红色物业发言稿

第一篇：红色物业发言稿

“我是红色物业工作者”专题支部主题党日

发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是彭城，我是一名“红色物业”工作者。今天的“我是红色物业工作者”专题支部主题党日活动，组织开展了党员重温入党誓词、红色物业工作者重温出征誓词等活动，载体丰富，内容生动，让我深切感受到作为一名“红色物业”工作者的责任感和使命感。下面，结合这段时间的学习和工作，我谈几点自己的认识和感想：

一、转变角色，扎根基层求奉献

走出区发改委机关，来到农村大队，工作环境和工作内容的巨大反差，对我的思想观念产生了一定的冲击。“上面千根线，下面一根针”，这是我刚来街道听到的一个新名词，而随着对大队工作的了解，我才真正的开始理解这个词，它是对大队的真实写照。大队工作比较繁琐，它包含了民政、社保、计划生育、城建、卫生、综合治理、文体宣传等各项工作。只要静下心来，基层大队，有很多书本上和机关里学不到的知识和社会经验。经过到大队任职前的培训以及这几天我在大队的所见所闻，我迅速转变观念，我认为，到农村基层来，就是接受锻炼，磨砺自我，努力克服浮躁心理，迅速的投入农村工作，在红色理想的指引下，主动沟通学习，无私奉献自我，全面提升自身综合素质。

二、细处着手，摸清情况学方法

要成为“红色物业”的行家里手，就必须先要掌握大队的详细情况和基层工作的方法。只有情况熟，工作才有底气，只有方法用的恰当，干起来才有生气。一是深入学习国家大政方针和各项政策法规。吃透了政策，才便于向基层群众宣讲政策、开展工作。（这个地方可以扩一下，基层的什么政策啊、社保啊、计生啊、你原来没接触过，现在开始学）。二是及时摸清大队情况。只有熟练掌握一线情况，工作起来才能掌握主动权。我所在的苗湖大队，大队下设9个自然村，总人口2700多人，耕地面积3000多亩。大队党支部支委成员5人，现有党员74人，共分4个党小组。在近几天的工作中我发现大队的每位工作者基本上对每家每户都了如指掌，比如谁家结婚了，谁家生孩子了，需要提醒来办医疗保险，谁家老人无人照看，谁家生活贫困急需我们的帮助，等等事无巨细。三是主动请教身边的领导和老同事。基层工作内容以及工作对象千变万化，工作方法不能一概而论，发生什么样的情况，用什么样的方法，遇见什么样的工作对象采取什么样的说话方式，这些看似简单，实则技术含量很高。只有虚心向身边领导和老同事学，才能对各项业务处理得当。边干边学，边学边干，以干促学，以学促干，才能使我们胜任目前的岗位。

三、踏实苦干，平凡岗位践诺言 在我看来，“誓词”就是“诺言”。刚才宣誓的诺言，在我耳畔，铭记心间。到基层来就是要用自己的踏实苦干，兑现自己扎根基层、奉献基层的诺言，用严肃、认真、负责的态度对待自己的工作。近期我们大队正在对残疾人办理的“武汉市残疾人免费乘坐车船卡”进行统一收集，统一帮助年审，虽然事情很小，但是对于残疾人来说确实很重要，他们很多人自身行动不便，如果由大队协助办理会帮助他们省很多事，看着他们交卡时开心的笑容，我突然间也觉得很满足。社区无小事，每一件事情都关乎群众切身利益，在为居民服务的过程中，让我感到很强烈的成就感，我会继续努力，做到“民有所呼，我有所应”，让群众更加满意幸福。

“红色物业”是党和国家大政方针与老百姓最直接的联系纽带，只有踏实苦干，多办对居民有意义的事情，才能与居民心交心，才能得到居民最深的信任，才能让这些政策真正落到实处。我下定决心要在这平凡的岗位上，无私奉献，踏实苦干，为建设和谐美丽东西湖区做出自我贡献！

第二篇：红色物业培训材料-2017.9.6

武昌区街道社区红色物业培训

要全面了解红色物业的相关理念和知识，就必须从红色引擎工程开始。

一、红色引擎工程

2017年2月，武汉市举办第十三次党代会，湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新同志在党代会报告中首次提出实施“红色引擎工程”，要强化基层党组织的政治功能和服务功能，以党组织的坚强有力引领带动各类群团组织和社会组织，以党员队伍的生机活力组织发动广大志愿者。

之后，为全面贯彻落实市第十三次党代会精神，根据市委部署要求，武汉印发《关于实施“红色引擎工程”推动基层治理体系和治理能力现代化的意见》（以下简称《意见》）。《意见》紧扣党建引领基层社会治理创新主题，强调重塑党的政治色彩，突出“八个红色”的重点内容，包括强化“红色引领”、培育“红色头雁”、激活“红色细胞”、建设“红色阵地”、打造“红色物业”、繁荣“红色文化”、掀起“红色旋风”、用好“红色基金”。

《意见》目标明确：通过实施“红色引擎工程”，把党的建设贯穿基层社会治理全过程，推动基层党组织全面进步、全面过硬，打造党在基层执政的“强引擎”，确保基层政权坚实稳固，基层社会和谐稳定。

三、物业

在具体讲述“红色物业”相关工作之前，不妨先引入“物业”的概念。“物业”一词来源于西方，经香港流入内地，在港澳及东南亚一些国家，“物业”一词往往作为房地产或不动产的别称。但在概念上，物业和房地产还存在着较大差别。通常来说，房地产一词涉及宏观领域，泛指一个国家或地区的整个房地产行业，而物业则是一个微观的概念，一般是指一个单项的房地产，或一项具体的实物资产，如住宅小区、写字楼、商业大厦、旅游宾馆、酒店、工业厂房、仓库等具有使用价值的房屋、附属设施及相关的场地。

由此可见，“物业”一词其实是指实体房屋资产，我们大家常说的物业，或许大多数时候指的是物业管理或物业服务。物业管理，是指业主通过选聘物业管理企业，双方按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。专业化的物业管理机构，以经营方式统一管理房屋及其附属设施和场地，为业主和承租人提供全方位服务，使物业发挥其使用价值，并使物业尽可能地保值、增值。

四、红色物业和普通物业的区别

1.服务宗旨

普通物业以管理服务为中心和首要目的，少数高端物业

3、服务形式

普通物业根据合同提供服务，遵循市场规律衡量成本与收益，是市场化、商业化的产物。红色物业不以盈利为目的，维持资金平衡即可，将广告位、停车费、房屋中介费等收入取之于民、用之于民，每年定期聘请第三方进行审计，做到账目全公开、全透明。

目前在具体操作方面，红色物业采取“提升专业化物业、规范自助型物业、托管弃管小区物业”等方式，向居住于不同类型小区的业主提供优质低价的专业物业管理服务。1)提升专业化物业

对有专业化物业服务的商品房小区，加大对物业服务企业的行业监管，引导物业服务企业参照《武昌区住宅小区物业服务等级指导标准（试行）》开展服务活动，全面提升物业专业化水平和服务质量。进一步完善小区居民、物业服务企业、业委会的基本信息，依托街道网格化服务平台，引导物业服务企业参与社区治理，融入“红色”元素。2)规范自助物业

对有自治管理的老旧小区，统一纳入区属物业服务企业业务指导，建立健全自助物业服务组织，完善服务章程和服务协议，规范自助物业服务的日常管理。居民可以自由选择自治、维持基本物业管理，或者引入红色物业，获得一定程度上提档升级的物业服务。

2、基本工作步骤

1)摸底清查，掌握情况

每一个小区、片区的情况都各不相同，对于物业服务的需求也千差万别，社区一定要进行摸底建档，充分掌握楼宇情况、设施设备状况、小区环境治理难题，列出需要维修、维护、整改的清单，同时深入了解居民人员构成、消费水平、具体需求。

2)做好宣传，加强引导

无论是对小区业主还是对社区工作者自己，都要做到“三个明白”：一是明白小区实施红色物业绝非是社区搞政绩工程、“瞎折腾”，根本目的是改善小区居民的居住、生活环境；二是明白小区自治的主体既不是社区也不是政府，而是居民群众自己；三是明白小区引入物业管理，不仅要靠政府的前期投入和搭台，更重要的是需要小区广大居民发扬主人翁精神，积极参与自治，切实做到“我的小区我做主、红色物业我参与”。

各个小区的业主经济水平、消费意识不同，社区需要加强引导，让居民选择最适合自身实际情况的物业服务。对于很多老旧小区而言，红色物业所能提供的低价优质服务，是较为合适的选择。社区可多组织党员、志愿者在小区内开展各种活动，如义务劳动、轮流值守巡逻、种植花草等，加大宣传力度，增强影响力。的人，认定为物业服务关系中的业主。（对于产权纠纷、不明晰的小区，要引导先行解决所有权归属问题）

业主大会：一个物业区域成立一个业主大会，业主人数超过300的物业区域可以成立业主代表大会，履行业主大会议事规则规定的职责，业主代表的产生方式由业主大会决定。

业主人数较少且经全体业主一致同意，决定不成立业主大会的，由业主共同履行业主大会、业主委员会职责。

举办业主大会：

符合下列条件之一的，街道办事处、乡镇人民政府应当组织召开物业区域内首次业主大会会议：

（一）交付的房屋专有部分面积达到建筑物总面积百分之五十的；

（二）交付的房屋套数达到总套数百分之五十的；

（三）自首位业主入住之日起满两年且已入住户数比例达到百分之二十的。老旧小区肯定都满足以上条件，那么就直接往下进行：

业主筹备成立业主大会的，应当在物业所在地的区建设局和街道办事处的指导下，由自荐或由业主推荐的业主代表组成业主大会筹备小组，负责业主大会筹备工作，第一次成立可由现任物业管理公司负责筹备工作，成立筹备组。（1）确立筹备组成员名单。

由街道党工委、办事处和业主、居委会、建设单位的代

选举办法、业主委员会工作规则；

（二）选举业主委员会、更换业主委员会委员或者撤销业主委员会委员职务；

（三）选聘、续聘和解聘物业服务企业或者决定自行管理物业；

（四）审议业主委员会提交的物业服务合同草案；

（五）依法筹集、管理、使用住宅专项维修资金和物业保修金。等等一系列法律法规规定应当由业主共同决定的事项。

③ 召开首次业主大会时，应当邀请物业所在地的区建设局、街道办事处的有关工作人员参加；

④ 召开业主大会，介绍候选委员情况，选举产生业主委员会委员，选举决定必须经与会业主所持投票权1/2以上通过。

⑤ 大会作出制定业主公约、业主委员会制度的相关决定，必须经与会业主所持投票权2/3以上通过。

⑥ 业主大会的决定，对全体业主具有约束力。（4）业主委员会由业主大会依法选举产生，对其负责、受其监督。业主委员会委员名单应当在物业区域内显著位置公告。

业委会由五至十一人单数组成，每届任期不超过五年，可连选连任。业主委员会委员只能由业主担任并履行职责，不得由他人代理。

委员出现空缺时，应当按照规定及时补足，缺额人数超过委员总人数百分之五十的，应当重新选举业委会。

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第三篇：红色记忆发言稿修改版

尊敬的各位老师、同学们： 大家好！

我今天演讲的题目是：喜迎十九大畅谈最美红色记忆

红色，是中国共产党的底色，是社会主义核心价值观的底色，是中国梦的底色，是当代文化的底色。红色文化，是党和人民在伟大斗争中孕育的革命文化，是革命先烈用鲜血染红的灿烂文脉、用生命铸就的不朽丰碑。红色文化，是井冈山星火燎原的熊熊烈火，是红军长征路上的冲锋号角，是太行山抗日杀敌的英雄，是天安门城楼冉冉升起的五星红旗，是兵团屯垦戍边前辈撒下的滴滴汗水。红色文化不仅融入在井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神，也同样融入在了兵团精神中。

忆往昔峥嵘岁月稠。从1921年起，中国共产党带领全国各族人民进行了28年的浴血奋战，取得了革命战争的伟大胜利。红色文化就是烽火岁月的讴歌者，光荣历史的记录者，革命精神的传承者，是我们党宝贵的精神财富，是我们党文化自信的源头之一。

今天，我们相聚在石河子大学，缅怀革命历史，畅谈红色文化，生活在这座军垦城市，我们不能忘记老一辈军垦人民的辛劳付出，是他们开拓了我们的家园，是他们奠定了今日繁荣的基础，是他们用血和汗水感动着、激励着一代又一代勤劳、勇敢、不屈的边疆人！

石河子是从戈壁荒滩上建立起来的城市，颇具传奇色彩。1950年2月，王震将军率领中国人民解放军挺进石河子，拉动了“军垦第一犁”。

为了建设这座军垦新城，第一代军垦人在零下40多度的严冬夜宿苇棚，汗水浸透棉衣结成坚硬的冰壳；正是他们不辞艰辛、孜孜不倦的精神，才撑起了石河子的骨架，如今的石河子已经是花团锦簇，日新月异。这一切的一切，无不归功于老辈军垦们的勤劳，艰辛。当年的老军垦，用枪蘸着青春的热血，书写了捍卫祖国神圣领土的凯歌，用锄头蘸着无数的汗水，书写出了建设边疆的颂歌，用兵团精神书写出了悠长高亢的西部赞歌，激励我们这些兵团后代，在这块充满歌声的热土上学习、工作和奉献。

今天，面对新的机遇、新的挑战，我们更应该肩负起历史责任。用实际的奉献，回报养育自己的这块热土.不忘初心、继续前进。我们要继承和发扬兵团精神，把屯垦戍边的事业发扬光大，为建设美好的家园而努力，让兵团的明天更美丽，更灿烂。热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取。五年来，在以习近平同志为核心的党中央领导下，全国人民砥砺奋进，改革创新，取得瞩目成就。在十九大即将迎来之际我们必须立足岗位，扎实行动，团结一心、履职尽责，以满腔的热情和昂扬的姿态，迎接十九大的召开，共同开启，向着中华民族伟大复兴而奋勇前进的新征程。

第四篇：“红色物业”项目-工作总结

XXX小区“红色物业”工作总结

“红色物业”是改善居民居住条件、提升城市基层社区治理、提高生活水平的一剂强心针，旨在加强和创新党对物业企业的领导，建设高素质的物业服务管理队伍，并同步开展党的建设，传递党的声音，收集社情民意，解决群众问题，把基层党建工作与社区物业有机融合，把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合，促进基层治理体系和治理能力现代化。

XX小区是X市XX区“红色物业”首批入驻的试点小区。区属物业公司现代物业公司于2017年8月1日入驻，4个月来，在区委、区政府的坚强领导下，以实施“红色引擎工程”为统领，以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，秉承“党建引领、市场运作、公益属性”理念，贯彻推动“红色引擎工程”，打造“红色物业”，以实现社会效益与“有偿微利”相统一为目标，把社区物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的工作平台，把社区物业服务人员打造成党的工作队伍，做到“民有所呼、我有所应”，使城市基层党建真正有色彩、有温暖、有活力，让社区群众有更多的幸福感和获得感。入驻XX小区试点小区以来，全体员工勤勉敬业，锐意进取，在推动“红色物业”工作成效上做出诸多贡献。现将工作总结如下：

一、走家串户访民情，积极沟通立情谊

大多数物业与业主之间的矛盾，源于双方了解不深、沟通不畅。我们“红色物业”进驻小区的首个任务就是熟悉小区环境，挨家挨户上门听取居民意见。从基本的环境卫生、设施设备、安全保卫到业主的基本情况、主要诉求，我们都进行了全方位的调查，在此基础上，我们明确了工作内容及重点，保障物业服务有条不紊的展开。

此外，搭建一个双向沟通的平台对“红色物业”尤为重要。及时收集业主的投诉建议，便于我们正视工作中的问题，因此我们建立“入户拜访”制度，不仅把自己定位成小区物业管理人员，更要将自己融入群众，成为居民的“好邻居”、“好朋友”，为其提供优质物业服务，这同样是“打通和群众最后一百米距离”的有效途径。入驻不久，为向居民介绍和解释“红色物业”，XX小区团队齐心协力，策划并制作《XX小区便民手册》，起草《致居民的一封信》，一封封装好入袋，一个个上门入户派发，红色小管家们入户拜访业主，亲自送信，居民们逐渐打消了疑虑，也感受到了大学生团队的用心与诚意。通过一系列的走家串户拜访活动，居民与物业服务人员的心更近了，沟通也更顺畅了。

二、狠抓业务勤思考，架构完整职责明

有效的管理体系可极大地提高工作效率。组织架构是否完整、分工模式是否清晰，对物业的服务品质有着举足轻重的意义。物业的日常事务较琐碎，更需将每日工作进行量化考核，从而明确工作成效。XX小区实行项目经理负责制，下设党建工作部、客户服务部、工程维护部、秩序维护部、环境维护部五大职能部门，落实党建宣传、业主关系维护、秩序维护、维修、保洁和绿化等工作。项目经理要明确日、周、月的工作计划，做好时间安排，避免毫无头绪打乱仗；各部门都制定有相应的责任管理制度，并制定一系列可操作的量化任务，及时下发至各责任人，按照工作计划和时间节点进行核查，形成一套可行性强的工作流程；在业务上，我们党员大学生毕业于不同的专业，对于业务欠缺的方面不断加强学习，坚持理论与实践相结合，全方位增长自己的综合能力，才能更好地为群众排忧解难，做到“民有所呼，我有所应”。此外，推行“三个一”机制，即受理业主问题后10分钟到达现场，常规性问题1小时解决，特殊复杂问题1天内形成解决方案。

三、重大问题不躲避，“多方联动”解难题

“红色物业”托管的均是老旧小区，因为年久失修和物业弃管，存在许多大大小小的问题。如环境卫生差、公共设施维修困难、安全保障不到位、车位紧张等等。小区业主对辖区内二次供水压力不足、路面破损、房屋漏水等问题尤为关注，这些问题，都不能凭物业公司一己之力解决，需要充分发挥多方职能部门来协同处理。我们也在积极同相关部门联系，按照“大事共议、矛盾共解、问题共决、难题共治”的原则，多方协同，聚力难题，共商解决之道。

作为老旧小区的XX小区，历史遗留问题颇多，物业服务中“不想管”、“没人管”、“无力管”等问题较为突出，也一度成为社区和居民的一块心病。现代物业公司入驻后，成立了“三方联动”机制，遇到大事或难事，社区、业委会、物业公司共同发力，化解难题。

四、居住环境大升级，焕然一新人称赞

XX小区在现代物业公司入住前小区居住环境存在很大问题，小区环境卫生脏乱差、门禁系统缺失，小区安全存在很大隐患。现代物业公司入驻后，对小区环境提档升级，翻整加固小区围墙，建设文化长廊；单元楼道重新粉刷，楼道焕然一新；增加绿化树木植被，提升居住环境。

在入驻小区前，小区前后门门禁缺失，单元门门禁损坏无法使用将近70％，偷盗现象频发，居民生活存在安全隐患。在洪投入驻后，切实从居民安全角度考虑，我们增加了前后门门禁，更新了单元门门禁系统，保障小区居民居住环境。

针对小区车辆管理混乱的问题，红色物业大学生及时制定车辆管理制度并向居民公示。在过去，常有居民因抢车位引发矛盾纠纷。现代物业公司研究公布了小区停车方案和收费标准，更换前后门道闸门禁，小区车辆和人员的进出实现了正常的管理，居民纷纷“点赞”。

对于小区线路杂乱，存在安全隐患问题，我们积极进行整改，之前杂乱存在问题的线路现在已井然有序，切实保障了居住安全；之前损坏或存在安全隐患的楼道灯，我们也进行了统一更换，保证居民出行便捷安全。

五、人人争当志愿者，情满小区暖人心

“红色物业”通过有温度、有感情的物业服务，致力于解决居民群众身边最直接、最现实的问题，把党和政府的温暖传递到群众心中，搭建起了物业、社区与居民之间的桥梁，既发挥物业服务功能，又发挥政治引领作用。在社区的指导下，我们组建了学雷锋志愿者服务队伍，作为党员大学生，我们主动发挥党员先锋模范作用，深入践行志愿服务精神，从身边做起，争做志愿活动的倡导者和践行者，打造“红色文化”长廊、宣传“红色物业”理念政策、在楼栋中设立党员示范岗、成立“晴天”志愿服务队，每名大学生与10户居民结成“对子”，关注困难群体、重点群体23户。让大学生接受民情、社情、国情教育，帮助他们树立群众观点，不断培养群众工作能力。

物业管理是一项长期的工作，直接关系到居民生活环境和城市管理水平，不能有丝毫的懈怠。XX小区项目部全体人员会继续前行，将XX小区“红色物业”打造成成基层党组织联系服务群众的工作平台，真正做到“民有所呼、我有所应”，使城市基层党建真正有色彩、有温暖、有活力，让社区群众有更多的幸福感和获得感。

第五篇：2021年关于社区党建引领红色物业表态发言稿

2021年关于社区党建引领红色物业表态发言稿范文

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

去年以来，XXX社区在街道党工委的坚强领导下，对构建党建引领红色物业模式进行了探索，即强化党的领导一个核心，激活社区、物业公司、业主委员会三个服务内核，把牢机制、服务、文化三个抓手，推动职能部门等各方力量一体联动。该模式在实际推行过程中取得了一定的成绩和效果，但对比上级红色物业的工作标准还有很大差距，接下来我代表社区党总支表态如下：

一、党建引领，提高政治站位，全面夯实红色物业基础

社区实施“红色物业”工程，解决管理难题，关键在于加强党的领导，统筹各方力量，汇聚多方智慧，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要提高政治站位，充分认识到党建引领推进物业管理是大势所趋，优化物业管理是党的宗旨所在，必须下决心、花工夫，以最大决心抓推进。

严格按照《市红色物业工作标准（试行）》的要求，加强党小组建设，坚持党对小区治理的统筹领导，通过多样化的形式，推进业主委员会和物业服务企业党的组织和工作有效覆盖。

为进一步激活基层红色细胞，夯实红色物业基础，除了建立完善交叉任职机制、快速响应机制、集中议事机制外，下一步社区计划吹响“党员集结号”，成立在职党员志愿服务队，由在职党员主动认领一个服务项目，即要求在职党员包一个楼道、养护一块绿地、帮扶一个贫困家庭、提一个合理化建议，使红色物业真正发挥服务群众的重要作用。

二、三核驱动，凝聚合力，确保小区治理主体“不缺位”

社区居委会、业主委员会、物业服务企业是物业小区治理中最重要的三个行为主体，社区要从厘清职责出发，引导各方树立合作意识、服务意识，共同做好为民服务工作。我们准备为三方建立常态化、规范化的联系平台，监督、指导各方履行好自己的职责，定期总结和推广宣传好的实践经验，以典型引路促进三方全面提升自身的履职水平。

进一步探索区域合力，建立1+4+X管理模式：“1”是社区党总支；“4”是居委会、网格员、物业公司、业主委员会；“X”是社区在职党员和业主代表，激活党建一盘棋，助推社区管理服务水平。同时建立微信群，搭建居民与物业、网格员的沟通平台，居民可以通过网络进行报修和反馈问题，大大提升解决问题的效能。

三、优化便民服务，传递红色温度，提升幸福指数

小区是城市的细胞，也是社会治理的基础，小区的安全、稳定、文明、和谐程度，直接影响着居民的幸福指数。红色物业建设落到实处的一项重要举措就是将便民服务做得更好，从而传递红色温度，传承红色文化。

具体来说有以下几个措施：一是全小区范围内设置红色物业服务公示栏、红色物业标志及各类便民标识；二是发挥五个“红色服务队”的作用，分类开展便民利民活动；三是设立“红色服务站”，为小区居民免费提供饮用水、维修箱、打气筒等便民服务；四是汇聚“红色战疫力”，面对新冠疫情，社区联手物业公司加强联防联控，外防输入，内防扩散。

疫情结束后，我们还准备组织开展丰富多彩的主题活动，比如设立红色书屋等特色活动室，联合物业公司定期举办露天电影、才艺秀等红色文化活动，开展“讲好革命故事”“红色精神永传承”等红色精神宣讲活动，继承和发扬红色精神，传承红色基因。

过往经验表明这些活动生动活泼，形式多样，群众喜闻乐见，以党建引领为核心，拉近社区、物业、业主三方关系、联络各方感情，将进一步促进社区环境综合整治工作，打造更加优美和谐的精致社区。