法制工作三年目标简报4（5篇）

第一篇：法制工作三年目标简报4

（第4期）

国务院国资委政策法规局 二○○九年十一月二十八日

编者按：中国航空工业集团公司领导高度重视法制工作新三年目标的落实工作。2009年10月，该集团召开了整合后的第一次全集团的法制工作会议，重新制定了《中航工业企业总法律顾问制度实施方案》，并就落实工作进行了部署。

2009年11月30日，国务院国资委为全面分析 “后危机时代”中央企业法制工作面临的新形势，深入研讨加强企业法制工作的重点、难点问题，部署下一阶段主要工作，召开了中央企业法制工作研讨会。

本期简报将主要介绍中央企业法制工作研讨会的基本情况，以及中国航空工业集团公司在落实三年目标方面的活动和举措，供大家参考。

坚持法制工作与创造价值相结合

中航工业全面推进落实企业法制建设三年目标

中航工业认真贯彻落实中央企业法制工作会议精神，紧紧围绕学习实践科学发展观活动，以两个集团重组整合为契机，开拓创新，努力超越，力保2010年企业法制建设三年目标在中航工业的全面实现。

一、法律事务工作成效显著，实现三年目标基础坚实 根据国资委的指导和部署，在原中航一、二集团公司多年不懈的努力和推动下，为集团公司的法制建设打下了坚实的基础，奠定了较高的起点。1994年，航空企业开始探索实行总法律顾问制度，有10家企业进行了总法律顾问制度试点；2003年，原中国一航、中航二集团参加国资委总法律顾问制度试点。2008年11月，经国务院批准，在原中国航空工业第一集团公司和中国航空工业第二集团公司基础上组建中国航空工业集团公司，属中央管理的国有特大型企业。下设防务、飞机、发动机等十余个产业板块，下辖近200家企事业单位，有20多家上市公司。此次整合后，中航工业继续稳步实施总法律顾问制度，集团公司总法律顾问由党组成员、副总经理徐占斌兼任，成立了独立的法律事务职能部门---政策与法律事务部，下设法律事务和规章等处室，专职法律顾问编制达5人，全面负责全集团法制建设工作。集团公司下属重要子企业总法律顾问制度建设也蓬勃发展，截至2009年10月，集团公司（含原一、二集团）共批复了54家企事业单位实施总法律顾问制度，占集团公司所有重要子企业的90%以上。其中西控公司、洪都公司等单位将具有法律专业资格的人员任命为副总经理级的总法律顾问，进入领导班子，设立了独立的法律顾问机构，配备了专业能力强的法律顾问人员，实现了“岗位、机构、职责”三个到位，并能在企业经营和决策中充分发挥职能和作用，为集团公司总法律顾问制度建设起到了表率作用。截至目前，集团公司共有专职法律顾问300余名，其中具有法律专业资格的法律顾问占73%。集团公司已建立起一支业务能力较强、实践经验丰富、能为企业的改革发展、经营生产、科研型号及后勤保障各条战线保驾护航的法律顾问队伍，其法律事务工作体系也已基本形成。

二、集团公司领导高度重视，实现三年目标上下齐心 2009年10月初中航工业召开了整合后的第一次法制工作大会，120多家单位的200多名代表参加了会议。中航工业党组书记、总经理林左鸣出席会议并做重要讲话，中航工业党组成员、副总经理、总法律顾问徐占斌做工作报告。

林左鸣强调，面对新形势、新战略、新任务，中航工业的法制工作必须实现四个转变，主动适应、积极跟上、发挥作用，更好地支撑集团公司的可持续发展。在工作目标上，要进一步探索由偏重利益保护型向价值创造型并重转变。企业法制工作不仅要保护企业合法权益不受损害，更要发挥其巨大的价值创造能力，为企业开拓疆土、提升价值，从而成为企业核心竞争力的组成部分。在工作重点上，进一步落实由偏重事后补救型向事前防范型为主转变。各单位必须建立机制、创造条件，让法制工作部门能够全过程参与单位的重大事项决策、实施和管理，及时甄别出法律风险，在决策和管理中予以有效规避。在工作格局上，进一步推动由偏重独立分散型向系统集成型转变。法制工作系统要加强研究，根据集团公司法制工作的特点，通过适当的形式整合行业力量，建立工作机制、工作标准和工作体系，加快建立法制工作的“集团军”。在管理体系上，进一步加快由偏重专业事务型向管理融合型转变。各单位要让法制工作部门成为参与管理和决策的重要一环，让法制工作有机融入到单位管理业务之中，实现对企业法律风险的全方位防范和动态化监控，从管理上防范法律风险的产生。

徐占斌表示，中航工业要结合集团公司改革发展的实际，进一步细化各单位的具体目标，制定科学、合理制定工作计划，确保2010年底前实现中央企业法制工作三年目标，2017年底前使中航工业的法制工作水平位于中央企业前列。

三、出台有力新举措，确保三年目标全面落实

中航工业针对集团公司成立后新筹建的一些直属单位尚未完全建立总法律顾问制度，已建立总法律顾问制度的部分单位中存在专职总法律顾问比率较低、法律事务机构作为独立职能部门的比例较低、法律顾问骨干人才培养缓慢等等诸多问题，经过前期的充分调研和论证，在第一次法制工作会议之后，结合中央企业法制建设三年目标的要求，重新制定了《中航工业企业总法律顾问制度实施方案》（以下简称《实施方案》）在全集团推行实施，《实施方案》具有以下特点：

1.紧扣企业法制建设三年目标。《实施方案》以推行总法律顾问制度为载体，以企业法制建设三年目标的“一个核心，三项目标”为主线，贯穿企业法制建设三年目标的各项内容和要求，如企业法律事务机构作为独立部门的比例、总法律顾问的专职率、法律人员中具有法律顾问资格的比例等指标都是各阶段企业达标的重点考核内容。《实施方案》的推行确保了企业法制建设三年目标在中航工业全面完成。

2.总法律顾问制度实施范围大幅增加。集团公司从法制建设的长远发展着眼，自我加码，高标准要求，规定集团公司下属企事业单位中必须实施总法律顾问制度的单位范围远远超出国资委要求的“重要子企业”的范畴，将重点事业单位和特殊金融企业都纳入实施范围，使2010年底实施总法律顾问制度单位总数由原定的64家增加到76家。并提出了2017年底集团公司所有单位全部建立总法律顾问制度的长远目标。

3．远近目标结合，分段实施。中航工业将集团公司法制建设划分为2010年、2013年、2017年三个建设阶段，将达到国资委要求的法制工作三年目标作为第一目标，2010年底前实现；2013年底前使集团公司各项法制建设工作更进一步；到2017年底前，集团公司全面构建比较完善的法律风险管理体系和法律事务工作体系，完全适应集团公司建设具有国际竞争力的航空大集团的需要。每个阶段都有具体标准和实现措施，近期目标和远期目标既有延续性，又能体现从量到质的变化。

4．对完成三年目标不力的企业一把手实行问责。针对企业一把手往往是总法律顾问制度实施成败的关键因素，《实施方案》明确规定“各单位主要负责人是实施总法律顾问制度的第一责任人，总法律顾问制度实施情况将纳入单位主要负责人的年度绩效考核内容。对无故不按本方案实施总法律顾问制度的单位进行通报和批评，集团公司总法律顾问将与单位主要负责人进行诫勉谈话，若发生重大经营决策失误、因违法经营产生重大法律纠纷案件，将对单位主要负责人实行法律责任追究”。从而把总法律顾问制度推进和三年目标的完成真正转化成“一把手工程”，保证了任务落到实处，责任落到实处。

距离完成中央企业法制建设三年目标的时间仅有短短一年，需要做的工作仍头绪繁多，中航工业的法制建设工作任重而道远。我们有信心按照林左鸣总经理提出的“使法制工作成为企业开疆拓土、提升价值、创造财富的利器，成为企业核心竞争力的组成部分”的要求，以时不我待的精神，在全面实现企业法制建设三年目标工作中做到“米秒不差”。

国务院国资委召开中央企业法制工作研讨会

2009年11月30日，国务院国资委召开中央企业法制工作研讨会，全面分析 “后危机时代”中央企业法制工作面临的新形势，深入研讨进一步加强企业法制工作的重点、难点问题，对下一阶段的主要工作进行部署。国务院国资委李荣融主任对会议作出重要批示，国务院国资委副主任黄淑和出席会议并作重要讲话。

国务院国资委成立以来，一直重视高度中央企业法制工作，分别于2004年和2008年提出两个中央企业法制工作三年目标。2007年底，第一个三年目标顺利实现，150户中央企业中，146户设立了法律事务机构，占97.3％；53户大型中央企业全部建立总法律顾问制度。2008年5月，国资委提出中央企业法制工作新三年目标，要求到2011年年中在中央企业及其重要子企业全部建立总法律顾问制度，企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到100%，因违法经营发生的新的重大法律纠纷案件基本杜绝，历史遗留的重大法律纠纷案件基本解决，企业法制工作在提高企业市场竞争力和发展壮大具有国际竞争力的大公司大集团中的保障促进作用得到进一步发挥。新三年目标提出一年多来，中央企业结合企业经营发展实际，认真贯彻落实，取得了明显进展和成效。截至到今年10月底，132户中央企业已有99户实行总法律顾问制度。中央企业总法律顾问的职责进一步得到落实。企业依法决策、依法经营管理制度体系日趋完善，据统计，目前中央企业规章制度、经济合同、重要决策法律审核把关率达到100%的，分别有81户、113户和72户，分别占全部中央企业的61%、85%和54%。同时，中央企业法制工作逐步向重要子企业延伸。据统计，中央企业的1200户重要子企业中，截止到今年10月底，已建立总法律顾问制度的有556户，占46%。中国石油化工集团公司等14户中央企业已在全部重要子企业建立总法律顾问制度。在应对国际金融危机中，中央企业积极发挥法律风险防范机制的功能，针对企业经营面临的新形势新情况，及时采取措施，进一步梳理法律风险源点，确保企业合同和对外投资等未发生重大纠纷案件，为保障中央企业稳健经营和国有资产安全发挥了重要作用。

李荣融主任的批示指出，加强中央企业法制工作，是依法保障中央企业全面提升企业竞争力、实现科学发展的重要手段。在“后危机时代”，中央企业进一步深化改革、调整结构、做强主业、增强实力的任务十分繁重，企业各种法律需求明显增加。李荣融主任要求，中央企业法制工作要适应新形势新任务，加快提高自身能力和水平，为实现中央企业持续健康稳定发展，打造具有较强国际竞争力的大公司大集团做出更大的贡献。

黄淑和副主任在讲话中充分肯定了一年多来中央企业法制工作取得的新进展和新成效，同时提出中央企业要进一步加强对重点难点问题的研究和突破，努力提高法律管理的质量和水平，积极应对“后危机时代”对中央企业法制工作提出的严峻挑战，正确把握和有效满足中央企业改革发展中的内在法律需求，加快促进法律管理与企业经营管理的有效融合，进一步创新中央企业全系统法律管理模式，健全完善企业总法律顾问制度。要增强责任感、使命感和紧迫感，继续开拓进取，不断探索创新，努力把中央企业法制工作水平推上一个新台阶，为依法保障和促进中央企业改革发展中心工作的顺利完成，继续做出新的更大的贡献。会上，国务院国资委财务监督与考核评价局、产权管理局的有关负责同志就企业法律顾问应关注的财务、产权问题作了专题讲座。中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司、中国东方航空集团公司、港中旅集团公司就企业法律顾问队伍建设、境外投资并购法律风险防范等主题作了经验交流。全国人大法工委、国务院法制办等部门的有关负责同志出席了此次会议。中央企业总法律顾问及法律事务机构负责人、地方国资委法规工作负责人、部分地方国有重点企业总法律顾问等近350名代表参加了会议。

报：国务院国资委主任、副主任，党委委员 发：国务院国资委监管的各中央企业

委内抄送：办公厅 企干一局 企干二局 人事局

2009年11月30日印发 共印170份

第二篇：企业法制工作三年目标检查验收报告

企业法制工作第三个三年目标完成情况自查报告

根据电建集团《关于开展企业法制工作第三个三年目标检查验收工作的通知》（中电建厅法律【2014】58号）文件及股份公司的通知要求，我公司接到通知后，公司领导充分重视，我们对照通知要求的标准一一检查自身工作，现将国资委及集团公司法制工作三年目标落实情况自查汇报如下：

一、企业法律风险防范机制建设

在集团法制工作三年目标实施上，公司在2012-2014年法制工作三年目标中被集团公司确立为第一批重点建设子企业，按照集团公司要求，公司制定了《贯彻落实集团法制工作三年目标实施方案》，成立了法制工作三年目标落实领导小组，并按照方案认真实施，基本完成了公司法律顾问制度建设和法律风险防范体系机制建设，形成了企业法律事务和法律风险防范工作的领导及机制、体系建设，形成了由法定代表人领导，分管领导牵头，法务部门与各业务部门共同参与，生产经营单位具体落实的法律风险防范机制，建立了一套较为完备的法律事务和法律风险防范的制度体系，公司制定、修订了法律事务、授权委托、印章管理、合同管理、分包队伍监控、项目风险法律监控等一系列管理办法，还先后制发了分包、采购、租赁等十几个合同范本。同时，公司将法律风险防范工作纳入公司责任制考核体系，同其他经营管理工作同考核，同奖惩，有效促进了企业法律风险防范工作的开展。

二、公司总法律顾问制度建设

公司按照集团公司要求配备了一名兼职总法律顾问，由公司副总经理兼任。同时加强了法律事务部门及人员配置，公司为充分顺应发展需要，强化合同管理工作，调整了机构设置，按照“以合同管理为基础、以资金管理为核心、以策划掌控为关键、以经济效益为根本”的项目管理要求，根据PDCA（计划—执行—检查—总结）的管理思想，关口前移，将新组建的经营合同处与法律事务处合署办公。以发挥集中管理合同优势，法务部门全面参与到制度制定、合同管理的过程审查管控环节。

三、公司法律工作体系建设

公司坚持“事前防范和事中控制为主、事后补救为辅”的原则，制定并几次修改法律事务管理办法，对企业内部法律事务工作机构、人员及其职责，主要业务及其工作规则，档案管理，责任与奖惩等各方面都作出具体规定，保证合同、重大经营决策、规章制度三项法律审核及其他各项法务工作得到落实。同时公司通过信息系统平台建设等措施加强法务工作程序化、标准化、规范化建设，提高了法务管理效率，使法务管理成为公司经营管理、风险管理的重要组成部分。为了更好地适应公司快速发展和迅速做大做强对法务工作的需要，公司还聘请了两家律师事务所作为常年法律顾问和高端业务领域专业法律顾问，制定了外聘律师工作管理办法，加强对外聘律师工作的管理，将其纳入企业法律工作体系，统一进行工作组织协调和管理，形成内外部相结合的法

律工作体系。

四、公司法律顾问队伍素质

公司法律顾问队伍采取企业内部队伍+外聘律师队伍的模式，法律顾问队伍全部专业化，均是正规法律院校毕业。目前公司有4名专职内部法律工作人员，3人具有顾问或律师资格，达到了集团80%持证率的要求，法律内部人员有熟悉公司业务的优势，外部人员有精通法律实务的优势，二者结合在一起能够有效发挥各自优势，从而使公司法律事务和法律风险防范工作体系更加严密、有效，更能发挥作用。

五、公司普法依法治企情况

公司高度重视普法依法治企工作，制定了《关于开展法制宣传教育的第六个五年规划》，成立了“六五”普法依法治理领导小组，召开了“六五”普法工作启动会；制定了《贯彻落实集团法制工作三年目标实施方案》，并按照规划和方案认真实施，组织开展了一些与公司生产经营密切相关的法制宣传教育活动。按照集团公司的要求，我公司开展了纠纷案件案例的编写，研究编写了工程项目证据清册，将工程承包合同、分包合同履行中注意的事项编写成指导意见下发，供各单位学习，今年，公司开始编写法律事务简报，深入开展警示教育活动，提高企业管理人员法律意识，为依法治企增添新的亮点。

六、公司重点事项法律审核情况

公司法务部门作为合同的归口管理部门，在坚持分级分类和归口管理体制基础上，组织对合同管理制度进行了全面

清理、修订，重新规划了合同监管制度体系，各部门先后修订完善了各类合同管理制度。公司实行由各分类合同主管部门组织进行专业审查和法务处进行法律审查，财务等其他业务部门广泛参与的合同审查机制；并规定所有承包合同、分包合同的审批权在公司总部，切实强化了总部对承包和分包合同的掌控。公司重大经营合同决策按制度规定，报外聘律师把关，公司领导集体决策，法律部门评审，做到重大经营合同决策有法律审核把关。为提高审核效率，公司通过OA信息系统平台，建立了承包合同审签、分包合同审签及其他合同审签、规章制度审批等管理流程，通过统一办公系统，大大提高了合同审核审批效率，各项合同法律审核率达到100%，规章制度审核率达到100%，重大决策审核率达到100%。

公司通过2012-2014年法制工作三年目标的实施，很大程度上推动了企业法制工作，提升了企业依法治企的能力和水平，提高了广大干部职工的法律意识和风险防范意识，实现了企业“依法、从严、精细”管理理念的转变，切实提高了各级管理人员学法、守法、用法及创效能力，为公司顺利实现各项改革和经营发展目标创造良好的法制环境。

2014年6月18日

第三篇：关于法制工作三年目标2013任务完成情况的自查报告(定稿

法制工作三年目标

2013任务完成情况自查报告

2013年10月13日

法制工作三年目标2013任务完成情况自查报告

陕西有限公司：

根据集团公司《关于对各公司法制工作三年目标2013任务完成情况进行检查的通知》（政字[2013]6号）文件精神，以及关于陕西有限公司《法制工作三年目标实施方案》的批复中提出的具体工作要求，公司结合2013法制工作实际情况开展了认真的自查，现将自查结果汇报如下：

一、公司法制工作现状

近几年，在集团公司的监督指导下和法制工作目标的指引下，公司领导高度重视法律事务工作，不断完善公司法律工作制度，强化依法经营、依法管理和依法决策的理念，形成了良好的法制工作环境和氛围，确保了集团公司法制文件的贯彻落实，同时保障了各项工作在法律框架内的平稳顺利进行，现就公司法制工作现状汇报如下：

1、公司法律服务机构设置和人员配备情况

为落实集团公司法制工作文件的精神和要求，实现依法治企的目标，公司不断加强法律服务机构和队伍的建设，充实法律事务工作人员，明确机构和岗位的职责权限，并不断加强法律工作人员的业务培训，提高其专业素质和业务技能，为领导经营决策提供法律服务，为公司的长远发展保驾护航。

截止目前，公司已经配备了两名专业的法律工作人员，一名统招本科学历，一名研究生学历，均通过全国统一司法考试，获得法律从业资格，其中一人还通过了企业法律顾问全国统一考试，获得企业 2

法律顾问从业资格。

2、企业合同、规章制度、重大经营决策法律审核把关有关制度的制订和执行情况

(1)为了规范和加强合同的管理，公司制订了相应的合同管理制度，并结合公司各个业务部门执行制度过程中遇到的的实际问题不断的进行修订、完善和改进，不断优化合同管理流程和模式，强化归口管理职责，提升合同的精细化管理水平。针对采购、销售合同的特点，制定专门的示范文本，并督促业务部门参照版本起草合同，使合同的签订进一步规范化和标准化。完善和规范合同履行的跟踪和监督机制，对合同履行过程实行动态跟踪，对合同履行过程中出现的问题，及时为合同经办部门提供法律咨询服务和法律意见，最大限度的维护公司的合法利益。

在2013年，公司根据实际情况，对采购合同文本进行了补充完善，对合同具体条款进行了解释说明和并做了原则性规定，从而把物资设备、备品备件采购过程中的合同法律风险降到了最低。

2013年截止目前，公司共签订产品销售合同819份，原材料、备品备件采购、设备检修等合同共计787份，二期工程相关合同202份，合同审核率100%，未出现一例法律纠纷，有效地保证了公司经营的稳定性，并为二期工程建设的顺利进行提供了强有力的保障。另外，为控制合同风险，公司还严格合同专用章的管理，建立合同用印登记台帐，责任到人，要求合同经办人在用印时办理用印登记手续，做到每一笔合同用印都有据可查，在一定程度上提高了公司合同工作人员的合同意识和法律意识，加强了合同工作人员的责任感。

(2)在规章制度建设方面，坚持“合法、规范、统一、科学”的原则，及时根据需要做好规章制度的“立、改、废”工作，形成与新形势相适应、与现代企业管理制度相配套的规章制度体系，2013年公司重要规章制度100%经过法律人员审核把关。同时，通过对公司近三年的重要制度进行汇编，并按照制度的不同性质进行分类整理，形成了上、中、下三册系统性的制度汇编，为制度的查询和执行提供了方便，为依法依制度治企提供了系统有效的制度依据。

(3)公司完善了重大经营决策事项的事前法律论证机制。公司领导在遇到重大经营问题需要决策时，都会通过各种方式咨询公司法律工作人员，由公司法律工作人员根据现行有效的法律进行合法性论证，并为公司领导最终决策提供法律意见或建议，以防范公司重大经营决策过程中的法律风险。2013年对重大经营决策事项的法律审核率达到了100%，为依法治企奠定了良好的基础。

（4）“六五”普法教育落实和执行情况。

因2013年是我公司二期扩建工程关键的一年，我公司有针对性的加强了工程造价方面的普法教育宣传培训工作，在6月份，公司邀请有关专家对工程部、财务管理部、效能监察部、生产部等相关部门人员进行了工程方面的法律培训，取得了良好的效果。在9月份，公司法律专责人员对销售部、采供部、财务管理部等部门全体人员进行了专门的合同法律知识培训，有效的预防了对外经济活动中合同签订和履行所涉及的法律风险。同时，结合公司目前工作需要，效能监察部购置了各类法律法规书籍，组织公司各部门/分厂开展法律法规自学活动；同时，公司安排相关法律工作人员多次参加了合同法、劳动

法、知识产权法等各类培训，丰富了相关法律工作人员的业务知识，提高了企业法律事务工作水平和能力。

3、企业法律风险防范措施和流程说明

为了实现依法治理公司，规范公司经济行为，避免公司经营活动中存在的法律风险，公司在效能监察部设立专职法律工作人员，通过合同审核、法制宣传培训、重大经营决策法律论证等方式，依据合法合规、预防为主、全面覆盖、动态调整、综合治理的原则，坚持“事前防范、事中控制为主，事后补救为辅”的法制工作理念，截止目前，公司未发生一起经济纠纷，保持了良好的市场信誉。

二、企业法制工作三年目标实施情况及存在的问题

企业法制工作三年目标实施至现在，公司已按照集团公司的要求配置了符合要求的法律工作人员，制订了严格的合同管理制度，实现了公司法制工作由事务型向管理型的转变，形成了重大经营决策法律事前论证的工作机制，对现有规章制度进行了汇编清理，通过各种途径的法律咨询、法律建议和法律服务，对公司经营过程中的各种法律风险进行事先预警，保护企业的合法权益不受侵犯，避免企业受到经济损失。

2013年，我公司做了大量富有成果的法制工作，圆满的完成了2013年法制工作目标，仍还需要进一步完善普法教育工作，持续提高企业员工法律知识水平及各项风险防范能力。

三、推进企业法制工作2013目标任务完成的下一阶段工作安排和保障措施

1、为企业重大经营决策提供可靠的法律依据，为重大经营决策

提供切实的法律保障。对企业重大经营决策提出法律意见，为决策提供可靠的法律依据，包括决策的实体内容、决策程序和决策的实际执行过程都准确的符合有关法律法规和规章制度、政策的要求，严格避免经营决策因违反国家法律法规和有关规定而被迫纠正或受到处罚，防止形成违规违法性的法律风险。保障重大经营决策中法律赋予企业的权利得到充分实现，使企业合法权益得到最大化的保障；确保企业重大经营决策的预期目标和经济活动中应获得的利益能得到充分实现，使企业合法权益不受侵害；保障企业重大经营决策在法律上选择最佳的方案，使企业合法权益实现减少障碍和付出。

2、完善合同管理、审核、谈判和起草工作，指导、监督和检查公司各类合同的签订和履行情况。进行深入细致的调查研究，通过与有关领导和业务部门的沟通，充分利用法律专业知识，制定合同管理规划，供领导研究决策；组织合同法律培训学习，结合不同业务部门对外经济活动的具体特点，进行合同法律培训，使相关人员了解熟悉掌握合同法律知识，提高合同法律意识和素质；健全完善合同管理制度，对涉及合同的审批、谈判、起草、履行应注意的事项进行修订和完善和补充，满足公司各类业务的需要；进一步做好标准合同文本的起草工作，运用法律为公司争取有利条件，保证合同目的的实现。

3、进一步规范和加强规章制度的修订、审查、执行的监督检查、汇编管理工作。坚持“确保合法、重在执行、因企制宜、动态管理”的原则，完善规章制度体系，督促落实规章制度制订计划，督促执行规章制度，定期评估规章制度的执行情况，抓好制度的宣传学习工作，保障企业依法经营管理的需要。

通过各个方面卓有成效的工作，我公司圆满的实现了2013法制工作目标，法律风险防范体系建设取得了长足的进步：在对外经济活动和内部管理工作中，能严格遵守国家有关法律法规规定，当年没有任何法律纠纷发生。2014年，我公司将继续在集团公司的正确指导下，进一步完善法律风险防范体系并加强法律风险防范体系运行的监控，进一步做好普法教育宣传和培训工作，持续提高法律事务工作水平，推动公司又好又快发展。

陕西有限公司

2013年10月13日

第四篇：公司法制工作三年目标完成情况总结汇报

公司法制工作三年目标完成情况总结汇报

近年来，公司围绕企业发展战略和中心任务，积极推进依法治企，法制工作整体水平有所提升，防范法律风险的能力进一步增强，有力地促进和保障了企业的持续健康发展。2012年是企业法制工作第三个三年目标的启动之年，公司去取得了一些进展，特此汇报：

一、取得的成效

（一）健全组织机构，法律支撑能力与服务水平有所提升 为推进企业法制工作，我公司成立了以分公司副总经理为组长的落实法制工作新三年目标领导小组，负责全面领导和推进此项工作，包括：组织、协调、指导、检查、考评验收公司新三年目标有关工作，审定新三年目标实施方案和工作计划，研究解决落实新三年目标过程中的重点难点问题。

为提高企业法制工作的专业化水平，我公司在综合部设立兼职法律事务岗，由法律专业背景的工作人员专项负责法律事务工作，并积极组织公司有志从事法律事务工作的同志参与业务培训及考试，并鼓励自学与集中培训相结合，加快培养高素质、复合型法律人才，加快提高法律工作队伍素质和依法治企能力水平。

（二）规范法律审核流程，法律风险防范体系进一步完善 健全“以事前预防和事中控制为主，以事后救济为辅”的全过程法律风险防范体系，切实把法律风险防范工作纳入经营管理的全过程。在确保市分公司规章制度、经济合同和重要决策等三项法律审核率全面实现100%的基础上，完善规章制度，加强精细化管理，提高法律审核质量和水平。细化法律风险管控流程，采取有效措施和方法，将法律审核嵌入企业规章制度、经济合同和重要决策的流程之中。拓展法律服务范围，系统地开展前瞻性法律研究，实现企业法律风险管理从规章制度的制定到执行、从合同的订立到履行、从重大项目的决策到项目的运营等全过程监控。注重在为企业解决重大纠纷、化解法律风险的同时，也为企业寻找和把握新的经营发展契机、实现价值最大化。采取法律顾问参加决策会议、参加项目组、会签、出具法律意见书等多种形式开展法律审核，所有法律审核应保存相关书面材料，确保法律论证发挥作用有渠道，书面意见可查找。及时跟踪和评估法律论证的实际效果，确保法律审核论证能够发现问题，控制风险，创造价值。

推进标准化、信息化、集中化建设。细化操作指引性文件，结合实际建设市分公司标准法律文本库和专业工作指导手册，提升标准化管理水平。加快推进法律管理信息化，通过合同、知识产权、法律纠纷等管理系统建设，健全市分公司信息资源共享机制，提高法律审核质量和管理实效。

（三）妥善处理法律纠纷，违规类重大法律案件基本杜绝 严格落实法律法规遵循性要求，大力推进专业线依法经营。加强制度宣贯，强化制度执行，完善依法依规决策、依法经营管理的工作机制，全面开展法律风险评估工作，增强全员自觉遵守法律法规的理念，将法律风险管理转化为企业所有部门和全体员工的共同职责，促进决策者、管理者和全体员工自觉运用法律手段，依法依规处理好企业经营发展的各项涉法业务，从源头上和过程中实现各类法律风险的“可控、能控、在控”，基本杜绝因违法违规引发重大法律纠纷案件。

创新法律纠纷管理模式，妥善处理市分公司法律纠纷，不断提高案件处理能力和水平，有效保障企业经营发展。严格执行重大案件即时报送制度，借助集团法律纠纷管理系统升级优化，实现企业重大法律纠纷案件报备、处置及指导工作的一体化、规范化和标准化，促进案件信息和诉讼经验技巧实时共享。加强跟踪和指导，加大重大案件的过程管控力度，最大程度减少损失、维护公司利益。做好诉讼案件梳理工作，深入挖掘其应用价值，通过风险案件的分析评估，及时进行风险预警和提示，不断促进专业部门完善经营管理制度和流程，消除管理体系内的诉讼隐患，有效推动法律风险全过程闭环管理机制的形成和良性运转。

二、存在的不足

一是根据专业化的要求，我公司专兼职法律工作人员偏少，队伍建设需要进一步加强，法律工作人员持证上岗还未实现，队伍素质有待进一步提升；二是市分公司内部各单位之间法制基础管理工作差距明显，整体法制工作水平需要进一步强化；三是法制工作与公司经营管理的有效融合尚需积极探索和向纵深拓展，工作理念和方式方法需要进一步创新。

企业法制工作三年目标已经历了一年，未来两年分公司将在取得一定成绩的基础上，继续深化制度建设，提高干部员工法律意识，让公司的依法治企水平再上一个新台阶，为公司经营发展做好服务保障。

第五篇：国有公司法制工作新三年目标落实情况总结报告

公司法制工作新三年目标落实情况报告

按照 年 月 日集团 部下发的《通知》要求，公司根据实际情况对法制工作新三年目标落实情况进行总结如下。

一、公司法制工作现状

在 集团的监督指导下，公司高度重视法制工作，不断完善公司规章制度，强化依法经营、依法管理和依法决策的理念，基本形成了较好的法制工作环境和氛围，保障了各项相关工作在法律框架内的平稳顺利进行。

（一）完善公司规章制度

在规章制度建设方面，坚持“合法、规范、统一、科学”的原则，形成与新形势相适应，与现代企业管理制度相配套的规章制度体系，根据制度不同内容及性质进行分类，形成制度汇编。

公司于 年 月至 月按照集团要求，根据实际情况，对《“三重一大”事项决策实施办法》进行修改多次完善，坚持依法依规进行决策的原则，建立健全集体议事决策制度，严格执行议事规则，严格遵循决策程序。坚持科学决策原则，完善集体决策相结合的决策机制。

（二）坚持经营决策事项的事前法律论证程序

为了防范公司重大经营决策过程中的法律风险，公司项目经营决策严格按照《“三重一大”事项决策实施办法》执行，并且公司各项业务的决策程序过程均由 聘用律师提供法律意见再提交集团审批或备案。

年公司启动两个新项目xx，分别是xx，都经过认真考察调研草拟完成新项目的组建方案、可行性报告、投资协议书等相关材料，之后由 律师 师进行审查并根据现行有效的法律进行合法性论证，为公司领导最终决策提供法律意见或建议，报送集团进行审批或备案。

二、妥善处理法律纠纷

（一）妥善处理劳动关系纠纷

2016年上半年公司出现2件劳动纠纷案件，律师对案件进行梳理并给出意见，在 律师的协助下，公司以《劳动法》及国家其它相关法律为准则，本着对员工诉求尊重的原则，圆满解决了两起劳动纠纷案件。

（二）妥善处理经济纠纷 xxxxx

三、公司法制工作存在不足之处及改进措施

公司重大项目以国家相关法律法规为准则，决策前经过合法性论证，决策时严格按照《“三重一大”事项决策实施办法》执行，重要经济合同及投资协议等通过律师审核、党支部委员会研究决定后方可签订并且及时向集团报告。

通过不断努力，公司法制工作取得了一定的成绩。但是，尚有不足之处，公司的规章制度在起草时以国家相关法律法规 为准则，以集团制度为范本，草拟完成后通过党支部委员会审核和集团党委审核，还应由法务人员进行审核。

针对公司法制工作不完备之处，制定了改进措施。第一、在条件允许的情况下，补充专职或者兼职法务人员；第二、根据公司各个部门工作特点，有针对性地组织普法教育宣传和培训工作，提高工作人员的法律知识水平，加强工作人员的法律意识；第三、继续加强重要项目、重要经济合同、投资协议、规章制度等法律审核工作。

在今后的工作中，公司将继续严格遵守国家法律法规，通过对以上工作的改进，在集团的正确指导下，争取在法制工作的下一个三年中，建立并不断完善法律风险防控系统，进一步做好普法教育宣传和培训工作，减少法律纠纷，保证公司合法性权益。