项目经理(施工组织设计、技术标)答辩—演讲稿

第一篇：项目经理(施工组织设计、技术标)答辩—演讲稿

项目经理投标答辩——演讲稿

第一章 进场准备

一、图纸会审目的

通过图纸会审可以使我们熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此，施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。

二、设计交底目的

为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。

三、人材机进场计划

1、劳动力进场计划

根据现进度计划进场或根据现场实际情况进场。

2、材料采购计划

业主方确认品牌，同时了解各大建材市场及工厂情况、材料供应周期

等其他情况。

3、机具进场计划

根据现进度计划进场或根据现场实际情况进场。

四、临时水电、现场消防、现场临时设施（门卫室、办公室、库房、垃圾堆放）

1、临时水电

根据现场情况按现行国家规范、标准合理布置。

施工现场临时用电“一机、一闸、一箱、一漏” 是指什么？ 答：一机、一闸、一箱、一漏是指每台用电设备（电机）必须设置专用的开关箱，开关箱内必须设置漏电保护器，一个闸刀只能控制一台用电设备。

2、现场消防

根据现场情况按现行国家规范、标准配备足够数量的灭火器、消防水桶（配置灭火器材）以及义务消防人员。危险场所和重点防火部位，配备相对应的防火器材，数量符合要求，设置位置合理。

醒目、便于随手可取；动火要有审批手续和监护措施；超过30M高的高层建筑应设消防水源管道（2寸水管）每层要设消防龙头接口，地面设增压泵。

3、门卫室

a、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。

b、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。

c、保证门卫室24小时有人值班，做好来访人员登记记录，对材料进出场严格管理，做好门卫管理工作。

4、办公室、库房、垃圾堆放

综合考虑、合理布置，减少二次搬运。

五、施工报批手续

积极配合业主单位办理相关施工所需手续，及时响应业主关于工程中的诉求。

第二章

进度

1、编制阶段计划并根据现场实际情况及时调整计划，保证施工进度。

2、做好准备工作，科学统筹、齐头并进、交叉作业（材料供应有保证、施工作业面人员充足）。在不影响施工的情况增加工作面，不会出现工作面闲置的情况。避免任何形式的窝工浪费，最大限度的达到各种资源效益。

3、对关键工序、重点难点部位进行优化施工方案。

4、合理安排施工、坚持科学管理、实行技术人员现场值班制。

一、保证工期的组织措施

1、做好施工准备

2、抓住关键工序、保证重点部位

3、建立例会制度

4、编制阶段计划并及时调整计划

5、创造良好的外部环境

6、开展劳动竞赛

7、设进度奖

8、坚持以定额考核制

9、合理安排施工

10、实行目标管理制度

11、坚持科学管理

12、施工进度责任制

二、保证工期的施工措施

1、加强机械化作业程序以提高施工进度

2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验

3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理

4、加强物资设备保证供应

5、增加工作面

三、保证工期的技术措施

1、优化施工方案

2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。

3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制

4、实行技术人员现场值班制

四、配备强有力的项目经理部

配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

五、科学统筹、齐头并进、多开作业面、平行作业

科学统筹、齐头并进、多开作业面、平行作业：我公司安排整容强大的施工队伍，管理层，技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件、统筹安排、交叉作业、多项工艺并举，力保工程进度

六、充分利用机械施工，提高效率

充分利用机械施工，提高效率：施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度的达到各种资源效益。

七、材料供应与施工平行、后勤保障密切配合。

第三章 质量

一、事前

1、图纸会审、设计技术交底、深化设计、编制详实可行的施工方案、原材料品质保证（源头）、作业人员技术水平（经验丰富、技术高）。

二、事中

1、严格按照公司质量控制体系进行施工作业

2、对施工方案进行针对性的优化

3、对关键施工工艺进行跟踪监理

4、严格把关隐蔽工程的验收

5、深入施工现场，及时发现和处理施工过程中的施工质量问题

6、对量大面广的分部、分项工程进行“样板现行”制度

三、事后

1、严格执行检验批、分部分项、单位工程、竣工验收规范，保证工程质量。对工程质量不符合规范要求的应进行返工、返修、更换。

四、“三检制”

答：自检、交接检、专职检。

第四章 安全管理

一、“三级”安全教育

必须经过上岗前的“三级”安全教育，即：公司教育、项目教育、班组教育。考核合格方可进入现场。

二、签订劳动合同

1、必须签订劳动合同，需提供身份证复印件；

三、特种作业人员

电工、焊工、登高架设、起重机械操作（司机、指挥、司索、安维、卷扬机）等作业人员

1、特种作业人员提供特种作业操作资格证书。

四、安全教育重点

1、安全教育重点进行：安全生产思想、知识、技能三方面的教育。

2、工程一切险、意外伤害险

3、我国的安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理。

4、三不伤害是指：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

5、主要安全伤害包括：高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故。

6、日常安全检查包括内容：

日常安全检查能及时发现安全隐患，防止安全事故发生。

a、设备安全情况:各种设备是否整洁，有无跑、冒、滴、漏、污染环境或乱排乱放现象；各种设备及安全附件运行是否良好，有无带病运行或超负荷运行现象；操作、维修人员能否按时巡检、及时维护保养。

b、消防安全情况:各消防栓是否良好备用，配套设施是否齐全；消防通道及应急疏散、安全出口是否畅通，有无堵塞现象；各岗位灭火器是否完好，数量是否足够，压力指标是否在绿色区内，有无过期、空瓶或不足现象；消防安全标示警示是否完好；生产区用火管理是否到位，有无违章、无证动火现象，有无人员抽烟，动火现场有无隐患；是否有着火现象，处理情况是否妥当，原因及措施是否查明或落实到位。

c、用电安全情况:夜班照明是否充足，有无死角；各配电用电设施运行是否良好，有无发热、发味、超电流或低电压运行等异常现象，电气检修人员是否穿有胶底鞋，有无带电作业等不良用电现象；新安装的电源线有

无私拉乱接现象；移动式用电设施是否有触电保护装置，装置是否灵敏可靠；各闸刀、插座、调速器等有无电源裸露现象。

d、违章违纪情况:生产指挥系统能否统一口令，有无违章指挥、多令指挥现象；各岗位操作能否做到令行禁止，有无违章作业、蛮干现象；各级人员能否自觉遵守劳动纪律，有无迟到、早退现象；各岗位是否按定额上岗，有无人员缺岗现象，有无班前饮酒人员上岗现象；班中作业人员能否坚守岗位并精心操作，有无离岗、串岗、睡岗或干与生产无关的事的现象；有无人员穿拖鞋、高跟鞋、西装短裤、光背等现象，女工有无留披肩发或长辫子现象；当班发生的事故是否召开分析会，事故发生后“四不放过”原则是否落实到位。

e、劳动保护情况:进入生产岗位人员能否按规定正确穿戴劳动保护用品，高温作业人员是否穿有耐高温皮鞋，从事有毒、有害作业人员是否戴有防毒面具，设备检修交叉作业人员是否戴有安全帽，高空作业人员是否戴有安全带，有无安全带低挂高用现象；容器内检修人员是否得到批准，器外是否有人监护；与系统隔断的盲板是否符合要求，有无标示；各种作业是否有安全措施，消防安全措施是有效、到位；各事故柜管理是否妥善，有无开封现象，防护用具是否齐全、有效。

f、文明卫生情况:生产区域内的地坑、沟、池、台设置的盖板、护栏是否完好；各作业场所、场地是否整洁、有无垃圾、废油、积水、废旧设备或绊脚物件；各记录、报表是否认真填写，有无涂改、摸黑或不按时填写制造假指标或表面不干净现象。

7、建筑施工的“三宝”、“四口”、“五临边”指的是什么？ a、“三宝”是：安全带、安全网、安全帽；

b、“四口”：楼梯口、电梯口(包括垃圾口)、预留洞口、出入口(也称通道口)“五临边”

c、“五临边”：①尚未安装栏杆的阳台周边；②无外架防护的屋面周边；③框架工程楼层周边；④上下跑道、斜道的两侧边；⑤卸料平台的外侧边等。对“五临边”必须设置1-1.2m高的围栏或搭设安全网。

8、应急预案

第五章 施工平面图、文明施工、环境保护、绿色施工、职业健康、一、施工平面图布置原则

1、尽量减少施工用地的占用，平面布置科学合理，符合相关要求

2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通

3、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种之间的干扰

4、满足安全防火、劳动防护要求

二、文明施工

文明施工是指在建工程项目安全防护、职业健康、整洁、美观、文明、卫生、环保的综合要求。

搞好文明施工是创建“安全文明工地”和工程创优的重要条件。因此要本着“以人为本、预防第一、文明施工、共益发展”的企业方针，认真编制和执行施工组织设计，合理布置施工场地、机具材料堆放整齐、标识明确。临时设施规划统一，道路畅通，施工有序，生产安全，工程符合质量目标，技术资料齐全，竣工文件、工程总结、工法编制及时规范。

文明施工中五板一图内容:在进门处悬挂①工程概况、②管理人员名单及监督电话、③安全生产、④文明施工、⑤消防保卫五板。一图是指施工现场总平面图。

三、环境保护

贯彻“预防为主、保护优先、防治结合、强化管理”的方针，坚持“谁污染谁治理、谁保护谁恢复”的原则，实施ISO14000系列标准，做到预防污染、持续改进，环保水保与工程建设同步进行，营造绿色通道。

主要控制：建筑垃圾（固体废弃物及时消纳）、噪音、降尘、废水、废气、光污染、有毒有害物质。

四、绿色施工

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）；绿色施工技术则是指在传统的各种施工技术中如何贯彻“清洁生产”和“减物质化”等绿色理念，使之体现在传统的施工技术、工艺生产过程的各个环节中，实现节约资源、能源，减少污染物排放、保护生态环境（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

五、职业健康

坚持“以人为本”的指导思想，认真贯彻《职业安全健康管理体系》文件有关要求，严格执行国家、铁道部及地方政府有关劳动保护的法律、法规、规定，确保施工人员合法权益得到保证、健康得到保障。

1、施工现场采取防尘、降尘措施

施工前对必须接触防尘操作的施工人员进行技术交底及必要的防护知识培训，配备口罩、耳罩、防尘眼镜等防护用品。

2、防毒措施

对有毒原材料、半成品等采取严格控制保管措施，严格执行领取登记制度，杜绝有毒物质向外流放、扩散。

施工前对必须接触有毒操作施工及保管人员进行技术交底及必要的防护知识培训。

为接触有毒操作的人员配备防止毒物挥发的防毒面罩、防护手套等防护用品以及紧急救助药品，并确保操作人员会正确使用。

对接触有毒操作的施工人员或把保管人员每月进行一次专项体检，最大限度地减小危害。

3、防噪音措施

选用低噪声施工机械设备，合理安排施工时间，防治噪声扰民。采取洒水、覆盖等措施，防治施工扬尘对附近敏感点的影响。

4、通风措施

职工宿舍保证良好的通风，除食堂以外任何房间严禁使用煤气设备，冬季取暖有条件时采用集中供暖，条件不能达到时控制使用燃煤取暖或煤气取暖时间

5、照明措施

施工区设置良好的照明设备，进行夜间施工时必须保证充足的照明条件；职工宿舍内有良好的照明设施，保证施工人员生活夜间照明供应；配备必要的发电装置，保证施工过程中紧急情况下的照明供应需要。

6、防寒、降温措施

防寒、降温措施

生活及生产房屋均采用保暖性能好的砖瓦房屋，临时房屋要搭设牢固，四周用细钢筋固定在地锚上防风。

在冬季给生活办公房屋供暖，临时房屋周围建立第二道防风纺沙线。采用彩钢板围墙式隔离、封闭、维护，彩钢板均采用铁丝连接成墙，有效预防风沙。

冬季施工要配备必须的防冻设施和劳动保护用品。日防寒服、防寒手套。

夏季

炎热天气适当调整施工时间，避开高温，防止中暑情况发生；室外高温天气施工配备草帽等遮阳物品；为高温条件下施工人员保证足够的饮水供应，提供清凉的饮品。

7、饮食卫生

食品采购、加工人员经食品卫生部门培训合格，持证上岗，掌握食品的优劣标准，保证卫生。

食品储存有专用库房，主、副食库分开。储藏粮食的容器离地面30cm以上，距墙20cm；副食品分类存放在副食架上，炊、食、饮用具定期消毒。厨房食品卫生监督和管理，防止食物和发生肠道传染疾病。饮食从业人员定期体检，传染病患者或病原携带者立即调离工作岗位。保持清洁、干燥、通风、凉爽、无蝇、无鼠，贮存室安装防鼠板。

8、作业人员预防措施

对在有危害健康的气体或者粉尘的场所操作的工人，将提供适用的口罩、防护眼镜和防毒面具等；

对在有噪声、强光、辅射热的飞溅火花、碎片、刨屑的场所操作的工人，分别提供护耳器、防护眼镜、面具和帽盔等；

对电气操作工人，应提供绝缘靴、绝缘手套等； 对经常在露天工作的工人，应提供防晒、防雨的用具；

9、工作场所预防措施

针对有害气体和粉尘浓度，采取合理通风方案，控制有害气体和粉尘浓度不超过国家规定的最高容许浓度。

噪声不得超过最高分贝数。

易燃易爆和有害有毒等危险作业场所将设置相应的防护措施、报警装置、通讯装置、安全标注以及在紧急情况下进行抢救和安全疏散的设备；易燃易爆物质仓库必须符合防爆要求。

10、体检制度和健康档案

我们队所有上场人员进行严格体检，包括工前、工中、工后体检，并对工作人员建立健康档案，实行全程动态健康监护。

11、上场前体检

严格执行铁路工作人员健康体检规定，组织施工人员进行上场前体检，建立健康档案，筛选合格的施工人员。

12、健康档案

对施工人员体检分工前、工中、工后体检。对工前体检合格的人员，建立健康档案，确定健康监护观察指标，在工作期间进行全程健康监护，工中、工后体检按健康监护要求进行认真记录，以便随访观察。每次体检都派有经验的卫生人员进行，体检侧重于心管、呼吸、血液、神经体统，对体检规定项目要全面、准确地填写。

第六章 施工技术方案、冬雨季施工方案

一、施工技术方案

略....二、冬雨季施工方案

1、冬、雨季施工应注意

a、做好门窗及洞口封闭工作。

b、多雨季节施工，应合理安排施工项目，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。

c、在冬、雨季施工期间，怕冻、怕雨水潮湿的建筑装饰材料、设备一定要有防冻、防潮措施。

d、内墙面贴壁纸、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度（含水率＜8%＝才能施工，要留有必要的技术间歇时间。

e、冬雨季施工期间，为了加快施工速度，墙面的抹灰层可采取热风、电红外加温、使用减水剂等措施，加速砂浆的硬化及水分蒸发。

2、冬、雨季施工的安全工作

a、项目部要加强冬、雨季施工安全的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并制定五防(防风、防冻、防滑、防毒、防爆炸)安全措施。

b、机械设备要注意防止雨雪淋湿，必须装置漏电保护器及安全接地。c、冬施期间要对宿舍、办公室、食堂等处的用火设备组织检查防止煤气中毒。

3、冬、雨季施工的消防工作

1.要进行安全防火宣传教育，作好防火措施、建立各项消防制度。

2.严格执行用火申请制度并严加管理。

3.易燃、易爆物品应集中堆放并远离施工地点。

4.要保持道路畅通，消火栓、水源等处应保持干净，不得堆放杂物，并设明显标记。

第七章 成品保护

工程一切材料、设备、成品、半成品，其中主要包括：

一、工程设备

高低压配电柜、电梯等大型设备、通风机、水泵、阀门、卫生洁具、机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒）、强电弱电配套设施、风机盘管、智能照明设备、综和布线及设备、各种机电箱柜等。

二、装饰过程中的工序产品

墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝、门窗，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。

三、安装过程中的工序产品

消防箱、配电箱、插座、开关、空调风口、卫生洁具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。

第八章 室内有害物质

室内主要有害物质甲醛、苯、氡、氨及其他可挥发性有害气体。主要来源油漆、胶、涂料。

室内有害物质预防控制措施:

1、污染源控制（选用符合规范要求的原材料）

2、加强通风

3、植物去除

4、竹炭、活性炭去除

5、使用净化机

6、化学试剂喷洒

第二篇：市政道路施工组织设计技术标。。。。。1217（最终版）

目录

第一章

工程概况 第二章

编制依据及原则

第三章

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第四章

施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第五章

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第六章

各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第七章

安全文明施工及环境保护措施

第八章

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第九章

劳动力、机械设备和材料投入计划

第十章

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第十一章

冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表

第一章 工程概况

一、工程概况

1.工程名称：两镇避让搬迁安置区桂湾中路海峡路海峡支路路面硬化工程

2.建设地点：云阳县双江街道海峡路及支路、桂湾中路 3.建设单位：云阳北城建设有限公司 4.质量标准：相关施工质量验收合格标准。

5.计划工期：90日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的90日历天。

二、施工现场施工条件

本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。施工现场已具备施工条件。

工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。

第二章

编制依据及原则

一、编制依据

《两镇避让搬迁安置区桂湾中路海峡路海峡支路路面硬化工程》施工招标

文件、工程量清单和施工图纸；

1.现场调查资料；

2.建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定； 3.本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力； 4.施工规范、规程工程竣工验收标准。

5.1《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ-2008）； 5.2《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）； 5.3《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）； 5.4《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ 017-96）； 5.5《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）； 5.6《道路交通信号灯安装规范》（GB14886-2006）。

二、编制原则

针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。

第三章

总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

（一）工程概况

本工程属市政道路工程。

（二）编制依据

1、根据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等。

（三）编制说明

本施工组织设计，是根据工程量清单、有关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它体现了我们对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、道路养护管理、安全、文明施工等措施。

（四）工程质量及工期

1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人及监理工程师对施工质量的监督和指导，严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到合格。

2、工期：根据对工程进度的安排，我们将保证在业主要求的90天（日历天）的工期内竣工。

（五）施工部署

本工程在施工时将给予高度重视，严格按照市内有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

一、施工构想

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。

二、施工准备

1、现场交接准备

如中标本工程后，将收到中标通知书15天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。

2、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3、机械进场计划准备

对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

4、材料进场计划准备

我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5、人员准备

在接到中标通知书15天内项目班子人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三、施工过程布置

1、施工时以绿化施工队的施工顺序为主线各专业配合。

2、加强现场协调工作

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

3、加强施工计划指导作用

根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

4、做到文明施工及安全生产工作

坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这一关。

五、工程施工目标

1、确保工程质量标准达到合格。

强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。

本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强

施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。

2、文明施工目标

严格执行国家及重庆市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。

3、确保合同工期，争取提前工期

建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的实现。

六、与甲方、监理、设计等单位的协调

我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕绿化工程本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。

1、与甲方协调组织

协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度

及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。

2、与设计单位协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见、用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

3、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

4、对施工队和生产班组的协调

按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚

心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，为合格质量目标而奋斗。

第四章

施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

根据施工总平面图和经过现场踏勘，对现场的施工营地、料场、各种临时设施作了选择，以便工程所需材料进场方便。

一、施工总平面布置图

详见附表五“施工总平面布置图”。

二、施工平面布置的原则

1.施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。2.保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。

3.充分利用施工现场及建设单位提供的空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。

三、平面布置方案

1.临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道。

2.临时供电：配备足够的发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。

3.临时供水：施工用水采用市政供水点接入。沿生活区布置D50硬塑料给水管道提供生活用水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。

4.生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。

5.生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。

第五章

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、总进度计划

根据招标文件要求，本工程投标工期为90天（日历天）。具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。

二、进度控制原则

我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。

三、进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的工人。

四、保证工程进度的组织措施

在90天（日历天）内工程全部竣工，我们充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措

施来保证投标工期的实现。

1.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工

人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。

五、保证工程进度的管理措施

1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

六、保证工程进度的材料供应措施

1.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

第六章

各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

一、总体施工方案

总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。

根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：

1.施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。

2.总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。

3.施工顺序：

准备工作→土石方开挖→地下管线工程→道路及其附属工程→人行道工程。

二、测量放线

1.测量前的技术准备工作

1.1施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。

1.2施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。1.3测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置

有无变化。

2.施工测量控制：

2.1测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。

2.2平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪及100m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。

2.3高程控制系统：测量仪器采用S3水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。

2.4施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。

3.测量临时水准点：

工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。

临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：

3.1应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。

4.平面放线：

根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在

地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。

平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。

5.纵断面水准测量：

纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定开挖的深度。

本工程的土方计量均采用断面法。为此，本工程对于管网的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩的监测和保护。

6.复测、定位：

施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。

三、路基挖填方

1.路基施工顺序：

施工准备→轴线、水准点复测→设置施工控制桩→填土压实参数确定和压实试验→分层分段开挖、填筑压实→基底处理→基底整平→机械碾压→质量检验

2.土方开挖：

2.1土方采用挖掘机配合自卸汽车运土的施工方法，对于硬土可先由推土机推松，然后用挖掘机或装载机装车。

2.2根据各挖方段土质情况、路堑开挖长度和深度、工程量大小、土方调运方案和距离等开挖条件，分别采用以下开挖方式：

当路堑短而深时采用单层全断面横挖法施工，沿路线纵向一端或两端向前开挖，掘进深度等于路基设计高度。

当路堑较深时，也为了扩大施工操作面采用分层全断面横挖法施工，横向全断面掘进时分为两个或两个以上的阶梯，同时分层进行的挖掘。每层都要留运土路线，并注意临时排水及防止上下层干扰。

当路堑较长、较深时采用纵向通道掘进法施工，沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进，先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道两侧进行拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后再开挖下层通道。

2.3施工要点

2.3.1土方开挖自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土，采用爆破施工时需经过设计审批；

2.3.2路堑路床表层下的土不宜用于路床施工时要清除换填；

2.3.3当挖至路床顶标高以上20cm时停止机械挖土，改用人工清底，碾压前的基底顶标高要考虑压实的下沉量，高于路床标高，其值由试验确定；

2.3.4路堑挖方施工完成后，采用推土机、平地机整平，根据试验段得到的数据用压路机碾压达到压实度要求。

3.路基填方 3.1基底处理：

路基设计场地内要清除表层腐殖土和软弱土，清理后的场地，当地面横坡不陡于1：10时，直接在其上填筑路堤：横坡在1：10～1：5时将原地面表土翻松，再进行填筑：横坡陡于1:5时，将原地面挖成宽度不小于1米的台阶，台阶顶面做成2～4%的内倾斜坡，再进行路堤填筑；对于零填挖地段，在零填挖以下30cm范围内的压实度要达到设计规范要求，若压实度不符合要求，对路床顶面以下一定范围作换填处理，使压实度达到规定的要求。对积水地段，尽可能排干积水，清除淤泥等不适填料；对于其它不良土质地段进行改良，根据设计

图纸或监理工程师的指示进行处理。

3.2填方路堤：

3.2.1填方作业要分层平行摊铺压实，为保证路基压实度，每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。不同土质的填料要分层填筑，且尽量减小层数，每种填料层总厚度不小于50cm。土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不小于10cm。

3.2.2路堤填土高度小于80cm(不包括路面厚度)时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，要将表面翻松深30cm，然后整平压实。其压实度要符合规范的要求。

3.3.3路堤填土高度大于80cm时,将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压。

3.2.4连接结构物的路堤工程,其施工方法不得危害结构物的安全与稳定。3.2.5如在路堤范围内修筑便道或引道时，该便道或引道不得作为路堤填筑的部份，应重新填筑成符合规定要求的新路堤。

3.2.6任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，予以清除或破碎，破碎后的硬材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3，并均匀分布，以便达到要求的压实度。

3.2.7填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段按1：1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。

3.2.8用透水性较小的土填筑路堤时，将含水量控制在最佳含水量±2%范围内；当填筑路堤下层时，其顶部做4%的双向横坡；如填筑上层时，不得覆盖在由透水性较好的土所填筑路堤边坡上。

3.3结构物处的回填：

3.3.1结构物处的回填，按图纸和监理工程师的要求进行。回填时结构物强度的具体要求及回填时间，按设计和规范的相关要求执行。回填材料除图纸另

有规定外，选用砂砾石等透水性材料或监理工程师同意的其它材料，填料的最大粒径不得超过50mm。

3.3.2台背填土顺路线方向长度：顶部为距翼墙尾端不小于台高加2.0m，底部距基础内缘不小于2.0m。

3.3.3结构物处填土要分层填筑，每层松铺厚度不宜超过20cm，结构物处的压实度要求从填方基底或涵洞顶部至路床顶面均为95%。

3.3.4在回填压实施工中,应对称回填压实并保持结构物完好无损。压路机达不到的地方,使用小型机动夯具或监理工程师同意的其它方法压实。涵顶填土压实厚度大于50cm后方可通过重型机械和汽车。

3.4路基填、挖交界(纵、横)地段路堤填方

纵横填挖交界地段填方，按图纸要求分层填筑，以免因填筑不当，而出现路基纵向或横向裂缝。填筑前要认真清理填方断面的原地面，将填方断面原地面翻松或挖成台阶，再分层填筑。填筑时，必须从低往高分层摊铺碾压，特别要注意填、挖交界处的拼接，碾压要做到密实无拼痕。

纵横填挖交界地段的开挖，必须待填方断面原地面处理好，经监理工程师检查合格后，方可开挖挖方断面。对挖方中非适用材料必须废弃，严禁填在半填断面内。

纵向填、挖交界处常伴有半填半挖横断面，在施工时按图纸要求妥善安排，做到纵向填、挖交界填筑均衡，碾压密实无拼痕。

3.5路基整型：

3.5.1按设计图纸要求，恢复各项标桩，检查路基中线位置、宽度、纵坡、横坡及相应的标高等。根据检查结果编制整修计划报监理工程师批准后方可施工。

3.5.2土质路基采用人工或机械刮土或补土，配合机械碾压整修成型。当填土不足或边坡受雨水冲刷时，将原边坡挖成台阶，分层填补。

3.5.3土质路基表面采用推土机刮平，铲下的土不足填补凹陷时，使用与路基相同的土填平夯实。整修后的路基表面15cm以内，将松散和大块石清除，并

用与路基相同的填料填平夯实。

3.5.4边沟的整修要挂线进行，对各种水沟的纵坡均采取仪器检测，整修到符合设计规范要求为止。

3.5.5填土路基两侧超填的宽度要予以切除，如遇边坡缺土时，必须挖成台阶，分层填补夯实。

4.余方弃置

4.1在挖方路段开工前，向监理工程师报批土石方开挖、调运施工方案，该方案包括挖方及弃方数量、调运方案，弃方位置及其堆放形式，坡脚加固处理，排水系统的布置以及有关的计划安排等。

4.2当弃土场的位置、堆放形式或施工方案有更改时，必须提前将更改方案报监理工程师批准。

4.3弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通、避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。拆除砼地面

1.破碎前的准备工作：

在破碎前，应清除水泥混凝土路面上的淤泥、废弃物等，因为这些材料的存在会影响到破碎的效果。然后选用专业挖掘机进行破碎。

2.隐藏构造物的调查与标记 ：

破碎前，结合设计图纸及业主单位提供的有关隐藏构造物，如：暗涵、底下管线等情况进行调查，以确定破碎是否会对这些构造物造成损坏。通常，构造物埋深在1米以下的不会由于破碎带来的损坏。

3.交通管制 ：

所以对交通管制的要求比较严格，建议在条件允许时一次性全封闭施工段落；若条件不允许，应至少实行半封闭施工。

4.破碎后的水泥砼，运至甲方指定的地方。

四、天然砂砾石下基层

天然砂砾石下基层，厚40cm。

1.为确保路面基层的施工质量，将严格按公路工程施工技术规范和质量验评标准对路面天然砂砾石垫层层各个环节进行控制。

2.天然砂砾石垫层按设计级配进行选材，天然砂砾石垫层可以采用级配天然砂砾石垫层或天然砂砾石垫层，在料场购买。

3.用自卸汽车将集料运输到施工现场现场，按计算堆集密度分段卸置堆放并准备摊铺。摊铺前要事先通过试验确定集料注松铺系数，摊铺时采用人工配合推土机进行，由于砂垫砾垫层设计厚度大于30cm，因此摊铺时必须分层摊铺、分层碾压。

4.整平整形完毕后的天然砂砾石垫层垫层，当混合料的含水量等于或大于最佳含水量时，立即用16t的压路机进行碾压。碾压过程中，严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头或急刹车。对于局部有“软弹”，“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻挖晒干或含水率合适时在进行碾压，直到达到设计规范的压实度。碾压后的天然砂砾石垫层层严格禁止车辆通行，以保护表层不受损坏。然后在进行下一层的天然砂砾石垫层施工。

五、水泥稳定碎石

本工程基层采用5%水泥碎石稳定碎石，厚20cm和厚15cm。1.施工工艺：

测量划格→机械集中拌合→汽车运输摊铺→找平→轻型碾压→复测找平→碾压成型→养生→测弯沉值

2.材料要求：

碎石、水泥除满足技术规范中的要求外，控制的要点是：

2.1碎石：级配满足要求，最大粒径37.5mm(方孔筛),不准有超粒径的石料,不准含有泥土等杂质。

2.2 水泥：使用符合现行国家标准，并附有制造厂的水泥品质试验报告等合格证明文件的水泥。水泥进场后应按其品种、强度、出厂时间分批进行检查验收。水泥如受潮或存放过120日历天，应重新取样检验并按其复验结果使用。

3.准备下承层：

下承层必须满足相应的质量指标，对下承层进行彻底清扫，并适量洒水，保持下承层湿润，同时用石灰标出两条边线。外侧要培好路肩，中央分隔带可不另培土，否则绿化时需挖除重新换土。

4.拌合：

4.1 拌合设备配料，计量功能齐全、有效，料仓或拌缸前应有剔除超粒径石料的筛子。

4.2 配料准确、拌合均匀，随时对集料进行筛分，及时调整材料的配合比。4.3 拌和现场必须有一名试验员控制拌和时的含水量和各种材料的配合比，随时抽查配合比情况并记录。

4.4 各料斗应配备1～2名工作人员，时刻监视下料状况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则应及时停拌。

4.5 拌和时的含水量应较最佳含水量大1%～2%。5.摊铺：

5.1 摊铺前应使下承层保持湿润。5.2 两侧均设基准线，控制标高。

5.3 摊铺采用平地机进行。设一名测量员随时检测摊铺后的标高，出现异常马上采取补救措施。

5.4 派专人用拌和好的水泥煤灰稳定碎石，对摊铺后表面粗料集中的部位人工找补，使表面均匀。局部水分不合适的要挖除换填合适材料。

6.碾压：

6.1 先用振动式压路机静态碾压一遍，然后振动碾压至压实度（通过试验确定合理的碾压遍数），再用轮胎压路机碾压，达到表面无轮迹。

6.2 碾压应连续完成，碾压完规定的遍数后，试验员及时取样检测压实度，压实不足及时补压。

6.3 拌和至碾压成型的时间控制在24小时内（要求压实度检验一定要及时）。

7.检验：

各项检验应在成型后的48小时内完成，标高、平整度等几何尺寸满足要求，标高合格率应达到100，达不到要求的部位，其高出的部分要刮除或洗刨。

检验时，首先进行外观检验，外观应无轮迹、无翻浆、表面均匀密实、无明显离析现象、边沿整齐、接头处理平顺。压实度、强度不合格的段落要返工处理。

8.养生：

洒水养生7天，在此期间要经常保持其表面湿润，除洒水车外不准任何车辆通行（必须有断交措施，并插牌警示）。养生前三天应选择洒水车，不因喷头角度问题而对水泥碎石产生冲刷，造成局部坑槽。

9.接头处理：

接头一律为垂直衔接，或用方木进行端头处理，或碾压后挂线直接挖除至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。

10.要点提示：

10.1 洒水养生期7天，该期间内除洒水车外禁止一切车辆通行，要有可靠的断交措施。

10.2 拌和料配合比要准确。

10.3 多余废料不得抛弃路肩、边坡和中央分隔带上，应随时清出现场。10.4 处于养生期间的路段，必须设置明显的标志牌。

六、沥青混凝土路面

道路的车行道采用二层式沥青混凝土面层，上面层为细粒式沥青混凝土AC-13C，厚3厘米；下面层为中粒式沥青混凝土AC-2F，厚5厘米。, 其施工方案拟采用电脑全自动沥青拌和站集中拌和，汽车运输至摊铺现场，电脑自动找平摊铺机摊铺，轮胎及光轮压路机碾压密实。

1.确定料源及进场材料的质量检验

1.1 沥青材料：

对进场沥青，每批到货均应检验生产厂家所附的试验报告，检查装运数量、装运日期、定货数量、试验结果等。对每批沥青进行抽样检测。

沥青材料的存放应符合下列要求：

1.1.1沥青运至沥青厂或沥青加热站后，应按规定分摊进行检验其主要性质指标是否符合要求，不同种类和标号的沥青材料应分别贮存，并应加以标记。

1.1.2临时性的贮油池必须搭盖棚顶，并应疏通周围排水渠道，防止雨水或地表水进入池内。

1.2 矿料：

矿料的准备应符合下列要求：

1.2.1不同规格的矿料应分别堆放，不得混杂，在有条件时宜加盖防雨顶棚。1.2.2合种规格的矿料到达工地后，对其强度、形状、尺寸、级配、清洁度、潮湿度进行检查。如尺寸不符合规定要求时，应重新过筛，若有污染时，应用水冲选干净，待干燥后方可使用。

2.施工机械检查

沥青路面施工前对各种施工机具应作全面检查。3.铺筑试验路段

在施工前应铺筑试验段，铺筑试验段是不可缺少的步骤，应该成为一种制度。

试验段的长度应根据试验目的确定，宜为100～200m。试验段宜在直线段上铺筑。如在其它道路上铺筑时，路面结构等条件应相同。路面各层的试验可安排在不同的试验段。

4.施工方法 4.1 工前技术准备：

面层施工前，按基层交工验收程序办理交工验收，经监理工程师批准后，进行路面下面层施工。下面层的施工高程按直线段20m一个桩，曲线段10m一个桩进行控制，放出路幅的路面下面层边缘线，并在下承层上作标记，以便摊铺控制层厚，从平、纵、横三个面控制下面层的平顺整齐。

4.2 拌和：

严格按照生产配合比进行拌和。在拌和过程中严格控制沥青加热温度和矿料加热温度、出厂温度，派专人负责抗剥落剂及矿粉的掺量，要保证拌和时间，使拌和后的沥青混合料均匀一致，无花纹、无离析和结团块等现象。沥青温度加热过高或混合料加热温度过高影响沥青与集料的粘结力时，混合料应废弃，带有花白料、离析和结块的混合料予以废弃。在施工过程中被雨水淋湿的混合料也废弃。每班抽样做沥青混合料性能、矿料组成和沥青用量检验，每班结束，清洁拌和设备，放空管道中的沥青，同时做好各项检查记录。

4.3 运输：

沥青砼混合料使用自卸车进行运输。为防止沥青砼与车箱板粘结，应在车箱内涂一簿层油水（柴油与水的比例为1：3）混合液，不得有余液积聚在车箱底部。运输车在运输过程中，为防止热量散失和防尘，使用防尘保温布将混合料覆盖。运输中尽量避免急刹车，以减少混合料离析。

4.4 摊铺：

在摊铺之前，路缘石、镶边石按图纸进行设置，基础及后背填料必须夯实，做到缝宽均匀，线条面直，砌筑牢固。为消除纵向接缝，采用全路幅摊铺。

摊铺机前至少有5辆料车时才开机，开机后注意摊铺与供料速度相匹配，保证供料仓内混合料饱满，以保证开机后不停机。

摊铺时，沥青混合料的温度控制在招标文件规定范围内。

在刚摊铺好的面层上禁止非工作人员行走或站立。派专人在摊铺机后检测摊铺厚度及温度。当发现摊铺表面局部粗糙时，可以用1cm细筛筛细料，而后压实，当发现离析时，应予以铲除，并换新料整平后压料，在此过程中，铁锹用火烤热，使用时一律反锹，不得正铲抛料，且操作人员脚上穿专门制作的木鞋，决不允许将泥土带上面层，也不允许将多余的料弃于路缘带及边坡上。

4.5 压实：

4.5.1混合料完成摊铺和刮平后立即检验宽度、厚度、平整度、路拱及温度，对不合格之处应及时进行调整，随后按试验路段确定的压实设备的组合及程序立即进行充分、均匀地压实。

4.5.2压实分初压、复压和终压。

4.5.3初压采用钢轮压路机或振动压路机（静压）。初压后检查平整度和路拱，必要时应予修整。复压采用串联式双轮振动压路机或轮胎压路机。终压应采用光面钢轮压路机或振动压路机（静压）。

4.5.4碾压作业时混合料温度，初压温度不应低于110℃，碾压终了温度：采用钢轮压路机碾压时不得低于70℃；采用轮胎压路机碾压时不得低于80℃；采用振动压路机碾压时不得低于65℃。

4.5.5碾压应纵向并由低边向高边慢速均匀地进行。相邻碾压至少重叠宽度为：双轮压路机为30cm，三轮压路机为后轮宽度的二分之一。

4.5.6碾压时，压路机不得中途停留、转向或制动。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距10m以上，并应驶出压实起始线3m以外。

4.5.7压路机不得停留在温度高于70℃的已经压过的混合料上。同时，应采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。

4.5.8压实时，如接缝处的混合料温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝迹为止。否则，必须垂直切割混合料并重新铺筑，立即共同碾压到无缝迹为止。

4.5.9在沿着缘石或压路机压不到的其他地方，应采用振动夯板。把混合料充分压实。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。

4.5.9.1在遇到路口、雨水口、检查井周围进行沥青混凝土摊铺时，首先用人工将沥青混凝土摊铺在结构物的周围，雨水口使用铁皮盖住，防止沥青混凝

土污染。

4.5.9.2人工使用竹耙子将沥青混凝土摊平，然后使用小型压边机进行碾压，压路机碾压不到的地方使用墩锤进行夯实。

5.接缝处理

采用摊铺机全幅摊铺，故无纵接缝。对于横接缝，采用切割机切割，并清洗干净；在切口上涂粘层沥青，而后铺筑新拌沥青混合料，用3m直尺检测，不平处人工找平，而后碾压。

6.开放交通：

沥青混合料成型并完全冷却后，经监理工程师同意方可开放交通。

七、人行道工程施工

1.路缘石、方砖； 1.1 准备工作： 1.1.1材料：

1.1.1.1路缘石：采用预制水泥混凝土成品。1.1.1.2砂浆：按设计要求

1.1.2机具：采用人工安砌，除运输路沿石用装载机、砂浆搅拌机外，其他为人工操作用的大铲、橡皮槌等。

1.1.3作业条件：在作业基层进行，须按设计边线或其他施工基准线，准确地放线钉桩（控制方向和高程）。

1.2 施工要点：

1.2.1钉桩：直线部分桩距10-15m，弯道部分桩距5-10m，路口处桩距1-5m； 1.2.2安砌：卧底砂浆虚厚2cm，内侧上角挂线，让线5cm。缝宽1cm，勾缝宜在路面铺筑完成后进行；

1.2.3后背：灰土夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm。槽底、背后填

土压实度轻型击实标准90％；

1.3 质量要求与允许偏差： 1.3.1质量要求：合格

1.3.1路沿石安砌稳固，做到线段直顺、曲线圆滑； 1.3.2路沿石顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实；

1.3.3开口处路沿石安砌，应与雨水口施工配合，作到安砌牢固，位置准确。2.水泥混凝土方砖人行道 2.1 设计要求：

无障碍通道用作残疾人在人行道上过人行斑马线时的通道。

缘石坡道设在交叉口、人行横道、街坊路口、以及被缘石隔断的人行道上，坡道面采用定型街砖。

视力残疾人引路触感块料设在商业街和公共设施附近的人行道上。触感块料采用有关特殊材料制造。

地台高差大于2米时应在中间设置至少1米长的休息平台。人行步级的高度由实际的地面和路面高差确定。

人行步级中斜坡位置可根据水制井位置适当调整，斜坡宽度应不小于0.5米，人行步级宽度应不小于1米。

2.2 施工方法：

人行道施工内容主要包括垫层、人行道块运输、安装、压条等。

2.2.1施工放线，确定基准线：根据设计图纸，确定路面位置及标高，以路边线和路缘石边设定路面基准点，通过基准点，设置两条相互垂直的路面砖基准线。

2.2.2垫层：摊铺前先根据设计标高确定垫层虚铺厚度，摊铺时根据设定的地面砖基准线拉线控制其虚铺厚度，顶面标高。已摊铺好的垫层，不得上人进

行任何扰动，防止垫层密实度不均匀而影响路面施工质量。

垫层采用C10商品混凝土厚10cm参照混凝土路面施工。2.3 行道预制块铺砌：

人行道铺砌前应放出中线或边线，或以路侧石为边线，并约隔5m左右测放一水平控制桩，控制方向及高程。

测量放线以后，可按水平及中线（或边线）纵横挂线，然后每隔3～5m先铺一块作控制点，以后跟线在中间铺砌。铺砌时应轻轻平放，用木锤或橡胶锤轻敲压平。

铺后若发现人行道砖松动或高低不平时，不许向砖底塞垫碎砖石，正确的做法是取起人行道砖，将垫层砂或石屑重新夯实整平，然后再铺回砖。人行道砖砌好后，应用水泥砂浆填灌砖缝，并用灰匙捣插砖缝砂浆至饱满为止。但不许在砖面上涂抹砂浆。

铺砌后宜养护三天方许通行。人行道铺砌后不许车辆驶上。2.4质量控制：

2.4.1铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。2.4.2人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。2.4.3预制块人行道允许偏差应符合下表的规定。

第七章

安全文明施工及环境保护措施

（一）安全、防火措施

一、安全生产管理原则

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。

全体人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。

积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。

二、安全生产目标

确立本工程安全目标为：“安全生产无火警，无人身伤害事故”。

三、安全生产制度

1.贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

2.建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。

3.强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。

4.项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。

5.项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。

6.严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。

7.坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。

8.施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。

9.坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。

10.现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。

11.施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。12.对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

13.施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

14.机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

15.施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉

现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。16.施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。

17.建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库山专人看护。18.成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。

19.坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。

20.施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。

21.工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。

四、施工用电保证措施

1．配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱，电箱上进线应加滴水弯。线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。2．危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。

3．休息室、开料间等地不准烧电炉，不使用“小太阳”和功率大于60W的灯泡。

4．电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。

五、施工机械使用保证措施

1．手持电动机械

手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。

2．木工机械

（1）机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。

（2）工作场所应各有齐全可靠的消防器材。严禁在工作场所吸烟和有其他明火，并不得存放油、棉纱等易燃品。

（3）工作场所的待加工和己加工木料应堆放整齐，保证道路畅通。（4）机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各部连接紧固，工作台上不得放置杂物。

（5）机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡试验。各种刀具不得有裂纹破损。

（6）装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形，不漏风。

（7）严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底部的木屑、刨花和杂物。

（8）运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后切断电源，方可进行。操作人员与辅助人员应密切配合，以同步匀速接送料。

（9）根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和进给速度。加工前，应从木料中清除铁钉、铁丝等金属物。

（10）作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭、润滑，清除木屑刨花。

六、安全教育制度 1.安全教育

进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。

有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。2．安全技术交底

班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求：二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。

安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。3．特殊工种的安全操作

电焊工、气焊工全操作培训，并持证作业。维护电工、小型机械工等特殊工种，经安全培训后，考试合格方可上岗。

安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。4．施工管理人员安全考核

施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证，才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给补考机会或调换工作岗位。这们做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。

七、安全防火责任制

严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。

安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度厂才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的

广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。

因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。

安全、防火职责既是公司所有成员必须履行的安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其他方面的规章制度配套实施。1.公司主管安全防火负责人职责

（1）教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。

（2）对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。

（3）负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。

（4）对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除装修。

（5）施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。2．各施工小组安全防火职责

（1）小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。

（2）督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。（3）督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。（4）发现本组在设施，操作上有不安全情况先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。

（5）参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。（6）建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。3．各施工人员安全防火职责

（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。

（2）每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。

（3）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。

（4）时刻关心安全、防火，的认识，不断提高对安全防火施工的认识和要求。（5）施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。4．工地电工安全防火职责

（1）进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。

（2）总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。

（3）所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。

（4）要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，使用，发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，无火灾，无触电事故发生。线路不得超容量进行整改，确保进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5m者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。（5）自觉遵守公司的安全生产管理制度。

九、消防管理制度和措施 1．消防管理制度

（1）自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。

（2）消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器；

（3）在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易取处。

（4）严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。

（5）对易燃易爆材料、器材要严格管理；现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。2．保证消防安全主要措施

（1）由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。

（2）酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定朗调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。

（3）工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工。

（4）工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。（5）加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。

（二）文明施工管理措施

一、文明施工及工地标准化管理

本工程将按文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工

地的要求。

严格遵循文明施工管理及有关创建国家卫生城市的要求等有关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

二、文明施工的目标

保证达到“安全文明工地”要求；”

施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

三、文明施工管理原则

1．进行动态管理

现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

2．建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

3．勤于检查、及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

四、文明卫生管理网络图

1.项目全体人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的胸牌和安全帽主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。

2.施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。3.成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

4.大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

5.施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。6.危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。7.洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。8.工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度。9.不说脏话粗话言行检点，不在工地发生任何打斗事件。10.开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

11.加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。12.现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。

13.工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

14.生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。

五、施工现场料具管理

施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

六、施工现场垃圾管理

工地现场靠近出入口处设置垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加于利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所，集中堆放于施工现场的垃圾堆场，定期运出施工现场。

七、防噪音措施、夜间措施

1、施工现场要注意防止噪音优民，针对这种情况，项目部尽量将噪音大的钻孔、打眼、切割等工序安排在20：00之前进行，以减少对居民的影响避免投拆。

2、部分外场施工的工序会产生烟尘污染，对此，项目部安排封闭作业，采用彩条布或彩钢板进行遮挡，并在工地附近安排专人清扫，随时处理，决不影响市容市貌，为创建卫生城贡献力量。

3、晚间施工，照明灯光既要满足施工照明，又要采取必要的措施进行遮挡，以免对周围环境造成“光污染”。

（三）环境保护措施

我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。

本工程中，我们将重点控制对周围自然环境的破坏、大气污染、嘈音污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性，对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗，可节约程度等。

一、环境保护组织管理

1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

二、环境保护工作制度

1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问

题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。

三、环境保护管理规定

1、防止大气污染

2、防止水污染

3、防止施工嘈音污染

4、废弃物管理

第八章

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

本工程一旦中标，我们立即成立工程项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对执行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严

格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。项目部成员主要职责

1．项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录 及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性：参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

2．项目总工

（1）负责现场技术质量管理；（2）负责施工组织设计编制；（3）协调技术管理工作；

（4）审核并解决现场重要技术问题；（5）负责现场全面质量监督控制；

（6）负责组织对分项、分部工程的质量评定；

（7）搞好资金管理，控制工程成本，对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

（8）配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改；

（9）协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标：负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划：负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工：负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施：组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

3．项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识：协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

4．项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全：参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施：对工程项目施工组织设计

中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

5．项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作：对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性：督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

6．项目计划员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，下确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

第九章

劳动力、机械设备和材料投入计划

一、劳动力、施工机械设备的投入计划

（一）劳动力安排

施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织优秀施工队伍进场施工。

劳动力计划表（见附表）

（二）劳动力安排保证措施 1．劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高

第三篇：项目经理答辩稿

项目经理答辩大纲

开场白：首先对总指挥部给予我单位参加本工程投标活动的机会表示感谢！

一、个人简介(工作经历及业绩)

二、工程概况

本工程主要内容包含路基、站场、建筑及轨道工程。其中路基土石方25.5万m³(挖方以一二类土为主，填方以ABC组土为主)，站场141.5万m³。轨道线路铺设长7.519铺轨公里，新铺道岔36组。试车线和库外线采用碎石道床，库内线采用整体道床(包括立柱式检查坑和壁式检查坑)。仅1.22km试车线采用无缝线路。

三、对本工程的理解

1、工程重、难点多(交通组织及施工围挡、监控量测、钢轨铺设施工、无缝线路施工、新技术、新工艺、环保节能技术的应用、立柱式检查坑整体道床施工、道岔组铺设施工）都是重、难点工程。

2、本工程工期紧任务重，尤其是土方和轨道工程工程量较大。

四、施工总目标 质量目标：合格。

工期目标：确保按招标文件要求在2014年11月15日竣工。安全文明目标：杜绝伤亡事故，争创大连市样板工地。执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准。

五、项目管理组织及人员配备

集团公司设置局管项目经理部，项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，技术负责人1名，项目经理部设“六部一室”, 下设站场作业队、房建作业队、装修作业队、轨道作业队及综合作业队共五个专业作业队。

劳动力配备主要有管理人员、技术人员、测量人员、试验人员、各专业技术工种、后勤(包括医务)人员等，管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，并具有房建、轨道工程施工管理经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后持证上岗。

六、总体施工顺序及主要施工方案

本工程计划分为路基工区，建筑工区，轨道工区。

路基工程采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具，分段“大平行、小流水”组织施工。

站场主要是路基、轨道工程及小规模建筑工程，路基采用机械化施工；轨道工程施工分为有砟道床、整体道床、铺枕铺轨、上砟整道等四个专业进行流水施工。有砟轨道采用人工铺轨法施工，人工配合吊车原位铺道岔，内燃捣固机作业。库内整体道床采用架轨法自上而下的施工，试车线的无缝线路焊接采用工地焊施工方式，采用移动式接触焊。房建工程主要是临时检查棚工程，有建筑及钢结构及彩钢屋面工程，采用常规方法施工主体结构后，即同步组织屋面工程施工。

七、冬季施工方案

本项目应在以下几方面做好冬季施工：

1、混凝土工程

(1)、选定适用于冬季施工的混凝土配合比(2)、严格混凝土冬季施工质量过程控制

混凝土原材料使用时的温度根据热工计算和实际试拌情况确定，混凝土出机温度不低于10℃，混凝土入模温度不低于5℃。水泥、矿物掺合料、外加剂等可在使用前运入暖棚进行自然预热，但不直接加热。当需要对水进行加热处理时，水的加热温度不高于80℃。搅拌时先投入骨料和已加热的水，拌匀后再投入水泥。当加热水不能满足要求时，将骨料均匀加热，其加热温度不高于60℃。

搅拌设备安装在气温不低于10℃的厂房。搅拌混凝土前及停止搅拌后，用热水冲洗搅拌机滚筒。输水管、送料带、混凝土罐车、泵车和管道采取遮蔽、包裹等保温措施，并缩短运输时间。

混凝土入模前，测定混凝土的温度、塌落度、含气量及泌水率等工作性能，并应清除模板及钢板上的积雪。

混凝土浇筑后，立即进行防寒保温。严格控制拆模条件。拆模时，必须控制好混凝土芯部于表面、表面与环境的温差，梁结构及墩台不大于15℃，其他结构不大于20℃。

拆除模板时，应同时对拆除部分进行包裹，包裹时间自拆除模板时计不得小于21天。

2、钢筋工程

钢筋笼的制作在冬季要遵循以下几点：

(1)钢筋负温冷拉时,冷拉钢筋时的温度不宜低于-15℃，当采取可靠的安全措施时可不低于-20℃。

(2)在负温条件下采用控制应力方法冷拉钢筋时,由于伸长率随温度降低而减少,如控制应力不变,则伸长率不足,钢筋强度将达不到设计要求,因此在负温下冷拉的控制应力应较常温提高.冷拉控制应力提高值应经试验确定。

在负温条件下焊接钢筋，安排在室内进行。

钢筋端面比较平整时，采用预热闪光焊；端面不平整时，采用闪光－预热－闪光焊。为防止接头热影响区的温度梯度突然增大，进行帮条电弧焊或搭接电弧焊时，第一层焊缝先从中间引弧，再向两端运弧；立焊时，先从中间向上方运弧，再从下端向中间运弧；使接头端部的钢筋达到预热效果。各层焊缝焊接采用分层控温施焊。帮条焊时帮条与主筋之间用四点定位焊固定，搭接焊时用两点固定。

钢筋的焊接、冷拉要根据实际使用的环境温度选用，并在使用时和环境温度条件下进行配套检验，以满足规范要求的使用标准。

3、土方工程

在冬季储备足够的级配砂砾石，为回填做好准备。施工前及时清除施工地段的积雪。

回填后及时压实，运、填、压的周转时间小于土的冻结时间。分层铺土厚度应减薄20％～25％。

施工中遇大雪或其他原因中途停工时，应整平填层及边坡并加覆盖；继续施工前，应清除表面冰雪。

4、结构冬季养护

结构混凝土的养护应视气温条件分别采用蓄热法。

混凝土浇筑后用保温材料覆盖，顶面采用塑料薄膜和草袋覆盖保温，先一层塑料薄膜后二层草袋作保温层养护，侧面在模板外侧包棉被、草包养护。

4、冻土施工

施工前，先核查清楚路基填筑范围内的冻土分布、类型、地下水、深度等参数。

根据设计图纸核对换填深度，先用挖机进行超挖，深度为100~1.5cm，然后回填砂砾，换填至原地面后碾压补强。施工完成后在路基两侧设置防水护道，并在护道上设20cm粘土防水层。

基坑、基槽等砌筑完毕后，允许用含有冻土块的土回填时，冻土颗粒直径不得大于5cm，而且含量不得超过填土总体积的15％。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（进度表）

1、计划开、竣工日期 总工期300日历天；

拟定计划开工日期2014年01月20日，计划竣工日期2014年11月15日。

满足招标文件总工期要求。

具体开工日期待合同签订后依据实际情况确定。

2、施工进度计划横道图。施工进度计划横道图，附后。

施工进度计划横道图

附表五：施工总平面图

第四篇：项目经理答辩

为确保达到本工程项目的质量、进度、安全、造价控制等招标文件载明的目标，在施工、竣工验收、质量保修拟采取的各项技术、管理措施

若我公司有幸中标，我公司将把本工程列为2014年~2015年公司重点工程，以确保在我公司范围内进行人、财、物的优先调配。组建的项目经理部将选调技术素质好、工作能力强、具有同类工程施工经验的管理人员负责工程技术、质量监督、经营核算、材料设备等，组织健全的项目经理部，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。

项目经理部每周一上午召开一次协调会，并邀请业主、监理参加，汇报上周的施工进度、工程质量及现场文明施工、安全生产工作情况，提出并解决存在问题，安排落实下步的生产计划。每周四进行安全生产检查(内部)，安全员汇报工作，同时检查工地上的安全生产工作落实情况，及时发现存在问题，排除事故隐患。

一、施工质量控制措施

(一)质量控制的技术措施

加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关国家施工验收规范、技术要求，做好技术交底工作。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程总体目标，将其细化分解到各分项工程，并落实到责任部门和人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的过程中，用从严务实的精神，用精心操作的精神，去实现质量目标。

积极开展质量管理活动，针对工程中的技术质量关键环节组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。

(二)施工准备过程中的质量控制措施 优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂确保合格证外，尚需经过试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济效益密切相关。

采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。

(三)施工过程中的质量控制措施

加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理及相对稳定，以预防质量事故和次品的发生。

坚持质量检查与验收制度，严格执行“过程三检制度”，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

隐蔽工程要按程序做好隐、预检记录、专业质检工程师作好复检工作，再请业主代表，监理代表、质检站验收。

做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

二、保证工期的技术管理措施

在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。

①建立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员组成的施工工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

②根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

③创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

注：“四新”--新技术、新材料、新设备、新工艺.“五小”--

1、小发明----是指在特定范围内首次创造某种产品。其完成人的范围 是全员。

2、小革新----是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成 果。其完成人主要是管理人员。

3、小改造----是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧 利用。其完成人主要是管理人员。

4、小设计----是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成 果具有完整性、可实施性。其完成人是专业人员。

5、小建议----是指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。其完 成人不包括决策层人员和主要管理人员。

④施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。

⑤采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

⑥安排充足的劳动力资源。安排专业班组结合文明施工要求，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

⑦配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

⑧编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。

⑨加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备资金，确保工程的顺利进行。

⑩合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

三、保证施工安全的技术管理措施

1、建立以项目经理为首的安全生产组织机构，明确各级人员的安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、措施三落实。使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：

2、做好安全教育、安全培训工作，对职工的安全教育做到全员性、长期性、专业性，以期提高全员的安全生产技术、懂安全技术操作规程，特种人持证上岗。

3、执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对查出的事故隐患要限期整改。

4、现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检记录。大型设备施工必须有专职指挥。塔吊未经有关部门检查验收合格不得使用。使用过程中应有专职人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用记录。

5、施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目指领标志。

6、施工现场应严格划分施工与生活办公区域。场内应有安全可靠的通道，场内场地平整，无积水，并设置排水明沟，保持场内环境整洁。

7、基坑施工时，应加强对周围环境的监察。浇砼施工应严格遵守施工方案规定，采取针对有效的安全措施。

8、结构工程施工时，对各类脚手架及洞口、临边按规定设置防护网及隔离护栏，严禁在无安全保护状况下进行施工作业。

9、进入装饰阶段时，应对各类移动电动工具、电器设备进行全数检查，并配备各项有效的安全防护装置。

10、现场施工应严格遵守有关消防规定，配备消防器材。现场动火都必须经申请批准后方能进行，并实行动用明火监护制度。

11、加强施工现场安全管理：

（1）、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。

（2）、施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。

（3）、严格按规定支设安全网。双排脚手架外立面挂竖网，底层支设水平兜网，操作层下加随层网。

（4）、在进行高空作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。（5）、做好“四口”“五临边”防护。

注：“三宝”是建筑工人安全防护的三件宝，即安全帽、安全带、安全网； “四口”防护即在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的安全防护设施； “五临边”防护即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。

四、工程造价控制的措施

1、本着精干高效的原则，在施工现场成立工程项目经理部，按项目法组织施工。实现低成本、高质量、短工期的成本管理目标。

加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全。随着施工阶段的深入，切实编好施工计划，并随时据实调整，控制投入，减少支出，降低成本，提高效益。

2、加强成本核算。项目部把成本核算，降低造价摆在首位，挖掘内部控制成本的潜力，掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期将实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后，对各项实支费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。

3、建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各项目班子责、权、利，充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。

全面推行责任成本管理、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本管理，对单位和个人考核实行 “责任成本否决制”。把项目责任指标层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。

4、加强施工管理，降低耗支，多方位全过程地提高经济效益。

切实制定和落实保证施工安全的组织和技术措施，杜绝安全重大施工伤亡事故和重大交通事故的发生，避免此类事故引起的停工、返工和不必要的支出。

根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。

要切实搞好各工序安排，合理确定各分项工程施工步骤和施工方法。

搞好临时道路等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。

安排好季节性施工，以减少不必要的支出。

加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供，避免压库占用资金。采购要货比三家，努力降低材料消耗，节约有奖，浪费重罚，特别是对砂、石料等大堆材料要有强有力的节控措施。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。

正确核算材料消耗水平——坚持余料回收；改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料；加强现场管理——合理堆放材料、减少搬运、减少仓储和损耗；

减少资金占用——根据施工需要合理储备；加强现场管理——合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。

从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

采用弹性用工制度，降低工费支出。加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本。尽量利用地方网电，并切实解决好施工生活用水问题。

依据施工进度计划，合理编排劳动力计划；下达任务应科学、实际、可靠，让职工充分发挥自身能力，并以奖励制度来激发工人的劳动热情；在施工中不断对施工作业队、班组进行人员优化组合，提高劳动生产率；优化内部成本承包方案及其配套制度，做到奖勤罚懒，真正体现按劳分配的原则；加强职工思想教育，增强职工的主人翁意识。

根据生产完成情况、生产潜力及投资环境的变化认真科学地做好资金收入预测工作。根据成本费用控制计划、施工进度计划、配件物资筹备计划，做好资金支出预测工作。根据资金收支对比情况，合理使用资金，充分发挥资金支出的时间价值。严格遵守国家、企业的财经制度。成立成本核算小组，每月进行成本核算分析，找出薄弱环节，制定可行的措施并加以落实，确保成本消耗在控制范围之内。

正确处理工期与造价的关系。缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。在保证质量的前提下，工期的缩短，会直接导致管理费，风险费用的减少，从而降低工程造价。

正确处理质量与造价的关系。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，控制进度，又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。

五、保修承诺

在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。

在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。

在保修期内我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。

项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、思想素质高、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成，做好各项保修工作。

保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。

对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。

一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。

保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。

第五篇：项目经理答辩(安全)

一、塔吊使用前应办理哪些手续？应遵照的主要规定？

1、根据大建安发〔2011〕43号《关于建筑施工现场塔式起重机安装使用智能预警系统的通知》的规定，塔吊应安装智能预警系统，并经市安监站备案。

2、由安装单位编制安拆方案、应急救援预案，经监理、总包单位、施工单位审 批后，由安装单位报所在区安监站审批备案。

起重设备安拆申办指南

1、起重设备安装、拆除合同

2、安装人员证件原件（复印件）

3、塔吊智能预警系统编号

4、地基承载力复试记录（设计单位、勘察单位印章）

5、基础混凝土强度等级

3、塔吊进场后应对其附件、安全装置进行验收，验收合格方可进行安装。

4、安装前应根据专项施工方案，对塔式起重机基础的下列项目进行检查，确认合格后方可实施：

1、基础的位置、标高、尺寸

2、基础的隐蔽工程验收记录和混凝土强度报告等相关资料

3、安装辅助设备的基础、地基承载力、预埋件等

4、基础的排水措施

5、安装后先经过安装单位自检合格后，再经施工、监理、安装单位验收，验收合格后在塔吊安装验收表各自盖章并存档。

6、由使用单位或安装单位市特检所申请检测，并出具合格的检测报告后方可使用。

7、塔吊使用前应进行试吊，检验安全装置是否灵敏可靠。

二、现场防火工作要求有哪些？

根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）规定，1、施工现场临时办公、生活、生产、物料存贮等功能区宜相对独立布置，并保证防火间距。

2、施工现场应设置消防车道、消防救援场地、灭火器、临时消防给水系统和应急照明等临时消防设施。施工现场出入口的设置应满足消防车通行的要求，并宜布置在不同方向，其数量不宜少于2 个。

3、施工单位应编制施工现场灭火及应急疏散预案，任命现场消防负责人，并在消防设施存放处标明消防负责人姓名及电话。定期组织防火演练。

4、作业场所应设置明显的疏散指示标志，其指示方向应指向最近的临时疏散通道入口。

5、临时室外消防给水干管的管径不应小于DN100。

消防竖管的设置位置应便于消防人员操作，其数量不应少于2 根，当结构封顶时，应将消防竖管设置成环状，消防竖管的管径不应小于DN100。

6、动火作业应办理动火许可证；动火许可证的签发人收到动火申请后，应前往现场查验并确认动火作业的防火措施落实后，再签发动火许可证。

7、电气设备与可燃、易燃易爆危险品和腐蚀性物品应保持一定的安全距离。

8、氧气瓶与乙炔瓶的工作间距不应小于5m，气瓶与明火作业点的距离不应小于

10m。

9、易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小于6m。

10、在建工程及临时用房的下列场所应配置灭火器：

1.易燃易爆危险品存放及使用场所； 2.动火作业场所；

3.可燃材料存放、加工及使用场所；

4.厨房操作间、锅炉房、发电机房、变配电房、设备用房、办公用房、宿舍等临时用房；

5.其他具有火灾危险的场所。

11、施工现场的下列场所应配备临时应急照明：

1.自备发电机房及变配电房； 2.水泵房；

3.无天然采光的作业场所及疏散通道；

4.高度超过100m 的在建工程的室内疏散通道； 5.发生火灾时仍需坚持工作的其他场所。

12、施工单位应对消防设施进行定期检查，并及时更换、添加已失灵或损坏的消防设施。（灭火器）

三、试述施工安全检查和现场经常性安全检查主要形式和方式，结合本工程阐述如何进行安全施工？

安全检查的类型包括：日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节假日后安全检查、不定期安全检查。

安全生产检查的方法：常规检查法（经验法）、仪器检查法、安全检查表法。根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）规定，施工现场安全检查项目包括：安全管理、文明施工、脚手架、模板支撑、基坑工程、临时用电、高处作业、物料提升机与施工升降机、塔吊和起重吊装、施工机具，共十大项。

安全施工方面：

1、对现场三区进行合理布局，做到三区分离。

2、做好现场文明施工管理，“八牌两图”应配备齐全。

3、在作业人员进场后、上岗前应对其进行三级安全教育，并为其配发劳动安全防护用品。

4、分部分项工程施工前，应编制专项施工方案，并由相关人员审批后方可实施。

5、作业前，须对作业人员进行安全技术交底，接受交底人员须在交底书上签字

6、各分部分项工程完成后，应履行验收手续，验收合格后方可进行下一道工序。

7、项目部要对特种作业人员进行管理，不具备特种作业人员操作证或操作证

不在有效期内的不得上岗。

8、对动火作业、临时用电、起重吊装、密闭空间等危险作业履行审批制度。

9、定期对脚手架、塔吊、施工升降机、物料提升机等设备进行检查，发现隐患及时排除。

10、在施工现场楼梯口、通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯边、楼层边、屋面边等可能存在坠落的部位设置防护栏杆。

11、脚手架外部设施防护立网，内部每隔10米设置安全兜网防护，作业层应设水平网兜底，并设置挡脚板。

12、现场人员必须佩带安全帽；高处作业人员必须系安全带，并保证高挂抵用；电工、电焊工作业时必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋。

13、现场内上空有外部架空高压电线时，应做好外电防护。

14、起重设备的安全装置必须定期测试，保证其灵敏有效

15、其他

四、为什么施工现场应编制临时用电专项施工方案？

根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）规定，施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计，5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电和电气防火措施。

由于施工现场人员流动大，人员素质较差，加上作业环境较复杂、条件较恶劣，现场随工程进度变化大，设备设施不固定、人员违章作业等因素，极容易造成触电事故。所以应该在施工前，编制临时用电专项施工方案，根据施工现场的情况对配电室、电箱、电气线路以及电缆的敷设方式进行合理的布置和规划，通过计算所有设备的功率来确定断路器等电气设备的容量，选用合适的电缆，以保障施工用电的需要。根据设备的数量配备足够的总箱、分箱、末端箱，做到“一机一闸一漏一箱”。选用合适的漏电保护器，并按要求做好工作接地、重复接地、防雷接地，防止发生触电事故。