生产调度制度（共5篇）

第一篇：生产调度制度

生产调度制度

第一章、生产管理制度

一、本制度规定了生产调度管理工作的各项规定。本制度适应于全公司的调度指挥和生产管理。

二、生产调度系统是指以生产部调度为中心各车间、部门有关人员在业务上紧密联系的网络系统。

三、生产调度系统工作，就是对生产作业计划执行情况进行监督、检查和控制，及时调节各个生产环节之间的配合，发现并解决生产中出现的各种问题，保证有节奏、均衡地完成各项任务。

四、生产调度集中控制制度

生产部对影响生产的关键环节，即全公司的风、水、电、汽、重型机械及主机设备开停，实行统一控制调度制度。

五、生产调度值班制度

生产部值班调度人员一天24小时指挥不断，深入现场必须携带子母电话5721025，对生产的全过程进行监控、抽查。其它车间部室有生产倒班作业岗位的值班长或值班负责人信息联系不间断，确保调度指令畅通无阻。

生产部设四班生产调度员，分别负责本班次的生产调度工作，工作重点是：

1、掌握全公司生产情况；

2、掌握全公司主机设备的运转和检修情况；

3、掌握原燃材料、石灰石库存及质量情况；

4、掌握产品销售情况；

5、掌握当班原燃材料进厂及产品出厂情况；

6、对上班调度员交待的遗留问题处理；

7、认真填写《调度日志》，数据必须真实可靠，字迹工整清晰，版面整洁无涂改。

六、生产调度巡回检查制度

生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机电话，深入现场了解生产情况，对重要岗位巡查，发现问题，督促和协助车间或部门及时解决。

七、生产部调度汇报制度：

1、生产部调度人员要认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题，应自行果断处理解决，不能推诿，确属无权或无能为力解决而需请示领导决定的问题，应及时逐级上报。

1、正常的调度汇报制度包括电话汇报和报表汇报。

2、实行紧急情况报告制度，在生产过程中出现重大设备、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间、部室要立即如实向生产部报告。生产部立即向生产副总经理、总经理报告，并立即组织力量采取必要措施，防止事态的发展和扩大，对需要保护现场的应采取相应的保护措施。

对于出现重大事故不报告的部门、人员进行处分，情节严重追究法律责任。

对于出现重大事故已报生产部，而生产部不向上汇报或组织不力，追究生产部部长和当班调度责任。

3、生产部根据需要有权调动车辆。在紧急情况下，有权调度本公司各车间、部门人力、物力、工具和设备的使用。各单位及所属人员应服从调度指挥。

对不服从生产部调度指挥、调动的部门和人员，要追究部门主要负责人和当事人的责任。

4、生产作业计划执行进度汇报制度。各生产车间及有关职能部门必须按规定时间、内容和要求向生产部调度员汇报。具体要求：（1）、矿山车间

a、值班长接班后及时汇报当班的生产和检修安排。

b、班中主要设备（挖掘机、潜孔钻、破碎机、生产汽车等）由于故障或事故停机以及影响系统停车等问题应及时汇报。

c、班后汇报主要设备的运转和检修情况，汇报产量及石灰石圆仓储量等情况。d、汽修理工工段八点三十分和十六点三十分前分别汇报两个班的出车情况和检修安排。（2）、制造车间

a、值班长接班后及时汇报当班的生产和检修安排。

b、班中主要设备（窑、磨、烘干机、单仓泵、中碎、包装系统）以及影响系统生产等问题，应及时汇报。

c、班后汇报主要设备的运转和检修情况，汇报产量及各仓仓储情况。

d、中控操作员，每日24小时汇报铁矿石、粘土、石灰石、原煤的当日用量和月累计量。

（3）水泥车间值班主任，每日24时汇报熟料、石膏、水渣、增钙渣、粉煤灰（页岩）、镍渣、石灰石等的当日各项总用量。（4）、生产部

a、汽车衡人员，每日24时汇报铁矿石、水渣、增钙渣、粉煤灰、镍渣、汽散熟料等的当日出、入库、检斤数量。

b、设备管理室机械、电气工程师及时汇报设备大、中修进展情况。c、设备管理室机械工程师及时汇报自制备件的完成情况。d、电气室总降所长汇报每天用电量情况，故障、事故停电立即汇报。（5）、经营部

a、每天上午九时前报各种原燃料的进厂情况。

b、每天上午九时前汇报一天水泥、熟料的出厂数量和品种及发运形式。

c、每天下午3点前报次日18点后请车计划。（6）、销售部

a、销售部统计员，每日汇报前一天水泥、熟料销售数量。（7）、装卸队

a、站台队长或监装员，每天上午十点钟前汇报石灰石大井储量情况。

b、站台监装员，汇报当日火车装车和火车输出的数量。c、站台监装人员，每日24时汇报当日进厂原煤、石膏、铁矿石等的车数、吨数，以及当日熟料、石灰石的装车数量、吨数。（8）、技术质检部

化验员每天汇报石灰石及进厂原煤、铁矿石、页岩的化验结果情况。

⑼、全公司各单位

发生重大人身、设备、火灾、爆炸事故、严重自然灾害等情况，应及时向有关单位汇报的同时，要向生产部汇报。⑽、生产部按以下内容和时间向公司领导及有关部门汇报。a、定期向上级主管部门汇报生产经营情况； b、涉及重大问题及时向厂领导汇报请示； c、每天向厂有关领导报生产综合日报；

九、处罚规定

1、以上各项请示汇报每漏报或未按规定时间内报一项、每次扣罚负责人10元。

2、谎报一次扣30元。

3、当班没汇报扣负责人50元。

4、违反制度严重者从重处罚或撤离本岗位工作。

第二章、生产调度例会制度

1、生产调度会分为周调度会和临时调度会，由生产部负责主持召开。

2、周生产调度会原则上每周一下午1：00召开，会议内容：（1）生产部通报上月的安全生产情况；（2）技术质检部通报质量情况；（3）生产部通报设备情况；（4）企业管理部通报劳动纪律情况；（5）保卫部通报防火治安情况；

（6）与会各部门提出确需会议协调解决的问题；（7）根据各部门提出的问题，做出相应决定；（8）听取有关领导指示安排。

3、临时生产调度会

根据生产、经营的需要，由生产部召集有关部门、车间人员参加，主要解决当前生产经营中的紧迫问题和采取应急措施。

4、参加会议部门：矿山车间、水泥车间、制造车间、机电车间、技术质检部、保卫部、经理办公室、经营部、企管部、装卸队、财务部、物业管理处及生产部各管理室等。

5、会议要求

（1）各与会部门应由主管领导参加，凡不是主要领导参加，每次罚款50元（特殊情况主管领导不能参加，请示生产经理同意除外）。（2）各与会人员要按时到会，讲求效率、缩短时间，迟到一次扣罚当事人50元，扣罚单位主要负责人30元，无故不参加会议，扣罚主要责任人100元。

（3）与会人员会前做好准备，发言简明扼要，凡在会前没准备，发言不简练者，罚部门负责人50元。

（4）生产部做好会议记录，会后负责检查落实情况，记录没记好，检查漏记项，一次罚款50元。

（5）调度会上不对有关问题进行技术研究和讨论。

第三章、交接班管理制度

一、本制度规定了交接班工作的主要内容及交接班的管理要求。本制度适用于全公司倒班工作岗位

二、交接班工作的主要内容

1、本班的整个生产过程和作业区域情况。

2、设备的运行和维护保养及检修情况。

3、生产的数量及质量情况。

4、处理过的故障或事故情况。

5、存在的问题和发现的异常等现象。

6、安全技术状况。

7、上级领导指示。

8、工具、备件、材料的使用和完好情况。

9、卫生状况。

10、原始记录和资料。

三、交接班的管理要求

1、交班人交接前做好设备、作业区的清洁工作。

2、接班人必须提前十五分钟到达工作现场，按巡回检查内容认真检查，对主要的设备可以停车或开车往复检查。经检查认为无问题后，交接班双方在交接班记录薄上签字，交班人员方可离开岗位。

3、交接班中查出的问题，由交班人员负责，接班后发现的问题由接班负责。

4、交接班中发现的问题交班人处理完后方能交班；短时间处理不完的问题及时报告领导（夜间由交接班双方协商解决，协商解决不了的问题逐级上报），并把情况记录在交接班记录薄中，交接完后，双方在交接班记录薄中签字，交班人中方可离开岗位。

5、交接班要严肃、认真，按交接班工作的内容，对本岗位的全部情况交接清楚。

6、倒班作业但不具备见面交接条件时（两班作业或周六的未班等情况），交班人员要根据交接班工作的主要内容，在记录薄上详细填写清楚；接班人上班时，要认真查阅交接班记录逐项核实，按巡回检查内容进行检查设备，如发现问题及时向有关领导汇报，并记在交接班记录薄中。

7、交接班如发生事故，应停止交接，并由交班人员负责处理，接班人员协助工作。

8、有些重大操作未结束，未做详细交待前，不得进行交接，只有当交接双方认为情况清楚后方可正式交接。

9、到交接时间，接班人未来时，交班人应及时向有关领导汇报，按领导指示处理，不得擅自离开岗位。

10、认真填写交接班记录薄，记录的数据和事宜必须真实可靠，保持原始资料的及时和准确。

11、交接班记录必须用钢笔或圆珠笔书写，字迹工整清晰，版面整洁无涂改，更不得乱记，乱画、乱用和撕毁。

各单位各岗位对交接内容及要求需要进一步明确时，各单位可自行确定。

第四章、清洁文明管理制度

一、本制度规定了清洁文明工作的内容、任务、基本原则、管理机构及检查标准细则。

本制度适用全公司各单位的清洁文明管理。

二、任务

清洁文明工作的基本任务：集中精力，有效的按照清洁文明规划，搞好全公司的清洁文明建设。认真研究掌握清洁文明工作动态，不断地巩固提高我公司清洁文明建设的水平，使此项工作形成制度化、经常化、经常化，促进我公司精神文明建设和物质文明建设的发展。

三、清洁文明工作的内容

1、抓好清洁文明规划的执行工作。

2、组织好各单位的清洁文明建设。

3、收集掌握清洁文明活动中的各种情况，树典型，推动清洁文明工作全面开展。

4、监督检查各单位清洁文明工作中存在的问题。

四、清洁文明工作的原则

1、以清洁文明规划为依据，努力实现规划中提出的项目。

2、保证每周的抽查、每月、每季的检查，发现问题及时通知有关单位整改。

3、严格执行清洁文明工作的奖惩规定。

五、清洁文明管理机构

1、建立以主管经理为中心的清洁文明领导小组，主要负责全公司清洁文明管理工作。

2、全公司各单位必须服从矿清洁文明领导小组的监督、检查、指导。

3、领导小组每季组织一次大检查，每旬抽查讲评一次，车间、部室每月要组织一次全面的自检，每周抽查一次，班组坚持经常化、制度化。

六、清洁文明检查标准

1、厂区

（1）、做到一平、二净、三见、四无。一平：地面平整； 二净：门窗玻璃净；三见：沟见底、轴见光、设备见本色；四无：无杂草、无垃圾、无废料、无闲散设备。

（2）、室内物品设置要整齐，地面平坦无杂物，物品表面四周墙角室顶无灰尘堆积，空气通畅清洁。

（3）、围墙完整、高矮一致，内外一色、门灯齐全，保持完好。（4）、道路平整，道口通畅无障碍物，井沟盖齐全，地下消防栓牢固明显。

（5）、管线排列整齐完整。

（6）、水沟、管沟、电缆沟盖板齐全完整，沟内不积油、砖石、垃圾，下水井、消防井等，井盖齐全牢固，井内无污物。

（7）、宣传标语完整无损，消防用具、废铁堆、垃圾箱固定位置，设备标牌完整，电柱不歪不斜，电线、电话线整齐，露天库设备防腐，下垫上盖。

（8）、绿化：矿区、道路两旁，办公室及车间周围均应绿化，树木整齐，树干距地面一米刷白灰。

（9）、照明：各主要通道、库房、上下通道、走廊、生产岗位等均应设足够照明，齐全完整，保持清洁，不准乱拉临时线。（10）、保护环境，废渣排放不能影响环境。

2、各级办公室

（1）、墙壁洁白无损，地面、柜上、柜下无杂物，柜内摆放齐全，桌椅等办公室用具摆放合理，图表、规章制度悬挂或摆放整齐，门窗玻璃完整清洁。

（2）、走廊、楼梯保持清洁，痰盂、垃圾箱一天一处理，保持卫生清洁。

3、厂房（包括泵房、仪表间、配电室等）

（1）、室内保持通风，粉尘、有害气体浓度达国家卫生标准。（2）、室内不准放置与操作无关的物品，桌凳用具清洁整齐。（3）、墙壁地面清洁，无灰无油污，无杂物无破损。（4）、轴见光、沟见底、设备见本色。（5）、岗位记录要及时、准确、整洁无涂改。（6）、消防器材摆放合理，规格化。

（7）、休息室、操作室、更衣室、会议室、倒班宿舍、浴池、厕所等要有管理制度，有人负责，清洁卫生。

4、全公司员工要有礼貌、讲卫生，守纪律。更衣箱、工具箱物品摆放整齐，工作服要经常洗，做到工装整齐。

七、清洁文明检查记录

1、清洁文明抽查，检查均要进行记录，奖罚设有台帐。

2、清洁文明记录必须认真填写，做到情况属实，实事求是。

第二篇：生产调度制度

生产调度制度

一、生产调度程序

1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。

2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。

3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。

4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。

5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：

⑴ 继续运行可能导致人员人身伤害；

⑵ 继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：

⑴ 依调度单执行，可能导致人员人身伤害；

⑵ 依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。

8、调度单执行完毕，应及时整理。

9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。

二、各区日常数据上报制度

1、水区

水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。

2、泥区

泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理

情况做好记录，及时报告到生产调度。

3、变配电室

停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。

配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。

4、化验室

化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。

生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验项目、化验量。如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。

第三篇：生产调度统计制度

生产调度统计制度

为了能够更好的指导选煤项目部的生产工作，及时掌握各选煤厂生产任务完成情况，为生产决策提供准确数据，特制订本生产调度统计制度。

一、生产统计工作要严格执行国家《统计法》及有关的法律和法规。

二、生产统计内容：

（一）、生产量统计：原煤入洗量、精煤产量、装车商品煤量、旁路煤量、矸石外运量。

（二）、生产时间统计：包括生产的时间、班次、故障时间、修理时间、延误时间等。

（三）、设备故障统计：包括设备故障的部位、性质、同类故障的间隔时间等。

（四）、煤质统计：包括原煤的水分、灰分、硫份，产品煤水分、灰分、发热量。

（五）、检修、保养统计：包括检修保养项目、时间、类别等。

（六）、生产事故统计：包括生产事故时间、级别、损失、责任等。

（七）、消耗统计：包括水、介质、絮凝剂、电等主要成本项目的消耗量。

三、各生产班组每天早七点准时向调度上报各种报表，生产技术部要按时向选煤部主要领导、有关职能部门、公司主管部门、甲方主管部门上报规定报表。报表填报必须准确、完整、规范。

四、生产调度统计工作执行日报制，做到日清月结。月底由生产技术部将日统计结果进行汇总，编制《月生产统计报表》报经营管理部并归档。

五、生产技术部负责做好统计自查，以及对各班组、调度室统计工作进行监督，确保生产调度统计数据真实、准确、完整，上报及时。

第四篇：生产调度会议制度

生产调度会会议管理制度

生产部 2015年4月15日

生产调度会会议管理制度

为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排

会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）

会议地点：调度会议室

参会人员：白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记 录：白班调度

主 持：分管工艺的总经理助理

二、会议流程

1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律

1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则

1、迟到：参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚20元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元;

3、缺席：凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人100元。

4、在会场手机响一次，处罚当事人20元；接打电话一次，处罚当事人50元。

5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各100元。

6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于100元。

五、考核程序

1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。

2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。

六、附则

1、本制度解释权归生产部。

2、本制度自下发之日起执行。

生产部

2015年4月15日

第五篇：安全生产调度制度

安全生产调度管理制度

第一章 总则

第一条 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

第二条 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

第三条 生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

第二章 生产调度组织系统

第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。

第六条 总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第七条 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。第八条 各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。

第九条 公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

第十条 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。

第十一条 调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。

第三章 总调度室职责

第十二条 负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。

第十三条 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。

第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。

第十五条 根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。第十六条 生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。

第十七条 根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。

第十八条 加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。

第四章 生产调度的工作制度

第十九条 总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。

第二十条 日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。第二十一条 各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。

第二十二条 公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。

第二十三条 值班调度的工作内容：

1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；

2、掌握主机设备的运转和检修情况；

3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；

4、掌握设备运行情况；

5、掌握各岗位安全操作情况；

6、处理上个班遗留的问题；

7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。

第二十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作：

1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；

2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；

3、查看上班调度员的值班记录；

4、了解各部门领导的当班工作安排。第二十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。

巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。

第二十六条 对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。

第二十七条 因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。

第二十八条 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。

第二十九条 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

第三十条 紧急情况下的应急处理： 当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知调度主任和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理或救援。

第三十一条 当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的:

1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；

2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；

3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的；

4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；

5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；

6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的；

7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。

8、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。

9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。

第五章 调度管理

第三十二条 需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。

第三十三条 生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

第三十四条 机、泵、仪、表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与机电设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

第三十五条 各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产协调部审批后，有调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位进行具体实施安排及完工后的质量验收。

第三十五条 非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场诊断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工，停车但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工、停车论处。第三十六条 每天当班调度员应协助好矿值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。及负责按计划安排组织指挥的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作。

第六章 生产装置管理

第三十七条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。

第三十八条 生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。

第三十九条 当装置污水排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向调度室汇报，同意后方可排放。

第四十条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时，需提前向调度室汇报，待调度室组织相关人员现场检测，一切准备就绪后方可操作。

第七章 调度指令管理

第四十一条 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度室需发布《调度令》或强制性《调度令》，但必须具有合法性。第四十二条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。

第四十三条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产协调部留存。

第四十四条 在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须下达紧急调度令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令）。

第四十五条 生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各工区、采掘、部室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。

第四十六条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。每月调度指令各单位完成情况，随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。

第八章 生产调度会议制度

第四十七条 每天生产调度会提前10---15分钟，在生产协调部召开，主要参加人员为采掘、机电、后勤部室主要负责人。具体对每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总，制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。

第四十八条 每周一8点在会议室召开生产调度例会，参加人员为中层以上干部。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。

第四十九条 每周一调度会由企划部根据上周调度会工作指令条项，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以每条项50元至100元处罚，由企划部在调度会上直接开具罚款单。

第五十条 无论日常生产调度会和周一中层以上干部调度会，对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工程量，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。

第五十一条 各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。否则，只在会上说，会后不贯彻不布置的，单位人又不明确造成工作任务完不成的，可直接处罚分管领导落实不力，每次50---100元。第五十二条 各工区、车间、部室领导对每天、每周计划内（外）应急工作较多，纪要工作指令不能履行的，分管领导和单位负责人，要在调度会上做好特殊汇报说明。会后连同本次调度会分管领导具体安排的新任务、新要求，一并完成。

第五十三条 调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。单位负责人不但要明确到人，还要做好监督协调及工程质量把关工作。调度室管理对有些工程量必须组织小组实地调研，完成后必须组织验收。对较大的井下及高处作业工程，在落实好工作的同时还要制定出相关的安全操作规程及防护措施。

第五十四条 分管领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署安排的工作任务，要责令单位人必须当天保质保量完成。

第五十五条 总经理每周调度会对工区、车间、部室具体落实的工作指令，各单位必须不折不扣努力完成。有跨周期的、月末调度会必须做好工作完成汇报。

第五十六条 各分管经理因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后与其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。

第五十七条 每周中层以上领导调度会纪要由企划部和生产协调部负责记录。记录不全的，要征求分管领导工作日记。纪要整理、工作指令落实对口考核由企划部配合生产协调部负责。第五十八条 每周或不定期地总经理深入生产一线现场勘察指导，调度室要负责组织有关领导陪同，并将所勘察检查需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。

第五十九条 日常生产调度要根据行程规划了实际情况，做好调度会后有关安全、技术生产运行分析会。主要议题是对工程质量和指标质量存在的不足加以诊断，制定对策，以求在最短和最块的时间内做好工作的改进。

第六十条 生产调度每月应根据设备管理以求和设备运行情况，组织召开设备运行及健康状况分析会，对本班管辖设备的运行状况进行全面细致的分析，并制订下一步维护工作和大修工作的重点。对存在的维护原因或典型设备事故应写出事故分析报告，同时建立事故分析制度。

第九章 生产经营计划管理

第六十一条 公司每月生产经营计划下达后，调度室要根据各单位计划要求，制定调度生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。

第六十二条 生产计划的编制（包括每月生产用原材料购置上提计划的编制）要本着公司实际经济效益和目标发展方向编制，每月生产经营计划的编制不能违背公司生产经营计划目标的整体布局，各单位每月生产经营计划完成情况要进行综合统计存档，年终实行一次性总结考核评比，确保下一年生产经营计划的实施与稳定。

第六十三条 生产协调部应建立生产作业计划执行进度汇报制度和现场跟进考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成计划的时限，向调度部门汇报数字和生产情况。然后生产协调部对照日常考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送绩效考核领导小组进行当月工资奖惩的兑现。

第六十四条 每年节假日保勤计划，要按照公司制定的具体措施进行严抓严管落实好日常调度安全生产工作。对违反保勤措施计划的当月要及时上报绩效考核领导小组予以当月工资奖惩兑现（具体处罚标准根据各保勤措施规定执行）。

第十章 干部值班制度

第六十五条 干部值班由矿领导班子成员和有关职能部门人员组成。按周期轮流制主要工作是协助调度室搞好日常安全生产工作和生产应急协调工作。

第六十六条 值班领导必须坚持值班24小时在岗，统一在矿内食堂就餐。如有特殊情况不能值班者，要提前向调度领导请假，由调度室调换其他领导上岗。否则，私自调岗和无故缺席者，每次处罚100元。

第六十七条 值班工作中，以安全生产为主导，并积极带领和调度好 “早、中、夜”各单位当班领导在安全生产过程中的各项生产应急事务。对生产中的各项应急处理要现场到位，有布置，有检查。严格按各项规章制度，进行对“三违”人员的惩处。第六十八条 值班领导每天应提前做好岗位交接班并及时做好值班记录和详细交接值班期间所存在及未处理完的各项生产工作。

第六十九条 因值班领导安全管理不力，节假日防汛和应急救援组织落实不力等，造成的各项影响生产和安全，设备事故的负主要责任。

第七十条 为便于第二天更好地工作，值班领导24小时下班后，要对本人职责管理范围的工作备好课，落实业务工作代理人，可休息一天。凡未落实好业务代理人的及本人职责范围内出现安全问题和影响生产问题的，有本人承担责任追究。

第十一章 生产上下井行人管理制度

第七十一条 日常生产采掘工区当班人员必须在8：30分全部下井完毕。否则，不能及时下井完毕的由调度室通过监控录像记录，进行每人每次50 元罚款。

第七十二条 后勤部室人员有工作要求下井的，必须在8：40分前全部下井完毕（特殊工作检查有调度室根据情况批准），11：00方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否则，如有违反每次予以处罚50 元。

第七十三条 无论采掘和后勤管理人员上下井人数每次不得低于2人或高于12人（特殊情况需由调度室批准方可上下井），否则，如有违反每次处罚责任人每次50 元。

第七十四条 副斜井禁止人车同行。否则，每次处罚责任人50元，处罚信号工每次50元。

第七十五条 后勤各部室管理人员每周、每月下井次数，按照公司规定的数量进行考核。否则，达不到规定数量的当月取消下井费用或按少下井次数的多少，每次罚款50 元。

第七十六条 不是公司规定的下井人员和非井下工作人员，不得私自强行下井，如有违反每次罚款50 元。

第七十七条 生产协调部每月按时对各单位下井人员进行考核，并将下井工作次数及违反下井规定的人员汇报公司考核小组，予以当月工资的奖惩。

第十二章 调度室监控管理制度

第七十八条 各岗位监控器有生产协调部管理，监管不力或人为损坏由该部负责。

第七十九条 各岗位监控设备和摄像头网络，每天应24小时不停机监控。除矿值班领导和调度室值班员当班操作外，其他人员不得随意私自调整或操作监控画面。否则，每次罚款20 元。

第八十条 各岗位摄像头，由各单位当班岗位操作工负责保护监管，如有故障和人为损坏，监护人要及时向调度室汇报。造成私自扭转镜头者，每次罚款100元，私自用物品遮掩镜头者每次罚款40 元，故意损坏者赔偿2400元。

第八十一条 生产协调部和绞车房监控屏，只能用于日常生产指挥和提升系统信息反馈，不得任何人私自调闭精矿画面做其他放像和网络使用。否则，每发现一次罚款100元。第八十二条 调度室每天工作考核要对重点监控岗位进行监控录像回放排查（包括岗位劳动纪律、人员上下井时间、非岗位人员的串岗及设备运行情况等）。

第十三章 生产日报表管理制度

第八十三条 各生产单位统计员（或兼职统计员）每天8：30分必须准时填送单位生产日报表，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可靠性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产协调部。否则每迟报一次罚款20元，每拒报、漏报、错报一次罚款50元。

第八十四条 生产协调部统计员每天10：00钟，必须准时将各单位生产日报表汇总、考核、检测、验算报送完毕。否则，每迟报一次罚款20 元，拒报、漏报、错报一次罚款50 元；日报表未经考核和计算错误的每次罚款100元。

第八十五条 各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则，迟报的每次罚款20元；出现拒报、漏报、错报、每次罚款50元；出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款100元。

第八十六条 各单位统计员每月25号务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送有关领导和部门。否则，迟报、漏报、拒报、错报的仍执行日报表规定处罚。

第八十七条 各单位统计员职责流程和工作考核由企划部管理，在日常报表和各项考核统计工作中，不受任何人影响或制约。否则，不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。

第八十八条 本制度由生产协调部负责执行落实和解释。各工区、车间、部室必须认真履行遵守。