公司2010年总经理工作报告

第一篇：公司2010年总经理工作报告

总经理工作报告

尊敬的董事长，各位董事：

2010年，**公司在董事会的正确领导下，在各股东方的关心、支持下，在监事会的监督指导下，经过全体员工的共同努力，出色地完成了董事会下达的各项目标任务。

根据会议议程，现在我就**公司2010工作成绩回顾、2011年工作思路等向董事会报告如下，请予审议。

一、2010年工作回顾。

2010年是公司的“攻坚年”，也是“丰收年”。在**公司、**投资公司的大力支持下，公司全体员工充分发扬团结协作、顽强拼搏的创业精神，以“项目建设、市场拓展、业务创新”为中心，齐心协力，战胜了许多意想不到的困难和考验，取得了丰硕成果：全年实现营业收入*亿元，完成计划的*%，实现净利润*万元，完成计划的*%；全年共建成投产*台脱硫装臵，年脱硫投运装机总量达*MW,超出历年总和,创造了公司历史新记录,年投运总量在全国脱硫企业中位列前茅；在建项目总体进展顺利；市场开拓稳步推进，新增合同额3.98亿元;新业务领域的开发取得实质进展，脱硝工程项目实现零的突破；多项科技攻关项目取得较好成果；全年安全生产总体情况良好。

(一)投产业绩再创记录 2010年公司迎来了第一个项目投产高峰年，全年工程建设任务异常艰巨，通过公司上下奋力拼搏，截至年底共建成投产*台脱硫装臵，在确保工程质量的前提下，各项目均按预定计划顺利完成，其中有多个项目工期大幅提前，各脱硫装臵投运后运行情况良好。公司在项目建设方面的出色表现，得到了各方面高度评价。各项目投产情况如下：

1.*项目：#

2、#

3、#4机组脱硫分别于*月*日、*月*日、*月*日通过168小时满负荷试运行。至此，*台机组烟气脱硫工程全部提前竣工投产，其中#4机组脱硫比合同工期提前214天完工。全部4台脱硫装臵投运后整体性能稳定，各项指标均较为理想，成为公司样板式脱硫工程。该项目的顺利完成，也使长兴电厂成为了省内最大的绿色环保电厂。

2.*项目:#

1、#

2、#3机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日、*月*日通过168小时试运行后移交投产，其中#1机组脱硫是我省首台、也是国内首批与主机同时完成168满负荷试运行的600MW超临界脱硫装臵。该机组脱硫装臵的顺利投产，使公司成功实现了从300MW等级到600MW等级机组脱硫的跨越，具有里程碑的意义。

3.*项目：＃

3、#2机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日通过168小时试运行后移交生产。作为国内装机容量最大的火电厂脱硫工程，该项目自开工建设以来，一直备受社会各方关注，在项目建设过程中，业主方要求极为严格。面对困难和考验，公司建设人员迎难而上，全力拼搏，确保了项目顺利投产，受到各方广泛好评。

4.*项目：＃

3、#4机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日通过 168小时试运行后移交生产。公司在该项目建设中所遭受的严峻考验，不仅为我公司前所未遇，在国内同类工程建设史上也属罕见。2010年4月中旬，国家环保总局下发文件，要求*脱硫工程必须尽早投入使用，否则温州电厂将被停机处罚。这个突如其来的要求，彻底打乱了原定的建设计划，**公司和温州电厂领导均万分焦急。在形势十分严峻的紧要关头，公司上下群策群力，迅速调整部署，想方设法加快图纸设计、设备采购进度，调整施工安排，集中人力物力，不辞辛劳加班加点抢进度。通过全体员工特别是项目部人员的忘我奉献，该工程终于按环保总局的要求如期建成投运，在确保工程质量的前提下，两台机组实际投运日期比合同工期共提前217天，创造了浙江电力同类型机组脱硫工程建设史上的新记录，得到了各级领导的高度评价。

上述10台脱硫装臵实际投运日期比合同工期合计提前970天，由此减排的二氧化硫总量可达3万余吨，产生了巨大的社会效益和经济效益，取得了来之不易的丰硕成果。

(二)在建项目进展顺利

除上述建成投产的10台脱硫装臵外，2010年公司还有*、*、*、*磨石粉厂等在建项目。除个别项目受到特殊情况影响外，在建项目基本按预定目标顺利推进，质量、安全、进度、效益各方面总体情况良好。

1.**项目：#1机组吸收塔椎体安装及烟道改造工作完工；#4机组安装、防腐工程已经完成，11月系统送电；#5机组9月底防腐 工程开工。

2.**项目：#4机组6月份吸收塔安装工程开工，11月20日移交防腐。

3.**项目：#

1、#2机组工程基础开挖于8月15日开始进行，目前正进行紧张的基础施工中。

4.**项目：#

7、#

8、#9机组基础施工分别于10月、11月开工，#8机组安装工程已于11月下旬开工。

5.**项目：正在进行开工前的各项准备工作。

6.**电厂：1月30日桩基开工，目前设备安装、防腐等工程基本完成，12月DSC受电并开始分部调试工作。

7.**项目：3月中旬开始基础开挖，目前安装、防腐工程基本完成。

8.**项目：12月8日举行了隆重的开工典礼，基础施工已经开始。

9.**磨石粉厂于5月份通过试运行，开始生产出粉。截至12月底，公司在建脱硫装臵*台，机组容量*万千瓦，目前已投产和在建脱硫装臵机组容量共*万千瓦，总体业绩仍居于国内同行前列。

(三)市场开拓稳步推进

2010年全国脱硫市场风起云涌，各脱硫公司间低价无序的竞争愈演愈烈。面对严峻考验，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找市场机遇，在确保省内脱硫市场的同时，积极拓展全国市 场，并在做好脱硫业务的同时，加快脱销、水处理等业务的探索与工程实践。市场拓展工作取得了良好的成绩。

通过各方共同努力，2010年公司经过招投标，先后争取到**和**脱硫项目以及**的脱硫项目总承包。特别是**项目，是公司继**电厂和**电厂脱硫项目之后，开拓**系统以外市场上又迈出的坚实一步，**公司及**公司领导对此也极为重视，相继赴现场进行指导。该工程签约仅一个月即破土动工，创造了公司项目建设史上新的纪录，在业主面前为公司树立了 “力量精良、反应快速”良好形象，获得了业主的高度评价，为**电厂后续机组脱硫工程的承接创造了有利条件，也为公司打开华南地区市场打下了坚实基础。除此之外，公司2010年还积极参与了****、****口等20多个脱硫项目的招投标，为公司探索市场开拓策略、明确市场定位积累了丰富的实战经验。

除了脱硫市场的良好发展，公司在新业务领域也取得了突破。经过激烈的市场竞争，首次获得了**三期一台1000MW机组的SCR脱硝项目，该项目百万机组脱硝工程的实践，将为公司打造新的经济增长点，为公司实现可持续发展战略奠定坚实的基础。

(四)质量安全体系运行良好

近两年以来，随着各地脱硫项目的大量上马，脱硫建设安全生产形势也日益严峻，已有多家脱硫公司在建设过程中发生吸收塔烧毁及烟道坍塌等重大事故。为有效杜绝安全事故，公司严格按照**公司、**公司以及项目业主对安全生产的要求，完善安全管理体系，强化安全意识教育，落实安全管理措施，切实做到防患未然，通过努力，全年公司安全生产形势一直处于受控状态。

质量管理是项目建设的关键环节。在建设任务十分繁重的情况下，公司严把质量关，切实加强设计、采购、项目、调试等各部门的协调，狠抓过程管理和质量关键点控制，确保各项目质量状况达到良好水平。公司承建的各项目工程移交生产后，总体技术性能指标都达到或优于合同保证值，投运项目的实际平均脱硫效率分别为91.7％、93％、97％，均高于合同值约2％。在投运率方面，公司更是成绩显著，公司目前已建成投产的全部18台脱硫装臵平均投运率达到98％(全国平均水平为45％)，其中**＃4脱硫装臵从投运以来连续7个月投运率都达到100％，受到各方面高度评价。公司承建的**发电厂三期2×300MW机组工程被中国工程建设质量奖审定委员会评为2010年度“国家优质工程银奖”；***三期2×300MW机组工程（脱硫工程）被中国电力建设企业协会评为2010年度“中国电力优质工程”，这是全国脱硫企业建设项目获得的最高殊荣。

2010年，公司还作为主要起草单位，参与编写了《火电厂石灰石－石膏湿法烟气脱硫工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲》。大纲的编写填补了目前脱硫质量监督检查大纲的空白，得到了电力建设工程质量监督总站领导和各中心站专家充分的肯定。同时，公司参与编写的《火电厂石灰石－石膏湿法脱硫废水水质控制标准》也已正式发布。行业质量标准的编制等工作的开展，极大的提升了公司在业界的知名度。(五)科技创新再上台阶

公司多年来一直致力于推进以市场需求为导向的科技创新，2010年进一步完善了“对内整合、对外借脑”的科技创新体系，科技创新水平和研发攻关能力又迈上了新的台阶。

公司与浙江大学合作的重大科技攻关项目——“*********”，已通过国家有关部门进行的863计划项目评审，进展情况良好。该项目顺利完成后，将为公司认定为国家级高新技术企业发挥关键作用。

湿式氨法脱硫技术是环保产业发展的新方向，公司与高校合作，消化吸收国外先进技术，经多方技术比较，通过大量的理论和实验室研究，目前已完成实验室小试装臵及硫酸铵结晶试验，正在台州发电厂搭建中试装臵，预计明年年初开始中试阶段试验。

由公司与浙江大学等合作参与浙江省科技厅的脱硝技术国产化研究课题——“************”投标，经过激烈竞争一举中标，已获得浙江省科技厅的批准。

为切实提高脱硫装臵的调节性能，确保发电机组的安全稳定运行，公司积极创造条件，大力开展技术革新。长兴＃4机组脱硫装臵施工中，在国内首次尝试将脱硫机组与主机联合进行RB试验并获得成功。这一技术在****施工中获得进一步完善并得以全面实施。

2010年，公司石灰石—石膏湿法脱硫工程的成功实践，获得电厂业主及国家有关部门的一致肯定。9月，由公司总承包建设的钱清电厂石灰石—石膏湿法脱硫工程，被中国环境保护产业协会确认为2010年国家重点环境保护实用技术示范工程。11月，公司 “石 灰石—石膏湿法烟气脱硫技术工程化研究”成果荣获国家环保总局2010年环境保护科学技术二等奖。同时，公司还被中国环保产业协会确认为“中国环保产业骨干企业”，这一系列来之不易的荣誉，极大地提高了公司在全国环保领域的知名度。

(六)企业内部管理持续提升

2010年公司建设任务重、承受压力大，但公司在抓好项目建设的同时，始终注重挖掘自身潜力，通过加强内部管理，完善管理制度，理顺工作关系，切实做到“人尽其职、职尽其能”，有效地推动了各项工作任务的顺利完成。

1.充分挖掘管理潜能，服务企业发展目标

根据发展需要，公司积极推进各项内部改制工作。一是调整了公司领导班子，并根据班子调整情况，重新明确了领导分工。新班子成员团结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司和谐稳定的发展。二是加快建立适应市场竞争的各种运作机制，对现有的组织机构、岗位配臵、人员配备进行了改革，撤销原先的经营采购部、质量安全部，设立了计划部、设备部和质量管理部三个部门，并对各部门职责进行了调整。调整后的部门职责明确，管理顺畅，对提升公司综合竞争力发挥了重要作用。

2.加强制度建设，完善培训体系，加大人力资源管理力度 2010年，公司把人才引进和现有人力资源管理作为重要工作，精心安排，认真实施，同时着力帮助员工解决各类问题，为他们解决后顾之忧，让他们安心工作。根据年初制定的年度人力资源计划，今年共引进不同专业应届毕业生及有工作经验的人员18名，其中硕士4名，从社会招聘优秀人才7名，为工程建设提供了人员保障，为公司进一步发展提供了人才储备。根据新进员工的实际情况，邀请脱硫专业知识、安全知识、营销管理、财务管理及法律法规等方面的专家或教授，对新进员工进行了综合知识培训，以帮助新进员工能够尽快适应工作需求。为进一步完善公司员工的职称结构，为公司各项资质申报提供支撑，今年公司组织所有符合职称晋升条件的员工都参加职称晋升申报，成果显著。2010年，有23名员工取得了初级职称，13名员工取得了中级职称，2名员工取得了高级职称。另外，有5名员工取得了国家注册一级建造师资格，1名员工取得国家注册咨询工程师资格，1名员工取得国家一级注册结构工程师资格，1名员工取得注册安全工程师资格。

(七)党建、党风廉政和精神文明建设呈现良好态势

为了适应公司快速发展的需要，充分发挥党组织在企业中的领导核心作用，2010年公司成立了党总支，建立健全了党的组织机构。一年来，公司党总支从制度建设入手，不断加强党风廉政建设和领导班子建设，创新工作机制，狠抓工作落实，积极发挥工会、团青等群众组织的作用，使公司的思想政治教育、党风廉政建设、精神文明建设等工作均取得了较好的成绩，并有效地推动了公司各项工作的开展。公司“四好”班子、“五好”支部及党风廉政建设考核优秀，总支卓有成效的工作获得了**公司党委的积极评价。

2010年，**公司还结合发展时机，不断推进了企业文化建设。公 司完善了企业文化理念，印制发行了《**公司视觉识别系统VI手册》，并重点对各项目部进行了推广应用。对外精心准备，积极参与2010年上海国际电厂电站与脱硫除尘展览会、2010中国（浙江）环保技术与产品展览会，并通过电视、报纸、刊物、网络、出版物等多种新闻媒体，大力宣传公司的各项成绩，取得了广泛的社会影响和良好的宣传效果。对内加强公司信息交流和沟通，以公司网页、工程简报、政工简报等多种宣传途径，帮助员工了解公司在生产、经营、党务等方面的各项工作，增强员工的认同感和归属感，大大促进了企业文化的发展。

回顾2010年的工作，**公司上下风雨同舟、甘苦与共、无怨无悔、辛勤工作，克服了重重困难，出色地完成了全年各项任务，为公司持续快速发展奠定了坚实基础，同时，也为公司进一步确立了省内环保治理领域龙头企业的地位。成绩的取得，归功于一年来**全体员工的尽职尽责和辛勤工作，取决于公司领导班子的正确决策，更得益于**公司和各股东方的大力支持。在此，我代表**公司经理班子向关心、支持和帮助我们工作的各股东方表示衷心的感谢！

二、内外部环境分析 ㈠ 外部环境

党的十六届六中全会明确提出要加强环境治理保护，促进人与自然相和谐。环保，已被提升到建设和谐社会这一理念的高度，这意味着环保产业必将面临更为广阔的发展前景。在集团公司2011年度工作会议上，吴国潮董事长提出**公司将在未来几年着手实施并大力推进“大能源格局下以电为主，多业发展”的战略，将包括 **公司在内的能源服务产业群体放到了前所未有的重要位臵。这些都给**环保的未来发展创造了难得的战略机遇。

另一方面，我们也必须清醒地认识到，**公司在发展中仍面临着相当严峻的外部环境。随着一次能源的持续稀缺和电力供应紧张局面的缓解，国内发电企业整体盈利水平将逐步下滑，电力环保工程的利润空间也将随之进一步缩小；随着电源建设项目的的减少，作为公司主业的烟气脱硫市场也将逐步萎缩；由于市场运行机制仍未臻完善，低价竞争状况愈演愈烈，公司将面对较为艰难的市场环境。

具体到2011年，**公司所面临的市场环境为： 1.脱硫市场以老机组为主，脱硝市场规模有所增加

2011年国内脱硫市场规模与2010年相似，但以老机组为主，多为300MW以下机组，新机组具有很大的不确定性，以1000MW和600MW机组为主。除了电力行业以外，钢铁、冶金、石化等行业的脱硫也将启动，但总体规模远小于电力行业。预计2011年全国脱硫市场容量不超过50000MW。脱硝市场预计比2010年有所增加，以1000MW和600MW新机组为主，少数NOx排放浓度高的老机组也可能进行燃烧调整和脱硝，脱硝市场约为15000MW。

2.供应市场走势稳定

根据2010年资源供应状况分析，近期内，除水泥价格有小幅波动外，其他原材料走势均较平稳。随着脱硫市场的萎缩，脱硫主要设备的供应商为抢夺市场，设备的价格也逐渐走低。除个别设备外，多数脱硫设备和材料的供应及时稳定，且有三个以上的潜在的供应 商。进口设备方面，因人民币升值，进口设备兑换人民币价格相对走低，一定程度上降低了采购成本。另外，设备的国产化也日益成熟，除喷嘴、石膏卸料设备、除雾器和GGH关键元件外，其他设备基本实现了国产化且运行总体情况良好。

3.服务对象日趋多元化

随着华能长兴、海口脱硫工程和湖南益阳脱硫工程的承接，公司的服务对象趋于多样化。不同地域、不同的业主有着不同的需求特点，也有不同的工作方式和文化氛围。因此，公司工程建设的理念和管理手段也要作相应的调整，以进一步建立起与市场相适应的管理体系和运行机制。

㈡ 内部环境

1.人员素质 公司现有正式员工127人，其中已获得各类注册工程师资格的人员16人，员工平均年龄32岁，近50％的员工都在30岁以下。年轻员工普遍具有较强的计算机和外语基础，有利于对新技术、新知识的学习和创新，是公司今后发展的动力源泉。近80％的员工具有大学本科以上的学历，高学历、高素质的员工队伍基本满足了目前公司业务发展的需要，特别是拥有强大的设计力量的核心需要。但员工专业技术职称层次偏低，特别是中、高级职称员工比例偏低。在公司将拓展的新业务领域方面，专业人才较为匮乏。

2.科研力量 公司高学历、高素质的员工队伍是公司开发新技术、拓展新领域的核心力量。公司和浙江大学合作的863科技项目及浙江省科技厅重大科技项目，为公司业务新领域的开拓，奠定了 扎实的理论基础，并将提供有力的技术储备。

3.信誉 **环保求真务实的工程理念和骄人的业绩，正逐渐为同行和业主所认同，公司在国内的知名度迅速的提升。

4.**公司大力扶持。**公司对公司电力环保业务给予了大力扶持，在**公司支持下，截至2010年底，公司已累计中标22个大型脱硫项目，累计合同金额逾40亿元。未来，在集团的支持下，**公司还将介入火电厂脱硝等业务，这将为**公司带来广阔的业务发展空间。

三、2011年工作要点

2011年工作思路是：以市场为导向，巩固和拓展电力环保工程核心业务，致力于技术创新，稳步向相关行业环保领域推进，尽快实现从单一性的废气处理，到综合性的集废气、废水、噪声控制和固体废弃物处理的大环保转变，立足浙江，积极拓展省外市场，力争将公司建设成为国内有较强影响力的“科技创新型综合性环保企业”，为**公司非电板块的建设，为我国环保事业的发展作出更大贡献。

(一)2011年主要经营目标

1.完成产值69863万元； 2.实现净利润2300万元；

3.重大质量、安全、经济责任事故为零。

(二)主要工作安排 1.狠抓在建项目，确保高效的项目执行力

全年要确保实现华能长兴发电厂、兰溪发电厂、北仑发电厂、台州发电厂、湖南益阳发电厂、华能海口电厂脱硫工程按期投产。各项目努力完成如下节点进度目标：

北仑项目：#4机组3月初完成烟气导入，3月下旬进入168小时试运行；#5机组4月份进入168小时试运行；#1机组4月份系统送电，7月上旬进入168小时试运行。

兰溪项目：#4机组3月份倒送电，6月初烟气导入后中旬进入168小时试运行。

乐清项目：#1机组1月份安装工程开工，6月份移交防腐，12月份系统送电；#2机组3月份安装工程开工，8月份移交防腐。

台州项目：#7机组3月份安装工程开工，10月份系统送电；#8机组8月份系统送电，11月下旬完成168小时试运行；#9机组3月份安装工程开工，9月份系统送电，12月份实现与主机同时通过168小时试运行；#10机组3月份基础工程开工，4月份安装工程开工，11月下旬系统送电。

凤台项目：#1机组5月份安装工程开工，9月份移交防腐，年底实现系统倒送电；#2机组7月份安装工程开工，11月中旬移交防腐。

华能长兴项目：2月份进入系统整体调试阶段，3月份实现整套启动，完成168小时试运行。

湖南益阳项目：根据实际情况进行安排，争取早日予以完工。华能海口项目：2月份吸收塔安装工程开工，9月份烟气导入，年底通过168小时试运行。

对于今年新承接项目，要按合同要求认真做好开工准备工作。在建项目的良好执行是公司的命脉工作，为确保工程的顺利实施，必须狠抓“质量、安全、进度、造价”控制，全面推进程序化、规范化管理，继续深化安全和质量管理工作，完善公司安全管理长效机制和配套的安全质量体系，创造安全稳定的发展环境。

2.强化竞争意识，积极探索适应公司需求的市场方向

考虑到省内市场空间有限，要及时调整经营策略，一方面要立足本省，继续跟踪好省内项目，确保承接到**公司投资的脱硫项目；另一方面要继续开拓省外市场，加快省外市场的开发力度，建立、健全市场网络体系，确保省外项目的市场份额 ；加快拓展境外市场，为**集团 “走出去”的战略目标努力奋斗。

积极拓展新的经营业务。要以脱硫技术优势为平台，充分利用现有人才、技术、市场的优势，通过与国外公司的技术合作、引进和自主研发等各种渠道，努力开展脱硝、废水处理等新业务。其次是立足电力环保市场，积极掌握其他环保领域的先进技术，由点及面向综合型环保业务领域发展。同时，要积极探索新的经营模式，在充分论证的基础上，力争进行环保项目的BOT尝试。

今年公司市场工作要坚持有所为有所不为的原则，集中精力、突出重点，以脱硫为主，继续开发脱硝市场，积极开拓省外大型污水处理项目；立足浙江，有选择地争取省外项目。省内主攻脱硫项目有：镇海电厂4×200MW、嘉兴电厂二期4×600MW脱硫及乐清电 厂二期2×660 MW脱硝等；需要做好前期工作的有，温州一期2×125MW，滨海电厂2×300MW，六横电厂2×1000MW等脱硫项目。省外市场的目标是获得300MW或600MW相当容量的脱硫项目一个和污水处理项目1～2个。力争承接境外市场脱硫设计分包项目，为全面走先向国际市场积累经验,打下基础。

3.全面推行精细管理，提高企业竞争能力

经过几年的发展，公司在管理上积累了不少经验，形成了一套行之有效的管理方法，但随着时间的推进、形势的变化，迫切需要我们在管理上要有所创新，尤其在当今，形势越来越严竣、任务越来越艰巨的情况下，更需要我们实施科学管理，规范管理，精细管理，全面提升企业综合管理水平，增强企业竞争能力，为企业的生存和发展夯实基础。

⑴ 要认真贯彻落实**集团、**公司工作会议精神，正确分析和把握形势，加强对事关公司发展大局的重大问题的研究，加强经营计划的科学性、准确性和可操作性，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

⑵ 加强全员的成本意识教育，营造全员参与的成本管理氛围。要将公司的各个管理层面、各个工作环节逐步纳入全面预算管理的范畴，并按责任分工全力参与配合和执行，同时通过企业文化建设、考核奖惩体系引导员工参与成本管理。

⑶ 要以成本管理为中心，加强全面预算管理，降低财务成本。以资金预算为重点，完善内部控制制度，按**集团、**公司的要求 扩充和细化预算内容，细化项目成本管理和控制，增强预算执行和考核力度，进一步完善费用报销、资金支付等审批流程，减少管理费用的支出。

⑷ 要继续全面贯彻实施三位一体化管理。以质量、环境、职业健康安全管理及其他国内外先进的管理标准为依据，规范企业各项管理工作。在实施中，要加强各项管理制度的执行力度，切实做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，使各项工作实现闭环管理。要进一步推进管理创新，积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，积极尝试机制创新、体制创新、管理创新和观念创新。

⑸ 要高起点、高标准地开展信息化工作。充分整合公司的信息资源，完成管理信息系统通用平台建设，并建立起快捷高效的工程设计、人力资源、资料数据库等专业管理系统，使公司真正达到高新企业信息化管理水平。

4、以新技术研发为增长点，努力提高自主创新能力。

自主创新能力是公司竞争力的核心，是应对未来挑战的重大选择，也是实现建设创新型企业目标的根本途径。面对残酷的竞争形势，我们只有把技术发展真正臵于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。为此，公司2011年有如下几项举措：

⑴ 建立相关规章制度，组织开展评优工作

为激发和调动员工创优的积极性与创造性，提升公司持续创新 能力，2011年，公司将建立《公司科技管理、评审及奖励管理办法》，并通过技术委员会组织开展科技创新评优工作。同时要加强与各级协会的联络和沟通，积极完成公司科技项目送评工作。

⑵ 落实对公司有重要影响的重点项目

要认真研究市场发展的趋势，结合公司实际，开展技术创新。科标业项目的规划、选择要坚持少而精的原则，把中心放在科技含量较高、对公司未来发展具有重要影响的课题上。2011年，我们将继续推进氨法脱硫试验装臵技术研究工作，力争取得突破；继续完成钱清脱硫仿真机科研项目和申报集团公司的两个软课题研究；积极完成国家863计划项目和浙江省重大科研项目。

⑶ 认真开展关键技术和设备的攻关研究

结合脱硫工程设计，开展新技术、新材料的攻关研究，要通过持续的科技创新和推广应用，保持公司在烟气脱硫技术方面的领先地位，尽力为公司降低工程成本，提高经济效益。

5、加强队伍建设，打造高素质的员工队伍

(1)大力实施人才战略。公司目前在稳定骨干队伍方面的工作取得了一定的成效，人才流失在同行业中是较少的，但如何留住人才、吸引人才仍有很多工作要做。首先要进一步挖掘内部潜力，加强培训新入职大学生，并做好人员配臵和劳动管理工作，提高工作效率；其次，逐步研究建立合理的薪酬体系，力争在利润空间有限的情况下，稳定和逐步提高收入水平；第三，帮助员工塑造长远眼光和大局意识，把自身发展与公司发展直接联系，争取把人才真正 变成人力资本；第四，进一步完善机制，做好人才引进和管理工作，以强大的人力资源体系支持公司稳定发展。

(2)培育先进的企业文化。加强企业文化建设，不断丰富企业文化内涵，创建学习型企业。要在原有视觉形象标识系统设计工作的基础上进一步完善企业理念体系。要塑造一种互相尊重、团结共进的团队精神，要在不断丰富企业文化内涵的基础上，积极推进学习型企业创建步伐，引导树立全新的学习理念，把企业文化渗透到工作的方方面面，为公司的改革和发展提供强大的文化动力。

6.进一步加强和改进党建工作，为公司各项工作提供强有力的思想政治保证。

继续深入开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动，以创建活动促进领导班子的思想建设、能力建设、作风建设和制度建设。认真落实党风廉政建设工作责任制，有效开展效能监察，切实抓好党风党纪。认真执行上级公司党委、纪委关于廉政建设的各项规定，强化对权力运行的制约和监督。

加强形势教育，使广大员工对面临的形势与任务有清醒的认识，引导员工维护关心我们的企业，增强危机感、责任感，树立忧患意识和竞争意识，树立与企业共兴同荣的思想；充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志方面的积极作用，及时掌握员工的思想和工作，做好教育、引导工作，确 19 保员工思想稳定和队伍稳定，为促进公司发展提供强大的精神动力和思想保证。

尊敬的黄董事长、各位董事，回首过去一年的成绩，令人鼓舞；展望未来的发展，催人奋进。2011年度各项工作已经全面开展，我们将继续发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的作风，抢抓机遇，开拓创新，确保顺利完成各项工作目标，为做大做强“**环保”而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：供电公司总经理工作报告

强基固本 创新进取

为实现“十三五”良好开局而努力奋斗

—在公司二届一次职工代表大会暨2016年工作会议上的报告

（征求意见稿）2016年2月3日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻市公司十一届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结回顾公司2015年和‚十二五‛工作，科学谋划‚十三五‛发展，安排部署2016年工作，动员全体干部员工戮力同心、克难攻坚、创新进取，夯实发展基础，深化‚两个转变‛，努力开创公司‚十三五‛科学发展的新局面。

下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2015年和“十二五”工作回顾

2015年，在市公司的正确领导下，公司全体干部员工团结一心、奋力拼搏，积极应对改革任务繁重、宏观经济下行、电力需求疲软等困难挑战，狠抓安全生产，坚持依法治企，加快电网建设，强化经营管理，各项工作平稳有序推进。1-12月, 公司完成售电量 4.58亿千瓦时，完成年计划（4.65亿千瓦时）的98.39%；售电均价 645.07 元/千千瓦时，低于年计划14.05 元/千千瓦时；综合线损率 4.77%，低于年计划0.53个百分点；内部概念利润7984.34万元,完成年计划 75.55% ；电费回收率100%；全员劳动生产率58.43万元/人〃年；集体企业实现收入4489.77万元，超额完成利润目标。公司先后荣获湖北省‚纳税信用A级‛企业、‚襄阳市消防安全先进单位‛、‚国网襄阳供电公司最佳文明单位‛、‚保康县先进单位‛等称号。

（一）思想引领作用凸显。深入开展‚六大治企理念‛和二季度、年中工作会议及四季度工作会议精神宣贯活动，做到逢会必讲、逢会必学、逢会必考。开展‚六大治企理念〃大家谈‛征文活动,引导全体干部员工转变观念，在思想和行动上与襄阳公司党委保持高度一致；细化工作措施，紧紧围绕‚六大治企理念‛和二季度、年中工作会议精神落地，分专业、分部门细化了134项重点工作措施，明确完成时限，落实责任部门、责任人，确保重点工作有序推进。

（二）安全局面保持稳定。扎实开展‚学规程、析案例、强意识、提技能‛主题安全教育和‚安全为了谁‛大讨论活动，强化全员安全意识；利用安全培训基地组织工作负责人、同进同出人员开展了三期安全基本技能的通关式培训；开发手机安规考试软件，组织‚三种人‛开展安规月度测试；上好安全微课堂，发放安全口袋书，为工作负责人、同进同出人员配备便携式背包；加强班组安全管理，提升班组安全活动质效，规范班组安全活动记录；加强分包队伍管理，制定‚同进同出‛管理细则，下发‚同进同出‛人员现场履责检查表，对同进同出 人员采取‚一补助两奖励一处罚‛考核，推行‚机关+基层+支部‛‚六个一‛包保分包施工队活动，在八个乡镇建设‚六统一‛施工项目部；加快运维一体化建设，组建城关、保南操巡队，筹建马桥操巡队，11个变电站实现了无人值班。

（三）经营增效困中求进。针对当前经济下行，用电需求不振的形势，公司主动作为，深入开展‚效益襄电〃全员增供促销比贡献‛、‚进校园、进乡村、进社区、进企业、进项目‛活动和电能替代行动，全力以赴增供扩销。跟踪服务楚烽、尧治河、荆楚水泥等大客户，帮助企业解决用电需求和难题。2015年受理高压报装52户，新增报装容量43696千伏安，同比增加。积极开展电能替代活动，2015年实施电能替代项目75个，增加电量668.45万千瓦时。低压集抄实现全覆盖目标，建设低压采集84284户，完成率100%，覆盖率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能电管家应用推广迅速，全县11个乡镇全面铺开智能电管家宣传及推广工作，截止12月31日，上线32482户，完成市公司下达计划，完成总户数的46.53%。开展异常线损专项整治活动，1-12月，综合线损率同比下降0.27个百分点。

（四）电网建设快速推进。争取上级大力支持，市公司在配电网建设与改造资金、项目、费用、工作帮扶等各方面给予了优惠政策，为保康网改工程提供了坚强保障。得到地方政府高度重视，县长召开全县配电网建设与改造动员大会，与11个乡镇主要负责人签订了责任状。加强工程管理。编制配电网 建设制度汇编，坚持例会制度，实现网改办实体化运作，外聘12支施工队和1个设计公司，充实设计和建设力量。2015年省公司批复下达保康公司10KV及以下中低压配电网建设与改造共五批次，投资1.4241亿元，项目275个。截止目前，2015年农网改造升级工程及升级新增第一批、第二批共115个项目（未计新增第四批），开工95个，开工率82.6%,完工86个，完工率74.8%；低电压专项整改工程110个项目，开工97个，开工率88.2%,完工76个，完工率69%。加强工程预算入帐和转资工作，保康公司工程转资1.22亿元,超额完成全年目标,排名全市第一。

（五）依法治企持续深化。广泛开展‚红线底线‛教育，传达贯彻襄阳公司各专业的有关要求，公司领导与供电所负责人签订‚红线底线‛承诺书，严格管控‚三公‛经费，规范食堂经费管理，开展公务用车明查暗访，杜绝出现违反中央八项规定事件。开展依法治企自查自纠工作，将依法治企重点由集体企业延伸至乡镇供电所、三新农电公司，由财务为主线延伸至各专业，严防违规事件的再次发生。深入推进法治企业创建工作，顺利通过全县‚六五‛普法验收。完成26亿特高压转配网的迎审工作，整改问题7个。规范全口径用工工资集中审核发放，修订绩效管理实施细则，完善全民职工和农电工人事档案。深化集体企业改革改制，积极稳妥解决历史遗留问题，康乐公司与襄电集团建立了资本纽带关系，兴源公司资产处臵和三新公司规范工作圆满完成。积极应对城市公用事业附加暂 停征收政策影响，争取县政府支持，下发会议纪要，明确了路灯电费、维护费财政预算安排和管理模式。

（六）优质服务全面加强。圆满完成春节保电任务，除夕无跳闸实现‚零投诉‛目标，所属11个供电所全部荣获襄阳公司‚除夕无跳闸‛活动无故障报修班组称号。开展‚万名党员建万个网格护万家灯火‛活动，完善服务网格化管理机制，建成电力服务网格236个。建成‚五牌三制五上墙‛标准化营业厅9个，提升窗口服务能力和水平。常态化开展明查暗访，发现问题69个，下发督办通报，落实整改责任单位、督办单位及责任人。强化24小时值班工作，规范24小时值班室管理，开展24小时值班情况抽查。强化95598投诉管理，对受理量排名靠前的供电营业所采取领导包点督办制和说清楚制度，并按照‚四不放过‛的原则严肃处理。2015年公司95598服务投诉17起（属实投诉2起）。

（七）‚三个建设‛ 创新发展。加强党的组织建设，以干部调整为契机，开展公推直选，实现11个供电所‚一所一支部‛目标；加强党风廉政建设，落实‚两个主体责任‛，坚持‚三项谈话‛制度，开展诫勉谈话、新提拔干部任前廉政谈话和干部调整单位班子成员的谈话，加强廉政教育，举办廉政专题讲座，召开公司党委专题会议，组织月度党风廉政建设考试，说案明纪、观狱守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警钟长鸣。深入开展‚三严三实‛主题教育，以党委书记讲党课为启动，通过班子成员带头讲党课，党支部书记讲党课，组 织开展‚三严三实‛专题学习研讨，高质量召开领导班子民主生活会，把作风建设引向深入。

（八）和谐家园建设不断推进。加强‚家‛文化建设，传播‚家‛文化理念，引导员工珍惜当前和谐稳定局面；选拔任用一批表现突出、群众公认的年青员工，调整充实干部队伍，形成梯队培养的良好导向；制定教育培训管理办法，签订职业规划责任书，鼓励员工立足岗位开展学历、职称、技能等级等学习取证工作；组织开展农电工三年轮训，完成了4期35名营销农电工培训；完成马桥、龙坪供电所新建工程和寺坪供电所维修工程，改善员工生产生活条件；激发群团工作活力，突出‚爱心帮扶‛、‚送清凉、送温暖‛活动，开展‚我的青春〃我奋斗‛庆五四主题活动，组织青年联谊活动，举办职业规划培训，召开青年成长工程座谈会，邀请全国劳模娄先义举办创新讲座，助推青年员工快速成长。加强信访、保密、档案和离退休工作，公司顺利通过了全省档案‚AA‛级达标验收。

回眸刚刚过去的‚十二五‛，成绩来之不易，成就令人振奋。

‚十二五‚是电网建设跨越发展的五年。公司完成电网投资5.93亿元，新建220千伏变电站1座、35千伏变电站2座，改造变电站10座，新增35千伏及以上变电容量36.46万千伏安，新建35千伏及以上输电线路5条，新建改造10千伏线路487.6千米，新建改造低电压及供电卡口台区538个，新增更换配变426台50455千伏安，新建改造低压线路1056千米，覆盖所有乡镇，惠及5.8万用户。年供电量由4亿千瓦时增长到4.8亿千瓦时，年均增长16%。

‚十二五‚是管理体制发生巨大变革的五年。2010年完成产权划转工作，公司实现了代管向直管模式的转变；历时5年，转变思想观念，强化管理接轨，初步建立了‚三集五大‛体系和‚五位一体‛协同机制，公司发展方式实现了根本变革。

‚十二五‛是安全管理基础不断夯实的五年。始终坚持‚安全第一‛理念不动摇，建立健全安全管理监督保证体系，全面落实安全生产责任制，推广标准化作业现场，推行运维一体化和调控一体化，实现了有人值班向无人值班模式的转变。截止2015年12月31日实现连续安全生产新记录3679天。

‚十二五‛是经营质效稳步提升的五年。‚十二五‛期间，公司售电量由3.68亿千瓦时增长至4.58亿千瓦时；售电均价由525.92元/KKWH增长至645.07元/千千瓦时；综合线损率由7.83%降至4.77%，内部概念利润由5815.50万元增长至7984.34万元,电费回收率保持100%，全员劳动生产率由52.79万元/人.年增至58.43万元/人〃年，集体企业收入由1840万元增至4489.77万元。被省公司授予‚优秀县级供电企业‛称号。

‚十二五‛是‚三个责任‛全面履行的五年。公司始终牢记肩负的政治责任、经济责任和社会责任，认真践行‚你用电、我用心‛服务理念，建设‚五牌三制‛标准化供电营业厅9个，大力推行‚电费绿卡‛、‚智能电管家‛、低压 集抄，电费由传统现金缴费方式向信息化、智能化转变，抄表由传统人工抄表向远程集抄方式转变，95598业务实现了国网公司集中管理，业扩报装管理日益规范，‚十二五‛期间先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路电力配套设施建设，圆满完成了抢险救灾及重要节假日、重大活动和重要时期的保电任务。供电服务得到了政府和社会的广泛肯定，公司在两次行风评议中均名列全县第一。

‚十二五‛是‚三个建设‛创新发展的五年。党建工作成果丰硕，公司党委荣获省公司创先争优先进基层党委，‚真情面对面，沟通心连心‛荣获市公司第三届精神文明建设创新奖；企业文化建设成效显著，公司被授予‚省源头治腐工作示范点‛和‚襄阳市廉政文化进企业示范点‛称号；精神文明建设常抓不懈，公司连续六届荣获湖北省最佳文明单位称号。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。五年来的艰苦奋斗，五年来的开拓创新，五年来的坚忍不拨，使我们有了坚实的发展基础和坚定的发展信心，更使我们积累了宝贵的精神财富。

一是必须坚持‚四个服务‛不动摇。供电服务是供电企业履行政治责任、经济责任、社会责任的重要阵地和窗口，不断提升优质服务水平，为地方经济社会发展提供更加安全、清洁、经济、可持续的电力供应是供电企业的生存之本、效益之源。我们只有坚持把践行‚四个服务‛宗旨作为一切工作的出发点、落脚点，加强与地方政府和利益相关方的沟通合作，不断提升 8 电网保障能力和供电服务品质，才能实现企业与各利益主体间的开放合作、和谐共赢。

二是必须坚持安全发展不动摇。安全是企业发展的基础，基础不牢，地动山摇。我们只有坚持‚安全第一‛的方针不动摇，始终保持对安全工作的高度责任感、危机感和敬畏心，正确处理安全生产同电网建设、优质服务、经济效益等各项工作目标之间的关系，使‚安全第一‛真正成为我们的价值取向、思维模式和行为习惯，才能实现公司的科学发展。

三是必须坚持以人为本不动摇。企业稳定的前提在于员工队伍稳定，企业和谐的根本在于员工与企业共同进步。企业每一步的发展都凝聚了公司全体干部员工的心血和汗水，我们要倍加珍惜来之不易的和谐局面，不懈怠、不折腾、不动摇，将全部的精力和智慧用在求真务实、干事创业上，以人为本，着眼长远，努力建设一支素质高、作风硬、能力强的员工队伍，才能实现员工和企业的共同发展。

四是必须坚持依法治企不动摇。依法治企是全面推进依法治国方略的具体体现，也是今后企业管理的新常态。我们只有主动适应，从严管理，做到‚坚守红线‛、‚守住底线‛、‚绝不越线‛，依法规范企业行为，才能保证企业持续健康发展。

五是必须坚持强化执行不动摇。优良的工作作风，是干事创业的‚内动力‛，是博奕较量的‚硬实力‛。我们只有大力倡导‚严、深、细、实‛的工作作风，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部员工奋发图强、创先争优的潜能，保持 和发扬员工队伍有章必循、有令必行、有禁必止的坚强执行力，把握机遇，克难攻坚，才能牢牢抓住发展的主动权，夺取新的更大的胜利。

同志们！回顾2015年和‚十二五‛的工作，面对经营形势的复杂多变，面对企业发展的重重困难，面对改革稳定的巨大压力，公司上下和衷共济，克难奋进，经受住了严峻挑战，取得了各项工作的胜利。这些成绩的取得得益于市公司、县委县政府的坚强领导，得益于公司历届领导班子、老干部老同志打下的坚实基础，得益于电力客户、社会各界的关心支持，更得益于全体干部职工的团结拼搏。在此，我代表公司党委向长期以来给予公司关心、支持、帮助、理解的各级领导，向全体干部员工、离退休老同志和员工家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

二、“十三五”面临的形势和发展方向

（一）审时度势，准确把握机遇

‚十三五‛期间是国家实施‚四个全面‛发展战略，实现‚两个百年目标‛的关键时期，是国网公司构建全球能源互联网，深化‚两个转变‛的实施时期，是保康县实现全面脱贫、全面建成小康社会的决胜阶段。公司发展面临重要机遇和新的考验。

一是要准确把握经济发展新常态。当前，宏观经济呈现出由高速增长转向中高速增长的‚新常态‛，今后一个时期，售电市场增速放缓的趋势将持续；‚十三五‛期间，保康县推 动产业转型升级，启动马良精细化工业园建设，大力实施旅游精品战略，开工建设郑万高铁、荆康铁路和沿江铁路保康货运支线，这为公司市场开拓和电网发展、优质服务带来了重大挑战和机遇。

二是要准确把握电力改革新要求。中央关于深化国资国企改革和电力改革的文件相继出台，输配电价改革试点工作正在推进，电力市场竞争将逐步加剧，这对公司今后的发展将产生深远的影响。与此同时，党中央深入推进从严治党、依法治国，保持正风肃纪高压态势，加大国有企业巡视监管力度，对公司依法治企、规范管理提出了更高要求。

三是要准确把握上级公司新部署。国网公司今年‚两会‛明确提出，要主动适应经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求，以安全、质量、效率、效益为中心，以‚三个建设‛为保证，在更高起点上深入推进‚两个转变‛，全面建成‚一强三优‛现代公司，推动构建全球能源互联网，为建设百年老店奠定坚实基础，为全面建成小康社会作出积极贡献。省公司‚两会‛要求 ‚持续推进‘两个转变’，为全面建成‘一强三优’现代公司而努力奋斗‛的动员令。市公司‚两会‛提出‚十三五‛期间要不断强化‚安全第一、协调发展、依法从严、创先争优、强基固本、和谐家园‛六大治企理念，更加注重机制优化与精益管理、更加注重市场开拓与优质服务、更加注重依法从严与以德育企、更加注重人才培养与资源配臵、更加注重思想建设与文化引领，实现‚安 全、协调、健康、快速、持续、和谐‛发展，明确‚七个坚定不移‛（必须坚定不移地恪守安全第一理念、必须坚定不移地提升优质服务品质、必须坚定不移地推动电网科学发展、必须坚定不移地围绕提质增效目标、必须坚定不移促进法治企业建设、必须坚定不移地实施人才强企战略、必须坚定不移地加强公司党的建设）。国网公司和省、市公司的战略部署，既为我们指明了前进的方向，也提出了新要求新任务。

（二）正视不足，积极破解难题

一是电网建设相对滞后，与全县经济社会发展需求不相适应。保康电网虽然经过了五年来的高速发展，但是由于历史欠帐太多，加之近年来保康县城镇化快速推进，新农村建设如火如荼，单线单变、保南区域供电卡口、低电压等问题没有彻底解决。部分输变电设施老化，抗自然灾害能力较差。电网布局不能完全满足工业园区、城镇建设的需求，电网建设中站址征地、线路走廊保护难度大，规划项目落地困难等问题依然突出。

二是安全基础不牢，与上级公司强化安全生产工作要求不相适应。2014年新出台的《安全生产法》对企业安全管理提出了更严的要求，国网、省、市公司更是把安全摆在首要位，要求将安全作为不可逾越的‚生命线‛和必须牢牢守住的‚底线‛。虽然公司目前总体上保持了安全稳定局面，但基础不牢，仍然存在短板和痼疾：员工安全意识不强，安全技能不高，标准化作业现场创建没有形成常态化，安全生产激励机制作用发 挥不够，违章行为屡禁不止；配网改造任务重、周期长，施工建设较多依赖于分包队伍，安全风险增大；生产计划没有实现全覆盖，外包队伍依然存在‚以包代管‛现象，‚同进同出‛人员职责落实不到位，安全生产没有完全做到在控、能控、可控。

三是市场开拓不够，与市公司增供扩销目标不相适应。今年市公司提出加大增供扩销力度，力争实现售电量112亿千瓦时，由于我公司售电量主要依赖磷化工电量，黄磷市场持续疲软，尧治河化工至今未恢复生产，楚烽公司停产检修，增供扩销、开拓市场难度大，售电量、内部概念利润指标压力很大。95598服务投诉呈现上升趋势，优质服务水平急需提升。

四是管理基础薄弱，与深化‚三集五大‛体系建设不相适应。公司自体制上划以来，虽然经过了五年的管理接轨，但与上级要求和兄弟单位相比，仍然存在不小差距。部分人员思想观念未能根本转变，依然存在老思想、老观念，管理理念、管理手段相对落后，管理违章行为不时发生，基础台帐、资料不够规范完善，信息化、智能化接受能力较低，难以适应‚三集五大‛体系建设和依法从严治企要求。

五是人力资源严重匮乏，与企业可持续发展不相适应。员工队伍总量偏少，年龄结构老化，目前员工平均年龄44岁，专业职称、技能等级取证率低，目前专业技术资格取得率26.2%，生产一线人员技能等级取得率仅有0.02%。中层干部、班组长、各专业业务骨干青黄不接、断层严重，已严重制约了 企业可持续发展。

面对困难和问题，我们要高度重视，解放思想、开拓创新、群策群力，以发展新思维，创新新举措，破解新难题。

（三）明确方向，坚定信心

‚十三五‛时期公司的指导思想：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，持续深化‚六大治企理念‛，坚持发展为第一要务，以安全稳定为基础，以建设坚强智能电网为核心，以提升发展质量和效益为目标，以内部挖潜提高全员素质为保障，以创新驱动为动力，破解发展难题，适应改革新常态，努力开创工作新局面，为建设美丽幸福新保康做出积极贡献。

‚十三五‛时期公司发展的主要目标：新建110kV变电站2座，至2020年县城区高压配电网110KV容载比达到2.2,高压主变和线路N-1通过率大幅度提高。新建35kV变电站8座，改造35kV变电站3座。‚十三五‛期间，新建改造10千伏线路电缆线路11.69千米,架空线路596.648千米，开关183台;新建改造配电总台数523台,总容量64050千伏安，新建和改造低压线路电缆线路184.525千米,架空线路1451.99千米。到2020年，全部中高压配电网满足供电安全标准，基本建成结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网。实现售电量目标7.5亿千瓦时。供电能力显著提升，经营质效显著提升，依法治企水平显著提升，优质服务能力显著提升，‚三个建设‛水平显著提升。围绕上述目标，‚十三五‛时期，我们要立足实际，坚定信心，抢抓机遇，以只争朝夕的竞进姿态，迎难而上的锐意变革，持续不懈的努力奋斗，推进公司又好又快发展。

1.着力提升本质安全能力。全面夯实安全生产基础，强化全员安全意识，实现标准化作业现场和安全稽查全覆盖，健全各级人员安全履责考核机制，深化安全文化落地工程，提升全员安全基本技能，推广新技术、新装备的应用，加强隐患排查治理，加大老旧线路设备改造力度，完善分包队伍引进、退出机制，完成运维一体化建设，实现无人值班模式全覆盖，持续确保安全稳定局面。

2.着力建设坚强智能电网。加强规划和前期工作，结合县域经济发展和精准扶贫工作，高质量滚动修编十三五配电网规划，提高前期管理水平，着力破解项目落地难课题，统筹电网发展。全面推进配电网建设与改造，网改工程是公司当前乃至今后五年工作的重中之重，要进一步强化业主、施工、监理三方责任，建立健全考核监督机制，按照‚十年不技改、二十年不落后‛的要求，严把工程建设管理各个环节，确保‚安全、质量、进度、效果、廉政‛五大目标全面实现。要强化基建项目管理，积极营造良好环境，按照电网里程碑节点优质高效完成基建工程，促进电网智能发展。

3.着力深化改革改制。认真学习，积极思考，主动应对电力体制改革，关注输配电价改革导向，加强风险预判和对策研究；持续深化‚三集五大‛和‚五位一体‛协同机制建设，积极稳妥推进集体企业和农电用工规范管理工作，创新思路着力解决历史遗留问题。

4.着力提升发展质效。抓住保康县产业转型升级、精准扶贫、基础设施建设机遇，巩固原有市场，培育电量增长点，做大电量规模，优化电量结构，提升发展质效，力争2020年售电量达到7.5亿千瓦时。深入推进营销精细化和智能化管理，提升营销同业对标水平，立足民生改善，全面履行社会责任，深化供电优质服务。

5.着力规范‚三基‛管理。加强基层管理，提升乡镇供电所管理水平，强化班组建设，把规范管理、严抓严管的要求落实到基层管理的各个环节。夯实基础工作，完善基础资料、台帐、图纸，及时更新、维护生产、营销等信息系统的数据和信息，做到基础资料、台帐、图纸与现场、信息系统相一致，提升基础管理的精益化、标准化、规范化水平。加强基本功训练，积极开展教育培训，鼓励员工立足岗位自学成才，提升员工岗位胜任能力。

6.着力加强依法从严治企。根植法治意识，持续开展普法教育和‚红线底线‛教育，切实培养员工学法、知法、讲法、用法的能力与习惯。完善内控机制，加强对人、财、物、营销、工程管理、乡镇供电所主任等重要部门、重要岗位人员的教育，探索推行轮岗制，健全完善岗位腐败风险防控机制。严格考核追责，加强审计成果的运用，探索建立股级干部离任审计制度，健全完善依法治企专项检查的常态机制，规范流程，固化成果，不断提升依法治企水平。

7.着力推进‚三个建设‛。全面深化党的建设，从严治党，强基固本，建立健全党的群众路线教育实践活动、‚三严三实‛专题教育活动长效机制，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋作用，提升党建科学化水平。更加注重党风廉政建设，严格落实‚两个责任‛，加强廉政警示教育和廉政文化建设，建立健全预防与惩处并重的反腐倡廉体系。加快提升队伍素质，向内挖潜，持续开展全员素质提升工程和全员大练兵活动，分层开展全员基本知识、基本技能、基本作风通关式培训，加快培养一批复合型人才，逐步扭转当前人力资源匮乏的局面。大力加强企业文化建设。按照‚五统一‛要求建立完善企业文化管理体系，将国家电网公司基本价值理念融入各项制度、日常管理行为中。注重正向激励和榜样引路，选树一批先进典型，加强优秀文化传播和宣传，凝聚正能量，全面提升‚国家电网‛品牌的影响力和美誉度

三、2016年工作安排

（一）总体思路：认真贯彻省、市公司2016年工作部署，强化‚六大治企理念‛要求不动摇，夯实‚安全稳定、优质服务、队伍建设‛三大基石，把握‚配网改造、增供扩销、依法治企、党风廉政‛四大工作重点，强基固本，创新进取，圆满完成2016年各项目标任务，实现‚十三五‛良好开局。

（二）工作目标和指标计划

一是安全生产目标：保持电网安全稳定运行，确保全年安 全生产无考核事故,确保标准化作业现场创建率高于市公司计划指标、生产计划准确率达到95%以上、10千伏及以上作业现场安全稽查覆盖率100%、‚两票‛合格率90%。二是电网建设目标：完成金斗、大坪、马良变电站新建工程及尧治河扩建工程，完成 2016年配电网建设与改造工程。力争电网里程碑计划完成率100%，电网建设固定资产转资率100%。三是经营管理目标：售电量4.14亿KWH，售电均价641元/KKWH，线损率6%，电费回收率100%，内部概念利润7300万元，力争营销同业对标排名全市前三。四是企业党建、精神文明建设、稳定目标：全面落实党风廉政建设、‚四好‛领导班子建设、党建工作、和谐稳定责任目标，保持‚省级最佳文明单位‛，争创‚全国文明单位‛称号，力争党建工作任务完成率100%,具备硬件条件的党支部标准化建设达标率100%。

（三）重点工作措施

1.精准发力，确保电网建设有新面貌。一是立足全局，做好‚十三五‛电网规划衔接和项目储备。积极与县委县政府及相关职能部门沟通联系,做好《保康县‚十三五‛配电网规划》与保康县十三五规划、城市总体规划、土地利用总体规划和城镇体系规划等规划间的充分对接，预留、落实变电站用地、线路走廊等建设条件，实现电网规划与其他规划的有机衔接和同步实施。二是加快实施，确保2016年电网建设项目落地。加快110kV马良站、35KV金斗站、大坪站新建项目工作进度，做好35kV龙坪、过渡湾简易变电站的核准工作。深化‚优质 工程‛创建活动，强化基建工程安全、质量和进度管控，确保35千伏尧治河变电站扩建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投产送电。加快配电网建设与改造步伐，坚持推进‚机关+基层+支部‛‚六个一‛活动，探索推广设计、施工分包模式，加强乡镇供电所业主管理职能，按照‚六统一‛要求推进施工项目部建设，强化‚同进同出‛人员考核管理，落实分包队伍的‚无差别‛管理要求。顺应省公司配电网工程进度考核新模式，加大网改工程考核力度，及时更新基础台账，确保完工一个、结算一个、录入一个。坚持不懈推进低电压治理，力争2016年完成全部存量低电压台区整治目标。

2.夯实基础，确保安全生产有新作为。一是强化全员安全意识。大力开展全员安全基本技能通关式培训，定期进行安规、两票考试考问，做到人人考试、人人过关；推进现场安全文化落地工程，制作典型案例PPT，编写《配网作业现场风险防控实用手册》，推动企业文化在安全领域的落地。二是强化安全双向激励作用。充实安全稽查力量，拓展安全稽查方式，为一线班组配备摄像设备，开展远程稽查，实现安全稽查的全覆盖；健全安全问责机制，加大现场违章处罚力度，坚持定期通报和‚说清楚‛制度，突出安全生产重奖重惩原则；建立标准化作业现场创建常态化机制，将标准化作业现场创建延伸至装表接电、业扩报装、小型作业现场等所有计划性工作，实现标准化作业现场的全覆盖。三是强化安全风险管控。高度重视营销安全，把装表接电、业扩等工作纳入生产计划统一管理； 加强网改作业现场安全管控，加大对外包施工队资质审查、安全工器具、标准化作业现场创建、安全教育培训等管理力度，实现外包施工队的‚无差别‛管理。

3.精益管理，确保营销服务有新局面。一是深化市场开拓，以增供扩销为主线，加强用电需求侧管理，规范用电客户用电行为，全力开展电能替代业务。二是深化营销精益管理，推进‚三集三控‛（‚集中抄表、催费、稽查，采集运维、供电服务、低压报装集中监控‛）营销管理模式建设。加强线损管控，切实提升自动化抄表，加大查缺查漏力度，开展台区线损异常整治活动。深化智能电管家应用，力争在2016年6月底实现全覆盖。实施电费风险预警机制，落实‚一户一策‛电费风险防范措施，专变用户全部实施预付费或分期结算。推进低压集抄全覆盖与智能电管家协同运行，建设供电所采集运维体系，制定供电所运维考核办法，实现采集维护专人专班管理。三是深化供电服务，进一步推进供电服务网格化建设，落实包保责任制。加强‚五牌三制五上墙‛供电营业厅管理，进一步提升窗口服务能力和水平。常态化开展行业作风和服务质量明察暗访活动，修订服务考核办法，完善管理流程，丰富服务评价机制，提升客户满意度，确保95598服务投诉控制在计划指标内。

4.从严要求，确保依法治企有新机制。一是持续规范管理。加强人财物集约化管理，深化 ‚五位一体‛应用，进一步明晰职责界面，落实标准岗位方案和关键岗位交流制度；加大绩效考核力度，年内使绩效工资占比达到50%。完善差异化分配 制度严格预算闭环管控，推行项目预算执行‚倒推式‛管理，上线应用营销财务一体化系统。加强物资市县一体化运作，规范有序做好废旧物资处臵工作。加强集体企业管理，巩固集体企业改革改制成果，健全集体企业法人治理结构和规章制度。二是建立长效机制。坚持依法治企工作例会制度，建立落实中央八项规定、基层单位健康巡诊、依法治企定期检查等长效工作机制，加强对工程、物资、财务、集体企业、乡镇供电所等重点领域、关键环节、关键岗位、关键人员的教育、监督和管理，开展配电网建设‚六查六规范‛效能监察，加强涉农收费问题的自查自纠，守住底线，不踩红线。

5.向内挖潜，确保素质技能有新提升。立足自身，深入挖潜，开展全员大练兵活动，盘活人力资源存量，逐步解决目前人力资源严重匮乏问题。一是分层培训，全员覆盖。分层分批次对管理人员、生产人员、营销人员分别开展系统操作、安规、营销服务应知应会知识培训，要求人人练兵、人人过关、人人考核，实现培训全员覆盖。二是量身定制，明确目标。将员工个人成长目标和企业培训目标相结合，编制《员工成长手册》，为每位员工定制个人成长培训档案，让每位员工清楚职称、技能等级提升条件、途径和渠道，明确个人努力目标。制定企业培训目标，管理岗中级及以上职称同比增加10%，中级工同比增加 50%，初级工同比增加10%，实现‚三有三会‛，即管理人员有职称，一线员工有技能等级，主要生产班组有高级工；人人会基本技能、人人会基本知识、人人会基本功。三 是建设基地，搭建平台。建设两个培训基地，即后坪综合培训基地，建设‚计量安装、检测培训教室‛、‚配电倒闸操作室‛ ；建设马良现场实训基地，达到农电工初、中级工实操培训条件。搭建培训‚微课堂‛，利用微信群、手机软件开发培训课件，编制薪酬、社保、绩效考核、优秀农电工选拔文件等人力资源‚一本通‛，宣贯人力资源政策，达到人人知晓、人人理解、人人掌握。四是专兼结合，挖掘潜力。逐步推行检修建设工区输、配电班组员工互相兼职，供电所营销、配电员工相互兼职，在机关部室及人、财、物等重要岗位推行‚AB‛岗，逐步培养一批一专多能人才，充分挖掘现有人员潜力。

6.以德育企，确保企业文化有新抓手。一是推进‚和谐家园‛建设。突出‚家‛文化理念，深入开展‚六讲‛活动（讲政治、讲纪律、讲正气、讲正义、讲廉洁、讲和谐），推进‚我的班组我的家‛主题宣传，建设‚连心桥‛工程，丰富道德讲堂内涵，坚持以德育企，凝聚正能量，营造荣辱与共、和谐同心的良好氛围。二是推进国网品牌建设。抓好社会责任根植项目建设，充分利用企业网站、微信等平台，加强对核心价值观、道德模范、先进事迹的宣传，系统推进品牌建设整体策划和内外部品牌传播，规范引导和处臵舆情信息。

7.创先争优，确保党群工作有新发展。一是加强党的建设。落实全面从严治党要求，巩固和拓展‚三严三实‛专题教育活动成果。深化‚四好‛领导班子创建。深入开展‚我为党旗添光彩‛、‚万名党员建万个网格护万家灯火‛主题实践，深化开展党支部‚红心结对‛、‚主题党日‛活动。以‚金牌服务、红领创优‛为主题，推进共产党员服务队与电网先锋党支部建设相融共进。二是加强党风廉政建设。深入学习贯彻‚准则‛、‚条例‛，强化廉政教育，认真贯彻落实党委主体责任和纪委监督责任，探索关键岗位轮岗交流制度，完善重大事项报告制度，筑牢廉政防线。三是加强群团工作。深化民主管理，坚持厂务公开、合理化建议等制度，进一步畅通职工意见表达和沟通渠道。建好职工食堂、职工浴室，配备健身器材，新建两峪、后坪供电所，改善基层单位办公生活条件。组织开展丰富多彩的文体活动，激发活力。积极开展走访慰问活动，认真落实困难员工帮扶政策。加强信访维稳、保密和离退休、妇女工作。切实发挥工会、共青团凝心聚力的作用，促进企业和谐发展。

同志们，目标凝聚力量，形势催人奋进。新的一年，让我们在市公司和县委、县政府的正确领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加高效的工作，履责担当、锐意进取，努力实现‚十三五‛良好开局，为保康县经济社会发展作出新的更大贡献！

第三篇：公司总经理工作报告

公司总经理工作报告

公司总经理工作报告1

承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做；四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同20xx年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的.处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。

办公室工作就是相当繁琐和十分艰辛的，一年到头只有怜悯、受惠、T2330而看不到显著的政绩，其酸甜苦辣就是其他人、其它部门所体会没的，又都就是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又就是其它部门无法替代的，为了提升办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，做好办公室自身建设，我们一就是实行相同方式展开教育和鼓励，并使大家践行敬业爱岗的精神，践行荣誉感，消除“配角”的自卑感，并使大家深感能够在办公室工作就是领导、同志们的信认得，就是一种荣誉。二就是秉持了各项制度的全面落实，例如自学制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，秉持了月存有工作研究会，常有碰头会的作法；三就是为了提升工作人员各项素质、工作能力，不定期非政府自学，并急于精心安排写下一些相同方面的文字材料和布置一些具体内容事务性工作，特别强调提升办事效率和顺利完成时限；四就是抓好了劳动纪律，秉持考核、小结，对迟到早退者除抨击教育外，在处罚岂不是上，谁被扣了分谁就把钱全部拎出。从而更进一步强化了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份），及时非政府顺利完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重于揪了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了确保公司领导、机关办公按时空车并确保安全，并使车辆始终保持良好状态，除严苛派车制度外，我们稳步秉持了由办公室正、副主任、班长和安全员出席的，不定时、不事先通告检查车况和车容车貌，并展开逐项备案和评选，节假日，星期天展开停放边线的检查，大大提高了司机人员保护车辆、爱惜车辆、确保安全的自觉性、主动性和责任感，从而确保了全年行车安全。细想出来，今年的工作量比以前任何都多、都忙碌，除以上职责外，一就是出席了邙山干渠改建项目部；二就是防治“非典”；三就是优化经济环境；四就是“三创一树”活动，五就是公司xxx年庆典等等、等等，都必须办公室作来作、去非政府，不是抱怨，真有点烦躁。

虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：

1、调查研究还比较深入细致，有些情况没及时地掌控，以致为领导参谋长还不妥当。

2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的计划性。

3、为基层服务的深度还比较，须要进一步强化办公室内部建设，特别强调服务意识和服务态度，不断提升办事效率和工作能力，为公司建设、发展作出代莱贡献。

公司总经理工作报告2

尊敬的各位股东代表、董事、监事：

大家好！

20xx年里我公司将继续团结协作、坚定信心、振奋精神、务实工作，通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，积极克服项目的困难和压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目标。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告：

一、公司20xx年工作回顾

(一)认真树立和落实科学发展观，走好公司发展的每一步

面对新的形势和任务，深入学习贯彻党方针政策和中央和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必须积极主动地公司转型与发展调整。

(二)不断推进工程施工管理，实现利益最大化

不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高管理运作效能，并注重加强安全生产管理，完善安全监督机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性维修。另一方面重视加大成本控制和资金管理力度，建立物资采购计划审批及出入库制度，严格控制库存，拓宽采购途径，完善后勤管理。全年实现经营目标：

(三)提升服务水平，树立良好企业形象

员工始终以“优质服务”为宗旨，急业主所急、想业主所想，认真履行物资管理服务合同，努力克服一系列不利因素的影响，加强人员培训和安全管理，提高服务意识，完善工作流程，密切沟通联系，按时、按量、安全地保障了项目建设物资的供应，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

(四)加强项目开发，争创公司利润增长点

加强对市场调研和开发，积极拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务，加强市场营销工作，积极发展市场业务。

(五)认真开展管理效益活动，确保实现预算收支平衡

努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革发展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工倡导树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格成本费用支出，从严控制基建成本支出，从严控制购电成本；四是切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损；五是从管理上降低经营费用，从资金运作上减少财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营安全，实现公司又快又好的发展。

(六)不断提升物资供应管理水平，实现效益持续增长

要求人员必须本着“为工程建设服务”的'宗旨,以“精细化”管理水平为目标，不断提高物资供应管理的能力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系，根据各施工单位物资需求计划对物资进行监管发放，不断规范物资管理流程，进一步完善物资管理体制，有效控制物资储备额度，分工明确，责任清楚，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外”沟通工作，进一步提高管理服务水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐发展”公司价值理念为原则，始终保持“微笑服务，高效服务”的精神，对所有服务单位不论性质、业务量大小，都积极努力沟通协调，做好物资供应工作。

(七)强化安全教育，落实安全责任，实现安全生产

结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，开展安全活动，实施检查监督，加大考核力度，树立全员安全意识，实现公司安全生产的可控再控。

一是采用集中培训的办法，通过各部门员工的参与，提高了大家对安全的重视；同时部门内也做好安全作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生

二是对各种设备设施进行全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的立即解决，现场无法解决的问题立即汇报，请示公司领导给予解决，决不留安全隐患。

三是认真落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习，使每位员工都能熟练的使用各种消防器材。

四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。

五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性，把安全生产责任制落实到每个人。

(八)认真开展建设和谐企业活动，让全体员工共享改革发展成果

建设和谐企业，就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子”为工作重点，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情，团结和谐、奋发有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创建检查指导”、“和谐企业创建评比”等活动，让全体员工参与到和谐企业创建活动中来，充分调动和发挥员工工作的积极性和创造性，提升企业的凝聚力和向心力。同时，通过发挥工会和共青团的作用，积极活跃职工文化，增强员工的幸福感和快乐感，各项目部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建设。

二、公司目前存在的困难和问题

(一)由于电网供电政策及合作方式的变化，公司购售电业务将受到一定程度的影响；

(二)安全生产还存在隐患和事故苗头，设备运行管理还存在薄弱环节；

(三)对电费、电价等群众关心的热点、难点问题，政策宣传不够、处理和解决问题的力度不够；

(四)干部职工队伍政治业务素质、优质服务水平需进一步提高；

(五)企业管理工作还存在不同程度的弊病，管理力度不够，基础工作薄弱。

(六)资金短缺，使电网基础设施建设资金缺口较大。

三、公司20xx年的工作计划

(一)20xx年的工作思路

20xx年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20xx年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。

明确一个目标：在党的十八大精神的指引下，认真学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流电力企业目标。

确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。

抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。

强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。

(二)20xx年的经营目标

1、安全生产技术经济指标

不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。

2、经营指标

3、企业发展、党建及文明建设目标

确保通过全国一流电力企业正式验收；确保地方行风民主评议满意率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建。

(三)20xx年的主要工作

1、生产经营指标基本完成

实现年购电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长%。完成售电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长。实现利润万元。

2、安全工作保持稳定

健全安全生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查，将800kva以上大用电户纳入安全监督重点，顺利完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作.确保不发生重大人身、电网和设备事故，保障全市的电力供应，确保了社会稳定。

3、加强深入研究政策

根据电网公司规范供用电价格的新形势，加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作，及时调整合作方式，将购售电业务改变为过网供电业务，确保该业务的正常和稳定

4、增强服务意识

充分利用鲁地拉电站核准的大好时机，加强鲁地拉相关项目的管理，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

5、加强公司的干部队伍和职工队伍建设

重视干部队伍综合素质的提高及廉洁文化的建设，加强员工的技术培训和业务培训。培养和锻炼综合型及专业型人才，为公司的发展储备能量。

四、20xx年的工作措施

(一)坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任

要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。严格执行“两票三制”，强化安全意识，夯实安全基础，发现问题及时汇报安排处理，确保安全生产。

(二)强化规范管理

规范企业经营管理行为，强化全面计划和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和规范集体企业管理工作。

(三)积极创新公司用人机制，留驻优秀人才

今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公司，提高人才队伍的归宿感，较好融入公司。

各位股东代表、董事、监事，有了你们的关心支持和坚强后盾，公司才有如此的好业绩。在新的一年里，面对复杂的市场变化和压力，公司经营班子将不负众望，坚定信心，以高度的责任感和使命感，带领公司全体干部员工，克服困难、勇往直前、开拓创新，为全面完成今年的各项目标任务而奋发努力。

最后，我代表公司全体员工，向各位股东代表、董事、监事对公司工作的理解、关心和支持表示衷心的感谢！

谢谢大家！

公司总经理工作报告3

一年去，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好顺利完成了本职工作、责任目标和“参谋长、协同、服务”三小职能，现详细家访如下：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为充分发挥好参谋助手促进作用，为领导参好求、献上好策，真正为公司和职工筹办一些实事，在实际工作中特别注意回去基层单位利用各种方式介绍生产经营情况，聆听各级领导和职工的建议，征询机关有关处室的意见、紧紧围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志充分反映，全年共递交关键的工作建议xxx项，领导接纳xxx项，协同较关键的工作xxx起至，基本天下至了参谋长，协同的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一就是掌控可以。融合公司生产实际，认真贯彻公司“三小标准”中规定的会议审核制度，哪些会议能够上开，哪些会议无法上开，哪些会议可以分拆上开，对会议出席的人员、内容、时间都展开严苛的严格把关，尤其就是使基层一把手出席的会议，必须必须经过总公司主要领导同意就可以上开，从而掌控了会议的数量，确保了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的.精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

三就是开短可以。每次精心安排会议前，都按领导的意图，事先确认议题，并提早通告至每个参会人员。对于临时动议的，予以精心安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实。

通过领导的注重和实行了以上措施，今年精心安排的会议显著增加，更有效率的确保了生产经营的正常运转，经草案，大部分单位就是令人满意的。

公司总经理工作报告4

时光荏苒，不知不觉间，扩充而忙的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，就是非同寻常的一年。这一年的六月，我实习至x公司出任人事部经理，掀开了职业生涯的崭新一页。屈指算是去，至现在我已在x公司工作了五个多月了。总结这一段时间的工作，我感慨很多。五个月去，在公司领导的大力关心和协助下，在同事们的积极主动协调与积极支持下，我不遗余力地搞好人事管理工作，虽然没什么轰轰烈烈的大业绩，但我就是在用心地搞好每一件事，并不懈努力并使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也小存有好转。从这个角度谈，我还是比较欣喜的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况搞一总结与总结：

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范

俗话说，没有规矩，不成方圆。顺利的企业来源于卓越的管理，卓越的管理来源于出色、健全的制度。规章制度做为企业管理工作的基础和确保，就是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种.种原因，我公司的人事管理制度极不完善，人事管理各项规章制度都就是x年以前制订的，一直延用至现在。由于企业直面的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远无法适应环境企业发展的`实际须要，企业人事管理规章制度方面几乎处在“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清扫健全人事档案管理工作，打牢人事管理基础工作

我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些工作在我看来难，但却是一项“小工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在中止和解除合同的过程中，一不小心还可以得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我率领大家完满地顺利完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的剖析和审查，我们打牢了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制订和实行打下了稳固的基础。

公司总经理工作报告5

20xx年，我在公司的正确领导和同事们的大力支持下，按照总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认真执行公司工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己分管内各项工作任务。现将20xx年工作情况报告如下：

一、工作回顾

20xx年是金融危机全面爆发的非常时期，我做为公司总经理，主要负责产品的技术、生产、研发及销售，为保证各项工作的顺利进行，我结合公司实际，不断改进，狠抓落实。

(一)调整工艺，有效改善产品质量

年初，对117基布的代加工工艺进行多次调整，完善生产过程，将处理工艺达到最佳，有效地改善了产品品质。

对2号机设备排风进行调整，纠正错误排风方式、风门的阀位倒置及增加排风管，并同时调整1号机风机，使生产工艺达到更好。

(二)加强监督，及时处理质量问题

5月，127产品出现严重脱胶现在，我及时发现，在两天内停止生产该产品，并全程监督封掉所有成品胶、127基材，并重新配制127底胶、面胶。同时对该产品出现质量问题的原因进行分析。这次出现的差错，由于及时实施内部应急措施，并没有使不良品流入市场，挽回了公司的声誉，但是却给我们敲响了重视品质的警钟。

(三)改进创新，产品质量得到新突破

今年，我公司117产品不断改进品质，创新品。7月，重新制定新的生产工艺，彻底改善其粘力状况，使粘力增加4倍，品质达到进口3m胶带水平，得到客户的肯定和好评。

(四)调整结构，降低产品成本

20xx年是金融危机全面爆发的.一年。我不断进行产品结构调整，这样不仅使产品品质得到优化，还使产品成本降低率达到了20%～30%，使生产效率得到了大幅提高，今年着重将、胶带淘汰，、胶带优化。

(五)调整时间，合理安排计划

为全面做好工作，我及时的调整了工作时间，并制定了合理的工作计划，使今年生产效率得到大幅提高。

20xx年，公司业绩达到10%的增长率。

二、工作中的不足

20xx年，我在工作岗位上努力工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。主要是工作开拓性不强，积极性不够。

三、20xx工作计划

(一)加强管理，全面提升产品品质。20xx年，将继续加强对产品品质的管理，使产品品质更上一个台阶。

(二)积极主动，开拓国内外市场。20xx年，在保品质的同时，我要积极开拓国内外市场，促进公司的发展。

今年，我认真努力工作，虽然在工作中取得了较好的工作成绩，但是与公司的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加强学习，提高自身综合素质，围绕公司的目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。

公司总经理工作报告6

一年来，我严格执行公司党委的各项打算，勇于创新、严格治理，为公司的进展、稳定和“四个文明”建立做出了一些应尽的义务。依据公司述职工作的总体安排，本人仔细回忆了一年来的工作，进展了深刻的思索和充分的预备，现将自己今年履行职责的状况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们批判指正。

一、加强业务学习，不断提高自身素养

今年，针对公司进展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素养。

（一）加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。一年来，我仔细参与了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体会，把握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度全都。在日常工作中，我能时刻留意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增加了自己的政治敏锐性和鉴别力，增加了贯彻执行公司党委决策部署的信念和决心。

（二）加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策力量的缺乏，因此平常注意学习积存，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富阅历、拓宽视野、增长才能，有效地

提高了自己的组织协调和决策指挥力量。

二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象

作为一名班子成员，我深知，肯定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。因此，我始终严格要求自己，仔细遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，标准了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正值利益。同时遵守公司公共财物治理和使用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。

三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作

（一）本钱治理贯穿产品加工的各个环节

今年，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感受到生产过程中的本钱掌握对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此，我以连续推行生产现场6S治理为抓手，以提高人员的素养为突破口，从每一个岗位开头，狠抓岗位责任制的落实，强化现场治理。以安全生产考核制度为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量掌握。

我每天大局部的工作时间都在各车间、各工作现场检查、指导工作，准时发觉各工作岗位的缺乏之处，准时订正不合理的行为，力求在工作的各个环节都能表达出节省的思想，进而使节省意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细节方面的治理，使员工树立了本钱掌握意识。

（二）严格掌握生产环节中的各项质量指标，不断改良生产工艺

今年，为了实现各车间质量指标的综合掌握，我在狠抓各生产流程中的各个掌握点指标不超标的前提下，想方法进一步降低指标。为此我经常主动与其他同类企业的生产主管联系，与他们沟通、探讨生产环节的掌握阅历，把学习到的先进阅历，通过分析讨论后运用到公司的实际生产中。我也屡次组织生产部门和基层治理人员召开专题会议，讨论解决生产中的问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起质量治理意识。通过这些治理也使各车间治理人员和操作工发觉问题的力量得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热忱被激发出来。过去很多在生产过程中缺乏之处，也被自觉修正了。

（三）狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅

检修工作是公司另一项特别重要的内容，涉及到配件选购、技术改造，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间开头进展检修规划的讨论和争论，尽最大的可能把握设备的状况，力求做到对设备状况牢记于心，对检修重点把握精确，对于需要购置的特别配件，我都亲自联系，力争做到特别配件准时到公司，保证检修工作按规划完成。同时我也深刻熟悉到检修环节是本钱掌握的前端，众所周知；流水线生产过程的连续性和节奏性特别强，若一个生产环节消失故障，或与其它环节失去平衡，就会影响整个生产流程，带来严峻后果。这样以来，自然就会降低设备运转率，进而大大增加生产本钱。因此在检修前我积极组织相关部门制定了具体的检修规划，确定了检修目标，建立了检修安全检查制度，通过检修综合考核来检查、催促、指导检修过程的本钱掌握。并通过开机运行一段时间内，有无运行停车故障来进展最终考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的本钱掌握。

在顺当开机后，我加强了对生产过程中的运行掌握。通过公司制定的'规章制度和考核方法，对生产现场进展监控，在以公司下达的生产考核指标的指导下，通过平常巡查、定期检查、重点抽查等方式，严格检查、掌握生产进度和各工段、工序质量指标的完成状况。同时还包括对生产设备、材料供给、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、修理状况和安全生产状况等进展监视与掌握，以便发觉问题能够准时实行有效措施去解决问题。

回忆一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作虽然取得了一些成绩，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在肯定的差距，一是表现在处理某些问题时，由于性子比拟急躁，有时欠缺冷静思索，心情化时有消失；二是表现在治理工作不够精细，执行制度还不够严格；三是表现在对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。

新的一年，面临新的挑战和考验，在公司副总经理的岗位上，要履行好职责，必需加倍地努力。今后，我将不断吸取国内同行先进的治理阅历和生产阅历，积极学习市场治理学问，不断提高以市场为导向的治理水平，协作公司领导在提高企业的全员劳动生产率和生产本钱治理上下功夫，充分调发动工的创新意识和创新力量，积极探究节能降耗的新方法，为提高公司主副产品的市场竞争力而努力工作。

最终我要诚心感谢各位领导、各位同事对我工作的大力支持和帮忙，正是在你们的无私帮忙和支持下，才能使我的思想觉悟、工作力量和治理水平得以不断提高，借此时机我向各位领导、各位同事诚心地说一声“感谢大家”！

第四篇：1-XX公司总经理工作报告报告

XX公司三届六次职工代表大会 暨2014年工作会议文件之一

精益管理 提升效益

为物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑

——在公司三届六次职代会暨XX年工作会议上的报告

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是：深入学习贯彻XX公司职代会暨2014年工作会议精神，总结2013年工作，部署2014年重点工作，统一思想，凝聚共识，精益管理，提升效益，为物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑。

下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2013年主要工作回顾

2013年，在省公司党组的正确领导下，公司上下齐心协力，全面完成各项工作目标。共完成主营业务收入XX万元，实现利润总额XX万元，超额完成省公司指标。其中完成招标采购XX个批次，总招标采购金额XX亿元，实现招标代理收入共计XX万元；完成变压器监造业务XX台，监造服务费收入XX万元；承担XX个省公司直管的220KV及以上输变电工程的物资配送和现场物资消缺协调服务，物资配送收入XX万元。

厂线路改造工程、吉安峡江水利枢纽工程等招标业务，拓宽经营渠道；完成公司历年招标资料整理工作。

全面深化物资供应保障机制。一是建立项目审批与物资需求计划申报对接机制，实现计划准确率100%；二是完成各批次物资采购合同集签会XX次，配合开发合同结算模块和物资辅助决策监控预警系统，提高物资业务管控能力；三是建立“现场物资供应项目部”的标准化管理模式，全面完成重点工程项目的物资供应和现场服务工作；四是配合开展仓储网络规划和仓储移动业务推广应用及物资计划跨地区转售工作，清理积压库存物资XX亿元，完成库存资源盘活利用，利库率100%；五是完善物资调配体系建设，利用信息手段，实施物资供应合同及履约全过程跟踪管控，确保实时供给和应急物资需求。

全面深化物资质量管控机制。组织完成XX台设备出厂试验和原材料关键点见证；编制五批次抽检计划，涉及XX家供应商，XX个物资种类，发现处理质量问题XX条。完成华中分部配变及电力电缆专项检查迎检工作，开展梦山至安源500kV线路工程新型节能导线“三检”工作。完成XX家供应商的XX种物资种类的供应商资质能力核实，组织XX余家供应商质量约谈，对XX家供应商的不良行为进行暂停授标和扣减评标分值处理，并予以公示。

（三）以依法治企为基础，提高综合管理能力

坚持依法从严治企。全面开展依法治企自查工作，接受国网

度民主生活会，“四好班子”建设得到提升；定期组织员工思想动态分析会，做好预测和防控工作。

廉政建设局面稳定。公司强化重点岗位廉政风险防范机制，明确全员“一岗双责”的风险防控责任，开展招标领域专项查纠活动。坚持实行质量监督人员廉洁自律意见反馈，并连续五年保持“零”投诉。

队伍建设全面提升。公司首次在系统内通过公开招聘，引进XX名员工，鼓励学历教育和专业技能培训，重点开展“三无”人员培训，2013年人才当量密度由XX上升至XX，超额完成省公司下达任务。采取“走出去、请进来”的方式，组织公司各项教育培训活动，开展各类培训XX次，培训人次XX人次，全面完成公司培训计划。

职工民主管理规范开展。健全公司民主管理体系，成立职代会专门工作委员会，建立总经理联络员日常工作制度，厂务公开满意率达100%，公司在省公司民主管理工作检查中，列直属单位第一位。

创新开展国网企业文化落地工程。因地制宜，组织开展全员广播体操比赛活动并使工间操常态化。举办“中国梦·劳动美”书法、美术、摄影及微电影展评，部分作品被评为省公司优秀奖。成立职工羽毛球兴趣小组，举办羽毛球比赛和投篮比赛，丰富职工文体生活。开展 “魅力女性、美丽人生”女职工“五个一”系列活动。

预定工作目标。在此，我代表公司党政工，向各级领导表示衷心的感谢！向全体干部员工、离退休老同志和家属表示诚挚的慰问！向受到表彰的先进部室和先进个人表示热烈的祝贺！

二、开展党的群众路线教育实践活动，提升管理效率，全面建成“三集五大”体系

2013年，公司尽管完成了“三集五大”体系建设完善提升阶段性工作，但与国网公司和省公司的工作要求还是有一定的距离。主要表现为工作作风上的“慵、懒、散、推”等现象，归根到底是思想观念的问题。一是创新意识不够。有的部门存在墨守陈规，凭经验管理，在创新发展方面有畏难情绪。二是进取意识不够。部分干部员工存在安于现状、不思进取的现象。三是全局意识不强。有的部门在处理具体工作时，不顾及公司的全局利益，只“自转”不“公转”，延误工作。四是团队意识不强。有些部门之间、部门成员之间不能团结合作，缺乏凝聚力，缺乏沟通和协调，碰到问题“打太极”“踢皮球”。这些观念问题的存在，使公司的执行力大打折扣，甚至会影响“三集五大”体系建设的全面建成。

同时，“三集五大”体系建设也面临着一些风险和重点关注的问题。一是物资管理风险防控机制建设形势严峻。物资管理一直是“过敏体质”，“出血点”和风险点多，特别是在改革过程中，可能出现认识和控制不够，导致负面舆情、服务投诉、廉政等管理问题；二是新制度、标准和流程调整不完善，存在制度标准缺失或不配

和大局观念；二要提升业务素质。继续组织劳动竞赛等活动，健全“师带徒”激励机制，常态开展岗位练兵，引导和推动干部员工强化自学、勤练内功、提高本领，扎实打造训练有素、技术过硬的员工队伍；三要提升作风素质。严格贯彻中央八项规定精神，强化执行意识，提高执行能力，强化法纪意识，坚决消除侥幸心理，不踩“红线”、不闯“雷区”、不触“底线”，遵纪守法、干事干净。

三、2014年重点工作

公司总体工作目标是：贯彻落实省公司2014年“两会”和国网物资工作会会议精神，以“物力集约化精益管理年”活动为基础，以党的群众路线教育实践活动为抓手，推进依法治企，加强队伍建设，全面建成“三集五大”体系，为省公司物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑。

围绕上述目标，各部门要与省公司各专业管理部门紧密衔接，认真制作并落实“二十四节气表”，重点抓好以下工作：

（一）全面建成“三集五大”体系

一要逐级落实责任，保证工作成效。各部门要高度重视，严格执行“三集五大”建设方案，狠抓关键环节和过程管控，保证工作质量、进度和成效。要按照“专业管理、分工负责”的原则，及时协调解决重点难点问题，做好风险防控；二要做好制度学习和宣传。认真组织学习各项通用制度，通过制度执行、检查、考核、改进的闭环机制，坚持不懈、持续完善，真正实现全面贯通、高效运

期管理，完善质量监督体系。一是以现场抽检和厂内抽检为手段，扩大专项送检范围，着重农（配）网物资抽检和送检，实现质量监督实现三个“百分之百”；二是编制监造实施方案，加强入厂检验和关键点见证，实行全过程监造。加大外委设备监理公司及驻厂监造组的检查考核，确保驻厂监造实现四个“百分之百”；三是做实、做细、做准供应商绩效评价、资质业绩能力核实和不良行为处理三类工作，及时约谈不良行为供应商，确保供应商关系管理为质量管控服务、为招标服务；四是建立监造合同台账，确保监造服务费不漏收、不多支。

（三）全面提升经营管理水平

提升经济活动分析工作水平。按“月度总结、季度召开”的方式，以经济活动分析为龙头，围绕经营目标，查找突出问题，提出措施和建议，总结经营成果，促进公司发展。

落实全面预算，加强依法治企。加强成本费用控制，落实“三节约”要求；坚持全面预算管理，严格计划外支出的审核，规范细化收支项目和标准，增强计划和财务预算刚性；强化审计监督和效能监察，规范财务基础工作，严格审批流程；严控“三公”经费的支出，做好依法治企工作。

做好综合管理。做好督查督办工作，提升公司的执行力；改进文风会风，规范会议接待管理，全面完成办公用房、公务用车规范整改；在畅通渠道、源头预防、化解矛盾上下功夫，全力维

讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。完善反腐倡廉体系，围绕招标代理、物资供应、设备监造、质量管理、废旧物资处置等工作的重点部位，加大对职低权重人员的教育和监督，多种形式开展廉政教育，强化廉政风险预警，着力构建“在内控中规范、在阳光下运行”的监控体系，形成浓厚的廉洁氛围。

加强队伍建设。完善“按岗位选人，用制度选人”的用人机制，完善绩效考核内容与标准，强化考核结果运用。开展知识竞赛、岗位评比活动，组织各类培训，促进职工业务能力提高，通过“传、帮、带”，以老带新；做好先进典型的树培工作，鼓励员工积极上进，勇创佳绩。完善舆情防控处置联动机制，关注职工思想动态，确保队伍稳定。

加强企业文化建设。按照省公司企业文化建设的总体要求，结合公司实际，持续推进“三品工程”建设。开展各种健康向上的文体活动。做好员工健康体检、疗休养工作，组织羽毛球、瑜伽兴趣小组活动，开展“庆国庆、迎中秋”员工趣味运动会活动，促使职工以良好的精神状态投入到工作当中。

同志们，2014年的工作目标已经明确，让我们以党的群众路线教育实践活动为基础，以开展“物力集约化精益管理年”活动为主线，坚定信心，凝聚力量，开拓创新，精益管理促提升，稳中求进谋发展，为建设“一强三优”江西电网做出物资公司应有贡献！

第五篇：1、公司2008年总经理工作报告

国投曹妃甸港口有限公司2008年总经理工作报告

白 刚

(2009年 月 日)各位董事、监事：

现在，我代表公司经营班子，向董事会做2008年工作报告，请审议。

2008年工作回顾

2008年是公司很不寻常、很不平凡的一年。这一年，在公司董事会的正确领导和董事长的亲自督导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕工程建设、生产准备和续建工程前期工作三大任务，团结拼搏，科学管理，克难攻坚，扎实工作，较好地完成了2008年各项任务目标。至年底，工程建设任务基本完成，生产准备工作全面就绪，续建项目完成核准申报手续，为2009年公司顺利投产及后续发展奠定了坚实基础。

一、工程建设管理工作情况

2008年工程建设仍面临诸多困难,主要是外电和进港铁路建设进度的滞后，公司110KV变电站9月4日接通外电，铁路通车推至2009年2月25日开通，制约了公司工程建设目标的完成。面对困难,公司继续树立精品工程理念,加大在建和新增工程项目质量、投资、进度及安全等方面控制管理，特别是安全、质量工作成绩突出，被河北省水运工程质量安全监督局评为2008河北省水运工程建设管理先进单位(全省共5家)。

（一）2008年工程实施完成情况

曹妃甸煤码头起步工程自2005年10月开工建设，到2008年12月底，已累计完成投资48.9亿元，占总概算的96.2%。其中2005年完成0.92亿元；2006年完成15.62亿元；2007年完成25.59亿元；2008年完成投资6.77亿元。到2008年底，主要形象进度为：

1、防波堤工程：全长1150米，已经全部完成，通过交工验收。

2、护岸及围堰工程：长1693米南护岸工程及长1783米北护岸工程全部完成，并 通过交工验收。

3、疏浚工程：港池航道疏浚累计完成1802万立方（占100%），形成陆域面积约267万平米。

4、码头工程：码头工程全部完成，并通过交工验收。

5、翻车机房及廊道工程：翻车机房及廊道工程全部完成，并通过交工验收。

6、装卸工艺：系统设备各大机单机调试及系统空载联动试车全部完成，通过交工验收。

7、堆场道路及地基处理工程：除后辅区场地道路外全部完成，并通过交工验收。

8、供电工程：各变电所设备均已安装调试完成，已受送电，通过交工验收。

9、给排水消防工程：堆场、转接机房、码头、翻车机房区给排水消防管线全部完成，翻车机房除尘泵房、堆场除尘泵房及水池全部完成，通过交工验收。

10、房建工程：翻车机房及堆场区房建工程全部完成；后辅区管理服务中心（A区、D区、B区、C区3至5层）、食堂浴室超市、单身宿舍楼、涉外机构办公楼、边检管理用房、消防站、锅炉房、综合库已交接；加油站、动力机房、供水调节站、雨水提升泵房、污水处理场土建完，设备安装基本完成待调试；管理服务中心C区基本完成，相关设备安装基本完成。11、110KV变电站工程：110KV变电站工程设备安装调试全部完成，外电已接入并向港区内各变电所送电。

12、外网线路供电工程已全部完成，并已受电。

13、后增防风网工程全部完成，待验收。

14、新增环保监测楼工程主体工程已完，净水厂工程中办公用房及净水处理间已开工，检验检疫设施工程中的装船制样塔、卸车制样塔和手工制样间基础已完成、卸车电控室施工前准备工作已完成，工作船码头地基处理已完成，主体工程施工准备工作已完。

（二）2008年其他工程管理工作情况

1、完成了前期工程索赔审核工作，完成第二标段及后辅区房建工程部分索赔审核工作；

2、完成外网供电工程地质勘察与施工图设计委托工作；

3、完成码头、堆场、堆取料机使用期变形观测委托工作；

4、完成吹填造陆验收所需海域环境监测及界址测量工作；

5、完成工程月度报表编制及工程进度款的审核工作；

6、完成曹妃甸煤码头起步工程消防设计报审工作；

7、完成安全报表的编制报送及各项安全检查组织落实工作；

8、完成曹妃甸煤码头续建工程码头、堆场、港池航道初步设计阶段勘察及码头工程施工图阶段勘察工作；

9、完成曹妃甸煤码头后续工程环评论证工作；

10、完成曹妃甸煤码头后续工程可行性研究报告。

二、生产准备工作情况

生产准备是公司2008年重中之重的工作。作为一个新的港口公司，人员新、设备新、制度新，没有依托，加上外部配套不确定性因素制约，生产准备工作繁杂而艰巨。面对困难，公司一方面加强与电力、铁路的沟通，掌握动态，协调加快进度；另一方面按照《生产准备大纲》，狠抓工作落实，推进生产准备工作顺利开展。

（一）适时组建部门，相关人员逐步到位

1、部门组建工作

公司根据一届六次董事会审议批准的《关于按照运营期组织架构成立生产和职能部门议案》，根据实际情况，公司于8月取消生产筹备部，先后组建了设备部、装船部、卸车部、生产服务部、科技信息中心、船务管理部、生产业务部、安质部等8个部门。生产各部门成立后，各部门积极开展了以下工作：

（1）部门内部组织的构建、岗位职责分工、工作流程及各类报表单据的编制；（2）员工的三级安全教育、组织学习岗位安全操作规程和公司各项规章制度；（3）各操作岗位司机的业务知识培训，包括各单机机械、电气基础知识、本岗位职责、操作程序、设备点检与维护等，提升司机的实际操作技能；

（4）内外部对口业务的衔接；（5）熟悉设备情况；

（6）办公、候工设施准备等工作。

2、员工招聘培训工作

根据岗位定员编制，全年组织招聘面试11场，其中包括赴各大院校组织大型面试4场，面试合格招录人数203人。其他个别关键或重要岗位通过招聘、返聘、劳务输入等几种方式并用方式进行。本着“分期、分批到位，有效控制成本”的原则，新招聘员工已于年底前陆续全部到港，截至年底公司员工达267人，具备四班运转条件。目前，各岗位员工正在各自的岗位上进行现场实践培训，以了解职责、掌握流程、积累经验，提高处理实际问题的能力，为投产的顺利开展打好基础。

人员到位后，公司积极组织并完成了岗位分配和相关培训、取证工作。全年共组织新员工赴周边港口进行业务技能培训实习5批142人次，中高层管理人员赴青岛港商务及生产系统培训学习1次，全员普法培训1次，新员工军训1次。通过培训，员工基本掌握了本岗位工作内容、职责和工作流程，熟悉了港口的工作性质和作业程序，具备了相应操作技能，其中按照工种要求57人取得特种作业操作证和职业资格证。

3、业务外包工作

根据一届六次董事会审议批准的《关于按运营期机构模式成立生产和职能部门的议案》，公司完成了辅助维修及服务业务外包的招标及合同签订工作。外包业务涉及110KV变电站运行管理、设备维修、物业管理、清煤、流机驾驶、库场管理、司泵、船舶代缆、舱口指挥、保安等。根据合同约定，外委单位人员将根据公司生产需要逐步到位。

（二）生产管理制度体系逐步建立

1、生产业务方面：一是制定了生产调度规程、煤炭计量管理办法、煤炭采制样管 理办法、货运管理办法；二是完成了装船作业程序、卸车作业程序、轨道衡过衡作业程序、路港交接作业程序、采制样作业程序和配煤作业程序的编制工作；三是完成了进港煤炭付费（欠费）台帐、进港煤炭装船台帐、内（外）贸港口作业合同、港航货物交接清单、交接卡、进港煤炭检验检疫统计台帐、进港煤炭过衡统计台帐、进港煤炭采制样作业记录等二十几种生产业务报表设计和制作工作。

2、设备管理方面：完成了设备管理制度汇编、变电站规章制度、库房管理工作、机电设备固定资产的管理细则、设备故障管理制度等，为2009年的设备运行管理提供了制度保障。同时，针对现场设备的特点以及其他港口的台帐模式与运行经验，对公司所有机电设备进行了分类，建立了较为完整的设备运行台帐制度。初步设立了涉及卸车部、装船部、生产服务部等设备使用部门的各种日志约400本，各种点检卡约35000份，还有会议记录本、故障收集本等20多本。

（三）设备、物资和现场设施逐步到位、完善

1、完成了数据采集和备件采购工作

为了及时准确录入设备部件的规格型号等信息，为以后的物资采购和EAM设备管理提供着原始的数据依据，在现场设备的安装、调试阶段，进行了数据的全面采集，共约14538项，包含了所有机械、液压、电气等设备及其零部件规格型号、安装部位、安装数量等信息。

在物资采购过程中，对于大额、具备招投标条件的，坚持招标采购；对不具备招投标条件的，坚持同质比价格、同价比质量、同质同价比服务的原则，执行货比三家、询价制度，规范了物资采购行为，达到了择优采购的目的。根据轻重缓急，分期分批完成了包括二批液压、翻车机电气、PLC模板、进口减速机、进口轴承、制动器等备件及硫化机、库房专用叉车等备件采购，合同总金额1327.5万元。现已陆续到货，基本能够满足生产所需。

2、完成了三标系统设备验收工作

一是调试前深入现场掌握工程进展情况，收集各种技术资料，提前消化、吸收和 掌握有关的技术图纸，积极做好了设备空、重载试车的人员准备和相关协调工作；二是调试期间，坚持深入现场，积极参与设备安装调试，了解现场各设备调试运行情况，对不符合合同要求和技术规范的问题以及设备隐患，及时主动提出整改要求，部分问题取得了技术上的改进；三是认真组织员工进行设备培训工作。采取“点、线、面”相结合的办法，由经理带技术员，技术员带班组，组织现场调试培训和大规模的理论实操培训，掌握设备基本操作技能和操作过程故障与问题的解决办法。同时，积极邀请和参加厂家的理论和实操培训工作。

以上工作的开展，为确保顺利完成设备验收并使之运转顺畅，为今后的设备管理和生产打下了坚实基础。

3、完成了港作拖轮的租赁工作

由于公司订购的2条港作拖轮供货周期较长，不能满足公司试投产需求，因此公司采取租赁拖轮方式解决2009年的船舶离靠泊作业。先后同大连轮驳公司、天津盛嘉船务公司、曹妃甸实业有限公司、上海打捞局、江阴澄港拖轮有限公司反复谈判，最后以较低的价格，一年的租期租用了沪救18轮（租金68万/月，单程遣调费28万）及澄港18轮（租金70万/月，单程遣调费30万）。

4、完成了堆场划线、标志牌、垛位牌等工作

为了实现现场管理标准化，规范化，并为推行NOSA管理奠定基础，实现衔接，完成了现场禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等安全标志的设置；完成了各种道路图案式标志、告白式标志设置、路面标线等绘制工作。

（四）业务市场开发成绩显著

一是走访关系单位。为加强与各关系单位间的沟通联系，公司走访了呼和浩特铁路局、太原铁路局等铁路部门；广东、浙江、上海等地的11家国家和省级以上的重要电力企业；山西、内蒙等地的近20家煤炭生产企业；以及众多煤炭经营单位。通过走访，不仅加深了彼此之间的关系，还取得了一定的实质业务进展，为2009年及今后与这些单位的长期合作奠定了良好基础。其中：与粤电集团达成了长期的合作意向；与 上电达成了班轮运输合作意向；与华能股份、华能交通就双方长期合作事宜进行了深入商谈；与伊泰集团、呼局多元经营中心达成合作意向。

二是开展业务推介。根据生产业务需要，2008年11月在厦门组织召开了“2008年国投曹妃甸港口有限公司煤炭业务推介会”。来自铁路部门、电力企业、煤炭生产企业、煤炭经营单位等90多家单位的170多名代表参加了会议。本次推介会的召开，扩大了公司的影响力，加强了各方的交流和沟通，有力地推进了公司业务市场的开发，为公司后期与各单位的合作做了良好的铺垫。

三是参加了2009年煤炭产运需衔接合同汇总会。期间，积极走访铁路、电力、煤炭等30多家单位，与这些单位就双方的长期战略合作进行了深入商谈，取得了良好效果，为公司2009年的运营生产奠定了重要基础。

三、公司经营管理情况

（一）加强基础管理，适应公司发展。根据公司经营管理范围的扩大，原有制度已不能满足和适应现实管理要求，在加大力量建立生产、安全方面制度外，重点围绕“人”的管理完善制度，拟定了“以岗定薪、岗变薪变”为总体原则的适合港口生产的新型薪酬体系，激励员工与企业共同发展。制定了辅助业务外包管理办法，加强外委单位及人员管理，有效发挥其在港口生产建设中的作用。同时，就公司行政后勤、安全保卫等管理也进行了完善补充，为实现公司规范化管理提供了坚实的基础。

大力推进依法管理，特别是在工程项目管理和较大设备购置工作中，广泛采用规范的招标办法，签订规范的合同文本，运用法律手段管理经营企业和解决问题的意识和能力得到进一步加强，对内有效规避了经营风险，对外赢得了客户的广泛信任。公司全年未发生一起诉讼、仲裁案件。

（二）强化安全生产，安全工作保持较好态势。随着公司安全管理工作重心转移，调整组建了以运营生产安全为主，工程建设安全为辅的新的安全管理架构，一是编制完成了安全生产责任制、岗位安全操作规程、生产安全事故报告和调查处理处罚办法、消防安全管理办法等多项安全管理制度。二是结合周边港口及以往的安全事例，加强 员工安全意识教育，对所有新进港人员开展了三级安全教育培训。三是对港区进行了安全规划，完成了港区道路、出入口等处道路标牌及交通安全标志布置工作，加强港区安保力量，港区出入管理和现场巡视工作。四是积极开展“安全生产月”活动，开展了安全生产百日督查专项行动，加强日常安全隐患排查和文明施工监管，公司安全生产工作保持较好态势，连续第四年实现安全生产。

（三）以人为本，积极开展党群工作

1、加强党组织日常工作，一是做好新进员工党组织关系办理，党费缴纳，注重入党积极分子的培养，以及预备党员转正工作。本接收党员18人，其中预备党员9人。二是响应号召，组织党员向汶川地震灾区捐款捐物，开展党员科学发展观学习，开展劳动竞赛活动，较好地发挥党员先锋模范作用。

2、组织新员工进行军训。为了培养员工的毅力与吃苦耐劳精神，增强集体荣誉感与团队精神，同时也为了使新员工尽快适应港口的生产生活环境，公司于2008年12月11日至18日对新员工展开了为期8天的军事培训。经过这次培训，新员工们精神面貌焕然一新，为加速转变角色，顺利走向工作岗位起到了积极推动作用。

3、关心员工生活。为丰富员工业余文化生活，购买足球、篮球、羽毛球等各类器具，参加了曹妃甸工业区足球比赛活动，与参建单位、驻区单位开展了多次篮球友谊赛。为了解决员工切实问题，加紧生活区建设，已完成公司注册和开工准备相关工作。关心员工健康，全年组织员工体检203人次。

四、续建工程前期工作情况

在加紧曹妃甸煤码头起步工程建设的同时，为抢抓北方煤炭下水码头建设机遇，统筹规划煤码头港区环境治理，提升企业竞争能力，增强公司发展能力，公司开展了续建工程项目的前期工作。该工程外部铁路将通过目前在建的迁曹铁路与大秦铁路相连，其码头布置在起步工程防波堤内侧，堆场紧靠起步工程堆场布置，设计通过能力5000万吨/年，投资估算33.6亿元。

在各股东及相关部门的大力支持和董事长的亲自指挥、跑办下，续建项目已完成 了项目核准申报手续。先后已完成了工可专家审查、环评预审、工可审查等前期工作，项目申请报告已报至国家发展改革委，并于2008年11月12日完成了由中咨公司组织的核准评估。前期工作中，专家均认为建设曹妃甸煤码头续建工程非常必要，国家相关部委也表示给予支持。

以上这些成绩是在公司边建设、边转型的情况下取得的，成绩虽然令人振奋，但工作中还存在一些不足和问题，距董事会的要求还有一定距离，距离一流企业还有较大差距，主要体现在管理方式粗放，制度不健全、执行不严格，管理水平需要进一步提高。

2009年工作安排

一、2009年形势分析

今年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，是公司投产运营起步之年，也是公司生产经营和发展面临严峻挑战的一年。

（一）公司的外部发展环境异常严峻。

一是受国际金融危机和国内经济增长速度明显放缓的影响，煤炭消费需求下降，直接影响港口电煤下水量，公司面临的市场竞争压力较大。

二是与其他运营历史较长的港口相比，作为新建成的港口，一方面公司在铁路资源、煤炭资源、用户资源等方面还存在一定的劣势；一方面与周边有竞争关系港口相比，由于铁路运输距离长在运输成本方面存在劣势。

（二）公司的现实竞争实力还显不足。

一是工程建设虽然实现完工，但港口硬件需进一步完善。同时，生产管理模式及制度有待进一步完善，流程有待进一步磨合，这些都会在一定程度上影响生产效率和服务质量。

二是作为新公司，面对着大量的生产、经营管理、工程建设、续建前期工作，而 专业人员匮乏，生产系统90%以上为新员工，且不具备港口工作经验，在能力的多面性、综合性方面需要加强培训和锻炼。

二、当前生产经营状况

迁曹铁路曹西段2009年2月25日全线贯通。当前曹妃甸煤码头工程正在进行系统设备重载试车，并已于2009年2月25日、4月8日先后用不到一天和三天的时间完成了首列火车翻卸，首航装船任务，在重载调试过程中，各系统设备运行状况良好，作业效率和设备稳定性等方面均创造了国内同类港口最好水平，曹妃甸煤码头现已具备了投产能力。

截至4月底，公司已接卸15个万吨大列，卸煤12万吨；装船2艘，装煤9.3万吨，火车可正常向港口送煤、系统设备运转正常。

三、2009年工作思路

2009年为设备重载调试和试生产期，是公司的“管理年”。公司将坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实董事会的决议，加强起步和续建工程建设管理，以生产经营管理为主题，以规范管理为手段，认清形势、坚定信心、克服困难、狠抓落实，实现公司综合实力的快速提高。

四、2009年目标任务

（一）生产经营目标：全年计划完成吞吐量1200万吨，综合取费按18.50元/吨计算，试车收入22200万元，总支出22117.49万元，收支相抵节余82.51万元。

（二）安全工作目标：“五个零”，即重伤、死亡事故为零；一般货损、货差事故为零；一般火灾事故为零；较大交通事故为零；一般机械机损事故为零。

（三）起步工程建设目标：加快工程后续工作进度，加快并尽早完成工程试运行报批，完成竣工验收准备工作。

（四）续建工程前期工作目标：力争年内核准开工，全年完成投资12.22亿元。

五、2009年重点工作

围绕上述工作思路和目标任务，我们将重点抓好以下几个方面工作：

（一）夯实管理基础，提高企业管理水平

继续做好各项管理制度及业务流程的制定和完善，推行管理“四化”（标准化、制度化、程序化、规范化）工作，努力提高企业管理水平。一是加强部门建设，理顺工作关系。建立健全各项规章制度，做到有章可依，有章必依。安全生产管理、财务管理、生产组织管理和设备管理等方面的制度，要集中精力，反复研究，不断改进、不断健全，做到以制度建设来规避风险、规范各种生产经营行为。二是加强信息化建设，通过信息化建设理顺和规范管理流程。积极谋划和开展办公自动化OA系统建设、生产管理系统MIS信息化、设备资产管理EAM信息化建设以及视频会议系统等。三是谋划和开展各项管理体系认证工作。生产运行后，将严格按照体系认证要求规范各项工作，为今后开展各项管理体系认证打好基础。一旦条件具备后，公司将着手开展质量（ISO9001）、环境（1SO14001）和职业健康（OSHAS18000）三体系有关认证工作，提升公司管理水平。

（二）加强设备管理，确保生产安全、稳定、高效运行

设备就是市场、就是效益，设备能否高效平稳运转直接影响着装卸质量、效率，影响着客户的信赖和市场竞争力。作为新公司，设备新、人员新，很多工作有待磨合提高，设备能否稳定并达到设计性能还需进一步验证，因此确保实现安全平稳是我们重中之重的工作：一是认真组织并做好设备重载调试、性能考核、教结和验收工作。将设备问题整改作为重点工作，以设备保修通知单形式，加强与施工单位、设备厂商联系，加大设备遗留问题的整改工作力度。二是落实安全生产责任制，制定设备检查细则，责任落实到人、考核落实到人，监督考核设备厂家职责履行；三是抓好安全生产基础工作，全面开展基于NOSA安健环管理的安全体系建设工作，真正将其运用到日常工作及行为方式中，加强员工安全教育和培训工作，完善安全管理体系，制定和完善各种应急预案，加强设备检查保养，及时消除设备缺陷，保证设备保养率100%，设备完好率大于95%；四是深化落实生产技术分析会制度，深入开展节能降耗工作，科学制定设备大、中和小修计划，计划维修兑现率大于95%，确保设备运行状态可控在控，确保完成全年装卸任务；五是要加强运行维护人员的培训工作，为生产运营提供人力保证，确保设备稳定运行。

（三）强化财务管理，努力完成全年经营目标

一是进一步强化市场意识、成本意识和效益意识，增强预算的科学性、准确性，继续加强资金的管理，强化资金的计划性、统筹性管理，严格执行资金审批制度，合理安排生产经营和项目建设所需资金，确保煤码头建设项目以及生产经营资金需求，严防现金流风险。要加强内控体系建设，强化对重大事项和关键环节的管控，严格严格执行内控程序，完善内部监督机制。二是加强收入管理，严格控制各项费用支出，努力实现收支平衡。要大力倡导节能降耗意识，加强员工操作技能培训，提高生产组织水平，杜绝或减少流程空转时间，加大生产成本管理力度，严控修理费及材料费的支出，为实现全年经营目标奠定基础；三是要加强纳税和资产管理，认真研究政策合理避税，搞好税企关系，在税务策划、费用控制等方面做更细致的工作，为企业争得合法利益。四是强化经济活动分析工作，优化各项生产经营指标。认真做好月、季度经济活动分析，及时发现问题、解决问题，规避经营风险，优化各项指标，以扎实有效的分析效果和解决措施，为全年经营目标实现提供有力保障。五是认真做好工程竣工决算工作，主要是做好结转固定资产的具体工作，特别是确定实物资产的组价，准确核算基建项目成果，为公司的资产管理打下坚实的基础。做好工程财务资料的收集与整理等工作，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行审核、校对，积极配合完成工程竣工决算工作，尽可能降低工程造价。

（四）强化竞争意识，提高拓展市场能力

要适应激烈的竞争形势，就必须要完善服务功能，加强市场竞争意识，重视资源的开拓和积累，提高应对各种问题的能力。一是继续建立健全和完善各种业务报表，各项规章制度，港口生产调度、商务手续、信息处理系统的操作规程和处理流程。二是提高员工业务技能、业务水平和职业素养；增强员工服务意识、服务水平，争取在实践中用最短的时间培养一支责任感强、业务能力成熟的人员队伍。三是加强市场调 研和用户信息调查力度，提高用户基础信息采集能力，争取在年内建立起一套完整、科学的客户档案体系。四是拓展配煤业务等多种港口运输功能，提高港口服务水平，继续开展专用设施工作，与用户建立长期稳定的合作关系。五是建立和完善煤炭交易信息发布平台和网络系统，促进煤炭交易信息的顺畅流通，完善港口的服务功能，扩大港口的影响和知名度。

（五）坚持以人为本，建立适应运营初期发展的薪酬体系

合理的薪酬分配制度是调动职工积极性，促进公司和谐发展的必要手段和前提保障。公司目前执行的薪酬方案是2007年4月10日召开的一届五次董事会议审议批准的，在工程建设期发挥了重要作用，但随着公司由工程建设逐步转入试运营的发展变化，岗位工种的急剧增加，现薪酬体系已不能完全适应这种变化。为此，公司将适时推行适合运营初期的薪酬方案。

目前，公司已经做了大量前期调研工作，薪酬方案正在酝酿之中，初步想法是：（1）新的薪酬方案将在参考周边相关港口经验做法的基础上，结合我公司实际情况组织制订。（2）新的薪酬方案要起到有效发挥保障员工基本生活和物质激励的双重作用，薪酬分配体现效率优先、兼顾公平的原则，并通过合理的工资晋升机制确保公司整体工资增长水平与公司利润增长水平相适应，在本地区与同行业拥有较具竞争性的工资水平，确保实现人才队伍的稳定，促进员工与企业共同成长。（3）建立以岗位为核心的薪酬体系。薪资由岗位工资、绩效工资、年功工资、奖金和夜班津贴构成。通过岗位评价，科学、公正的确定每个岗位的薪资标准，在职员工以岗定薪，易岗易薪。绩效工资与岗位价值、个人业绩挂钩，与公司经营效益紧密联系，按季考核发放。（4）针对不同层次、不同类别岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面的差异，在薪酬管理上将岗位划分为不同的级别，每级若干档次，以激励员工发展，适应不同的管理要求。

（六）加强工程管理，又好又快完成工程建设任务

2009年工作关键点多，涉及外部单位广，协调工程量大，2009年建设任务依然繁重。

一是树立工程建设为生产服务的工作理念，加强与施工单位、设备厂商的沟通，及时协调解决生产过程中设施、设备出现的问题，做好工程建设收尾工作，为运营生产做好服务和保障工作。重点做好以下工作：

（1）完成后辅区道路堆场及各房建工程扫尾工作。

（2）完成新增环保监测楼工程、检验检疫设施工程、净水厂工程、工作船码头工程及VTS雷达站工程。

（3）完成曹妃甸煤码头起步工程助航设施工程。

（4）完成防雷按地、消防、职业安全、卫生、档案及通航等专项验收工作，同时完成临时锚地报审工作。

（5）做好曹妃甸煤码头起步工程各合同段索赔审核工作。（6）做好110KV变电站和外网110KV供电线路工程的验收工作。（7）做好起步工程系统设备性能考核工作。

（8）完成曹妃甸煤码头起步工程初验工作，并做好工程竣工验收相关准备工作。（9）做好曹妃甸煤码头起步工程竣工审计工作。

二是做好续建工程开工准备工作，力争全年完成投资12.22亿元，其中工程费用10.61亿元，其他部分费用1.61亿元。主要完成以下建设任务：

（1）码头工程：完成港池疏浚、基槽开挖、基床抛石和-15.5米沉箱预制、安装；-19.0米沉箱预制完成20%；

（2）装卸工艺：完成采购招标，装卸设备进行下料。

（3）堆场道路及地基处理工程：完成98万㎡地基处理；堆场联锁块预制完成总量的50%，42.7万㎡。

（4）给排水消防工程：基本完成各种管沟、基础等建安工程。

（七）抢抓建设机遇，努力实现续建工程核准开工 虽然目前国内外经济的不景气，煤炭运量出现了下滑。但随着国家采取相关的政策措施，我国经济仍将保持较快增长的发展趋势，对能源的需求会进一步增加，特别是随着东部沿海实现“两个率先”的目标，华东、华南沿海地区仍将是我国经济发展的重要区域，也是我国能源消费和调入的重点地区。

根据国家发展改革委批准的《中长期铁路网规划（2008年调整）》，大秦铁路实施改造后运输能力将达4亿吨/年，新建蒙冀、张曹运煤铁路最终2亿吨/年。同时，为应对经济危机，国家千方百计拉动内需，实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，这些都给曹妃甸煤码头续建工程早上快上带来了难得的机遇。

但在机遇面前，我们必须正视潜在的危机。按照交通部的预测，2010年北方港口装船能力缺口2亿吨。而目前，除曹妃甸煤码头续建、二期、三期这三个项目在推动前期工作外，北方各港及一些大型能源集团也纷纷筹划建设煤炭下水码头，合计总能力约达3.45亿吨/年。续建工程的前期工作如不盯紧加快，公司则有可能失去建设该项目的机遇。对此，地方政府表示全力支持煤码头续建工程建设，希望工程年内开工建设。

因此，为了明显改善公司现有生产规模的财务状况，实现港口环保的统一规划治理，提高公司应对市场风险能力，实现公司健康可持续发展。公司下一步将继续加大与地方政府及行业主管部门协调，争取更大支持，加快项目核准步伐，力争年内核准开工。

（八）完善党群组织建设，提升队伍素质，为公司发展凝聚力量

1、切实抓好党务、共青团和工会工作。公司目前党员46人，其中正式党员37人。为更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，计划在上半年将党组织关系转至曹妃甸工业区，并成立党委和工会，健全组织机构，完善基础工作，建立健全相关制度和机制，开展有益于员工身心健康的群众性文化体育活动，开展形式各样的劳动竞赛和技术比武活动，更好地为公司建设和发展服务。

2、加强员工队伍建设。2009年的工作对员工队伍建设提出了更高的要求，一是要加快管理、技术、业务人才和骨干的培养。花大力气开展好全员素质教育工作，进行针对性、实用性强的培训工作，不断充实先进思想、先进管理和先进技术，提高全员业务素质和技能操作水平。二是要加强员工队伍的作风建设。大力培养有上进心、责任心，能吃苦、肯钻研，能够切实将自身发展和企业发展紧密结合起来，素质过硬、具有高度责任心和使命感的员工队伍。三是深化劳动、人事、工资改革，逐步建立健全与公司实际相适应的干部任免和薪酬调整机制，打造公平、合理的人才竞争环境，留住和吸引人才，激发员工工作积极性、主动性和创造性，努力造就能干事、干成事的员工队伍，提升企业管理水平和整体人力资源素质。

3、加强领导班子建设，打造作风正、行为端的领导集体，通过班子成员强烈的事业心和务实求效的工作作风，带动和推进公司各项重点工作开展。加强纪检监察和反腐倡廉工作，加大对商业贿赂易发的重点工作环节和重要工作岗位的检查力度，促进企业内控措施的完善。加强相关法律知识的培训学习，提高公司员工法律意识，保证公司合法、规范经营。

2009年是公司实现投产的开局年，也是我们面临困难最多的一年。只要我们坚定信念、加倍努力、奋力拼搏、开拓创新，相信在各股东的大力支持和公司董事会的正确领导下，一定能从容应对各种复杂形势，圆满完成2009年经营、建设、发展各项任务目标，实现公司又好又快发展。

谢谢大家！