煤化公司安全生产调度例会会议纪要

第一篇：煤化公司安全生产调度例会会议纪要

煤化公司安全生产调度例会会议纪要

2015年1月26日，公司在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。会议由安全技术部副部长陈立主持，公司在家领导、部室负责人及项目部负责人出席了会议，有关人员列席会议。会议通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，讨论研究了需要协调解决的问题，安排布置了本周重点工作。会议纪要如下：

一、上周重点工作完成情况

1.公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好了鲁南化工气化C#炉系统检修、甲醇净化Ⅲ停车系统检修，国宏气化车间A号气化炉和热电车间1号炉检修，开阳化工3#锅炉中修、老堡河3#水泵大修，新疆煤化工汽化B#炉检修工作；完成了榆林甲醇厂热电3#减速机更换和气化C#烧嘴更换、B#激冷水过滤器滤网改造、109制作安装过渡漏斗，鄂尔多斯煤化工气化A#磨机检修、合成高压氮气管线安装等工作。

2.公司上周安全生产重点工作完成情况。一是对鲁南、邹城项目部进行了一次安全综合检查，对现场查出的问题及时下发了整改表，安排专人督导落实整改措施；二是集团公司包保组到公司检查指导工作，对公司提出的5点建议及时制定了整改措施，并将整改表下发到各相关单位，要求按时反馈整改情况；三是阀门分公司积极配合电仪项目部做好开阳化工控制阀的保运工作；四是对公司本部化工装置区域、新项目征地的荒草进行了清除，消除消防安全隐患；五是认真做好2015年安全费用分解，收集整理公司标准化项目部建设标准及其考核办法，按时上报各类安全信息等工作。

3.其他工作完成情况。一是组织各单位上报了元月份重点工作计划、专业管理考核办法；二是逐一落实各项目部已完工程项目的结算工作，积极推进新疆承运合同的洽谈、签订工作；签订了2015年鲁南化肥厂、国泰、国泰乙酰保运合同、国宏脚手架搭设合同；积极准备了青海盐湖考察调研材料，并选择开阳仪表保运队伍并进行谈判；三是赴济宁化机厂现场核实其资产负债、主要经济指标、往来挂账、合同、诉讼等相关情况；四是配合国资委所派中介机构完成2014年审计工作；五是加强对培训班人员的管理，对职工培训学习期间的劳动纪律等情况进行了检查；六是进一步开展好公司信息化建设，完成对公司视频会议室的整修，并提报了各项目部视频会议系统的配置计划，组织人员设计和制作公司名称标志；七是评选上报了最佳女工团队和最美女工。

二、本周重点工作安排

1.本周重点检修任务。按计划重点继续配合做好国宏气化A#炉及热电1#炉检修，鲁南化工气化C#炉和甲醇净化Ⅲ系统停车检修，开阳化工3#锅炉中修，新疆煤化工B#气化炉维检等其他维保任务。

2.本周重点完成工作。一是认真落实集团公司重点工作安排，提前安排落实好各项目部春节期间的安全生产与稳定工作，安技部要做好节日期间的安全生产调度，工会组织在节日期间要加大对驻外职工的关心和爱护；各项目部要合理组织调配好节日期间上班人员，抓好职工思想动态管控，各项目部本周上报节日期间工作人员值班表；二是安技部配合各单位做好二月份材料购置计划的汇总、统计等相关工作。并及时上报经营管理部；三是公司各相关职能部室要协调配合做好各单位外来施工队伍的审批工作，加强外来施工人员及非在册用工人员的安全管理；四是由安技部牵头制定标准化项目部考核办法，以鄂尔多斯项目部为试点，在各项目部推行标准化项目部建设，努力做到规范化保运、标准化检修；五是开展好本周安全检查，重点检查现场票证制度的执行情况，现场检维修安全措施的落实情况，对查出的问题及时下发安全督察通报；六是经营管理部整理汇总公司专业管理结算考核办法、2015年绩效考核办法、领导班子责任书；七是各单位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作业现场挂牌的教训，抓好基础安全管理。

3.其他工作安排。一是收集各单位2015年绩效考核办法，并组织签订2015年公司领导班子责任书、各单位责任书；二是组织2015年土建分包队伍招标，确定开阳在线分析仪外委分包队伍；落实鲁南西厂区分包合同、2015国宏土建、防腐合同，各类检修合同发联想神达昊达；三是根据各部门指标分解情况和煤化公司下达指标，下达公司一季度预算；四是配合集团公司审计中心做好对公司的年审审计工作；五是继续做好2014年项目结算工作；六是对公司驻地仓库进行整理规范；七是继续抓好资质取证工作，力争在春节前完成安全生产许可证的办理；八是按照集中办公的原则和标准化的要求，做好各单位办公场所和办公用品的优化调配，重点调配好安技部、建安分公司的办公场所和办公用品；九是完成民主生活会的筹备工作，准备齐全各项材料；十是按照公司6号文要求，认真做好各单位车费、招待费、通讯费等的考核工作；十一是安技部要进一步做好安全生产调度例会的组织，各单位要认真做好会议精神的传达和落实。

参加会议人员：

刘

强

邵银珠

潘俊河

姚

刚

冯治臣

王学建

张

建

任照斌

白

峰

马存国

秦海燕 赵吉斌

王次勇

孔凡雨 王广峰

陈

立

张申庆

刘建峰

王

强

陈

莹

2015年1月26日

第二篇：工程公司安全生产调度例会会议纪要

工程公司安全生产调度例会会议纪要

15年4月20日，在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。朱信华部长主持会议，公司在家领导、部室负责人及项目部在家负责人出席会议，有关人员列席会议。会议学习了《企业安全生产应急管理九条规定》，通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，安排布置了本周重点工作。纪要如下：

一、上周重点工作完成情况

1.公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好荣信化工系统停车检修、新疆煤化工环保项目施工及系统停车检修准备工作；鲁南化工尿素压缩机改造配管、原料循环破碎皮带支架钢结构施工及聚甲醛检修等；国宏汽化车间检修及热电车间2#锅炉检修等；完成了榆林甲醇厂系统停车抢修及其他日常维保工作10项；开阳化工19项、新疆煤化工17项、荣信化工33项日常维保任务。

2.公司上周安全生产工作完成情况。一是按计划组织好荣信化工系统停车检修收尾工作；做好新疆煤化工停车检修的各项准备工作；二是组织召开了五个岗位货币化试点单位座谈会；三是召开阀门分公司合资合作项目专题会，积极落实召开现场会相关准备工作；四是加强沟通，推进国宏等单位有关脱硫脱销项目及其承运工作。

二、本周重点工作安排

1.重点检修任务。按计划开展好各单位的日常保运检维修工作，重点开展好新疆项煤化工停车检修及环保项目施工；继续做好鲁南化工原料循环破碎皮带支架钢结构施工、尿素二蒸发系统改造、聚甲醛检修等；做好国宏热电车间3#锅炉停炉检修等；做好榆林甲醇厂气化炉A#系统停车检修和热电3#锅炉大修等工作。

2.重点工作。一是配合做好荣信化工开车各项工作；二是组织开展好新疆煤化工系统停车检修及环保工程项目施工的现场安全管理；三是提前组织做好鲁南、国宏的系统停车检修准备工作；四是各单位要积极配合，认真做好阀门分公司厂房、设备等现场工作的落实；五是各单位要结合公司实际，积极配合，逐一落实好煤化公司二季度十项安全重点工作。

3.其他工作安排。一是做好月底召开阀门分公司现场会的各项准备工作；二是重点抓好电仪项目部机电维修中心和仪表安装队伍的建设，结合实际提出相应的建设方案，尽快开展工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；三是积极开展好安全警示教育活动，收集整理好安全警示教育材料并下发至各单位学习；四是继续推进公司一体化管理体系建设，做好公司以往各类文件的收集整理等工作；五是结合实际，排定计划，积极推进公司电气、仪表、防腐保温等相关工作的资质取证工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；六是加强全面预算管理工作，严格预算管理工作流程；继续做好应收款项的催收和资金管控工作；七是继续推进全员准军事化训练，组织开展好开阳项目部的准军事化训练工作。

2015年4月20日

第三篇：公司例会会议纪要

公司例会会议纪要

会议时间 2014年3月31日星期一

会议地点 公司会议室

参会人员 刘总、马总、王小玲、吴居华、张涛、幸小英、熊文、杨雄（涂磊代）、董雪静、王梅

会议主题 周例会

记录人 王小玲

会议内容

工作总结收集情况

未及时提交上周工作总结的部门负责人：董雪静；未提交上周工作总结的负责人：王翠莹、杨雄、晏林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。

强调会议纪律：

1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休，2、每周例会上午9：00准时召开，参会人员（各事业部总监、市场研究部负责人、拓展部组长、品管部负责人、财务部会计、行政人事部经理、广告部各组组长），如无需要全体学习或讨论的会议，可酌情在下午单独召开广告部会议；

3、参会人员迟到，通报批评并严肃处理。

4、会议时间控制在3个小时，并

落实几项制度：

1、讨论并通过了《办公室6S管理制度》、《绩效考核制度》、《超额激励方案》，2、行政人事部安排陈鸿宇负责《办公室6S管理制度》的执行，刘丹负责《绩效考核制度》的执行。各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。

学习毛主席《论反对自由主义》。

业务工作汇报：

1、讨论并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按时收集整理；落实市场研究部每周工作汇报模板。

2、各部门工作汇报

品管部：汇总了上周各业务部门的业绩情况，目前事业一部的销售业绩排名最后，吴总需加强本部门各项目的营销管理；其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目都未完成公司下达的月度任务目标。

拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破；

市场研究部：目前部门定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报；

行政人事部：落实几项制度的执行、新制度的培训、各部门员工招聘、各部门员工关系处理、本部门人员异动情况处理、固定资产盘点、薪酬核算、员工档案管理等工作的全面落实；

事业一部：在售项目销售状态较差，需要做部门内部调整；拓展项目开展情况良好；

事业二部：新的部门领导已到岗，落实二手房合同，巴塞罗那需要新进项目，铜梁要大力整顿；

事业三部：易诚时代销售有了较大的突破，香语湖的销售较上周也有增长，拓展项目情况进展良好。需要储备置业顾问和招聘策划师岗位员工1名；

事业四部：目前各项目销售状况比较正常，需要加强新项目的拓展；

第四篇：公司例会会议纪要

成都蜀汇房地产投资管理有限公司

工作例会会议纪要

会议时间：2011年10月17日14：30

会议地点：公司会议室

主持人：徐璐璐

出席人员：丁总 李总 徐璐璐（副总经理）黄鹏 邓翔 陈水虎

蹇娜 胡蓉

会议记录：胡蓉

议题要点：

一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神，以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署。

二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：

1、酒类产品的广告推广方式。据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。

2、对团购方式的调查。现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。

3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。

4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。

5、酒产品展示场地问题。装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。

三、会议讨论了房地产方面的业务问题

1、与合作商在装修房子上的合作方式问题。根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定。保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除。

2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题。通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。

3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。

四、会议决定

1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等，并及时做好与广告公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的沟通问题。

2、本周落实好与我们合作的装修公司，根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。

3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书，公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。

4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动，应及时向上级领导汇报情况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。

5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作，跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。

6、财务制度上应精确到分，要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错。

7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部，在业务工作中应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段。

8、强调学习的重要性，要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。

9、工作应量化、细化，在公司宣传用语上要突出公司的整体实力，尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。

二0一1年十月十七日

第五篇：公司例会会议纪要

公司例会会议纪要

会议时间：2011年8月21日10:00-12:00会议地点：公司会议室

参加人员：

生产部：林小刚、向国、曾华、陈建东、吴芳、梁全

销售部：林部

主 持 人：梁全

记 录 人：吴芳

会议内容：

就目前销售部与生产关于订单、生产作业及财务收款问题进行协调。

生产公司方面提出如下要求：

1、订单下单作业一定要按之前协商好的标准合同格式进行，明确写上客户/工程名称（全称）、产品名称、防火等级、规格、数量（面积）、开向、颜色及所需要提供的配件、特殊工艺、交货日期等。厂方的生产作业及产品配送均以合同记载内容为依据；

2、订单如需修改或补充，可通过书面的工作联系单进行修正；

3、请销售公司按照合同规定，如期付款；

4、月未及时同财务对账，如期办理好每一个合同订单的结算；

5、要求销售部指定人员以做到及时跟生产做好准确下单、产品配送、对账、及办理款项的结算事宜。

销售公司方面：

1、送货单编号不连续、产品标签不齐全、锁孔开向不对

2、包装膜提早脱落，产品质量不稳定，尺寸规格有出入，工期如何保证，木门配件不齐，有些产品工艺需改进。

生产公司答复：

1、送货单编号从8月22日开始改正，责任人：业务调度吴芳。

2、9月1日后出厂的产品，产品标签、包装膜、产品质量、规格做到齐全且

符合合同要求的标准，木门配件会在送货单上写明数量，请销售公司在收货时进行监督。责任人：钢门车间主管陈建东，木门车间主管向国。

3、锁孔开向、生产工艺、工期请在合同上明确注明，如有改动通过工作联系

单进行协调。责任人：钢门车间主管陈建东，木门车间主管向国。