调度旬(周)、月汇报总结

第一篇：调度旬(周)、月汇报总结

盘县洒基兴镇煤业有限公司

调度旬（周）、月汇报总结

2013年

调度室11月份工作分析总结：

一、10月份我矿调度室双基工作存在问题如下：

调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。

二、11月份我矿调度室双基工作存在问题如下：

指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。

三、11月份工作重点

1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。

2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。

四、下一步工作安排

1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。

2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。

3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。

4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.调度室

2013.11.22

调度室10月份工作分析总结

回望10月份调度工作，在公司各科室（区）队的支持和积极配合下，调度工作的总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我公司的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。

一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。

1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。

2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。

3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

调度室

2013年10月31日

调度室9月份工作总结及10月份工作计划

9月份调度室结合我矿各项生产计划，认真组织和指挥生产调度，在时间紧、任务重、人员少的情况下顺利完成各项任务目标。现将9月份工作总结如下：

1、按时组织召开调度会，并做好会议纪要。及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况。

2、及时掌握生产形势，分析生产动态。对生产完成情况进行编制日报表。

3、按要求规范调度室各项记录、报表、台账等，按时填写图表、牌板，调度资料管理归档管理。

4、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，保证掘进计划的实现。

5、配合相关单位对生产中出现的问题进行分析处理、有效的促进生产环节的理顺。

6、加强对新员工的业务学习，提高理论水平，积极学习并熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。

调度室为了进一步做好10月份的各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工作计划：

1、认真贯彻落实有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。

2、3、加大组织和协调力度，为顺利完成掘进任务发挥积极作用。配合有关部门，着重解决生产问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。

4、进一步加强规范各类文件、记录、台账等填写、上报、存档工作，准确无误的按时逐项完成工作。

5、平。

6、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度完善并出台部门内部绩效考核方案，加强调度室整体管理水人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程及相关知识的情况下，理论联系实际，调查研究，及时熟悉生产情况。

调度室 2013年09月30日

调度室8月份工作总结及9月份工作计划

1、及时掌握生产动态，对生产完成情况进行编制日报表，及时上报。

2、按要求规范调度室各项记录、报表、台账及上传信息准确无误。

3、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，配合相关单位对生产中出现的问题进行跟踪处理。

4、认真协调安全生产，8月份圆满完成原煤生产计划

9月份调度室为了进一步做好各项工作，更好的服务于生产，结合我矿实际情况，计划如下：

1、认真贯彻落实矿领导关于安全生产方面的通知、指示、命令，要准确无误的传达下去。加大组织和协调力度，为顺利完成12月份生产及掘进任务发挥积极作用。

2、配合全矿各个单位，着重解决生产中的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。

3、认真做好记录、填写各类报表，准确无误的向公司及煤炭局上传每天的各类信息，及时向矿领导提供井下的安全生产情况。

4、认真协调好灾害治理项目办爆破和煤矿井下人员的安全撤离工作，对重点工作要全程跟踪解决处理。

5、加强调度员业务学习，全面提高调度人员的综合素质，要做到准确无误的调度指挥工作。

调度室

2013年8月31日

调度室7月份工作总结

2013年7月1日至7月30日，调度室全体人员主要完成了以下几项工作：

一、重点工作完成情况

1、根据六月份领导下井记录表，结合考勤室对下井领导的登记情况，统计本月领导干部下井次数；

2、汇总调度室瓦斯报表并分月存档，为今后复查、上级单位检查提供准确详实可靠的瓦斯原始记录数据；

3、统计7月份各队组杂工，结合验收人员对本月各队组杂工的验收情况，统计各队组杂工投工数报核算室，为7月份各队组结算提供依据；

4、调度室安排副科级以上领导干部下井及下井跟班，及时了解井下的作业情况；

二、其他工作完成情况

1、配合安全科针对2013年“保护矿工生命七条规定”活动悬挂安全标语，组织工人参加安全月活动学习，提高工人安全意识；

2、按公司指示给各科室人员、队长发放七条规定等资料，以加强和提高其业务能力和自身素质；

三、近期工作计划

1、每日向公司调度室上报我矿每日生产情况；

2、每天组织人员深入井下了解工作面现场工作情况，以及时安排生产区各类临时工作安排，以有效地进行指挥调度工作，为我矿质量标准化做好准备工作。

调 度 室 2013年7月30日

6月份工作总结

6月份调度室全体人员，在矿领导正确带领下，积极开展各项工作，克服了人员少任务重等困难，全面完成了矿井下达的各项任务。

下面将6月份的工作情况做简要总结：

1、调度室每日组织召开调度会，并认真记录会上提到的问题，对问题进行协调处理。

2、对井下各个地点的工程量进行统计汇总，并填写安全日报，按时发送至公司调度室及小煤矿管理部。

3、每周四汇总七天以来的瓦斯超限报警情况，并如实登记瓦斯监控系统报警统计台帐向公司通风部汇报。

4、对矿领导跟班查出的隐患整改情况进行落实；将没有按时整改或无整改假反馈的单位进行罚款处理。

5、对井下各区队的工作入井上报情况进行落实。

6、每七天对井下瓦斯传感器进行调校并更换。

7、完善了井下通讯网络，各个新增工作地点都安设了电话，风门安设了风门传感器。

8、调度室各类台账及文件进行了细致化的分类整理存放，更加规范了调度室文件管理。

9、严格、公正、全面的对各区队、部室的执行力进行评定打分。

10、积极响应公司号召，认真组织人员对企业文化及安全知识进行学习，深化了员工对企业文化的认识，提高了员工的安全意识。7月调度室将要做的工作：

1、完善监控系统各项功能，并组织监控人员加强对监控系统方面的学习，增强监控人员对系统的操作熟练度。

2、调度室将逐步完善硬件设施，6份调度室在人员上下井方面监管不力，导致出现晚入井或早升井现象，7月份调度室将完善入井出勤制度，加大监管力度，堵漏洞、强管理，为矿井安全生产提供保障。

调度室

2013年6月30日

第二篇：旬例会汇报材料

各位领导：

包—石一级公路监理第一驻地办，按业主的要求，于3月1日正式进厂，在项目办、总监办的领导下，我驻地办进厂以来主要从事了以下几项工作，现向各位领导进行汇报：

一、进一步加强和完善驻地办建设工作。

1、我驻地办自进厂以来，及时组织人员、车辆的进厂到位，目前，驻地监理工程师、路基、结构、试验、测量、专业工程师均已进厂，试验员进厂3人，现缺计量计量工程师及旁站监理员，车辆已进场两台（一辆皮卡、一辆越野）缺一辆面包车，各项试验仪器已到位，均符合要求。工程图表，岗位责任制牌匾均已上墙。所缺人员、车辆，我们将尽快落实进厂，以满足监理工作需求。

2、组织全体监理人员熟悉图纸，学习技术规范及质量验评标准，在质量监理的同时，加强对安全、环保的监理工作，提高监理人员的素质，掌握相关的专业知识，要求我们的监理人员，具有高尚的职业道德和敬业的精神，严禁任何监理人员向施工单位吃、拿、卡、要等不良行为，一经发现，将严肃处理。

二、做好复工前准备阶段的监理工作：

1、组织相关专业工程师对去年已完工程和工地现场进行了排查工作。

2、安排测量工程师会同项目部的测量人员对导线点、水准点进行闭合工作，目前正在复测中。

3、驻地办试验室会同项目部试验室对原材料的复检、砼配合比的验证，共同进行了检验工作，此项工作也在进行中。

4、督促施工单位尽快完成复工前的准备工作，落实人员、设备、材料的进厂,编制复工后的工程进度计划和施工组织方案，以及尽快完善和上报复工报告。

三、组织召开了第一次工地会议：

3月15日上午9时30分，我驻地办在驻地办公室召开了第一次工地会议，并邀请了总监办黄总监和相关专业工程师参加，项目部主要负责人和各工程职能部门负责人参加了会议，听取了施工单位复工前准备工作的汇报，并就今年监理工作的主要程序作出了说明，重点强调了以下几点：

1、严格履行监理程序，严格控制工序转换，不得盲目，擅自施工。

2、加强原材料的检验与控制，确保原材料的合格性，不合格的原材料一律清场。

3、加强安全、环保的控制，确保本工程无伤亡、零污染。

4、严格控制工艺，认真检查、选用模具，确保砼的外观质量。

5、强调资料要及时、准确、齐全、真实，不得涂改。

对本次会议的具体内容，可祥见会议记要。

我们坚信，在项目办、总监办的领导下，有信心、有能力，按照监理合同履约，做好本工程的监理工作。同时也请各级领导对我们的监理工作多加指导。

第三篇：日调度、周考核、月总结工作制度

荣成市第三人民医院

日调度、周考核、月总结工作制度

为深入贯彻落实“诚信建设提升年”及“树典型、扬正气、传递正能量”活动精神，进一步提高我院工作质量和效率，确保医院今年各项任务目标的圆满完成，特建立“日调度、周考核、月总结”工作制度。

一、周一进行工作部署。各科室根据工作特点，结合周质控、月质控存在问题整改，及本周工作计划，在院班子成员参加科室晨会时进行提交、并记录在科室党的群众路线实践活动领导深入科室记录台账中；周一上午医务科和护理部会统一部署工作；如有突击性工作，院办公室会即时列入台账，在第一时间告知责任人，并跟进督办。

二、每日进行机动督察。科室主任和护士长每天根据台账实地督察工作落实进度，对无法实地督察的工作向责任人详细了解情况，每天下班之前做好记录；机动督察不受工作时间限制，院办公室根据工作需要可随时向责任人了解情况。

三、周五进行评比考核。在周五下午医务科和护理部会统一检查各科室工作完成情况，由分管院长进行评比考核，并对下周工作重点进行部署；考核结果由院办公室记录存档，作为年底评优的重要依据。

四、月底进行反思总结。每月底中层干部会上，医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况，对圆满完成的工作总结经验，对没有按时完成的工作剖析根源，并采取有效措施及时整改；各书面汇总由院办公室统一存档，并汇总通报。

由医务科牵头、各科室主任参与，对各科室门诊日志、科室医疗质量、科室病历质量、科室质控进行周督导检查，发现问题当场反馈

由护理部牵头、各科室护士长参与，对各科室院内感染管理、科室护理质量、科室服务质量进行周督导检查。

院长于海港同志，召开全体主任会，进行月底工作总结，医务科和护理部汇报本月重点工作完成情况和检查情况。

院班子成员到各科室进行基层实践，参加科

室晨会，对科室上周督导问题整改进行查看，并落实科室本周主要工作。

第四篇：旬总结

旬总结

本旬工作以为主，延续上旬工作重点的同时，按上旬计划工作重点着手，展开电仪车间各项工作。在分厂及各职能科室和各兄弟单位领导的正确指导下，狠抓员工的劳动纪律、劳保穿戴、安全互保等各项工作。

具体由以下几个方面入手进行分析和总结：

1、劳动纪律方面：由大班长亲自参加交接班，指导班前班

后会的开展。对劳保穿戴不齐、劳动纪律松散者，将处以50—100元罚款。经多方教育及宣传，使每位员工加强了自我保护和遵守规章制度的意识，劳动纪律是我车间常抓不懈的一项重要工作。

2、员工违纪方面：甲班班中睡岗，两人次。分厂及车间已

对二人按公司及分厂相关规定，做罚款处理。

3、技术学习及培训方面：坚持以以老带新为原则，努力打

好新员工、新学员的基础技术工作。由于电气、仪表、自动化，属于专业性较强的技术工种，所以，专门成立由副主任带队的，技术培训小组，注重以技术学习、思想教育为主。对一时学不会，有思想波动的员工，进行全方位思想教育，为车间人员稳定做好基础工作。

4、点巡检方面：遵照分厂要求，加强点巡检。于每班班前

班后会重点强调，要求员工必须认真执行点巡检制度。为了更好的落实点巡检制度，车间成立准为首的点巡检

督导小组。对点巡检不到位的，发现一次将处罚50—100元，由于点巡检不到位，造成设备事故的，给予100元以上直至除名的处罚。同时，要求各班将全厂设备划分点检区域，责任到人。并且对重点设备班长或电气师傅重点负责点检，使点巡检工作落到实处。

5、安全活动方面：本月为安全活动月，本旬为安全活动实

施阶段，我车间本着自查整改的分厂指示，共查出隐患？项，整改？项，需公司帮助解决？项。具体内容：

6、备件情况：三位钮子开关、照明灯泡和灯头、碘钨灯管、临时线（护套线或护套电缆1.5mm²）等消耗材料紧缺。

7、防御防汛方面：本着常抓不懈，有备无患的原则，每周检查防汛物资的储备情况，并严格禁止防汛物资挪作他用。同时建立车间防汛小组及防汛应急预案。

下旬工作重点：

1、落实安全月活动内容，总结安全活动成果及经验，并继续

做好安全宣传工作；

2、抓紧员工的技术培训并加大教育及考核力度，努力把电仪

车间建设成为炼铁厂技术过得硬的队伍，以便更好的为生产服务。

3、对设备点巡检及防汛工作肯抓不放。

4、组织学习《电业安全规程》。

电仪车间

2011年6月13日

第五篇：调度工作,总结汇报

绥阳县联盟煤矿 调度室二季度工作总结及

安排汇报

二0一五年

调度室一季度工作总结及安排汇报

2015年二季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将二季度主要工作总结如下：

一、日常调度管理方面：

1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产：

坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作：

严格执行恒隆源矿业有限公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况：

调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。

4、进一步加强了运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。

煤矿的运输调度工作至关重要，掌握运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井运输的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。

5、调度业务培训及业务素质提升情况：

结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。

6、图表、台帐、记录簿管理：

目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。

7、达标自检方面：

调度室年初制订本四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报集团矿业公司调度室，并形成资料夹存电子档。

8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报：

(1)、班、日调度汇报

目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。

(2)、周、月报

调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。

(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作

严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：

①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。

②放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。

③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。

9、调度应急处置方面：

加强调度应急处置管理，提升应急能力。2015年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下：

（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。

(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调度室。

(3)、应急预案演练：通过二季度1次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。

(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。

(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。

(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报《贵州省煤矿死亡事故报告单》；发生3人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。

(7)、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。

10、积极创新，进一步推动调度质量标准化进程：

在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。

11、调度装备与监测监控：

调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了安全监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、运输系统等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报安全生产信息。因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井安全信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。

12、环境管理与文明办公：

（1）、积极实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。

（2）、调度员工作认真，调度合理，态度和蔼，礼貌待人，热情服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。

13、一季度重点调度工作：

（1）、加强面充填期间的安全管理，协调生产，每日进行调度生产情况，协调皮带运输系统

（2）、加强采区运输系统的调度管理，确保采掘正常进行。

14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施：

⑴、三级调度系统稳定性有待加强

措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，及时与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，及时补录相关内容。

总之，二季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报安全信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为三季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对2015年二季度调度工作实际对三季度主要工作安排如下：

1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。

2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。

3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。

4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。

5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。

6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。

7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。

8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在2014年全面运行。

9、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。