二五西井煤矿隐患排查与治理制度

第一篇：二五西井煤矿隐患排查与治理制度

二五西井隐患排查与治理制度

第一章 总则

第一条 为认真落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院第446号令）、《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》（安监总煤矿字„2005‟133号）、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局第16号令）、《河南省生产安全事故隐患排查治理规定》（豫政„2012‟54号）及集团公司隐患排查与治理有关规定，进一步规范隐患排查与治理工作，有效防范和减少事故发生，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条 本制度所称的隐患是指《煤矿安全生产隐患认定办法（试行）》规定的67类情形之一的不安隐患，及上级认定的其它危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素致使我矿难以排除的隐患。

第三条 按照“分级负责，责任分解”的原则，明确隐患排查治理责任，矿长对隐患排查全面负责。

第八条 每月由矿长亲自组织职能科室、基层各单位的主要负责人，开展一次全矿隐患排查。

每周由分管业务副矿长、总工程师负责对分管系统内开展一次隐患排查。

安全检查科每周组织开展一次全矿隐患排查，其他职能科室、基层单位每周至少开展一次本专业、本单位范围内的重大隐患排查活动。

其他安全监督、检查人员及岗位职工上岗期间发现隐患要实时上报，并及时采取相应个体防范措施。

第九条 矿长、副矿长、总工程师检查发现的隐患由其指定的部门建立台账，按照“五定”原则进行整改落实。

各职能科室、基层单位排查的隐患要建立台账，按隐患“闭合管理”流程进行整改处理。

上级部门来矿检查发现的系统隐患由归口单位负责落实，上级部门检查发现的综合性隐患由安全检查科负责落实。

第十条 对排查出的隐患应当进行书面报告。报告的内容应当包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难易程度分析、隐患的治理方案。

安全检查科井口安全信息站要健全隐患排查治理信息反馈体系，拓宽管理渠道，准确的掌握生产作业现场的安全状况，及时把矿井的安全隐患信息传递给矿领导、相关科室及单位，发挥安全信息应有作用，为安全工作的决策提供可靠依据。

井口安全信息站值班员接班后，要及时将上班所汇报的各类隐患收集整理，填写台帐；对所收的隐患要认真筛选，并区别分类；筛选后的隐患要真实、完整、准确、无误，并按要求填写隐患运行反馈卡，送交有关单位和部门；有关单位接卡后，要立即组织人员按整改期限进行整改，不得推诿扯皮，对过期不整改者，信息站可按管理规定给予处罚；对已整改的隐患，单位要及时通知信息站组织验收；验收人员要根据整改要求和结果，认真填写验收意见，报安全信息站存档；信息站要把每天的隐患排查治理情况及时上报安全检查科然后呈交矿领导并报送相关科室及基层单位。

第十二条 对排查出的隐患由矿长组织有关领导、职能科室及基层单位负责人制定并实施隐患治理方案。

事故隐患治理方案应当包括以下内容：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。

息站反馈，反馈中要按“五定”的原则进行整改，并注明现场整改负责人，隐患整改结束后，要及时汇报信息站进行验收。验收：安检科安排安检员、质检员会同有关科室和单位人员进行井下现场复查验收，有关科室和隐患单位要及时参加，不得缺席，验收完毕后，要写出意见并签名；销号：安全信息站接到验收合格通知后，要及时对隐患进行销号；信息站通过内部网络办公系统，对有关单位存在的隐患进行网上发布，有关单位领导及时接收并按照“五定”的原则及时进行整改；隐患整改结束后，要通过内部办公网向信息站进行反馈，信息站收到反馈信息后，及时通知安检科值班室安排人员进行现场验收；安检科安排人员会同职能科室和责任单位到井下现场进行整改结果验收。验收合格的要及时通知信息站进行隐患销号。

第三章 监督管理

第十五条 凡排查出的隐患，一律实行事故隐患整改治理挂牌督办制度。

隐患整改治理牌板上要注明隐患名称、隐患级别、隐患地点、整改负责人、安全技术措施、工作进度、完成时间、监督单位等内容。

C、D级隐患由基层区队挂牌落实。

第二十条 各基层单位负责人发现本单位工作区域内存在隐患隐瞒不上报的一经查出，给予（区）队长、书记各罚500元；造成不良后果的，追究单位领导责任。

第二十一条 对隐患排查治理工作开展不力，落实不到位，导致隐患得不到及时排查或整改处理的，每条给予单位主要负责人500元罚款；带班跟班领导、班（组）长现场隐患排查处理不及时，每条给予跟班领带、班（组）长各罚款200元。

第二十二条 对责令停产整顿的单位，不落实“不安全不生产”原则，不采取临时措施，冒险蛮干的，罚（区）队长、跟班队干各1000元。造成不良后果的，另行追究领导责任。

第二十三条 整改隐患无措施施工的，给予（区）队长、书记各罚200元，跟班队干、技术负责人各罚500元。造成不良后果的，另行追究领导责任。

第二十四条 对于存在的隐患实行源头追溯制，当现场存在隐患时，路经该地点的安全检查员、质量检查员和相关管理人员未能及时发现、及时汇报、及时安排解决造成不良后果或事故的，罚安全检查员、质量检查员100～300元，罚相关管理人员100～500元。情节严重者，追究责任，从

第二篇：煤矿隐患排查治理制度

隐患排查治理制度

第一章 总则

第一条

为强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。

第二章 职责

第二条

每班隐患排查治理工作由当班班组长负责。

第三章 隐患排查治理规定

第四条

班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

第五条

进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

第六条

坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

第七条

对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。第八条

发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队和矿生产指挥中心。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

第九条

对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队和矿生产指挥中心，并按指示安排下步工作。

第十条

对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

第十一条

交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

第十二条

班长升井后，填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况

第十三条

班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。

第十四条

班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。

第十五条

全员参与安全隐患排查治理，当班安全班长和安全质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。

第十六条

严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。第十七条

严格按下列程序排查治理安全隐患：

1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。

2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告生产指挥中心。

3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告生产指挥中心。

4、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安质部汇总。

第十八条

严格考核、奖惩，对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚，隐患整改及时到位的人员进行奖励。

第三篇：煤矿隐患排查治理报告制度

隐患排查管理制度

1、区队长负责组织各班班组对所辖区域的安全生产隐患排查和治理。

2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。

3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。

4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。

5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。

6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。

7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。

一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。

区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察科、生产技术科进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见。

8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。

9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；

10、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。

11、各区队建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。

第四篇：煤矿周隐患排查治理制度

周隐患排查治理制度

一、为建立安全建设事故隐患治理长效机制,强化安全建设主体责任,加强事故隐患监督管理,预防和减少安全建设事故,结合我矿实际,制定本制度.二、成立以矿长为组长的“周隐患排查治理”领导组，建立本矿安全建设隐患排查治理制度、隐患排查治理信息统计和报送制度等。

组织机构

组 长：。。常务副组长：。副组长：。成 员：。。

领导组下设办公室，办公室设在公司安监科，办公室主任由。担任，负责隐患的收集、分析、汇总、整改销号、上报等工作。

三、检查时间各专业定于每周五检查一次。

四、把隐患排查工作贯穿到建设过程中，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

五、在本矿隐患排查治理领导组带领下，以科室为单位坚持周安全隐患排查,及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行设备、设施及建设场所的各类事故隐患，对每周排查出的各类隐患严格按照隐患排查治理流程进行分类登记、分类整改，验收上报，全过程建档。参与检查人员必须严格执行《新煤矿安全规程》，检查不漏环节，不留

死角。采、掘、机、运、通各系统严查严治。

六、查出隐患必须有隐患检查记录登记台帐，按照《五定》原则交给安监科，安监科督促区队，实行隐患整改压力逐级传递，一级对一级负责的原则。

七、检查结果及上周检查隐患整改情况，应在周一的生产调度会议上进行公布，整改及时、对隐患整改不力或不及时的区队，必须对照标准，从重处罚。

八、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行验收，填写书面隐患整改报告，及时上报安监科。

九、排查出问题隐患要进行定性、定量的评估，确认问题隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。

第五篇：煤矿班组隐患排查治理制度

班组隐患排查治理制度

为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。

一、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

二、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

三、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

四、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

五、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

六、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。

七、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

八、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

九、班长升井后，填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况

十、班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。

十一、班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。

十二、全员参与安全隐患排查治理，当班安全班长和安全质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。

十三、严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。

十四、严格按下列程序排查治理安全隐患：

十五、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。

十六、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。

十七、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。

十八、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安全监察科汇总。

十九、严格考核、奖惩，对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚，隐患整改及时到位的人员进行奖励。

山西潞安集团李阳煤业

2013