调度值班制度

第一篇：调度值班制度

调度值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。

三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。

四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。

六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

七、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

八、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

九、严格执行交接班制度：

（1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

（2）交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

（3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

（4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

（5）以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。

十、坚持灵、准、快的要求：

（1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

（2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

（3）熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。

（4）来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

十一、坚持文明上岗，树立良好形象：

（1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

（2）态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。（3）保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。（4）严禁室内大声喧哗。

（5）努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。（6）严格执行重要信息保密制度。

第二篇：调度领导值班制度

调度领导值班制度

调度值班长必须有副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

一、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

二、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

三、每日早调会上，负责通报前一天的安全、生产综合情况以及前一天调度会上工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当班调度值班领导进行详细的工作交接。

四、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

五、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

六、坚持定时向煤业公司汇报安全生产情况遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

七、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资，协助煤业公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

第三篇：调度指挥中心值班人员值班制度

调度指挥中心值班人员值班制度

调度指挥中心所有上班人员在值班期间必须着工装，穿戴整齐，持证上岗，佩戴胸卡，讲求礼仪，文明用语，并严格遵守值班制度及交接班制度。

1、每班交接班时必须对上班工作、对调度室所有监控、电话、视频设备运行状况、对上班遗留问题进行了解，调度员还必须了解井下各工作面作业情况，做到心中有数，能够及时有效的组织井下生产工作；工作完成后，双方在交接班记录上签字，上班人员方可离岗下班。

2、接班后调度员对大屏幕显示系统、广播系统、调度电话录音系统进行一次演练，熟悉运行程序，发现运行过程中出现的问题；监控值机人员对人员定位、产量监控、瓦斯监控系统进行全面检查，了解井下人员分布、生产情况、各作业点瓦斯浓度情况，并与调度员进行沟通，完成接班工作。

3、接班工作完成后，所有值班人员按照调度室卫生责任划分进行卫生打扫工作，保证值班区域干净整洁，不存在死角现象。

4、值班期间发现异常情况及时汇报值班领导、值班矿长、分管领导，协调解决，保证井下的正常生产，坚守工作岗位。

5、值班期间遇副矿级领导到岗检查工作，所有值班人

员在调度指挥台前起立、侧身轻声鼓掌欢迎领导检查指导工作，然后坐下坚守岗位；检查过程中严格按照领导要求进行各项操作演练。

6、在演练时要求演练人员声频同步，将演练项目切换至大屏幕显示系统或视频会议显示系统上，并同步做工作汇报。

①在演练瓦斯监控系统时：介绍井下工作面分布情况，并按照顺序对各作业工作面瓦斯浓度向领导汇报，包括当班各工作面瓦斯最大值及原因、地点，井下排水系统、压风系统、主、局扇风机运行情况等；

②在演练人员定位系统时：介绍本班井下作业人员情况，包括入井人数，人员分布，跟班矿长姓名、职务及所在位置、运行路线等；

③在演练产量监控系统时：介绍当天矿井产量情况，及现阶段井下各作业工作面生产运行情况。

④在演练广播系统时：介绍广播系统的功能及作用，井下广播的分布情况，并逐一演练井下全系统音乐播放、语音广播及区域性音乐播放、语音广播等；

⑤在演练调度录音电话系统时：介绍井下电话分布及覆盖区域，介绍调度台功能系统，并能够熟练调取电话录音，能够熟练播放。

7、值班人员必须人人做到能够熟练演练，对不能熟练

演练人员将进行淘汰，由劳资科重新进行工作安排。

8、下班时认真填写各项记录，与下一班人员认真做好交接班工作。

第四篇：生产调度值班制度

生产调度值班制度

值班调度的任务：检查生产工作，掌握生产进度，解决生产过程出现的问题，传达公司领导的指示和决定。及时了解对指示和决定贯彻执行的情况，做好调度值班记录，随时协调处理生产中出现的各种问题并作好信息反馈工作。

值班调度的工作要求：首先要了解掌握当班与当天发生生产作业计划要求，其次要核实上班交下来的各项任务和问题，并按照生产中存在的矛盾或问题的轻重缓急加以及时处理和解决。如果接班后生产正常，则依次检查各生产车间上、下工序间的生产平衡情况，原料、中间产品的衔接情况，主要设备开、停及运行情况，水、电、气等动力的平衡情况，以及生产安全情况等。发现问题及时进行调整和给予必要的控制，清除不平衡、不稳定的因素，保证当班生产的顺利进行。

为了使公司领导和生产部门及时掌握生产情况和出现的矛盾及问题，必须建立调度报告制度。

一、各车间向公司调度部门报告内容大致有：

1． 产品、产量作业计划完成情况和生产进度。

2． 主要设备的生产负荷和运转情况。

3． 原材料、燃料、动力及中间产品的供应、衔接情况。

4． 公司领导或生产调度所布置工作的完成情况。

5． 提请解决的生产问题。

二、公司生产调度向公司领导报告的内容：

1． 主要产品作业计划完成情况和存在问题。

2． 主要设备出现故障后的处理情况和函待解决的问题。

3． 急需解决的有关生产技术问题。

4． 原材料、燃料、动力及公司内部互供产品的供应中急需解决的问题。

5． 新产品试生产情况，主要设备检修进度情况。

6． 领导所布置工作的完成情况。

7． 提请公司领导协调解决的生产经营中的问题。

除上述报告制度外，各车间在生产发生重大问题时应及时向调度部门汇报，紧急情况下可先处理，严禁瞒报、不报现象的发生。

三、各专业部门按照分工向生产部或相关公司领导汇报专业工作的进度及其它内容。

一、每日生产调度会（或电话调度会）

每日生产调度会一般在每天上午上班召开，主要内容：

1． 值班调度汇报前一天生产情况的存在的主要问题，同时提出解决的建议和当天生产安排意见。

2． 各车间提出需协调解决的主要矛盾的问题。

3． 布置临时性的生产工作任务。

4． 提出安全生产注意事项。

二、每周生产调度会

固生产调度会，每周召开一次，会议的主要内容：

1． 总结上周生产情况。

2． 听取各单位所需解决的问题的汇报。

3． 协调本周产、供、销、运、贮工作。

4． 布置本周生产任务。

5． 定期进行生产经济活动分析。

每月初的生产调度会议要总结上月的生产情况，提出问题及时解决的措施，布置当月的生产作业计划。专题分析生产技术。质量、消耗、设备、环保、安全以及文明生产等方面情况；检查新产品开发、关键设备的检修和重点技术改造措施项目的进度。总结经验教训，对下一步企业生产经营活动安排做出决策。

三、除上述调度会外还有各种形式，例如：专题调度会、现场调度会等。这些调度会一般没有固定时间。根据生产中出现问题的具体性质和需要灵活而定。

四、会议要求：每次调度会前做好充分准备，事先摸清问题。掌握实际情况，会议时间不宜过长，议题要集中。对分析的问题一定要有解决问题的具体措施。并责成调度督促、检查。会议要紧凑、准时出席、简单扼要、避免推诿扯皮，并在下一次会议上汇报调度会决议执行情况并与考核挂钩。

生产调度交接班制度

调度交接班制度的主要内容是，明确交接班时间、内容和程序。具体要求如下：

1． 调度值班人员在下班前15—20分钟办好交接班手续。

2． 交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接班日记。

3． 交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到“五交清”：

（一）交清当班生产任务完成情况；

（二）交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况；

（三）交清安全生产情况；

（四）交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况；

（五）交清下一班工作的重点，注意事项以及可能出现的问题。

4． 接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。

5． 接班人员在交接班时对未弄清楚的内容，交班人员必须反复讲明。接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员负。

生产调度巡回检查制度

调度巡回检查的主要内容：

1． 关键设备、关键工序运行情况。

2． 工艺控制指标执行情况。

3． 产品产量、质量完成情况、原材料供应情况、中间产品贮存情况。

4． 安全设施是否正常地处于临战状态。

5． 环保排污情况是否良好。

6． 各车间岗位出勤状况、劳动纪律、操作记录和巡回检查挂牌制度执行情况等。

7． 听取车间值班主任和操作工人的情况汇报。

值班调度人员要深入一线巡回检查并认真做好记录，发与有不符合上述要求的问题在及时指出更正。有关生产异常及事故隐患要立即汇报并采取措施加以处理和解决。

第五篇：矿领导24小时调度值班制度

各级领导干部导干部24 小时调度值班制度班制

一、矿值班管理制度

1、值班人员实行 24 小时不间断值班，根据实际情况和值班安排循环轮流执行，值班时

间为当日 7：00 到次早 8：00 时（夏季提前 30 分钟）。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时，下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款 100 元。

3、值班期间凡出现安全生产方面的重大事故，值班领导必须亲临现场指挥处理，确保

安全生产的正常运行。

4、值班人员因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己的所在位置或电话号码，以便及时联系。

5、当日值班成员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得

空岗，否则按脱岗处理。

6、值班人员实行交接班，签到考核制度，负责填写当日值班记录，通报当日值班情况，不得在家值班。

7、值班负责“一通三防”及监测监控工作出现问题向相关部门汇报。

8、值班人员要爱护值班室设施，协同卫生员搞好室内卫生。

二、各部门值班管理制度

1、矿属主要业务部门除正常工作日外，双休日必须每天安排一人值班，负责处理本部

门业务范围内的工作事宜。

2、因事不能当值的，要提前向部长请假，严禁出现漏值情况，否则罚责任人 200 元。

3、值班实行 24 小时工作制，必须按时上、下班。

4、值班期间不得出现脱岗、串岗现象，一经查住罚款 200 元。

5、值班当日如出现本部门业务范围内的重大事故，要及时向部门领导汇报，必须亲临

现场处理。

6、值班期间要耐心解决协调队组存在的问题，严禁吃拿卡要，刁难队组，出现一次罚

款 300 元。

三、队组值班管理制度

1、值班实行轮流制，值班顺序按队组排定的顺序执行。

2、因事不能当日值班，必须自行协调解决，严禁出现漏值情况，否则罚责任人 200 元。

3、值班实行 24 小时值班制（当日早 8：00—次日早 8：00）。

4、值班期间不得离岗吃饭，吃饭问题自行解决。

5、值班期间不得出现脱、漏岗现象，一经矿、队查住一次罚款 300 元。

6、值班当日如本队组发生安全及生产方面的事故，要及时如实地向矿调度、安全部门

汇报，不准对事故隐瞒、包庇，如出现以上情况，根据矿有关规定，酌情处理。

7、值班期间必须认真接听电话，并将井下的安全生产状况及有关事宜如实记录在值班

记录本上，否则罚款 50 元。

8、值班记录要求填写规范，字迹工整，清晰，否则罚款 30 元。

一、每日必须有一名矿领导和一名科领导在调度室值班。

二、值班时间为当日早八时至次日早八时。

三、指挥、处理井上、下安全生产过程中发生的问题。四、一人值班，一人深入现场解决问题。

五、召开好队干两个班前会。

六、向次日早上调度会汇报24小时内的安全生产情况。

七、班中如有脱岗行为，在调度班前会做检查。

王庄矿领导值班制度

目的

为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产，特制定王庄煤矿“值班管理制度”。

二、工作要求及考核办法

（一）、矿领导值班规定

1、值班人员实行24小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。

2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。

4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。

5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。

6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。

7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次100元。

8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。

9、值班表中第五系列值班人员主要负责“一通三防”及监测监控工作。

10、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。

11、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。

（二）、双休日领导值班规定

1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。

2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款5０元。

3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以领导值班为主。

4、临时离开岗位必须向调度室和安监处同时请假。

5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监处考核在次日调度会通报。

6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10０元。

（三）、基层队组领导值班规定

1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。

2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。

3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚100元。

4、值班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。

5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。

6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人500元。

7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人500---1000元。

8、调度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。

9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。

三、附则

1、本规定自下发之日起执行。

2、本规定解释权归生产调度室。

矿领导值班带班制度

1、每天至少有一名矿长值班，负责处理矿井的各项事务以及安全生产存在的问题，矿井24小时都要有领导值班。

2、值班矿长有事需外出，必须由矿长负责指定一名矿领导替岗，不准空岗。矿长外出，必须经总经理批准，副矿长外出必须由矿长同意批准，否则一律不准外出。

3、每天由一名矿长负责，夜班对平面各岗位、各场所进行查岗，对存在的问题及时解决。

4、对生产中出现的重大不安全隐患或紧急情况，不能立即处理时，各生产单位必须及时汇报给值班矿长，由值班矿长负责协同有关部门处理。

5、科（队）级以上干部实行井下三跟班制度，队长实行0点跟班制，及时处理解决各种问

题。

XX煤矿领导带班下井交接班制度

为认真贯彻《XX煤矿领导带班下井制度》，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。

1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《XX煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写这齐全，不得漏项。

2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。

5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

6、领导下井带班交接班记录簿，每月由安监部负责发放和管理。

7、本制度从二○一○年十月一日起执行，修改解释权属矿。

贵州出台规定:煤矿领导带班下井不准找“替身”

2010年10月22日 15:28 来源：中广网

参与互动(5)

【字体：↑大 ↓小】

贵州省出台《贵州省煤矿领导带班下井及安全监督检查实施细则》规定，煤矿没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿领导带班下井不准找“替身”。

据介绍，为防止突击提拔有关人员代替矿领导，《细则》所指煤矿领导，是指煤矿的领导班子成员和副总工程师。建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位或项目部的领导班子成员和副总工程师。所有带班下井的煤矿领导都必须取得矿长安全资格证。《细则》规定，煤矿、施工单位是落实领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

另外细则规定，煤矿没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业。煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。煤矿要建立领导带班下井档案管理制度。煤矿领导升井后，要及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

《细则》规定，对发生事故而没有煤矿领导带班下井的煤矿，依法责令停产整顿，暂扣或者吊销煤炭生产许可证和煤矿安全生产许可证，并依照《规定》处以罚款；情节严重的，提请有关人民政府依法予以关闭：(一)发生一般事故，处20万元的罚款；(二)发生较大事故，处50万元的罚款；(三)发生重大事故，处200万元的罚款；(四)发生特别重大事故，处500万元的罚款。同时，还要对煤矿主要负责人予以处罚。对重大、特别重大生产安全事故负有主要责任的煤矿，其主要负责人终身不得担任任何煤矿的矿长。（记者王贵山）

贵州省能源局、贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局关于印发《贵州省煤矿领导带班下井及安全监督检查实施细则》的通知（黔安监办[2010]155号）

各市（州、地）煤炭行业管理部门、安全生产监督管理局，各煤矿安全监察分局：

为切实加强煤矿安全工作，充分发挥煤矿领导在安全生产工作中的重要作用，按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全监管总局令第33号）的要求，结合我省实际，制定了《贵州省煤矿领导带班下井及安全监督检查实施细则》，现印发你们，请认真贯彻落实。

请各市（州、地）煤炭行业管理部门、安全监管局分别将此文转发至各县（市、区、特区）煤炭行业管理部门、安全监管局，请各县（市、区、特区）煤炭行业管理部门将此文件转发至辖区内所有煤矿。

贵州省能源局

贵州省安全生产监督管理局

贵州煤矿安全监察局 二0一0年十月十九日

贵州省煤矿领导带班下井及安全监督检查实施细则

第一条 根据《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全监管总局令第33号，以下简称《规定》），结合我省实际，制定本实施细则。

第二条 贵州省境内各类煤矿执行领导带班下井制度，以及县级以上煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门和煤矿安全监察机构对其实施监督检查，适用本实施细则。

第三条 各级煤炭行业管理部门是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。各级煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施行政处罚。

煤矿安全监察机构对煤矿领导带班下井实施国家监察，对煤矿违反带班下井制度的行为依法作出现场处理或者实施行政处罚。

第四条 本实施细则所称的煤矿，是指煤矿生产矿井和建设矿井，建设矿井指新建、改建、扩建和技术改造、资源整合等矿井。

本实施细则所称煤矿领导，是指煤矿的领导班子成员和副总工程师。

建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位或项目部的领导班子成员和副总工程师。

所有带班下井的煤矿领导都必须取得矿长安全资格证。

第五条 煤矿、施工单位（以下统称煤矿，下同）是落实领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

煤矿矿长对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。

第六条 任何单位和个人对煤矿领导未按照规定带班下井以及下井不履行职责或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门和各级煤矿工会、纪委、组织等部门举报和报告。

第七条 煤矿要建立健全领导带班下井制度，并严格考核。带班下井制度应当明确带班下井领导、每月带班下井的次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

煤矿的主要负责人、施工单位或项目部的主要负责人每月带班下井不得少于5个。其他领导班子成员和副总工程师的带班下井次数由煤矿企业根据实际情况自行安排。

煤矿企业必须认真制定领导带班下井周计划。计划中必须明确每日每班带班矿领导的姓名和职务。领导带班下井周计划要在矿调度室公示，当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。煤矿领导每周带班下井工作计划的完成情况，要在煤矿公示栏公示，接受群众监督。

第八条 煤矿领导带班下井制度实行备案制。

各市（州、地）、县（市、区、特区）煤炭行业管理部门要制定煤矿的领导带班下井制度，并负责监督落实。30万吨/年以下非省属

国有重点煤矿企业制定的领导带班下井制度，要报县（市、区、特区）煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门备案，同时抄报驻地煤矿安全监察分局；30万吨/年及以上非省属国有重点煤矿企业制定的领导带班下井制度，要报市（州、地）煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门备案，同时抄报驻地煤矿安全监察分局。

省属国有重点煤矿企业（盘江煤电集团、水城矿业集团、六枝工矿集团、林东矿业集团，下同）和中央在黔煤矿企业要制定所属煤矿的领导带班下井制度，报省能源局、省安全监管局备案，同时抄报贵州煤矿安全监察局。煤矿的领导带班下井制度，要报集团公司备案。

煤矿制定的领导带班下井周计划要报县级煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门备案。同时抄报驻地煤矿安全监察分局。

第九条 煤矿领导带班下井时，要履行下列职责：

（一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产；

（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

第十条 煤矿领导带班下井实行井下交接班制度。

上一班的带班领导要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。

第十一条 实行煤矿领导带班下井情况每日汇报制度。省属国有重点煤矿企业和中央在黔煤矿企业所属煤矿每日要向上一级公司调度室汇报领导带班下井情况，其他煤矿由驻矿安监员每日向县级煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门汇报煤矿领导带班下井情况。

第十二条 煤矿要建立领导带班下井档案管理制度。......