生产调度例会制度

第一篇：生产调度例会制度

生产调度例会制度（试行）

随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。为了更好地服务、组织、协调好生产，特制订本生产调度例会制度。

一、会议形式

会议根据现场施工情况，决定隔天召开或每天召开。

二、会议时间

会议召开时间为18:30，如时间更改另行通知。

三、与会人员

生产经理、总工、各部门(成本、安环、质量、实验、测量、机械、技术、物资、办公室等)负责人，各队伍现场施工负责人、技术负责人、班组长。

四、会议主持

例会由生产经理陈书全主持。

五、会议内容

1、各队伍汇报上个例会周期内完成任务情况以及下个例会周期工作计划，现场需协调解决的问题等；

2、各部门汇报上个例会周期工作完成情况及需协调解决的问题。

3、生产经理落实上个例会周期工作完成情况，汇总问题、发布协调处理及施工生产命令，制定施工计划。

七、会议组织

会议组织由会议主持人进行，会议纪要由指定人员记录，重要会议归档，一般会议存电子版。

八、会议地点

基地大会议室

九、会议纪律

1、严格会议考勤。各部门、队伍必须按照要求安排人员准时到会。有特殊情况需请假者，必须提前获得会议主持批准。与会人员到会后应自觉签到。签到工作由办公室负责，每迟到一次罚款100元，每旷会一次罚款200元，罚款通知单直接由办公室递交财务。

2、加强会议纪律。会议期间一律将手机等通讯工具关闭或调至静音，会场中不得接听电话。不得中途无故出入会场，不得早退。严禁会议过程中聊天，交头接耳。

3、会议发言尽可能简短，需讨论解决的问题可会后专门进行讨论。

4、参会者必须带笔记本认真做好记录，确保会议安排工作落实。

5、各部门对会议形成的决议必须严格执行落实，否则将根据情况予以相应的经济处罚。

6、明确会议记录。每次开会必须作好会议记录。会议记录由办公室负责。

7、保持会场清洁。与会人员会后应及时带走杂物和垃圾，将桌椅等设施放置整齐。

二零一零年十月十八日

第二篇：调度例会制度

长丰钢铁公司炼钢厂

调度例会制度

1、目的：为规范炼钢厂生产管理工作，降低生产成本，提高工作效率，特制订

本制度。

2、适用范围：长丰钢铁公司炼钢厂

3、管理职责：炼钢厂生产厂长负责调度例会的统筹协调及本制度的执行监督。

调度例会由调度主任负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

4、例会时间：正常生产情况下，例会定为每天的7：

15、15:15准时召开。会议

由调度主任主持，时间控制在30分钟以内。

5、例会参加人员：调度主任、电炉炉长、精炼炉长、连铸机长、原料班长、电

钳班长、天车班长、热修班长、氧气站、水处理、除尘、空压站、化验室等各生产单位负责人。根据工作安排，需要临时参加例会的有调度主任通知。

6、参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不

参加会议一次罚款100元。必须做到有事请假，并指派他人参加会议。

7、调度例会由调度主任安排当天的生产任务及安全工作，各与会班组要及时汇

报生产中存在的问题，以便在会议上一次性平衡解决，调度主任负责工作的安排、落实。

8、调度会议上安排的工作，各班组必须无条件接受，并且按时完成。如果拒绝

接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款200元。其中包括日常生产中调度主任安排的临时性工作。

长丰钢铁公司炼钢分厂

2011年10月23日

第三篇：调度指挥中心例会制度

投资公司安全调度指挥中心月例会制度

一、根据投资公司会议精神，安全调度指挥中心决定每月召开一次例会，分析总结上月各矿“六大系统”工作情况，及时解决存在的问题，安排下月各矿调度工作重点。

二、例会召开时间为每月24日下午2:00，地点为投资公司安全生产技术机构（下寺头）会议室，各矿由分管矿长、调度中心主任、监控主任参加。

三、参会时必须带全以下有关资料：

1、本矿“六大系统”台账更新电子版；

2、标注有各系统设备的图纸电子版；

3、下月“六大系统”材料计划审批表；

4、本月设备材料到货及出库资料；

5、有采掘接替或新开巷道需要新增设备的，必须提前一个

月提供相关图纸和材料计划，否则不予审批。

四、每次例会之后由专人形成会议纪要报公司领导。

五、开会时必须准时参加，迟到者罚款100元，无故不到者罚款200元。

六、开会时必须将手机调为振动模式，违者罚款100元。

七、本制度自2013年3月份起执行。

投资公司安全调度指挥中心

2013.3.8

第四篇：生产调度制度

生产调度制度

一、生产调度程序

1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。

2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。

3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。

4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。

5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：

⑴ 继续运行可能导致人员人身伤害；

⑵ 继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：

⑴ 依调度单执行，可能导致人员人身伤害；

⑵ 依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。

8、调度单执行完毕，应及时整理。

9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。

二、各区日常数据上报制度

1、水区

水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。

2、泥区

泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理

情况做好记录，及时报告到生产调度。

3、变配电室

停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。

配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。

4、化验室

化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。

生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验项目、化验量。如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。

第五篇：生产调度统计制度

生产调度统计制度

为了能够更好的指导选煤项目部的生产工作，及时掌握各选煤厂生产任务完成情况，为生产决策提供准确数据，特制订本生产调度统计制度。

一、生产统计工作要严格执行国家《统计法》及有关的法律和法规。

二、生产统计内容：

（一）、生产量统计：原煤入洗量、精煤产量、装车商品煤量、旁路煤量、矸石外运量。

（二）、生产时间统计：包括生产的时间、班次、故障时间、修理时间、延误时间等。

（三）、设备故障统计：包括设备故障的部位、性质、同类故障的间隔时间等。

（四）、煤质统计：包括原煤的水分、灰分、硫份，产品煤水分、灰分、发热量。

（五）、检修、保养统计：包括检修保养项目、时间、类别等。

（六）、生产事故统计：包括生产事故时间、级别、损失、责任等。

（七）、消耗统计：包括水、介质、絮凝剂、电等主要成本项目的消耗量。

三、各生产班组每天早七点准时向调度上报各种报表，生产技术部要按时向选煤部主要领导、有关职能部门、公司主管部门、甲方主管部门上报规定报表。报表填报必须准确、完整、规范。

四、生产调度统计工作执行日报制，做到日清月结。月底由生产技术部将日统计结果进行汇总，编制《月生产统计报表》报经营管理部并归档。

五、生产技术部负责做好统计自查，以及对各班组、调度室统计工作进行监督，确保生产调度统计数据真实、准确、完整，上报及时。