安全管理机构设置、人员编制及职责

第一篇：安全管理机构设置、人员编制及职责

安全管理机构设置、人员编制及职责

安全生产领导小组

（1）项目经理部设立安全领导小组

安全领导小组组长：傅海龙副组长：尹建伟 王海英 徐丙利

组员：申延龙王 刚 金振芳徐荣保马振亮 徐建

新

项目部安全生产领导

（1）项目部设置安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是

该项目安全生产第一责任人。项目副经理为副组长，负责有关安全生

产的具体工作。并设立安全管理的职能部门，协助组长，副组长对日

常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查，管理职责。

（2）设置专职安全员3名。专职安全必须经劳动部门或集团公司组

织培训，获得《安全员证》后方可上岗。

（3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职安全员，负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。纳入项目内部统一的安全管理。

项目部全面推行‘安全责任制’，实行分级管理，分级负责，层

层落实。

安全管理职责

（1）、项目经理职责：

1．认真贯通落实‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针。

对经理部安全生产，劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持

执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。

2．负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全大检查和组织安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。

3组织参加定期安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持召集每月召开生产例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。

（2）项目安全副经理职责：

1．协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

2．主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持安全第一、确保安全生产。

3．组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。

4．组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。

5.在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查和监督项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。

（3）项目副经理安全职责：在经理直接领导下，从技术上对经理部安全生产工作负责。2 主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准、和编制安全操作规程，制定安全生产措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。把好施工设备、结构安全关。

（4）专职安全员的职责：

1．在管理好劳动安全、施工区通道安全及三防等工作同时，协作搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。

2． 经常深入施工现场进行检查，发现危机职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即上报经理部，采取措施并督促整改。

3.负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。

4.负责施工现场、重要危险部位警示安全标语的制作、宣传工作，参与项目的工伤事故调查、分析和处理。协助机械、火灾事故的处理。

5.参与安全生产和技术交底会、定期或随时经理部领导汇报安

全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。

6.按时上报安全生产各项报表，建立、健全安全生产工作制度和台帐。负责做好洪水、气象资料的收集，为防洪、防汛提供可靠信息。努力学习安全生产管理知识、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。

第二篇：安全管理机构设置、人员编制及职责范文

安全管理机构设置、人员编织及职责

安全生产领导小组

（1）项目经理部设立安全领导小组

安全领导小组组长：许冶钢

副

组

长：王建明、肖海军

组

员：王

禄、关力、雷勇、刘勇、赖强、万勇才、万力、万力（2）安全领导小组办事机构设在安、质、环部门，承办具体的日常业务工作。

项目部安全生产领导

（1）项目部设置安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是该项目安全生产第一责任人。常务副经理、生产副经理为副组长，负责有关安全生产的具体工作。并设立安全管理的职能部门，协助组长，副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查，管理职责。

（2）设置专职安全员3名。专职安全必须经劳动部门或集团公司组织培训，获得《安全员证》后方可上岗，专（兼）职安全员情况均需填写《安全员登记表》（3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职或兼职安全员，负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。纳入项目项目内部统一的安全管理。（4）认真填写《项目安全生产机构情况登记情况》 项目部全面推行‘安全责任制’，实行分级管理，分级负责，层层落实。

安全管理职责

（1）、项目经理职责：

1．认真贯通落实‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针。对经理部安全生产，劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。

2．负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定安全生产工作目标和措施，定期组织安全大检查和组织安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。组织参加定期安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持召集每月召开生产例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。（2）

项目安全副经理职责：

1．协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

2．主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持安全第一、确保安全生产。

3．组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。

4．组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。

5.在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查和监督项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。（3）常务副经理安全职责： 在经理直接领导下，从技术上对经理部安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准、和编制安全操作规程，制定安全生产措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。把好施工设备、结构安全关。

（4）各职能部门安全管理职责；

1．办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品，保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防范设施，改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测防范等，对新上岗或调换工种的职工进行安全培训，收集安全信息，参与事故处理。

2.安、质、环部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序，负责本项目生产过程识别及危险源辨识、评价和更新工作;负责编制、修订本项目《现场施工过程控制手册》。

3.机电、物质部门：负责机械设备使用、存放、转移过程中的安全管理。对驾驶员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。负责对机械设备一般安全事故、小事故进行处理;负责对大事故、重大事故提出初步处理意见，上报质安部门。

4.财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督。（5）专职安全员的职责：

1．在管理好劳动安全、施工区通道安全及三防等工作同时，协作搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。

2． 经常深入施工现场进行检查，发现危机职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即上报经理部，采取措施并督促整改。

3.负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。

4.负责施工现场、重要危险部位警示安全标语的制作、宣传工作，参与项目的工伤事故调查、分析和处理。协助机械、火灾事故的处理。

5.参与安全生产和技术交底会、定期或随时经理部领导汇报安全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。

6.按时上报安全生产各项报表，建立、健全安全生产工作制度和台帐。负责做好洪水、气象资料的收集，为防洪、防汛提供可靠信息。努力学习安全生产管理知识、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。

第三篇：快递安全管理机构设置

安全管理机构设置

安全生产领导小组

（1）、拜泉天天快递设立安全生产领导小组 安全生产领导小组组长：曹国玉 副 组 长：邹敬华 组 员：于洪伟 赵树成

（2）安全生产领导小组办事机构设在天天快递，承办具体日常业务工作。

安全生产领导小组

（1）天天快递经理任安全领导小组组长，是该安全生产第一责任人，副组长负责有关安全生产的具体事宜。并设立负责安全管理的职能部门，协助组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责。

（2）设立专职安全员二名（特殊情况下可根据实际情况设多名专职安全员及兼职安全员）。专职安全员必须经集团公司组织的专业培训，获得《安全员证》后方可上岗。专（兼）职安全员情况均需填写《专（兼）职安全员登记台帐》。

（3）设置专职或兼职安全员，负责该物流中心的安全生产工作。纳入项目内部统一的安全管理。

全面推行“安全责任制”，实行分级管理、分级负责、层层落实。安全管理职责 安全管理职责：

（1）、组长的职责：

①认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制度和上级有关指示。

②负责健全和领导安全生产保证体系，制定安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决安全生产问题，督促并检查组长和物流安全生产工作落实情况。

③组织参加定期（每月一次）安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持每月召集一次安全例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。

④认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员（包括调换工种人员）的岗位安全教育。

（2）、副组长的职责：

①协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

②主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。

③组织开展危险源辨识和风险评价及审定工作

④组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。

⑤在组长外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促

项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。

（3）、专职安全员的职责

①在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。

②经常进行检查，发现安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成立即整改，班组整改有困难时，应立即报告组长，采取措施并督促整改。

③负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。

④负责重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。

⑤参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。

“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。班组发生各类事故，立即上报。积极参加事故的调查，并组织本班组人员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“四不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。

第四篇：安全管理机构设置及安全管理人员

安全管理机构设置及安全管理人员

配备管理制度

起草人: 审核人: 批准人: 起草日期: 审核日期: 批准日期:

2016年9月27日发布 2016年10月1日实施

XXXXXXX有限公司

安全管理机构设置及安全管理人员

配备管理制度

1目的

规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以便推动公司安全生产工作的正常开展。2适用范围

本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管理。

3安全管理机构设置和人员配备

3.1公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。安全生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员。3.2安委会下设安全环保办公室，负责公司的日常安全工作。安全环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他安全管理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人，负责本部门的全面安全管理。

3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全管理素质。

3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门培训合格，具备5年以上管理经验，较高的业务管理素质，熟悉安全管理知识和安全管理要求。

3.3.2安全管理人员应经过安全机关的专门培训合格，具备3年以上管理经验，熟悉安全制度，掌握现场安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认，出现变动要及时更新。4工作要求 4.1安委会工作

4.1.1确定公司安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。

4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。

4.1.3每季度至少召开一次安全专题会，分析和掌握安全生产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全机构，支持安全工作，指导公司的安全生产。

4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。4.1.6公司其他重要安全工作 4.2安全环保办公室工作

在公司安委会领导下开展下列工作：

4.2.1制定公司安全生产管理制度，参与编制公司安全技术措施与计划方案，经批准后组织实施；

4.2.2经常深入现场了解掌握安全生产情况，查找安全隐患。4.2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。4.2.4监督现场的作业安全，4.2.5定期进行安全生产考核。

4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任者进行处理和教育。4.2.7开展应急管理工作。

4.2.8开展职责范围内的其他工作。5记录与文件

安委会成立或调整的文件

设置安全管理机构和配备安全管理人员文件 安全会议记录

第五篇：安全管理机构设置文件

西安市众合铝业有限公司

发【2017】第15号

关于成立公司安全生产委员会的

通知

各科室、车间、班组：

为加强对公司安全生产工作的统一领导，加强对安全生产和职业病的预防与控制，经总经理班子会议讨论研究决定，对公司安全生产机构人员变更通知如下：

一、安委会人员构成 主要负责人：杨福年 科 长：卫书亮

专职安全管理人员： 韩雨萍

成 员：王兵、韩福养、雷香香、张雪松

二、安委会职责

1、在公司总经理的领导下，负责研究、部署、指导、协调公司的安全生产管理工作；直接领导督促各车间安全领导小组开展工作。

2、审定、批准公司的安全生产和职业安全健康方针、安全生产规章制度、职业卫生管理制度等。

3、定期分析公司的安全生产形势，研究、解决安全生产中的重大问题。

4、审定、批准重大危险源和职业病危害事故应急救援预案；组织、协调事故的应急救援工作。

5、完成公司交办的其他工作。

三、安委会工作机构设置及其主要职责

1、设立公司安全生产管理科室。其日常工作由安管科承担。

2、安管科职责：

1)提出公司职业安全生产方针和主要措施的建议； 2)监督检查、指导协调各部门和各单位的安全生产工作； 3)组织、领导全面安全生产大检查和专项督察； 4)负责组织事故的调查处理和结案工作； 5)负责组织、协调重大事故的应急救援工作；

6)承办安委会召开的会议和大型活动，督促、检查安委会决议事项的贯彻落实情况； 7)承办安委会交办的其他事项。

西安市众合铝业有限公司

二零一七年八月十二日