通风管理机构及职责（推荐）

第一篇：通风管理机构及职责（推荐）

通风管理机构及职责 各单位：

为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》等有关法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实全矿相关人员的通风管理安全工作职责，使金矿通风工作实现规范化、制度化管理。防止中毒、火灾等事故的发生，确保矿井安全生产，根据上级有关安全规定，现将通风安全管理组织机构及职责有关事项通知如下：

一、成立通风管理机构 组 长：王立军 副组长：汤 伟

成 员：曹玉海 王凤民 陈树国 王 健 李生刚

二、通风管理机构职责

（一）通风管理安全工作责任制

1、相关管理人员必须认真贯彻和执行本职责范围内的有关制度、规定和措施，各职能部门、相关人员必须按时完成本职范围内要求工作。对违反行为，金矿将从严追究有关责任人的责任。

3、相关部门在对职工进行安全知识教育和培训的过程中。必须把通风知识作为的重要内容。

3、所有入井人员都有责任看管并爱护通风设施、设备，对破坏通风设施、设备的行为，金矿将组织调查，对责任人将从严处理。

4、每月由安全副矿长带领小组人员定期对通风系统进行至少两次的全面检查，对查出的问题，必须及时落实人员限期进行整改，并进行跟踪落实。矿长负责每月召开一次通风工作专题会议，专门研究通风工作中存在的问题及整改措施。

（二）矿长职责

1、矿长对矿通风工作负全面领导责任。

2、贯彻党和国家的安全生产中关于通风管理的相关法律法规、文件、指令等。

3、建立健全通风工作管理机构。

4、定期召开通风工作专题会议，听取安全副矿长对通风工作情况汇报，保证通风工作所必须的资金、设备设施及材料。

5、定期审阅通风报表、测风记录等。对全矿的通风情况有充分的认识。

（三）生产副矿长职责

1、审查副矿长承担通风工作分管范围内的领导职责。

2、在安排生产或下达生产任务的同时，必须考虑通风工作要求，做到“以风定产”。

3、督促有关单位在生产过程中对通风设施设备加以保护。

（四）安全副矿长职责

1、安全副矿长承担通风工作分管范围内的领导职责。

2、贯彻通风工作的安全法规、文件、指令，监督通风安全技术措施的落实。

3、对通风隐患存在的作业地点，责令停止作业，督导相关部 门科室进行整改。

4、对破坏通风设施，设备的人员进行查处、处罚。

5、组织落实职工培训，其中必须包含通风相关知识。

（五）机电副矿长职责

1、机电副矿长承担通风工作分管范围的领导职责。

2、建立合理可靠的供电系统，减少或消灭无计划停风。

3、监督管理好通风机电设备，组织专业人员对通风电气设备进行日常维护，确保通风设备安全、稳定工作。

4、定期组织通风专题会议，对金矿通风系统要有全面认识，确保在进行机电作业时不破坏金矿原有通风系统。

（六）总工程师职责

1、在编制矿井开拓延深，采区设计、工作面设计时，要同时设计延伸金矿通风通风，及时布置通风工程。

2、在安排开采顺序、采掘接续时，要同时考虑到金矿通风系统。

3、在布置、检查、落实生产任务的同时，必须同时布置、检查、落实相关工作点的通风设施、系统。

4、参加通风系统技术方案、安全技术措施的设计、编制、审定。

5、及时检查并掌握巷道的完好状况，对失修巷道及时安排修复，保证矿井风流畅通、稳定。

6、了解掌握金矿开采情况，发现有威胁矿井通风系统的情况，必须及时向安全副矿长汇报，并及时制定相关消除或减小危害的措施。

7、及时掌握通风工程施工情况，协调有关部门及时处理通风工作存在的问题。

8、在组织编制审定采掘作业规程、安全技术措施、矿井灾害预防及应急救援预案时，必须符合《煤矿安全规程》中对矿井通风的相关规定。

（七）安全科职责

1、参与通风工作的管理审查，熟悉采掘安全措施中通风工作内容。

2、负责监督通风工作的现场落实。因现场作业情况发生变化而需要改变施工工序或方法时，必须监督有关部门先修改或者重新编制通风系统及相关规程措施之后再进行施工。

3、负责对金矿职工进行矿井通风相关知识的宣传、培训，并将通风相关知识列为重要之一。

4、对通风系统工程质量进行监督检查。

5、负责通风质量的检测工作，留好检测记录，检测结果符合国家标准，发现隐患及时责成相关人员立即整改。

6、负责追查、处罚破坏通风设施的行为。

（八）机电科职责

1、构建安全经济、合理可靠的供电系统，减少或消灭无计划停电停风。

2、保证通风系统供电安全。

3、具体负责通风系统相关机电设备的日常维护，确保通风机电设备安全稳定运行。

4、熟悉供电系统，按要求准备指挥停送电工作。

5、实现采掘供电分开，掘进工作面局部通风机必须安装专用变压器、专用开关和专用供电线路。

6、在进行作业时，必须保护相关范围内的通风设施、设备。

（九）矿井职责

1、对职责范围内的通风设施，设备加以必要保护。

2、作业过程中注意作业区域内的通风情况，对于通风不良的作业点及时向调度室汇报。

3、严格按照作业规程和措施要求进行施工，在无作业规程或无安全技术措施、通风不良、无风水联动降尘设施等情况下，不能安排掘进或回采作业。

4、现场监管人员或相关职能部门在通风不良的情况下要求停止作业的，现场作业人员必须无条件服从。

（十）测尘、测风员职责

1、做好金矿每旬测尘、测风工作，按时填报井下测尘、测风报表，及时将数据汇报矿领导。

2、发现风速、气体浓度、温度不符合《金属非金属矿山安全规程》规定时，要立即采取措施，查明原因、通知所涉及作业场所的人员，采取撤离等措施，并立即向调度室汇报。

3、做好测尘、测风仪器仪表的维护，损坏或误差较大的测尘、测风仪器要及时校检。

4、做好通风系统的日常管理维护，经常巡查通风系统，发现问题及时处理。

（十一）通风工职责

1、按相关设计标准增加通风构筑物，尽量减小漏风等情况。

2、及时修复损毁巷道，消除通风隐患。

3、坚持巡查制度，做到早发现早治理，积极消除通风隐患。

第二篇：通风管理机构及工作责任制

通风管理机构及职责

各单位：

为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》等有关法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实全矿相关人员的通风管理安全工作职责，使金矿通风工作实现规范化、制度化管理。防止中毒、火灾等事故的发生，确保矿井安全生产，根据上级有关安全规定，现将通风安全管理组织机构及职责有关内容如下：

一、成立通风管理机构 组 长：加尔恒 副组长：李国强 成 员：通风科技术人员

二、通风管理机构职责

（一）通风管理安全工作责任制

1、公司相关管理人员必须认真贯彻和执行本职责范围内的有关制度、规定和措施，各职能部门、相关人员必须按时完成本职范围内要求工作。对违反行为，公司将从严追究有关责任人的责任。

3、公司相关部门在对职工进行安全知识教育和培训的过程中。必须把通风知识作为的重要内容。

3、所有入井人员都有责任看管并爱护通风设施、设备，对破坏通风设施、设备的行为，公司将组织调查，对责任人将从严处理。

4、每月由安全副经理带领小组人员定期对通风系统进行至少两次的全面检查，对查出的问题，必须及时落实人员限期进行整改，并进行跟踪落

实。经理负责每月召开一次通风工作专题会议，专门研究通风工作中存在的问题及整改措施。

（二）安通部职责

1、参与通风工作的管理审查，熟悉采掘安全措施中通风工作内容。

2、负责监督通风工作的现场落实。因现场作业情况发生变化而需要改变施工工序或方法时，必须监督有关部门先修改或者重新编制通风系统及相关规程措施之后再进行施工。

3、负责对公司职工进行矿井通风相关知识的宣传、培训，并将通风相关知识列为重要之一。

4、对通风系统工程质量进行监督检查。

5、负责通风质量的检测工作，留好检测记录，检测结果符合国家标准，发现隐患及时责成相关人员立即整改。

6、负责追查、处罚破坏通风设施的行为。

（三）测风员职责

1、做好矿井每旬测风工作，按时填报井下测风报表，及时将数据汇报矿领导。

2、发现风速、气体浓度、温度不符合《煤矿安全规程》规定时，要立即采取措施，查明原因、通知所涉及作业场所的人员，采取撤离等措施，并立即向调度室汇报。

3、做好测风仪器仪表的维护，损坏或误差较大的测风仪器要及时校检。

4、做好通风系统的日常管理维护，经常巡查通风系统，发现问题及时处理。

（四）通风工职责

1、按相关设计标准增加通风构筑物，尽量减小漏风等情况。

2、及时修复损毁巷道，消除通风隐患。

3、坚持巡查制度，做到早发现早治理，积极消除通风隐患。

第三篇：玉龙煤矿通风管理机构及人员配备

玉龙矿发【2011】38号

玉龙煤矿通风管理机构及人员配备

为了进一步加强“一通三防”和媒与瓦斯突出的管理，增强“一通三防”管理人员的安全意识，根据有关规定配齐配足“一通三防”管理人员，更好的搞好矿井的安全生产。现将管理人员配备情况列入以下：

1、组长：汪家勇

2、副组长：苏成浩沈远东

3、成员：刘孟书张伟任培友徐雷

周敬

4、配备瓦斯检查员： 12人。配备防突工： 6人。配备钻探工： 6人。瓦斯抽放工： 3人。测风工： 1人。其他工：2人。

玉龙煤矿

2011年1月

第四篇：安全管理机构及职责

沿海高速公路九合同

安全管理机构及职责

编

制：陈帅

审

核：冀彦海

审

批：张庆柱

青岛公路建设集团有限公司

沿海高速公路项目部 二○一〇年三月二十六日

安全管理机构及职责

一、安全方针与目标

1、安全方针

安全第一 预防为主 综合治理

2、安全目标

1、无责任死亡事故，杜绝重伤以上责任事故，轻伤率控制在2‰以下。

2、杜绝爆炸、火灾和重大机械责任事故。

二、安全管理组织机构

1、组织机构

青岛公路建设集团沿海高速公路九合同项目部安全管理采用二级管理模式，项目经理部设置工程技术科、安全质量科、物资设备科、计划财务科、综合办公室、中心试验室等管理职能部门，成立了安全生产领导小组，办公室设在安全质量部，主要负责全面贯彻落实沿海高速公路筹建处和总监办等的有关安全管理要求和安全技术标准；审定安全制度、规定，决策施工安全技术方案；定期召开安全会议，总结和布置安全工作；落实安全责任制；对施工安全过程控制进行监督检查。

详见项目安全管理组织机构图

2、安全管理领导小组 组 长：张庆柱

副组长：贾汝成、冀彦海 杜光升

组 员：姜玉春、屈重庆、刘相青、陈帅、赵景旺 项目部安全管理领导小组办公室设在安全质量部。

3、安全管理领导小组职责

(1).组织建立健全项目部安全生产责任制，检查、考核项目部各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。

(2).审定并颁布实施项目部有关的安全生产管理办法。(3).确定安全生产管理方针和目标。

(4).定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，布置安全生产工作。(5).按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。

(6).依照国家有关法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，组织或配合安全生产事故的调查。

4、项目部安全管理领导小组办公室职责

项目部安全生产领导小组办公室设在安全质量科，并配备专职安全生产监督管理人员，负责项目部管段工程建设期安全生产管理的日常工作，组织制定有关管理办法，开展安全生产检查和考核工作，在开工前办理安全生产监督手续。

5、项目部其他职能部门及各岗位人员，按安全生产责任制，履行相应安全生产职责。

6、项目部领导、部门和人员的职责

6.1项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制

（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。

（2）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。

（4）在组织基础上工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

（5）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。

（6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时，定人、定措施予以解决。

（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令向工长或组长交待。（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（12）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。

（13）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查总结和评比安全生产工作。

（14）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。

（15）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。

（16）制定和修订本项目的安全管理制度，经安全科审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。

（17）经常对本项目职工进行安全思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育，对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。

（18）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导和安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。

（19）开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。（20）定期向安全第一责任人填报季度表。6.2项目副经理安全生产责任制

（1）助项目经理对所管工程项目生产经营过程中的安全生产负间接领导责任。（2）参与贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程自身特点以及施工全过程的情况，并制定本项目各种安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。

（3）协助经理、并监督项目上各级安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的人员要及时汇报项目、督促解决。

（4）组织落实施工组织设计中的安全技术措施，督促、实施项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

（5）协助经理组织施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施进行解决。

（6）若发生安全事故，应及时做好抢救工作并保护好现场，且要及时上报，同时，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，避免重复事

6.3项目技术负责人的职责

（1）对项目工程生产中的安全生产负责任。

（2）贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

（4）主持控制技术措施，制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

（5）项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾，中毒或其工艺实施中可能造成的事故。

（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

（8）参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，意见。

6.4安全员的职责

（1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。（2）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。

（3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导处理。

（4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真进行整改。

（5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。

（6）对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。（7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，应立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。

（8）提出安全事故处理意见，并报主管部门。

（9）在管理安全生产时，所遵照的执法依据核心是“一标准四规范”和公司颁布的本工程安全生产规定，所谓“一标准四规范”是指JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》，JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》和JGJ76-91《门式钢管脚手架安全技术规范》。

第五篇：HSE管理机构及职责

HSE管理体系

一、HSE管理方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建优质安全服务 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐运输企业 环保优先、绿色运输、管理创新、实现稳定持续发展

二、HSE管理目标 在运输服务期间，HSE管理目标可分为总体目标和具体目标。总体目标为：零事故、零伤害、零污染;具体目标为“四无、一控、双达标”即:

1、无人身伤害事故发生；

2、无重大交通责任事故发生;

3、无消防火灾事故发生；

4、无环境染事故发生；

5、各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内；

6、环境管理达到公司环境管理目标要求；

7、环境保护工作达到服务规定和相关方要求。

三、HSE管理机构及职责

1、公司设立HSE管理机构 公司成立以总经理秦坤渝为组长，副经理为组长，各部门负责人及公司安全员为成员的HSE管理领导小组。

2、HSE管理机构图

HSE管理领导小组 组 长：秦坤渝 副组长：边维钦、孙兆勇 成 员：宋君、孙亚宁、魏和社、边维懿、李俊

橙、孙好继、帅世琨、冯莉、汪娇、鱼 庆贤、何丽芳 安全总监：宋君 HSE管理：边维钦

H 运 安 财 监 调 各 办 S 营 全 务 控 度车 公 E 部 部 部 室

室 队 室 全部从业人员

3、HSE管理职责 总经理（秦坤渝）HSE职责

1、总经理是公司HSE管理工作第一责任者，对公司HSE管理工作负全面的领导责任；

2、认真贯彻国家、行为部门和油田服务单位HSE管理方针、政策、规定，以及上级主管部门有关HSE管理工作的指示。

3、加强组织领导，建立健全HSE管理机构，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，4、组织项目HSE工作检查，认真履行运输服务职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

5、根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。分管HSE经理（边维钦）职责

1、协助总经理完成本项目运输任务的同时，遵照“五同时”原则在部署运输任务同时落实健康、安全、环境管理措施。

2、深入现场调查研究，了解运输服务状况和 HSE 工作情况，及时发现问题和解决运输过程的 HSE 隐患，并组织制订防范措施，发生重事故时。应到现场参与调查处理。

3、定期向公司HSE领导小组组长通报运输情况和HSE工作情况，重大问题提交HSE领导小组会议讨论。

4、负责组织制定运输方案和重大工序的组织技术措施；

5、组织制定解决HSE隐患问题整改措施； 安全总监（宋君）HSE职责

1、负责落实HSE管理领导小组做出的有关HSE管理决定。

2、负责宣传贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境管理的方针、政策规定和公司文件精神。

3、负责组织编制运输项目HSE管理措施，并负责督促各有关部门落实。

4、负责组织制定运输项目的HSE管理考核办法、奖惩规定、检查标准，督促有关部门组织落实。

5、经常组织和深入运输现场进行定期或不定期的HSE检查，及时发现和解决事故隐患，紧急情况下，有权发布指令停止运输。

6、负责组织本期运输项目重大事故的调查，分析和处理，及统计、上报。

7、每月定期向HSE领导小组汇报 HSE 工作开展情况。

HSE部管理职责

1、在分管HSE经理领导下，负责公司HSE体系的建立和运行的协调与监控。

2、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。

3、掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。

4、负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。

5、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。

6、负责组织公司HSE设备、设施、污染源、运输作业现场的监测工作。

7、负责对公司员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急学习的组织工作。

8、负责对公司的HSE管理进行监督、检查。

9、经常深入运输现场检查机组落实健康、安全、环境管理措施的情况，针对发现的不符合内容，及时制定和落实风险削减措施。

10、发现危及从业人员安全和健康的情况时，有权要求立即停止运输，落实整改措施。

11、负责公司HSE管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。

12、负责与上级部门、油田服务单位、所属部门之间的HSE信息传递工作。安全生产管理组 HSE 职责

1、熟悉公司运输服务的各项 HSE 规定，科学合理组织运输任务，做到运输任务与HSE管理达到“五同时”。

2、编制运输服务方案时，要制定相应的健康、安全与环境保护措施。

3、负责参与运输服务HSE 风险识别、评估工作,制定风险削减控制措施。

4、在运输过程中发现不安全因素、风险及发生事故时，要采取果断措施,控制事态发展或扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。

5、参与交通、火灾等事故的调查分析，及制定纠正预防措施。

6、负责管理项目部车辆，组织实施车辆维护检修和检查制度，保证在用车辆安全保护装置齐全、灵敏、可靠。

7、采用新车辆产品或运输条件下变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。

综合办公室

1、负责项目部HSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。

2、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作。运营部 HSE 职责

1、投标及签订合同时，提出对健康、安全与环境的要求。

2、在编制、审定、检查项目部运输计划的同时，应编制、审定、检查：安全技术措施计划；检查运输计划时，要将安全运输列入一项重要检查内容；

3、根据项目部 HSE 工作需要，会同HSE部对职工进行相应的岗位按技能培训，尤其是要害部门、关键岗位从业人员的技术和预防事故能力的培训。

5、在编制公司财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。

6、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。

7、及时供应安全技术措施所需要的材料、工具，采购、供应各种运输材料及运输保护用品，使其能满足HSE管理要求。

8、负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单，上报项目 HSE 部审核。

9、及时组织回收现场剩余物资，做到装卸完毕、场地清。

车队队长（包括兼职 HSE 监督员）HSE 职责

1、遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章运输，对本运输车队实现HSE目标负责。

2、组织作业车队HSE 活动，每日出车前进行HSE讲话，搞好HSE教育。

3、督促、检查本车队驾驶员正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。

4、检查本车队岗位HSE落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。

5、发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。

6、每月定期向公司汇报 HSE 工作开展情况。财务部HSE职责

1、在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。

2、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。全体作业人员HSE职责

1、严格执行安全行车规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。

2、按规定巡回检查，及时发一和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。

3、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章约束的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。

4、积极参加各项安全活动，运输过程中应协同配合，共同搞好安全作业。

四、HSE工作措施

1、不断加强HSE队伍建设。稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要;加强对运输现场HSE监督的培训工作，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。

2、继续组织深入开展安全生产运输服务活动。继续深入开展以“安全第一、健康至上、绿色运输”为方针的HSE活动，突出加强车队执行力建设，确保运输过程全面受控。

3、进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责，认真落实HSE责任制。

4、进一步加强安全监督管理工作，不断完善公司安全规章制度、工作机制。

5、继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入的问题。充分用好HSE专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。公司各部门要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证运输服务中的HSE投入，不得削减。

6、加强职业病危害管理和公司办公生活营地及停车场地的监督工作。组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。继续组织对运输服务过程中有害物质等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。加强对办公、生活营地的管理，做好清洁卫生工作，坚决杜传染病和食物中毒等各类卫生事件。

7、深化内部准驾制度，加强交通安全管理。严格按照服务单位安全要求，加强对驾驶

员的监督，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好驾驶人员安全合同的签订工作。加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照服务单位要求，生产指挥车、皮卡车，普货车、原油罐车等GPS全部安装到位。

8、抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、做好健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。组织抓好内部审核工作。做好管理评审工作。

9、培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。

五、HSE专项经费计划

1、本计划暂按上全年运输收入的的1.5%作为HSE财务预算列支的安全生产资金储备，由公司财务部专项储存，划拨至安全生产资金保障专项资金账户,专项用于安全生产，并由公司安全生产办公司管理。

2、公司HSE专项资金的支出由公同安全生产管理科提出，报安全经理批准后执行。

3、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由项目自购的物品，由项目直接列项目成本。

4、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的，要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反采购规定的行为，必须退货，对造成的损失和影响的，由行为人和批准人承担责任。

5、由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由本项目自购的物品，由项目直接列项目成本。

6、HSE专项资金的使用必须专款专用，不得挪用，以确保资金的正确使用。公司或生产项目的主要负责人应根据生产特点、生产方法、生产程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证生产安全。并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

7、HSE领导小组要加强对公司各部门及车队或生产现场内使用的车辆，设施设备、安全防护用具及机械设备的监督管理，要对车辆，设施设备、安全劳保用品、汽车配件进行定期或不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足生产安全需要的设备等应立即责令停止使用。情节严重的对项目负责人和责任人进行当场处罚。

8、车队或生产现场要对安全劳保用品、机械设备、生产机具及配件进行定期的维护和保养，使其符合技术指标、安全性能，满足生产生产的安全需要。

六、HSE管理考核

1、公司负责落实公司HSE目标任务及新增安全目标任务。每公司总经理分别与所属各部门及有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

2、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。

3、HSE管理考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司；考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。有关部门示完成部门目标及各车队当年发生一次交通事故，一律作为不合格。公司HSE管理部将考核审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定。

4、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行安全培训学习再再教育，考核合格后方可上岗，从事运输服务工作。对发生较大责任事故及严生违反HSE管理规定的驾驶人员直解除劳动合同。

5、考核不合格的安全管理人员对其进行学习培训，训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。

6、HSE管理具体考核依据HSE考核细则评分标准执行