安全生产调度会议精神汇报（本站推荐）

第一篇：安全生产调度会议精神汇报（本站推荐）

朱刘街道贯彻落实县安全生产调度

会议精神工作汇报

为切实落实好县安全生产调度会议工作精神，朱刘街道立即召开专题会议，研究部署春节前后安全生产工作，认真落实安全生产责任制，狠抓薄弱环节和事故隐患整治，切实做到责任到人，措施到位，科学防范，切实按照“准”“快”“全”“深”的“四字诀”方针狠抓工作落实，现就工作开展情况汇报如下：

一、危险化学品领域

要求街道安全生产工作对县委、县政府关于安全生产的指示精神和部署要求把握得准、领会得准、在思想上与上级决策部署保持一致。严格落实责任制、一岗双责制度，对街道27家重点企业安排专人包靠，要求企业加强对重点设备的维护修养和防雷防静电设施的检测。由安监所负责，对19家化工企业和1家烟花爆竹批发企业进行全面检查，通过检查，共发现安全隐患14项，其中立即整改1项，限期整改13项，主要表现在安全警示标志，动火作业不规范，规章制度落实不到位等方面。抓好危险化学品重大危险源监控，全方位对街道内、本单位的各个环节进行排查、梳理，建立危险化学品重大隐患台帐。建立汇报机制的遵循“快”字诀，强化“第一”意识，第一时间传达，第一时间研究，第一时间部署，第一时间取得阶段性成果。

二、水利防汛工作

由水利站牵头，对6座水库多处塘坝、河道进行了一次全面检查，督促各责任单位对查出不安全隐患10余家，进行了了及时整改，成立了510人的抢险队和常备队，与街道6家企业单位和个体经营户签订主汛期防汛物资储备意向书，累计落实编织袋1万条，石料5650方，钢材2吨，圆木100立方条木50立方，等物料价值20余万元，全部物资做到品种、存放、联系方式、调运车辆四落实，并制订了应总预案并进行了2次抢险演习和队伍培训。

三、学校安全工作

进一步细化落实安全责任，加大工作力度，对学校幼儿园全面进行安全隐患调查摸底强调一个“全”字，主要针对旧校舍、电力线路、交通安全、校园排水等方面，对查出的隐患利用暑假期间进行维修，消除安全隐患、强化学生教育工作，增强安全防险意识和家长签订安全责任书由学校和家庭共同做好学生假期的安全工作，重点的防溺水、防雷击、防交通事故、防中毒等工作重点，保证安全。

四、建筑领域

我街道邀请县住建局质量监督站，城建科技技术人员，会同街道有关部门单位，对街道区域内建筑工地进行了拉网式排查，对存在的安全隐患下达限期整改通知，对不具备安全条件的工地下达停工通知，同时对街道区域内的排水、排污设施进行了排查，共发现安全隐患两起，现正在整改处理之中。

五、食品、药品安全

年初以来，我们确定了“扎实打基础、超前想问题、大胆提建议、主动做协调”的工作思路，认真履行职责，以积极的态度开展食品安全工作。为此，我们一是加强沟通和协调，保证监管渠道全面畅通。抓基础建设工作，不断完善各项规章制度，逐步建立健全食品安全责任机制。特别是针对近几年建筑工地多、学校周边学生订伙点多的实际，我们组织协调各部门按行业分工，各司其职，各负其责，采取重点查和反复查的方式，不间断地开展监督检查抽验工作，确保了广大人民群众的食品安全。

六、消防安全

深入推进火灾隐患普查整治工作，确保春节期间消防安全，一是认真开展消防安全大检查，全力消除火灾隐患，尤其是农村森林火灾的防治，成立专门的防火小组，不间断在辖区内进行巡检，防患于未然。二是认真落实安全生产、消防安全等有关通知文件精神，积极部署春节期间消防安全保卫工作。三是加强队伍管理教育，确保队伍高度稳定。切实做到“预防为主、综合治理”。

七、特种设备容器管理

我们深入贯彻《行政许可法》和《特种设备安全监察条例》及其相关法规标准，自觉地服从和服务于朱刘街道经济建设的大局，把消除隐患和预防事故作为安全监察工作的出发点和落脚点，创新方法，强化措施，规范行为，提高质效，认真履行特种设备安全监察工作的各项职责，全面落实特种

设备安全监察工作的各项措施，较好地完成了年初制定的项目标任务。在特种设备方面在“全”字和“深”字上下功夫、强化专项整治,提高监察质效。全面落实巡查办法，大力清除安全隐患；认真开展特种设备节前检查，确保节日平安； 加强作业人员培训，努力提高作业人员持证上岗率；规范行政许可，强化许可后监管；特种设备重大危险源监管取得实效。其次强化检测检验，夯实监察基矗。钢瓶送检成效显著。不断督促企业加强在用设备检验，努力提高特种设备定期检验率。

下一步，我们朱刘街道将继续按照县安委会通知要求，牢固树立以人为本，从零开始的安全理念，认真落实安全生产责任制，进一步做好非煤矿山、危险化学品、建筑工地和水利防汛、学校、食品药品、特种容器等领域的安全工作，切实保障人民生命财产安全，确保节间安全生产形势稳定。

昌乐县朱刘街道办事处2011年12月30日

第二篇：安全生产调度工作制度

重庆市南川区国华矿山设备有限公司

2013年安全生产调度工作制度

为了加强和规范我司安全生产调度工作，根据重庆市南川区煤炭管理局《转发<重庆煤监局重庆市煤工局煤矿安全生产调度工作规则的通知>的通知》（南川煤管发［2010］149号）、《关于印发煤矿信息调度管理办法的通知》（南川煤管发［2011］9号）和《关于转发重庆市煤矿安全监察局重庆市煤炭工业管理局关于进一步开展全市煤炭系统信息调度统计机构和信息调度值班室标准化达标工作的通知的通知》（南川煤管发［2013］22号）文件精神，结合我司实际，特制定本制度。

一、调度机构建立及设备、设施要求

1、公司设立调度室，由董德胜任调度室主任，另配一个调度员吴珍育，保证调度室有专职调度员每天24小时不间断值班，调度值班人员离开调度室不能超过20分钟否则按脱岗处理。安全副矿长邹永刚为调度室的矿级分管领导。

2、根据《煤矿安全规程》及上级主管部门的要求，完善能保证调度信息采集、获取、传输、储存、处理的相关电子调度和应急工作事项的设备设施及工具，由调度室主任和机电副矿长负责对相关设备、设施进行定期检查、维护，确保所有设备、设施完好备用。

二、调度机构的工作内容

1、接报和搜集掌握现场管理情况、现场安全生产力量分布、现场工作进度和工作质量、现场作业环境安全状况、安全隐患、安全事故及处置方页

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第 案信息等，并记录、报告、整理、传递、汇总、储存信息，以供我司安全生产管理人员指挥协调安全生产，供监管监察机构了解掌握情况并采取针对性措施；按照《煤矿安全规程》、上级主管部门的规定和我司制定的规程、措施、制度、要求等向工作现场有关人员发出相关信息，以保证企业安全生产有序进行；办理上级主管部门调度机构要求的工作。

2、在发生生产安全事故和生产中断事故时，负责督促有关部门、人员迅速处理。

3、建立并完善以下台帐和记录

⑴煤矿安全生产调度值班记录（即日常调度台帐），内容为记录每个作业班次作业人员情况、具体作业地点和内容等。

⑵瓦斯调度台帐，内容为记录井下各作业地点瓦斯情况、瓦斯异常区域的调度、安全监控系统设备异常情况等。

⑶隐患整改记录（即安全隐患整改情况调度台帐），内容为负责井下矿级带班领导发现的安全隐患的记录并督促下一个作业班次整改安全隐患确保安全隐患实现闭合管理和安全检查查出的隐患、隐患整改、复查情况的记录。

⑷放炮作业调度台帐（该台帐内容写在“放炮汇报请示记录”内），内容为井下进行爆破的采掘工作面放炮作业时汇报人、瓦斯浓度、现场顶板及支护情况、人员撤离及警戒设置、值班领导意见等。

⑸事故处理台帐（该台帐内容分别写在“煤矿安全生产调度值班记录”和“工伤登记”内），内容为记录井下发生的轻微伤、轻伤及以上安全事故和造成较大影响的生产事故发生、处理的详细情况，并按相关规定及时上报。页

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第 ⑹专项调度台帐（该台帐内容写在“煤矿安全生产调度值班记录”内），内容为巷道贯通、通风系统调整等专项工作的调度等。

4、调度室必须配备最新的通风监控系统图、采掘工程平面图和各作业地点的规程、措施等图纸、资料。

5、瓦斯超限及排放、主局扇停送风、井上下停送电及避灾撤退调度工作要求：

⑴“一炮三检”及“三人连锁放炮” 调度：调度员接到作业点班（组）长的放炮请示后，必须电话核实当班瓦检员的瓦斯检查情况、放炮员的装药情况及班（组）长的警戒设置情况无误后，请示矿级地面值班领导经同意放炮后，方可下达放炮指令，否则责令现场安全员采取措施处理完毕后再下达放炮指令。接到班（组）长的放炮后“三人”共同检查作业点安全情况汇报后，确认可作业时，方可下达同意作业指令。

⑵瓦斯超限及排放调度

当接到或从监控发现瓦斯超限时，调度员必须迅速报告通风、安监部门负责人及技术负责人（或值班领导、矿长）。

当接到排放瓦斯任务时，调度员必须先核实排放作业点（区域）回风流落实断电撤人，方可下达送风排放指令，并时时调度瓦斯排放的全过程，遇异常情况迅速报告采取紧急措施。

⑶主局扇停送风调度

当接到主扇停风报告时，调度员必须先指令主扇司机打开井口防爆门及安全出口风门，随后通知所有井下作业人员迅速撤到主要进风大巷或地面，同时通知各瓦检员及电工停止局扇运行，并报告技术负责人。页

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第 当接到局扇停风报告时，调度员必须通知受影响区域的人员迅速撤到主要进风大巷，并报告技术负责人。

只有接到主扇运行正常的报告，才能请示技术负责人并执行排放瓦斯调度。

⑷井上下停送电调度

当接到电网停电报告时，调度员必须通知所有井下作业人员迅速撤到主要进风大巷或地面。

当接到局扇专用供电停电的请示或报告时，调度员必须报告机电部门及技术负责人采取措施并通知受影响区域的人员迅速撤到主要进风大巷。

当接到井下排水系统停电请示或报告时，调度员必须报告机电部门及技术负责人采取措施；只有在主扇复电正常运行及恢复局扇专用供电并执行排放瓦斯调度完毕后，方可下达向该区域送动力电指令。

⑸防突允掘（采）调度：调度员根据技术负责人审批的允掘（采）通知，指令采掘队（班组）是否掘（采）或掘（采）多少，严禁超掘（采）。

⑹探放水允掘调度：调度员根据技术负责人审批的允掘通知，指令掘进队（班组）是否掘或掘多少，严禁超掘。

⑺避灾撤退调度

当不幸发生灾害事故时，调度员必须迅速报告应急救援指挥部并命令所有受威胁人员沿明确的避灾路线撤退。

三、作业现场安全状况、安全隐患、安全事故及处置方案等相关信息的工作记录要求。

每班班前会后值班调度员必须将当班井下所有作业点的现场管理情页

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第 况、现场安全生产力量分布情况在《煤矿安全生产值班调度记录》上祥细记录，并对井下所有报告的安全、生产情况及处理情况等祥细记录在《煤矿安全生产值班调度记录》内。

四、调度室通信管理要求

调度室电话必须保持完好，一旦发生设备异常，由值班调度员立即通知机电科维修人员进行维修，保证通讯系统的通畅（井下电话变更后，机电科必须在8小时内将“井下上联系电话号码”更新，并将更新后的电话号码表帖在调度室内和井下各变化。

调度员必须保证三班24小时不间断值班，接到危险警报后，立即切断与事故无关的一切电话，按预案中应召集的单位和人员，及时通知到调度室待命。

五、调度工作基本流程

1、电话接听处理流程

⑴咨询性电话：接电话→作答或告诉来电者拟答部门联系方式。⑵报告性电话：接电话→作记录→填表→转报→接报人签字。⑶指令性电话：接电话→作记录→填表→转报→接报人签字。⑷投诉性电话：接电话→作解释→作记录→填表→调度室主任（或地面矿级值班领导）签批。

2、生产安全事故处理流程

⑴发生安全事故后立即报南川区煤管局。⑵事故报告的内容和续报要求

报告内容：①事故发生单位概况；②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；③事故的简要经过；④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数页

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第（包括下落下明的人数）和初步估计的直接经济损失；⑤已经采取的措施；⑥抢险救援组织情况；⑦根据现场实际确定的其他应当报告的情况。

续报要求：①煤矿事故发生时间、地点；②事故单位、经济类型；③行政辖区（区县、乡镇）；④死亡、下落不明、重伤、轻伤人员；⑤持证照情况（可更正初报）；⑥当班事故地点人数、安全撤离人数；⑦事故类型、事故情况；⑧施救方案，各级有关人员赶赴现场及抢险救援进展、善后事宜处置状况、社会秩序等；⑨续报工作直至抢险救援工作结束。

3、生产（掘进、回采进度）数量调度处理流程

由生产技术调度科负责按南川煤管局的要求及时上报相关资料。

4、专题专项工作信息调度流程

⑴接受纳入值班室调度的“专题专项工作”有关文件，掌握调度内容、时间、要求及有关规定。

⑵设计专题专项调度信息搜集表，传到填报部门或单位，同时向相关调度机构发出专项调度通知，提出相关要求。

⑶按时搜集专题专项调度信息，及时汇总所收信息，保证信息及数据连贯、完整。

⑷将专项调度信息编辑专项交有关矿领导和部门，并编入每周信息摘要，必要时将专项报往上级主管部门。

⑸搞好专题专项调度记录和台帐的存档，对专题专项工作主管部门提出的信息传递要求，要积极创造条件给予满足。

六、调度机构的考评。

积极配合上级调度机构对我司调度机构的考评工作。

2013年3月18日 页

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第

第三篇：安全生产调度岗位职责

安全生产调度岗位职责

1、在安全生产矿长的领导下，从事全矿安全生产的调度，生

产管理和协调工作。

2、负责全矿各项生产任务与指标的落实，对完成任务情况，重要事件，重要问题及时向主管、总管、领导汇报。

3、坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织

生产，及时传达上级有关安全指示精神。

4、检查各单位安全生产情况，对查处的安全隐患组织人员整

改。并对生产计划执行情况提出考核意见。

5、经常深入现场检查，掌握生产动态，掌握设备运行情况，发现问题及时处理并汇报领导。作出检查安排和要求。

6、现场检查中，制止违章指挥，违章作业，指导员工处理不

安全因素，指导员工学习安全制度和岗位操作规程。

7、定期组织安全大检查，召开安全会议。经常进行日常安全

检查。

8、9、协调各单位部门之间的关系，保证生产的顺利进行。定期召开安全生产调度会议，通报安全生产情况，指出今

后安全生产中的注意事项和工作安排。

10、落实安全生产所需生产物料、安全用料的到位情况，保证

安全生产的需要。

11、完成矿领导交给的其他工作。

第四篇：安全生产调度制度

安全生产调度管理制度

第一章 总则

第一条 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。

第二条 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。

第三条 生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

第二章 生产调度组织系统

第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。

第六条 总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第七条 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。第八条 各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。

第九条 公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

第十条 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。

第十一条 调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。

第三章 总调度室职责

第十二条 负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。

第十三条 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。

第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。

第十五条 根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。第十六条 生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。

第十七条 根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。

第十八条 加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。

第四章 生产调度的工作制度

第十九条 总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。

第二十条 日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。第二十一条 各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。

第二十二条 公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。

第二十三条 值班调度的工作内容：

1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；

2、掌握主机设备的运转和检修情况；

3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；

4、掌握设备运行情况；

5、掌握各岗位安全操作情况；

6、处理上个班遗留的问题；

7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。

第二十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作：

1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；

2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；

3、查看上班调度员的值班记录；

4、了解各部门领导的当班工作安排。第二十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。

巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。

第二十六条 对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。

第二十七条 因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。

第二十八条 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。

第二十九条 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

第三十条 紧急情况下的应急处理： 当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知调度主任和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理或救援。

第三十一条 当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的:

1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；

2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；

3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低负荷停车或停产的；

4、岗位出现喝酒上岗或打架斗殴扰乱生产秩序的；

5、主要设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；

6、原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的；

7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位出现问题的。

8、调度员现场确认后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。

9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。

第五章 调度管理

第三十二条 需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。

第三十三条 生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

第三十四条 机、泵、仪、表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与机电设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

第三十五条 各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产协调部审批后，有调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位进行具体实施安排及完工后的质量验收。

第三十五条 非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场诊断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停工，停车但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工、停车论处。第三十六条 每天当班调度员应协助好矿值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。及负责按计划安排组织指挥的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作。

第六章 生产装置管理

第三十七条 各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。

第三十八条 生活供水、生产运输车辆装载及大型安装工程需由调度室协调设备科进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。

第三十九条 当装置污水排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向调度室汇报，同意后方可排放。

第四十条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时，需提前向调度室汇报，待调度室组织相关人员现场检测，一切准备就绪后方可操作。

第七章 调度指令管理

第四十一条 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度室需发布《调度令》或强制性《调度令》，但必须具有合法性。第四十二条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。

第四十三条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产协调部留存。

第四十四条 在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，调度室必须下达紧急调度令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度令）。

第四十五条 生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各工区、采掘、部室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。

第四十六条 对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。每月调度指令各单位完成情况，随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。

第八章 生产调度会议制度

第四十七条 每天生产调度会提前10---15分钟，在生产协调部召开，主要参加人员为采掘、机电、后勤部室主要负责人。具体对每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总，制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。

第四十八条 每周一8点在会议室召开生产调度例会，参加人员为中层以上干部。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。

第四十九条 每周一调度会由企划部根据上周调度会工作指令条项，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以每条项50元至100元处罚，由企划部在调度会上直接开具罚款单。

第五十条 无论日常生产调度会和周一中层以上干部调度会，对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工程量，各分管领导会后要进行磋商协调合议，拿出措施，归口落实。

第五十一条 各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部署落实，各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。否则，只在会上说，会后不贯彻不布置的，单位人又不明确造成工作任务完不成的，可直接处罚分管领导落实不力，每次50---100元。第五十二条 各工区、车间、部室领导对每天、每周计划内（外）应急工作较多，纪要工作指令不能履行的，分管领导和单位负责人，要在调度会上做好特殊汇报说明。会后连同本次调度会分管领导具体安排的新任务、新要求，一并完成。

第五十三条 调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。单位负责人不但要明确到人，还要做好监督协调及工程质量把关工作。调度室管理对有些工程量必须组织小组实地调研，完成后必须组织验收。对较大的井下及高处作业工程，在落实好工作的同时还要制定出相关的安全操作规程及防护措施。

第五十四条 分管领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，经常到现场指挥。当天调度会部署安排的工作任务，要责令单位人必须当天保质保量完成。

第五十五条 总经理每周调度会对工区、车间、部室具体落实的工作指令，各单位必须不折不扣努力完成。有跨周期的、月末调度会必须做好工作完成汇报。

第五十六条 各分管经理因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后与其他分管领导的协商，也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。

第五十七条 每周中层以上领导调度会纪要由企划部和生产协调部负责记录。记录不全的，要征求分管领导工作日记。纪要整理、工作指令落实对口考核由企划部配合生产协调部负责。第五十八条 每周或不定期地总经理深入生产一线现场勘察指导，调度室要负责组织有关领导陪同，并将所勘察检查需要落实整改的问题列为调度指令，立即予以部署落实。

第五十九条 日常生产调度要根据行程规划了实际情况，做好调度会后有关安全、技术生产运行分析会。主要议题是对工程质量和指标质量存在的不足加以诊断，制定对策，以求在最短和最块的时间内做好工作的改进。

第六十条 生产调度每月应根据设备管理以求和设备运行情况，组织召开设备运行及健康状况分析会，对本班管辖设备的运行状况进行全面细致的分析，并制订下一步维护工作和大修工作的重点。对存在的维护原因或典型设备事故应写出事故分析报告，同时建立事故分析制度。

第九章 生产经营计划管理

第六十一条 公司每月生产经营计划下达后，调度室要根据各单位计划要求，制定调度生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。

第六十二条 生产计划的编制（包括每月生产用原材料购置上提计划的编制）要本着公司实际经济效益和目标发展方向编制，每月生产经营计划的编制不能违背公司生产经营计划目标的整体布局，各单位每月生产经营计划完成情况要进行综合统计存档，年终实行一次性总结考核评比，确保下一年生产经营计划的实施与稳定。

第六十三条 生产协调部应建立生产作业计划执行进度汇报制度和现场跟进考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成计划的时限，向调度部门汇报数字和生产情况。然后生产协调部对照日常考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送绩效考核领导小组进行当月工资奖惩的兑现。

第六十四条 每年节假日保勤计划，要按照公司制定的具体措施进行严抓严管落实好日常调度安全生产工作。对违反保勤措施计划的当月要及时上报绩效考核领导小组予以当月工资奖惩兑现（具体处罚标准根据各保勤措施规定执行）。

第十章 干部值班制度

第六十五条 干部值班由矿领导班子成员和有关职能部门人员组成。按周期轮流制主要工作是协助调度室搞好日常安全生产工作和生产应急协调工作。

第六十六条 值班领导必须坚持值班24小时在岗，统一在矿内食堂就餐。如有特殊情况不能值班者，要提前向调度领导请假，由调度室调换其他领导上岗。否则，私自调岗和无故缺席者，每次处罚100元。

第六十七条 值班工作中，以安全生产为主导，并积极带领和调度好 “早、中、夜”各单位当班领导在安全生产过程中的各项生产应急事务。对生产中的各项应急处理要现场到位，有布置，有检查。严格按各项规章制度，进行对“三违”人员的惩处。第六十八条 值班领导每天应提前做好岗位交接班并及时做好值班记录和详细交接值班期间所存在及未处理完的各项生产工作。

第六十九条 因值班领导安全管理不力，节假日防汛和应急救援组织落实不力等，造成的各项影响生产和安全，设备事故的负主要责任。

第七十条 为便于第二天更好地工作，值班领导24小时下班后，要对本人职责管理范围的工作备好课，落实业务工作代理人，可休息一天。凡未落实好业务代理人的及本人职责范围内出现安全问题和影响生产问题的，有本人承担责任追究。

第十一章 生产上下井行人管理制度

第七十一条 日常生产采掘工区当班人员必须在8：30分全部下井完毕。否则，不能及时下井完毕的由调度室通过监控录像记录，进行每人每次50 元罚款。

第七十二条 后勤部室人员有工作要求下井的，必须在8：40分前全部下井完毕（特殊工作检查有调度室根据情况批准），11：00方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否则，如有违反每次予以处罚50 元。

第七十三条 无论采掘和后勤管理人员上下井人数每次不得低于2人或高于12人（特殊情况需由调度室批准方可上下井），否则，如有违反每次处罚责任人每次50 元。

第七十四条 副斜井禁止人车同行。否则，每次处罚责任人50元，处罚信号工每次50元。

第七十五条 后勤各部室管理人员每周、每月下井次数，按照公司规定的数量进行考核。否则，达不到规定数量的当月取消下井费用或按少下井次数的多少，每次罚款50 元。

第七十六条 不是公司规定的下井人员和非井下工作人员，不得私自强行下井，如有违反每次罚款50 元。

第七十七条 生产协调部每月按时对各单位下井人员进行考核，并将下井工作次数及违反下井规定的人员汇报公司考核小组，予以当月工资的奖惩。

第十二章 调度室监控管理制度

第七十八条 各岗位监控器有生产协调部管理，监管不力或人为损坏由该部负责。

第七十九条 各岗位监控设备和摄像头网络，每天应24小时不停机监控。除矿值班领导和调度室值班员当班操作外，其他人员不得随意私自调整或操作监控画面。否则，每次罚款20 元。

第八十条 各岗位摄像头，由各单位当班岗位操作工负责保护监管，如有故障和人为损坏，监护人要及时向调度室汇报。造成私自扭转镜头者，每次罚款100元，私自用物品遮掩镜头者每次罚款40 元，故意损坏者赔偿2400元。

第八十一条 生产协调部和绞车房监控屏，只能用于日常生产指挥和提升系统信息反馈，不得任何人私自调闭精矿画面做其他放像和网络使用。否则，每发现一次罚款100元。第八十二条 调度室每天工作考核要对重点监控岗位进行监控录像回放排查（包括岗位劳动纪律、人员上下井时间、非岗位人员的串岗及设备运行情况等）。

第十三章 生产日报表管理制度

第八十三条 各生产单位统计员（或兼职统计员）每天8：30分必须准时填送单位生产日报表，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可靠性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产协调部。否则每迟报一次罚款20元，每拒报、漏报、错报一次罚款50元。

第八十四条 生产协调部统计员每天10：00钟，必须准时将各单位生产日报表汇总、考核、检测、验算报送完毕。否则，每迟报一次罚款20 元，拒报、漏报、错报一次罚款50 元；日报表未经考核和计算错误的每次罚款100元。

第八十五条 各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。否则，迟报的每次罚款20元；出现拒报、漏报、错报、每次罚款50元；出现弄虚作假和篡改数据的每次罚款100元。

第八十六条 各单位统计员每月25号务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送有关领导和部门。否则，迟报、漏报、拒报、错报的仍执行日报表规定处罚。

第八十七条 各单位统计员职责流程和工作考核由企划部管理，在日常报表和各项考核统计工作中，不受任何人影响或制约。否则，不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。

第八十八条 本制度由生产协调部负责执行落实和解释。各工区、车间、部室必须认真履行遵守。

第五篇：安全生产调度汇报制度

安全生产调度汇报制度

一、为进一步规范安全生产调度行为，准确掌握各单位生产、安全、质量管理情况，更好的实施跟踪监控，特制订本制度，各单位必须严格执行。

二、各单位必须明确一名领导分管本单位安全生产调度工作，组织本单位安全生产调度管理制度、措施、办法的指定，主持本单位安全生产调度会议；并设置安全生产调度管理机构，具体负责日常安全生产调度及调度汇报工作。

三、安全生产调度汇报时间：每周一下午17时之前。

四、汇报要求：积极主动、详细准确、汇报准时。

五、汇报形式：原则上以电子邮件发送为主，条件不具备的单

位可以电话汇报。

六、从进驻现场的第二个星期开始必须进行安全生产调度汇

报工作，任何单位不得已任何理由不报或延报。否则，每次给予100—200元的处罚。

七、汇报内容：上周生产计划及产值计划完成情况、安全情况、质量情况、生产安全及质量管理中存在的问题、拟采取的措施、需公司关注或解决的问题等，并附安全生产调度周报