2011年三整治一体高活动总结

第一篇：2011年三整治一体高活动总结

中铁四局兰新铁路甘青段LXS-11标

项目经理部一工区

“三整治一提高”活动总结

中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区

二〇一一年四月

活动总结

为认真贯彻甘青公司下发《关于深入开展铁路工程建设领域“三整治一提高”专项治理活动的通知》精神，扎实开展招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资控制和资金管理专项整治，进一步提高监察工作有效性，全面排查我管段内安全隐患，深化安全专项整治，确保当前施工的安全稳定、质量可控，确保“三整治一体高”活动深入开展，我工区成立了以工区领导为组长的活动领导小组，制定活动安排实施方案，深入细化开展此项活动。现将我工区活动情况总结汇报如下：

一、建立健全组织机构

进一步加强我工区“三整治一体高”活动开展力度，确保不走过场、取得实效。为此，工区成立以经理、书记为组长的自查领导小组。

组长：丁铁生 李玉福

组员：陈 超 李 围 吴旭东 王玉祥 张征骥 马易难

李 政 殷洪亮 关 磊 杨金襄 陈 巍

二、宣传教育

工区安全总监、安质部组织召开专题会议，学习传达文件精神，要全面推进质量安全“红线”管理。质量设 5条红线：结构物沉降评估达标，桥梁收缩徐变达标，锁定轨温达标，联调联试达标，工序达标（即上道工序未验收签认不得进入下一道工序施工）；安全设 2条红线：高风险工点安全专项方案未经批准不得开工，既有线施工方 案未经批准、各种程序未履行不得开工。

三、安全质量稳定工作自查自纠

查摆问题，严肃整改落实。自活动开展以来至4月23日，工区组织各领导班子及各部门负责人、架子队队长对施工现场安全、质量综合大检查；通过检查暴露安全、质量、文明施工、环水保等隐患问题26条。

（1）安全方面主要存在问题为高处作业不系安全带、现场作业人员不戴安全帽、安全用电不规范、基坑开挖后没有及时围护等。

整改措施：加强对现场的管理力度，发现违章现象及时制止，并对违章作业人员进行教育。

（2）质量方面主要问题为沉降观测桩保护不到位，造成部分沉降观测桩丢失；现场钢筋笼未上盖下垫。

整改措施：目前已将丢失的沉降观测桩补齐，并在路基上搭设值班工棚安排专人对沉降观测桩进行看守，防止被盗。钢筋笼在运至现场后立即组织人员进行下垫上盖。

（3）环水保方面主要问题为靠近村庄和农田段便道扬尘过大，对老百姓的日常生活造成影响。

整改措施：已安排洒水车每天按时对施工便道进行洒水，并在便道上设置限速牌。

四、安全质量维稳大检查活动开展存在的缺失。

通过此次大检查活动的开展，工区各级管理人员对“三整治一体高”活动的认识进一步提高，有了促进了现场施工规范化，工程安全 质量管理工作得到加强。但我们仍清醒的认识到，项目安全质量管理工作还有缺失部位，主要表现在：

1、执行力存在缺失。质量安全问题整改不到位，没有形成真正有效的“闭环”管理。

2、发现和解决问题的能力不强，安全、质量管理人员能力有待进一步提高。

3、从业人员的教育培训教育工作还有待加强。

五、下一步工作打算的安排

1、加强奖惩制度执行。狠抓问题的整改落实，每个问题均指定整改责任人在规定时间内按时、按要求、按数量整改、验证、闭合，对未在规定时间完成工作按情节轻重给予一定的经济处罚。

2、加强工过程监控。进一步规范各架子队安全、质量管理，抓好过程控制规范化，加强过程中自检、巡检、周检的检查力度，对检查中发现的问题，要做到有措施、有整改、有记录、有验证。

3、加强环水保治理工作。通过环水保专项整治，加强环境保护，落实好文明施工工作。

中铁四局兰新铁路（甘青段）经理部一工区

二〇一一年四月二十三日

第二篇：2011年三整治一体高活动总结

中铁二局第三工程有限公司杭州地铁1号线F标项目经理部

“三整治一提高”活动工作总结

2011年09月（物设部）

项目部自今年4月以来根据公司“三整治一提高”相关文件精神积极开展了学习及整治活动，物设部就积极参与此次活动工作总结如下：

一、提高了认识

“三整治一提高” 是公司结合铁道部《2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点》的相关精神着力抓好招标投标、质量安全、投资控制和资金管理三项专项整治及提高监督检查有效性工作，通过本次活动的开展，确保公司工程建设领域突出问题专项治理取得实效，进一步提升公司工程项目管理整体水平，推动公司健康稳定、可持续全面协调发展。

二、部门活动开展

1、自查自纠

物设部根据文件学习对工作问题逐一排查自纠，在物资、设备采购管理组织机构情况方面存在规章制度不全，在物资计划方面季度计划不完善，在现场物资堆码管理方面物资整齐堆码保持不够，在设备使用记录方面记录不完善，在基础资料方面各类台账不够完善等。

2、问题整改

我部根据自查自纠排查的问题进行了积极整改，按公司相关管理办法及项目实际情况建立健全各项规章制度；与技术部门沟通协调完善相关生产物资供应计划，特别加强了季度物资供应计划确保物资供应的可预见性；在现场物资管理方面加强督促现场物资文明施工管理，规范堆码合理库存，长效保持维护现场文明施工；按照公司相关管理办法加强物设内业管理，完善各项基础资料。

三、下步工作安排

1、长效管理：工作过程中继续不间断地对工作中各个环节定期排查，把自查自纠落实到工作细节中，把问题消灭在萌芽状态中，认真做好物设工作计划、合同、采购，验收、库存、发放、核销及物资设备现场文明施工管理等全面工作。

2、重点突破：把工作中排查到的常见问题作为重点问题去突破消化解决。

3、学习提高：不断学习领会各级文件精神，学习新知识，掌握新技能，提高自身认识与业务水平，切实做好施工生产物设保障供应工作。

中铁二局三公司杭州地铁项目经理部

物设部

二〇一一年九月二十三日

第三篇：“三整治一提高”排查活动总结

新建兰新铁路第二双线平安至西宁段工程

LXSQZ-JL1标段

“三整治一提高”排查活动总结

中国铁建

甘肃铁一院工程监理有限责任公司

兰新铁路平安至西宁段工程监理站

二〇一一年七月二十五日

“三整治一提高”排查活动总结

青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部：

根据青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部（西宁站改

指2011-101号）文件精神，我监理站及时组织开展了“三整治一提

高”（招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资控制和资金管理

专项整治、进一步提高监察工作有效性）全面排查活动，现将活动总

结汇报如下：

一、加强组织领导，落实责任分工

监理站成立以总监车文富为组长，副总监常汉明为副组长，监理

站各部室及现场监理组为组员的“三整治一提高”活动工作领导小组，领导小组办公室设在综合部，明确了“三整治一提高”活动的主要内

容，根据青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部的要求开展专

项治理工作。

二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识

监理站于2011年4月16日召开班子会议，并组织中层以上干部

学习，传达青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部相关文件精

神，将此项活动分为“学习宣贯”、“实施整治”、“总结提高”三个阶

段进行开展，并将2011年4月17日至2011年7月25日拟定全面学习、排查活动时间。

三、细化活动方案，加强督促检查，边学习边整改

在提高思想认识和落实责任的基础上，由总监、副总监带队对分

部管段开展拉网式进行自查自纠，对查出的问题本着“四不放过”原

则下定决心进行处理：

1、重点围绕分部管段的隧道施工安全及质量、临时用电安全、营区消防安全、行车安全、火工品管理以及各种应急处置等情况进行

认真细致的排查，力求多找问题、多找差距，多纠正不足，做到一个

工点都不漏、一个死角也也不留的抓好安全整改、完善各项工作，推

进项目安全生产和工程质量有序、可控；

2、以标准化管理为抓手，各项管理制度和作业标准为依据，真

抓实干，务求取得实效。严格按照全面、深入、客观、公正的要求实

施真查、严查、深查、细查。对施工过程中的安全和质量工作，突出

重点，“对号入座”。做到“四个查清”，即：情节及背景要查清、主客

观原因要查清、危害性要查清、责任主体要查清，并积极态度配合好

业主专项整治工作。

3、按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，强化责任意识，认真履行职责，落实包保责任，对节点工程的安全质量、文明施工等，要强化工序的过程监控的各个环节，实行领导干部分片包保，责任到

人，同时加大考核和督办力度，让现场管理人员和作业人员充分认识

到在其位、谋其政、负其责的重要性，对工作中出现安全质量问题的，对责任单位和相关人员，绝不手软，从重从严处理。

4、做好组织协调，发挥整体合力。开展“三整治一提高”活动的主责部门加强联系沟通，各展所长，发挥优势，扎实推进，相互配合，落实责任，形成齐抓共管的整体合力。

五、排查结果及活动成效

按照“三整治一提高”的工作重点，分部组织排查及整治，成果

显著，现将排查结果及整治成果总结如下：

1、管理体系：安全质量管理体系运转正常，管理机制长期有效。

2、标准化管理：人员机械设备配置满足现场施工需要，钢构件

加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等按照专业化管理和监督。生产信息、重点工作落实情况、中药安全生产信息、物资管理等实现互联互通，发挥信息系统辅助决

策的作用，实现对现场施工组织的动态管理。有效杜绝了屡查屡犯长

期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严重失实、偷工减料、擅自改

变施工工艺、瞒报事故、严重失职渎职等行为。

3、架子队管理：架子队人员和数量满足铁道部、青藏铁路公司

西宁站枢纽改造工程建设指挥部的要求，架子队人员相对稳定，用工

行为规范，做到了青藏公司建设指挥部提出的“五同”要求。

4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建设和谐稳定问题为

核心，将稳定工作纳入项目建设综合控制目标，排查解决涉及稳定的问题，提高应急处理能力，完善建设过程中的维稳长效机制，无农民

工工资纠纷和群体性事件的发生。

附：三整治、一提高活动信息问题库

甘肃铁一院工程监理有限责任公司

兰新第二双线平安至西宁段工程监理站

2011年7月25日

三整治、一提高活动信息问题库

第四篇：三整治一提高排查活动总结doc

“三整治一提高”排查活动总结

局项目部：

根据丘北指2011-21号文件和局云桂项目部【2011】68号文件精神，我分部及时组织开展了“三整治一提高”（招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资控制和资金管理专项整治、进一步提高监察工作有效性）全面排查活动，现将活动总结汇报如下：

一、加强组织领导，落实责任分工

分部成立以分部经理李太春任组长，分部总工刘江涛、分部副经理曾贵海、分部副经理丁进福任副组长，分部各部门负责人及各架子队队长为组员的“三整治一提高”活动工作领导小组，领导小组办公室设在综合部，明确了“三整治一提高”活动的主要内容，根据云桂公司要求开展专项治理工作。

二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识

分部于2011年4月16日召开班子会议，并组织中层以上干部学习，传达云桂公司相关文件精神，将此项活动分为“学习宣贯”、“实施整治”、“总结提高”三个阶段进行开展，并将2011年4月17日至2011年4月25日拟定全面学习、排查活动时间。

三、细化活动方案，加强督促检查，边学习边整改，在提高思想认识和落实责任的基础上，由分部经理李太春、分部总工刘江涛带队对分部管段开展拉网式进行自查自纠，对查出的问题本着“四不放过”原则下定决心进行处理：

1、重点围绕分部管段的隧道施工安全及质量、临时用电安全、营区消防安全、行车安全、火工品管理以及各种应急处置等情况进行认真细致的排查，力求多找问题、多找差距，多纠正不足，做到一个工点都不漏、一个死角也也不留的抓好安全整改、完善各项工作，推进项目安全生产和工程质量有序、可控；

2、以标准化管理为为抓手，各项管理制度和作业标准为依据，真抓实干，务求取得实效。严格按照全面、深入、客观、公正的要求实施真查、严查、深查、细查。对施工过程中的安全和质量工作，突出重点，“对号入座”。做到“四个查清”，即：情节及背景要查清、主客观原因要查清、危害性要查清、责任主体要查清，并积极态度配合好业主专项整治工作。

3、按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，强化责任意识，认真履行职责，落实包保责任，对节点工程的安全质量、文明施工等，要强化工序的过程监控的各个环节，实行领导干部分片包保，责任到人，同时加大考核和督办力度，让现场管理人员和作业人员充分认识到在其位、谋其政、负其责的重要性，对工作中出现安全质量问题的，对责任单位和相关人员，绝不手软，从重从严处理。

4、做好组织协调，发挥整体合力。开展“三整治一提高”活动的主责部门加强联系沟通，各展所长，发挥优势，扎实推进，相互配合，落实责任，形成齐抓共管的整体合力。

五、排查结果及活动成效：

按照“三整治一提高”的工作重点，分部组织排查及整治，成果显著，现将排查结果及整治成果总结如下：

1、管理体系：安全质量管理体系运转正常，管理机制长期有效。

2、标准化管理：人员机械设备配置满足现场施工需要，钢构件加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等按照专业化管理和监督。生产信息、重点工作落实情况、中药安全生产信息、物资管理等实现互联互通，发挥信息系统辅助决策的作用，实现对现场施工组织的动态管理。有效杜绝了屡查屡犯长期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严重失实、偷工减料、擅自改变施工工艺、瞒报事故、严重失职渎职等行为。

3、架子队管理：架子队人员和数量满足铁道部、云桂公司的要求，架子队人员相对稳定，用工行为规范，做到了云桂公司提出的“五同”要求。

4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建设和谐稳定问题为核心，将稳定工作纳入项目建设综合控制目标，排查解决涉及稳定的问题，加强与当地政府部门的汇报与沟通，提高应急处理能力，完善建设过程中的维稳长效机制，无农民工工资纠纷和群体性事件的发生。

中铁二十五局集团有限公司云桂铁路云南段

项目经理五分部

2011年4月25日

第五篇：整治三非活动总结

伊宁县喀什乡中学关于开展“三非”问题

总结提高工作总结

为全面加强我校整治“非法宗教活动、非法宗教宣传、非法宗教网络传播”工作力度，切实抵制和防范宗教向校园渗透，根据《伊宁县整治“三非”专项行动实施方案》的要求，我校高度重视，周密部署，结合伊宁县“千名教师进家庭大走访”活动，全体教职工走进学生家中坚持做到“户不漏人”、“面对面、心贴心”的宣讲教育，专项宣讲工作初显成效。

一、迅速动员部署，明确工作要求，落实工作责任。签订责任书，将“三非”专项整治措施落实到人。做好学生离校教育，确保假期“三非”问题的教育管理。

二、成立机构，加强领导。及时成立整治活动小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，党政领导为第一责任人，切实将宣讲工作任务落实到位。

三、及时动员，迅速部署。我校迅速召开整治“三非”活动动员大会，会上书记孟广斌传达县委整治“三非”精神，并要求结合我校实际，动脑筋、想办法，制定具体措施，切实保证专项工作不走过场，取得实效。

四、制定方案，明确责任。迅速制定下发《喀什乡中学关于开展“三非”问题排查整治专项行动实施方案》，明确要求全校老师要以强烈的政治责任感高度重视排查工作，把这次活动作为当前我校重要的政治任务，以高度负责的态度、求真务实的作风，高标准、高质量地做好排查活动。

五、组织学习。由党支部书记孟广斌同志组织全体教职工学习《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《宗教事务条例》、《新疆维吾尔自治区宗教事务管理条例》等，并指导政教、团委做好学生的学习宣传工作。

六、清查校园。成立“三非”问题整治专项工作检查小组，对各年级相关工作进行巡查，对发现的问题下发整改通知书，限定整改时间，提出整改意见。要采取重点排查与全面排查相结合，定期排查与事实排查相结合的方式，根据需要随时组织排查活动，要切实摸清学生中是否有“三非”活动现象。排查师生电脑、手机、多媒体卡、U盘、移动硬盘、网络等存储介质中有无涉及“三非”内容的非法出版物、手抄本、信件等，学生有无进行地下讲经点学经等情况；教师有无利用讲台向学生宣讲反动言论和宗教思想，师生中有无讲不利于民族团结的话，做不利于民族团结的事。

七、教师大走访。学校结合《喀什乡中学关于“千名教师大走访”实施方案》，把整治“三非”活动落实到每一位学生家中。

通过阶段的学习及排查，定期总结工作方法,及查找问题和不足,将党的民族宗教政策宣传到各位老师及学生家中，使老师及学生了解、熟悉党和国家及自治区的宗教事务管理方针政策，提高宗教人士、信教群众的思想觉悟，使他们牢固树立正确的国家观、民族观和宗教观，抵制宗教极端思想的影响，旗帜鲜明地反对非法宗教活动，自觉维护民族团结、社会稳定。

伊宁县喀什乡中学

2013年9月3日