做的,...第4篇：李开复推荐给大学生的书籍
李开复推荐给大学生的书籍 NO1.《谁动了我的奶酪》:作者斯宾塞.约翰逊,(Spencer Johnson),医学博士,他是全球知名的思想先锋、演说家和畅销书作家。他的许多观点,...第5篇：怎样在大学里赚回你的学费-李开复
李开复:怎样在大学里赚回你的学费(这个实在太好了所以就转过来)中国的各类大学可以说是举世无双的贵族大学,按人均收入及其承受能力来看,相对不富裕的中国老百姓...第6篇：李开复励志文章:成功没有标准答案
李开复励志文章:成功没有标准答案 曾经有这样一道考题,让学生在看书前面加一个形容词。标准答案是目不转睛。但有的学生写的是聚精会神。很多人认为目不转睛是...第7篇：李开复上海交大励志演讲_成长中的十个启发
李开复上海交大励志演讲_成长中的十个启发李开复上海交通大学演讲 ●成功箴言之一: 自信不失谦虚 谦虚不失自信李开复1961年出生于台湾,母亲在43岁高龄时生下他...第8篇：大学生励志文章李开复与未来同行 简介txt下载
大学生励志文章李开复与未来同行 简介txt下载 本书以未来为主线,划分为三个主题。迎接未来给青年学生的信:这一部分收录的是我自2000年以来写给青年学生的七封...第9篇：李开复:在企业实习要注意什么,优秀实习生是这样炼成的
李开复:在企业实习要注意什么,优秀实习生是这样炼成的 我想到企业实习,要注意些什么? A:作为学生到企业实习,其根本任务是了解企业环境和(对于软件企业来说)产品的...第10篇：好书推荐《一网情深:与学生的网上对话》
好书推荐《一网情深:与学生的网上对话》 本书是李开复在开复学生网(现我学网)上和中国青年学生三年对话内容的梳理和总结,它不仅凝结了李开复和三十万位注册访问者...第11篇：李开复推荐大学生读的书
李开复推荐大学生读的书 NO1.《谁动了我的奶酪》: 作者斯宾塞.约翰逊,(Spencer Johnson),医学博士,他是全球知名的思想先锋、演说家和畅销书作家。他的许多观点,...上一篇：俞敏洪写给大学生的励志文章 篇二：名人励志演讲稿
名人演讲稿——： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 名人演讲稿——《后会无期》制片人方励演讲：感谢你给我机会上场 名人演讲稿—— 张小龙在腾讯内部长达8小时的演讲 名人演讲稿——马云在首届“创变者”颁奖典礼上的演讲：机会就在被抱怨的地方 名人演讲稿——奥巴马演讲稿：男人的责任（英文版）名人演讲稿——李嘉诚汕头大学演讲：柠檬汁人生观 名人演讲稿——北大才女卢新宁励志演讲稿：你有光明，中国便不再黑暗 名人演讲稿——ted演讲 谁在推动学习革命？ 名人演讲稿——乔丹名人堂演讲中英文版本 名人演讲稿——马丁·路德·金（被暗杀前的最后一次演讲）演讲稿：我已达至峰
顶
? ? ? 名人演讲稿——李彦宏南京大学与90后面对面交流 名人演讲稿——财经作家吴晓波演讲：诚信，是你唯一需要保全的财产 名人演讲稿——励志电影《勇敢的心》里华莱士的战前的励志演讲稿 ：为自由而
战
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 名人演讲稿——肯尼迪就职演讲稿（中英文）名人演讲稿——美国总统罗斯福就职演讲稿（中英文）名人演讲稿——美国总统奥巴马连任胜选演讲稿 名人演讲稿——李开复清华大学励志演讲稿：我在美国的经历看中国 名人演讲稿——金庸北大演讲稿 名人演讲稿——富兰克林·罗斯福演讲稿：四大自由（中英文）名人演讲稿——俞敏洪：人生最大的幸福就是学会不把自己当人看 名人演讲稿——周其仁:没有春天播种，何来秋天收获 名人演讲稿——马云：我本身就充满争议（对投资者说的心里话）名人演讲稿——马丁路德金经典演讲：我有一个梦想（中英文对照）名人演讲稿——李雪健在全国文艺工作座谈会上的讲话：用角色和观众交流 名人演讲稿——高盛CEO演讲稿：要与野心人为伍（中英文）名人演讲稿——俞敏洪“互联网教育国际高峰论坛”演讲稿：教育之道在于要培养
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17位国内顶级大师演讲视频
创建时间：2010年7月31日17位国内顶级大师演讲视频（2张dvd）
一、亚洲成功学权威：陈安之全套视频
二、顶级演讲大师：林伟贤演讲视频
三、中国式管理专家：曾士强演讲视频
四、世华董事长：姜岚昕演讲视频
五、恩锡董事长：姜汝祥演讲视频
六、行动成功学：李践演讲视频
七、创富教育：杜云生演讲视频
八、亚洲销售女神：徐鹤宁演讲视频
九、新东方董事长：俞敏洪演讲视频
十、原谷歌中国总裁：李开复演讲视频
十一、疯狂英语：李阳演讲视频
十二、台湾企管十大名嘴：林有天演讲视频
十三、管理咨询大师：余世维培训视频
十四、心灵导师：李胜杰演讲视频
十五、性格学专家：杨滨演讲视频
十六、亚洲第一名嘴：张锦贵演讲视频
十七、国际品牌建设：孙晓岐演讲视频
一、世界第一名潜能大师：安东尼罗宾价值18800元全套视频
二、世界第一人际关系专家：哈维麦凯价值38000元《攻心为上》现场视频
三、世界第一谈判大师罗杰道森：《总裁优势谈判》中国演讲 价值29800元现场视频
四、世界第一催眠大师马修史维：价值18800元《催眠式销售》现场视频
五、世界第一行销大师杰亚伯拉罕：价值38000亿万富翁会议 现场录音
七、穷爸爸富爸爸作者：罗伯特.清崎-富人的秘密-价值28800元现场视频
八、世界第一销售大师金克拉：价值16800元超级成功心法篇二：30位国内顶级大师演
讲
《演 讲 稿》学习精英资讯结交精英朋友分享精英智慧每天上 今日英才网
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门户网站 目 录 共和国四大演说家李燕杰 第一篇 第二篇 世华集团 董事长姜岚昕演讲 第三篇 职业生涯发展指导名师程社明演讲 第四篇 锡恩企业管理
顾问有限公司创始人姜汝祥演讲 第五篇 中央电视台品牌顾问李光斗演讲 第六篇 行
动成功国际教育集团董事长李践演讲 第七篇 疯狂英语李阳演讲 第八篇 实践家知识
管理集团董事长林伟贤演讲 第九篇 中国企业家杂志社社长刘东华演讲 第十篇 中国
少年儿童新闻出版总社总编辑卢勤演讲 第十一篇 齐鼎餐饮集团董事长齐大伟演讲 第 十二篇 金玉缘国际董事局主席孙晓岐演讲 第十三篇 新华都集团总裁兼 唐骏演讲 第十四篇 华谊兄弟传媒集团董事长王中军演讲 第十五篇 天智教育集团董事长魔鬼训 练第一人 张志诚 第十六篇 汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼演讲 第十七篇 人大附中副校长王金战主题演讲 第十八篇 著名亲子教育专家董进宇演讲 第十九篇 巨思
特教育集团董事长李强演讲 第二十篇 北京人间远景文化交流有限公司董事长刘景斓
第二十一篇 著名实战管理专家赵建华
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国第一精英资讯门户网站 第二十二篇 销售组织定量分析专家席宗龙演讲 第二十三篇
行动成功国际教育集团总裁侯志奎主题演讲 第二十四篇 篇智源集团董事长石真语演讲 第二十五篇 北京实力场策划有限公司董事长石岩演讲 第二十六篇 何学林大
策划机构董事长何学林 第二十七篇 香港胜者集团总裁中国十大实力派讲师张斌主题演讲 第二十八篇 中国最具价值营销专家路长全演讲 第二十九篇 亚洲成功学权威陈安
之演讲 第三十篇 汉唐集团董事长张珈豪演讲稿
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成功就这么简单 为中国精英与企业提 供动力 中国第一精英资讯门户网站 第一篇 和国四大演说家李燕杰 《演讲与美学》
如果说教育是一门艺术那么演讲就是艺术中的艺术是花中之花 花不能没有颜色鸟不能
没
有翅膀教育家的语言不能没有美感 鸟无双翼不飞车无双轮难行 形象思维与逻辑思维正是演讲的双翼双轮 火是需要助燃的演讲者的责任就在于用自己心中的火去燃起听众心
中
的 火 演讲家必须多思多想 一个思想上的懒汉不可能成为演讲家 世界上最难的事在于有意识地说出别人无意识的话也在于说出别人想说而 不能用自己的语言表述的理 一切艺术创造的前提都必须有想象力 人有了想象力才可以举一反三触类旁通立足今天看
到
明天推知后天 演讲是一种艺术是一种综合任何艺术都需要创造同时也需要借鉴甚 至采取拿来主义
演讲家不是诗人但他应有诗人的气质要成为时代的号角报春的使者 演讲 中的笑料是美化语言活跃气氛的一种手段 笑中使人思考 笑后使人感悟 表情是演讲人 真情的流露 面无表情的演讲者会在自己与听众间建起一条无形
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为中国精英与企业提供动力 中国第一精英资讯门户网站 一个演讲家在平时生活中要善于剔除心中之冰炭增益胸中之温暖心中少 冰炭必须多温暖有了温暖自然春风荡漾温暖
宜
人 演讲是创作是艺术创作与艺术都需要有一种风格 一个演讲家的演讲风格是他人格与灵魂的外化 人格低劣的人在演讲中是不可能有高品位的 演讲家应该是永葆青春活力的人是具有内蕴之力的人是能够通过惊人的 爆发力把自己内心积蓄的热量散发出来的人 他在台上的每一句话每一个手势都显示着他内心那种坚不可摧的力量 演讲诗应强调四
易
易听易感易记易悟 也就是说 既有美的韵律又有真的情感 既有动人的形象又有深邃的 哲理 演讲诗可以借景以抒怀借人以言志借事以喻理借物以讽喻 一句话说得恰逢其时
一句话讲得恰如其事 其影响与效益则无法估量 这是对演讲家智慧与胆识的考验平庸 的演讲者经常是先说后想讲完之后再后悔 演讲者谈的是世界观问题他以问号作为开始
以惊叹号作为结束 他以生动的语言提示客观世界和内心世界的矛盾斗争把自己探索的艰
辛
思考的曲折奋起的愿望非常形象感人地再现给听众
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成功就这么简单 为中国精英与企业提 供动力 中国第一精英资讯门户网站 演讲者如果没有在语言上下一番工夫就不会给听众以深刻的启示 不同的声音给人以不同的感受 如果我们善于把各种声音合理而巧妙地组合起 来就能使我们的演讲大为增色只有懂得声音并能自如地合乎规律地运用声 音才能在演讲时营造富于情感的语言环境 演讲家的激情有如诗人的诗兴有如艺术家强烈的创
作
欲望 当他对某一事物的认识和理解达到了成熟的时候当他被所见所闻之事点燃内心 激 动的火焰时他血脉涌涨心动神驰情思意绪生机勃然
他寂然凝 虑思接千载悄焉动容视 通万里吟咏之间吐纳珠玉之声眉睫之前卷舒 风云之色 感情激动了自然思风发于胸臆言泉流于唇齿 这样的演讲才 能使快者掀髯愤者扼腕悲者掩泣羡者色飞 才能使怯者勇淫 者贞 薄者敦顽钝者汗下
古人说 情不深则无以惊心而动魄
演讲者没有真挚强烈 的激情没有鲜明的爱憎没有骨鲠在喉不吐不快 的冲动是不可能用他的语言力量去征服
听
众的 一个好的演讲既应有科学性哲理性又应有艺术性有诗情画意而且有 情趣 当演讲 家的心和人民的心一起跳动的时候他的演讲才有人民性 当演讲家的脉搏与时代合拍时
他
的演讲才有时代性 一个好的演讲家应当是一个懂得爱的人一个只爱自己的人既不能奉
献
也 不能得到爱这种人更不可能成为好的演讲家 语言是一种外部表现即内在灵魂的外部表现 因此 要使语言美起来 先要使灵魂美起来 只有美的灵魂才能铸造美的语言
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成功就这么简单 为中国精
英与企业提供动力 中国第一精英资讯门户网站 美的行为 美在于组合尽管它 不是美的全部 当你听到梦幻曲小夜曲乃至蓝色多瑙河命运交响曲…… 你会为之倾倒为
之
陶醉这是为什么因为音乐家借助旋律节奏音色和 力量组合成了悦耳的美 音乐如此诗歌又何尝不是如此呢 一次演讲当无例外是语言的组合是诗与歌的组合 高尔基说我所理解的美是各种材料——也就是声调色彩和语言的一种结 合体它赋予艺人的创作——制造 品
——以一种能影响情感和理智的形式而这种 形式就是一种力量能唤起人们对自己的创
造
才能感到惊奇骄傲和快乐 我们要善于组合善于结合善于运用蒙太奇 美是自然之花 美 是心灵之花 美是创造之花 美是生活是亲历的或是间接认识的生活 正因如此人类的大 多数才可以手臂相挽情感相通克服各自的偏见共同 奔向人类最美好的明天——人类大
同
人创造着美的生活同时锤炼着纯洁晶莹的爱美之心 美与坚强的意志在一起 美与纯洁的感情在一起 美与高尚的道德在一起 真正的幸福和愉快包容于为社会为人民为人类而不断地
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成功就这么简单 为中国精英与企业提供动力 中国第一精英资
讯门户网站 践活动之中 美从青年的神采中流过 美从中年的脚步中流过 美从老年的白发中流过 美从诗人画家学者的睿智的头脑中流过 美是雨露它滋育着人类的青春 美 是阳光它增添着生活的热力 如果人们不仅能够执著地追求美而且能够敏锐地发现美自
觉
地创造美那 么不仅他们自己会变得更加完美我们的社会我们周围的一切也会变得更加 完美 审美意识是潜在于人心底的衡量与评论万事万物的精神尺度 一切用语言艺术或其他艺术形式描绘与塑造人类灵魂的专家们如果不能为 人们的生活增添一点美那么你劳
动
的价值又在哪里呢 依人的天性来说 人们都是要美不要丑的 人也都是美的追求者美的 创造者 同时人们也要把什么是真善美告诉自己的学生和后代把美送到人的心灵 深处
卓越的人生是多姿多彩多情多智的 会使贫瘠变得肥沃使粗俗变得高雅 会使物化的创造力和精神的创造力相结合互相辉映 我们要养成一种爱美的习惯但必须是时代的美实质的
美即高格调的美
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站 有了这种美可以使你持久地欣慰使你长久地感到自豪使你的生活变得像 彩虹一般美
好 人的审美格调与欣赏品第成正比格调高的人以上品为美格调低的人以 下品为荣 真正的
魅力永远是外在美与内在美的结合 永远是外在的善与隐藏的善的和谐 永远是外在的真与深
埋的真的统一 人应当追求既有健康的身体又有美善的灵魂 人活在世界上总要活得真诚些如
一个透明体表里如一 品若梅花香在骨 人如秋水玉为神
人的品德如梅花一样芳香入骨 人
的精神如美玉一般晶莹剔透 稚子之心美在无邪 少女之心美在无瑕 志士之心美在无私 勇士
之心美在无畏 这无邪无瑕无私无畏即是一种美 人世间许许多多的东西许许多多的观念都会
过时只有真善美永远不 会过时 真善美本来就是一个有机的整体如果说真是本质那么善就是
内涵而 美则是真与善的外在表现
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第二篇 世华集团董事长姜岚昕演讲 《领导解放 企业重生》 姜岚昕谢谢大家非常感谢在 今天有这个机会来到学习型中国跟大家有一个会 面分享机会我想我们今天要谈领导解放企
业重生的话题每的朋友不管处在什 么行业都是一个领导者既是不是领导者也希望通过学习
成为领导者到最后 都需要解放让企业重生我们先要谈一个话题为什么领导者不能解放的原
因我 经过分析有
多个原因但我总结了三个最最重要的原因首先领导者不能解决 的第一个
原因就是不授权领导者不授权的原因是什么目前中国大部分领导者 企业家学历高的多还是
学历低的多大家共同回答学历低的比较多为什么我 经过总结有三个主要原因第一因为学历
高能力强的人比较容易找工作一次性 就把自己变成了跟随者第二个原因很多领导者不授权
因为自己做事
分 团队做事
分最后结果是领导者的行动力越来越强而团队执行力总体战
斗力 越来越差个人行动力跟自己领导力是成反比的所有的每一个领导者为什么学 历不高的
人 能力不强的人为什么成为了领导者 关键是什么管是可能学历不高 能力不强的时候逼着
他创业的时候招来的人第一我要招比我能力强的人还 有一个关键在工作进行过程中那些学
历高的人往往扼杀了团队的创造力一直不 能解放自己而持续进行下去会恶性循环层层复制
最后发现这样的团队怎 么后续成长怎么基业常青怎么高速增长呢 我们今天每个企业领导者
记住 什么是无既有有既无呢如果一个女人找了无 能男人就有时间陪她如果找了有用的男人
就没有时间陪她所以无既有有既无 所以在座的每个企业家管理者最高的境界是什么一个人
做事有
个境界第精神智慧能力然后把我们
当
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为中国精英与企业提供动力 中国第一精英资讯门户网站 成人 我们就要先做人后做事 达到
第三个境界就是多做人少做事 透过人做多了 就可以少做事达到第四个境界是最高的境界各
位领导者的第四个境界就是领 导者管理的最高境界只做人不做事很多人愿意为你做事觉得
是一种快乐享 受价值回馈报恩如果不为你做事觉得痛苦压抑这就是最高的领导者的 境界如
果达到这个境界你就可以解放我们将成为企业家乃至领袖我希望今天 在场每一个好朋友都
是未来中国企业领袖推动中国经济的发展使华人企业成 为世界经济的脊梁因为你们每个人
都有使命感和社会责任感所以领导者为什么 不能解放第二个重要的原因就是接受反授权讲
一个例子一个领导者安排他的 下属把这个事办了结果两天之后王总啊我办的过程中挑战很
大你看怎么办 比较好当他问你的时候他在做这样的工作叫什么反授权而且很多的人可 能也
许没有学过比如总裁执行的课程他根本不知道这是反授权很多领导者说 有什么难度问题说
来听听我们商量一下你越问他借口理由越多所以很多 领导说如果你搞不定这个事情就我去
办所以我们今天在座第二个解决办法是 领导者脾气不要暴躁我们搞不定的事情让领导搞最
多批我们两分钟紧接着他 们做我们就可以休闲了他做砸了也是他的问题第三个解决方案下
属说王总 今天上午跟你说的事情你想好没有看看怎么办人家不仅反授权给你还来检查 你 希望让你把结果提前人家已经解放了最悲哀的是什么领导者这个事让 我想一下你看看
反反复复就是这个状态针对第四种状态我有专门的解决方 案每次我把这个解决方案在跟所
有学员分享之后很多人感慨万千说如果早知 道这样我将杜绝多少反授权现象当有人问我你
看这个事情怎么办的时候我 跟他说怎么办我也不知道唯一的办理你继续去办你办好得到奖
励你办不 好得到惩罚不管是奖励还是惩罚你都是兑现自己的承诺履行自己的工作职责
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司承诺尊严的话你还是可以把 事情办了而且把事情办的很好所有在场每个朋友很多的学员
参加了我的总裁 课程之后告诉我我今天终于找到解决方案我什么事都不干我就在办公室来
做来等谁第一个问我怎么办的问题过了一个月左右的时间之后没有人问我改 怎么办了 第三
个领导不能解放的原因插手已授权什么都要插手已授权我们每个企 业家往往都喜欢插手第
一个结果你的团队管理失败第二个结果是推卸责任 只要做砸了就跟你有关系当你问他为什
么这个事情做砸他一定说王总当时你 也知道情况但是你告诉我怎么做我们就怎么做做着做
着就成这个样子了我在 公司当中每次授权的事情既是看着同仁做砸了也不会插手第一是 信
任他 第二让他 承担责任既是有损失我可以透过这次损失只要他不推卸责任 我可以惩罚他
必然出现同样的问题我认为这是一次避免重复损失的巨大投资 公司有人给我设计一个资料
让我看一下有什么好的建议我过来看我发现三个 问题当时我回了三个字自己找结果他找了
个问题比我还多了
个如果 我告诉他有什么问题他就万事大吉你找他他还修理你呢所有各
位企业领导者 为什么我们不能解放呢三个主要原因第一个是不授权第二是接受反授权第 三
个是插手已授权 领导怎么解放怎么让企业重生我先讲一个例子 年在杭州举办一个高 管培
训的时候明天早上向所有同仁宣布一件事情就是我生病需要住院
个月结 果问问他们公司
怎么办怎么持续还靠什么走的时间长第二天早上宣布这个事 情的时候没有一个受到影响的
有更好的向心力凝聚力过了半个小时之后 当时我们在这场模拟的活动中我回到市场的时候
我非常的感动你看了以后你
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才网
为中国精英与企业提供动力 中国第一精英资讯门户网站 觉
得你从重得到什么启发会对你以后的企业有多大的影像大家在一起痛苦的时 候我想问企业
家假如有一天你的企业倒下了你会怎么办一个企业持续性来自 哪里呢所以我问一下谁能笑
到最后活最久不是是现在最赚钱的商业模式最 好的资金流最充裕的看谁舍得持续培养更多
的接班人你能舍得花时间精力 培养接班人么你舍得投资么所以看谁舍得持续的培养更多的
接班人 很多人想 基业常青 如果没有接班人的持续 没有人力资源增值所做的扩张 赚钱 越
扩张 越赚钱越危险如果没有持续赚钱暂时性临时性的表象跟持续是无关的所 以基业常青的
关键是保持优秀接班人的连续性至少
年
月
号之后我下决 心做了三个决定第一我把接
班人规则列了世华基本法我叫做同一个声音就是 同一群人发出同一个声音要有一个规则无
模仿与领袖最大的区别是什么模范 只是做好自己而领袖是培养更多的接班人世华需要模范
但更需要领袖我们 互换领袖并给他更好的平台 同时我写到 世华精神理念是没有接班人就
不能晋升 中高层任职与再晋升即使晋升即使符合所有的规定的标准而能否上任是以有没有
推荐并培育好的接班人的为总中判定标准这是最重要的原则为什么呢很多的 企业当中 为什
么不愿意培养接班人 很多总裁让人力资源总监招聘人力资源经理 能招.篇三：值得一生去看
的21个演讲和8部经典的励志电影和60部纪录片值得一生去看的21个演讲和8部经典的励志电影和60部纪录片
（4）
（7）
励志演讲大师王国权经典语录
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