第一篇：工程公司安全生产调度例会会议纪要
工程公司安全生产调度例会会议纪要
15年4月20日，在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。朱信华部长主持会议，公司在家领导、部室负责人及项目部在家负责人出席会议，有关人员列席会议。会议学习了《企业安全生产应急管理九条规定》，通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，安排布置了本周重点工作。纪要如下：
一、上周重点工作完成情况
1.公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好荣信化工系统停车检修、新疆煤化工环保项目施工及系统停车检修准备工作；鲁南化工尿素压缩机改造配管、原料循环破碎皮带支架钢结构施工及聚甲醛检修等；国宏汽化车间检修及热电车间2#锅炉检修等；完成了榆林甲醇厂系统停车抢修及其他日常维保工作10项；开阳化工19项、新疆煤化工17项、荣信化工33项日常维保任务。
2.公司上周安全生产工作完成情况。一是按计划组织好荣信化工系统停车检修收尾工作；做好新疆煤化工停车检修的各项准备工作；二是组织召开了五个岗位货币化试点单位座谈会；三是召开阀门分公司合资合作项目专题会，积极落实召开现场会相关准备工作；四是加强沟通，推进国宏等单位有关脱硫脱销项目及其承运工作。
二、本周重点工作安排
1.重点检修任务。按计划开展好各单位的日常保运检维修工作，重点开展好新疆项煤化工停车检修及环保项目施工；继续做好鲁南化工原料循环破碎皮带支架钢结构施工、尿素二蒸发系统改造、聚甲醛检修等；做好国宏热电车间3#锅炉停炉检修等；做好榆林甲醇厂气化炉A#系统停车检修和热电3#锅炉大修等工作。
2.重点工作。一是配合做好荣信化工开车各项工作；二是组织开展好新疆煤化工系统停车检修及环保工程项目施工的现场安全管理；三是提前组织做好鲁南、国宏的系统停车检修准备工作；四是各单位要积极配合，认真做好阀门分公司厂房、设备等现场工作的落实；五是各单位要结合公司实际，积极配合，逐一落实好煤化公司二季度十项安全重点工作。
3.其他工作安排。一是做好月底召开阀门分公司现场会的各项准备工作；二是重点抓好电仪项目部机电维修中心和仪表安装队伍的建设，结合实际提出相应的建设方案，尽快开展工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；三是积极开展好安全警示教育活动，收集整理好安全警示教育材料并下发至各单位学习；四是继续推进公司一体化管理体系建设，做好公司以往各类文件的收集整理等工作；五是结合实际，排定计划，积极推进公司电气、仪表、防腐保温等相关工作的资质取证工作，该项工作纳入公司重点工作目标考核；六是加强全面预算管理工作，严格预算管理工作流程；继续做好应收款项的催收和资金管控工作；七是继续推进全员准军事化训练，组织开展好开阳项目部的准军事化训练工作。
2015年4月20日
第二篇：煤化公司安全生产调度例会会议纪要
煤化公司安全生产调度例会会议纪要
2015年1月26日，公司在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。会议由安全技术部副部长陈立主持，公司在家领导、部室负责人及项目部负责人出席了会议，有关人员列席会议。会议通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况，讨论研究了需要协调解决的问题，安排布置了本周重点工作。会议纪要如下：
一、上周重点工作完成情况
1.公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务，重点做好了鲁南化工气化C#炉系统检修、甲醇净化Ⅲ停车系统检修，国宏气化车间A号气化炉和热电车间1号炉检修，开阳化工3#锅炉中修、老堡河3#水泵大修，新疆煤化工汽化B#炉检修工作；完成了榆林甲醇厂热电3#减速机更换和气化C#烧嘴更换、B#激冷水过滤器滤网改造、109制作安装过渡漏斗，鄂尔多斯煤化工气化A#磨机检修、合成高压氮气管线安装等工作。
2.公司上周安全生产重点工作完成情况。一是对鲁南、邹城项目部进行了一次安全综合检查，对现场查出的问题及时下发了整改表，安排专人督导落实整改措施；二是集团公司包保组到公司检查指导工作，对公司提出的5点建议及时制定了整改措施，并将整改表下发到各相关单位，要求按时反馈整改情况；三是阀门分公司积极配合电仪项目部做好开阳化工控制阀的保运工作；四是对公司本部化工装置区域、新项目征地的荒草进行了清除，消除消防安全隐患；五是认真做好2015年安全费用分解，收集整理公司标准化项目部建设标准及其考核办法，按时上报各类安全信息等工作。
3.其他工作完成情况。一是组织各单位上报了元月份重点工作计划、专业管理考核办法；二是逐一落实各项目部已完工程项目的结算工作，积极推进新疆承运合同的洽谈、签订工作；签订了2015年鲁南化肥厂、国泰、国泰乙酰保运合同、国宏脚手架搭设合同；积极准备了青海盐湖考察调研材料，并选择开阳仪表保运队伍并进行谈判；三是赴济宁化机厂现场核实其资产负债、主要经济指标、往来挂账、合同、诉讼等相关情况；四是配合国资委所派中介机构完成2014年审计工作；五是加强对培训班人员的管理，对职工培训学习期间的劳动纪律等情况进行了检查；六是进一步开展好公司信息化建设，完成对公司视频会议室的整修，并提报了各项目部视频会议系统的配置计划，组织人员设计和制作公司名称标志；七是评选上报了最佳女工团队和最美女工。
二、本周重点工作安排
1.本周重点检修任务。按计划重点继续配合做好国宏气化A#炉及热电1#炉检修，鲁南化工气化C#炉和甲醇净化Ⅲ系统停车检修，开阳化工3#锅炉中修，新疆煤化工B#气化炉维检等其他维保任务。
2.本周重点完成工作。一是认真落实集团公司重点工作安排，提前安排落实好各项目部春节期间的安全生产与稳定工作，安技部要做好节日期间的安全生产调度，工会组织在节日期间要加大对驻外职工的关心和爱护；各项目部要合理组织调配好节日期间上班人员，抓好职工思想动态管控，各项目部本周上报节日期间工作人员值班表；二是安技部配合各单位做好二月份材料购置计划的汇总、统计等相关工作。并及时上报经营管理部；三是公司各相关职能部室要协调配合做好各单位外来施工队伍的审批工作，加强外来施工人员及非在册用工人员的安全管理；四是由安技部牵头制定标准化项目部考核办法，以鄂尔多斯项目部为试点，在各项目部推行标准化项目部建设，努力做到规范化保运、标准化检修；五是开展好本周安全检查，重点检查现场票证制度的执行情况，现场检维修安全措施的落实情况，对查出的问题及时下发安全督察通报；六是经营管理部整理汇总公司专业管理结算考核办法、2015年绩效考核办法、领导班子责任书；七是各单位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作业现场挂牌的教训，抓好基础安全管理。
3.其他工作安排。一是收集各单位2015年绩效考核办法，并组织签订2015年公司领导班子责任书、各单位责任书；二是组织2015年土建分包队伍招标，确定开阳在线分析仪外委分包队伍；落实鲁南西厂区分包合同、2015国宏土建、防腐合同，各类检修合同发联想神达昊达；三是根据各部门指标分解情况和煤化公司下达指标，下达公司一季度预算；四是配合集团公司审计中心做好对公司的年审审计工作；五是继续做好2014年项目结算工作；六是对公司驻地仓库进行整理规范；七是继续抓好资质取证工作，力争在春节前完成安全生产许可证的办理；八是按照集中办公的原则和标准化的要求，做好各单位办公场所和办公用品的优化调配，重点调配好安技部、建安分公司的办公场所和办公用品；九是完成民主生活会的筹备工作，准备齐全各项材料；十是按照公司6号文要求，认真做好各单位车费、招待费、通讯费等的考核工作；十一是安技部要进一步做好安全生产调度例会的组织，各单位要认真做好会议精神的传达和落实。
参加会议人员：
刘
强
邵银珠
潘俊河
姚
刚
冯治臣
王学建
张
建
任照斌
白
峰
马存国
秦海燕 赵吉斌
王次勇
孔凡雨 王广峰
陈
立
张申庆
刘建峰
王
强
陈
莹
2015年1月26日
第三篇：安全例会会议纪要
综合办公室安全生产例会
会议纪要
会议时间：2013年12月23日下午14:00会议地点：综合办公楼三楼会议室主 持 人：
参会人员：会议内容：
十二月下旬办公室安全生产例会。现将会议的有关内容纪要如
下：
1、注意车辆安全，严格执行派车单，不得私自外出，在指定
地点停车，防止交通事故发生。
2、继续做好冬季锅炉取暖工作，定期检查取暖设备及管
道，为职工营造温暖舒适的工作环境。
3、及时清空水车内积存水，避免影响食用水质量,防止
出现水车结冰，影响拉水工作。泄水完成，锁好水房门，确
保用水安全。
二0一三年十二月二十三日
第四篇：生产调度例会制度
生产调度例会制度（试行）
随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。为了更好地服务、组织、协调好生产，特制订本生产调度例会制度。
一、会议形式
会议根据现场施工情况，决定隔天召开或每天召开。
二、会议时间
会议召开时间为18:30，如时间更改另行通知。
三、与会人员
生产经理、总工、各部门(成本、安环、质量、实验、测量、机械、技术、物资、办公室等)负责人，各队伍现场施工负责人、技术负责人、班组长。
四、会议主持
例会由生产经理陈书全主持。
五、会议内容
1、各队伍汇报上个例会周期内完成任务情况以及下个例会周期工作计划，现场需协调解决的问题等；
2、各部门汇报上个例会周期工作完成情况及需协调解决的问题。
3、生产经理落实上个例会周期工作完成情况，汇总问题、发布协调处理及施工生产命令，制定施工计划。
七、会议组织
会议组织由会议主持人进行，会议纪要由指定人员记录，重要会议归档，一般会议存电子版。
八、会议地点
基地大会议室
九、会议纪律
1、严格会议考勤。各部门、队伍必须按照要求安排人员准时到会。有特殊情况需请假者，必须提前获得会议主持批准。与会人员到会后应自觉签到。签到工作由办公室负责，每迟到一次罚款100元，每旷会一次罚款200元，罚款通知单直接由办公室递交财务。
2、加强会议纪律。会议期间一律将手机等通讯工具关闭或调至静音，会场中不得接听电话。不得中途无故出入会场，不得早退。严禁会议过程中聊天，交头接耳。
3、会议发言尽可能简短，需讨论解决的问题可会后专门进行讨论。
4、参会者必须带笔记本认真做好记录，确保会议安排工作落实。
5、各部门对会议形成的决议必须严格执行落实，否则将根据情况予以相应的经济处罚。
6、明确会议记录。每次开会必须作好会议记录。会议记录由办公室负责。
7、保持会场清洁。与会人员会后应及时带走杂物和垃圾，将桌椅等设施放置整齐。
二零一零年十月十八日
第五篇：安全生产调度会议纪要【2011】第16期
永煤控股安全生产调度会议纪要 【2011】第16期
2011年10月4日永煤控股公司召开了安全生产调度视频会，控股、股份公司的有关领导以及安全、生产相关部室负责人，本部各矿井、各厂主要负责人，各煤业子公司、化工公司、有色金属、装备制造班子成员参加了会议，现将会议内容纪要如下：
一、分管领导安排近期工作
（一）安全管理方面 1、9月30日煤化集团召开安全专题会议，就如何落实9月5日安全视频会议陈祥恩董事长和薛志俊局长所提三个问题提出要求：
一是落实集团公司012345安全管理模式，要求各单位、各专业要围绕安全管理模式抓落实，各专业要提出具体落实办法，具体做哪些工作，需要有哪些规定，此项工作由安监局牵头，各部室配合完善10月20日前完成。
二是修订完善安全管理制度，对目前安全相关制度进行完善修改，要严谨细致、重实际、易操作，要本着简便、有效的原则能简化则简化，尽量减少基层负担。永煤公司层面、子公司层面、矿井层面都需要进行梳理进行完善，自下而上进行，10月底之前完成。
三是吸取焦煤中马村8.22事件的教训，反思我们的业务管理、安全检查是否到位，永煤公司所属矿井是否存在类似问题，是否存在管理方面的深层次问题；安全管理要实事求是、严禁造假，安全
检查要重点查处此类问题，对安全造假行为要严厉打击。
2、进一步深化“双基”建设，一是要树立安全生产行为导向，而不是单纯的生产行为导向，有些单位“双基”考核在考核结果运用上对基层员工影响甚微，起不到安全激励作用，没有执行好公司30%安全结构工资的要求。二是安全工作要作为一把手工程，一把手要抓好各系统安全责任制落实问题，促使系统内部抓好落实，安全工作涉及各个系统要全方位去抓。从10月份开始永煤公司层面正职要副职进行“双基”考核，打破大锅饭，用好考核机制。煤化集团从10月份开始对查出的重大安全问题要实行责任倒推机制，即从上而下查找责任。同时“双基”考核结果要一考多用，不但跟月度奖罚挂钩，也要跟季度奖罚挂钩。
3、初步定于11月上旬，召开永煤层面安全管理创新经验交流会，安监局要做好组织和安排，发掘整理各单位安全管理方面的创新点和亮点进行交流和推广，永煤公司对安全管理创新工作搞的好的单位给予奖励，差的单位要进行惩处。
4、三级隐患排查工作存在应付现象，从检查资料看，质量不高，数量不够，多数是现场隐患，排查出的深层次的隐患较少。比如焦煤中马村矿下调瓦斯探头数据问题，如果风量没有增加，抽采的瓦斯量没有增加，产量没有降低，以前瓦斯超限次数频繁，突然瓦斯超限次数减少了，这本身就值得怀疑，如果业务管理部门认真排查，就能够查出是哪个环节存在问题。因此在隐患排查方面，要进行系统排查，把深层次隐患查出来。三级安全评估各单位自行制定评估办法，在执行方面要本着简单、实用、有效地原则进行。
5、关于树立标杆的问题，安全树标河南煤化集团要求所属煤业公司至少有一个标杆系统、三个标杆矿井、三十个标杆区队。永煤公司下发了双基示范要求，标杆系统定为机电系统和通防系统，标杆矿井定位本部四对矿井、两个洗煤厂、两个处级单位，标杆区队各个子公司都要有，关于安全树标各个单位要严格按照有关管理办法逐级抓好落实，特别是被列为永煤层面标杆系统、标杆矿井、标杆区队的更要落实好。
6、关于煤矿井下六大系统中的紧急避险系统，以往存在争议，8月份国家在山西召开了专题会议，会议统一了思想，一是不争议、不怀疑，坚决执行；二是方式上有变化，主要以建立紧急避险硐室为主，以井下移动救生舱为辅；三是整体时间节点没有改变，有所改变是今年6月底试行的试点矿井推迟到年底完成。
7、小煤矿的安全管理问题，是今后一段时期安全管理的重点，也是安全管理的难点，针对小煤矿的安全管理问题，要引起高度重视，特别是近期复工复产矿井，按照上级时间节点要求，小煤矿复工复产可能存在低标准验收通过的情况；就是通过了验收，作为管理人员必须要有清醒的认识，不能保证安全生产的，就坚决停下来，不能冒险蛮干，特别是大的系统不完善、存在问题的，必须先围绕隐患整改开展工作。小煤矿双基考核问题，从10月份开始永安、永龙、永锦等区域公司，要各选出一对矿井进行模拟双基考核，从11月份开始进行试运行，12月份运行，从明年起所有复工复产的矿井都要进行双基考核，对于这项工作安监局要强力推进。
8、加强国庆期间和第四季度安全管理工作，前三个季度安全形
势总体不错，实现了安全生产，但也发生了非伤亡等级事故，进入第四季度也是政治敏感时期，同时也是事故高发时期，要求各个单位一定认清当前形势，抓好抓实安全管理工作，特别要落实好领导跟值班；指标没完成的单位，可能存在因抢进尺、赶产量、提指标冒险生产的现象，要引起注意；要加强高瓦斯矿井、高突矿井监督检查，杜绝高突矿井超能力生产；要加强化工企业、地面单位安全监督检查，通过一系列的安全管理工作，采取有效、得力措施确保安全生产持续稳定。
（二）“一通三防”、防治水管理
1、节前永锦、永登、永华三个子公司瓦斯治理规划和三年接替规划向河南煤化集团部分领导进行了汇报，根据煤化集团的要求要进一步提高瓦斯治理认识，要认清河南煤化集团对治理瓦斯的决心，各高突矿井不要等、不要靠，第四季度要按照河南煤化集团确定的规划逐步落实，不要再存在侥幸心理，要把瓦斯抽采率提上去。现有高瓦斯矿井在矿井历史上不管突出多少煤量，只要突出了，都要实事求是做好明年上半年“戴帽”的准备，不要再迟疑，在这方面河南煤化集团和永煤公司决心很大，从枣园“戴帽”后，通风系统不可靠，没有达到高突矿井要求就要先停产进行技改，现有高突矿井按高瓦斯矿井进行管理的，先完善系统做好明年上半年“戴帽”的准备。
2、高瓦斯和瓦斯突出矿井采掘接替计划编制，在瓦斯区域治理方面要考虑的更细一些，在治理工程、瓦斯抽采量、抽放钻孔进尺等方面要更加详细。3、9月底在永贵公司检查一通三防和防治水工作，永贵公司干部职工工作激情非常高，精神面貌较好。永贵公司在瓦斯的治理效果上，3季度杜绝了瓦斯动力现象发生，各矿井瓦斯检测已联网到永贵公司；风门联锁方面：共检查了4对矿井，都已装上了风门联锁装置（推广永华公司的）；煤化集团下发的“瓦斯治理的十条红线” 永贵公司已进行宣传和学习。通过检查发现瓦斯超限次数比较多，要进一步加强管理，瓦斯抽放的负压和抽放浓度、牌板、管线的吊挂、瓦斯传感器、监控系统管理等很多方面达不到要求，希望永贵公司加强管理。在防治水方面：人员素质较低需要进一步提升，基础资料欠缺，图纸和采区、回采、掘进地质说明书要进一步完善。生产方面：检查7对矿井有两个矿井综采工作面搬家要停产一个多月，在综采设备调剂方面需要加强，力争做到搬家不停产。
（三）化工管理
1、化工企业从基建转入生产期间，尤其是中新化工、永银、永乐生物要抓好系统的消缺（消除缺陷），做好隐患排查。在消缺过程中要严格按照化工生产企业的要求，严格办理各种票证，要尽快从基建管理转入正常的生产管理，尤其是中新化工由基建转生产期间，要确保安全无事故；安监二处要对中新化工消缺工作重点督察。
2、永骏化工9月8日二氧化碳压缩机出现故障，检修22天，在尿素价格较高的情况下影响了产量，在此提出批评；希望各化工企业要吸取永骏化工的教训，对企业所有大型机组定期或不定期进行状态监测和诊断，抓好大型机组的隐患排查，确保安全运行。
3、化工产品的销售，9月份，煤业化工集团已经下发了关于收
取商业银行通兑汇票的有关规定，有些企业还不清楚，没有按照集团公司的要求执行，希望各个化工企业，认真学习集团公司关于收取商业银行通兑汇票的有关规定。今后永煤公司的价委会每个月在确定最低限价的同时，也要把汇票的产品销售价格，按照要求逐级请示上报；希望各化工企业严格执
行商业银行通兑汇票的有关规定，汇票的产品销售价格没有煤业集团的批准，就是违反规定，将严肃处理。
（四）其他
1、各子公司要关注员工队伍的稳定，如永华二矿生产一线员工流动率太高，也给安全埋下了隐患，要求各子公司要统计好人员流动率，一年招几次工，有多少人流动，有多少人流失，要统计出数据，采取切实可行的办法；人力资源部要关注，要搞好调研。
2、培训工作，要采取员工喜闻乐见的形式开展培训，通过对龙门、永华的了解，对文化程度较低的员工可以采取即问即答的形式，其中龙门开展了同岗位、同工种高级工对中级工进行培训，对于高级工是锻炼，也是提高，高级工对中级工讲课内容也很实用，很有针对性。
3、要加强基本项目建设的管理，特别是安全管理，业务部室要相互配合开展业务指导和安全监督管理工作，各子公司有基建矿井项目的要加强管理（如施工队伍素质、安全技术措施执行情况），项目招投标后，不能长期疏于管理，项目单位要尽到业主的责任。
4、加强兼并重组小煤矿的管理，大部分矿井通过了验收，六证齐全的矿井也已复工复产；但是这些矿井距生产矿井的标准还相差
很远，加强兼并重组小煤矿的管理依然是永煤公司第四季度甚至明年安全管理工作的重点；永安、永锦、永龙要加强兼并重组小煤矿管理，要对干部、员工的素质加强培训，克服侥幸心理，包括来自对方股东和资金方面压力，虽然取得了六证，条件不成熟不能急于生产，一定要把安全放在首位。
5、科技创新方面，永煤公司完成的科技创新项目抓紧时间组织鉴定，没有完成的项目抓紧向前推进。
6、会上宣读了关于严格执行《河南煤业化工集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》的通知
二、永煤控股董事长、党委书记曹志安作了重要讲话 第一，新建单位机构设置、干部配备及需要增加员工的必须向永煤公司请示，经永煤公司批复后方可执行，不得私自增加。最近考核时发现，一些基层单位因人设岗、因人设机构、因人设部门。单位进来一个人没地方安排，就成立政工部、团委，设立政工部长、团委书记。在永煤公司层面，公司党委也仅仅设置了一个宣传部，里面包括机关党委、党委办公室、团委、新闻中心等。机构精简是管理的需要，是节约成本的需要。各个单位的一把手一定要对此加以关注。
一些单位亏损，总是归结于市场行情不好造成的，不从管理方面查找原因；我们只要仔细分析一下这些单位的机构设置，就可以找到一些不合理之处。机构设置多，管理人员多，管理人员的工资成本高，如果不设置那么多机构，能合则合，管理成本就能降低，减亏指标也将完成的更好。公司本部矿井的人员配置为什么不坚持多配，就是为了节约成本，矿井、科室、区队过多配备副职就会造成管理成本居高不下。公司一些化工企业、装备制造企业，要反思一下应该怎么配人。人力资源部要统计一下各个单位管理人员占员工的百分比，公司近期在这方面进行排队，干部的职数排名比较靠后的单位，从该单位董事长、总经理、矿长的工资里拨出一部分给多余的人员开资。
第二，项目管控，现在受金融危机影响，一定要加强项目管理。在建项目要从项目的工期排定、现场质量监管以及资金的融资投入等方面加以关注，对于一些计划上的项目要充分论证。最近公司规划发展部把各个基层单位上报的办公楼装修、车辆购置、办公用品采购等计划进行了梳理，减缓部分项目投资1.2亿之多，值得肯定。
资源的有效配置问题。比如原有食堂的使用，可能有的企业说，我的项目升级了，人员增加了，食堂满足不了要求了。我们能否把食堂的就餐时间排开来解决就餐问题；比如，机关人员安排在11点半就餐，某些区队（分厂）安排在12点就餐等等，这样分时段就餐能否解决？各个单位要认真梳理，分析这些基建项目是否都有必要。现在部分单位本身一些项目就亏损，却还在画饼充饥，由基建项目的投资掩盖经营亏损问题。有一个理念很好，“不要欺骗别人，因为被你欺骗的人都是信任你的人。”希望各个基层单位不要辜负公司的信任，把项目资金用对地方，起到应有的作用。
第三，在年底以前，要一如既往地关注全员学习、对标管理、三合一大检查等工作。全员学习，永煤报纸三版专门刊登了全员学习的一些好的经验做法。对标排序，要坚持能排则排，能对则对，凡是排在后面的，公司将加强关注。下一步，由强总牵头和煤炭行业的班子成员主抓煤炭行业的安全管理，确保煤炭板块的安全生产。我和尚总、贾书记及其他班子成员，将重点关注非煤行业的项目建设、成本控制、安全管理。
非煤行业的安全管理要摆上重要议程。前些天到一个非煤行业突击检查，发现领导不在岗，现场检查的问题很多，操作岗位没有操作岗位责任制、没有现场隐患检查牌板；安装作业线没有现场安装措施牌板和安装工艺流程图；项目管理没有项目管理领导小组牌板等等，新设备老标准，这种管理不能让人放心。永煤公司的所属企业不管是哪个单位出了事故都是永煤的事故，哪个单位出了事故，永煤的双基考核就要受到影响，企业形象就要受损。我们在关注未来产业规划、产业升级的同时，更要关注眼前、关注现实；要看各个单位制度执行的怎么样，劳动纪律怎么样，现场的安全设施使用的怎么样，工程质量、产品质量怎么样，现场员工操作熟练程度怎么样，考核结果的应用怎么样等，这才是各位董事长、总经理们应该关注的事情。
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