安全文明施工及质量管理制度——20150415

第一篇：安全文明施工及质量管理制度——20150415

安全，文明施工及质量管理制度

为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，进一步促进公司施工现场标准化工作、全面提升安全，文明施工，质量管理水平，促使建筑施工安全，文明施工，质量管理的各项工作规范化，程序化，标准化，结合公司及各项目管理部特点，现制定以下有关规定及管理办法。

一、项目负责人带班制度

1.1.项目负责人，是指项目主管经理。要对整个施工现场负全面责任，要对工程项目的全体管理人员进行考核，对分包班组人员协调，要全面掌握项目质量安全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。1.2.要认真做好带班生产记录，并签字存档备查；因其他事务需要离开施工现场时，应向建设单位，监理负责人，公司领导请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人，负责外出期间的日常工作。

1.3.要加强对负责人带班情况的检查。对未实行带班制的项目管理部和人员，按规定处理；发生质量、安全事故的，要进行企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究相关人员的责任。

二、公司绿色施工管理规定 2.1.总则

2.1.1.为贯彻落实建设部<绿色施工导则>和公司质量，环境，职业健康安全管理体系相关要求，建设资源节约型，环境友好社会，通过采用先进的技术和管理措施，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，实行行业自律，特定以下规定。

2.1.2.本规定适用于承包的新建，扩建，改建和拆除的建设工程。

2.1.3.本规定所指的施工现场包括施工区，办公区，生活区。2.2.一般规定

2.2.1.公司对建设工程实行施工总承包的，应对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从总包单位的绿色施工管理，并对所承包范围内工程的绿色施工负责。2.2.2.项目部应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度，定期自检，进行考核与评比工作。

2.2.3.项目部应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施，或专项施工方案，经审批后实施。

2.2.4.施工组织设计或专项方案应包括现场环境管理，职业健康安全管理，做到有控制目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度，有预控措施。2.3.环境保护

2.3.1.施工现场的主要道路必须进行便化处理，土方应集中堆放，应采取覆盖方式防止扬尘。

2.3.2.拆除建筑物，构筑物时，应采取用隔离，洒水等措施。2.3.3.施工现场土方作业应采取防止扬尘的措施。

2.3.4.从事土方，渣土，施工垃圾外运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施，施工现场出口应设置洗车槽，配备冲车设施，出入车辆有专人负责冲洗，确保车辆不带泥上路。

2.3.5.施工现场的水泥和其它易飞扬的细颗粒材料应密闭存放或采取覆盖措施。

2.3.6.建筑垃圾清运站，必须采用相应容器或溜槽运输严禁凌空抛掷。

2.3.7.施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾，生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。2.3.8.施工现场严禁焚烧各类废弃物。

2.3.9.施工现场应设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀达标后方可排入市政污水管网。2.3.10.食堂应设隔油池，并应及时清理。

2.3.11.施工现场设置的临时厕所化粪池应做抗渗处理。2.3.12.食堂，盥洗室，淋浴间的下水管线应设置丑滤网，并应与市政污水管线连接及即时外抽，保证排水畅通。2.4.节水

2.4.1.施工现场生产，生活用水必须使用节水型用水器具，在水源处应设置明显的节约用标识。

2.4.2.现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等须节约用水。2.5.节约材料与资源利用

2.5.1.优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料，新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2.5.2.根据施工进度，材料周转时间，库存情况等制订采购计划，并合理确定采购数量、避免采购过多，造成积压浪费。

2.5.3.对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命，按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放物件不合理而导致浪费。

2.5.4.依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。2.5.5.建筑工程施工所需临时设施<办公及生活用房，给排水，照明，消防管道及消防设备>，应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。2.5.6.推广使用定型钢模，钢框竹模，竹胶板，多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。2.5.7.施工现场各种安全防护门必须使用定型化，可以重复使用。2.6.临时设施

2.6.1.施工现场应设置办公室，宿社，食堂，厕所，淋浴间，开水房，文体活动室，密闭式垃圾站，盥洗设施等临时设施。临时设施所用材料应符合环保，消防要求。2.6.2.施工现场宿舍必须设可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超2层，宿舍内临时用电不得使用220伏电压，设专用手机充电室。

2.6.3.食堂应设置在远离厕所，垃圾站，有毒有害场所等污染源的地方。

2.6.4.食堂应设置独立制作间，储藏间，门扇下方应设不低于0。2米的防鼠挡板。

2.6.5.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。

2.6.6.食堂的燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好并严禁存放其它物品。

2.6.7.施工现场应设冲水厕所，门窗应齐全，蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9米。

2.6.8.生活区应设置开水炉，电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶。

三、公司成立安全文明施工、质量管理领导小组 3.1.安全文明施工领导小组 组

长：陈松凯

副组长：周建军

魏竹明

成员：徐宝权，景生俊，范正东，储祥生，周进海，方永龙，吕忠群，仲兆同，徐瑞虎，丁佐旭，段庆春，仲伟先，曹军，钱如华，韩俊祥，张青，崔世明，许小兵，魏前虎，贲延康，丁迎春，丁剑，申鹏，储祥军，丁春贵，李仁根，俞桂林，袁益军，徐勇，姜和海，史加和，董银军，陈金春，李亮，王勇，袁坤根，王友余。3.2.质量管理领导小组 组

长：景生俊

副组长：魏竹明

周建军

成员：谈桂兵，奚可俊，陆群，李云龙，王鹏，崔文，曹兆兵，丁邦贵，赵祖峰，解奇国，秦月生，蔡正山，孙永群，奚可群，周进峰，崔宇光，蔡如明，吴进，储开勤，曹宝余，代艳鹏，许维永，周国南，史传俊，陈祥华，石仁华，涂祥进，朱光荣，王威，吴义华，张锦高，申玉清。3.3.创优领导小组，安全文明标化工地领导小组 组

长：景生俊

副组长：魏竹明

周建军

成员：徐宝权，范正东，方永龙，周进海，仲兆同，吕忠群，储祥生，丁邦贵，韩俊祥，贲延康，张青，曹军，丁佐旭，李仁根，俞桂林，袁益军，徐勇，徐瑞虎，姜和海，李亮，陈金春，钱如华，陈海俊，宋长虎，倪富权，曹兆兵，魏竹山，蔡如进，储祥友，熊中春，陆宝旺，孙红，钱世俊，蔡正山，孙勤，解奇华，熊中达，王启平，宰宏，储祥山，陆良俊，储爱东，吴秀朋，缪元生，谈桂兵，王鹏，孙永群，奚可俊，陈玉祥，朱光荣，王威，孙成，秦月生，赵祖峰，李云龙，卢克光，代艳鹏，陆群。

四、2015年创优计划 4.1.质量创优计划3项：

4.1.1.北京市结构长城杯一项，由3050801项目管理部景生俊创建<恒大大兴>。

4.1.2.河北省优一项，由3050807项目管理部徐宝权创建<天佑二期项目>。

4.1.3.沈阳市优一项，由3050805项目管理部范正东创建。4.2.安全文明标化工地一项

由3050801项目管理部景生俊创建《恒大大兴》 4.3.创建安全文明标化工地，省级四项

4.3.1.河北省安全，文明标化工地二项由3050807项目管理部徐宝权创建〈天佑二期项目〉〈嘉都二期项目〉。4.3.2.内蒙古自治区安全，文明标化工地一项由3050806项目管理部周进海创建〈包头市呼2号街坊> 4.4.创建市级安全，文明标化工地四项

4.4.1.沈阳市安全，文明工地一项由3050805项目管理部范正东创建〈伯爵世家二标段>。

4.4.2.太原市安全，文明标化工地一项由第八项目管理吕忠群创建〈晋源项目部>。

4.4.3.涿州市安全，文明标化工地由第四项目管理部方永龙创建〈涿州市k2项目〉。

4.4.4.山东青岛市安全，文明标化工地一项由3050802项目管理部储祥生创建〈青岛示范小区〉。

4.4.5.创建河北省安全，文明标化工地一项由3050803项目管理部仲兆同创建〈涞水项目〉。

五、对安全文明施工的检查方法、检查内容

5.1.安全管理，重查资料，安全员，设备员，持证上岗情况，职工三级教育情况，各种方案落实情况，与分包安全，生产管理协议，安全生产责任书签订情况，对作业班组安全技术交底情况，对各级部门在检查中下达的安全隐患整改通知单，整改落实情况，项目部各项管理制度是否建全，劳务分包与职工的劳动合同签订情况。重大危险源应急预案落实情况。

5.2.文明施工管理、现场标化情况，施工现场办公区、加工区、生活区布置是否参照公司要求实施。生活区用电情况，食堂卫生情况，防火治安情况，各种标牌，标语制度落实情况，仓库材料存放易燃易爆物是否独立库房，食堂有无卫生许可证，人员有无健康证，职工宿舍卫生用电是否规范。

5.3.脚手架有无方案，现场实体与方案是否相符合，验收制度执行情况，钢管扣件材质是否合格，钢管连墙杆是否符合规范要求。脚手架内防护是否密封。

5.4.模板，立杆间距，水平杆，扫地杆，是否合符要求，施工方案申批情况，现场与方案是否相符合。

5.5.安全网，安全网的规格材质是符合要求，在墙体施工时防护安全网有没有跟上，达不达到防护要求。5.6.安全帽，安全帽质量是否符合规范要求，现场施工人员有设有安规定正确配戴。

5.7.安全带，产品合不合符要求，高空作业人员配戴情况。5.8.塔机，塔机厂家资料全不全，塔机在施工当地有没有备案，立塔前塔机方案有没有经过申批，查塔机车使用时整个塔机性能是否安全，所有的保险装置全不全，起不起作用，操作人员持证情况。接地，电路，防护是否符合要求。

5.9.施工升降机龙门架，出厂资料，施工安拆方案，等审批情况，租赁，安拆合同，安全责任书签订情况，安全技术交底，验收情况。

5.10.施工用电，临电方案，箱体内的配置，配电设施必须符合规范，及当地安检站要求。生活区必须用36w电压。5.11.电焊机，防护措施，漏电保护，操作人员持证，动火证等。

5.12.小型机械，搅拌机，防护棚，钢丝绳，防护罩，安装后有没有验收、清理保养等。

5.13.圆盘锯平创，查防护罩，分料器，保护接零，漏电保护，消防设施等。

5.14.手持电动工具，接电保护接零，漏电保护器等。5.15.钢筋机械，接零、漏电保护，一机一闸一漏一箱等。5.16.卸料平台，钢平台方案，现场与方案是否相符合，平台上材料堆放量，有没有设限载标识，与结构之间的连接，钢丝绳连接螺杆等。

5.17.吊篮，方案，出厂资料，安全锁检验合格证，安全绳使用情况，安拆人员证件，电器设备灵不灵。5.18.基坑支护，基坑支护降水方案，基坑边积土，材料堆放安全距离，观测沉降情况。

5.19.防火保卫，禁火区，木工房，库房，动用明火防火措施，施工现场，生活区消防水及消防器材。

5.20.安全活动，周一安全例会，班前讲话，安全培训学习情况。

5.21.安全防护，楼梯口防护，电梯井内防护，预留洞口，临边防护等。

六、安全，文明施工，打分评分标准

6.1.安全防护检查评分（总分100分）：(1)安全帽计15分，有一人不戴安全帽扣5分，不符合标准的每顶扣1分，不按规定佩戴安全帽的有一人扣1分。(2)安全网计20分，在建工程脚手架外侧末用密目网封闭的扣10分，安全网规格，材质不合格的扣5分，未取得安全监管部门准用证的扣8分。

(3)安全带计10分，高处作业有一人不系安全带扣5分，有一人安全带系挂不合格扣3分，安全带不符合标准，每发现一条扣5分。

(4)楼梯口，通道口防护，计12分，每处无防护措施的扣10分，每一处防护措施不符合要求或不严密的扣10分，防护设施未形成定型化、工具化的扣10分。

(5)预留洞口，坑井防护计13分，每一处无防护措施的扣10分，每一处防护措施不符合要求或不严密的扣10分，防护设施未形成定型化、工具化的，扣10分。

(6)临边防护计10分，每处临边无防护扣5分，每处临边防护不严，不符合要求的扣10分。

(7)防毒措施计15分，不窨井，污水池管道等危险场所作业，未采取有效的防毒、防爆措施的扣15分，从事沥青操作不戴防毒口罩的扣5分，从事其它有毒有害作业无个人防护措施扣5分。

(8)防尘措施计5分。接触粉尘作业不戴防尘口罩的扣3分，接触粉尘作业不戴防护眼镜的扣2分。6.2.施工机具检查评分标准（总分100分）：

(1)打夯机计10分，施工机械进场未经检查验收的扣5分，操作违反操作规程的扣3分，维修保养不到位扣2分。(2)平创，计10分、无验收合格手续的扣5分，无护手安全装置和传动部位无防护的扣5分、未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分：无人操作时未切断电源的扣3分，使用平创和圆盘锯合用一台电机的多功能木工机具的：平创和圆盘锯两项各扣10分。

(3)圆盘电锯总计10分，电锯安装合无验收合格手续的扣5分，无锯盘护罩，分料器，防护挡板安全装置和传动部位无防护每缺一项的各扣5分，未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分，无人操作时未切断电源的扣3分。

(4)手持电动工具总分计15分，手持电动工具无保护接零的扣10分，不按规定穿戴绝缘用品的扣5分，使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头的扣5分。

(5)钢筋机械，计15分，机械安装后无验收合格手续的扣5分，末做保护接零，无漏电保护器的各扣5分，钢筋调直作业区及无防护措施的扣5分，传动部位无防护的扣3分。(6)电焊机计10分，电焊机安装后无验收合格手续的扣5分；未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分；无二次空载降压保护器或防触电装置的扣5分；一次线长度超过规定或不穿管保护的扣5分；焊把线接头超过3处或绝缘老化的扣5分，电源不使用自动开关的扣3分。

(7)搅拌机总计分10分，安装后无验收手续的扣5分；未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分：离合器，制动器，钢丝绳达不到要求的每项扣3分，操作手柄无保险装置的扣3分；无防雨棚和作业台不安全的扣4分；无保险挂钩或挂钩不使用的扣3分；传动部位无防护罩的扣4分；作业平台不平稳的扣3分。

(8)气瓶计10分，各种气瓶无标准色标的扣5分，气瓶间距小于5米，距明火小于10米无隔离措施的各扣5分；乙炔瓶使用或存放时平放的扣5分；气瓶存放不符合要求的5分；气瓶无防震圈，防护帽的扣2分。

(9)潜水泵计10分，未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分；保护器不灵敏，使用不合理的各扣5分；

七、评分考核标准

为全面提高各项目管理部、项目部安全工作管理水平，不断开创安全工作新局面，分公司将安全生产，文明施工检查评比的有关事项规定如下：

7.1.检查组成员，以分公司工程部人员为主，根据具体情况抽调部分项目管理部相关专业人员参与检查。

7.2.具体检查与时间：日常巡视检查，每季度举行一次定期检查，检查的时间由分公司根据具体情况确定并另行通知。7.3.检查方法方式：定期检查，根据工程施工的具体情况以项目管理部为单位实行抽查；随机性检查由分公司相关人员根据分公司，相关安全管理要求随机性抽查；检查的情况作为项目管理部季度检查评比依据。

7.4.考核的内容：共分三个方面：(1)安全和文明施工考核：依据《建筑施工安全检查标准》，各市场所属市场主管部门要求、公司《绿色施工管理细则》《质量安全标准化图集》要求，分公司相关规定；其结果既作为季度考核，同时又作为年末考核的内容。(2)安全活动及信息平台考核，分公司的各类安全生产活动，如，安全培训，观摩以及安全生产会议等。信息平台考核：以信息化平台，运行作依据在信息化平台所运行的各报表，整改回复单，曰检上传等作为季度考核依据。(3)，平时例行检查考核，分公司工程部人员，定期与不定期对所属项目部进行安全例查，季节性检查，专项检查，平时例行检查出的重大违章和重大隐患实施2000元至10000元经济处罚；平时考核作为季度考核，年未考核相结合。(4)考核结果，直接与项目管理部的主要负责人挂钩，质量与项目经理，生产经理，技术总工，质检总监，质检员，相关工长，(5)安全，文明施工，检查结果直按与项目部经理，生产经理，技术总工，安全总监，安全员，相关工长，挂钩。(6)与以上项目部主要人员的考核工资直接挂钩。如果在检查中产生的奖罚，同样直接挂钩，分析落实到个人。7.5.奖罚的办法：(1)季度检查综合得分在75分以上80分以下，分公司下达的安全、文明、质量基金按70%分配，(2)季度检查综合分在80分以上85分以下，分公司下达的安全，文明，质量基金安80%下达。(3)季度检查综合分在85分以上90分以下，分公司下达的安全，文明，质量基金安100%下达。(4)季度检查综合分在90分以上95分以下，分公司在下达安全，文明，质量基金奖励10%下达。(5)荣获省级安全，文明标化工地的项目按照分公司下达的安全，文明奖金的50%进行奖励。荣获市级安全，文明标化工地的项目按照公司下达的安全，文明奖金的30%进行奖励。荣获省级质量优质工程奖的项目在公司下达的质量奖金外以80%进行奖励，荣获市级质量优质工程奖的项目在公司下达的质量奖外以50%进行奖励。

八、质量管理应注意事项：

8.1.模板工程；支设要求不高，平整度，垂直度，必须按规范进行验收；模板接槎错台的控制；支撑间距，水平拉杆不能按规范，方案进行施工，无扫地杆，模板下口漏浆不严：墙模内夹渣严重无清扫口，楼梯间，电梯井，墙模接槎偏差大；外墙层与层之间接槎，偏差大；项目部，质量部门三检制度执行不严；顶板支撑模板施工时与方案不符合。顶板平整度相差大，对交户和交给精装；无法移交。阳台板，空调板，支撑不牢固；阳台上下，左右尺寸有偏差，窗洞口，左右偏差严重，导致在安装时剔凿用的人工较大，社会影响不好。预留洞口不准确。到安装时剔凿人工较大。这是项目质量部门检查不得力所造成的后果。

8.2.钢筋工程：钢筋制作加工，不严紧；浪费人工及材料；直螺纹不按规范操作，不是长就是短；返工现象普遍；造成人工及材料浪费；并影响工期；加工时对墙体水平筋；板筋，箍筋几何尺寸控制不到位；也造成返工或加筋。绑扎班组，在绑扎时不按图纸设计，规范要求进行绑扎；随意性普遍；绑扎不到位；绑扎墙，板筋时跳扎严重；保护层用得太少；严重造成板，梁筋露筋；梁筋绑扎时，下铁不到位缺绑扎丝太多，垫块严重缺少，下铁二排筋与下一排基本不垫、漏绑严重。腰筋也同样绑扎不到。绑扎班组偷工减料严重；因为辅材在绑扎班组的合同内。项目部质量部门，过程检查不到位；三检制度落实不到位，所造成的结果。奖罚制度未落实。8.3.砼工程，砼浇筑过程中加水严重；造成砼强度低；试验不合格；项目部试验员不负责；项目现场经理，技术总工不重视；振捣不密实；有漏振，欠振，过振，现象。未能更好的控制麻面，烂根等；墙体砼，不分层放灰；冷缝气泡麻面严重；打顶板砼时；不收光不拉毛；直接用多层扳一拉；盖上地膜，造成板砼平整度差，砼强度底，裂缝严重；造成交工时；精装时剔凿量太；打楼梯砼时，标高控制不到位；特别是楼梯休息平台控制便差；到装修时剔凿量太，砼浪费严重，没人跟在后面及时清吊到施工面上使用；项目部质量部门检查不力；过程控制不力，三检制度落实不力；奖罚制度不力。

8.4.二次结构工程：砌筑时对砖，浇水不到位；对砌筑砂浆配合比计量不准确；彻筑砂浆不饱满：接缝有死按头；排砖不合理。马牙槎留得不合理：拉极筋放置不到位；斜顶砌得过早：导致后来裂缝的根本由因；植筋深度不足；植筋胶强度有问题；二次结构模板支设不严密；构造柱，梁钢筋绑不到位；砼，自拌配合比计量不准确。抹灰时对墙浇水不到位；两种不同墙体钉网不到位；二次抹灰一次完成；造成空鼓，裂缝；造成返工量大。

8.5.关于维保，今年列入考核，凡是已交户项目还未达到保修期的项目，必须在平台上把项目立项，要建立维保小组，维保负责人、要有电话号码、凡是甲方物业各部门发来的函件维通知单，必须通过平台走流程凡是须要产生的费用都必须通过流程申请由工程审批后方可支出，项目部还必须附责任分析附件，分清责任是分包的责任必转扣分包班组，是内部班组直接转扣内部班组，如果由于是管理人员管理不到位造成的必须转扣管理人员的工资。

8.6.各项目部要认真组织学习在建部对全国质量两年专项治理的文件，并做好项目部的各项工作，关项目部人员证件的管理，劳资管理，保险管理，对专业分包的管理，工资发放管理、各项目部都必须有管理方案和要求，我们在开复工检查时也要检查这方面的资料。

8.7.各项目要认真组织学习国家新出台的新安全法，新消防法，和建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）的各个文件。

8.8.要求各项目管理部现场经理、技术总工、质量总监要加强质量总控。质检员要加大检查力度；加强三检制度的落实。确保质量的提高；保证工程的正常运转。对施工任务单使用有效性，各职能部门对施工任务单签字的有效权力；真正的实现施工任务单中的质量、安全、文明施工、进度奖罚制度的实效性。

江苏省新龙兴公司八分公司

二零一五年三月

第二篇：施工质量管理制度

施工质量管理制度

总则:认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工

3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。

质量例会制度

1、项目部每周日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

现场材料管理办法

1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。

2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。

3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。

4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。

5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。

现场材料存放与管理

为了保证施工现场的材料质量和满足要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：

1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。

2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。

3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。

二、石子、砂：

现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。

三、水泥：

1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。

2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。

3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。

质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

挂牌制度

为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。

一、全生产目标管理方法：

为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，执行“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全管理制度，狠抓各项安全措施的落实。

二、项目安全目标：

1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。

2、确保安全文明达标，争创市安全文明达标工地。

3、无重大火灾事故。

4、无重大设备事故，完好率95%以上。

5、全员教育100%。

6、特殊工种持证上岗。

三、实施方法：

1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。

2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。

3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。

4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。

5、积极执行安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通知单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。

四、全技术措施：

1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。

2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。

2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。

月评比及奖罚制度

项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评标制度，将对每个良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：

1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。

2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。

3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。

4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。

以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。

三检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度

1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。

2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。

3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。

4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。

5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。

6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。

7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。

项目经理岗位职责

一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。

二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。

三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。

四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。

五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。

技术负责人岗位职责

六、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。

七、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；

八、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。

九、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；

十、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。

十一、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；

十二、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。

技术员岗位职责

一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；

二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；

三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；

四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，作好现场 材料检验和试验工作；

五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施；

六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定； 质检员岗位职责

一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；

二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；

三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；

四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；

五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；

六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。

安全员岗位职责

一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章作业现象；

二、坚持每天班前安全检查，发现问题及时纠正；

三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；

四、发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；

五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；

六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；

七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；

材料员岗位职责

一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；

二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；

三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；

四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；

五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；

六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；

七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；

八、完成上级布置的清仓查库工作；

九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；

十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。

木工工长职责

一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；

二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；

四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工；

五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。

六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利用率应达95%以上；

七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉；

八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；

九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆；

十、搞好本工种的安全工作；

十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；

十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划；

十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库；

十四、积极配合放线、验收工作。

瓦工工长职责

一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评；

二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型；

三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工作；

四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、交接、检查及中间验收工作；

五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚；

六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面；

七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查；

八、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确；

九、各项工程必须作到文明施工，日站日清，杜绝浪费现象；

十、搞好本工种的安全工作；

十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；

十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；

十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；

十四、积极配合放线，验收工作；

钢筋工长职责

一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；

二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；

四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料表制作应准确无误，同时应符合规范要求；

五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归类码堆，钢筋的损耗率不得大于1.5%；

六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现问题及时整改，杜绝事后检查；

七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；

八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责，不得随意更换，同时应加强保养；

九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；

十、搞好本工程的安全工作；

十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；

十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；

十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；

十四、积极配合放线，验收工作；

设备管理员岗位职责

一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；

二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；

三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；

四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作；

五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；

六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；

七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。

第三篇：浅谈施工质量管理制度

浅谈施工质量管理制度

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们做工程的来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的产品和施工质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。

邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！

产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。

追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓

好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。

提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。

我们作为工程施工管理的部门，为确保项目工程施工质量、安全文明施工等均能满足规范要求，并达到较高的水平，使施工进度能按公司计划顺利完工，为此我们必须落实以下施工质量管理制度 ：

1.1开工资质报审与技术交底制度

项目各施工单位开工前必须进行资质报审和技术交底，在得到项目工程管理部、监理部审核批准，具备开工条件并签发开工令方才可开工。

资质文件：包括营业执照、建筑业企业资质证书、建筑业企业安全生产许可证书、企业法人资格证书、公司管理体系文件、公司对项目管理机构的任命书、拟派往本项目的项目经理及“五大员”的资格证书等。以上资料必须盖施工单位公章并注明用于本项目。

质量管理体系文件：包括施工企业的质量管理体系、项目部质量管理机构组织构架与人员名单、公司对项目管理部的职责授权范围与任命证书、质量管理体系网络图、主要项目管理人员资格证书与业绩、专职管理人员资格证书、各岗位人员职责范围、项目主要质量管理人员的质量管理责任书、各项管理制度、质量保障措施、质量事故处置预案、特种作业人员的资格证与上岗证、原材料送检实验室的选择及资格证书等。

施工组织设计：在工程项目开工前施工单位必须完成施工组织设计的编制与公司内部自审批准工作，填写施工组织设计报审表报送甲方监理审批。施工

组织设计文件中应包括工程慨况、拟采取的管理模式、施工现场平面布置、人员机械材料配备计划、施工顺序安排、施工进度计划、质量技术控制措施、控制手段方法与流程、专项工程施工方案等。

技术交底：对施工班组作业人员进行了工程图纸、质量、技术交底的记录资料。

1.2工程施工样板与方案先行制度

分项工程开工前必须由施工单位编制专项施工方案进行自审批准后报送甲方、监理审核批准。

在专项施工方案获得审核批准后，由施工单位安排专业施工班组按经批准的施工方案进行样板施工。在样板施工完成后报经甲方、监理组织验收合格后并形成验收记录再进行批量施工。未进行样板施工或样板施工未经验收通过不得进行大面积施工，否则一切责任由施工单位承担。

1.3图纸会审制度

在收到施工图等设计文件后，必须组织技术人员对整个设计文件进行全面的图纸审查，及早发现设计文件中存在的问题，避免因图纸审查工作不到位，没有及时发现设计文件中的问题，造成返工现象。图纸审查成果必须经建设单位、监理、设计审批后方作为施工依据。

1.4 材料进场报验与检测制度

施工过程中所有工程主要原材料在进场前必须报送材料样板至建设单位，并按建设单位材料封样流程进行封样。并按要求提交材料相关技术资料以及材料的设计图、加工图、安装图、成品保护图等技术资料。技术资料必须经建设单位研发设计小组审批后方可用于施工。材料进场时必须进行报验，并经与材料样品库封存的样品比对无误后方可在工程上使用。

按国家相关规范、标准要求，要进行材料进场复检的原材料，材料进场后，必须在甲方、监理的见证下进行现场取样送检。送检结论满足图纸及规范、标准要求后，才能在工程上使用。未经检测或检测不合格的原材料不得使用。

1.5 工程质量监督检查验收制度

质量监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以过程控制预防为主来减少质量事故的发生和损失。项目工程管理部和专、兼职质量管理人员是工程质量监督检查的责任者，负责工程质量监督检查。

项目工程管理部要制定每月、每周定期和不定期的质量检查计划。组织对各自所承担的工程施工项目进行定期或不定期的专项检查，停工后复工前的检查，及时发现质量隐患，针对所发现的质量问题与隐患制定整改措施，及时进行整改。

要建立健全“三检”制度。加强班组作业人员质量意识，充分发挥作业人员自我的质量检查，不断增强全员遵章守法的自觉性。组织好施工专业间、班组间的交接检查验收，进行相互监督检查，提高作业人员质量控制积极性。把好专职质量检查关，在分项工程施工完成报验前，必须有专职质检人员对所完成的分项工程质量进行严格仔细的专项检查，通过“三检”合格后再向甲方、监理报验。未经“三检”或“三检”不合格不得向甲方、监理报验。

1.6 隐蔽工程验收与签证计量制度

隐蔽工程施工完成并完成自我“三检”后，必须至少提前24小时报请甲方、监理进行隐蔽验收。未经隐蔽验收或隐蔽验收不合格的工程不得进行隐蔽。有经济签证要求的隐蔽工程，必须经监理组织甲方的工程部、成本控制部以及监理、施工单位等相关人员进行现场共同验收计量并形成现场草签确认后，才能进行隐蔽。

1.7 质量报告与事故调查处理制度

施工单位必须在每周的工程、监理会议当日上午向甲方、监理提交上周本

工程项目的质量、安全、进度情况以及需要甲方、监理协调问题和下周工作计划情况的书面报告。在每月月底前向甲方、监理提交当月的质量、安全、进度月报。

在工程施工过程中发生的一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。发生严重及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告甲方、监理以及上级质量主管部门。及时采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。3 日内提出书面《工程质量事故报告》逐级上报。积极配合事故调查组的调查。对事故的调查处理必须按“四不放过”的原则（问题原因未查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过；责任人和全体员工未受到教育不放过）进行处理。

第四篇：施工质量管理制度

工程质量管理制度

1、目的及适用范围

为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于总公司的工程质量管理。

2、方针和目标

2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。

3、管理依据

3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。

3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合同、协议或会议纪要。

3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。

4、管理组织及职责

4.1集团公司决策层

集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2技术管理部

技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标

准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下：

4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。

4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考

核。

4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。

4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。

4.2.6参加工程竣工质量验收。

4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。

4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。

4.2.9参加原材料质量控制工作。

4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。

4.3采供管理部

采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。

4.4子公司

子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受集团公

司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人，负责组织制

订本单位的质量目标，主持工程重大质量问题的

有领导责任。具体职责如下：

4.4.1负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核，对工程质量负管理责任。4.4.2严格执行集团公司有关质量管理规章制度，编制本级公司的质量管理实施细则。

4.4.3审核下属项目的质量保证措施，并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术

管理部备案。

4.4.4监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。

4.4.5加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。

4.4.6参加质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快纠正。

4.4.7参加工程项目的竣工验收，监督质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。

4.4.8负责上报工程质量报表和有关资料。

4.4.9参加集团公司组织的质量管理活动。

4.5直管项目(公司)

直管项目(公司)具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接

受上级公司技术部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责

组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量

管理负有领导责任。具体职责如下：

4.5.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有

关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。

4.5.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：4.5.2.1制定项目质量保证体系，报子公司审核，集团公司技术管理部备案。

4.5.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称

和工作能力满足质量管理要求。

4.5.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量

得到有效控制。

4.5.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持

证上岗。

4.5.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检

查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

4.5.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。

4.5.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

4.5.6参加集团公司或子公司组织的质量管理活动。

4.6各级质量管理部门

技术管理部、项目管控部、安全质量部是本级单位的质量管理部门，负责质量管理的具体工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直

接领导责任。安全质量部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。具体职责如下：

4.6.1审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。4.6.2审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。

4.6.3组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。

4.6.4负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。

4.6.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。

5、项目实施过程质量管理制度

5.1质量档案管理制度

5.1.1档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记

录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测

检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。

5.1.2建档要求

所有工程项目都要按照集团公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。

从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。

5.2质量教育制度

5.2.1加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教育，增强全员的法制观念，不断提高全员质量意识。

5.2.2深入学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要

求操作，不断增强全员遵章守法的自觉性。

5.2.3员工培训要做到有计划、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能上岗。

有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必须要做到持证上岗。5.2.4技术管理部负责提出质量培训计划并对质量管理人员进行考核，集团公司办公

室负责质量教育的组织实施。

5.3工程质量监督检查制度

质量监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以预防为主来减少事故的发

生和损失。根据工程项目的实际情况，分别采用社会监督、专业监理公司监督和内部质

量管理机构监督中的一种或几种质量监督方式。技术管理部等各级质量管理机构和专兼

职质量管理人员是内部工程质量监督检查的责任者，负责各级的工程质量监督检查。

5.3.1定期质量检查制度

5.3.2不定期质量检查制度

5.3.3开工前质量监督检查内容及要求：

5.3.4施工过程中的管理内容及要求

5.3.5三检制度

5.3.6隐蔽工程检查签证

5.4隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程

质量报告制度

5.4.1月度(季度)工程质量统计报表

6质量事故报告、调查和处理制度

6.1质量事故分类

6.2事故报告

6.2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。

6.2.2发生严重及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告上级质量主管部门。事故单位应采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。3日内提出书面《工程质量事故报告》逐级上报。报告内容包括：

6.3事故调查处理

6.3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故由子公司或直管

项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按“四不放过”的原则(问

题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解

决不放过)提出书面报告。

6.3.2工程质量事故调查必须做到以下几方面：

6.3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处罚，凡有

下列情形之一者按隐瞒事故论处：

7质量保证金及质量奖惩

1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人

第五篇：施工质量管理制度

关于规范各代建项目施工质量的管理制度

各代建项目工程在施工管理过程中，必须坚决贯彻执行国家颁布的各种法律法规、条例、规程、规范、标准等质量管理文件，树立“百年大计，质量第一”的思想。

1、材料送检不合格罚款500元/项（次），复检不合格罚款2000元/项（次），并按行业相关规定处理。

2、分部分项工程质量及工序等不合格，罚款500元/项（次）。

3、成品及半成品保护不符合要求，罚款500元/项（次）。

4、不按要求组织分部分项工程验收，罚款1000元/项（次）。

5、参与验收的人员未按国家行业相关要求到位，罚款200元/人（次）。

6、分部分项工程的验收，严格按照行业相关条例，提前通知建设单位及监理单位组织验收，否则造成下到工序滞后的损失由施工单位承担；未经验收擅自施工的，处以1000元/项（次）罚款，同时造成进度滞后的，按照进度管理予以处罚。

7、项目部管理不到位，出现上述质量及管理问题累计三次以上（含），对项目部处以3000元罚款，并要求对不称职的责任人员进行更换。

8、对监理和业主签发的通知单必须限期按整改内容要求，每条逐一落实整改并书面回复，否则处以每事项200元罚款。

9、未尽事宜根据工程现场实际情况，现场确定。