“假如我是技术负责人”演讲稿(金伟)

第一篇：“假如我是技术负责人”演讲稿(金伟)

假如我是技术负责人

——扎根技术、着力服务

尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！

我叫金伟，来自大夏国际中心项目。今天我的演讲题目是“假如我是技术负责人——扎根技术、着力服务”。

科学技术是第一生产力，建筑行业也是如此！虽然以前听一些人说施工比不上造核武器、航天飞行器，没啥技术含量。但是我参加工作后发现原来建筑施工行业技术也是蛮高大上的，就拿机电施工来说，除了传统的CAD，3DMAX和REVIT的运用使平面图纸变得形象生动、跃然纸上，尤其是机房管道排布3D打印技术使得大家提前看到了机房栩栩如生的样子。高铁项目的整体预制吊装方案让我们对工厂化预制有了一个初步的了解。还有其他许许多多诸如永利项目机房排布、BIM方案斩获多项大奖。这些都让自己眼前一亮，耳目一新。

取得上述的收获和荣誉首先离不开经理部相关领导的指导，当然也与参与的项目成员的付出息息相关。在他们中间的起到不仅是传输纽带作用的岗位角色——技术负责人，这也是他们辛勤的付出和收到的回报。技术负责人是项目上对技术制定策划、审核方案、进行总结的主要负责人，项目上的技术工作离不开技术负责人的指导，对技术管理负主要责任。作为技术负责人，每完成一件任务，将会有一种很大的成就感和荣誉感。这让自己想到刚参加工作时，CAD基本操作都不会，第一次画完一个临建的图纸后，虽然内容很简单，但还是觉得自己收获了不少。来到大夏项目后，又对BIM进行了学习，对这个软件从陌生到能够初步地完成管道排布，看着自己完成的管道绘制及排布，心中充满了一种成就感。

建筑施工技术的推陈出新和完成施工技术作品的成就感让自己对技术负责人这个岗位产生了浓厚的兴趣，假如自己有一天是技术负责人，自己会如何开展好工作呢？我的工作思路是“扎根技术、着力服务”，就是在项目的日常生产工作中，以技术为依托，在履约、质量、商务、物资、劳务、安全等管理中，将涉及到的一些问题转化为能用技术手段去解决，从而实现让技术来为各项管理服务。首先，技术灵感要扎根于项目的各项施工管理中，鼓励各专业工长和负责人在平时的各项管理中勤于思考，善于发现问题，同时利用班子会和交流会，搜集汇总大家的意见建议，努力寻找到合适的点，本着为解决实际问题而服务。其次，为了能够更好地服务于项目管理，打造技术型团队也很重要，这需要技术负责人充分带头，与各专业归口负责人共同学习，提高专业技能水平，强化技术管理意识。最后，技术工作要不断实践并形成有形或无形的成果，这样才能达到服务管理的最终目的。如果在项目技术工作中，只停留在纸面上，只搞理论工作，而没有在现场实际操作，那并不能真正发现技术解决方案的实际可操作性，也就不能达到解决实际问题的目的，所以要及时地将技术手段运用于日常管理中，对发现的问题不断进行修订与纠偏，以便能够找到更好地解决措施。

工欲善其事，必先利其器。梦想是好的，要实现则是要不断努力付出的。自己现在与合格的技术负责人水平上有一定差距，专业的技能需要靠不断的学习补充，思路需要不断扩展，视野要更加开阔。这次演讲内容有不足之处，请各位领导批评指正！我的演讲完毕，谢谢！

第二篇：假如我是网点负责人

演 讲 辞

尊敬的各位领导、各位评委：

大家上午好！

2016年即将结束，感谢支行党委给我们安排这次演讲赛。作为农行年轻的一员，我很荣幸有机会参加这次演讲活动，衷心感谢支行党委为我们提供的这次公平竞争、展示自我、挑战自我的机会。

首先我讲一下我对职业生涯的一点认识：

职业是人的使命所在，是人类共同拥有和崇尚的一种精神。敬业就是敬重自己的职业，将工作当成自己的事情，其具体体现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟等职业道德，其中融合了一种使命感和道德责任感。这种道德感在当今社会得以发扬光大，使敬业精神成为一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件。

成败往往取决于个人性格，一个勤奋敬业的人也许并不能获得上司的赏识，但至少可以获得他人的尊重，那些投机取巧之人即使利用某些手段爬到一个高位，但是仍会视为人格低下，无形中给自己的成功之路设置了障碍。不劳而获也许非常有诱惑力，但很快就会付出代价。因此诚实和敬业是人生最大的财富。受人尊重会获得更多的自信心和自尊心。1 不论你的薪水多么低，不论你的老板多么不器重你，只要你能忠于职守、毫不吝啬的投入自己的精力和热情，渐渐的你就会为自己的工作感到骄傲和自豪，就会赢得他人的尊重，以往人和胜利者的心态去对待工作，工作自然而然就能做的更好。一个对工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。

各位领导，如果我担任网点负责人，我将以更加饱满的工作热情，努力做好以下四个方面：

（一）注重探索，不断创新。当前，国际国内宏观经济形势不容乐观，我行面临的市场竞争更加激烈，如何在调整和挑战中有效规避风险，加快发展，成为摆在我行面前的一道重要课题。对此，我有了充分的思想认识和准备，我认为，无论困难再多，压力再大，只要精神不滑坡，办法总比困难多。我将立足实际，努力探索和创新，通过实施业务创新，不断提高农业银行的核心竞争力。

（二）摆正位置，准确定位。工作中，我将时刻以农行发展为大局，摆正位置，当好配角，工作中主动不越位，融洽不空位，服从不偏位，维护支行利益，强化奉献服务意识，淡泊名利，乐于奉献，时刻跟随支行单位方针路线，干事创业，把全部精力用在工作上。

（三）坚持“三勤”。一是腿勤，多入户，多了解情况，2 多调查研究，掌握第一手资料；二是脑勤，多动脑子，多想办法，多出点子，着重解决影响我行发展的难点和热点问题。三是嘴勤，多向领导请示汇报，多与职工沟通，多与社会各界联系，树立农行良好的社会形象。

（四）做到“三个坚持”。一是坚持抓学习强素质。认真学习党和国家金融方针政策，进一步熟悉掌握我行管理制度和业务知识，努力提高自身素质。二是坚持发扬团结协作精神，激发职工的工作热情，凝聚各方面的力量，形成工作合力。三是坚持风险防范优先。树立稳健经营、稳步发展的经营理念，加强内控制度建设，强化各项制度的落实，实现我行的持续健康发展。

尊敬的各位领导、各位评委：作为网点负责人，我的处事原则和工作风格是：做事认真，工作严谨，求真务实。做到谦虚谨慎，不骄不躁，在大事大非面前讲原则，在个人得失面前讲风格，努力跟随支行单位方针路线，努力打造高效务实、团结一心、与时俱进的一流团队，实现各项工作的新跨越。

谢谢大家！

第三篇：演讲稿——假如我是范文

如果我是路上的前行者

《诗经》有云：“靡不有初，鲜克有终”。说的是大多数人准备出发时，都是怀着赤子之心，目标明确、尽头十足，但在路上走着走着，就忘记了自己为什么要出发，有的走岔了道，有的甚至跌进深渊，最后能到达成目标的却很少。那么，作为已经在路上的前行者，如何才能修成正果？

《华严经》也有云：“不忘初心，方得始终”。在实现中国梦的伟大征程中，总书记也号召大家，要不忘初心，砥砺前行。

不忘初心，让我想到了毛姆的《月亮与六便士》，这部取材于画家高更的文学作品，之所以获得广泛赞誉，就在于主人公为追求艺术至死不悔，这种对初心的坚持、坚守，深深地打动了每一名读者。

“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。现实当中，坚守初心，换得始终的人也不在少数。双耳失聪，却始终热爱音乐的贝多芬，正是有了他的坚持，才换得了绝世之音《命运交响曲》。曾流放西伯利亚，却始终保持革命热情的列宁，正是有了他的坚守，才换来了惊天动地的十月革命；曾三起三落，却始终坚持“只为做事，不为做官”的邓小平，正是有了他坚守，才换来了神州大地翻天覆地的变化。

然而，反观当下，年轻人好高骛远，不能用心于当下学习工作。学者们追逐名利，无法安心于探求学术真谛。官员们贪求政绩，不能倾心于为民造福谋利。当浅尝辄止成为思维定式，急功近利成为文化景象，喧嚣肤浅成为行为方式，每个人都匆忙地无暇顾及自己的初心，浮躁竟成为了这个时代的集体病症。试问，长此以往，个人的发展会有前景吗？民族的崛起可还有希望？

浮华的年代，年轻的我们，该以怎样的初心远行？我想，既要有中国疗队奔赴非洲抗击埃博拉病毒的善良勇敢，还要有时代楷模闫肃胸藏铁马秋风、楼船夜雪的热血情怀，更要有书法大师启功不求金钱、只为艺术的笃定与纯洁。作为路上的前行者，只有把初心秉放于胸，“时时常拂拭、免得惹尘埃”，才能行稳致远、赢得始终。

第四篇：假如我是团支部负责人的演讲稿

假如我是团支部负责人的演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委：大家好！

首先感谢公司党支部、各位领导给了我这次难得的锻炼和展示自己的机会，我本着为公司共青团工作服务和锻炼自己的宗旨参加这次演讲，希望能够得到哦大家的支持，谢谢！

团支部是党支部的助手和后备军，在加强党的组织建设，努力建设高素质的党员队伍、干部队伍和领导班子方面肩负着直接和重大的责任。因此作为团支部的思想工作者及灵魂人物，我觉得需要有以下几点能力：

首先，具有很强的人际交往能力和协调能力，团支部负责人的职责之一就是要协调各团员之间的关系，要做到这一点，就要对每个团员有一定的了解。就这一点而言，我性格开朗、乐于助人、对人友善，我相信我能做到。

其次，工作细心，不怕吃苦、有耐心，能持之以恒。团支部负责人需要掌握支部委员会干事的资料和工作状况，会议记录、个人活动及其表现，平时要整理相应资料，这些都是繁琐的工作，需要有耐心还要细心，更需要热情，只有热爱这份工作，才能把它干好，我喜欢和同龄职工在一起工作，并且热爱共青团的工作，我相信我一定能配合好党支部把共青团工作顺利开展下去。

最后，要有较强的语言表达能力和沟通能力。团支部负责人是连接党支部和团员的枢纽，平时负担向上级汇报工作以及与团员之间沟通的职责，假如团员之间闹矛盾还需要负责思想上的工作，这些都需

要良好的语言表达能力，然而不是我个人自吹自擂，公司上下的员工都认为我的口才不错。

假如我是团支部负责人，我将从以下几点加强我公司团组织的建设，更好的发挥团组织的作用：

一、以团组织建设为根本，增强团组织凝聚力

组织建设是共青团全部工作的基础，决定着共青团最本质的影响力、战斗力和生命力。作为团组织工作的基础和根基，首先我要积极发展壮大团员队伍，譬如说我们公司流动团员比较多，所以我会利用节假日将流动团员召集起来，畅谈他们对团工作的设想等；其次还要积极提高团生活，在本着弘扬爱国主义、宣传团的知识的目的，以尽可能丰富、吸引人的形式开展团组织生活，来提高团组织的凝聚力。

二、以活动为载体，让团员向团组织靠拢

如何让团员相信我们的团组织认同我们的团组织，最好的载体还是多开展各项活动。像植树、捐款、茶话会、文艺演出、学雷锋等活动，动员团员积极参加，充分调动了公司团员的积极性，激发他们爱国、爱公司的热情，增强他们建设公司的责任感，不断丰富和活跃公司青年精神文化生活，使团员的心贴的更近，使他们的道德素质更高，使他们不断向团组织靠拢。

三、以技能培训为支点，促进公司团员积极创新

团组织的一项重要职能就是做好公司团员热爱岗位，积极创新的工作。我觉得可以从以下两点着手，一是有针对性地开展职业技能培训，积极为团员提供多方面的新观点和新信息，引导团员不断创新；二是

要注重培育和选拔公司青年先进典型，切实发挥先锋模范带头作用，以一帮一、一带一的形式，切实做好公司团员创新工作。

以上是我今天演讲的内容，我希望我们每个团员都能脚踏实地的做好每一项工作，尽职尽责，带动公司的发展，谢谢！

第五篇：假如我是人力资源行政部负责人

假如我是人力资源行政部负责人

人力资源行政部是由人力资源部与行政部合并后的一个综合部门。个人感觉，人力资源行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。每天都会面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务及人员变更、面试招聘等纷繁多变的各类事情。个人感觉，人力资源行政管理在公司中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，人力资源隶属于整个公司的后勤部分，一线员工为客人提供服务，而人力资源行政部作为酒店的二线部门，为保证酒店正常的运营，需为一线员工提供后勤保障，为酒店各部门提供充足的人力，总结起来就是处理、协调、管理人、事、物，贯彻执行规章制度，并提供可靠的后勤保障。本人实习、毕业工作中，也曾担任过人力资源部门的人事助理、部门文员及行政部的总经理助理等工作，本人在人力资源方面简单的涉及到人员招聘、考核等事宜，而作为行政部分的工作，也涉及到与各部门之间的协调，及推行相应的规章制度，个人认为，作为此部门的第一负责人，应从宏观上把握大局：

首先，明确人力资源行政具体工作内容：

日常工作

1.负责公司管理规章制度的建立和推行。

2.负责公司人力资源工作，招聘面试、提高公司员工整体素质，保证公司人力资源需求。

3． 统筹公司的培训和考核工作，提高员工的思想业务素质。4． 审核办公室整理和提炼的公司企业文化。5． 监督公司食堂和宿舍工作。

6． 监督检查公司的办公设备和运输设备的使用与维护状况。

7． 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。8． 组织行政中心自查和职能检查工作，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

9． 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。10． 主持部门工作例会。

11． 审批直接下级上报的工作报表。

12． 接待酒店重要来访客人，处理人事行政方面的重要函件。13． 代表酒店与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系。每周工作

1．每周主持部门工作例会，听取直接下级的合理化建议。

2． 每周末把对下属的检查情况进行汇总，以此作为下属人员的月度考核依据。3． 参加总经理召开的周工作例会，并提出合理化建议。

月度工作

1．月末检查人力资源行政部的月度预算执行情况，必要时采取措施进行调整。

2． 审阅下属部门的月度工作总结报告，提出指导性意见或指示。3． 每月末做人力资源行政部的工作总结分析报告上报总经理。4． 月末协助成本会计对人力资源行政部成本进行分析并上报总经理。5． 每月组织人力资源行政部人员进行业务培训，并将培训考核结果存档。6． 每月组织所属员工结合公司政策讨论行政、人事工作，并形成会议纪要，对反应强烈的工作建议形成报告上报总经理。

7． 每月对员工的绩效考评状况进行汇总分析并上报总经理。8． 下个月部门预算及预算计划与财务部沟通。

9． 整理属于自己保管的企业机密资料。整理后有新内容时，转交档案室保存。10． 部门的的月度工作例会，并形成会议纪要存档 工作

1.参加酒店组织的预算会议。

2． 根据酒店要求的预算，制订部门的工作计划。

3． 据部门预算及工作计划，制订行部门的月度预算和月度工作计划。4． 审查、批准有关部门制订的策划方案和工作计划。

5． 每年向总经理上报公司行政规章制度的实施情况，提出增加、修改或废止建议。6． 每年结合酒店的发展向总经理上报公司的人力资源规划方案和安全保卫方案。7． 参加公司的经营总结及计划会议，并提出合理化建议。

8． 总结当费用开支的使用情况，写出总结报告并对掌管额度提出建议，上报总经理。

9． 组织公司的大型文娱活动，起草活动中的讲话及活动策划方案报经总经理批准。10． 对所属部门的工作计划，并提出指导性建议。

其次，明确人力资源行政总监的责任： 1． 负责办公秩序的正常运行。

2． 对酒店后勤服务的完成质量负责。3． 对酒店的安全保卫工作负责。4． 负责检查的公司规章制度执行情况。5． 对车队的正常运行负责。

6.对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任。7.员劳动合同制负组织责任。

8.发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

9.由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及。

10.负责相应的行政责任。

11.所受指导：业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。12.所予指导：

指导下属健全人力资源管理制度。配合各部门合理配置人力资源。指导部门制订并完善工资、奖励制度。

指导部门员工制订并实施员工培训计划。

再次明确人力资源行政总监主要权力：

1． 公司办公秩序有维护和检查权。

2． 各系统和部门的人事行政检查工作有督办权。3． 公司各系统间人事行政工作争议有调解权。4． 公司安全保卫隐患有限期整改权。

在人力资源行政管理工作过程中，除了基本和日常的工作之外，会遇到很多特殊的问题不能随机的解决，而需要我们有技巧的进行处理。总结我之前的工作经验并结合我所受过的一些管理培训，简单陈述一下做为一个管理者应该采用的技巧并加以分析，尽供领导参考。

合理部署工作，公平、公正、公开的执行公司规章制度

根据工作内容，岗位职责，合理安排下属工作事务，在日常工作中，公平、公开、公正的对待每位工作人员，给予其合理的评价，并多给予鼓励与支持，对于存在的问题，及时与下属沟通，使其改进，得到长足的进步。

了解人员动态，内部咨讯，降低员工流失率

搜集内外各种资讯，及时反馈给总经理，而且，还应对员工特别是骨干分子的留任因素和去职原因了如指掌，以便公司采取应用对策，稳定员工队伍，降低人才流失率。

及时有效地执行者

对于总经理会议中或日常工作中的部署及下达任务，及时有效地完成并推行，不推脱、不推诿，在规定时间内提前或按时完成，避免工作滞留，延误其他工作进度。

总经理意图的执行者

总经理意图是公司从经营战略到经营目标至到经营动作的具体化，往往通过简短的谈话，书面指令，决策及协调行为等多种形式表达出来。在总经理的意图化为决心、形成决策之前，人力资源行政总监应组织人员搜集资讯，进行可行性分析，提供多个备选方案，为总经理决策提供参考；当决策业已形成，人事行政行政经理/主管人员则应将决策转化为一个或多个个案，予以推展，此时，应将决策的预期性和阶段性相合，突出阶段重点，不遗余力地加以贯彻，执行过程中应注意偏差的矫正，进度的追踪和矛盾的协调、裁决，从而达成决策目标。

协调冲突

部门内部和部门之间的矛盾和冲突，势属必然，不加重视和解决，必定削弱团队作战能力。在本部门，人事行政总监应对各岗位的冲突进行仲裁裁决。在部门间，应有充分的沟通和协调，并将协调方案报总经理审核后执行，但应注意：首先应弄清楚矛盾的环节和症结，产生的原因。在应对策略上，要为冲突和矛盾定性，是操作流程、规范等制度性问题，应从制度方面予以修正；是人员性格、学识、技能等方面的差异，则应予充分阐述，充分沟通；必要时，提请总经理作出人员配置变动。必要时制作书面备忘录，使此后类似冲突的解决有例可循。面对矛盾和冲突，切忌不管不问，切忌意气用事，因工作矛盾而影响工作关系，破坏团队精神。

人事行政总监应持平和的心态，具敏锐的洞察力持之以恒的贯彻力，带领团队，运用多种管理技术，推进酒店运营目标和事业不断前进。

当然，以上述说只是针对我以前工作所见所闻的一个缩影，可能与公司目前所涉及到的工作职责会有出入，但我想做为一个主管人员，第一重要的是负责，第二重要的是开拓；对我来说，每一份工作都是一样的，只是分工不同，我们不管从事任何职位，既然做了，就一定要有所建树。鉴于人力资源行政管理工作在公司中的重要性，我们在日常工作中，会涉及多工作项目，只是不再一一详细解说每个工作细节，我相信有能力的人都能做到比岗位要求更好的附加值，这才是真正所在。

行政专员:宋辉 2012-3-21