公司月生产调度例会汇报材料—[5篇]

第一篇：公司月生产调度例会汇报材料—

**项目公司月生产调度例会汇报材料

（****年**月）

一、工程概况

主要汇报项目主要工程量、合同额、合同工期及关键线路节点工期要求。（业主要求节点工期要求：如XX隧道2#开挖于**年**月*日前贯通，···）

二、工程完成情况

1、本月及开累的形象进度、工程量（本月完成***，占月计划的**%，开累完成***，开累完成占总量的**%）及施工产值完成情况（按计划部门上报产值数据填写）；如收尾工程或预计本年交工（通车）工程要写清剩余工程量及业主的主要节点工期的要求。（可加入表格描述）

2、本月完成施工计划情况

3、开累完成施工计划情况

按产值完成情况和关键线路工期完成情况分别描述工期滞后或提前时间，总体施工进度计划安排如有变动应及时将变动后的总体施工进度计划上报工程管理部。

4、本月发生重大事件：（检查、评比、开展活动、阻工、停工等事项说明）

三、工期分析

对有问题或进展缓慢的分项工程进行说明；分析按照现进度能否满足工期要求，如工期压力大或不能按期交工，说明影响因素和原因。

四、拟采取的赶工措施（如工期滞后）

五、下月施工进度计划安排

六、需公司机关协调解决的问题

****项目经理部 ****年**月**日

第二篇：生产调度例会制度

生产调度例会制度（试行）

随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。为了更好地服务、组织、协调好生产，特制订本生产调度例会制度。

一、会议形式

会议根据现场施工情况，决定隔天召开或每天召开。

二、会议时间

会议召开时间为18:30，如时间更改另行通知。

三、与会人员

生产经理、总工、各部门(成本、安环、质量、实验、测量、机械、技术、物资、办公室等)负责人，各队伍现场施工负责人、技术负责人、班组长。

四、会议主持

例会由生产经理陈书全主持。

五、会议内容

1、各队伍汇报上个例会周期内完成任务情况以及下个例会周期工作计划，现场需协调解决的问题等；

2、各部门汇报上个例会周期工作完成情况及需协调解决的问题。

3、生产经理落实上个例会周期工作完成情况，汇总问题、发布协调处理及施工生产命令，制定施工计划。

七、会议组织

会议组织由会议主持人进行，会议纪要由指定人员记录，重要会议归档，一般会议存电子版。

八、会议地点

基地大会议室

九、会议纪律

1、严格会议考勤。各部门、队伍必须按照要求安排人员准时到会。有特殊情况需请假者，必须提前获得会议主持批准。与会人员到会后应自觉签到。签到工作由办公室负责，每迟到一次罚款100元，每旷会一次罚款200元，罚款通知单直接由办公室递交财务。

2、加强会议纪律。会议期间一律将手机等通讯工具关闭或调至静音，会场中不得接听电话。不得中途无故出入会场，不得早退。严禁会议过程中聊天，交头接耳。

3、会议发言尽可能简短，需讨论解决的问题可会后专门进行讨论。

4、参会者必须带笔记本认真做好记录，确保会议安排工作落实。

5、各部门对会议形成的决议必须严格执行落实，否则将根据情况予以相应的经济处罚。

6、明确会议记录。每次开会必须作好会议记录。会议记录由办公室负责。

7、保持会场清洁。与会人员会后应及时带走杂物和垃圾，将桌椅等设施放置整齐。

二零一零年十月十八日

第三篇：4标10月生产调度例会汇报材料2013.10.25

河 南 许 亳 铁 路 改 建 工 程

许 昌 东 至 灵 井 段

2013年生产调度会

汇报材料

新疆北新路桥集团股份有限公司 河南禹亳铁路项目BXYB-x标项目经理部

二〇一三年十月二十五日

禹亳铁路BXYB-X标段许昌2号特大桥

生产调度会汇报材料

一、工程概况

XX大桥位于许昌市西南侧，桥址区位于黄淮冲积平原。桥址区道路四通八达，交通较为便利。本桥中心桩号D1K21+805.00,桥梁全长8790m，起讫桩号D1K17+577.43-D1K26+375.43，共计268跨，桥跨布置为：32米 233跨，24米23跨，（40+56+40）连续梁一联，（48+80+48）连续梁一联，（40+56+40）连续梁一联，（40+56+40）连续梁一联。主要工程数量：承台：269个，墩柱269个，墩帽269个，托盘269个，支座1072个，（40+56+40m）连续梁三联，（48+80+48m）连续梁一联。

二、本月工程进展情况

本标段XX2号特大桥施工便道长度共计8790m，具体完成情况如下： 便道清表 : D1K17+800-D1K18+400段600m，D1K18+800-D1K18+890段90m，D1K24+150-D1K24+760段610m，D1K25+500-D1K26+200段700m，合计2000余延米。

便道完成：311国道南侧清表及压路机压实完成200余延米（D1K24+560-D1K24+760段）。

便道填筑（煤矸石）：白灌渠南侧填筑煤矸石700余延米（D1K25+500-D1K26+200段）。

钢筋场建设：钢筋场场地硬化砼1500余平方，住房及其它设施正在建设（311国道南侧）。

承台：214#、216#、217#承台已开挖完成。

模板：承台模板已经到位（满足311国道南侧承台施工）。施工队：已经进场、钢筋加工机械也全部到位。

施工变压器安装：施工变压器安装1台，可以投入使用（311国道北侧）。

三、下月工作计划

计划施工如下：

便道：下一步计划完成白灌渠南侧D1K25+500-D1K26+200段700余延米便道填筑压实；

钢筋场：计划完成钢筋加工场工人住房及其它设施（311国道南侧D1K24+670段）。

承台： G311国道南侧D1K24+560-D1K24+760段215#、218#、219#、220#，4个承台开挖，完成承台施工6个；（一标桩基施工完成的情况下）预计产值40万元。

墩柱：G311国道南侧D1K24+560-D1K24+760段214#、215#、216#、217#墩柱4个（包括托盘及顶帽）；预计产值21万元。

配合协调：积极参与协调拌合站旁边及白灌渠南侧便道施工（D1K17+800-D1K18+400段600m、D1K25+500-D1K26+200段700m），使工地尽快投入生产，增加施工工点。

四、现阶段需要解决的问题

便道施工过程中存在阻工现象（D1K25+500-D1K26+200段700余延米、D1K17+800-D1K18+400段600余延米），施工工点少，严重影响工程进度，望承包部领导就工地存在问题及时给予解决方案，使工地进入正常施工状态，完成项目工期目标。

新疆北新路桥集团股份有限公司

禹亳铁路BXYB-X标段项目经理部

二〇一三年十月二十五日

第四篇：月例会安全汇报范文

2月份例会汇报材料

各位领导，各位同仁，大家好！

通过这段时间对几个施工项目的了解，我发现施工现场或多或少存在一些安全问题：脚手架架体上杂物或落物没有及时清理，增加了脚手架的荷载，连墙件缺少，有些是拆除后没有及时恢复，架体与建筑物之间的空隙（过大的洞口）没有设置有效防护。料台没有量化指标，楼层内电梯井口及管道预留井口的防护不牢固。临时用电管理还要加强，电线有私拉乱接现象。消防安全没有引起足够重视，现场消防设施没有随作业楼层设置，灭火器压力不足，工人生活区消防疏散还要多用些心思，安全教育也要跟上。塔吊及施工电梯的准用证还有个别未办理，特殊工种要加强教育，持证上岗等。

我个人认为施工现场安全管理的重点是常对施工班组进行检查。每天开工前：让工人了解干什么活？有什么要求和哪些安全注意事项？每天工作中：检查工人防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好？每天完工后 ：应将阀门、开关关好：气阀、水阀、天然气、电气开关等；整理好用具和工具箱，放在指定地点；如果是易燃易爆危险物品（乙炔、氧气、天然气等）应存放在指定场所。

施工现场安全生产中要做两种安全:人身安全和设备安全。人员的不安全行为(技术、身体、精神、教育、管理不善等原因），不安全行为产生的三种主要原因是：工人不知道正确的操作方法；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。按自己的习惯操作。设备的不安全状态（塔吊及施工电梯垂直偏差超过允许限值、限位器是否有效，防护装置灵敏等）。

我们要做“三不伤害”（不伤害自己;不伤害他人;不被他人伤害）；我们要杜绝“三违”现象（违章操作;违章指挥;违反规章制度）；我们要安全“四查”（1查思想意识：安全意识与教育培训；2查制度、查管理：各项管理制度、安全操作规程执行；3查事故处理：调查、报告、处理、纠正与预防措施制定及实施跟踪；4查隐患、查整改：重点岗位、机械设备、作业环境、人员防护等；隐患整改及效果）。我们要四个必须：1必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患；安全生产人人有责(安全生产责任制)。2必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全。3必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。4必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。

公司今后关注的重点：

1、现场的安全监督检查 ；

2、大型机械设备、施工机具、脚手架、洞口、临边、安全网架设、施工用电安全管理 ；

3、合格的安全防护用品使用；

4、作业环境改善 ；

5、施工现场安全标准化管理推行。

通过检查，我同时也看到我们项目的管理人员也付出了好多劳动。现场专职安全管理人员人数不足，任务量大，每个项目都在五万平米以上，工人个人防护及临边洞口要做日常安全检查，工人生活区安全管理要做，内业资料及设备台账要做，政府安监检查要配合，警民治安联防也要配合等。各项目目前也取得了一定的成绩，xx项目已获得南通市文明工地，现场的临边防护及时到位，悬挑架用的工字钢采用螺栓固定，便于拆除回收利用；xx项目才出垫层已做场地硬化，现场门岗轮班管理（项目设电子监控），安全警示标牌布置整齐美观；xx项目采用爬架新技术，节约了措施费，安全员亲自带人做临边防护，业主给予好评并给项目部发奖金，安全内业资料分类清晰，拟申报文明工地；xx项目尽管场地受限，但做了几个亮点规划（周边进行绿化，改善施工环境，排水回收用做混凝土养护，太阳能光电转换用于夜间场地照明，现场入口设置闸机通道）。

我相信：我们的施工现场没有最好，只有更好，我们的安全管理水平正在稳步提升，我们都能做到“高高兴兴上班，平平安安回家”！

第五篇：工程月例会汇报材料模版[推荐]

工程进展情况的汇报

（工程月例会）

或

（工地现场办公会）

二○年月

工程进展情况的汇报

一、工程进展情况

1.工程工作量概述：

截至目前进地施工长度公里，占全线总长度的%；本月已完成建安工作量亿元，占总工作量的%；累计完成工作量亿元，占总工作量的%；累计完成投资总额亿元，占总投资额的%；计划下月完成工作量亿元，完成总工作量的%。

2.工程形象进展

土方：填方（或挖方），完成比例％。桥梁：下部结构，上部结构，完成比例％。小桥涵（或通道）：完成比例％。

路面结构层：完成比例％。

附属工程：完成比例％。

３.隧道进展情况（有隧道施工的项目续写）

隧道总长度（双洞）公里，已掘进总长（双洞）公里，占隧道施工总长的%；二衬施工延米，占总量比例％；桥梁下部结构累计完成％。

4.控制型工程

二、工程质量

本月召开生产例会共次，质量专题会次，质量拉

1练检查次-------（续写）

在进行质量检查发现等问题，对工程总体质量进行评价-------（续写质量小结）

三、工程安全

本月进行安全检查次，在安全检查中发现的问题，对安全隐患进行整改------（续写整改措施）

四、存在的问题

五、建议及意见

（后附工程量表）