第一篇：管理机构及职责 2
富源县竹园镇顺发煤矿文件 顺发煤矿[ 2013]01号
富源县竹园镇顺发煤矿关于安全管理机构及主要负责人职责的
通 知
为确保2013年安全、生产工作的顺利进行，努力完成上级下达的各项安全生产、经营指标，顺发煤矿成立安全生产管理组织机构，具体如下：
一、安全生产管理机构（附图1）
矿领导由6人组成
矿 长：谢祥生同志负责煤矿安全生产全面工作。
技术副矿长：高定全同志负责全矿的技术；分管技术科、掘进队。安全副矿长：杨小佳同志负责全矿的安全管理与隐患排查整改工作，分管安全科、带班领导、通防队、职业危害防治。
生产副矿长：李进平同志负责全矿的生产调度工作，分管采煤队，运输队。
机电副矿长：李政权同志负责全矿机电的主修、安装及日常保养，分管瓦斯抽放室、监控室、配电室、绞车房。
地面副矿长：赵双全同志负责全矿后勤管理物资供应工作，分管炸药库、井口值班室、财务。
二、部门设置：
安全、通防科：配备技术员3人，负责全矿瓦斯与通风管理，现场安全管理，隐患排查处理及上级所查出隐患整改落实工作。
调度室：配备调度员2名，负责全矿的安全生产调度。
机电科：配备电工、机修工9人、绞车司机6人，负责全矿的机电设备的安装、维修、维护及矿井提升运输工作。
炸药库：配有专职库管员9人，负责全矿火工品的发放和回收工作。监控室：设监控员4人，负责井下瓦斯数据的监测及打印保存工作。生产技术科：设技术人员7人，负责矿井巷道施工测量、填图、安全措施及规程的编制等安全技术工作。
三、矿领导及各部门管理人员职责
（一）法人（投资人）职责
1、企业法人是煤矿安全生产和煤矿企业管理、决策的重要岗位，是煤矿企业的法人代表。对煤矿的安全生产和企业发展负全面责任。
2、认真贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规、规章制度和上级有关部门关于安全生产的指导、指令、决定，坚持安全
9、按时发放职工工资，确保企业和谐稳定。
10、完善各种手续正常办理，确保企业依法、依规组织生产。
11、加强对外协调工作，正确处理好周边和上下级关系，确保企业正常稳定发展。
（二）矿长职责
1、矿长是全矿安全生立的
（三）技术副矿长职责
1、树立安全
程质量存在问题必须组织安全、生产副矿长进行分析追究。
9、带头执行安全技术规程。根据采掘工作面变化情况，组织编制各作业点《作业规程》，严禁无规程组织施工，督促落实各作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况。
10、根据生产实际及时编制工作面初次放顶、过老巷、过断层、工作面收尾、停送电、瓦斯排放、探掘等特殊条件下的安全技术措施。
11、对不执行技术规范要求的人进行追查处理。
12、制定工程质量考核管理办法。
13、制定矿井各时期的应急预案。
（四）安全副矿长职责
1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作。
2、组织实施上级有关安全生产方面的规划和技术规范。
3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度。带头执行技术规范、督促带班领导严格执行《作业规程》等安全技术措施。
5、组织编制安全规划、计划和安全生产技术措施工作计划，特别是掘进工作面探掘、瓦斯排放、工作面上隅角瓦斯管理、矿井停送电、工作面初放顶、收收尾、过老巷等特殊时期的安全管理工作，确保严格按技术要求组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
6、每月组织一次全范围的安全生产大检查，每周组织一次井下安全大检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
7、按周组织分析安全生产情况，技术研究解决生产中的不安全问题。
8、督促落实带班领导及特种作业人员的履职情况，对执行不到位的人员必须及时追究处理。
9、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟定改进措施，组织落实。
10、负责组织实施矿山灾害预防计划和应急预案演练，并做好相关记录。
11、负责组织对职工的安全生产教育和培训，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。
12、检查各科室、工队履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。
13、拟定本矿带班领导、特种作业人员的考核管理办法，报请矿讨论通过后执行。
14、制定本矿“三违”人员处罚规定并严格贯彻执行。
（五）生产副矿长职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律、法规，当好矿长助手。严格执行管理生产必须管安全的管理原则。
2、负责生产计划，指挥全煤矿生产，圆满完成生产任务。
3、搞好生产调度，及时了解井下情况，发现异常情况及时解决。
4、检查月生产任务完成情况，产值完成情况，按计划完成煤矿下达的各项产值生产任务。
5、负责全煤矿的安全生产情况，设备管理情况，保证做到安全生产，杜绝重大事故的发生，协助安全副矿长做好每月安全自检自查，并对查出的安全隐患和问题及时组织整改，真正做到不安全不生产。隐患不排除不生产，措施落实不到位不生产。
6、组织召开每日的生产调度会，掌握井下安全生产动态，每月组织召开一次生产工作会议，寻找上月工作存在问题并提出处理意见。严格按每月的技术规划，组织施工。
7、经常深入井下现场协调解决生产过程中出现的各种问题，确保安全，均衡调节生产，努力克服，停班、停头等现象。
8、制定采掘生产连队队干管理考核办法，严格按制定进行管理和考核。
（六）机电副矿长职责
1、在矿长的领导下，负责全矿的机电技术管理工作，对本单位的全部机电设备负全面责任。
2、负责对全矿机电设备统一指挥调动，合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。
3、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作，不断提高机电技术人员的业务水平。
4、认真监督、检查机电各工种安全生产责任制和操作规程的执行情况。
5、对因设备长期失修，有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。
6、每月组织对本矿机电设备进行三次检查，对检查出的问题要有记录，并及时解决，消除事故隐患。
7、各种设备在使用前必须有完备的安全保护措施。
8、对临时进行的设备检修，必须制定安全措施后方可实施。
9、制定瓦斯监控室、机电工人及机电设备考核管理办法，报请矿同意后严格执行。
10、每月必须了解人员定位系统、瓦斯监控系统、调度通信系统的运行情况，发现问题及时组织处理。
11、完成矿长交办的其它任务。
（七）地面副矿长职责
1、在矿长的领导下，负责全矿的经营管理工作，并分管供应、财物和生活福利等。
2、认真贯彻执行国家的财经政策，每月召开一次经济活动分析会，抓好全矿成本核算，确保增产增收。
3、根据上级下达的经济指标和计划，结合全矿实际情况，对经营管理方面的重大问题做出全面规划，统筹安排，督促检查。
4、切实抓好材料的采、供、管，保证生产的需要，同时抓好煤炭销售和煤质检查。
5、不断改进经营管理，扩大经营效果，搞好增收节支，减少资金外流，促进生产发展。
6、认真落实炸药库、井口值班、矿地面卫生的人员履职情况，不定期检查重要工作场所人员的制度执行情况。并有检查记录，存在隐患必须及时组织处理。
7、每月28日必须提供地面各工种人员的考勤，并提出明确的考核意见。
（八）调度室主任职责
1、是本部门安全
（九）掘进队长职责
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产、工程质量的
（十）采煤队队长职责
1、采煤队队长是本队的安全
12、负责区队“采煤工作面作业规程”、安全措施的落实。定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。
13、组织好本队新工人签订劳动合同，并监督执行。
14、负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理。
15、如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
16、组织落实采煤安全质量标准化工作。
17、外出期间必须明确专人代行职权。
18、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（十一）通风维修队队长职责
1、通风维修队长是本队的安全
13、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育。
14、组织好本队新工人签订劳动合同，并监督执行。
15、负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理。
16、如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。
17、组织落实采煤安全质量标准化工作。
18、外出期间必须明确专人代行职权。
19、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（十二)通风安全科职责
1、贯彻执行国家及集团公司安全生产的方针、法律、法规政策和制度，在矿长、安全副矿长的领导下，负责全矿的安全管理监督工作。
2、积极配合安全副矿长开展安全管理、安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。
3、负责制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
4、负责通风巷道的检查，有问题及时汇报。
5、负责本矿“一通三防”工作，负责通风瓦斯员、测尘员的培训工作。负责建立通风系统图。
6、负责井下的通风设施管理，风门、密闭、风桥等通风设施必须严密不漏风。井下采空区，废巷要及时密闭。
7、参与煤矿生产布局及接续计划的审核。
8、参与参与其他科室编制的有关设计、规程、安全措施审查。
9、加强对排查出的重点安全隐患、重大危险源治理情况的督察，确保重大隐患按时得到有效整改。
10、协助相关部门开展职工安全教育、安全培训等工作，切实提高煤矿干部职工的安全意识。
11、负责组织对“三违”人员进行相应的处罚和管理。
12、参与矿井灾害预防与处理计划的编制、审查、实施。
13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（十三）生产技术科职责
1、认真学习、贯彻、执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示精神，根据煤矿安全规程及现场实际情况，认真组织编制具有针对性的作业规程和安全技术措施，并组织贯彻实施。对安全生产技术方面管理负责，对技术管理以及抓好采掘工程质量标准化工作负责。
2、协助矿长管理矿井安全生产中的安全、技术工作。
3、负责采煤、掘进以及其他技术管理工作。必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
4、协助安全副科长、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。
5、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制定，并按规定进行考核。
6、组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，有利于煤矿的安全管理。
7、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。
8、参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查活动。
9、要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。
10、参与灾害预防、反风演习。
11、及时上报各类技术资料、报表。
12、建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作。
13、按规定组织本科室职工进行业务技术学习，提高技术水平。
14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二0一三年三月
富源县竹园镇顺发煤矿
第二篇：工程项目管理机构及职责
道路工程师岗位职责
1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工
测量工程师岗位职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
9、完成领导交办的任务。
项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。
三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。
四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。
五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。
六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。
七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。
八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。
九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。
十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。
十一、搞好公关工作。
十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大
事故负责。
十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。
十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。
十七、坚持“质量
项目经理权限
一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。
二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。
三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。
四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。
五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。
合同工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策、法规，具体实施公司的合同管理办法，在项目经理部主管领导和工程管理部部长的领导下具体负责项目的合同管理工作。
2、认真执行国家、交通运输部和有关行业的技术标准、规范、规程和业主制定的技术要求及监理规程等技术业务文件。
3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会文件精神，弄清设计意图，掌握技术质量标准。
4、负责项目的合同管理，负责工程分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同的拟定、管理、归类、存查。
5、负责项目的计量支付工作，参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，收集变更、索赔资料。
6、负责项目的成本管理工作。
7、负责资信情况、履约能力等合同要素情况的调查，并提供相应资料。
8、配合项目的审计工作。
9、完成领导交办的其他工作。
桥梁工程师岗位职责
1、在工程科长的指导下，对桥梁施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。
2、负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系；
3、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集；
4、指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料；
5、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸；
6、负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定；
7、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作；
8、协助工程科长编写变更方案并上报审核；
9、配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报；
10、负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料；11、12、参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作； 按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改；
13、严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务；14、15、对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认； 完成领导授权的其他工作。
试验工程师岗位职责
1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。
6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
项目计量工程师岗位职责
1.在项目总工，项目副总工领导下，全面负责项目经理部的工程计量统计及工程进度计划编制工作。
2.贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅，局建设单位（业主）发布的各种管理制度，办法，规定。定期地组织计量，统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。3.贯彻执行总公司的质量指针和质量目标。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系与运行中的相关报告，质量记录等信息的收集，整理，编制，并执行管理评审所做出的决定。4.深入工地了解工程进度及施工情况，积极主动配合项目经理部技术部门，及时，准确做好工程计量统计及相关内业资料编制工作。
5.负责相关竣工资料，图表，文件的编制：按规定及时上报有关单位及部门。
6.安排，落实，督促，检查上报的工程计量统计及工程进度计划报表，资料，文件，对相关报表，资料，文件的准确性，完整
性严格把关。按时按质量填报各种报表。
7.参加总公司及有关部门对科研项目，技改项目，新技术，新工艺，新材料的推广应用，人员培训，技术攻关工作。8.参加项目经理部的质量检查，参加厅，局，业主组织的质量大检查，重大工程技术问题的回报讨会，工程交（竣）工验收。9.负责项目部季度，月报整理以及作业计划的安排。10.严格执行上级对项目部的计统要求。
11.审核设计资料工程数量：管理好技术档案：审核各分公司上报的各分项工程预算工作，并及时上报有关部门审批。12.负责建立好工程数量增减台账。
13.承办项目经理，项目总工及其他领导交办的其他工作。
质检工程师岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检
不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
质检工程师岗位职责
1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
项目经理职责
一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。
三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。
四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。
五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章
制度，定期向企业经理报告工作。
六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。
七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。
八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。
九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。
十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。
十一、搞好公关工作。
十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。
十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。
十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。
十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。
十七、坚持“质量
项目经理权限
一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。
二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。
三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。
四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。
五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。
项目副经理职责
一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。
二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。
三、主持召开生产会议和安全会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划；及时召开安全会议，对事故本着“四不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。
四、协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。
五、参与经理部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。在项目经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会议论主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。
六、坚持请示汇报制度，团结班了成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对项目经理负责。结合施工生产情况，主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。
七、完成项目经理临时交办的任务。
八、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促经理部全体人员贯彻实施。
九、根据公司质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
十、协助项目经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质
量重大、大事故负责。
十一、积极配合项目经理进行项目工程的质量策划，选择合格的分承包方，参与项目经理部组织的质量审核，提出质量措施改进意见，并督促实施。
十二、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提出或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。
十三、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展QC小组成果发布会。
十四、坚持“质量
总工程师职责
一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。
二、参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。
三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。
四、主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。
五、督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则和规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。
六、检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。
七、监督检查采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使用情况，严格物资检验程序和机械操作规程。
八、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。
九、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
十、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。
十一、在企业总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中进行严格检查。
十二、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。
十三、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。
十四、监督、检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格物资的评审和处理。
十五、推广应用统计技术和先进经验，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
十六、制订实施纠正措施，严格把好“图纸、测量、试验”关。
十七、对技术问题、质量问题提出技术组织措施；指导职工开展创“全优工程”活动。
十八、大力支持专职质量监察检查人员的工作。
十九、协助项目经理做好“三体系”管理制度，主持召开各种各种“三体系”会议，督促各部门落实该制度，对三体系的实施负总责。
办公室主任职责
一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并对本部门工作质量负责。
二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。
三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。
四、协助领导进行机关管理，处理机关的日常行政事务；搞好对文书、档案、信息和公章的管理工作。
五、全力协调好各部门间，职工与领导之间，项目部与驻地单位之间的关系。
六、做好政务工作，负责日常上下级公文的处理工作。
七、做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。
八、协助书记处理日常事务工作，包括后备干部档案与管理干部、技术干部档案及党建报表。
九、协助领导进行人员管理，详实把握经理部的劳动用工情况，及时向领导提供有关决策依据。
十、分析项目经理部干部、职工的专业构成及工种构成状况，提出合理的教培计划。
十一、调查分析经理部分配制度的贯彻、落实情况、合理建议，及时调整，逐步完善。
十二、负责各类行政公文的起草和上报下发工作。
十三、负责小车的日常管理与调派工作，满足日常工作用车需要。
十四、负责会议的召集，做好会议记录。
十五、及时完成领导交办的其它工作。
十六、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法，经讨论通过后贯彻实施。
十七、协同技术部门、质检部门开展质量管理宣传活动，增进全员质量意识。
十八、收集、分析质量信息，掌握质量动态，为领导决策提供依据。
十九、参与制定经理部有关质量管理方面的工作方针和质量政策，并督促实施。
二十、合理组织，调配干部和工人，保证工作的正常开展。二
十一、协同工程科、质检科加强职工的技术培训和质量考核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳动技能水平。
二十二、贯彻按劳分配原则，确定并严格执行有利于促进提高工程质量和产品质量的工资奖惩制度。
二十三、出席有关质量分析会议，参加质量检查活动，以了解工人技术水平和对质量的重视程度。
二十四、做好各种记录登记工作，将“三体系”内容纳入日常工作范围。
办公室工作人员职责
一、协助主任做好办公室的承办、催办、督办等工作。
二、负责搜集。整理职工的意见和建议，搞好信访和调整工作。
三、处理办公室日常对内对外事务性工作。搞好对外接待的会议服务工作，并做到态度诚恳，接待热情，服务周全，负责会议室管理。
四、建立健全人事工作的各类基础资料和基础档案。
五、完善请销假的审核手续，做好各类请销假的登记工作和月终考勤的汇总与管理。
六、完成上级人事部门下达的政策性晋级、调资、退休、劳保、福利、干部考核等工作。
七、搞好保密工作，加强政策、法规学习，提高业务工作水平。
八、完成日常的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、管理。
九、严格保密工作，复印、打印内容不得对外泄露。
十、负责办公文件的收发、传阅、归档工作。
十一、及时完成领导或主任交办的其它工作。
十二、协助办公室主任做好本部门的“三体系”工作。
财务主管职责
一、开展项目经理部的会计管理工作，对经理部财务工作负责。
二、负责开展经理部的经济活动分析和工程成本分析。
三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。
四、负责工程成本的核算工作。
五、负责施工企业快速月报的编制。
六、负责施工企业决算报表的编制。
七、负责经理部经济业务的审核，负责原始凭证及记帐凭证的审核。
八、对各种往来帐进行帐务处理，负责转帐凭证的填制。
九、负责各类明细帐及总帐的登记。
十、负责固定资产的核算及台帐工作。
十一、完成领导临时交办的任务。
十二、在项目经理和企业总会计师的领导下，在公司财务科的指导下，负责经理部的财务会计管理工作，并对本部门、本单位的工作质量负责。
十三、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。
十四、进行经理部质量体系的财力资源配置，确定并实施质量成本分析活动方法。
十五、正确收集工程的报废损失费用，并及时向项目经理提供信息。
十六、负责研究和开展质量成本核算和分析工作，向项目经理建议降低成本的方法。
出纳员职责
一、严格按照国家现金和银行管理的有关规定办事，负责本单位的现金及银行出纳工作。负责开展本单位经济核算和经济分析工作；负责责任成本和责任计划的落实。连续、系统、科学、合理地反映本单位的资金运动。
二、严格现金开支规定，负责日常财务报销工作。正确计价算帐，对本单位各类经济业务进行科学合理的帐务处理，包括各类物资、设备、工程返工、加固及维修费用的核定及计算。并对工程质量负责。
三、根据审核和收支无误的会计凭证，进行现金和银行日记帐的登记工作。参与签订各类经济合同及协议，负责工程结算工作，督促、检查施工部门的工程及工程收尾工作。
四、做到日清月结，帐实相符，严禁有帐外现金。
五、自觉遵纪守法，严禁挪用现金。
六、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把好验工计价签认关，坚持竣工结算管理。
七、遵守银行结算纪律，严禁出借帐户。
八、月未应根据银行提供的对帐单，编制银行存款余额调节表，核对各笔经济业务的发生。
九、实行财务监督，保护库存现金的安全完整，遵守财经纪律。
十、认真进行职工借款和待领工资备查簿登记工作。
十一、完成领导交办的其它任务。
工程科职责
一、在总工程师领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交底。
二、编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修正。
三、制订工程各工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。
四、编制、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划，掌握材料市场价格行情，做好验工计价，协助经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。
五、经常深入工地，进行技术业务指导。
六、认真贯彻公司质量方针和目标，制定分项目工程质量保证措施。
七、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。
八、编制实施性施工组织设计以及旬、月作业计划、主要资源计划，并提出质量要求。
九、应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量的真实性和可追溯性。
十、绘制施工图纸，作好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。
十一、做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制订和实施纠正及预防措施。
十二、开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平，以适应质量标准的要求。
十三、应用“四新”技术，制订并落实创优规划，广泛开展QC小组活动，做好成果报告，编好施工技术总结。
十四、做好施工过程检查记录，实行“三体系”管理制度。
工程科科长职责
一、在总工程师的领导下，认真执行上级颁布的技术标准及有关施工技术规范、规则、操作规章制度，负责本部门的日常技术管理工作。
二、参与上级组织的编制实施性施工组织设计技术组织设计措施，并根据上级指示，综合实施性施工组织设计，编制施工安排及技术组织措施。
三、主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样，贯彻测量复核制。
四、熟悉有关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。
五、督促按设计文件施工、按计划施工、如期完工。如在施工中发现设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。
六、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发现问题，及时采取措施，重大问题及时向上级报告解决。
七、贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加质量安全检查及有关质量安全事故的调查分析处理，协助领导按照具体情况制定防洪、防寒等有关措施。
八、保管、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图，填写技术资料报表。
九、组织有关人员参加竣工测量、编写技术总结和竣工文件，并参加交验工作。
十、完成领导临时交办的工作。
十一、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工作承担责任。
十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件的真实性、有效性负责。
十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程评审与处置。
十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。
十五、认真学习质量管理知识，积极开展技术攻关和QC小组活动。
十六、落实“三体系”管理制度，对施工过程进行全程监控。
技术员（施工员）职责
一、在主管工程师（或工程科长）的领导下，认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则。落实工程质量保证措施，协助主管工程师做好日常技术工作。以高产、优质、安全、低耗为方针，以时间就是金钱，质量就是生命为目标。
二、熟悉分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法、施工安排等。参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。
三、做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。
四、深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加工班交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中的存在的技术问题，重大问题及时报请主管工程师处理。
五、检查主要材料的出厂时间、标号、规格和质量情况。检查、掌握成品、半成品、预制件、预埋件等加工、订货及质量、规格情况。正确及时报批现场施工中的签证资料。向建设单位及有关部门申请、联系施工中存在的问题。组织施工会议。及时按部颁质量评定标准评定好分项工程、分部工程、单位工程的最终质量分。
六、组织施工测量，设置经伟坐标桩及水平基桩，按时测量、收方及计算工程数量。
七、参与“技术攻关”和QC小组的活动。
八、负责提供编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。
九、保管好测量仪器和有关技术资料。
十、完成领导临时交办的工作。
十一、贯彻操作规程，掌握质量标准，注意安全措施。指导班组开展质量自检和互检工作。参加隐蔽工程检查及交工验收。负
责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作。处理质量事故，做好施工日志。落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。
十二、应用统计技术，做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
十三、参与施工过程的技术管理工作和不合格工程的评审与处置。
十四、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。
十五、将“三体系”内容纳入日常工作范围。
测量员职责
一、在技术主管领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制度。
二、依据移交主要桩点和水准点进行引线测量、施工放样测量和补桩工作。
三、对主要桩点加设保护桩，妥善保护，因施工需要移动点位时，应提前按原精度另行移设。
四、作好和保管所有测量工作的正式记录，不得任意涂改或丢失。
五、坚持测量复核制，及时、正确整理好测量成果资料，保证记录、计算无误，确保施工进度和质量。在每道工序施工前，坚持校核有关中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸。
六、做好竣工测量和贯通测量。
七、加强学习和掌握测量业务知识，正确使用测量仪器。
八、负责测量仪器的保养、检验、校正和保管使用。
九、完成领导临时交办的工作。
十、根据施工需要，制定详细、全面的测量工作计划。
十一、全面负责现场的施工放样、测量设计及内业计算；对测量资料复核、整理及保管工作，对其真实性、可靠性、可溯性负责。
十二、积极参与QC小组活动。
质检科职责
一、认真学习、宣传和贯彻执行党和国家有关工程质量、安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关方针、政策、法令、法规以及上级有关文件精神。
二、负责项目经理部范围内的安全生产、全面检查生产、劳动保护等方面的管理工作和工程质量的专职工作。
三、结合本经理部实际情况，制定工程质量、安全检查生产、劳动保护、环境保护等项目的管理制度、岗位责任制度、检查制度、事故处理制度、统计报表制度等，搞好本经理部的安全标准建设与“创优规划”、“安全达标”工作。
四、建立工程质量、安全生产信息反馈系统。即时检测和反馈工程质量、安全生产等方面的信息。加强工程质量、安全生产（兼）专职队伍建设，不断提高素质，起到宣传员、指导员、检查员的作用，严把质量关。
五、抓好日常岗位质量意识教育、安全生产教育，搞好上级安排的质量日（周）、安全生产日（周）的宣传活动，查隐患、反违章的检查、批评活动，进行“三级”教育制度和处理情况禀报材料。经办质量事故。安全生产事故的调查和处理有关事宜。
六、建立和健全工程质量检查原始资料、报表、卡片、档案以及安全生产、文明生产、劳动保护、环境保护等有关资料，统计资料、卡片要求做到齐全、准确、及时，并按规定要求向上级报送。
七、坚持“安全 措施、成品、半成品保护，质量记录控制、内部质量审核、工程回访、统计技术等质量要素的主控部门，应履行相应程序文件中规定的职责。
十、加强对重点工序，关键工序和特殊工种的质量控制，督促、检查、作业人员执行技术，质量标准，作业指导书，操作规程作业，纠正违章作业和违章指挥行为。
十一、对管理评审，合同评审，采购，分承包的控制，顾客提供的产品的控制，产品标识和可追溯性，人员培训等质量要素进行协控，积极配合主控部门做好相关工作。及时提供质量、技术资料。
十二、组织开展全面质量管理工作，指导并参加QC小组活动和参与创优工程的考核，评审汇总，申报等工作。
十三、做好质量检查工作并登记归档，实行“三体系”管理制度。
质检科科长职责
一、严格按照设计图纸、技术文件和有关标准，组织和搞好其试验、检验状态及结果的控制，并对其检验结果负责。
二、贯彻执行国家和上级有关保证安全和生产保证质量的施工法律、法令和有关决议、决定。
三、严格按照验收标准质量等级、统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。
四、坚持“三检”制，安全质量检查权力，督促贯彻工艺纪律和搞好工序质量管理，并对生产班组进行选题控制点控制。
五、参与管理评审、质量、内部质量审核，分承包方评价，组织对不合格工程、不合格产品评审。
六、制定贯彻检验工作，建立健全检验工作记录以及不合格工程，不合格产品评审记录，并开展好各种统计分析活动。
七、依据国家和上级的有关法律、法令。法规和文件要求，对违法乱纪反施工程序、施工要求，不按照标准施工的使用材料不符合质量要求的，有权制止或提出暂停施工，对人身安全和工程质量的行为，有权超级报告。
八、负责技术文件的收集、提供和状态管理。
九、在项目副经理和总工程师的领导下，负责经理部施工质量管理工作，对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质量负责。
十、参与合同评审、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案项目质量计划。
十一、组织或督促制定并审核综合实施性施工组织设计，并对其技术问题的准确性、完整性、符合性负责。
十二、对长、大及重、难点工程的关键工序进行施工技术交底，施工方案指导及审核、组织、督促生产班组搞好施工过程的技术服务和文明施工管理，并为过程控制提供足够的技术支持。
十三、负责技术文件的收集、供应和状态管理工作。
十四、组织提供并审核采购产品标准及计划，参与重要资源采购和洽谈，并对其技术、质量标准负责。
十五、针对质量问题，组织拟定、审核、纠正和预防措施，并督促生产班组贯彻实施。
十六、指导和督促施工生产调度、工程测量设备、用地管理及技术管理工作。
十七、组织工程竣工交付，参与工程质量验收，提供有关技术文件和资料。
十八、贯彻执行国家和上级有关保证安全生产保证质量的施工法律、法令和有关的决议、决定。
十九、落实“三体系”之质量管理体系所有内容，主持质检科“三体系”工作正常运行。
质检员职责
一、认真执行上级颁发的技术规范和规则，落实工程质量保证措施。
二、作好本职质量记录的收集、整理、归档工作。
三、认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动协助组织实施质量计划。
四、经常深入工地，检查工序质量，实行关键工序全过程旁站制度，一旦发现有违反操作规程施工的质量问题，及时发出书面整改通知，督促整改，并上报有关领导，把好每道工序的优良关。
五、认真收集有关质量管理合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助分析质量状况。
六、参加质量事故的处理、分析工作。
七、完成领导临时交办的其它任务。
八、在总工程师的领导下，坚持“三检”制，行使质量权力，并对检验质量负责。
九、制订本单位、本部门的质量手册、质量管理体系、质量工作计划，并协助领导组织实施。
十、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
十一、收集、保管质量档案。参与质量体系文件和资料的控制。
十二、参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填好有关质量报表。
十三、严格按照设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织搞好试验、检验状态及结果的控制。
十四、贯彻检验工作程序，建立健全检验工作记录以及不合格工程不合格产品评审记录，并开展好各种统计活动。
十五、做好其他“三体系”工作。
安全员职责
一、认真学习、贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级有关文件规定，制定其职责范围内的实施细则方案，并制定生产各单位岗位安全责任制。
二、遵循技术标准、安全标准、规范和制度，严格执行“安全
设备材料科职责
一、贯彻上级有关设备管理、使用、保养、修理方面的规章制度和措施，并根据指挥部具体情况制定机电设备管理制度。
二、根据施工生产需要，编制机械设备申请计划，了解机电设备市场信息，及时向上级主管部门提供相关资料。
三、做好机电设备的日常管理工作，编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施。
四、掌握设备技术状态，贯彻落实岗位责任制，坚持按制保养，保证设备完好与安全运转。
五、做好机电设备的维修和修理工作的技术指导、对修理人员的技术培训、对设备的可靠性和维护性研究等工作。
六、负责机械设备大检查和安全检查及评比活动，总结推广先进管理经验，表彰奖励先进集体和个人。
七、负责机械事故的调查、分析和处理，制定文明生产措施，并组织实施。
八、健全完善设备台帐、技术档案和各项规章制度，各项原始记录和统计资料的汇总、填写和分析，按时上报规定的统计报表。
九、完成领导交办的其它任务。
十、设备材料科是设备、材料管理的主控部门，负责项目经理部固定资产设备归口管理及机械设备和管、用、大（项）修、调配、租赁等工作。负责采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性等质量要素的归口管理。
十一、对质量体系、合同评审、文件和资料控制，分承包方的控制、纠正和预防措施、质量记录控制、内部质量审核、培训和统计技术等质量要素进行协控。应按相应程序文件中规定积极配合主控部门做好相应工作。做好相应的质量记录、质量记录清单，按时报送主控部门。
十二、定期和不定期地对全指挥部机电设备管理工作进行自检自查，并对程序文件运行状态进行评估。
十三、贯彻执行国家物资政策、技术管理规程标准和上级规定。
十四、负责本部物资供应管理工作，物资部各项规章制度，拟定物资管理办法。
十五、深入施工现场，了解、掌握工地物资供应使用情况，解决处理在供应中存在的问题。
十六、抓好以限额领料的工地物资管理工作，帮助指导、检查物资限额领料制度执行情况，搞好节约工作。
十七、参加经理部组织的各项调查讨论，并提出有关物资供应管理规划措施。当好领导参谋。
十八、贯彻经理部质量方针，抓好质量管理，拟定质量管理文件，提高物资部门质量，保证能力，确保施工生产使用合格产品。
十九、加强各项基础工作，抓好物资统计工作，准确及时的编报各类报表，为领导提供准确可靠的物资供应管理资料。
二十、根据上级部门要求，草拟经理部物资供应管理方面的文件，规范物资部门行为标准制度，各项规章制度。
二十一、负责由公司物资科部授权的主要物资、特殊材料的总量控制，并在授权范围内进行采购。采购物资应坚持“谁采购，谁负责”的原则。
二十二、负责对供应商（厂）评估并对合格供应商（厂）建立档案资料。
二十三、组织和督促下级物资部门对采购活动中质量争端按程序文件规定进行处理。
二十四、负责对本部的管理者进行业务指挥和督促检查。二
十五、对质量体系，合同评审，文件和资料控制，产品标识和可追溯性检验和试验，不合格品控制，纠正和预防措施，搬运、储存、包装、防护和交付、质量记录控制、内部质量审核、培训、统计技术等质量要素进行协控。做好质量记录，质量记录单，按时报送主控部门。
二十六、实行“三体系”管理制度。
设备科科长职责
一、在项目经理和总工程师的指导下工作。
二、认真学习和贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级有关文件，协助分管领导做好机械设备的管理工作。
三、贯彻实施国家和上级颁发的机械管理规章制度及管理措施，并结合指挥部情况组织制定具体管理制度和办法。
四、全面负责指挥部机械设备管理工作。
五、负责抓好机电设备的日常管理工作。组织编制设备购置、使用、保养及修理计划，编制需用配件计划，并督促实施。
六、负责贯彻落实操作司机岗位责任制和严格执行安全技术操作规程，组织按制保养。
七、重视和抓好机电设备维修人员的技术培训和管理，不断提高维修人员素质，加强机电设备维修工作的技术指导，努力提高机电设备完好率和利用率。
八、制定本指挥部机电设备更新、技改方案，上报上级主管部门，并组织实施。
九、负责组织做好特大修设备的送修工作，并根据相关规定严格做好大修竣工的验收工作。
十、单位领导的决定与上级有关设备和政策、规定有矛盾时，有权提出不同意见，并及时反馈。
十一、签发指挥部“限额领料单”中的机电用料部门，并做好定额管理工作。
十二、督促、检查机电设备管理工作。
十三、组织机械设备大检查和“红旗设备”评比活动，参加安全检查，总结推广先进管理经验。
十四、参加机械事故的调查、分析和处理，负责组织抢修，总结经验教训。
十五、完成领导交办的其它任务。
十六、主持经理部机电设备的计划购置和在用设备的调配工作，并对机电设备的运输质量负责。
十七、制订和实施机电设备管理办法，加强“管、用、养、修”和革新改造，以满足施工生产需要。
十八、在公司设备部的授权下，组织采购设备，并进行检验和试验，对其采购设备质量负责。
十九、定期开展设备大检查，贯彻“预防为主”的方针。
二十、严格机电设备管理控制，按照规定程序上报报废机械设备资料，并对设备原因造成的质量事故负责。
二十一、主持和组织好机电操作人员的培训，持证上岗。二
十二、做好设备使用维修等记录及其他“三体系”工作。
材料科科长职责
一、在项目经理、上级物资部门领导下负责经理部的材料供应管理工作。
二、认真贯彻执行国家的物资政策，技术管理规程和上级决定，严守物资纪律。
三、负责组织落实物资部门职责范围的各项工作，做好材料科人员的工作分工，并检查工作执行情况。
四、根据上级物资部门有关规定和要求，对物资管理体制提出建议，主持修订，修改经理部物资管理办法，完善各项管理制度。
五、检查、指导、督促工地物资管理，抓好以限额领料为中心的工地物资管理工作，并将此项工作纳入议事日程，作为提高企业管理水平、促进企业降耗提效的重要内容常抓不懈。
六、参加经理部组织的施工调查，提出有关物资供应和管理的方案、措施。
七、掌握了解经理部施工生产任务及物资收、支、存情况，搞好物资平衡调剂，确保施工生产顺利进行。
八、负责监督物资采购，管理制度以及物资纪律执行情况，发现问题提出整改措施，限期整改。确保物资采购质量及物资管理质量。
九、完成领导交办的其它任务。
十、推行全面质量管理，提高本部的质量保证能力，对材料科的质量和工作质量负责。
十一、负责经理部物资采购，保管、供应工作，实施采购控制领导，组织订货、采购物资，对所采购的物资质量负责。
十二、组织对分承包方的平价，建立合格的分承包方档案，严格采购物资的控制，开展采购物资的检验证活动。
十三、严格控制顾客提供的产品，掌握顾客提供产品的类型型号和质量要求。
十四、组织实施采购控制程序，做到采购、订货、验收、贮存、发放手续完备，记录齐全，并有可追溯性。
十五、参与评审和内部质量审核，协助检验部门做好进货和试验工作。
十六、掌握材料科的质量动态，组织物资的平衡供应，避免积压和浪费。
十七、组织物资管理人员参加业务培训和资格考核，做到持证上岗。
十八、做好材料采购登记并进行合格供方评审工作，列出合格供方花名册，并做好材料可追溯性记录。
试验室职责
一、在总工程师领导下，贯彻执行国家、部、局、处有关试验、计量工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。
二、参加施工调查，选择、定出优质、低价的砂、石、水泥、外加剂、钢筋、粉煤灰的产地、商家。
三、对工程应用的建筑材料进行送检、检测，及时绘出检测报告。
四、协作物资部门搞好建筑材料的进场质量。
五、负责路基填土的取样与送检，搞好路基压实检测。
六、负责砼、圬工施工的控制；经常深入施工现场，了解砼、圬工、填土质量情况，及时提出施工中存在的问题。
七、负责检测原始记录、报告的整理、保管、发送。每年的档案资料按规定保存期保存。
八、提供改进工程质量及节约原材料的技术措施，参与制定有关冬、夏季施工措施，并检查执行情况。
九、负责执行试验仪器管理制度，建立各项仪器台帐（出厂证明书、检定证书、使用记录），定期进行校定、校验。
十、结合生产推广新技术、新材料、新工艺进行研究性和应用。
十一、实行“三体系”管理制度，做好各种试验台帐、试验设备登记等“三体系”内容。
试验室主任职责
一、在总工程师领导下，对试验室工作全面负责。组织完成施工所需的各项试验和管理工作。
二、深入施工现场，提出施工中存在的问题；安排、检查室外施工控制工作。
三、参加工程质量检查及质量事故分析会议。
四、提出节约原材料及提高工程质量的意见。
五、从事试验室所承担的建材、土工试验工作。指导各项检测、试验项目按国家、部、局操作规程实施。对试验、检测项目的原始记录和报告进行稞、签章、整理、报送、保管。
六、定期对设计的砼、砂浆配合比、土工试验进行统计、分析，进一步提高设计水平。
七、提出试验仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划，组织仪器设备的检定和校验。
八、负责有关计量工作。
九、定期统计、评定砼、砂浆强度、路基压实度，且上报有关部门。
十、考核试验人员的工作情况。
十一、对所从事的试验检测、施工控制负责。
十二、严格按标准、规范及试验规程进行各项检测工作，所提供的检测数据报告具有公证性。
十三、填写原始必须用钢笔认真记录交签名。记录和计算应清晰无误、保持原始记录的整洁。凡书写计算错误需涂改的应按规定办理；严禁伪造检测数据。
十四、试验前后均应对所使用仪器和设备的状态进行检查，并在仪器设备使用记录上填写使用情况。严格按仪器设备操作规程进行操作。
十五、所用建筑材料的见证取样必须同监理一道，按取样方法
取具有代表性样品。
十六、在监理旁站的条件下进行砼、砂浆检查试件的制作，做到随机取样，具有代表性。制作试件的组数符合规范要求。
十七、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，结果及时找监理签认。
十八、砼施工控制时，严格计量工作，保证拌和的砼与理论配合比一致，使砼强度达到设计要求。
十九、发出的检测报告，必须用碳素墨水填写，并经复核，负责人签名，加盖试验专用章方能有效。
二十、主持“三体系”管理工作。
试验员（试验工）岗位职责
一、在试验室负责人的领导、安排下进行室内检测和室外施工控制工作。
二、按《见证取样方法》对建筑材料进行督促取样。
三、协助物资部门搞好建材的验收、保管工作，并经常了解其储存情况。
四、参加原材料的检测和土工试验、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，以及砼、砂浆试拌工作。
五、参与有试验成果的推广的应用工作。
六、做好砂、石含水量、砂中含石量的测定以及减水剂溶液浓度的配制工作。
七、负责施工配合比的换算、施工配料单、拌和记录、检查试件报告单的填写与分发工作，以及砼施工前的技术交底工作。
八、认真搞好工地拌制砼和砂浆时：
1、砼、砂浆和易性测试；
2、分班、工程部位制取检查试件；
3、经常检查材料的计量情况；
4、拆、送试件到指定地点养护。
九、在指定地点取原状土或搅动土到试验室进行土工试验；进行路基填土压实度检测，按时上报检测报告。
十、完成领导交办的其它工作。
十一、对所从事的试验检测、施工控制负责。
十二、严格按标准、规范及试验规程进行各项检测工作，所提供的检测数据报告具有公证性。
十三、填写原始必须用钢笔认真记录交签名。记录和计算应清晰无误、保持原始记录的整洁。凡书写计算错误需涂改的应按规定办理；严禁伪造检测数据。
十四、试验前后均应对所使用仪器和设备的状态进行检查，并在仪器设备使用记录上填写使用情况。严格按仪器设备操作规程进行操作。
十五、所用建筑材料的见证取样必须同监理一道，按取样方法取具有代表性样品。
十六、在监理旁站的条件下进行砼、砂浆检查试件的制作，做到随机取样，具有代表性。制作试件的组数符合规范要求。
十七、砼、砂浆、钢筋力学性能试验，结果及时找监理签认。
十八、砼施工控制时，严格计量工作，保证拌和的砼与理论配合比一致，使砼强度达到设计要求。
十九、发出的检测报告，必须用碳素墨水填写，并经复核，负责人签名，加盖试验专用章方能有效。
二十、将“三体系”内容纳入日常工作范围。
环保员职责
一、执行有关环保的制度、规定和其他有关的规章制度。
二、协助项目部有关的环保措施设计、审查及竣工验收。
三、掌握工程污染物排放情况，并协助项目经理提出有关污染治理的意见。
四、负责项目部环保长远的规划，编制治理污染技术方案。
五、掌握施工过程中污染物的综合利用情况，按期向项目经理汇报或提出改进工作的建议。
六、协助环保部门做好水质监测取样工作，完成各种报表的填报工作。
七、做好环保工作规划、经验总结及其他文字材料的编写整理工作。
八、做好环保宣传教育。
九、加强政治理论和业务知识学习，不断提高业务技术水平。
员工代表职责
1、参与管理方针和程序文件的制定及评审；
2、参与商讨影响质量、环境、职业健康安全方面的有关重大事项；
3、参与质量、环境、职业健康安全管理的有关事务。
4、对违反安全生产和环境保护法律、法规，侵犯职工合法权益的行为，有权要求纠正；发现违章指挥、强令冒险作业或者发现事故隐患时，有权提出解决建议；发现危及职工生命的情况时，有权向公司建议人员撤离危险场所。
职业健康员职责
1、结合实际情况建立健全职业卫生管理制度,并定期检查实施情况；
2、建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案,按照法律法规要求
组织各类职业体检；
3、建立健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度,按照法律法
规要求定期对作业现场进行监测及评价；
4、职业卫生“三同时”管理；
5、参与公司“三体系”中职业健康相关的运行、实施和管理。
第三篇：安全管理机构及职责
沿海高速公路九合同
安全管理机构及职责
编
制：陈帅
审
核：冀彦海
审
批：张庆柱
青岛公路建设集团有限公司
沿海高速公路项目部 二○一〇年三月二十六日
安全管理机构及职责
一、安全方针与目标
1、安全方针
安全第一 预防为主 综合治理
2、安全目标
1、无责任死亡事故，杜绝重伤以上责任事故，轻伤率控制在2‰以下。
2、杜绝爆炸、火灾和重大机械责任事故。
二、安全管理组织机构
1、组织机构
青岛公路建设集团沿海高速公路九合同项目部安全管理采用二级管理模式，项目经理部设置工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划财务科、综合办公室、中心试验室等管理职能部门，成立了安全生产领导小组，办公室设在安全质量部，主要负责全面贯彻落实沿海高速公路筹建处和总监办等的有关安全管理要求和安全技术标准；审定安全制度、规定，决策施工安全技术方案；定期召开安全会议，总结和布置安全工作；落实安全责任制；对施工安全过程控制进行监督检查。
详见项目安全管理组织机构图
2、安全管理领导小组 组 长：张庆柱
副组长：贾汝成、冀彦海 杜光升
组 员：姜玉春、屈重庆、刘相青、陈帅、赵景旺 项目部安全管理领导小组办公室设在安全质量部。
3、安全管理领导小组职责
(1).组织建立健全项目部安全生产责任制，检查、考核项目部各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。
(2).审定并颁布实施项目部有关的安全生产管理办法。(3).确定安全生产管理方针和目标。
(4).定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，布置安全生产工作。(5).按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。
(6).依照国家有关法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，组织或配合安全生产事故的调查。
4、项目部安全管理领导小组办公室职责
项目部安全生产领导小组办公室设在安全质量科，并配备专职安全生产监督管理人员，负责项目部管段工程建设期安全生产管理的日常工作，组织制定有关管理办法，开展安全生产检查和考核工作，在开工前办理安全生产监督手续。
5、项目部其他职能部门及各岗位人员，按安全生产责任制，履行相应安全生产职责。
6、项目部领导、部门和人员的职责
6.1项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制
（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
（2）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）在组织基础上工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（5）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
（6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时，定人、定措施予以解决。
（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。
（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（12）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
（13）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查总结和评比安全生产工作。
（14）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
（15）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。
（16）制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。
（17）经常对本项目职工进行安全思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育，对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
（18）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。
（19）开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。（20）定期向安全第一责任人填报季度表。6.2项目副经理安全生产责任制
（1）助项目经理对所管工程项目生产经营过程中的安全生产负间接领导责任。（2）参与贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程自身特点以及施工全过程的情况，并制定本项目各种安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。
（3）协助经理、并监督项目上各级安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的人员要及时汇报项目、督促解决。
（4）组织落实施工组织设计中的安全技术措施，督促、实施项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（5）协助经理组织施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施进行解决。
（6）若发生安全事故，应及时做好抢救工作并保护好现场，且要及时上报，同时，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，避免重复事
6.3项目技术负责人的职责
（1）对项目工程生产中的安全生产负责任。
（2）贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
（4）主持控制技术措施，制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
（5）项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾，中毒或其工艺实施中可能造成的事故。
（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
（8）参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，意见。
6.4安全员的职责
（1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。（2）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。
（3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导处理。
（4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真进行整改。
（5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。
（6）对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。（7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，应立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。
（8）提出安全事故处理意见，并报主管部门。
（9）在管理安全生产时，所遵照的执法依据核心是“一标准四规范”和公司颁布的本工程安全生产规定，所谓“一标准四规范”是指JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》，JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》和JGJ76-91《门式钢管脚手架安全技术规范》。
第四篇：HSE管理机构及职责
HSE管理体系
一、HSE管理方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建优质安全服务 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐运输企业 环保优先、绿色运输、管理创新、实现稳定持续发展
二、HSE管理目标 在运输服务期间，HSE管理目标可分为总体目标和具体目标。总体目标为：零事故、零伤害、零污染;具体目标为“四无、一控、双达标”即:
1、无人身伤害事故发生；
2、无重大交通责任事故发生;
3、无消防火灾事故发生；
4、无环境染事故发生；
5、各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内；
6、环境管理达到公司环境管理目标要求；
7、环境保护工作达到服务规定和相关方要求。
三、HSE管理机构及职责
1、公司设立HSE管理机构 公司成立以总经理秦坤渝为组长，副经理为组长，各部门负责人及公司安全员为成员的HSE管理领导小组。
2、HSE管理机构图
HSE管理领导小组 组 长：秦坤渝 副组长：边维钦、孙兆勇 成 员：宋君、孙亚宁、魏和社、边维懿、李俊
橙、孙好继、帅世琨、冯莉、汪娇、鱼 庆贤、何丽芳 安全总监：宋君 HSE管理：边维钦
H 运 安 财 监 调 各 办 S 营 全 务 控 度车 公 E 部 部 部 室
室 队 室 全部从业人员
3、HSE管理职责 总经理（秦坤渝）HSE职责
1、总经理是公司HSE管理工作第一责任者，对公司HSE管理工作负全面的领导责任；
2、认真贯彻国家、行为部门和油田服务单位HSE管理方针、政策、规定，以及上级主管部门有关HSE管理工作的指示。
3、加强组织领导，建立健全HSE管理机构，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，4、组织项目HSE工作检查，认真履行运输服务职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。
5、根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。分管HSE经理（边维钦）职责
1、协助总经理完成本项目运输任务的同时，遵照“五同时”原则在部署运输任务同时落实健康、安全、环境管理措施。
2、深入现场调查研究，了解运输服务状况和 HSE 工作情况，及时发现问题和解决运输过程的 HSE 隐患，并组织制订防范措施，发生重事故时。应到现场参与调查处理。
3、定期向公司HSE领导小组组长通报运输情况和HSE工作情况，重大问题提交HSE领导小组会议讨论。
4、负责组织制定运输方案和重大工序的组织技术措施；
5、组织制定解决HSE隐患问题整改措施； 安全总监（宋君）HSE职责
1、负责落实HSE管理领导小组做出的有关HSE管理决定。
2、负责宣传贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境管理的方针、政策规定和公司文件精神。
3、负责组织编制运输项目HSE管理措施，并负责督促各有关部门落实。
4、负责组织制定运输项目的HSE管理考核办法、奖惩规定、检查标准，督促有关部门组织落实。
5、经常组织和深入运输现场进行定期或不定期的HSE检查，及时发现和解决事故隐患，紧急情况下，有权发布指令停止运输。
6、负责组织本期运输项目重大事故的调查，分析和处理，及统计、上报。
7、每月定期向HSE领导小组汇报 HSE 工作开展情况。
HSE部管理职责
1、在分管HSE经理领导下，负责公司HSE体系的建立和运行的协调与监控。
2、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。
3、掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。
4、负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。
5、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。
6、负责组织公司HSE设备、设施、污染源、运输作业现场的监测工作。
7、负责对公司员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急学习的组织工作。
8、负责对公司的HSE管理进行监督、检查。
9、经常深入运输现场检查机组落实健康、安全、环境管理措施的情况，针对发现的不符合内容，及时制定和落实风险削减措施。
10、发现危及从业人员安全和健康的情况时，有权要求立即停止运输，落实整改措施。
11、负责公司HSE管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。
12、负责与上级部门、油田服务单位、所属部门之间的HSE信息传递工作。安全生产管理组 HSE 职责
1、熟悉公司运输服务的各项 HSE 规定，科学合理组织运输任务，做到运输任务与HSE管理达到“五同时”。
2、编制运输服务方案时，要制定相应的健康、安全与环境保护措施。
3、负责参与运输服务HSE 风险识别、评估工作,制定风险削减控制措施。
4、在运输过程中发现不安全因素、风险及发生事故时，要采取果断措施,控制事态发展或扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。
5、参与交通、火灾等事故的调查分析，及制定纠正预防措施。
6、负责管理项目部车辆，组织实施车辆维护检修和检查制度，保证在用车辆安全保护装置齐全、灵敏、可靠。
7、采用新车辆产品或运输条件下变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。
综合办公室
1、负责项目部HSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。
2、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作。运营部 HSE 职责
1、投标及签订合同时，提出对健康、安全与环境的要求。
2、在编制、审定、检查项目部运输计划的同时，应编制、审定、检查：安全技术措施计划；检查运输计划时，要将安全运输列入一项重要检查内容；
3、根据项目部 HSE 工作需要，会同HSE部对职工进行相应的岗位按技能培训，尤其是要害部门、关键岗位从业人员的技术和预防事故能力的培训。
5、在编制公司财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。
6、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。
7、及时供应安全技术措施所需要的材料、工具，采购、供应各种运输材料及运输保护用品，使其能满足HSE管理要求。
8、负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单，上报项目 HSE 部审核。
9、及时组织回收现场剩余物资，做到装卸完毕、场地清。
车队队长（包括兼职 HSE 监督员）HSE 职责
1、遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章运输，对本运输车队实现HSE目标负责。
2、组织作业车队HSE 活动，每日出车前进行HSE讲话，搞好HSE教育。
3、督促、检查本车队驾驶员正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。
4、检查本车队岗位HSE落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。
5、发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。
6、每月定期向公司汇报 HSE 工作开展情况。财务部HSE职责
1、在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。
2、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。全体作业人员HSE职责
1、严格执行安全行车规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。
2、按规定巡回检查，及时发一和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。
3、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章约束的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。
4、积极参加各项安全活动，运输过程中应协同配合，共同搞好安全作业。
四、HSE工作措施
1、不断加强HSE队伍建设。稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要;加强对运输现场HSE监督的培训工作，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。
2、继续组织深入开展安全生产运输服务活动。继续深入开展以“安全第一、健康至上、绿色运输”为方针的HSE活动，突出加强车队执行力建设，确保运输过程全面受控。
3、进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责，认真落实HSE责任制。
4、进一步加强安全监督管理工作，不断完善公司安全规章制度、工作机制。
5、继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入的问题。充分用好HSE专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。公司各部门要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证运输服务中的HSE投入，不得削减。
6、加强职业病危害管理和公司办公生活营地及停车场地的监督工作。组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。继续组织对运输服务过程中有害物质等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。加强对办公、生活营地的管理，做好清洁卫生工作，坚决杜传染病和食物中毒等各类卫生事件。
7、深化内部准驾制度，加强交通安全管理。严格按照服务单位安全要求，加强对驾驶
员的监督，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好驾驶人员安全合同的签订工作。加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照服务单位要求，生产指挥车、皮卡车，普货车、原油罐车等GPS全部安装到位。
8、抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、做好健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。组织抓好内部审核工作。做好管理评审工作。
9、培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。
五、HSE专项经费计划
1、本计划暂按上全年运输收入的的1.5%作为HSE财务预算列支的安全生产资金储备，由公司财务部专项储存，划拨至安全生产资金保障专项资金账户,专项用于安全生产，并由公司安全生产办公司管理。
2、公司HSE专项资金的支出由公同安全生产管理科提出，报安全经理批准后执行。
3、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由项目自购的物品，由项目直接列项目成本。
4、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的，要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反采购规定的行为，必须退货，对造成的损失和影响的，由行为人和批准人承担责任。
5、由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由本项目自购的物品，由项目直接列项目成本。
6、HSE专项资金的使用必须专款专用，不得挪用，以确保资金的正确使用。公司或生产项目的主要负责人应根据生产特点、生产方法、生产程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证生产安全。并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
7、HSE领导小组要加强对公司各部门及车队或生产现场内使用的车辆，设施设备、安全防护用具及机械设备的监督管理，要对车辆，设施设备、安全劳保用品、汽车配件进行定期或不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足生产安全需要的设备等应立即责令停止使用。情节严重的对项目负责人和责任人进行当场处罚。
8、车队或生产现场要对安全劳保用品、机械设备、生产机具及配件进行定期的维护和保养，使其符合技术指标、安全性能，满足生产生产的安全需要。
六、HSE管理考核
1、公司负责落实公司HSE目标任务及新增安全目标任务。每公司总经理分别与所属各部门及有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。
2、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。
3、HSE管理考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司；考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。有关部门示完成部门目标及各车队当年发生一次交通事故，一律作为不合格。公司HSE管理部将考核审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定。
4、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行安全培训学习再再教育，考核合格后方可上岗，从事运输服务工作。对发生较大责任事故及严生违反HSE管理规定的驾驶人员直解除劳动合同。
5、考核不合格的安全管理人员对其进行学习培训，训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。
6、HSE管理具体考核依据HSE考核细则评分标准执行
第五篇：(19)安全管理机构及职责
安全管理机构及职责
第一条 分公司设立安全生安全领导小组（安委会），全面负责分公司行车安全工作和其它安全生产工作，设立安全机务科（安机科），作为具体负责分公司行车安全工作和车辆机务状况保障科室。各车队由队长负责设立专职安全队长、安全员，具体负责对驾驶员的管理。（见附件：行车安全管理组织网络图，安全领导小组组织网络图）
第二条 安全领导小组职能
（一）负责组织贯彻执行国家和地方政府颁发的关于安全生产、劳动保护的法律、法规、标准规范，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，审查、批准相关的事故防范和各类突发事件应对处理预案。全面领导分公司行车安全工作和其它安管工作。
（二）制定、实施分公司安全管理规章制度、工作计划，落实集团公司下达的安管目标任务并分解到各车队。
（三）定期召开会议，听取、审查各部门安全生产工作报告，宣传贯彻上级安全生产会议、文件精神，分析研究安全生产形势，不断创新安全管理，对存在的安全问题和不安全隐患作出整改处理决定，并责督促治理。
（四）听取对事故调查处理的报告，提出整改意见。
（五）组织安全管理考核和奖罚工作。
（六）保证安全生产必要的资金投入。第三条 安机科职能
（一）拟订、实施分公司安管工作计划，围绕分公司安全生产目标任务，制订和考核各车队安管目标任务。
（二）贯彻执行集团公司安管规章制度，组织驾驶员教育、培训、考核、奖罚等工作进。
（三）组织召开本单位行车安全例会，总结交流安全行车管理经验，分析存在问题，排查重点隐患，提出改进意见。
（四）负责安管人员的教育、培训、考核、奖罚，负责组织开展群众性的安全生产活动。
（五）负责新招收驾驶员的安全资格审查和安全培训。
（六）协助车队处理行车事故，做好统计分析并按月上报。
（七）组织行车事故的调查处理，切实抓好“四不放过”教育。认真分析发生事故的原因，制订和落实防范措施。
（八）建立健全车辆、驾驶员的信息档案，各种台帐，报表整齐规范，基础资料翔实齐全。
第四条 运输经营科相关职能
（一）贯彻“管生产必须管安全”的原则，在运输经营活动中，严格执行安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度。
（二）科学合理编排运输生产计划和作业路牌，合理确定线路走向、运行时间、班次时刻、驾驶员休息等，开班要符合安全生产各项规定，严禁违章指挥，做到不具备安全运行条件不运行。
（三）坚持贯彻执行事故“四不放过”原则，对违反运纪管理规定发生的行车事故、商务事故、装卸事故、旅客意外伤害事故以及车 场内事故等，召集有关部门组织调查处理，提出整改措施，认真吸取事故教训。
（四）积极参加公司安全领导小组组织的行车安全检查和其它相关检查。
第五条 安机科机务相关职能
（一）认真贯彻执行国家和政府有关部门的汽车运输生产法律、法规和技术标准，组织实施对车辆的维护和定期保养，为运输生产和行车安全提供机务保障。
（二）加强对机务管理人员及维修人员的机务技术培训和安全知识的宣传教育，不断提高其安全意识、质量意识和责任意识。
（三）定期或不定期组织实施车辆机务安全检查，对发现的安全隐患及时提出整改意见，确保车辆技术性能完好。
（四）在组织对新购车辆的选型时，对其安全性能和被动安全系数，应征求安全部门意见。组织实施对车辆安全设施、设备的选配和维护，积极推广和应用车辆安全的先进技术、先进设备。
（五）对因机务质量而引发的行车事故，召集有关部门组织开展对事故的调查处理工作。贯彻执行事故“四不放过”原则，认真吸取教训，积极落实整改。
第六条 综合办公室相关职能
（一）在安机科的配合下，按照驾驶员的安全准入规定，严格把好新招聘驾驶员的素质关。
（二）配合安机科组织制定安全生产教育培训计划，开展岗前、在岗教育培训，并指导组织实施和督查。
（三）搞好职工劳动保护工作，按规定发放劳动防护用品。
（四）做好上级安全文件（通知）的批办、传阅、文印、发放工作。
（五）安排好公司的值班，确保安全信息的传递和畅通。
（六）根据安全工作需要，配备必要的设施设备，不断改善安全工作环境。
（七）在突发情况下，确保领导和安全职能部门的用车需要。
（八）按需购置必要的冬防物资，防暑降温用品，安排好驾驶员休息室。
（九）宣传安全生产法律、法规，组织开展各项安全竞赛活动，创造良好的企业安全文化氛围。
（十）组织参与职工安全生产座谈会和驾驶员家属“贤内助”等活动，对安全生产提出合理化意见和建议。
（十一）积极参加公司安全生产领导小组组织的行车安全检查和其它相关检查。
第七条
财务科相关职能
（一）根据安全生产领导小组和经理室要求，安排好安管经费，落实好安全生产必要的资金投入。
（二）切实做好车辆保险款项的分类和登录，承办好保险兼业代理业务的往来帐目，配合有关部门做好事故的核销结案等工作。
第八条 监控中心相关职责
（一）负责监控企业车辆的运行情况，发现问题及时向当事人发送短信警告。发现重大（严重）安全隐患及时向公司主管领导报告。
（二）负责平台使用及正常维护，保证监控平台运转正常。发生故障应及时联系专业人员排除或向负责人报告。
（三）密切关注所有车辆的在线情况，每日对所有车辆的离线状况进行统计，并上报上级主管部门。
（四）密切观察车载摄像头的摄像情况，发现摄像位置存在偏差，及时通知驾驶员进行调整，发现拍摄图片由于人为原因造成模糊不清应向驾驶员进行警告，保证图片传输清晰。并对人为破坏设施设备、故意遮挡摄像头、故意扭转摄像头等情况进行分析汇总，每月上报上级主管部门。
（五）坚守工作岗位，严禁擅离职守、脱岗、串岗。做好车辆监控日常记录和监控工作的交接，如遇旅游黄金周、春运、其它重大节假日，则应全天在监控中心对车辆进行监控。
（六）负责督促各分公司、子公司对所属车辆的时速限定及重点车辆的定时拍照设定，相关基础资料按时录入工作平台内。严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改。
（七）严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊、隐瞒不报和弄虚作假。
（八）每月向公司职能部门报送监控资料，严禁私自篡改平台原始资料。
第九条 信息化中心职责
（一）信息化战略与规范制定。负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划、分阶段实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；建立公司信息化评价体系、制定全员信息化培训计划。负责编制公司信息化建设预算，并负责信息项目的统一招标与建设。
（二）企业内外部信息资源开发利用。根据公司发展战略制定信息化工作规划，负责网络体系的设计和信息系统的建设，对企业内外部的信息化资源的开发和利用。负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、搜集与公司现在和未来发展有关的信息情报工作，项目管理实施企业集成信息系统管理。密切配合公司发展提出信息化管理的整体规划和系统构建方案，对公司核心业务进行研究，提出系统发展需求，构建有效的管理信息系统。
（三）从信息化系统推进应用的角度协调各部门工作。与各个业务部门协调配合，参与制定公司各类管理制度和业务流程，保证其能通过信息管理平台实施。负责多媒体设备的保管与维护，为各职能部门使用多媒体设备提供技术支持。负责编制计算机和信息系统应用的使用手册和培训教材，不定期组织培训，提高公司计算机应用和网络办公的水平。
（四）企业信息系统软硬件的维护与管理。保证公司信息化系统正常、高效运转及维护公司信息系统的安全性。公司系统软硬件环境的设计、规划、选型、实现、维护和应用。公司软硬件、配件和工具运用的规范化、标准化管理。
（五）企业网络的维护管理。有效保障公司管理系统安全运行，按公司要求从网络管理角度用技术手段屏蔽掉部分岗位对外网的使用权。规范全公司员工的上网行为管理。
（六）企业信息化数据的维护管理。保证企业信息化系统数据的安全性、准确性、及时性。按照人事行政部授权对各管理岗位人员进行管理系统权限设置、维护与变更。积极做好数据的日常备份工作，妥善保存好备份存贮介质。
（七）办公自动化系统、网站的构建与维护。负责公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护及信息的及时更新，协助信息披露工作；负责公司计算机及其软件、打印机的维修和管理工作。负责公司网站的技术维护，做好网站的改版升级。
（八）协助技术部门和其它管理部门提升技术水平。协同技术部门实施各种提高公司工艺技术水平（如：CAD/CAM、PDM、CAPP等）项目，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等项目。
（九）新技术推广。负责组织协调，制定和推广有关信息技术及应用标准。
（十）其他未尽事宜，完成领导交办的其他工作。第十条 稽查科安全职责
（一）负责稽查人员每月上路上线稽查计划。
（二）负责营运车辆各类证件的检查工作。
（三）稽查班线经营线路规定执行情况，如是否串线经营、是否 长线短跑或短线长跑等。
（四）稽查班线经营范围规定执行情况，如是否旅游车带班线车旅客、路途旅客，当地车（如包车）异地经营等。
（五）班车的属性规定执行情况，如直达车途中停靠上下旅客，便捷车在不满员的情况下有站点不停、有客不带等情况，承包车不按规定站点停靠随意待客等。
（六）稽查班车 “三私”行为及车辆超载现象的发生。第十一条 车队行车安全管理职能
（一）具体贯彻执行行车安全的法律、法规和各项规章制度。
（二）具体落实分公司、分、子分公司安全生产的目标和措施。
（三）及时掌握驾驶员思想动态和技术状况，有的放矢地做好思想政治工作和安全宣传教育工作。
（四）认真组织每月二次的驾驶员安全活动和补课工作。
（五）坚持早送晚迎、上路上线检查和车辆车载监控系统，对超长途、夜班车实行双签证等制度，加强人员、车辆、线路等的动态管理，对行车安全进行检查监督，制止一切违章行为，把事故消灭在萌芽状态。
（六）抓好各类行车事故和违章违纪的统计、分析、上报，按照“四不放过”原则，严肃处理当事人，并切实落实防范措施。
（七）做好驾驶员的审验，内部晋级和新、实习驾驶员的考核鉴定工作。
（八）分解细化安全责任，实施对车队全体驾驶员、乘务员安全 责任包干制。
（九）全面实施“晚十点”查岗制，了解掌握驾驶员休息情况。
（十）按照集团和分、子分公司的标准和要求建立健全各类行车安全技术档案。
第十二条 班组行车安全管理职能
（一）加强班组员工行车安全教育，对实际操作加强现场指导。
（二）加强班组员工行车安全监督，对安全实绩提出奖惩建议。
（三）加强行车安全日常管理，发现隐患及时整改，并及时向车队反馈各类信息。
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