四无班组[共五篇]

第一篇：四无班组

“四五班组”单行材料

忙碌的2009年即将过去，新的一年很快就要到来，回顾过去，展望未来，即有成绩，也有不足。09年我们50845井队钻井三班在井队的正确领导下、在兄弟班组的支持和帮助下，全班组同志在班长的带领下，能认真学习党的十七大精神、深入学习实践科学发展观，学习领会三普钻井公司“双代会”精神，全班上下团结一致、敢于攻坚，为局、分公司“1133”和三普公司“保增长促发展，做强做优主业”目标的实现而努力工作。

在全年生产任务快要胜利完成的时候，我们钻井三班很荣幸地被评为09年度安全生产“四五班组”，这对我们班组来说即是鼓励、又是动力。

年初，随着学习实践科学发展观和“我要安全”活动的深入开展，我们班组在井队的正确领导下，认真开展了“我要安全”主题活动。

一是开展了“我要安全”签名活动，人人都写出了为什么“我要安全”，“我要安全”的目的是什么，很多同志都这样写到：为了自己和家人的幸福安康，在生产施工中我们一定要注意安全。还有的同志这样写到：家庭是幸福的港湾，安全是幸福的靠山，为了能顺利回到幸福的港湾，我们时刻要注意安全。

二是我们开展了“我要安全”岗前宣誓活动，在上岗前班组全体成员都要进行安全宣誓，安全宣誓提醒了大家在今天的工作中我们时时刻刻要牢记安全，时时刻刻不忘安全，只有在安全的前提下、才能搞好生产，只有在安全的情况下、我们的生命才有保障。同时班长还给大家进行风险提示，他经常提醒大家，在什么样的工况下，我们该注意什么，该防犯什么，什么样的事情最易发生，可能有什么隐患，我们应该怎样去预防。

三是实行安全生产巡回检查制度，除队上安全员、巡查员检查外，身为安全生产监督岗的班长张耀勤同志每班也要进行多次巡回检查，主要检查当班职工操作是否规范、是否都在坚守岗位、设备运转是否正常、各种报表是否认真按时填写、设备卫生是否清洁、员工是否有违章行为、各种工况是否存在安全隐患。

四是加强职工业务技能、应知应会、安全知识的培训，随着“我要安全”活动的不断深入，我们钻井三班每天抽出二小时，组织全班人员集体进行各方面的业务知识培训，有时队长讲、有时技术负责讲、有时班长讲、有时看《钻井规范操作标准》光碟，每次讲的内容不算太多，但能确保效果，讲完进行认真讨论，不明白的地方，到现场进行实地观看，再不明白，就由主讲人进行手把手的实地操作，直到完全明白为止，其目的就是要求大家学一个、记一个，讲一个、会一个，队上还利用黑板报刊出每周三题，为巩固所学内容，一周进行一次考核，对70分以下者要进行补考。每次考试我们班组都名列前茅。

今年五一我队举办了首次业务技能、安全知识和应知应会知识抢答竞赛，我们班组以班长张耀勤为首的三人组成了一组，有必答题和抢答题，经过90分钟的激烈抢答，我们班组以185分的总成绩获得竞赛第一名。这说明我们在平时的业务知识学习中是下了一定功夫的，也是对我们所学知识的一种检验，虽然我们在业务知识方面取得了第一，这是我们的自豪，但是我们在实际生产中对安全不敢有思毫的懈怠。

强“三基”反“三违”是我们班组一贯遵守的诺言，在全年的生产、搬迁、安装和特殊作业中，我们班组始终遵守“安全第一、预防为主”，严格管理、规范操作、遵章守纪、精细施工，做到了个人无违章、岗位无隐患、基层无违纪、单位无事故，真正做到了安全生产。我们今年在鄂北工区大牛地气田DP10井的施工中，严格管理、精细施工，还创出了国内悬空侧钻水来段最长、气藏穿透率最高两项新纪录。

我们虽然取得了一点成绩，但是和上级的要求还有距离，在来年的工作中，我们将再接再力，发扬成绩，克服不足，和兄弟班组团结协作，共同努力，为我们50845井队的安全生产再创佳绩做出我们的新贡献。

三普50845HB井队

钻井三班

2009年10月30日

第二篇：动力厂2018年四无班组评分标准

安全健康管理系统化 岗位操作行为规范化 设备设施本质安全化 作业环境器具定置化

动力厂2018年四无班组评分标准

第－章 管理无缺陷

第－条:制度完整(不完整5分/项)安全操作规程、安全网络图、定置管理图、岗位安全职责、班长职责、安全员职责、消防管理制度、工艺流程图、岗位事故应急预案、安全互联互保结对协议、班组和个人安全目标责任状、班组安全管理考核制度、防误停误启的管理制度。

第二条:文件完整并整理有序(无序、未按要求亲签3分/项 代签5分/项 缺5分/ 项)公司安环简讯、分厂周安环通报、各类事故通报、上级安全指示/指令/文件、安全提示卡、安全教案。

第三条:台帐及其记载事项按规定、及时、完整记录,字迹工整(3分/项)。安全会议、安全教育培训、安全隐患整改、安全事故分析考核、标准化操作票、设备工艺运行参数、班组综合台帐(含五特)、消防器材检查有记录、特种设备检查记录、设备运行/安全交接班记录(5分/项﹒次)。

第四条:各种活动积极参加(未按要求5分/项.人次，其中安全隐患排查作业长验收亲签未做到扣3分/项﹒次)

1、安全活动(包括安全考试、安全竞赛等)。

2、公司安全简讯/厂报/电视台投稿。

3、安全隐患排查(日常隐患排查；综合性隐患排查；专业性隐患排查；季节性隐患排查；重大活动及节假日前隐患排查；事故类比隐患排查)认真按“排查、登记、汇报、整改、验收”五步骤进行隐患整改。

4、每月按班组计划应急救援、标准化操作演示。条款

1、条款2考核均以厂部下达的要求为准。第五条:安全教育培训到位(缺5分、不完整3分)

1、安全教育: 新上岗从业人员；

转岗/调整岗位或离岗一周以上重新上岗的从业人员；

采用新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时的有关从业人员； 特种作业人员;第三方及外来施工人员的安全交底、记录完整;

2、施工、设备安装现场教育(警示牌、防范措施等安全教育)。

3、临时兑班互联互保结对记录。（2分/次）

第六条:安全常识理解、熟悉、掌握(厂部特定要求的或大部分不知晓扣5分，不完整扣3分)

1、周一安全例会、月员工安全大会、安全主讲、典型事故案例。

2、公司安环简讯、分厂周安环通报、各类事故通报、上级安全指示/指令/文件。

3、安全提示卡。

4、班内黑板安全提示。

5、安全教案。

6、其他安全知识。

第七条:安全例会按规定组织 周一安全例会:亲笔签名（3分/次）代签做假（5分/人次）；参加人数（100%）请假（2分/人次）无故缺席（5分/人次）未补课（5分/人次）、时间（30分钟以上）(15分/次)。

第八条:周一安全例会缺会、班长缺席且无管理人员组织.(5分/项次)。第二章:现场无隐患;第九条:沟、坑、井、洞与“五口”（楼梯口、通道口、平台口、预留孔口、门窗口）及临边(基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无防护的楼面与屋面周边、楼层周边、斜梯两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水池周边等)符合安全要求。(2分/项)。

第十条:有轴必有套、有轮必有罩。(没有5分/项 缺陷2分/项);第十一条:安全防护器具符合安全要求（不符合5分/项 有缺陷2分/项)。

1、检测器具、防护器具、防暑降温器具、药品等。

2、锅炉及压力容器安全附件、便携式报警仪、空气呼吸器、防毒面具、安全照明用具、绝缘用具等。

第十二条:安全标志符合标准要求:(2分/项)

1、信号缺陷:(包括无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、信号不清、信号显示不准及其他信号缺陷)。

2、标志缺陷:(包括无标志、标志不清晰、标志不规范、标志选用不当、标志位置缺陷及其他标志缺陷)。

第十三条:消防器材完好，消防栓、灭火器等关键部位、柜内无堆放杂物、通道畅通。(消防器材失效、通道不畅、堆放杂物的5分、消防器材缺损2分);第十四条:现场无其他影响安全之环境因素(5分/项);

1、地面滑(包括地面、通道、楼梯被任何液体、熔融物质润湿，结冰或有其他易滑物等)。

2、梯架缺陷(包括楼梯、阶梯、活动梯架，以及这些设施的扶手、扶栏和护栏、护网等)。

3、地面、墙和天花板上的开口缺陷(包括检修孔、排水沟等)。

4、安全通道缺陷(包括无安全通道，安全通道狭窄、不畅等)。

5、给、排水不良、室内涌水。

6、植物伤害(包括倒下过程中的树木，树枝、枝干、树皮，树上的水果、地里的蔬菜，树篱、灌木、矮树丛、草皮、树根等)。

7、中控设备、设施擅自加装电源插座;或使用电饭煲、电热水壶、手机及电须刀等违反规定充电等行为的。

8、蒸汽取暖无防烫伤措施。

9、其他影响安全之环境因素。

第十五条︰配电柜(箱)、控制柜、操作站、分析仪柜、UPS柜、仪表 柜(箱)、工控电脑符合安全要求(5分/项)。

第十六条: 配电房符合安全要求(5分/项)

1、按规定上锁及防止雨、雪和小动物从采光窗、通风 窗、门、电缆沟、进出线墙孔等进入室内的设施完好、防他人误动设施完好；电缆夹层、电缆

沟和电缆室防水、排水、屋面漏雨、管道破裂等防水害设备良好；无局部过热、局部绝缘损伤；室内及沟坑内无油脂、干树木等易燃、易爆和腐蚀性物品；无冰雪、树枝、金属物等导物。

2、配电室变压器、高压开关柜、低压开关柜操作地面铺设的绝缘胶垫完好。第十七条:机电设备符合安全要求(5分/项)

1、设备管线有防烫伤/冻伤/爆管/牵拉措施。

2、机电设备联锁、机电设备接地保护/电气保护/工艺保护等符合规定。

3、及时断开停用行车/电葫芦电源。

4、潜水泵运行时人员禁止进入同一水域作业。

5、其他隐患。

第十八条︰下列危险行为(15分/项);

1、在设备、电、汽取暖设施等上覆盖或烘烤物品。

2、在用电取暖设施无漏电试验(一月一次并记录)、随意使用。

3、用水冲洗电气设备。第三章:个人无违纪、无差错;第十九条︰遵守设备点巡检制度(第1～5款10分/次、第6款20分/次)

1、不按规定携带点检工具(听音棒、测溫仪等)及防护器具(气体报警检测仪、耳塞等).2、携带听音棒等禁止带入配电房的物品进行点检的。

3、未按时记录点检情况。

4、着便装点检。

5、其他违反《动力厂设备点巡检管理规定》的。

6、缺检、不在规定时间内点检。

第二十条:遵守设备检修制度。

1、检修作业提示卡不置顶，不进行安全交底，不报告（作业区和调度不知晓），不交接班(5分/项)

2、遵守设备检修拉闸、挂/取牌、误挂、双方签字制度(20分/项)。第二十一条:遵守劳动纪律;

1、晚班睡岗（2分/人次）。

2、早退、迟到、串岗、看与工作无关的书刊杂志、违反其他劳动纪律(5分/项﹒人次)。

3、白班、中班睡岗、同时睡岗、离岗、空岗、躺睡(15分/人次)。

4、进班未签名(2分/项﹒人次)。

5、喝酒进班或班中喝酒(20分/人次)。

6、上网、玩游戏、听音乐、看与生产无关画面(20分/项)。

7、违反劳动纪律被公司处罚(15分/项)。第二十二条:遵守防操作错误规定(5分/项﹒次)不接受无权指令；不误判设备状况；不超负荷启停设备/装置；不错启错停错解列设备；不因误操作致参数越限运行；不误开/关阀门，误投/退过流保护；不违反复诵制度。

第二十三条:遵守劳动保护用品穿戴规定。(第2～6款15分/次)

1、帽：不系好下额带(10分/项﹒次)。未佩戴安全帽，将安全帽当凳子坐(20分/次)。

2、发: 未盘长发、系围巾进入机房点检设备、作业。

3、服：进入生产区域不穿工作服，不按规定穿好工作服。

4、手套：配电工作业不戴绝缘手套, 电焊作业不戴焊工手套。

5、眼镜：打击硬质物品（淬火件、合金钢等）;锅炉清理煤气燃烧嘴;操作砂轮机、磨光机;焊接、切割等作业未戴防护镜。

6、鞋:特种作业不按规定穿好绝缘鞋,穿不符合规定的鞋上班, 电焊不穿绝缘鞋的。

第二十四条:遵守厂内道路交通有关规定。（5分/项﹒人次）

第二十五条:遵守公司使用（操作）氧气、乙炔气〈焊割气等〉的安全要求（5分/项）。

1、氧气和乙炔气〈焊割气等〉瓶不准放在一起使用，必须保证有5米以上的安全距离。

2、氧气和乙炔气〈焊割气等〉瓶不准靠近明火，应保证有10米以上的安全距离。

3、氧气和乙炔气〈焊割气等〉的放置不准靠近电气开关和电气设备。

4、乙炔气〈焊割气等〉瓶不准斜放或倒放使用。

5、氧气和乙炔气〈焊割气等〉瓶的压力表、减压阀、胶管必须专用，不准互换或混用, 焊割气不得使用乙炔气胶管。

6、氧气和乙炔气〈焊割气等〉瓶的瓶身、瓶嘴及其减压阀不得粘有油脂或油污。

7、氧气和乙炔气〈焊割气等〉瓶不准放在烈日下曝晒,现场应采取有效的遮阳隔热、通风措施。

8、不准在气瓶瓶体的任何部位引弧。

9、不准用氧气或乙炔气〈焊割气等〉吹扫工件、工作面的尘埃或给轮胎充气。

10、不准用铁丝、铜丝绑扎氧气或乙炔气〈焊割气等〉连接胶管，必须使用专用卡子。

11、瓶装氧气或乙炔气〈焊割气等〉不准用尽，必须保证留0.05MPa(兆帕)的余压。

12、开启乙炔气〈焊割气等〉瓶必须使用专用板手，不准使用胶钳或普通板手。

第二十六条:遵守公司关于员工进入生产（施工）作业场所或区域有关规定(第1～9款10分/次 第10～12款20分/次)

1、必须对人、物、现场环境进行安全确认，并行走安全通道或指定的线路。(－停、二看、三确认、四通过)。

2、不准跨越或穿越安全防护栏杆和安全屏护栏、网、罩、盖。

3、不准跨越无防护措施的沟、坑、井、洞或“五口”（楼梯口、平台口、井架口、预留孔口、门窗口）临边。

4、不准在吊物下穿过或停留。

5、不准在煤气等有毒有害场所、区域、部位逗留或休息。

6、不准擅自或随意触摸、启动非本人操作（使用）的各类设备、设施、工具、仪器和开关、阀门。

7、不准带无关人员或小孩进入生产场所。

8、不准在有警示标志情形下，随意或强行进入危险（危害）场所或 区域。

9、不准在厂内所有轨道上坐卧休息和铁道道心上行走、边走边接拔手机。

10、公司、分厂通报安全措施未到位,整改项目未到位。

11、禁止钻越火车。

12、禁止带宠物进岗。

第二十七条:遵守公司关于员工作业（操作）安全管理规定（10分/项﹒人次）

1、不准违反岗位（工种）安全操作规程。

2、不准擅自操作（使用）非本人操作（使用）的设备、工具。

3、不准随意将本人操作（使用）的设备、工具交给他人操作或使用。

4、不准擅自停用或损坏、拆除各种安全附件、装置和防尘防毒、防火防爆、防雷、接地、接零装置或设施。

5、不准用手或脚等身体的任何部位代替专用工具操作。

6、不准搬动、移动、撬动运行中的机械、电气设备。

7、不准在没有进行安全确认之前，启动、操作各类机械、电气设备。第二十八条:遵守“八大风险作业”及其他作业之有关规定。（10分/项;另有规定外）;

1、施工、设备检修、高处、动火、受限空间、断路、动土、吊装、盲板抽堵、临时用电等作业未办理作业工作票、许可证。

2、有限空间作业违反“先通风、再检测、后作业”制度。(20分/项)

3、在有粉尘场所作业未按规定佩戴防尘口罩。

4、擅自拆卸、挪用或损坏安全标志、防护、信号装置。

5、停电作业时不放电、不验电、不按规定挂地线。

6、在电气开关下存放易燃，易爆物品。

7、在规定必须使用安全电压时，不使用安全电压的。

8、电焊机一、二次接线端无防护罩或电源线未包扎。

9、焊机接地线用设备本体做为地线连接的。

10、用油脂手套、棉纱和工具接触氧气瓶、瓶阀、减压器及管路等。(20分/项)

11、库房、班组、化验室对危险化学品存放不合理，无领用台账。

12、违反煤气点火制度。(20分/项)

13、在危险区域，未佩戴有毒有害气体便携式报警仪，空气呼吸器。

14、违反“五有”“五防”“五禁止”规定的.第二十九条:遵守电器“五防”规定。(20分/项)

1、防止带负荷分/合隔离开关（断路器、负荷开关、接触器合闸状态不能操作隔离开关。）。

2、防止误分/误合断路器、负荷开关、接触器。（只有操作指令与操作设备对应才能对被操作设备操作）。

3、防止接地开关处于闭合位置时关合断路器、负荷开关。（只有接地开关处于分闸状态，才能合隔离开关或手车才能进至工作位置，才能操作断路器、负荷开关闭合）。

4、防止在带电时误合接地开关:（只有在断路器分闸状态，才能操作隔离开关或手车才能从工作位置退至试验位置，才能合上接地开关）。

5、防止误入带电室:（只有隔离室不带电时，才能开门进入隔离室。非工作人员未经同意进入变电所等要害场所（检查除外）。第四章

班组无事故

第三十条: 班组发生下列情况,按以下规定处理:

1、Ⅰ站、Ⅱ站、Ⅲ站、联合泵房因外部影响或不可抗力致停电(15分/项)。

2、设备跳闸①影响生产、安全的,取消评选资格,(20)②经及时处理未影响生产、安全的(10分/项)。

3、允许带病运行设备发生跳闸等事故由综合评定裁决。

4、发生其他不符合第三十一条情形与上述规定事故的(5分/项)。第三十一条:班组具有下列情形，取消评选资格

1、分析会认定的责任类事故、因处理事故不力引发较大损失之二次事故。

2、工伤事故（微伤及以上事故，较大以上险肇事故）。

3、火灾事故。

4、环境污染事故。

5、瞒报事故的（末按规定报告各类各等级工伤事故、火险火灾事故、设备/生产事故、环境污染事故）。

第三十二条:关键及主要设备月累计停产10日及以上(计划大修除外)的班组不参评。

第三十三条: 班组机构建设不齐全不参评。注：

1、实际得分等于基分100分—扣分。

2、实际得分低于80分为不合格。

3、公司检查、日常检查和月综合检查同等对待。

4、隐患整改项目，如未及时整改，月验收检查时加倍扣分。

5、同一事件以最高等级扣分为准，不重复扣分。

6、处罚和评比的扣分同时执行。

2018.1.5

第三篇：四无四保（共）

四无四保计划

率先垂范，当好“宣教员”。在安全活动中做好安全知识普及教育的宣传员。在工作中带头宣传各级安全生产会议精神，带头学习安全相关法规;帮助身边的群众共同树立“安全事故可防可控，必防必控”的安全理念，带动群众积极参与安全文化建设。

身先士卒，当好“安全员”。在“四无四保”活动中，以身作则，带头重视安全，眼睛要永远盯着安全隐患，发现隐患迅速上报、及时解决，当好“安全员”。以“查隐患、刹事故、反三违、保安全”为目标，以加强“安全质量标准化”管理为目的，以加强现场安全管理为重点，把眼睛盯在了最容易被忽视的地方，从反习惯性违章做起，从身边的每一件小事做起,在实际工作中，以党员的标准严格要求自己、监督他人切实做到“个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、全矿无死亡”的要求。

全力以赴，当好“战斗员”。与群众密切联系，严格执行各项安全措施、制度和规定。生产、搬卸中从组织管理和作业程序上控制违章行为，确保反习惯性违章、现场反事故等措施落到实处。

党性至上，当好“监督员”。进一步加大安全“问责”力度，对发生违章、事故的班组和个人，针对不同的违章行为，严格进行处罚。并及时拟出整改计划，监督当事人进行整改。

第四篇：四型班组

创建“四型”班组在新田煤矿的实践与应用

为加强班组建设，全面提升班组核心凝聚力与战斗力，夯实安全生产和经济发展的坚实基础，2012年下半年以来，新田煤矿开展了安全型、技术型(学习型)、节约型、和谐型“四型”班组建设，效果显著。

一、实施背景

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全完善班组建设制度，积极倡导先进的班组文化，不断强化班组现场管理，夯实煤矿企业安全生产与管理基础，提高班组管理水平和员工素质，为建设煤矿技术人才、管理人才提高锻炼培养平台。

二、“四型”班组建设目标与内容

(一)建设安全型班组

班组处于煤矿安全生产的最前沿，生产组织过程中的每个环节都是由员工操作的，只有每个班组都能自觉遵守现场安全管理的各项要求，才能有效预防事故的发生，保障企业安全生产。

1.理念领导：领导的重点是解决好安全与生产、安全与效益的关系，摒除盲目追求效益，拼设备、拼体力、违章冒险蛮干的现象。因此，要充分发挥好亲情教育、现身说法、事故案例分析等方式的作用，以身边事教育身边人，给员工以强烈的震撼和思索。

2.标准规范：推行标准化作业，把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，积极推行精细化管理制度，手指口述和

岗位描述等，把人的行为限制在标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，是抓好班组现场安全管理的基础。

3.健全体系：推行班组安全目标管理，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，使每名成员都担负清晰明确的安全职责，健全以成员保班组，以班组保区队的层层负责、层层监管体系。

4.动态管理：通过高标准、严要求，勤检查等手段做好班组的现场安全管理，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。

(二)建设节约型班组

煤矿成本管理的终端在班组。每个班组成员都是成本控制者，使用的每台设备，利用的每一项物资，浪费或是节约在很大程度上是由员工个体来控制。为此，每个班组成员对原材料的控制和投入是成本管理的着力点。

1.首先是要观念到位。一方面要培养班组员工勤俭节约的良好习惯，另一个方面要让班组员工真正认识到企业与个人的利益关系，树立“浪费材料就是减少工资”的观念，从而在行动上发生变化，使其对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料。

2.其次要控制到位。还要把材料成本纳入班组管理的重要内容，实行班组成本管理责任制。各项材料消耗成本通过考核奖罚落实到个人并与经济收入挂钩考核，同时通过班组材料成本的日考核与核算，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题，使班组的每个成员成为成本管理的一个个“控制点”，逐步提高经营成效。

(三)建设技术型(学习型)班组

当今时代，科技进步对煤矿发展的推动力越来越大，并成为企业的核心竞争力，而科学技术则要靠班组的每一个成员去实施和使用，并在工作现场体现出来，建设技术型班组有两个含义：一是班组的技术攻关能力，即创新力;二是班组的技术使用能力，即转化力。这两种能力都要靠班组的技术素质来支撑。

1.转变学习观念，解决“学与学”的问题。不断给员工灌入“学习有用，学习吃香”、“持续学习，终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的理念，让员工认识到学习对企业发展对自身发展的重要性和必要性。

2.找准学习重点，解决“学什么”的问题。一方面重点学习本岗位的技术知识、操作知识，提高技能水平和实践能力;另一方面学习各类理论知识，提升综合素养。

3.丰富学习载体，解决“怎样学”的问题。一是制定一套完整的培训方案，并选拔技术人才担任导师，对普通班组员工进行知识灌输和指导，使其养成一种正确的操作方法。二是通过老职工与新学徒结成互帮对子，党员团员与普通职工结对子，班长随时跟踪，对每一名班组学习创新动态进行掌握，及时给予指导。

4.建立激励体制，解决“如何用”的问题。通过建立技能比赛，技术创新，技术明星评比等制度，对各类比赛中的优胜者，技术创新的带动者，技术难题的攻关者给予物质和精神激励，从而调动积极性和主动性，形成持续的技术创新能力和较高的技术转化能力，以技术进步推进煤矿企业的快速发展。

(四)建设和谐型班组

保持友好和谐的人际关系是提升工作效率，减少不利因素的重要前提，班组的和谐与稳定是创建和谐矿区的基础。

1.有统一的价值目标。要通过长期教育和共同奋斗形成一定的班组意识，明确的班组精神及个人愿景，只有良好的职业道德和职业规范，积极支持和参与自身改革和建设，实现自身价值与班组价值的统一。

2.有相互关爱的内部环境。成立要以班组为家，工作中相互尊重，生活中相互关怀，产生摩擦时相互理解和体谅，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家的责任和义务，自觉塑造和维护班组的良好形象。

3.协调好与其他班组的工作。班组不是一个孤立的实体，班组工作的开展必定要涉及与其他班组的分工合作。在具体工作中不仅要合理安排好班组工作的轻重缓急，还要尽力协调好与其他班组的生产工作关系，相互协作，不推诿、不扯皮，形成和谐的局面。

三、“四型”班组建设考核标准

(一)安全型班组

1.班组无“三违”，无轻伤及以上人身事故;

2.班组完成上级下达的生产任务和工作任务;

3.班组工程质量无不合格品;

(二)节约型班组

1.班组材料领用符合要求;

2.班组单位材料成本控制达到规定要求，无浪费现象。

3.材料按规定回收利用。

4.设备工具维护好，按规定要求清洗、保养，无损坏现象。

(三)技术(学习)型班组

1.班组学习活动正常，培训考试考核合格;

2.特殊岗位有培训合格证，并持证上岗。

3.班组员工技术等级达到规定要求，取得技术等级证书的员工数量达到本班组的50%以上。

4.班组员工技术力量较强，能完成艰难险阻任务，具有攻关能力。

5.班组员工爱学习，讲学习，学习氛围浓厚。

(四)和谐型班组

1.班组员工出勤达到规定要求，无缺勤、旷工现象;

2.班组员工之间关系融洽，亲与一家人，工作积极主动，无推诿、怠工、吵架等现象;

3.班组员工与其他班组之间关系融洽，能积极主动地协调好关系，无推诿、扯皮、争吵等现象;

4.班组团队精神好，集体荣誉感强，有较强的战斗力和凝聚力。

四、“四型”班组考核与评选办法

矿开展“四型”班组的考核与评选工作，每季度考核评选一次，评选项目如下：

(一)最佳“四型”班组。从采掘机运通各推荐一个符合评价标准的最佳“四型”班组予以参评，好中选优，把最好的“四型”班组评选出来。

(二)最佳安全班型班组。除符合安全型班组评价标准以外，还需符合以下条件：

1.班组的生产任务和工作任务在本单位中超产最多;

2.班组工程质量优良品最多，无不合格品。

(三)最佳节约型班组。除符合安全型班组评价标准以外，还需班组单位材料成本在本单位最底。

(四)最佳技术(学习)型班组。符合技术（学习）型班组评比标准，技术比武获得名次的优先参评。

(五)最佳和谐型班组。考核期内符合和谐型班组评比标准。

五、取得效果

推行创建“四型“班组以来，提高了班组凝聚力、向心力，提升了全员安全意识，夯实安全基础，保障新田煤矿安全、稳定、持续、健康发展。以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，把安全工作、安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个员工，充分发挥班组和员工自我约束、自我管理的主动性、自觉性、积极性和创造性，真正解决安全生产中的各类问题，进一步巩固安全成效，从而达到有效控制一般事故，严防特大事故的发生，确保安全生产形势的长治久安。

第五篇：四班组先进事迹

先进班组事迹材料

班组简介：隶属热力分公司生产运行部第四班组，班组成员4人，管辖城乡统筹片区的供热机组运行，维护保养、检修以及日常热用户服务工作。

一、严抓安全生产

我班组始终将安全生产作为工作的重中之重，严格遵守公司的安全规章制度，严格执行操作规程，坚持“安全第一，预防为主”原则，每天进行安全生产意识的宣导，每月进行安全知识培训学习。生产运行部与班组的每位职工签订了安全责任书，使安全落脚点准，责任明确，让职工在教育和实际工作中不断提高安全意识。班组全员陆续参加了公司组织的安全生产法律法规培训学习。通过学习，使班组成员进一步丰富了自己的文化知识结构，提升了思想政治素质、业务知识水平，工作作风也不断加强。通过学习，班组员工更加注重安全生产、规范作业。

班组在生产工作的同时选送一线员工参加分公司和集团公司安全知识竞赛，并多次取得优异成绩。为将安全工作贯穿到每时每刻，班组特制订了“安全知识要知道，劳保用品要戴好，上班时间多留神，平平安安最开心”的安全口号。让班组的每一位员工都能够做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

二、提升整体素质 在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。为了做好培训工作，我班组坚持每月两次的技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。班组成员把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚，成为全公司较为典型的学习型班组。每当设备出现故障，我们不怕苦脏累，投入战斗中，以最快的速度来保障供暖工作的稳定运行。用自身的艰苦奋斗来诠释公司的服务理念“辛苦我一人，温暖千万家”。

三、紧抓节能环保

企业的目的就是创造效益，为确保公司实现利润最大化，我班组员工更是上下一心，力求节约能源，降低成本。在生产技术部下达的节能指标指导下，各班组钻研节能技巧。节能就是为公司做贡献，对可停可少开的系统要尽量做到全停，对各机组要根据天气变化充分调配，适时调整，想方想法把能耗降至公司给予指标以内，用得越少越好，在保证本厂生产稳定的条件下，节能降耗为公司生产全局减负。

四、强化班组建设

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。我班组建立并不断完善各项制度。明确班组内的各成员的岗位职责、工作任务、生产流程等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组是企业的细胞，是企业安全的最小安全单位。我班组制定了严格的巡回检查制度。班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”。

我班组这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进。