学习《科学管理,攻坚克难,稳中求进,为公司持续健康发展而努力奋斗》工作报告的思想汇报[样例5]

第一篇：学习《科学管理,攻坚克难,稳中求进,为公司持续健康发展而努力奋斗》工作报告的思想汇报

科学管理 攻坚克难 稳中求进 为公司持续健康发展而努力奋斗

——学习杨奎董事长在公司一届五次职工代表大会上所作工作报告的思想汇报

在2012年的工作中,我项目部承建河北敬业中厚板有限公司双棒材轧钢工程空压站,稀土磁盘,循环水泵房所有土建以及建筑装饰、装修工程,我敬业项目部本着以战场保市场的原则,认真的、负责的态度贯彻落实下去,为了敬业项目部未来的发展,更为了我们的大后方天津二十冶的未来.现从以下几个方面着手以实现2012年的工作目标.一、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保项目部2012年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求；

2、进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准；

4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底甲方评价100%；

6、项目部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。

二、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2012年的工作中项目部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目项目部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，项目部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。

（二）做好安全文明施工管理

安全文明施工时管理水平的体现，2012年要求已开工项目达到省级安全文明工地标准。要求项目部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。

三、严把成本控制关 对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量。

四、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和实体同步，每周定期检查施工资料。

五、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整项目部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目部各个口主管制定工作计划，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部执行力度

2012年项目部将定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部。

2012年对于我们河北敬业项目部来说是关键的一年，工作面将全面展开，开工面积大、工期紧，要求项目部全体部员以项目管理为重点，严把工程进度、质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现,为实现天津二十冶稳中求进，健康发展而努力奋斗。

天津二十冶市政分公司河北敬业项目经理部

2012年02月18日

第二篇：学习《科学管理,攻坚克难,稳中求进,为公司持续健康发展而努力奋斗》工作报告的思想汇报

科学管理 攻坚克难 稳中求进

为公司持续健康发展而努力奋斗 ——学习杨奎董事长在公司一届五次职工代表大会上所

作工作报告的思想汇报

在2012年的工作中,我项目部承建河北敬业中厚板有限公司双棒材轧钢工程空压站,稀土磁盘,循环水泵房所有土建以及建筑装饰、装修工程,我敬业项目部本着以战场保市场的原则,认真的、负责的态度贯彻落实下去,为了敬业项目部未来的发展,更为了我们的大后方天津二十冶的未来.现从以下几个方面着手以实现2012年的工作目标.一、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保项目部2012年开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求；

2、进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准；

4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

5、技术交底目标，技术交底100%，技术交底甲方评价100%；

6、项目部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。

二、确保目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2012年的工作中项目部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目项目部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组

织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，项目部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的生产经营计划作为控制重点，项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。

（二）做好安全文明施工管理

安全文明施工时管理水平的体现，2012年要求已开工项目达到省级安全文明工地标准。要求项目部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。

三、严把成本控制关

对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量。

四、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和实体同步，每周定期检查施工资料。

五、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整项目部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目部各个口主管制定工作计划，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必

须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部执行力度

2012年项目部将定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部。

2012年对于我们河北敬业项目部来说是关键的一年，工作面将全面展开，开工面积大、工期紧，要求项目部全体部员以项目管理为重点，严把工程进度、质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现,为实现天津二十冶稳中求进，健康发展而努力奋斗。

天津二十冶市政分公司河北敬业项目经理部

2012年02月18日

第三篇：为建设社会主义新农村而努力奋斗-乡镇工作报告

在XX镇第十五届五次人代会上的报告

各位代表：

我受XX镇人民政府的委托，向大会报告政府工作，请予审议。

一、过去一年的工作回顾

二OO五年是我镇经济社会发展取得显著成效的一年。一年来，在县委、县政府、镇党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，按照“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的时代要求，沉心静气理思路，聚精会神抓发展，埋头苦干搞建设，风风火火干事业，全镇经济社会在困难中前进，在期盼中发展。

——强化发展第一要务，主要经济指标稳步攀升。经济总量增幅明显，完成地方生产总值30884万元，人均达到7300元，比上年增长15.7；完成财政总收入866万元；主要投资项目、建设项目进展顺利，全社会固定资产投资达到6400万元，比上年增长47.3；不断创新招商举措，招商引资效果显著，到位资金900万元，占县下达任务的150；企业效益明显提高，完成企业增加值6212万元，比上年增长47.9；完成企业营业收入19220万元，比上年增长45.5；农村经济持续发展，全年粮食产量达到3150万公斤，比上年增长8.9；农民人均纯收入达到3355元，比上年增长10。

——强化农业基础地位，农村经济进一步繁荣。始终把解决落实好农业、农村和农民问题作为工作的重中之重。不断加强农村合作经济组织建设，新发展农村专业合作社3个；积极培育业主制经营，新发展业主制4户；积极扩展农副产品加工，新发展农副产品加工、流通企业2户；大力推广良种，主要粮食作物水稻、小麦、玉米等良种化达到100，推广落实优质水稻高产示范片1080亩、优质辣椒1300亩、优质冬菜1100亩。并实行了规范化栽培种植，粮食产量增幅明显；加大农业结构调整力度，在狠抓管理上下功夫，突出抓好藤梨基地、板粟基地、核桃基地、枇杷基地、淡水鱼基地的建设与管理，八里村的藤梨、板粟基地和黄连村的淡水基地的经济效益十分显著；大力发展农村规模养殖，推广饲养pIC、洋二元优质种猪100头，全镇畜禽规模养殖达到50户，出栏优质肉猪7300头，家禽35万只。针对全镇农村劳动力资源丰富的实际，积极开展劳务输出，大力发展劳务经济，先后向外有序输出劳动力700多人，全镇在外务工人员达到1.8万人。劳务经济的发展，有效地拓宽了群众增收途径，加快了群众脱贫致富的步伐。据不完全统计，在外务工人员每月汇至我镇的现金就达200多万元。积极争取退耕还林政策，落实退耕还林面积3664亩，群众年直接受益90余万元。切实解决好新店、登云村银杏示范园还耕问题，解除了群众的后顾之忧。农业增效、粮食增产、农民增收目标的全面实现，得益于有关部门特别是镇信用社在发展资金方面的大力扶持。

——强化招商引资，企业发展势头强劲。在无明显优势的情况下，继续创新思路以情招商，广交朋友真情招商，广捕信息乡情招商，优质服务以商招商，通力配合保障招商，同时实行党政领导招商引资负责制，引资900万元，创建了重庆市铸发机械配件有限公司；聚合民资、民力、民智办企业，全年新发展企业8个，其中规模以上企业3个。全镇企业总数达到45个，经县检查认定营业收入500万元以上的规模企业已有9个。

一手抓企业发展，一手抓企业增效。认真落实党政领导联系企业制度，积极帮助企业解决实际困难和问题，各企业呈现出产销两旺的态势，且良精阀门、铸发机械、广升汽摩配、铵鑫电力、垣森陶瓷等公司的效益良好，在激烈的市场竞争中不断发展状大。[本文出自中国文秘之家-]

——强化教育兴镇，教育事业呈现蓬勃生机。坚持教育优先发展，深入贯彻“一纲四法”，努力巩固“两基”、“普实”成果，全面实施素质教育，切实保障教育经费，办学条件继续改善，教师队伍稳定，教育质量大幅提升。全镇升入市级重点中学（足中以上）的学生多达95名，升入市级普通联招的学生达156名。弥陀初级中学的办学质量和水平已跃居全县初级中学先进行列，呈现出各地学生涌跃就读弥中的大好势头。全镇各小学的入学率、巩固率、优生率、合格率继续提高。办学活力的不断增强，教育质量不断提升，既为上一级学校提供了优质生源，又解决了群众子女免交借读费而就近入读名校的问题，很大程度上减轻了群众的经济负担。

——强化发展后劲，基础条件继续改善。千方百计增加投入，进一步加快基础设施建设步伐，努力夯实发展基础。争取国家农业部15万元的资金补助，建立了黄连水产专业合作社；争取市农业局2万元的资金补助，建立了永福枇杷专业合作社；投资近200万元的福高公路基础工程全面竣工；总投资35万元的阮家村陈叶冯小学已投入使用；筹资60万元，完成了登云集镇的街道人行道工程、米粮街道的硬化工程和茅里堡村的蓄水灌溉工程；全镇五个村的农网改造进展顺利，

第四篇：思想汇报：为国家为社会而学习

敬爱的党组织:

时光荏苒，光阴如梭，转眼间，八十年已然过去，思想汇报：为国家为社会而学习。细雨迷蒙，烟扫墙垣，中国***第五次全国代表大会淡出了人们的视线。只有他的会址静静地立在武昌都府堤二十号，任凭风吹日晒，雪打雨淋。

我不知道现存的会址是否是按原样仿造，但是那青砖灰瓦仿佛真的能让人嗅到古早的味道。从入口进入，映入眼帘的是一片绿色，茂盛的苜蓿草生机勃勃的绿色到处彰显着春的气息。正中的会场里面展示了五大召开时的布置情况以及主要与会人的坐位。置身会场仿佛切身感受到了召开五大时的情形，坐在板凳上，朦胧中似乎看到了毛泽东、陈独秀、周恩来、恽代英等在那里挥斥方遒，指点江山。一个个，在为着党，为着国家，挥洒着自己的青春，自己的热情，甚至于自己的生命。中国***这支新生的革命力量在五大中取得了重大的成果。在参观过程中，我们也了解了五大召开的历史背景和一些其他情况，深刻了解了这支优秀队伍在革命中的艰难的成长过程，感悟到一种革命所必需的牺牲精神和坚持的毅力，思想汇报《思想汇报：为国家为社会而学习》。**五大的胜利召开，再次为中国***的努力指明了方向，为后来的活动奠定了基础。

现实的平静常常让我们忘记过去的辛酸与血泪，不看看过去的艰辛，怎知现在幸福的得来不易？我们常常在现实平常淡漠的生活中迷失了自我，觉得生活如此无味，前途如此迷茫，并因而失去了前进的动力。但是想想那些先人们，他们的环境比我们差了那么多，他们却不曾抱怨，只是心怀着祖国一心一意的奋斗。相形之下，我们那些埋怨和疲惫就如同无病呻吟。因此在这次参观的启示下，我顿时被注入了一种新的动力；我的学习，不再只是为了自己，也是为了国家，为了社会！

第五篇：把握机遇 深化改革 凝心聚力 提质增效为开创企业持续健康发展新局面而努力奋斗

把握机遇

深化改革

凝心聚力

提质增效 为开创企业持续健康发展新局面而努力奋斗

--在阿坝州岷江造林局半年党政工作会上的总结讲话

局长 罗川

（2018年7月31日）

同志们：

这次会议的主要任务是：总结回顾2018年上半年工作，分析企业当前面临形势，安排部署今年下半年各项工作任务。

2018年上半年工作回顾

2018年，是企业“改革、稳定、发展”夯实之年。今年来，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对四川工作系列重要指示精神，深入学习贯彻省委十一届三次全会全面推动经济高质量发展重要指示，推动治蜀兴川再上新台阶，围绕州委加快推进“三区一中心”建设要求，面对仍然错综复杂的宏观经济形势，开拓新时代下企业创新发展之路，在州委州政府的坚强领导下，企业始终保持专注经济高质量发展定力，着力推进企业持续健康发展，认真实施“一好二强三大”发展战略，以建设“有实力、有尊严、有活力”的全省一流林业企业为奋斗目标，全局干部职工凝心聚力、砥砺奋进，以信息化平台建设为抓手强管增效、求真务实、真抓实干，按照年初“九推进九提升”工作部署，各项工作均取得了成绩。

上半年，全局实现经营收入9350.9万元，完成计划数的42.1 %，与去年同比增长46.5%；实现增加值3575.6万元，完成计划数的57.1 %，与去年同比增长76.9 %；全局实现合并净利润1547万元，与去年同比减少62.3%；全年运输费、通讯费、业务费“三费”支出47.7万元，比计划数节约12.2%，“三费”开支呈逐年下降趋势。

一、砥砺前行，“一好二强三大”战略发展成效显著

（一）天保工程建设成绩斐然

落实责任确保森林管护到位。扎实开展阿坝、若尔盖两县206.4万亩林地的日常管护工作。局、处、站和个人层层签订目标责任书，与村民签订《护林防火公约》。加强森林管护工作网络化管理，对管护职工手持终端机的使用进行督查。加强林政与野生动物管理，积极配合专项检查组检查、落实整改。加强森林防火宣传教育，加强森防物资机具的日常维护保养和 管理，提升林区群众森林防火意识，形成了管护区森林防火“全民参与、齐抓共管”的良好局面。

各负其责确保精准扶贫到位。积极响应国家精准扶贫政策，实施林业生态精准扶贫。强化领导、认真组织，有效推进若尔盖巴西、铁布片区林业生态岗位扶贫工作。对管护区所涉及7个乡和若尔盖县统筹安排的其他各乡镇建档立卡贫困户，采取有效的措施，始终秉承高度的责任感和使命感，创新办法，抓好落实，由各管护工段职工联合地方林业部门和乡镇工作人员深入村寨开展各项帮扶举措，扎实扶贫，工作取得显著成效。

（二）生态工程建设强抓质量

有序推进沙化治理项目。进一步落实若尔盖县、金川县沙化治理后期管护责任，巩固沙化治理建设管护工程成果，为完成今年管护任务夯实基础。

着力实施生态项目建设。上半年，我局成功中标茂县植被恢复项目、松潘县岷江流域水生态综合治理项目，以及若尔盖川西北高原生态脆弱区综合治理项目，总中标价4274万元。管护处严格执行“加强工程管理、控制工程成本、保证工程质量”的原则，通过艰辛努力，克服了诸多困难，完成了项目工区的造林任务，在项目实施工程中，以劳动力组织安排、现场施工管理、质量监督检查和新造林地管护力度四个方面加强工程进度、质量、安全、资金等监管，确保了工程成效。

（三）物流公司坚持稳中求进

竭诚服务，保稳定促发展。物流公司狠抓客户稳定工作，通过客户走访、市场调研、微信公众号、办证服务等工作措施有效提升了服务水平。开拓业务，促增收助经营。一是着力开展C区和底商客户的招商工作，C区场地招租6家，实现收入85万元，底商出租实现月收入1.3万元；二是积极拓展“一带一路”国际货运代理业务，共计完成俄罗斯木材定制班列7列（287标箱），已完整交付客户4列,完成产值408.7万元；三是公司各部门紧密配合，较顺利的完成了合同续签和租金上调工作，签订合同630余份，预收三季度各种费用714万元；四是四川木文化国际交流中心项目建设工作稳步推进，完成了项目设计单位的比选、项目顾问团队的聘请、项目建设时间节点与设计主体内容的确定等工作，力争在今年12月18日完成建设并揭幕运行，为改革开放40周年献礼。

（四）原址提档项目势头良好

企业与央企中国电建集团在大西南建材城原址合作开发的“洺悦府”地 产，住宅5号楼、1号楼、4号楼相继开盘，在成都市不断出台购房摇号等楼市新政情况下，销售形势仍然火热。自持约7万平方米的物业项目，规划打造为有特色、有活力，具有区域影响力的商业综合体。目前已完成《大西南建材城酒店及商业项目咨询报告》，环保评价问题已基本解决。计划将招商经营和自主经营谋划工作前置，将运营理念与设计有效结合、优化。

（五）建筑公司强化项目监管

建筑公司紧紧围绕“抓产值、树品牌、强管理、创一流建筑企业”为中心，不断加强营业税金、施工安全方面的管控力度，全面推进技术人才培养、公司资质升级等方面工作进度，立足于阿坝州、成都市开展经营工作，充分利用州内政策，积极参与到州内外项目的投标工作。上半年参与公开招投标2个，比选3个，商务邀请12个，共计项目中标13个，其中成兰铁路松潘段站前广场及商业配套基础设施项目中标金额2.3亿元，预计能实现200多万元收入。

（六）环卫公司积极开拓市场

岷江环卫公司制定了“锐意开拓、强化管理、创新发展”的工作方针，拓宽视野提品质创品牌，公司信誉显著增强。不断完善项目管控机制，做精做细、做好做实各项目的设备、人员、安全、服务的监管。现有环卫作业项目13个，作业面积达560.89万平方米。上半年参与环卫项目投标9个，中标2个，较去年同期增加作业面积52.08万平方米，新增合同年收入约560万元。上半年环卫公司实现盈利80万元，物业公司盈利13万元，合计盈利93万元。

（七）多种经营实现应收尽收

在国内经济形势压力总体仍然较大的情况下，我局其它经营单位积极参与市场竞争，围绕经济建设为中心强化管理，千方百计完成目标任务，经营收入实现稳步增长。局机关生活服务科、成都经营部、威达公司的租赁经营收入基本实现了应收尽收。岷江医院康复治疗收入有所提高。另外我局代管的州林业企业成都物资公司、抚琴西路145号资产，合资州林业退管中心都已实现了收益，为企业增加了收入。

二、严谨务实，多措并举精细化管理再上新台阶

加强企业制度建设。为提高企业效益，合理调配各种资源，提升企业经营管理水平和风险防范能力，助推企业发展创新动能，促进企业持续健康发展，制定完善了《党、纪、工、团制度汇编》《行政管理、劳动人事、安全保卫制度汇编》《企业内部控制体系文件汇编》等制度，建立健全企业 管理制度体系。

加强法律风险防范。聘请四川地区非常有实力的致高守民律师事务所作为企业法律顾问，加强法律风险防范和法律事务处理工作力度。通过见面会形式，以法律风险问题为导向，不断增强全局各级管理者依法治企意识与依法治企水平，促进企业科学健康发展。

加强信息平台建设。企业不断以信息化平台建设为抓手强管增效，公文办公系统通过升级已于7月1日正式上线运行，基本实现无纸化办公与移动办公，使工作效率显著提升。按照计划，下步我们将继续丰富信息平台各功能模块，以公文办公系统为主线，多分支业务系统相集成为导向，以人为本、便捷高效为理念，最终搭建成“集团化”的企业信息管理平台，实现企业制度流程化---流程表单化---表单信息化的现代管理方式，提高执行力，助推企业管理水平提升，增强企业核心竞争力。企业还建立了公众微信服务号与各层级微信工作群，起到了宣传教育学习、外出公示报备、工作信息交流、快速处理问题、传递正能量等多方面的作用。

加强“三费”开支控制。严格按照费用预算控制指标，加强业务接待费、差旅费等费用报销审核程序；坚持车辆管理“三定”（定点加油、定点维修、定点单位统一购保险），努力控制运行费用，降低成本。在企业大力推进产业发展的同时，“三费”开支控制在47.7万元，开支呈逐年下降趋势。

加强职工绩效管理。企业按照“按劳、责分配、效率优先，以岗定薪、兼顾公平”以及“激励与约束、薪酬与风险、责任一致”的原则，对岗位工资、出勤津贴、职、技津贴、工龄工资四个方面进行方案制定，对绩效考核中存在的“只惩不奖”、分段扣分效果不明显等反映出来的问题进一步修正、完善。切实加强工资审核、缴费基数调整、公积金基数调整等基础工作。积极上报资料、提供数据，企业获评劳动保障守法诚信等级A级企业。耐心细致做“应退尽退”工作，制定表格按月进行检查督促，对未按要求办理退休人员按照《待岗管理办法》规定进行了处理。

加强企业文化建设。通过局机关楼道党建文化阵地、岷江文化墙、企业宣传片的制作，不断提炼企业文化精髓，不断发扬岷江人精神。通过承办“五强五优”巩固提升会等上级部门重要会议，不断锻炼队伍，提升服务水平，有效地提升了全局规范化管理水平，推进了企业文化建设。

三、勤于检查，安全生产工作主常抓不懈确保稳定

上半年，企业遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持突出安全工作的重要地位，不断加强安全工作的检查、监督，全局安全形势持续 向好。

完善各类规章制度。对《阿坝州岷江造林局应急预案汇编》《阿坝州岷江造林局安全生产风险管控试行办法》《岷江造林局安全生产管理办法》等作了修订和完善；对《阿坝州岷江造林局安全工作考核内容及评分标准》进行了分类完善；新建了涉及消防、生产、交通等安全工作的各类台账，为安全工作的正常化和正规化开展奠定了良好的基础。

加强保卫队伍建设。按照“政治素质强，业务素质精”的总要求，狠抓队伍建设，坚持集中培训，不断提高保卫队伍的政治思想水平、服务意识和业务能力。

加强安全工作检查。以消防安全为工作重心，勤于检查，加强督促。按照年初制定的工作计划，对全局保卫人员的履职情况和各单位治安、消防、生产、交通、防汛工作的开展情况进行检查督促，对检查出的问题要求限期整改，力求最大限度消除安全隐患。

开展“安全生产月”活动。局安委会认真组织开展“安全生产月”活动，及时下发活动通知，并对各单位就此次活动的准备和开展情况进行了检查，组织各单位和局机关各部门开展了“安全生产月知识竞赛”活动。

四、倾心竭力，关心职工促进企业持续和谐发展

上半年，企业着力解决职工群众生产生活息息相关的热点难点问题，持续改善和保障民生。让职工群众切实感受到企业的关怀和温暖，幸福感进一步提升，企业凝聚力、向心力进一步增强。

保障职工工资福利。积极争取政策，继续获得“稳岗补贴”、“医保补助金”的发放，使之成为企业稳定职工队伍的保障。做好防暑降温工作，制定补贴发放标准并积极协调防暑降温用品的发放。办理退休职工公积金退休提取等事宜，申请职工技能补贴5500元。

做好退休服务工作。一是引导各基层单位做好退休政策宣传、解释工作，为22名职工办理了退休手续；二是接待来信来电来访并进行及时处理，日均接待次数超过15次；三是对28名退休死亡职工进行了善后处理，对抚救人员开展验证工作；四是办理50名退休及在职职工住院药发票、27人特殊门诊费、工亡抚恤金、统筹外费用等各种费用的整理汇总上报和发放；五是召开退休职工代表座谈会，宣讲医保政策以及大职工集中关心的问题。通过这些实实在在的工作，切实做到为离退休职工服好务，发挥企业与离退休职工之间的桥梁和纽带作用，维护了企业和社会稳定。关心高原管护职工。局党政工不同时间远赴阿坝、若尔盖慰问管护站、基层单位一线职工、各项目作业区人员，同时现场办公解决问题。

大力实施民生项目。根据省、州文件精神要求加快职工家属区“三供一业”分离移交工作，采取“积极稳妥、逐步剥离、分步实施”原则有序推进。加强与职工的沟通与交流，帮助职工转变思想观念，积极与当地管辖社区联动，在所属社区等部门的指导下，按照相关程序，成立业主委员会，实行选聘物业管理机构接收职工家属区的物业管理工作，使小区管理更规范，环境更和谐。努力推进解决都江堰、成都片区职工住房不动产登记。目前，实新村小区住户不动产登记已完成317户，莲花小区已完成232户。大西南建材城棚改职工关心的五合苑办证问题，目前在金牛区政府领导的重视下，正在积极推进中。

关注职工身心健康。为保障员工身体健康，让职工及时了解自身健康状况，做到有病早预防早治疗，组织开展职工体检工作，增加女职工专项体检项目。对体检结果进行及时跟踪，反馈至职工所在工会，通过联动机制，层层落实对职工的关心、关怀。

履行国企社会责任。落实州委部署工作任务，派出龚明、李润华、何光阳3名职工到小金县沃日镇开展扶贫驻村工作。

解决历史遗留问题。成都经营部（大西南建材城）土地使用税多年来一直未缴纳，在2015年就应补齐税金。由于当时企业正是实施“北改”重要时期，资金量大且当时资金紧缺一直拖欠，通过多方面努力与协调，今年争取到税金与滞纳金减半政策，共缴纳2000多万元，土地使用税得以解决，为企业节约了大笔资金。

企业面临的形势

同志们，通过不懈努力，企业经营发展与创新成效显著，管理效能与水平持续提升，企业改革与发展平稳有序，这些成绩的取得，是全局干部职工真抓实干、顽强拼搏的结果。在此，我代表党政工向奋战在各个工作岗位的每一名职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！今年，是企业深化改革、稳定发展实施推进的关键时期，回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，既有压力，也有机遇；展望未来，既有动力，也有信心。我们务必要立足改革方向和稳定发展两个层面，清醒认识企业发展面临的诸多问题和危机，主要表现为以下方面。企业产业发展不充分。党的十九大报告指出，着力解决经济发展不平衡不充分问题，是解决新时代我国社会主要矛盾的关键。虽然企业创业发展成绩显著，但各经营产业发展不充分问题依然突出，主要体现在三个方面。一是经营发展创新不充分。企业自主创新能力整体上还不强，新经济增长点开拓力度不够。二是经济总量发展不充分。企业各产业发展不稳定，经营收入总量未达到预期，企业经济仍然高度依赖天保工程。三是经济质量发展不充分。部分产业缺乏核心竞争力,抗风险能力低，管理运营成本偏高，未实现应有的经济效益。

职工思想意识不到位。对林区改革认识不足。四川省已出台《国有林区改革实施方案》，明确要求在2020年12月前完成国有林区改革。部分职工对改革的重要性和必要性缺乏认识，对通过改革建立国有林区新体制认识不到位，特别是天保工程实施两期来，思想保守落后，缺乏市场经济观念和开拓创新精神，还存在“等靠要”思想。二是感恩意识淡薄。部分职工忠诚企业精神和感恩意识大大弱化，大锅饭思维严重，时刻想到的是自己的利益。企业青年员工的思想，受价值、环境、性格等诸多因素影响而呈现出多变性和不稳定性，敬业奉献精神缺失，应付推诿现象时有发生。

企业年龄结构老化。全局40岁以上职工占在册职工总人数的78.2%。一部分职工到了退休年龄而不愿意交手续。

“三供一业”推进缓慢。局家属区涉及住户1900多户，2016年以来，中央、省、州多次发文，要求将国有企业承担的办社会职能分离移交，并且明确了实施期限。多年来，家属区职工已经将国有企业承担的“三供一业”社会职能认为是企业对职工的福利，对企业依赖性极强，意识根深蒂固。虽然我们在前期已经做了大量宣传工作，但其对于将物业管理职能分离移交给物管公司极为排斥，导致“三供一业”分离推进缓慢。

历史遗留问题诸多。木材短差形成的有帐无物问题、拖欠森工企业账款、离退休涉及费用问题、岷江房地产公司山水田园合作开发项目债权债务诉讼及建筑公司多起施工项目诉讼还未了结。增白剂厂土地置换遗留问题至今仍未得到完全解决。林业棚户区改造项目（二期）企业尽了最大努力，但由于部分职工要求过高，棚改工作无法推进，项目被迫终止。

2018年下半年重点工作 上半年，全局经营收入虽然较去年呈稳步增长态势，但经济指标未达到预期，致使下半年工作量更大、工作任务更重，全局干部要继续发扬“艰苦奋斗、敬业奉献”精神，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，讲政治、顾大局、识大体，落实责任、分解目标，确保全年经营指标目标任务完成。

一、加快推进企业高质量发展，夯实产业发展经济基础

全局各经营单位要树立信心、统一思想、提振精神，进一步推进企业高质量发展，实现产值总量提升，坚持以新发展理念为引领，坚持稳中求进工作总基调，坚持质量第一、效益优先，奋力抓好各项经营增收业务，确保企业各产业稳步增长。

推进企业高质量发展，必须坚持问题为导向。物流公司要不断拓展经营思路，加强精细服务、精细管理，增加经营效益，积极融入国家“一带一路”战略，抓住成都国际铁路港、四川自贸实验区的建设机遇，抢占国际木材贸易的口岸、先机，积极探索外贸、融资等新的合作商机，努力提升市场核心竞争力；建筑公司要充分利用州内政策，继续做好州内项目的投标工作，争取更好的市场份额。抓好建筑公司资质升一级工作，推进上级审批企业资产划转给建筑公司工作尽快完成，为公司升级奠定资本金基础。积极学习先进建筑企业的管理经验，进一步加强建筑施工项目的质量、安全、成本、效益、风控管理，争取最佳经济效益。环卫公司要继续加大环卫和物业项目的拓展力度，加大对项目管理人员的强化培训，强化管理降低人力成本、机械费用和业务费用，努力实现利润最大化。加强各地现有项目作业品质管理、效益管理，以精细化管理、优质服务使公司品牌价值增值。

尽快落实7万平方米自持物业项目的设计、前期报建手续。将招商经营和自主经营谋划工作前置，将运营理念与设计有效结合、优化。今年力争完成前期报建手续，实现动工建设，2020年实现经营，成为企业新的经济增长点，实现国有资本最大化夯实产业基础。

二、加快推进国有林区改革，做强做大做优国有资本

全面推进国有林区改革，是企业当前和今后一个时期的重大政治任务，也是我们最重要最紧迫的工作。国有林区体制改革关系到企业的未来，关系到职工利益，关系到企业的稳定，我们要认真贯彻执行《四川省国有林区改革实施方案》，认真谋划起草方案，做好宣传确保稳定等措施推进企业改革，在今年上半年已完成改革实施方案初稿拟定和上报，待上级审批通过后实施。通过推进国有林区改革，用3年时间实现“八个到位”，即国 有林管理机构建立到位、重组整合到位、性质界定到位、分流安置到位、社会保障到位、机制转换到位、资源监管到位、政策支持到位，努力为职工提供更好的工作环境，提升企业竞争能力。

三、加快推进企业主导产业，努力实现经济提质增效

全局各经营单位要在现有资产、业务、资源条件下，努力创新经营、提升质量，加强经营风险防控。以租赁经济为主导单位，采取租金提升、节流开支等办法实现利润最大化与质量效益双提升。物流公司、局机关生活服务科、成经部等单位要在租金提升上下功夫提质增效，要以“怎样更好的为客户服务，取得更好的经营效益”为目标，确保客户稳定，提供更优质、更便捷的经营服务。建筑公司要进一步加强火车站仓库经营招租及租赁分公司的经营业务扩展，发挥仓库、租赁站的更大效益。加强退管中心、林业物资公司、抚琴西路145号等林业合作和代管资产的监管，保障安全，发挥效益。

四、加快推进天保工程建设，保障企业转型发展根基

坚持天保工程是我们的生命工程，以提升天保工程建设质量为核心，层层落实天保责任，及早谋划，精心组织，有序推进，确保进度与质量。大力实施生态扶贫建设，建立和巩固联合管护与生态扶贫相结合机制。森管处要继续抓好森林日常管护工作和森林防火重点期的巡山护林和火源管控工作。生产处要切实加强指导、检查、督促，确保责任到位，工作落实到位。局、处、站段，都要以认真负责的精神，按照天保工程“建、管、护、防”的要求，进一步健全与地方联合管护的机制，实施好林业精准扶贫，聘用农牧民增强管护力量，加大力度开展好日常管护、教育、宣传等各项工作，层层落实森林管护、森林防火责任制，加强森林防火期各项工作，确保管护辖区森林资源安全，为企业转型发展提供坚强保障。

五、加快推进生态工程实施，切实提升生态环境质量

积极参与州内外林业生态建设工程项目投标工作，在国家加大林业生态建设投入，省委、省政府实施“大规模绿化全川”行动中抓住机遇，实现林业生态建设工程新的中标。加快推进若尔盖、金川县沙化治理项目、茂县植被恢复项目、岷江流域水生态治理项目的管护与实施。严格按照项目要求，认真落实，加强监管，确保工程建设质量。

六、加快推进信息平台建设，不断增强企业管理水平作为国有企业，我们必须在管理水平创新、提高效益效率上狠下功夫，使管理更科学更精细。一是加强对管理理念、战略管理、经营管理、人力 资源管理、企业文化等方面的创新，引导企业创新管理、提质增效，营造企业发展的良好环境。二是推动互联网等信息通信技术在企业生产经营管理中的深度融合和创新应用，发挥科技手段降低成本、提高效率、严格管理的重要作用。要在现有管理信息系统平台基础上，整合系统，完善管理应用，持续推进信息化建设，推进工作效率提升。三是要坚持“强管增效”“制度管人、流程管事”理念。敢担当、勇作为，坚决破除“等靠要”。强效能、优服务，坚决整治“庸懒散”。抓落实、重执行，坚决反对“做虚功”。四是由月评季奖改为月评年奖实行目标考核。五是进一步完善信息化平台工作流程，完善运营与维护相关制度，走一步实现科学化、智能化管理。

七、加快推进安全生产督查，着力保障企业稳定发展

高度重视安全生产工作。认真履行企业安全生产主体责任。要严格按照“ 党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责 ”要求,增强安全生产执行力，严格依法履职尽责。加强法律法规宣传教育。要增强全员安全生产责任意识,做到知法、懂法、守法。注重从业人员安全生产意识的长期树立，强化生产作业安全技能的培训和持证上岗制度，加强安全生产管理人员培训，企业安全生产教育培训要形成常态化、制度化，进一步建立长效机制。加强经营安全风险管控。针对安全生产特点,各单位要开展安全风险辨识、评估、分级和公告，认真落实安全风险分级管控措施。要对存在较大危险因素的生产经营场所和重大危险源登记建档，建立问题和隐患台账，切实制定和落实风险管控措施。要加强作业现场安全监督管理，预防生产安全事故。开展安全隐患排查治理。全局要在完善安全隐患排查治理制度基础上，充分运用安全隐患排查治理手段，经常组织开展生产、消防、交通、森防、租赁经营等安全隐患排查整改和“回头看”活动。认真实行安全隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实 ”，切实做到隐患排查不留死角，隐患整改不留尾巴。

八、加快推进产权办理工作，共享企业和谐发展成果

与政府继续沟通，推进增白剂厂土地置换遗留问题的解决。尽早完成物流公司、伏龙置换土地（新濠酒店）不动产证办理。分步推进实施都江堰家属区职工住房不动产登记工作。完成莲花村小区职工住房不动产登记（土地分户），按程序实施江安路、奎光路职工住房不动产登记（土地分户），年内启动江安路、奎光路住房办证工作。有序推进“五合苑”住房不动产登记工作。

九、加快推进绩效激励机制，增强职工凝心聚力意识 强化责任意识，增强敢于担当的勇气；强化学习意识，提升敢于担当的能力；强化奉献意识，彰显敢于担当的胸怀；强化敬畏意识，夯实敢于担当的底气。各单位要进一步加强业务培训和绩效考核力度，发挥绩效考核在增强管理、促进发展方面的重要作用。倡导以忠诚企业、感恩企业为核心，采取挂职挂岗交流、会议培训等多种方式，不断加强职工思想、政治、纪律等方面的教育，打破铁饭碗固定思维，增强职工市场竞争意识、危机意识、服务意识，增强责任感，促进职工积极做好本职工作。

十、加快推进“三供一业”剥离，实现小区物业规范管理

根据中央、省、州文件精神要求，加快职工家属区“三供一业”分离移交工作，按照相关程序，成立业主委员会，选聘物业管理机构接收职工家属区的物业管理工作，使小区管理更规范。

同志们，习主席提出，“幸福都是奋斗出来的”，为加快推动高质量发展要求，健全正向激励、能上能下、容错纠错机制，大力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。全局职工要加强认识，进一步解放思想、拼搏实干，在新时代展现新担当新作为，努力推动企业创业发展再上新台阶，继续攻坚克难，为早日实现岷江造林局“有实力、有尊严、有活力的全省林业一流企业”第三次创业目标而努力奋斗！

名词解释：

“三区一中心”建设：川西北生态经济示范区、国家生态文明先行示范区、全国民族 团结进步示范区和川甘青交界地区经济中心。

“九推进九实现”目标：职工代表大会上审议通过的行政工作报告18年重点工作，即：推进经营产业总量提升，实现企业稳定增长目标。

推进经营发展质量提升，实现企业提质增效目标。推进天保工程管理提升，实现企业创业保障目标 推进“北改”建设效益提升，实现企业强基增资目标 推进创新管理水平提升，实现企业强企高效目标 推进安全生产意识提升，实现企业稳定发展目标 推进遗留问题有序解决，实现企业和谐发展目标。推进职工激励活力提升，实现企业凝心聚力目标 推进改革发展意识提升，实现企业创新动能目标

“一好二强三大”发展战略: 一好即全力搞好天保工程（一产业）；二强即做强建筑业、房产业（二产业）；三大即发展大物流、大物业（三产业），促进企业科学发展，带领职工奔向富裕。

大西南建材城“三位一体”：大西南建材城外迁青白江、原址提档升级开发建设，棚户区职工住房改造。

“三供一业”分离：国企改革中要求原由企业承担的供水、供电、供气和物业等方面的管理职能进行分离，移交地方进行社会化管理。