针对铺张浪费的应对方案

第一篇：针对铺张浪费的应对方案

针对铺张浪费的应对方案

（一）制定反铺张浪费法，有效打击铺张浪费行为。

1、应将铺张浪费所导致的资源浪费的严重后果，进行大量的实际调研，形成强有力的实证材料。

2、向全国人大会议提出议案，讨论形成具体的《反铺张浪费法》，作为强有力的法律依据。

3、建立举报铺张浪费的电话热线，有效打击铺张浪费行为。电话热线应形成全国统一的标准，接线应为全国公安系统人员或者公安系统服务外包组织机构。

4、对于铺张浪费违法者，给予行政拘留或罚款。针对铺张浪费的惩罚标准，做出相应的公正、合理的处罚。特别对于公职人员的公款铺张浪费者，追究相应的政治责任。

5、具体的实行机关应属于中华人民共和国的公安机关。

（二）加强铺张浪费的宣传教育，提高节约资源的行为意识。

1、专家及科研机构，对铺张浪费的事实，形成专项的论证材料，由政府牵引社会机构共同对铺张浪费的教育及宣传。利用国家的舆论的机关，开办定期的铺张浪费宣传，2、国家成立专项的宣传教育基金，由公益机构具体实施执行。

3、加强对教育关于对铺张浪费的教育宣传，从小培育国民对节约资源的意识。

4、借鉴新加坡国家这方面的各项采取措施，制定属于我们中国国情的宣传措施，从而有效地借鉴发达国家的宣传经验。

5、设立一项节约资源楷模奖，鼓励国民科学合理的去节约资源，从生活实在中关心其精神层面的需求。

（三）建立科学的资源预警机制，促进有效利用资源新型方式。

1、建立实证丰实的资源统计库，并由政府统计署每年定期公布，预警资源的使用情况，让全民关注、全民参与。

2、资源的科学有效利用，不铺张浪费。应为地方政府官员述职的重要内容，使资源的有效利用度与政府官员的政绩相挂钩。

3、引进和开发先进的机器设备，对于已经铺张浪费的“垃圾”应分门别类的利用大设备进行处理，使浪费掉的垃圾转化为再可利用资源。

4、倡导一种科学的资源利用模式，从实质上解决由铺张浪费所造成的资源浪费。

5、加强地区直接的科学教育交流，使地区之间、城乡之间以及贫富之间建立一种和谐的资源利用机制。

第二篇：厉行节约反对铺张浪费方案

三处厉行节约反对铺张浪费实施方案

艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是我们党的优良作风。党的十八大以来，厉行节约、反对铺张浪费日益成为全社会关注焦点，总书记做出关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示，各级党、政、企也先后发出通知做了专题部署，引起社会广泛关注。为了认真贯彻落实公司各项部署，落实好项目厉行节约反对铺张浪费工作，我处认真按照公司要求，制定实施方案如下：

一、建立完善“厉行节约，反对浪费”工作机构

处机关成立了处长牵头的“厉行节约，反对浪费”领导组织机构，制定了实施方案，明确了实施部门，将“厉行节约，反对浪费”分解到各职能部门，明确责任。

组织机构： 组 长：郑小峰 副组长：贾学正

成 员：柴 明 尚德慧 孟秀元 史建峰 朱前文

领导组下设办公室，主任由孟秀元兼任。

二、“厉行节约，反对浪费”宣传工作

根据公司有关精神，从“厉行节约，反对浪费”宣传方面抓起，本着节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约创新的原则，在项目部各个角落形成了良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。

1、通过会议传达、出板报、悬挂条幅等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每 一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。

2、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行检查，实行每天的工作“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发，查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法，对次日的施工进行安排，做到当天的问题当天解决。

三、“厉行节约，反对浪费”工程管理实施计划

1、项目部设施方面

项目部从驻地建设就充分考虑了节能方面的要求。从居民区接连个人水管用水开始，项目部全部埋设用水管道，购置太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备，与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐、休息时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的观念中，营造了全员抓节能的良好氛围。

2、项目部人员

精简组织机构，合理安排施工，减少人力方面的消耗和投入，及时给职工充电，尽量精简项目部组织机构，使整个项目部的管理快速、高效运转，减少人力资源的浪费。对施工的组织和管理上，尽量做到科学、合理，避免施工中出现窝工现象，减少工程施工的人力投入。

3、材料管理 把好材料进场关和使用关。选择材料本着“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，做到货比多家。在材料供货方的选择、材料单价的确定，严格执行公司《工程项目管理办法》、《“三重一大”事项集体决策制度》及“三标一体”的规定，做到由相关人员会议决定，广泛收集材料价格信息变化，及时调整材料单价，真正做到阳光采购，质优价廉。岢临项目部在材料进场方面全部采取电子摄像头监控，电脑机打票过磅的方式，对主要材料碎石、水泥、砂及钢材进场全部进行过磅；混凝土出场按拌和盘数进行计量，做到出入有数。在施工现场，由作业层的负责人随时检查各结构层的几何尺寸，做到不浪费材料。当天对比出料量和设计用料量，做出盈亏分析，及时进行调整。

3、机械管理

项目部要尽量减少机械设备的闲置，充分考虑施工实际情况，将利用率低、及时退场，减少机械的浪费。

在施工现场，项目部要派专人进行设备施工管理，严格执行公司《机械设备管理办法》和《“三重一大”事项集体决策制度》，坚持集体研究，优先使用本单位自有机具，严格审批程序，按需租赁，并及时签订《机械设备租赁合同》和《廉政合同》，以此严格管理，高效使用。并每月对各种施工机械进行单机考核，从机械的使用上争取节能降耗。

4、激励机制

项目部针对节能工作要制定相关的奖罚制度，采取重奖重罚的形式，对进行节能创效做出表率和贡献的，给予奖励，提高职工的创新、节能的积极性。

四、项目部节能工作

（一）、制度建设

1、进行节能节电培训。项目部开展节能降耗教育，组织项目全体人员参加节能节电培训。

2、进行节能节电竞赛与评比活动。项目部要经常开展有关节能节电的竞赛与评比活动，使之成为了一种风气。开展班组之间竞赛，部门之间竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能节电达到新的水平,点滴的节约不仅带来了良好的经济效益,同时也培养了每个人的思想道德、品质和精神。

3、实行易耗品（拖把、扫帚、洗衣粉、洗涤剂、复印纸、钢笔、圆珠笔、笔记本等）部门承包管理办法。空调使用，夏季、冬季没有必要开的空调及时关闭。

4、日常制度。下班随手关灯、关电脑、关各类电器用品，检查水龙头是否关严，检查空调是否关闭，以值日的形式强制执行。

5、建立了节能节电教育制度，将节能节电纳入对职工上岗培训的课程内容，培养职工的节约意识和行为。

（二）、节约用水

1、洗手、刷碗及时关闭水龙头，注意节约用水，将现有水龙头改为快速开关式，控制流量。

2、将洗衣机用过的水，来冲厕所，用洗菜水拖地。扬尘洒水尽量使用沉淀池里的水。

（三）、节约用电

1、各部门日光灯使用节能型灯具，天好光线充足时少开灯。夜间工作时，严禁开四盏灯。施工现场禁止开长明灯。

2、冰箱内框上掛贴塑料薄膜，像门帘一样，减少了冰箱开门时的冷空气流失，节约用电。

3、减少空调、电暖气的使用时间和频率，人在开，人走灭。

（四）、节约用品

1、一次性茶杯、乳胶手套等用品选择质量好的分多次使用。

2、项目部办公室设立网络电话，节约电话费用。

3、部门配备U盘替代磁带、光盘，节约资金。

（五）、废物利用

在项目部显眼位置设立废旧物品回收箱，分为可回收利用回收箱和不可回收利用回收箱，使员工养成降低能耗，提高效益的良好习惯。

我们要充分认识狠抓浪费的鲜明态度重要性和迫切性。我们更应该加大宣传引导力度，弘扬中华民族勤俭节约的宣传，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约，反对浪费在全处蔚然成风。

二O一四年二月二十日

第三篇：本人针对门店亏损应对办法

针对门店亏损应对办法

可控费用方面：降低成本，减少开支。九月份亏损2万3千多，对此拟

一、人员缩编至8个人，工资控制在12000以内，比起九月份可以减少6000的工资开

支；

二、九月份遇上中秋节有当时11个人的丰厚福利计1691.6，此项平日可节约1100多元；

三、通讯费上月超支450（因为是预存的费用），所以这块正常情况下可减少400元的费用；

四、还有那个水电费十月份是4500元，当时还开了蛮久的空调，所以秋冬这块可减少

1000元的水电支出；

五、还有九月份580元的招待费时中秋节工商相关的客情费用，此项平日可以减少500

元的支出；

六、九月份的配送整理费用高达3230.37元，估计是当时开业下货的一些费用一起算进

去了，按照百分之一的配送比，正常月份下应该1000元足够，此项起码减少2000的支出；

提高业绩：增多门店销售额，经过这2个来月对周边市场的考察及门店的自然增长方面，期间也做过一些调整，也有一些效果（从7月31号试营业到8月28号共计销售额45111.4元，8月29到9月28号共销售127656.1元（中秋节期间有一定的利好因素），9月29号到10月23号目前为止销售87283.9元），但是革命尚未成功（依旧是亏损状态），所以销售方面再做如下努力：

一、加强门店服务规范，让更多的新客户随着开业的时间累计成为我们新一批的老客

户，并且维护好他们，设法提高老客户的忠诚度及出单率；

二、继续保持跟旁边锦绣宾馆，金悦宾馆及周边7天连锁酒店的联系，经常去查看派发的门店名片及产品介绍卡有没有以及加强与宾馆员工的感情关系；多去问问他们宾馆有没有前来参加什么什么会议的，如果有遇到的话设法联系到该会议的带团人，尽力推销本店的一些特产让他们作为礼品分发给大家（这个也有做过，不过单不大，而且以对面锦绣宾馆某某财政局的人居多）

三、针对周边居民进店不多，消费更少的情况，我们要继续加强产品的结构调整及优化，引进多一些的休闲食品在散称方面，其他特产方面也引进一些相对日常老百姓会去消费的食品，而不单单是送礼时才会想到要买的什么礼品特产等

四、在人员允许的情况下，偶尔去稍远点的其他的经常召开会议接待什么的酒店去跑

跑，逐步去建立点远路的关系；有传统节假日的时候提前派人去多跑企事业单位的一些团购，以防门店业绩不理想去做一个补充

五、加强员工的产品熟知度及推销技巧，在前几项做到进店人数增加的同时，设法提高

客单价，这样子门店的销售业绩才会有一个好的提升

系马桩店：张志敏2011年10月24日

第四篇：一般民营企业针对劳动合同法的应对方案

关于劳动合同法的应对方案

2008年1月1日，《中华人民共和国劳动合同法》正式开始施行。该法的立法宗旨在于保护劳动者的合法权益，因此，对比1995年施行的《劳动法》，《劳动合同法》进一步补充和完善了规章制度、劳动报酬及社会保险和解除劳动合同等方面的具体规定以及企业违反相关规定所应承担的法律及经济责任。这部新法对企业用工带来很多的变化及操作风险，企业也面临用工成本大幅度增加的风险，其与《劳动法》相比的变化及企业面临的风险如下：

一、《劳动合同法》实施对公司管理的影响：

1、《劳动合同法》的十大变化

1）劳动合同必备条款变化：工资标准、工作地点、工作时间、工作岗位、劳动保护条件等内容必须明确，且变更岗位必须协商一致；

2）事实劳动关系处理变化：一个月内必须订立劳动合同；

3）试用期运用变化：试用期的约定期限变化，只能约定一次试用期，超时试用的处罚等；

4）规章制度制定程序变化：规章制度内容合法程序合规才能发生法律效力，必须经由职代会或工会审核通过并公示等；

5）无固定期限合同订立条件变化：连续签定两次固定期限合同等；

6）劳务派遣运用与限制变化：如订立两年合同，只适用于临时性、辅助性、可替代性岗位，用人单位与派遣单位承担连带责任等；

7）劳动合同解除条件变化：职员解除合同变得更加容易，企业解除合同更加困难，风险加大；

8）经济补偿金支付情形变化：除按第三十七、三十九条解除合同的，其他由企业提出解除合同的，甚至合同到期企业不续签的，都需支付补偿金；且在不及时签定劳动合同等情况下，还会面临双倍支付工资等风险；

9）员工辞职条件变化：如试用期提前三天，不依法购买社会保险，不依法支付加班费等；

10）违法行为惩罚标准变化：不及时签定合同或不依法签定无固定期限合同等情况下，面临支付双倍工资的处罚。

2、公司面临的成本风险：

1）无固定期限风险：劳动合同签定期限增加，次数减少，无固定期限合同的可能性增加，不及时、依法签定合同或公司解除劳动合同的违约金风险增加；

2）试用期风险：试用期的约定及违约处罚标准更加明确，违约金风险增加；

3）解除合同风险：主动对职员解除劳动合同的限制条件增加，合同违约的赔偿金额增大，违约金风险增加；

4）索赔风险：公司对职员的约束大大降低，违约金限制失去效用，有可能导致流失率增加，从而导致职员索赔增加；

5）操作风险：劳动合同的内容规定更加详细完善，薪酬、地点、岗位等均需明确，对公司的灵活管理限制增大，用工随意性受限，违约可能性增大，违约金可能增加；

6）社保风险：对社保的购买及违规的处罚及标准更加明确及严重，赔偿金额及违约金可能增

大；

7）加班风险：不依法支付加班费可导致职员离职并要求补偿，对我公司来说，补偿金风险极大；

8）补偿风险：劳动密集型企业且在企业文化比较强势的情况下，高被动流失率导致补偿金增大；

9）程序风险：对公司内部管理制度、管理流程的合法性、严谨性要求更高；

二、针对《劳动合同法》可采取的方案及措施：

通过以上工作，公司初步形成七套操作方案（参见附件一）报请集团领导审核，并同时发现劳动合同法形成的一些风险可通过一定的措施进行有效规避或降低其风险：

1、程序风险：对公司的所有涉及人力资源管理，与劳动合同法实施相关的制度及流程进行调整和规范；包括行为规范制度、薪酬制度、劳动合同、人员招聘异动制度等，减少因制度不规范或操作不规范带来的风险；

2、程序风险：成立公司职员代表大会，对公司所有制度进行审核签字，并对以后的职员处理进行确认，从法定程序上进行完善，使公司的处理意见合法化；

3、无固定期限及试用期风险：劳动合同首次签定三年，第二次签定七年，试用期约定为六个月但实际可三个月提前转正的方式，规避试用期限的违规风险，同时增加职员的满意度；

4、社保风险：对劳动合同中的薪酬标准采用统一按社保购买标准签定、岗位名称按大类别描述、岗位调整采用自愿约定等方式，而实际工资采用分发基本工资（社保基数）上卡和考核工资现金发放的方法，规避社保购买标准的风险；

5、加班费用风险：在薪酬制度中明确分离出加班工资，可降低加班工资风险；

6、合同解除违约风险：对职员的日常违纪处理进行明确规定及记录，通过多次违纪累加成重大违纪的方式形成公司解除劳动合同的条件，让公司掌握主动权，规避解除劳动合同支付违约金的风险；

7、合同解除违约风险：应聘资料增加真实性承诺及违约责任；离职资料增加解除合同的依据及离职确认等方式，规避职员异动可能存在的要求违约金的风险；

8、制度操作风险：对公司内部的试用期管理、劳动合同到期管理、人员岗位调整管理、人员处罚程序管理、岗位分类管理、薪酬标准及社保标准管理等内容进行了完善，确保公司制度漏洞降到最低；

9、经与律师及相关劳动部门沟通确认，通过以上措施，可最大限度降低公司违约金的支付及社保赔偿风险；从而降低新《劳动合同法》实施后对公司人力成本的影响。

第五篇：反对铺张浪费方案

马埠小学“厉行节约、反对浪费”活动方案

一、活动主题： 全面营造“厉行节约反对浪费”的良好校园风气

二、活动目的：以科学发展观为指导，以构建社会主义和谐社会、加快节约型社会建设为目标，将思想教育、实践教育、体验教育有机结合，通过组织开展内容丰富、形式多样的主题实践教育活动，倡导节约文化，建设节约文明，教育和引导广大青少年学生牢固树立资源危机意识、勤俭节约意识和节约责任意识，不断增强厉行勤俭节约、反对铺张浪费的自觉性，小手拉大手，努力为建设节约型社会贡献力量。

三、活动领导小组：

组长：梁新

副组长：周兴国 张晓 肖云刚 王敬峰 陈建明 成员：全体教师

四、活动安排

1、开展勤俭节约宣传教育活动。

利用校园橱窗、黑板报、红领巾广播等多种阵地，挖掘和利用传统美德中的相关格言、楷模、典型和故事等各类资源开展节约型社会建设和勤俭节约知识宣传，宣传普及勤俭节约知识，大力倡导文明绿色消费，推动学生、学校乃至全社会形成珍惜、节约资源的良好风尚。

2、广泛开展“勤俭节约人人行”主题实践活动。在学生中广泛开展以勤俭节约为主题的实践活动，通过实践，引导广大学生牢固树立“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的意识，形成节约绿色型消费观，养成勤俭节约的良好习惯。重点组织好以下几个活动： ⑴“节约每一滴水、珍惜每一度电、节省每一张纸、不浪费每一粒粮、不乱花每一分钱”活动。发动全体小学生纠正自己的行为缺失，自觉践行循环用水、使用节能产品、使用可再生材料、使用公共交通工具、简朴的生活方式和适度消费等良好习惯，倡导勤俭之风，建设节约文化。

(2)节能小窍门、小发明展示和“变废为宝”小制作比赛活动。以节能为主题，日常生活细节为重点，组织学生开展节能小窍门、小发明展示活动；以日常生活废品、废物为原材料，发动学生进行“变废为宝”小制作。

⑷春节文明绿色消费专题教育活动。抓住春节这一教育契机，以“合理使用压岁钱，让压岁钱更有意义”为教育重点，通过发倡议、开设理财课等途径和方法，教育引导学生有节有度地合理消费，养成正当、合理、有品位的消费观。

⑸“争做节能使者，共建节约社会”教育实践活动。以学生为主体，以节约型社会建设为主题，进家庭、到社区，有计划、有重点地组织开展节约型社会建设宣传和节能状况的调查监督，有效带动家庭、社区积极参与节约型社会建设，推动节约型社会建设家喻户晓、深入人心。

五、总结。

认真总结本次活动的成果收获，同时进一步部署和落实今后工作，推动节约型校园建设和勤俭节约教育深入持久地开展。