安全质量策划书

第一篇：安全质量策划书

安全质量环保策划书

本策划书按管理重点分为七部分：总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评价策划、其它。各部分按各自的重点进行策划。

本策划书只规定了项目管理工作的主要内容，项目部根据现场实际，进行细化和完善。结合公司管理文件，建立台账，进行动态管理。

一、总体策划

1、编制依据：

建设施工合同、施工调查内容、上级单位的要求等内容；

2、项目概况：

这部分内容主要为施工调查阶段的内容，以及其他需要交待的信息。

3、总体策划：

从项目发展的阶段，提出各个阶段应关注和控制的重点，包括重大的安全风险和控制措施、关键的质量控制、专职安全员配置、安全费用投入的要求等内容。

二、职业健康和安全生产策划

（一）管理目标（项目根据施工内容调整，但不得降低标准）

1、杜绝重伤以上责任伤害事故；杜绝铁路交通责任事故；杜绝道路交通责任死亡事故、特种设备责任事故及火灾事故；遏制“三违”（违章、违纪、违规）行为；全年轻伤负伤率控制在10‰以下。

2、作业场所影响员工健康的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家及行业卫生标准。

3、为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。对可能造成职业病危害的作业过程控制率达到100%。防止急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。

（二）产品清单

获**级安标工地荣誉一项。

（三）组织机构及职责分工

1、职业健康安全、消防领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***

工程部***

物机部***

工经部***

综合部***

财务部*** 试验室*** 小组职责：

（1）部署和解决项目的重大职业健康、安全生产事项；（2）确定职业健康安全管理风险较大分项工程的论证方案；

（3）根据上级单位检查的问题安排整改事项；（4）确定对有关人员的安全奖惩方案；（5）确定事故处理方案；

2、组织机构和人员：略

（四）目标分解和责任

项目领导班子对项目安全管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：

项目经理对项目的安全工作负全面责任；

项目生产副经理对项目的施工组织和机械设备安全负直接责任；

安全质量总监对项目的安全负直接领导责任； 项目总工程师对项目的安全技术方案负直接领导责任； 项目安质部：

目标：对危险性较大施工过程的现场安全生产条件检查覆盖率100%；对现场初用特种作业设备和操作人员资格的审查率100%；对现场防火设施配备的一次检查覆盖率100%；对人员集中的工作、生活场所的安全和消防设施配备检查覆盖率100%；对安全防控重点场所的定期检查覆盖率100%。

责任：

1、组织完善和及时更新与安全有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；根据生产计划编制安全检查计划；

2、监督检查安全生产投入，审核安全生产费用使用计划；

3、负责对现场危险性较大施工过程的安全隐患发整改要求，监督检查和复验整改情况；

4、对特种作业设备和特种操作人员资料进行审核；

5、配合主责部门对新入场人员、转岗和复岗人员和继续教育人员进行安全教育，组织开复工、节假日、安全月、重大不良天气及其他的安全教育。教育内容和课时符合规定。

6、对现场用电设备、线路、防护设施和定期检查情况进行检查；

7、对宿舍、仓库和生产场所的消防施设进行检查；

8、负责项目应急预案的管理与更新；

9、报告安全生产事故和参与事故处理；

10、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。工程部：

目标：对分项工程、关键工序、特殊作业过程、危险性较大、职业健康危险较大的施工过程的措施执行率100%；对交叉作业、临时用电、危险性较大作业的安全措施执行率100%；

责任；

1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、完善现场安全生产条件，组织项目的危险源辨识与控制工作，消除安全生产和职业健康损害的事故隐患；

3、组织危险性较大施工方案的论证和建筑施工临时结构的技术分析，编制安全技术措施可靠的专项实施方案和应急救援措施；

4、负责编制分项工程、关建工序、特殊作业过程、危险性较大的施工过程和交叉作业、临时用电、送电、割接等其他需要方案支持的专项施工内容，编制完善的安全技术措施，并落实执行；组织安全技术交底；

5、负责施工现场的安全警示设置；

6、组织事故应急救援；

7、参与事故调查。物机部：

目标：在用械机设备的安全防护施设完好率100%；特种设备和操作人员资格符合规定率100%；仓库的消防设施完好率100%；现场材料临时堆放的限界和堆码高度与规定的符合率100%；劳动保护安全卫生用品的配备率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、审核进场特种设备的安全技术条件，以及相应操作人员的操作资格；

3、负责现场在用施工机具的安全技术性能满足要求，操作人员的资格和能力满足要求；

4、负责仓库和易燃易爆区域的安全警示设置；

5、为作业人员提供满足要求的劳动保护安全卫生用品；

5、参与工作职责相关的事故调查。工经部：

目标：入场劳务队伍的安全员资格和数量与相关规定的符合率90%；从事特种作业的劳务人员持证率80%，其中从事二级以及上高处作业、10KV以上特种作业人员的持证率100%;从事房建施工的特种作业人员配备与规定的符合率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、编制项目年度安全生产投入计划。

2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性；审核分包队伍安全员配备和入场特种作业人员资格；审核分包作业人员的安全教育情况，制定入场前的教育计划。

3、负责评价和考核分包队伍的安全生产情况，落实项目部对分包队伍的奖惩；

4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。综合部：

目标：入场人员的健康水平、安全知识与技能与现场要求的符合率100%；在用特种设备操作人员的持证率100%；办公场所、员工宿舍安全防护设施、消防设施配备率100%；安全信息的传递与相关规定的符合率80%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责对入场人员劳动能力和职业健康水平的检测、特种作业人员的安全知识和安全技术能力的考核；组织入场人员的安全教育工作。筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；

3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的安全管理工作；收集和反映员工对劳务保护的意见和建议；

4、组织编制和实施项目安全文明工地规划，负责项目场所的安全文化建设、安全宣传、安全警示。

5、及时上报有关安全质量环保的报表； 财务部：

目标：安全生产资金拨付延迟不得超过3个工作日 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，设立安全生产费用专户。

2、审核安全生产费用使用计划。试验室： 目标：取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。

2、对危险性较大的试验过程进行技术分析，编制专项方案并落实执行。

3、对需设警戒、公示的试验项目，按规定设立警戒、进行公示。

4、参与试验有关的安全事故调查 作业班组：

目标：严重“三违”行为为零；动火作业审核率100%；作业现场的重大危险源整改率100%；安全防护用品佩带率100%；作业人员接受安全培训率100%；特种作业人员持证率100%。

责任：

1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。

2、遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律；

3、负责对班组人员的岗位安全教育，安排合格人员上岗；组织节假日前后班组人员的安全教育工作。

4、监督检查特种作业过程的人员持证情况，严禁无证人员进行特种作业；督促员工正确佩带劳动保护安全卫生用品；

5、检查和发现作业场所的安全隐患，采取防护和整改措施；

（五）各道工序和各管理环节的目标分解

1、各道工序： 例

（1）通信管线安装

目标：杜绝重伤及以上事故，杜绝火灾事故。

措施：通过安全技术交底、临时用电安全技术措施、高处作业安全技术措施，现场安全检查进行控制。

（2）通信光电缆线路及终端（3）设备安装、配线及检验试验

2、各管理环节： 例

（1）吊装作业

目标：杜绝重伤及以上安全事故、特种设备安全事故。措施：通过特种设备入场管理，特种作业持证管理，现场领导带班制度控制。

（2）隧道内施工

目标：杜绝重伤及以上安全事故。

措施：制定隧道内施工专项方案，严格按方案执行。

（六）、管理制度

1、安全管理制度（1）、为了加强项目安全管理工作，减少和消除安全生产事故，保证项目施工正常时行，制定本办法。

（2）、各安全责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

（3）项目部必须安排入场人员接受相应的安全生产培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立管理台账。

（4）项目部对临时进入现场的设备材料供应商的设备材料运送人员、系统调试人员、来访者等临时进入现场的人员进行相应的安全纪律告知，保留相应签字记录。

（5）现场作业人员，认真学习与本职工作有关的规章制度和生产纪律，接受安全教育和培训，掌握胜任岗位能力要求的安全生产知识。

（6）进入现场的特种设备必须确保技术性能良好，操作人员资格和数量符合要求。

（7）分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行安全技术交底，保留相关记录。

（8）对危险性较大工程施工前，必须进行相应的安全技术审查，编制相应的安全技术措施和应急救援预案，根据管理责任经相应的领导审批后方可执行。

（9）对作业过程复杂、作业人员密集、作业环境恶劣的施工过程，技术部门要编制专项施工方案，并经技术负责人审批后方可执行。

（10）负责施工组织的部门在安排入场施工前，必须对作业现场进行调查，完善安全生产条件和防护设施后，方可安排施工。

（11）施工组织部门必须监督检查作业过程，对发现的安全隐患及时整改。发现影响作业人员安全的重大安全隐患时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。

（12）轨行区交叉作业、吊装作业以及其他危险性较大的的作业过程，项目领导必须盯岗，与作业人员同时进场和退场，并保留相应记录备查。

（13）作业班组在每天上工前，工班长、技术员在布置施工任务时，同时要向作业人员交待安全注意事项。作业班组每周开展安全分析会，对“三违”行为进行通报，对安全先进人员进行表彰。班组安全员做好记录备查。

（14）项目安全员检查作业现场和作业人员，发现安全隐患、职业健康危害时，及时采取警戒防护、消除和停工整改措施，需要紧急撤离的立即组织作业人员撤离，同时做好记录。

（15）群众安全员在作业过程中发现安全隐患时，立即向作业组长或工班长报告，或采取临时警戒防护、停止作业、紧急撤离等措施，必要时向安全负责人报告。

（16）施工动火作业执行动火管理制度。

（17）项目部针对本项目的重大危险源，编制应急预案，安排应急演练，并及时修订和更新应急预案。

（18）发生安全事故，项目经理立即采取应急措施，并在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的安全生产事故报告。配合上级部门的事故调查。

2领导带班制度

（1）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

（2）项目领导带班制度中的领导是指项目经理、副经理、总工程师、安全总监。

（3）项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。项目进行危险性较大分部分项工程施工时，项目领导必须带班。

（4）项目工程部应建立危险性较大分部分项工程项目清单，明确施工内容、重点部位和关键环节，以及安全技术措施和应急措施。

（5）项目领导带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。（6）本制度所称“危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质[2009]87号）的规定，以及项目根据现场实际自定的特殊工序和关键工序。

（七）过程控制：

（1）、危险源辨识与控制措施（略）（2）安全教训培训计划（3）安全生产检查计划

（4）危险性较大项目清单和领导带班计划

（八）安全生产费用投入计划

（九）施工现场临时用电安全组织设计

（十）安全防护施工，关键部分安全防护的具体设计，大型临时设施的设计验算和施工图纸（可选）。

（十一）综合应急预案（根据项目初步辨识的重大危险源制定）

三、质量策划

（一）目标

1、交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。单位工程一次验收合格率100％。

2、无工程质量一般事故；无建设工程不良行为。

3、争创**级优质工程。

（二）产品清单

获**级优质工程荣誉一项

（三）组织机构及职责分工

1、质量（创优）领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***

工程部***

物机部***

工经部***

综合部***

财务部*** 试验室***

2、小组职责：

（1）部署和解决项目的重大工程质量事项；（2）确定“四新技术”的应用方案；

（3）确定影响主要或关键工程质量工艺工法；（4）根据上级单位检查的问题安排整改事项；（5）确定对有关人员的质量奖惩方案；（6）确定事故处理方案；

3、首件工程认可管理机构 组长：项目经理*** 组员：施工负责人***

技术负责人*** 专业工程师***

质量检查工程师***

物机部***

2、机构职责：

（1）确定《首件工程项目清单》；（2）编制各首件工程的施工方案，协调解决首件工程施工的机具和检测仪表；

（3）解决首件工程施工中的问题，确定主质量控制点，完善作业指导书或施工方案；

（4）根据上级单位检查的问题安排整改事项；（5）确定对有关人员的质量奖惩方案；（6）确定事故处理方案；

2、组织机构和人员：

（四）目标分解和责任

项目领导班子对项目质量管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：

项目经理对项目的质量工作负全面责任；

项目生产副经理对工程产品形成过程的质量控制负直接责任；

安全质量总监对工程质量负直接领导责任； 项目总工程师对工程质量负技术管理责任； 项目安质部：

目标：主要质量控制环节的检查率100%；对主要工程质量的问题整改后的复验率100%；对需持证的作业人员、试验人员的资格审查率100%；对主要检测仪器仪表鉴定书的复核率100%。

责任：

1、组织完善和及时更新与质量有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；

2、根据施工计划编制质量检查计划；

3、监督检查材料设备的入场检测程序，不合格品的现场处置情况，材料设备的存储、运输方法；

4、监督检查工程主要部位的施工过程、工艺工法、作业环境是否符合技术规定；

5、监督检查工程试验和取样、检测过程是否符合规范；

6、检查关键质量控制环节的作业人员持证情况；

7、对质量问题向责任人员和部门提出整改要求，参加复验，保存核复验资料；

8、报告质量事故和参与事故处理；

9、提出和编制对有关人员的质量奖惩方案。工程部：

目标：依据的施工、检验指标100%满足行业和合同规定；主要工艺工法100%满足行业、现行技术水平和合同约定；主要指标测量使用的仪器仪表鉴定率100%；施工测量数据的差错率小于80%，关键和主要测量项目数据的差错为零；隐蔽工程的质量自检合格率100%；主控项目检验合合率100%，一般项目的合格率大于70%；工程检验程序和人员与规定的符合率80%，工程记录的完好率、审批签证率100%。

责任；

1、负现完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、严格执行国家、行业、合同和上级单位的质量规范、质量管理文件；

3、编制领导盯岗的关键工序、特殊作业过程的清单报项目领导审批。

4、负责在施工前，使设计文件的缺陷和问题得到纠正和回复；

5、确定主要工程的工艺工法；组织“四新技术”论证和应用，组织和“四新技术”、关键岗位人员的强化培训教育工作，组织专项质量攻关、工艺创新活动；

6、负责技术文件分级审核，保证技术要求和指标正确；

7、组织技术交底，使相关工序的作业人员掌握质量控制要点。检查产品形成过程的质量情况，及时纠正错误。

8、组织测量、放线工作、试验等基础性工作；

9、对影响工程质量和整体工艺的工序、“四新技术”，编制工艺要求的作业指导书，进行工程首件示范制。

10、科学合理组织施工，符合现场实际和客观规律；负责施工过程中的质量控制；组织隐蔽工程、检验批、分项工程、以及授权的分部和单位的检测验收；组织成品保护；

11、负责不合格品的标识、处置和记录；

12、负责质量问题的整改和复验；

13、收集工程成品形成过程中的影像资料，妥善保存施工过程资料；

14、报告质量事故，组织质量事故处理。物机部：

目标：进入工程实体的材料、设备质量合格率100%；关键材料和设备的运输和存放方法与要求的符合率100%；主要（或唯一）材料和设备的质量证明文件完整率大于100%；

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、组织材料和设备的入场检测，不合格品的处置和标识符合要求，有效管理；

3、负责材料和设备的保存方法和环境满足要求；材料的运输方法符合要求；需要分类保存的材料，应按规定进行分类保存。

4、施工机具的数量、技术指标满足质量控制需求；

5、参与有关的质量事故调查。工经部：

目标：对劳务队伍的质量考核兑现率100% 责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、审查入场分包队伍的资质与所承包工程的相符性；审核分包队伍质量检查人员配备；

3、负责评价和考核分包队伍的产品质量，落实项目部对分包队伍的奖惩；

4、参与涉及分包队伍的安全事故调查与处理。综合部：

目标：入场人员的操作技能、技术能力与岗位要求的符合率100%；质量管理文件和要求传达到相关人员的及时率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责对入场人员操作技能、技术能力和质量知识的考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；

3、负责项目场所的质量宣传工作。

4、及时上报有关安全质量环保的报表； 试验室：

目标：取样、试验过程中与相关规程的符合率100%。责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的质量工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。

2、按相关规定进行取样和试验，保存的分析相关质量数量，客观评价工程质量。

3、对“四新技术”进行试验项目，应先进行试验能力分析，制定试验操作流程和工艺，经审批后执行。

4、参与试验有关的质量事故调查 作业班组：

目标：工序自检、互检、交接检执行率90%；质量问题整改率100%。

责任：

1、对班组人员进行提高操作技能的培训教育和指导，组织学习相关规范，作业纪律；

2、监督检查作业过程的工艺和质量，及时整改和消除质量缺陷；

3、检查、收集和保管自检互检记录，做好作业过程中质量控制的原始记录；

（五）、管理制度

1、质量管理制度

（1）、为了加强工程质量管理工作，消除质量缺陷，保证产品质量满足相关规定，制定本办法。（2）、各质量管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

（3）项目部必须安排入场人员接受相应的技能培训和教育，包括分包队伍作业人员，培训内容和课时按公司文件执行，建立管理台账。

（4）现场作业人员，认真学习和掌握质量知识，熟悉和掌握相应操作技能，胜任岗位工作。

（5）进入工程实体的材料和设备必须合格，保存、运输和安装方式符合要求。

（6）技术部门应确定项目主要的施工工艺、工法、质量控制指标。检验批、分项工程、专项施工等开工前，必须对参与该工程施工的作业人员进行技术交底，保留相关记录。

（7）对关键工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整改难度大的工程，编制专项技术要求和作业指导书，施工前必须进行首件工程示范，对项目领导对关键工序、特殊作业过程清单所列项目进行盯岗，要与作业人员同时进场和退场。

（8）关键工序、操作复杂、质量和工艺控制困难、后续发现和整改难度大的工程专项施工方案，经技术负责人审批后方可执行。（9）各质量管理主责部门必须监督检查作业过程，对不符合工艺工法的作业现象、不满足技术指标的半成品，不符合要求的设备和材料，不符合程序的试验过程，及时要求立即整改、停工整改和返工，并做好记录。停工整改和返工的工程，整改完成后，必须经主责部门负责人或质量负责人验收合格，方可安排继续施工。

（10）工班长和技术员、兼职质量人员随时对工序质量进行检查，及时纠正和整改质量缺陷。重大质量缺陷上报公司部门负责人。

（11）发生严重质量事故，项目经理立即在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的质量事故报告。配合上级部门的事故调查。

2领导带班制度、工程旁站制度

（六）主要质量控制工序的作业指导书

（七）首件工程项目清单和相应的施工方案

（八）工程旁站工序清单和旁站计划

（九）领导带班项目清单和计划 四环保策划

（一）目标 环境保护：

实现排放污染物达到国家或项目所在地相应排放标准。对外排放的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。

（二）产品清单

获**级绿色环保工地荣誉一项

（三）组织机构及职责分工

1、环保领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***

工程部***

物机部***

工经部***

综合部***

财务部*** 试验室*** 小组职责：

（1）、部署和解决项目的重大环保事项；（2）、确定环保投诉和纠纷的解决方案（2）、确定环保事故处理方案；

2、组织机构和人员：略

（四）目标分解和责任

项目领导班子对项目环保总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下：

项目经理对项目的环保工作负全面责任； 项目生产副经理对环保工作负直接责任； 项目总工程师对项目的技术方案负相应责任； 项目安质部： 目标：对作业过程影响环境的作业点检查率100%； 责任：

1、组织完善和及时更新与环保有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；

2、监督检查作业过程对环境的影响，提出现场整改、停工整改等措施；

3、、负责对项目环保管理措施进行合规性评价；

4、报告环保事故和参与事故处理；

5、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。工程部：

目标：作业现场噪声对人群密集、重点单位的环境影响合规率100%，环保措施的执行率100%；环保问题的整改率100%。

责任。

1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、对环境影响较大工程的施工方案的进行论证，编制环保技术措施和应急处置措施；

3、负责编制施工过程中的环保技术措施，并落实执行；

4、参与环保事故调查和处理。物机部：

目标：在用机械设备油路的跑、冒、滴、漏现象不超80% 责任：机械设备尾气排放达标率100%；

1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、审核进场设备的环保技术指标，绝缘环保不合格设备入场。

3、及时回收和处理材料和设备的包装材料，对难于降解或不可降解、有毒有害包装材料、剩余材料必须做退厂处理或交由有资质的企业回收；

工经部：

目标：对分包队伍的环保处奖罚兑现率 100%。责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责评价和考核分包队伍的环保措施执行情况，落实项目部对分包队伍的奖惩；

综合部：

目标：入场人员的节能环保知识的符合率100%；节能环保信息的传递与相关规定的符合率80%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的节能环保工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。

2、负责对入场人员环保知识的考核，筛选合格人员纳入项目施工人员管理名录；

3、负责办公场所、员工宿舍及其他后勤设施的节能环保管理工作；监督检查节能环保措施的情况，考核员的

4、负责项目场所的节能环保文化建设和宣传。

5、及时上报有关节能环保的报表； 试验室：

目标：取样、试验过程中对环境的污染与行业和当地规定的符合率100%。

责任：

1、负责完善和更新体系文件规定的环保工作，编制和完善相关文件，建立台账，进行动态管理。

2、对试验过程采取环保措施，按规定对有毒有害物品采取减少污染的措施。

3、参与试验有关的环保事故调查 作业班组：

目标：环保措施执行率100% 责任：

1、保证体系文件的严格执行，保留相关原始记录。

2、落实和监督检查施工过程中的环保措施；

3、认真对待周边单位与居民的环保投诉，及时与周边社区沟通，告知施工影响事项。

（五）、管理制度 环保管理制度

（1）、为了加强项目环保管理工作，减少和消除施工生产对环境的影响，制定本办法。

（2）、各责任管理部门和岗位，认真学习国家法律、行政法规、行业规范和上级单位的相关规章制度，在工作中落实执行。

（3）项目部对作业人员进行环保知识培训，建立管理台账。

（4）工程技术部门在编制施工方案时，同时编制环保措施，交向有关人员交底。

（5）在风景名胜、重点环境保护区域施工时，必须先确定环保要求，根据环保要求制定施工方案和环保应急处置预案，经上级单位或有关部门审批后，方可执行。在施工过程中严格执行。

（6）进行对环境有重要影响的施工时，应定时监测环境指标，随时修正防护措施，保证对环境的影响处于可控状态。

（7）施工组织部门必须监督检查作业过程，发现环保措施失效或对环境影响超标时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。

（8）环保检查人员检查作业现场和作业人员，发现环保措施不位时，及时采取立即整改和停工整改措施，同时做好记录。

（9）班组作业过程中，落实环保措施。工班长和技术员随时检查作业过程的对环境影响超标情况，及进采取整改措施。对环境的重大和持续影响应立即向上级部门报告。

（10）发生环境污染事故，项目经理立即采取应急措施，并在1小时内将事故简要情况上报主管领导和有限公司安质部，随后上报书面的事故报告。配合上级部门的事故调查。

五信用评价策划

（一）目标

铁路项目：铁路局的排名在前三分之一 或公司项目：提高或最高的信用评级

或其他项目：年度信用评价第一名或每个季度信用评价在第一名

（二）产品清单

获信用评价年度或季度表彰文件。

（三）组织机构及职责分工

1、信用评价领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部***

工程部***

物机部***

工经部***

综合部***

财务部*** 试验室*** 小组职责：

1、部署各部门信用评价工作；

2、组织项目各部门进行信用评价自查，克服相关问题；

3、根据上级单位检查的问题安排整改事项；

4、确定对有关人员的奖惩方案；

2、组织机构和人员：略

（四）目标和责任

1、项目经理对项目的信用评价工作负全面责任；

2、项目项目领导班子各成员负相应的管理责任；

3、项目各部门根据职责负相应管理责任；

（五）、管理制度 信用评价管理制度

（1）、为了提高项目安全质量文明施工综合管理水平，提高项目在信用评价中的排名，制定本办法。

（2）、安质部是信用评价工作日常工作的管理部门，负责信用评价内容的收集和上报报表等工作。

（3）各部门对职责范围内的信用评价工作负责。（4）项目部定期对工期进度、安全、质量、文明施工等综合管理工作进行自查，对自查的问题及时整改。

（5）项目部及时跟踪了解建设单位的信用评价过程，必要时请求片区经营部、公司主管部门和领导协助相关工作。

（6）项目部根据建设单位信用评价方面的扣分项，制定整改措施安排整改，并及向建设单位上报整改情况。

（6）项目部根据公司的管理办法及时上报有关信息。（7）项目部信用评价责任的领导班子考核，由公司组织。

（8）严禁滥用督促检查责任，对信用评价工作的督促检查管理部门进行处罚；

（9）由于责任部门的原因，直接导致项目信用评价靠后的，对责任部门负责人处500至1000元罚款，对主要责任人处100到500元罚款。

（10）除以下原因，不得对安质部滥用督促检查责任进行处罚：

A、对信用评价疏于管理，导致相关信息收集不全，并直接导致项目信用评价排名靠后；

B、由于自身原因，导致相关信用上报不及时或上报信息错误，并受到上级单位、建设单位批评和处罚的，或应当获奖而被免于奖励的；

发生以上情况，对安质部长处500至2000元处罚，对直接经办人处100至500元处罚。

（11）安质部编制信用评价奖惩方案，落实上级单位或建设单位的信用评价奖惩金额。方案报项目经理审批后，交财务部执行。

六、优质工程、安标工地、绿色环保工地创建 管理制度：

1、为了规范项目优质工程和安标工地创建行为，制定本办法，2、安质部是优质工程、安标工地、绿色环保工地创建的主管部门，组织编制工程创优规划、安标工地创建规划、绿色环保工地创建规划。

3、各部门根据创建规划的要求，做好职责范围内的工作。

4、各部门及时收集和整理相关申报资料，完成相关盖章、审核和上报手续。

5、安质部依据创建结果和创建过程中各部门的工作情况，编制奖惩方案，报项目经理批准后，发布奖惩文件，项目财务部兑现。

6、由于项目申报资料编制不规范、不真实或申报资格递交不及时，导致创建失败，受到上级单位处罚的。项目部编制处罚方案执行，并将处罚结果回复上级单位。

第二篇：质量等于安全

质量=安全

题纲：①戴尔笔记本因质量问题曾经出现的事故。②分析可能造成事故的质量问题。③对这些质量问题规避的解决办法。

在以消费者和个人权利为上的国家，如果真是因为产品安全而导致出现人员伤亡，企业将要付出巨大的代价。

㈠戴尔笔记本曾经出现的事故。

06年对于戴尔来说是很不幸的一年，先让我们来回顾一下，戴尔在06年之前出现的事故。

05年6月，美国内华达州的一辆客货两用卡车内的戴尔电脑突然起火，点燃了油箱，卡车发生爆炸。月，在美国伊利诺斯V ernon H ills 的消防员，被叫到了一家食品加工公司来扑灭笔记本电脑起火，电脑的热度足够燃起下面的桌子。

类似的起火事故先后发生了6起，真正引起戴尔重视的是在日本Osaka酒店的一场会议中的戴尔笔记本电脑起火。这次起火使戴尔意识到问题比想象中严重，也最终促使其在当时周一作出了在全球范围内召回410万块笔记本电池的决定。“戴尔笔记本着火事件”引起了业界的广泛关注，但当时有消息称，至少在三年前，戴尔已经接到过多起类似事故报告，但戴尔并未及时采取相应措施。

至少在此两年之前，戴尔已经接到了多起类似的事故报告，但戴尔并未通知用户，也没采取相应的保护措施。

以下是知情人士提供的戴尔之前接到的笔记本问题报告，该人士还称，该报告当时已经呈递给戴尔高层：

1.一台笔记本的下角被烧黑，长度有几英寸，距离系统风扇半英寸。

2.又一台笔记本被烧焦，并出现两英寸的孔，机体下角被烧黑，位置处于风 扇和电池之间。

3.至少有12台笔记本被烧焦，位置处于键盘右上角，LCD显示屏下部。

4.一台笔记本被烧焦，损坏，下角被烧黑。5.一台以上的笔记本被烧黑，位置在以太网卡周围。6.又有几款笔记本被烧焦，位置处于风扇附近。7.多台笔记本被烧焦，位置在电池附近。㈡可能导致质量问题发生的原因： 1.笔记本电脑的运行速度越来越快，其所具备的功能也是越来越多，因此无形中增加了电池的负荷，再加上笔记本电脑的体积越来越小，其散热空间极小，这大大增加了笔记本电脑着火的风险。

2.多数笔记本电脑使用的电池都是锂电池，这种电池通过一系列的化学反应产生电能，这个过程将要释放氧气，氧与电池的有机溶液接触起反应产生热，并熔化电池的隔膜。她说：“当电池隔膜被熔化后，后果可想而知。”

3.是电池生产上的错误导致了这场意外的发生。在生产中，一些金属杂质被混进了电池中，这些金属部分再挤进了电池中的绝缘材料里，而这些绝缘材料正是用来分开正负极的。正是由于这种金属杂质的破坏，导致了电池失火。

4.笔记本电脑使用了假冒的锂离子电池。戴尔一直采取的是所谓舍掉经销商环节的直销模式。自然，在销售的中间环节上就不可能存在经销商掉包的可能。

5.使用笔记本观看视频或执行其它任务已逐步成为一种潮流。为了吸引更多用户，笔记本厂商开始追求生产体积更小、但功能更强大的产品。但是，笔记本的工作强度越大，处理器的发热量也就越大，从而增加了笔记本过热的风险。在这种情况下，如果笔记本电池的外壳存在裂缝，并且其中的物质泄漏，就很有可能会着火。6.另外在追求时尚的同时，笔记本厂商并没有在设计上下太多功夫。相反，笔记本厂商只是一味地缩小笔记本电脑的体积，而没有将硬件的技术限制考虑在内。

据美国消费产品安全委员会称，06年戴尔本宣布召回存在过热隐患的笔记本电池这是消费电子行业历史上最大规模的一次召回行动。在此之前，已相继发生过多起戴尔笔记本着火事件。市场研究公司Current Analysis的分析师萨姆·巴纳尼(Sam Bhavnani)表示：“戴尔召回笔记本电池事件给整个笔记本行业敲响了警钟。”而这个警钟的关键词就是：不要舍本逐末！

㈢怎样去规避这些问题：

在我们看来，戴尔当时敲响的这个警钟不止于质量问题。首先，戴尔应该加强对于自身产品的忧患意识。据专家指出，是电池生产上的错误导致了这场意外的发生。在生产中，一些金属杂质被混进了电池中，这些金属部分再挤进了电池中的绝缘材料里，而这些绝缘材料正是用来分开正负极的。正是由于这种金属杂质的破坏，导致了电池失火。

那么，请问戴尔的产品出厂之前是否都被检验合格了呢？如果戴尔的回答是肯定的，恰恰说明戴尔的眼中没有用户的利益。难道戴尔的产品没有经过实验室的检验阶段，就堂而皇之地登上了销售的专柜吗？更为戴尔无法辩解的是，戴尔一直采取的是所谓舍掉经销商环节的直销模式。自然，在销售的中间环节上就不可能存在经销商掉包的可能。

所以戴尔没有别的理由，只能把电池的责任归之于制造商索尼的头上。据了解，戴尔召回的410万笔记本电池都是索尼制造的，索尼将担负巨额赔偿。索尼发言人说:“戴尔会赔偿一部分的资金，我们也会作出一部分的赔偿。”索尼这样说，戴尔是不能指责的。毕竟索尼是戴尔选定的产品提供商，当合作伙伴出现问题时，戴尔应该承担连带责任。

对于电池问题，索尼公司方面作出了回应。“电池过热可能带来爆炸，会造成严重的危险。但这种情况的发生是非常少见的。”有关证券分析人员作出了估算，如果索尼承担了召回电池的全部责任，索尼将会面临一场高达2.55亿美元的惨重经济损失！这个损失的资金数量，相当于索尼公司在过去一年14%的利润收益。

这个损失看起来很大，但对于索尼企业来说，天大的损失也无话可说。一个企业的产品有严重的质量缺陷，并给用户们带来了伤害和损失，索尼还有什么值得申辩？当然，索尼说电池过热可能带来爆炸的情况非常少见，也是事实。但另一种事实是，如果当时电池爆炸已经很普遍了，难道才能证明索尼的产品有严重的重量问题吗？ 索尼没有任何理由，能够说明不是自己的产品存在问题。而戴尔公司在电池召回网站上声明，问题电池上可能标有“日本制造”、“中国制造”、“日本制造中国组装”等字样，也就是说，部分电池是在中国的索尼公司生产的。于是，这些索尼旗下的各个公司都要为索尼品牌付出代价。至少全世界的人都知道了，原来索尼产品也有靠不住的时候。

其次，谈到戴尔笔记本的电池质量问题，我们指责其忧患意识还有一个理由：舍本逐末是为了满足消费者的产品需求，为了标新立异的市场竞争需要，还是在产品检验阶段存在的一种疏忽？很显眼，第三种理由是站不住脚的。戴尔作为一个知名品牌，其产品测试和检验阶段，不可能落后到自2004年以来都无法意识到电池质量存在的缺陷。

还在06年6月，在日本举行的一次会议上，一台戴尔笔记本突然着火，幸好没有人员伤亡。这一事件发生后，相关照片随即张贴在互联网上，引起了业界的高度关注。现在使用戴尔的用户们应该明白了，这个电池事件也在索尼公司所在的日本发生过，似乎更有说服力。而作为电池制造商的索尼和笔记本挂牌销售的戴尔来说，已没有任何反驳的依据。

当今，使用笔记本观看视频或执行其它任务已逐步成为一种潮流。为了吸引更多用户，笔记本厂商开始追求生产体积更小、但功能更强大的产品。但是，笔记本的工作强度越大，处理器的发热量也就越大，从而增加了笔记本过热的风险。在这种情况下，如果笔记本电池的外壳存在裂缝，并且其中的物质泄漏，就很有可能会着火。

另外在追求时尚的同时，笔记本厂商并没有在设计上下太多功夫。相反，笔记本厂商只是一味地缩小笔记本电脑的体积，而没有将硬件的技术限制考虑在内。Info-Tech研究集团分析师卡米·莱维（Carmi Levi）表示：“笔记本厂商应当把热量管理放在笔记本设计的首要位置。”巴纳尼也赞同这一说法，“笔记本厂商对热量管理的重视程度远未达到应有水平。”

事实上，笔记本电池过热的问题并非只在戴尔笔记本上出现，戴尔的主要竞争对手惠普和苹果也面临着类似的问题。Gartner分析师莱斯利·费尔林（Leslie Fiering）表示：“也许其它笔记本厂商会夸大戴尔笔记本电池召回事件，并希望从中获利。但事实上，所有笔记本厂商的电池都或多或少存在一定问题。”

在市场经济的大潮中，任何企业都面临着更加严峻的挑战和竞争，只有做到视顾客为上帝，保障顾客的生命财产安全为首任，严把质量关，生产顾客用的放心的产品才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第三篇：安全 质量

与安全同在，与质量同行

汪勋

说到安全，我不禁想到中药公司生产区门口的一个标语：“高高兴兴上班，平平安安回家”，我想这个标语，不但中药公司有，全国99%的生产企业估计都会有。安全，早已经成为各大企业不容忽视的一部分了，它的重要性，丝毫不亚于企业的生产指标。从某种意义上讲，安全是企业生存发展的基础。

企业是由人组成的，它的存在与发展离不开员工的工作，而员工以企业为平台，实现自己的社会价值并追求着自己的人生目标，两者相互依存，而前提就是安全。企业提供给员工以安全的生产环境和必要的劳动保护，员工也要严格按照操作规程进行生产。现代企业的安全保障制度已经相当完善了，但是依旧有不少事故发生。近年来，企业大大小小事故频发，譬如去年的中石油大连分公司千吨柴油罐大火，南京钢厂铁水溢出事故，衡阳霞流冲煤矿矿难等等，让人触目惊心。惨痛的教训给人以警醒和反思。事实上，很多的事故原因后来查明，基本都有违规操作和麻痹大意的成分在里面，是完全可以提前杜绝的。我们常说“安全第一，预防为主”，事故防范有一系列的规章制度，但更多的还是依靠执行人的态度。我们要把安全生产的观念深植入心中，提早发现并解决安全隐患，生产时严格按操作规范执行。

质量，对企业的重要性不言而喻，企业以生产为目的，产品质量关乎消费者对企业的评价，直接决定企业的生存和发展前景。近年来发生的产品质量问题，尤其是食品医疗行业，想起来让人唏嘘不已。三聚氰胺奶粉、瘦肉精火腿、最近的毒胶囊事件，这一件件关乎民生大计的质量问题，挑战着消费者们的信任底线，人们无奈地发出“再也喝不到放心奶”“中国人已经百毒不侵”的感叹！究其原因，不外乎利益的驱动让某些企业放弃了他们该有的社会责任感和做人的良心。紫光古汉，作为一个多年创办历史、有着优良传统的药企，我们的目标是打造中国第一养生品牌，从这个目标之中，我们看到了一个企业的雄心壮志和高度的社会责任感，这个目标能否实现，我们的产品质量是重中之重。当前消费者对整个医药食品行业的信任危机，是挑战也是机遇，出了质量问题的那些药企给我们做了很好的反面教材，我们应该吸取他们的教训，加强产品质量控制，提高产品质量，巩固我们紫光古汉的品牌，扩大产品影响力，提高我们在消费者心中的信用额度。抓住机遇，迎接挑战，我相信紫光古汉的前景必然是一片光明。

安全和质量，看似独立，实则相辅相成。安全生产决定着企业能否正常运行，从而决定产品质量的好坏；而产品质量决定着消费者对企业的认可程度，进而影响企业的生存和发展，企业发展状况则决定着员工福利和工作条件。我们中国人自古以来讲究“事在人为”，当前和谐社会建设提倡的是“以人为本”，一个企业的生存和发展会面对各种各样的问题，归根结底都是“人”的问题，安全生产关系的是企业员工，产品质量关乎消费者，这一内一外的两种人，决定着企业的现在和未来。员工工作的安心，消费者的放心，生产安全和质量保障齐头并进，企业何愁不发展？有句广告语说得好：“大家好才是真的好！”

第四篇：质量策划书参考卷

质量策划书编制参考卷（秩序维护）

以下内容仅作参考，请在编制时结合各自项目实际情况

1.秩序维护员素质

1.1.政治素质条件

1.1.1.爱祖国、爱人民、爱社会主义、爱科学。

1.1.2.无违法犯罪记录。

1.1.3.爱岗敬业，恪尽职守。文明值勤，礼貌待人。

1.1.4.遵纪守法、团结协作。

1.2.业务技能条件

1.2.1.备基本法律知识及与保安相关的政策、规定。

1.2.2.具备一定语言和文字表达能力。

1.2.3.具备与岗位职责相应的观察、发现、处置问题能力。

1.2.4.具备使用基本消防设备、通讯器材、技术防范设施设备和相关防卫器 械技能。

1.2.5.掌握一定防卫和擒敌技能。

1.2.6.持有有效的秩序维护类上岗证书或专业技能证书。

1.3.身体条件

1.3.1.男性身高1.70ｍ以上，女性身高1.60ｍ以上，双眼裸视0.8以上，无色盲，身体健康，无纹身。

1.4.文化条件

1.4.1.具备初中以上学历，特殊岗位应具备相应的文化业务知识。

1.5.年龄条件

1.5.1.男性25—35岁，女性25—35岁

2.秩序维护员行为规范

2.1.着装

2.1.1.除不宜或者不需要着装的情形外，在工作时间必须着秩序维护制服。因私外出时应着便

服。

2.1.2.着秩序维护制服时，要按规定佩带秩序维护标志。

2.1.3.秩序维护制服不准与便服混穿，不同季节的秩序维护制服不准混穿。

2.1.4.在驻勤单位除工作外，着装时可以不戴帽子。

2.1.5.着秩序维护制服应干净整洁，不准披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖鞋或赤

足。爱护和妥善保管秩序维护制服和秩序维护标志。严禁将秩序维护制服和秩序维护标志变卖、赠送或借给他人。

2.1.6.着装参加重要活动时，只准配戴领导机关统一颁发的勋章、奖章和证章，不准配

戴或其徽章和饰物。

2.2.仪容仪表

2.2.1.值勤时要仪表端庄，精神饱满。

2.2.2.男性秩序维护员不准留长发、大鬓角和胡须，女性秩序维护员发辫不得过肩。

2.2.3.不得染发、染指甲，不得化浓妆、戴首饰。

2.3.礼节

2.3.1.在下列场合行举手礼：

2.3.1.1.着装遇领导时。

2.3.1.2.站岗、值勤、交接班时。

2.3.1.3.纠正违章时。

2.3.1.4.受到领导接见、慰问时；领导视察、检查工作时。

2.3.1.5.参加外事活动与外宾接触时。

2.3.1.6.着装在大会上发言开始和结束时。

2.3.1.7.接受颁奖时。

2.3.1.8.在参加集会、大型活动奏国歌、升国旗时，要自行立正行注目礼。

2.3.1.9.对日常接触的上级领导可以不敬礼。

2.4.举止

2.4.1.精神饱满，姿态端正，动作规范，举止文明。

2.4.2.着装外出工作、值勤和出入公共场所时，不准袖手或将手插入衣兜。不准搭肩、挽臂、边走边吸烟、吃东西。嘻笑打闹。不准随地吐痰、乱扔废弃物。

2.4.3.不准着制服在公共场所饮酒，严禁酗酒。

2.4.4.要自觉遵守公共秩序和社会公德，遵守《首都市民文明公约》。

2.4.5.要尊重少数民族的风俗习惯。

2.5.语言

2.5.1.在工作中使用语言要简洁准确、文明规范，接触群众时，说话要和气，使用“你好、请、您、对不起、谢谢、再见”等礼貌语言。要注意称谓的使用。在与少数民族、宗教人士、外籍人士交谈时，不准使用对方禁忌的语言。

2.5.2.值勤时应讲普通话。

2.6.岗位纪律

2.6.1.严格在法律规定的范围内开展秩序维护服务工作，不准超越职责权限。

2.6.2.严格履行岗位职责，不准做与秩序维护服务无关的事情。

2.6.3.不准刁难群众。

2.6.4.不准脱岗、空岗、睡岗，不准迟到、早退。

2.6.5.遵守客户单位内部的各项规章制度，对客户单位内部的机密事项，不准随意打听、记录、传播。

2.6.6.未经允许不准运用客户物品和接受客户赠送的礼品。

2.6.7.要爱护公物。

2.6.8.有重要情况要妥善处置并及时上报。不准迟到、漏报、隐瞒不服。

2.6.9.要认真填写值班记录，做好交接班工作。

2.7.卫生

2.7.1.要自觉维护环境卫生，保持值勤区域整齐清洁。

2.7.2.岗位内地面无烟头、无痰迹、无纸屑。

2.7.3.门窗洁净，玻璃明亮。

2.7.4.工作用品摆放整齐，统一规范。

2.7.5.不准私自张贴、悬挂图片、画报。

第五篇：2016年质量月活动策划书

长春地铁项目部“质量月”活动策划书

项目部秉承项目部以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻项目部创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力，为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，经项目部研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方案。

一、指导思想 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题 推动“三个转变”建设质量强国

三、活动时间 2016年9月6日～9月28日。

四、组织机构 为加强长春地铁2号线一期工程项目BT6标“质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组：

组 长：麻国臣 副组长：张玉成、刘立军

成 员：各工区管理人员、架子队负责人、架子队技术负责人、施工班组长。

活动领导小组办公室设在烟厂站安质部，杨建伟兼任办公室主任。

五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工区工程实际开展，整个活动分三个阶段，具体过程如下： 第一阶段：动员宣传阶段（时间9月1日-9月5日）

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围 质量月开展的前期，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开项目部2016年“质量月”动员大会，并进行承诺签名，通过进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到质量月活动中来，努力形成“人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为”的良好氛围。

（二）悬挂横幅、制作宣传栏 在项目部办公区域、各工区及施工场所，采用条幅、标语、挂画、宣传橱窗等方式，对“质量月”活动进行宣传。

第二阶段：活动实施阶段（时间9月6日-9月28日）

（一）开展专题知识讲座学习活动 项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次验标与施工技术指南的专题培训提高全员技能素质，培训对象为项目部安全、质量、技术管理人员及现场技术员、质检员、安全员等，并开展培训考试，按得分进行排名，并对考试成绩前三名的给予相应的奖励。

（二）开展质量专项检查活动 工区响应项目部号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

1、质量专项检查重点：隧道防排水施工工艺质量控制，混凝土施工质量控制、开挖工法、超欠挖的控制。

2、领导小组组织工区各级管理人员及架子队，开展一次质量专项检查活动，在检查中发现的问题要求责任单位及时进行相应的整改，对检查出来的质量问题制定整改措施，并由责任工区及责任架子队落实整改，对出现的较大质量问题或整改不彻底的进行处罚，对表现较好的工区进行表扬，同时对表现较差的工区进行通报批评。

（三）质量月活动小结会议 9月29日早上9点30分由质量月活动组长召开活动小结会议，对质量月活动作小结报告，工区负责人发言。

（四）活动要求

1、工区要按照项目部的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2、工区按照项目部“质量月”活动策划积极开展相关活动。

3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法，增强全体员工的的

质量主体意识。

4、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。