通风区长月汇报总结

第一篇：通风区长月汇报总结

8月份安全办公会议汇报材料

大家好，下面由我汇报一下“一通三防”安全管理现状，薄弱环节及下一步整改措施：

1、由于通风专业人员素质参差不齐，需要定期对通风专业人员进行培训，以提高其专业技术水平。我队管理人员在平时利用业余时间自主学习“一通三防”专业知识，并开展通风专业安全培训活动，瓦检员、通风工等工种进行有针对性的培训，开展以能够应对突发事件为目标的培训。让瓦检员懂得火灾、煤尘、瓦斯爆炸、水灾、顶板等事故发生产地预兆、事故发生后的处理方法以及逃生措施等，结合岗位达标、事故案例进行本岗位知识学习，让职工知标准、懂操作、会运用，发现事故时能够快速的做出判断，从而减少损失。

2、安全基础管理工作薄弱，基本资料建档不完善，日常基础资料建档管理方面还存有滞后现象，我队为改善这一现状，每位管理人员都按照超前谋划、超前预析，根据自己的岗位职责，明确自己的任务，做好自己的工作，保证工作顺利进行、职工按章操作。

3、近一段时间，由于5328工作面回撤，巷道压力大，临时设施数量多、通风设施变形严重造成5328系统通风不稳定，5329系统集中进回风巷向前掘进，面临下山掘进、局部区域煤尘大、淋水大、气体异常（主要指含硫的有害气体）等现象，给通风管理带来了严峻考验，因此，我队一方面加强通风设施管理工作，确保通风设施完整可靠，每天由瓦检员对各地点风门连锁完好情况进行检查，保证风门闭锁可靠，杜绝系统出现风流短路、弱风区、无风区，5328系统有个别闭墙受压变形，为防止有害气体溢出造成事故，我对除在及时维修受损的闭墙外，还指派瓦检员每班多次进行检查，发现问题及时整改，严禁瓦斯超限，把隐患消灭在萌芽状态。另一方面强化瓦检员思想敏锐性，对发现工作区域出现气体的浓度、气味、温度等异常现象时，能够快速做出正确的反应，确保一通三防工作系统无漏洞、检查无缺陷。并且根据系统的变化情况，随时安排测风员进行区域性测风，在风量分配上做到用数据说话，确保井下真实风量满足用风需求。

4、提高综合防尘治理效果，创造清洁生产环境。粉尘的防治必须从其产生的源头抓起，重点抓三个源头，一是抓入井风流净化源头，运输大巷和大巷煤仓放煤嘴安装喷雾降尘装置，对大巷不定时洒水灭尘工作，及时对产尘点进行喷雾和冲洗除尘；二是抓采煤工作面生产源头，必须正常使用水炮泥，做到炮前炮后洒水灭尘，各转载点巷道净化水幕要正常使用，必须做到喷雾雾化效果好；三是抓掘进工作面生产源头，在煤巷炮掘工作面安装放炮自动喷雾，坚持使用水炮泥，坚持炮前炮后洒水降尘，运煤系统各转载点安装自动喷雾和联合喷雾装置，给职工创造一个良好的工作环境和保障职工的身心健康。

5、加强瓦斯管理，消除事故隐患，虽然我公司属于低瓦斯矿井，但我们对瓦斯的管理始终没有掉以轻心，建立以专职瓦检员和跑片瓦检员巡回路线检查为主，并且要求瓦检员执行好“一炮三检”、“三人连锁”、“四位一体”的瓦斯管理体系，做到每个地点的有害气体能够检测到，防止万无一失，同时要求瓦检员对井下监测监控如温度、一氧化碳、瓦斯和风速传感器必须按照规程要求进行吊挂，能够正常使用，灵敏可靠。应定期对各类探头进行标校，发现探头出现故障及时更换进行修理。

6、加强局部通风机和风筒的管理工作，首先局部通风机每班做到能够自动切换实验，风筒距离工作面符合规程规定，不得大于5m，吊挂必须平直，逢环必挂，无破口、接头严密不漏风，不准拐死弯，发现破口及时修补，续接风筒必须严格按照质量标准化要求进行，确保各掘进头风量充足。

7、由于每年夏季7、8月份井下湿度大，顶板板皮腐朽严重、浆皮裂缝掉渣、漏渣比较严重，所以我队针对此项问题加大干部巡视检查力度，发现隐患安排综合班及时处理，做到闭环管理，保证每条隐患都得到处理，确保行人安全，保证巷道通风畅通。

最后，我队一如既往的做好“一通三防”管理工作，在公司党政领导下尽心尽责，为我公司的安全生产做一份贡献。

第二篇：通风区长工作总结

通风区长工作总结

自我进入通风区担任区长以来，工作上兢兢业业，克服了通防专业方面许多棘手问题，制定并实施了一系列区内部改革和考核机制，激发了区管人员和员工的工作热情，通防工作上升到了一个新台阶，员工队伍素质产生了质的飞跃，回首2011年6月至2012年4月期间所做主要工作，通风质量标准化和科研成果均斩获丰收，现将期间所做主要工作从以下几个方面进行叙述：

一、倾力打造优秀团队，夯实区队内部合作基础

一支特别能吃苦、能战斗的团队必须具备团结合作意识，遇有问题须齐心协力、同抓共管、通力合作方能攻坚克难、所向披靡，将一通三防工作进行到底。为了打造一支团结合作意识浓重的优秀队伍，着重从以下几点进行了队伍建设：

1、对待下属多表扬少批评，帮助下属从源头上找出问题之处，引导正确工作思路，激励下属时刻保持昂扬的工作斗志。

2、调整区内部管理层，把一岗多技班队长进行岗位互动，弥补管理上的薄弱环节，明确副职人员职责范围，提升岗位战斗力。

3、制定并实施了《管理人员工作流程》和《岗位工种操作流程》，建立建全了《一通三防管理制度》和《通风质量标准化实施细则》，使得全区人员工作思路明确，现场落实到位，问题解决及时。

4、强力推进闭合管理，利用早起碰头会和下午四点隐患治理会进行责任落实和整改，当天发现问题须当日解决，不把隐患遗留到明天。

二、着手重点严把关，稳固矿井通防基础工作

1、降低矿井通风阻力，提高矿井有效风量率

我矿恢复生产之后通风巷道虽经大幅整修，但回风系统阻力占全矿通风系统阻力的60%，回风巷道冒顶、断面萎缩变形严重，南北翼回风井负压高达3400Pa，各地区需风量日趋紧张，成为严重制约我矿后期增产提效的一道屏障。

为确保矿井通风系统稳定运行，发动全区力量进行巷道普查，根据调查结果绘制成巷道普查图，精细标注需整修巷道各地段的断面、长度、支护方式、底鼓、冒顶等情况，为我矿集中优势兵力迅速解决矿井通风巷道的“瓶颈”地段提供了精确数据；并利用矿安办会和计划会多次建议优先安排队伍整修北翼总回和南二回风上山冒顶地段，通过矿井通风巷道大幅整修，截至到2012年4月我矿南北风井通风负压分别回落至3100Pa和2900Pa，矿井总进风量由10224m3/min增至12324m3/min、矿井有效风量率由88.94%提高到94.04%，切实为我矿安全生产提供有力保障。

2、保安全、促生产精心设计实施通风系统改造，优化通风系统网络

我矿南二采区15228综采工作面受矿井出水影响，专用回风巷道日渐萎缩，最小断面地段达到0.3 m3，工作面回采期间瓦斯涌出量大，风排瓦斯能力受巷道断面制约严重，尤其是推至外段更无回风道可言，通过召集区管人员开会研究，进行方案对比后果断采取工作面下行风系统改造，一举解决了制约生产的安全问题，并通过系列系统改造，使得南二采区通风网络更加合理化，风量调配达到预计要求。

3、狠抓日常业务工作，强化落实各项流程环节 坚持通风系统工作技术先行原则，拿方案、出设计、定措施、再施工、后验收，保障每个环节层层把关，发现问题及时修改。

坚持巷道贯通提前绘制图表填报进尺数据，贯通前管理人员严盯现场，提升现场执行力。

坚持井下爆破作业严格执行“一炮三检”制度和贯通站岗及多通路站岗制度，不拉“人情”炮和“马虎”炮，残留瞎管必须进行处理。

坚持监测监控系统监控有效、断电及时，南北翼安排监测人员现场跟班，遇有监控故障迅捷、到位。

4、强力推行“21+1”培训工作，规范员工操作行为

在推行“21+1”培训工作中我们坚持实物教学与理论相结合的方法让员工能更加清晰理解安全知识；为规范员工现场施工操作能力，我区特编制《岗位工种操作流程》进一步提升员工操作行为。

三、多种手段防治瓦斯，提升瓦斯事故的抗灾能力

1、建立建全《瓦斯超限应急反应管理办法》，全区员工熟悉瓦斯超限处理程序，在历次工作面瓦斯升高过程中均应现场瓦斯员反应及时得以避免瓦斯超限。

2、实施瓦斯预警机制，提升值班人员和现场瓦斯员的管控能力，减少和杜绝瓦斯超限，自本机制实施以来，因工作面瓦斯升高导致断电次数下降了85%。3、15238大瓦斯工作面回采期间，采取增风、调压、管理人员跟班、设机尾专职瓦斯员、上隅角风障合理吊挂、优化采空区抽放等一系列相关措施，确保安全生产。

4、加大防突地区的预测指标力度，严格把握进尺不超掘，指标超限必须采取消突措施。

四、集思广议重落实，快速推进通风质量标准化再上新台阶

1、区每周召开质量标准化专项会议，商讨质量标准化各项改进工作，根据已制定的《通风质量标准化实施细则》进行完善落实。

2、通风设施的构筑要求设施完好率达标，设施质量上乘，我区通过产品比较，引进新型竹制矿用风门替代原有木质风门在主要进风回风巷道中构筑，设施漏风率下降了60%，设施破损率下降了97%。

3、瓦斯检查牌板更新为外壳为不锈钢配有机玻璃窗口内置瓦斯检查表的公示牌板，即清晰美观便于观察，又能有效防止工作面洒水降尘造成填写数据模糊。

4、南北翼火药库、井下消防材料库向精品高端推进，精益求精，突出重点，完善配套设施，打造集团公司一流精品工程。

5、局部通风全部采用硬质风筒分风器，￠600以上风筒全部使用防脱器，独巷外安设调风装置，从而结束了我矿因局部通风机高风压撕裂风筒现象，提升了局部通风抗灾能力。

6、针对井下监测分站安设分散性较大，处理监测故障时需往返几个地点，我区通过研究设计制作了一批不锈钢配有机玻璃视窗的监测机柜，将各地区监测分站集中归类放置于机柜内，既美观便于观察又便于监测人员迅速处理问题。

五、因地制宜求务实，更新理念强化安全管理

1、推行现场管理“专家会诊制”，专家会诊人员由区各专业口队长和副区长组成，每周由区长、支书带队“解剖”一个地区，发现问题现场整改，根据现场情况制定相关整改措施，升井后主管副职要进行认真归类总结，将相关标准传达给所属班组并统一落实。

2、强化“承包责任制”各项落实工作，区管人员实行“分地区承包责任制”，每人负责一个地区，落实责任与处罚力度，坚持“谁承包、谁负责”的管理理念，要求管理人员切实负起承包地区的通防质量标准化与各种隐患，形成从员工到区管人员层层把关局面。

六、攻坚克难完项目，科研成果获丰收

1、中央采区矸石充填巷掘进长度2600m，在克服大断面、长距离通风困难、瓦斯涌出不易控制的情况下，通过一系列局部通风技术升级改造，确保了巷道安全掘进，从而使超长距离独巷通风技术在集团公司首次成功应用，突破了集团公司有史以来独巷通风最长距离。

2、为克服我矿通风巷道普遍存在矿压大，巷道萎缩变形周期短等造成通风设施翻修率较高的局面，采用新型竹制风门其良好的抗压性、耐腐蚀性、致密性等优点，重新进行构筑，结果显示不但利用人员通行，漏风率也大为降低，具有很好的推广价值。其构筑地点如：15228、南二回风坡底、南三回风坡底、北二七联络眼等。

以上两项均为我矿2011科研立项项目，通过全区人员的攻坚克难精神和不懈努力，《新型竹制风门在大采深高应力矿井的研究与应用》和《超长距离独巷通风在高瓦斯工作面的研究与应用》项目获得2011冀中能源峰峰集团科学技术奖（工业）三等奖、2011九龙矿科技成果一等奖。

七、今后工作安排

1、继续强化通防基础工作的管理，重点是爆破作业和局部通风的精细化管理。

2、超前布局谋划好15236大瓦斯工作面的瓦斯治理，进一步提升瓦斯防治的掌控能力。

3、随着我矿生产地区向矿井深部地区的转移，夯实防突管理工作和超前预测工作。

4、完善落实区内部各项制度，强化区管人员的现场执行力。

通风区长 徐发利

2012-5-5

第三篇：通风汇报

阳煤集团翼城****煤业有限公司

通风部汇报材料

尊敬的各位领导：

2011年通风部紧紧围绕通风队伍的充实和人员素质提高，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针开展工作，下面我就本公司的“一通三防”工作开展情况作简要的汇报。

一、组织领导

公司始终将“一通三防”放在安全生产工作首要地位，首先了成立了通防工作领导小组，制订了部门通防职责和岗位责任制，形成了主要领导亲自抓“一通三防”及瓦斯治理，总工程师和通风区长分管通防日常管理工作；总经理是矿井通防工作的第一责任者，完善了公司通防工作领导、指挥和决策体系。

二、加强以“一通三防”为重点的安全基础管理工作

1、人员培训方面

实现了通风部、通风队组共72人、特殊工种人员34人全部经过培训并持证上岗，有对新上岗的瓦检员、通风调度、监测监控人员等特殊工种人员进行了五次轮训。

2、通风基础管理工作

（1）强化矿井“一通三防”技术管理 围绕建立系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定的通风系统，今年对通风系统的合理性，风门、密闭墙、测风站等通风设施的完好性及现场设施质量标准和安设位置进行了逐一排查和整改；同时加强瓦斯检查，配备齐全专职瓦斯检查工27人，定期对瓦斯检测仪器检测，杜绝瓦斯超限作业。

①、对****和张家沟井下所有闭墙漏风现象进行了统一处理、粉刷、编号并建立台账并按要求进行检查。

②、为保证停产期间通风系统的稳定，通风部对井下的通风设施进行了多次全面检查和维护工作，对井底四道风门中两道损坏的风门进行了更换；瓦检员对防爆门的漏风现象进行了毛毡贴边处理和对防爆门、反风设施进行了维修，保证矿井在停产期间通风系统稳定、可靠。

③、北运输巷加设两道无压风门，使9102切眼贯通后形成了独立的通风系统；9106回风绕道处加设两道无压风门，使北回风大巷和9104回风顺槽形成了独立的通风系统；回风暗斜井处架设两道调解风窗使回风暗斜井形成独立的通风系统。

④、9102进、回风按要求建设了测风站；对原9106已损坏的风桥进行了修缮；张家沟主斜井按要求建设了测风站。

（2）着力改善“一通三防”的安全装备 根据《阳煤集团60》和《晋南公司50条》对通风工作的要求，我公司以前的通风设备已不能满足通风工作的要求，2011年我公司新增了以下通风设备。

①、新增了2X11KW局扇8台，2X15KW局扇2台，2X7.5KW局扇2台。矿井全面安装实施了“双风机、双电源”，并实现自动切换，每天早八点做自动切换试验和风电闭锁试验，杜绝无计划停风和微风、无风作业，防止瓦斯积聚，提高了局部通风的可靠性。

②、新增便携式瓦斯报警仪100台，光学瓦检仪15台。CCZ-1000粉尘测定仪2台，机械风表（高、中、微）各1台，DYM3空盒式气压表2台，四合一气体检测仪2台，为“一通三防”工作提供了硬件支持。

③、为保证监测监控系统正常运行，新购置了10台井下分站，20台甲烷传感器，一氧化碳5台，风速传感器5台，温度传感器3台，负压传感器1台，风筒传感器、开停传感器、馈电传感器各8台，主控接口2台，目前除备用外已全部投入使用。2011年截止目前监测监控系统工作正常，实现了零报警；由于我公司的监控系统安装使用时间过长，存在设备老化，系统更新不及时等问题，经和厂家联系，监测监控系统已升级成最新版本，目前正在试运行阶段；2011年对原张家沟矿和****矿的监控系统进行了合并，张家沟回风暗斜井在施工过程中，按要求配齐了监测监控系统，并运行正常。

3、防尘工作

一是矿井建立了完善的防尘供水系统，井下防尘管路统一更换成了无缝钢管。安设了全断面风流净化水幕、转载点喷雾装置，以****发【2011】53号文制定了《阳煤翼城****煤业有限公司综合防尘工作管理制度》发放到各部室、队组经行贯彻学习，按规定进行喷雾洒水综合降尘、降低粉尘浓度，改善工作环境；二是定期进行粉尘浓度测定，为有效治理粉尘提供了可靠的依据。

4、民爆物品使用工作

对“民爆六大员”进行了培训取证，对原民爆库房按要求进行了完善。9月份对爆破作业单位许可证进行了更换，具备了使用火工品的条件，9月下旬开始了对火工品的使用。

5、强化矿井防灭火工作

一是矿井制定了井上、下防灭火措施，完善矿井火灾应急预案；二是对地面消防水池进行了检查维修和井下消防管路系统的改造；三是井下按设置了消防材料库，并定期检查、更换，严禁挪作他用。

在今后的工作中，我们将严格按“一通三防”通风设施构建标准施工，我区将加大施工过程中的监督、管理力度，把好施工质量关，做到设施构筑及时，质量达标，通风工程无亏欠，并进一步加大日常通风设施的检查及维护工作，对维修的通风设施进行验收，绝不留隐患。

第四篇：给钱区长汇报材料

钱区长调研汇报材料

2011年12月 日

一、2011年工作完成情况

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我镇坚持以重点项目为抓手，以推进城乡一体化为主线，以促进农民增收为目标，全力打造经济社会发展强镇，真抓实干，开拓创新，各项工作开局良好。

（一）强力推进，城乡一体化工作有了新突破 按照市、区推进城乡一体化建设的工作要求，我镇加快推进城乡一体化“521”工程建设。

凤凰新城规划占地1600亩，101省道穿境而过，规划建筑面积160万平方米，完善配备农贸市场、幼儿园、小学等便民服务设施，总投资20亿元。目前凤凰新城已完成建设面积20多万平方米。其中：土楼社区22栋住宅楼已全部封顶，并配套建设建筑面积1824平方米的幼儿园；小区内供电、供水、供气、排水、小区道路等基础配套设施也已施工完毕。梧桐路东段101省道至土楼小学段已建设完成。凤凰新城农贸大市场主体工程和外墙装饰已全部完工。正在进行供电、供水、供气、排水及农贸市场网架大棚等基础配套设施的设计。

（二）齐抓共管，招商引资工作有了很大进展 我镇2011年的招商目标任务是：引进内资10亿元人民币；引进3000万以上项目3个，其中食品行业500强一个，5000万元以上项目2个；新增规模以上工业企业1户；全社会固定资产投资7.5亿元（不包含园区）。社会消费品零售总额突破6000万元。

完成情况：现已引进江西客商投资1000万元阿婆食品等国内知名品牌公司；总投资1.5亿元的新选择公司，已经签约，近期将开工建设，超额完成我镇招商引资任务。

（三）加大投入，农业生产工作有了新进展

今年我镇目标任务：流转土地5000亩。农民人均纯收入增长18%以上，突破6300元。

目前已流转土地5160亩，用于发展中草药种植、温室大棚、苗圃等。其中上半年完成1892亩，下半年完成3268亩，确保可以完成今年的目标任务。

（四）强化责任、明确目标，重点项目工作有了新推进 采煤塌陷村庄搬迁工作。今年目标任务：梁楼、张店两个采煤塌陷村庄搬迁工程开工建设。现在工作完成情况：梁楼、张店两个村庄采煤塌陷搬迁工作正在积极开展，按照群众意愿，采取了宅基地臵换和拆迁安臵房、货币臵换三种模式。村庄搬迁工作，关系到群众的切身利益，切不可有丝毫懈怠，镇村两级积极配合，协调好地矿关系，一方面积极做好村庄搬迁征地工作，完善规划和设计方案，另一方面要做好搬迁前的群众思想工作，本着积极稳妥，充分尊重群众意见的原则，把一切属于群众的事交给群众自己办的原则，开展村庄搬迁工作。目前，新村址的土地报批及规划工作正在进行，老村址宅基地丈量和人口界定等工作已接近尾声。土地臵换及土地整理。我镇今年目标任务土地增减挂钩1300亩，拟选址位于油坊、大梁楼采煤塌陷已征土地500亩，张店窑厂90亩，大楼窑厂60亩，张集村结合城乡一体化、新农村建设，搬迁桃园、张陈庄、陆湾三个自然村约500亩，向张集村集中居住区建设，新址的土地符合土地利用总体规划，土地利用现状为建设用地。目前，张店老窑厂已测量，正在由规划设计单位做规划设计预算。张集村城乡一体化建设的整体规划正在调整，资金到位后可实施。大梁楼村大楼窑厂属大楼村集体所有，属城市规划区外，经调查，大楼村民不同意将窑厂拆除。油坊村采煤塌陷地现状为坑塘水面，属于农用地，不能作为土地增减挂钩计划。目前由于国家的土地增减挂钩指标暂时没有下达和以上种种客观原因，现已申请区委区政府给我镇核减该项重点工作目标任务。

通过努力协调已取得了三期省级全额投资土地开发整理项目。一期土地整理已全面开工，投资额为2183.5万，系渠沟镇鲁楼、郭王、张集村的集体土地约17000亩。二期土地整理资金已拨付到位，投资额为2513.8万，系渠沟镇刘楼、张楼、徐集、钟楼的集体土地约18000亩。三期土地整理已通过专家评审。

渠沟工业项目区建设。今年我镇已完成2.2平方千米的项目区规划评审工作。为明年项目区建设奠定良好的基础。今年的总体思路是完成启动区的详细规划，完成启动区部分路网建设，入住1—2家规模企业。

于2009年9月开始筹建的渠沟镇农民工创业园，一期利用原钟楼供销社闲臵的五栋厂房改建而成，改建厂房65间，建筑面积3200平方米，硬化了厂区路面，投资金额46.8万元。2009年10月开工建设二期标准化钢结构厂房1栋，建筑面积1500平方米，投资金额150万元，2010年3月建成投入使用。目前，园区占地约27.8亩，旧厂房改建面积约4700平米，新建厂房面积约1300平米。完全具备申请省级示范园的条件。

（五）以人为本，注重民生

低保工作逐步规范。坚持公平、公正、公开的原则，对低保对象进行三榜公开、民主评议，最低生活保障按时足额发放；对辖区内26户困难群众实施了大病救助救助。新型农村合作医疗工作扎实有效开展，对参保户及时发放了农合卡；家电下乡工程，让群众彻底得到实惠。

二、2012年工作打算

2012年我镇经济工作的总体思路是：按照区委区政府的总体部署，着力打造“三大板块”。即围绕以农业示范园为核心，加快农业产业结构调整，着力打造精品农业板块；围绕渠沟工业项目区建设，加大招商引资力度，着力打造工业板块；围绕城乡一体化建设，加快推进土楼和张集村改造工程，着力打造城乡一体化板块。

（一）整合土地资源，优化农业产业结构

2012年我镇将从实际出发，依托区位优势，整合土地资源，发挥各方积极因素，做强、做精、做实我镇农业工作：

1、实现农超、农企对接，提高农民土地流转的积极性。2012年计划流转土地3000亩。

2、加快农业和旅游对接步伐，实现农业科技示范园观光、休闲农业的目标。3、2012年着力打造“六个千亩”工程（即千亩绿叶蔬菜、千亩铁杆山药、千亩食用菌、千亩中草药、千亩山芋、千亩大樱桃种植基地）。

4、完善土地复垦治理一期工程各项收尾工程、启动二期治理工程。

5、树立争先创优意识，积极申报农业项目，建设完善农业基础设施，更好地服务生产。

（二）加快项目区建设，全力推进招商引资工作 加快和推进渠沟工业项目区建设是我镇2012年的重点经济工作。今年我镇已完成2.2平方千米的项目区规划评审工作。为明年项目区建设奠定良好的基础。

1、积极争取土地指标，做好征地前的各项准备工作。

2、启动两条路网建设，即东环路和新庄路。

3、把项目区建设与招商引资有效地结合起来。利用目前招商引资信息，广请客商，推介项目，做到进一块地，落户一个项目。

4、围绕农业示范园和项目区建设，编制符合我镇经济发展的项目库。

（三）加快城乡一体化建设，推进“521”工程 2012年是我镇城乡一体化工作的推进年，在进一步完善拆迁户安臵、拆迁补偿，彻底解决集中区建设过程中存在遗留问题的基础上，2012年主要开展以下工作：

1、今年年底完成土楼新农贸市场的竣工验收，交付使用前准备工作，明年年初完成老农贸市场及周边拆迁的摸底准备工作。上半年完成老农贸市场及周边拆迁、规划工作、彻底改变土楼农贸市场骑路交易的现状。

2、积极配合“四房建设”的工作步伐，实现四房建设全面开工。同时保证四房建设的施工环境。

3、今年完成刘东煤矿采煤塌陷村庄搬迁征地、围墙和小区内施工道路的建设工作，争取在明年春节前完成宅基地分配，年内基本完成村庄搬迁工作。

4、高标准高质量完成张集村集中区二期工程基础设施建设。

（四）其他重点工作

1、狠抓防违治违不放松。加大宣传、巡查、处罚力度，坚持拆迁与拆违相结合，进一步理清思路，创新工作方法，建立查处违法建筑“预防、发现、报告、拆除”工作机制，做好辖区范围内违法建筑的拆除工作，确保不出现违法建设现象。强化镇村环境综合整治，依法保护耕地，严禁违法用地。

2、狠抓计生工作不懈怠。在求实的基础上努力提高符合政策生育率，圆满完成区下达的人口计生责任目标，继续保持在先进位次，不拖全区后腿。力争进去全市二类乡镇。一是牢牢抓住稳定低生育水平这条主线，加强组织建设，打造过硬队伍，规范基础工作，确保目标实现；二是提高依法行政水平，严厉查处“两非”案件，加大计划外生育社会抚育费的征收力度；三是深化宣传教育，努力控制人口性别比；四是落实和拓展计生惠民政策，深化计生利导机制建设。

3、狠抓民生工程重落实。加大宣传力度，提高群众知晓率，确保民生工程落实到位。健全社会保障体系，继续推行新型农村合作医疗保险和农村居民最低生活保障制度。切实解决农民因病致贫、因病返贫问题。做好惠民政策的宣传实施，确保家电下乡活动让农民切实得到实惠。继续加大对弱势群体帮扶力度，规范最低生活保障动态管理，特别是五保户供养、大病救助、政策性保险等。

三、需区领导协调解决的问题

1、城乡一体化项目土楼新村御景苑应缴付的人防工程易地建设费，散装水泥发展基金，新型墙体材料基金等三项费用合计每平方米约45.5元，现两公司已建成90287㎡（含幼儿园1840㎡），共需缴纳4108058.5元。

2、土楼村占地31.5亩的新农贸市场，土楼御景园小区占地10.7亩的21、22#楼。两块土地挂牌需2500万资金。

3、桥头村拆迁户闫印良500平方米的补偿面积，需从万家花城购买。开发商的条件是，镇里必须把万家花城南侧的36亩地征给万家花城，才同意以1480元平方的价格出售500平方的房子。

4、由于最近房地产市场不景气，桥头许多拆迁户要求货币补偿，共需资金2500万元。

第五篇：区长调研汇报材料

工业园工作进展情况汇报

尊敬的各位领导、同志们：

今天，我们十分高兴地迎来了xx一行来我园区调研指导工作，这不仅是对全体园区干部的一种鼓励和鞭策，同时，我也相信，此次调研必将会为园区下一步的发展解决困难、指明方向，在此，我代表园区全体干部，对xx一行的到来表示热烈的欢迎。下面，根据调研安排，我将园区近两个月来的工作情况作一个简要汇报。

一、园区各项工作进展情况

1、配齐配全了园区干部队伍

园区下设四个工作专班进行工作，专班工作人员从全区各街办及相关部门抽调，共计25人，实际到位24人，其中，副主任3人，综合协调组6人，经济组4人，基础设施建设组7人，社会事务组4人，人员分配，职责分工已明确，园区各项工作正有条不紊全面展开。

2、科学制定了各项发展规划

一是聘请专家教授，为园区制订了产业发展规划，在产业发展规划中，园区将构建“一区五园”的战略定位，区政府已召开2次专题会议对规划进行了研究讨论，目前，第5稿已修改完成，即将提交区政府常务会议审定；二是请黄石市规划设计院对园区新建区的基础设施进行统一的规划设计，并按照“一年起好步，1二年打基础，三年见成效”的总体工作要求，拟定了园区基础设施3年建设方案；三是制订并下发了园区2011年建设工作方案，2011年园区建设工作重点将围绕“一二三四五六”来开展；四是拟定了加快园区发展的实施意见、工业园失地农民安置方案、工业园社会事务工作规划等方案，目前正广泛征求意见。

3、提前介入了园区建设资金融资洽谈

融资问题是摆在园区建设发展道路上的一个最大障碍。为此，园区安排专班主动寻求机会，超前介入融资工作，经过近两个月的沟通，目前，已有xx公司愿意采取贷资或共同开发的形式与园区进行合作，涉及到具体合作的细节。

4、启动了部分基础设施建设

自园区筹建指挥部办公室成立后，我们进一步加大了对xx大道沿线未拆迁户的拆迁工作力度，截止目前，59户私房已签订56户，公房11处已签订2处，迁移坟墓380棺，剩余未拆的正在加紧谈判，同时，还建点建设规划也已正式启动，目前正在申报控制性规划。此外，xx公司正在对xx大道进行施工设计，预计本月底可正式动工。

5、开展了一批项目洽谈

我们在园区申报和建设的同时，不断加强园区对外推介和项目引进工作，近两个月来共有xx等10余批次客商来园区洽谈项目投资事宜，广大客商对园区便利的交通优势及以xx等大型企业为依托的延伸加工产业表现出了浓厚的兴趣。此外，已进驻园

区投资2亿元的xx项目已于4月18日正式投产，三期项目已完成地面附着物清点工作；投资的xx项目，正在进行规划、环评、设计等前期工作；xx项目已完成项目选址，进入项目用地申报阶段。

6、加强了园区内部的管理

一是制定了园区相关制度。根据园区的职能定位，草拟了园区项目准入制度、督办制度、干部学习制度、财务制度等，进一步加强了对园区内部的管理；二是举办了园区干部业务知识培训。邀请了市委党校老师就园区建设作专题讲课，组织园区干部赴xx工业园区参观学习，并要求园区干部结合自身实际就如何加快xx工业园建设进行了交流互动，活动的开展，不仅极大增强了园区上下对于把xx工业园建设成为优秀循环经济示范园区的责任感和使命感，同时也鼓舞了全体干部的信心。三是加大了园区的对外推介力度。制作了门户网站，建立了园区对外推介的平台，编印了《园区动态》，并向园区指挥部领导及成员单位报送了《园区动态》5期，进一步完善了园区信息报送机制，加大了园区各项工作的宣传力度。

二、存在的困难

一是融资工作难度大，园区建设资金没有落实，前期拆迁、征地、还建等工作无法正常启动；

二是园区各项工作职责虽已明确，但有些工作开展起来，缺乏有效手段，如园区目前肩负着村的违章建筑管控工作，但并无

专业执法人员和队伍。同时，园区招商引资工作，项目征地、规划、环保等前期手续工作，仅凭园区一家单位推进，进度缓慢。

三是当前园区财务及管理体制不利于工作开展。

三、几点建议

根据目前园区存在的困难，我们建议：

1、提请区委、区政府对3套融资方案予以审定，同时，加大对融资工作的领导力度；

2、建立加快推进园区发展的工作协调机制，尤其是园区建设中涉及到的商务、规划、城建、国土、环保等部门要明确专人，对口协调园区招商引资、违章管控、土地申报、规划审批、环境评估等各项工作。

3、在经费保障和财务体制方面，给予园区建设足够的经费保障及财务管理自主权。