质量例会发言稿5篇

第一篇：质量例会发言稿

篇一：第二次例会质量发言稿 第二次工地例会发言稿

质量：

1、负8层基坑局部存在超挖现象，对超挖部分砌筑的砖墙必须严格按规范要求施工确保安全。

2、g2~j段锚杆挡墙处回填未按规范要求进行回填。石块粒径控制在300mm内，厚度控制在250~350mm内进行分层夯实。已浇筑的片石砼未报验，片石粒径不符合规范要求。

4、凡是钢筋端部未打磨平整的丝接头禁止连接。进场锚具型号与方案编制的型号不一致。所有送检材料无检测结论前禁止使用，擅自使用不合格材料造成损失施工单位自负同时按天和国际管理制度进行罚款。

5、桩剔打浮浆必须符合要求。

6、安装单位应坚持工序报验、材料进场报验，如：弹性座封闸阀、柔性接口铸铁管、接地连接板报验情况差。

7、安装单位在施工过程中必须严格按图施工，以便于计量；如有设计不合理需调整的，应早期提出，得到各方认可后再施工。

8、鸿路钢构应及时将相应资料补齐报监理部。

安全：

1、负7层未施工的人工挖孔桩必须进行全封闭并且固定。井圈周边岩石堆码必须在1.2m以外、高度不能超过1.5m。

2、塔吊提升料斗装设的物品应在斗内，不能外露，防止坠落。

3、施工现场二级配电箱部分接地螺栓未紧固、回路没有标示，须按规范要求整改。

4、g2~j段高空作业必须正确佩戴安全带和防滑措施。

5、现场塔吊必须人统筹指挥。编制防止碰撞预案，现场本单位三台塔吊及融恒项目的塔吊都应考虑防止碰撞方案中。

6、施工现场临时用电没有严格按照三级配电，二级保护执行；有多跟电源线接接在二级配电箱内一个空开的现象。篇二：质量会议发言稿 各位领导，各位老师： 大家好！

“奇文共欣赏，疑义相与析”，很荣幸能有机会和大家交流学习。下面，我将从领导、老师、学生三方面和大家分享我们的想法、做法和困惑。

一、领导

俗语说“把舵的不慌,乘船的稳当”，我们这些普通老师，就是乘船的；各位领导，就是“把舵”的。我们之所以能稳当得到达彼岸，取得一点成绩，其实全靠领导们默默地、正确地“把舵”。很高兴前面老师的发言也佐证了我们的看法。此刻，我也特别想表达感谢：先感谢局领导的支持，让我们的综合性学习由设想变为了现实，还感谢教研室领导具体细致的帮助，让我们在实践中落实课改，也感谢校领导班子，从建校伊始就给我们营造了良好的工作生活环境；当然更要感谢我们的教研组同事，让我们相互促进，相互提高。

就像一个班集体的成绩和班主任及任课老师息息相关一样，我们成绩的取得离不开各级领导的关心和支持。领导为我们做的一切，我们平时没有说出口，可是都点滴记在心中。作为语文老师，常常教育学生要有感恩之心，今天我也怀着感恩之心，发自肺腑地说一声：谢谢！我们的成绩离不开你们的指导！

二、老师

我们语文的教研活动，时常有经验交流，有许多做法，诸如：集体备课、调节教学、抓基础重能力、“四个一”等许多方面都是共性的，若问我们的个性做法，我们想大概是坚持不懈、团结协作、大胆课改吧！

（一）坚持不懈 钱学森曾说过：“不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。”细想起来，我们并没有特别的天才做法，就是凭着一点信心，靠着坚持走来的。我们的生源不能算好，很多同学拼音都不会，更别说理解课文，流畅表达了。但我们没有听之任之，就是靠坚持不懈，一点一点教会他们；在课改的初期，看不到一点希望和光明时，我们也是靠信心和坚持闯出了一条路子；领导们推荐的优秀做法，我们不怕麻烦，坚持尝试下去，果真见到了实效。回眸我们走过的路，即使慢，即使不能立竿见影，我们也“驰而不息”。我们和大家的做法是相同的，只不过我们坚持了。如果说我们这些驽马已跑了十驾，那应该是因为功在不舍吧。

（二）多方协作

同备课组团结协作不算稀奇，可贵的是各班班主任和任课老师也很有协作观念。本学期语文背诵任务非常重，两个单元文言文，篇篇要求背诵，而且都是课标规定掌握的篇目。背诵的难度很大。课文篇幅很长，知识点多，时间短，任务重，怎么让学生在有限的时间内掌握呢？首先是各班班主任，督促强调，学生思想上很重视，小组互查会更认真。其次是其他任课老师，特别是也有背诵任务的英语老师，主动放宽了本学科背诵要求。这样就给学生掌握知识提供了条件。这次抽考，我们年级百分之八十的同学在这方面都没有丢分。当然我们语文也经常配合其他科，如果哪天赶巧了，学生觉得作业多，我们语文一定是不用做作业的。不要以为我们会有损失，相反，学生感念我们的体恤之情，第二天往往能做得更有质量，跟我们的关系也更亲近。亲其师，才能信其道，这样形成良性循环，也更有效果。

我们的第三方协作对象是家长。教育本来就不是学校单方面的事，特别是时下学生在校时间越来越少，很多时候是我们老师有力使不上，就更需要家长支持我们的工作。当然，我们也有协作的条件：那就是每个语文老师都能和家长和谐相处，很多家长更乐意支持我们，也有能力支持我们，他们的支持不需要一点技术含量。也就是在家督促孩子读课外书，检查默写背诵，或是没时间在校进行的单元检测，就请他们在家设考场，家长监考。虽然不是百分百的家长让我们满意，但总是有家长能做好，有人做了就比没人做要好。

（三）大胆课改

创新教学方法，优化课堂教学，提高教学效率。这是我们每一位老师孜孜追求的，我们在课改方面也做了些尝试：

1、尝试让学生做老师

这个做法不新鲜，但是我们囿于讲法、内容、时间等原因，一直没有在新授课上尝试。我们改革的第一步是在复习课上。我们采用让学生轮流当老师的方法，每人十分钟，带领全班同学复习。因为是学过的课文，内容难度不大。但小老师要说出个子丑寅卯来，就要自己明白知识点，又因为不能重复前面小老师的内容，所以知识点还要掌握全面，这就从侧面督促学生有效复习。学生没有涉及到的，老师再加以补充，这样又避免了学生复习的片面性。这种方法使复习的效率大大提高。

2、重视综合性学习

从七年级开始我们绝不会轻视每一个单元的综合性学习，而且每次根据内容选择最合适的形式。“马的世界”就用竞赛，“语文天地”就办手抄报、“走上辩论台”当然要让学生体验辩论、“古诗苑漫步”学生自己编辑了专题诗集，有传统的手写本，还有同学与时俱进出版电子书。“背起行囊走四方”就走到了北京„„这每一次的综合性学习，都会有超越主题之外的收获。比如编辑专题诗集，本来的主题是学习古诗，但是辑录诗集要有一个专题，学生就要对自己的语文积累来个梳理；要手写成书，就要书面工整美观，还要插图和诗境相契合；要当众给同学推销自己的诗集，就要有流畅的语言表达；要在同类书中脱颖而出，就要有创新的设计„„就是这样一个综合实践活动，让学生不仅漫步于古诗苑，还丰富了语文积累，展示了书法，提高了鉴赏力，锻炼了口才，并挖掘了创造力。另外我们感觉综合性学习不是浪费时间，也不会影响学习成绩，相反这是一种大语文教育观念。就说我们的北京之行吧，预设的目标是让学生感受旅游文化的魅力，由课堂上念导游词变为现场的实际解说，对书本介绍的建筑，民俗等平面知识进行立体验证。事实证明：这些目标无一例外的实现了，每到一处景点，都是由同学介绍完，然后导游补充。这是口头表达方面的收获；回来后每人写了七个方面的总结，平均四千字，有的同学能达到七千多字。这是写作方面的收获；在故宫颐和园北海等地，学生折服于建筑艺术，感叹于古代劳动人民的智慧，这是弘扬民族传统文化方面的收获。爬长城时大家不甘落后，勇攀高峰，这种精神在学习上同样需要，这是激发斗志方面的收获；几天来，同学们相互照顾鼓励，树立时间观念，服从集体行动，这是团队精神方面的收获；回来的火车上，半个小时的准备时间，就为碰巧这几天过生日的三个同学一个老师举行了联欢会，这个展示才艺和洋溢着温情的聚会，成了全体师生难忘的回忆，这是班级凝聚力方面的收获；晚上住宿，老师不表明身份的查房，发现百分之八十的同学都给外面不明身份的人开了门！但第二天，不仅不会随便开门，还学会了查看周边环境，熟悉逃生通道！这是安全方面的收获；我们还有最意想不到的收获，那就是合理理财！这次综合性学习，让学生在“再穷不能穷孩子”的大环境下，开始思考怎样合理理财，他们从这里迈出了第一步！当然收益的还有老师，让老师反思以往的教学方式。不用畏首畏尾，担心影响成绩。事实上，这种大语文观还能间接促进教学，就是这个去北京的试点班级，学生资质公认的一般，不够聪明，潜能生还最多，又耽误了一天半课程，但本次抽考成绩最优秀。所以我们总结：始终认真进行综合性学习是取得成绩的一个原因。

3、设法促进课外阅读 苏霍姆林斯基说得好：“让学生在图书世界里生活，这是当今学校一个篇三：产品质量会议发言

切实加强产品质量管理

民以食为天，企业以质量为天。质量问题是企业品牌的核心要素，是企业的第一生命线，严把质量关，树立高标准严要求是企业应有的理念，是公司上下必须承担的责任。春季会战伊始，靖总就一再强调:今天的质量就是明天的市场，我们绝对不允许萝卜快了不洗泥，更不允许轻视安全质量而蛮干。一方面要求安全质量监督部门把工作重点放在指导服务上，而不是单纯地监管和文件上，另一方面要求生产与检查部门的管理人员全程工作在现场，而不是单纯地巡查与口头上。

公司自成立以来，我们历来重视产品质量，无论是今天的专项会议，还是前一段时间组织的液压支架结构件制造技术条件及q550钢板不预热工艺培训，以及公司组织的各项质量考核活动中无不饱含了公司领导对产品质量的期望，一分耕耘一分收获，我们在液压产品质量管理上上取得了骄人的成绩，鲁南装备制造有限公司荣膺“全国产品质量信得过单位”，企业品牌战略有效推进，企业核心竞争实力持续增强。但是我们要清醒的认识到我们的工作并不是尽善尽美的，相反我们的产品还存在这样或那样的问题，内蒙古牙星zf5200/17/32液压支架出现立柱漏液现象、立柱上腔螺纹接头和图纸不符。

问题的出现并不可怕，相反问题是推动企业向前发展的动力，旧的问题解决了、新的问题产生了，我们企业就是在不断的发现问题解决问题中向前不断地进步。面对当前的质量问题我们应该理性面对、辩证看待、积极应对。

一、多渠道、多方式进行员工素质和业务技能的提升，事业部、车间工段。一定要生产符合技术标准的产品，这是底线，可以说我们做的有一定的缺位，这一点认识必须清晰。设计、工艺、外购外协、生产过程、检验规程等与产品质量相关的所有环节都要按技术标准严格控制，要求与产品质量相关的所有人员都要学习并熟练掌握技术标准，一丝不苟的执行技术标准，杜绝想当然、马虎凑乎不在乎的现象发生。在技术标准方面，公司将加大培训力度，加大监督检查力度，加大处罚力度。

二、加大质量考核在分配中得比例，调整并细化质量考核办法，严格考核标准，实行质量否决，制定质量管理考评细则，凡出现较大质量问题的单位，年内取消所有评奖资格，单位主要负责人给予诫勉，出现重大质量问题单位主要负责人予以免职处理，并取消该单位的所有单项奖励。出现质量事故的员工按损失进行赔偿。并视情节予以纪律处分。

三、严把外购外协产品质量关。所有外购外协产品必须在合格供（外协）方采购（外协），不合格供（外协）方一律剔除。外购外协产品的合格证明文件、资质认证文件必须齐全有效。质检人员必须按外购外协产品检验规程严格验收。不合格的外购外协产品质检人员拒收，仓库不得入库，审计部门不得审计，财务部门不得办理财务手续。对大宗重要采购物资和重要外协产品实行产品质量监理（监造）制，外协单位生产过程进行全过程监管。

现在正值春季会战攻坚之际，让我们紧密的团结在以靖总为核心的公司领导班子周围，狠抓质量锐意进取，不断开拓鲁南装备辉煌发展的新局面。我的发言完毕，谢谢大家。

第二篇：第二次例会质量发言稿

第二次工地例会发言稿

质量：

1、负8层基坑局部存在超挖现象，对超挖部分砌筑的砖墙必须严格按规范要求施工确保安全。

2、G2~J段锚杆挡墙处回填未按规范要求进行回填。石块粒径控制在300mm内，厚度控制在250~350mm内进行分层夯实。已浇筑的片石砼未报验，片石粒径不符合规范要求。

4、凡是钢筋端部未打磨平整的丝接头禁止连接。进场锚具型号与方案编制的型号不一致。所有送检材料无检测结论前禁止使用，擅自使用不合格材料造成损失施工单位自负同时按天和国际管理制度进行罚款。

5、桩剔打浮浆必须符合要求。

6、安装单位应坚持工序报验、材料进场报验，如：弹性座封闸阀、柔性接口铸铁管、接地连接板报验情况差。

7、安装单位在施工过程中必须严格按图施工，以便于计量；如有设计不合理需调整的，应早期提出，得到各方认可后再施工。

8、鸿路钢构应及时将相应资料补齐报监理部。

安全：

1、负7层未施工的人工挖孔桩必须进行全封闭并且固定。井圈周边岩石堆码必须在1.2m以外、高度不能超过1.5m。

2、塔吊提升料斗装设的物品应在斗内，不能外露，防止坠落。

3、施工现场二级配电箱部分接地螺栓未紧固、回路没有标示，须按规范要求整改。

4、G2~J段高空作业必须正确佩戴安全带和防滑措施。

5、现场塔吊必须人统筹指挥。编制防止碰撞预案，现场本单位三台塔吊及融恒项目的塔吊都应考虑防止碰撞方案中。

6、施工现场临时用电没有严格按照三级配电，二级保护执行；有多跟电源线接接在二级配电箱内一个空开的现象。

第三篇：质量例会材料

石油工程季度质量活动分析会汇报材料模板

一、概述

1．落实国家、集团公司质量工作指示情况。2．石油工程、油田企业做法综述。

二、质量工作和质量活动开展情况

1．本季度质量工作主要内容，包括制定质量文件、召开质量会议、开展质量检查、检测和质量培训等；

2．开展的质量活动情况，包括质量月活动、专项质量活动、QC小组活动、质量论文发布、用户满意活动等；

3．质量攻关项目进展情况，包括总部项目、油田项目、石油工程单位项目；

4.油田企业质量管理体系运行情况。

三、主要质量指标完成情况、存在问题及分析

（一）质量指标完成情况

（二）存在问题，从管理、技术、内外部环境等方面论述；

（三）原因分析，从技术、工艺、设备、投资、成本等方面分析。

四、质量工作的对策与措施 1．管理对策措施 2．经济对策措施 3．技术工艺对策措施 4．设备对策措施

五、下季度质量工作安排 1．开展主要工作 2．采取措施

第四篇：质量例会制度

质量例会制度

第一条、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员

项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员

第四条、会议内容

4.1例会要包括以下内容：

4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；

4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4.1.4解决需要协调的有关事项；

4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； 4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。

4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。4.3、会议流程

4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。

第五篇：质量例会材料(业主)

八月份质量工作总结

一、工程进展情况

（1）低压缸组合完，低压转子就位找正；

（2）08.16日2#锅炉进行水压预监检，22、23日通过华能质监中心站的水压试验前监检，提出的问题限期整改项目已落实整改完成并闭环。

（3）08.26日2#机组送厂用电前预监检，28日山东省华能质监中心站监检,提出的问题已整改闭合完。

（4）09.03日2#机凝汽器穿管前预监检，下午安装二处开始正式穿装。目前已穿完2/3。（5）项目部确定了华能济宁电厂2#机组“样板、亮点工程”实施项目，共7项。（6）2号主变就位；高厂变安装完，油化验正工作在进行。

二、质量管理工作情况

1、中低压管道切割不齐、管道支吊架根部焊接、管道内部清洁、焊工证持证上岗问题；

2、锅炉小径管排空气、定排、邻炉加热管道施工质量差，工艺不美观、走向不统一；

3、联络管、小径管焊接质量较差，热处理不及时，焊接无防风措施，得到一定的解决。

4、以包全管问题得到一定的好转。

5、输煤系统、主厂房电缆桥架施工质量有待加强；

6、中低压管道合金部件光谱分析、焊口检验、专人管理问题与现场施工不同步。

8、凝汽器施工质量问题，质量意识太差。

9、中低压管道支吊架与电缆桥架相碰，随意采用切割桥架，影响极坏。

10、炉本体保温工作有待加强，保证保温层厚度，并做好压缝、错缝工作，分层进行验收，上外护板之前办理隐蔽工作。

三、今后质量管理工作重点

1、强化施工过程的质量管理与监督，质量工作重在过程，并确保内在质量。

2、确保安装工程施工质量验收一次合格率100%，重点是保温工程。

3、做好合金部件的光谱分析、材质分析，并加强焊接内在质量及表面工艺，确保焊口一次合格率>98%。

4、做好凝汽器不锈钢管自动焊接工艺质量。

5、做好阶段性预监检工作。

6、加强保温、浇筑料施工质量工作的控制、管理。

7、做好分部试运前的系统检查、确认工作，确保辅机及输煤系统设备试运顺利进行。

8、加强中低压管道安装质量的监督检查、控制。

9、做好“树样板、创亮点工程”的实施工作。真正有所亮点。

10、加强现场的成品保护管理工作。

11、做好完工资料的检查与整理归档工作。

东电四公司济宁项目部

2009年09月06日

九月份质量工作总结

一、工程进展情况

（1）发电机转子穿装完，汽轮机高中低压转子轴系初找正完，三缸找正定位完，前中轴承箱就位找正完，四大管道安装完成70%，闭式泵系统主管道冲洗完。

（2）锅炉送粉管道安装完，汽水取样管道安装至一次门外，吹灰器及固定装置安装完，大屋顶及汽包小室安装完；磨煤机主设备安装完，送风机油站及油管安装完，引风机、火检冷却风机、密封风机安装就位完；锅炉本体保温（包墙、水冷壁部分）已完。

（3）输煤系统送电完（6KV、400V、就地MCC），主厂房照明变送电完，锅炉汽机侧MCC送电完，电气电缆敷设完成80%，热工电缆敷设完成50%。

（4）输煤系统#

2、#

3、#

4、#

5、#

10、#

11、#12输煤皮带单体试转完，叶轮给煤机、滚轴筛、碎煤机分部试运完，具备系统调试条件。

（5）九月份进行了凝汽器穿管前、发电机穿转子前、输煤系统受电前的分站监检，对监检过程中存在的问题进行了整改并闭环。（6）辅机闭式水泵、送风机电机试转完。

二、质量管理工作情况

1、九月份为全国“质量月”，为确保现场施工质量，并全面落实开展好华能集团公司关于开展全国“质量月”的活动要求，项目部分别对输煤系统、炉本体保温、中低压管道安装焊接、特种作业人员持证上岗等共检查10次，并下发了整改通知单与召开专业质量例会，质量通病基本得到了有效控制，质量工艺有了进一步的改善。

2、存在的问题：

由于工期原因，导致#2机组施工相对紧张，这样对质量的控制加大了难度。本月份输煤系统电气施工质量较差，监理下发了监理工程师通知单4份，罚款单1份。针对监理提出的问题，项目部已要求责任单位进行了整改，目前已整改完。中低压管道焊口检测工作有所滞后； 炉本体保温工作硅酸铝板、高温玻璃棉存在平整度不够、缝隙较大等问题。针对中低压管道支吊架采用临时吊架，正式吊架到货较晚，监理下发了监理工程师通知单，目前中低压管道支吊架安装换正式吊架已更换完。

3、施工中的亮点：

炉上仪表管敷设质量较好，成为现场施工的亮点。三、十月份质量管理工作重点

1、强化施工过程的质量管理与监督，质量工作重在过程，并确保内在质量。

2、做好合金部件的光谱分析、材质分析，并加强焊接内在质量及表面工艺，确保焊口一次合格率>98%。

3、做好阶段性预监检工作及华能质监中心站的（汽轮机扣盖前）监检工作。

4、加强保温、浇筑料施工质量工作的控制、管理。

5、做好分部试运前的系统检查、确认工作，确保辅机设备试运顺利进行。

6、做好输煤系统试运及消缺处理工作，并做好系统调试完的代保管工作。

6、加强中低压管道安装质量的监督检查、控制。

7、加强现场的成品保护管理工作（热工源件安装、保温白铁施工）。

9、做好完工资料的检查与整理归档工作。

东电四公司济宁项目部

2009年10月14日