2012年度×××公司总经理工作报告[合集5篇]

第一篇：2012年度×××公司总经理工作报告

×××××公司2012年度总经理工作报告

尊敬的董事长、各位董事：

受经理班子委托，我向会议报告公司2012年度工作和2013年工作计划，请予审议。（报告共分三个部分）

第一部分 2012年工作回顾

2012年，××公司围绕年度工作目标，坚持以安全生产体系建设为统领，牢牢抓住安全建井这一中心，紧紧围绕3204首采面安装调试和各生产系统形成，及时调整矿井建设规划，超前谋划、统筹安排、严抓细管，矿、土、安三类工程齐头并进，矿井建设日新月异。尤其在井下地质条件发生较大变化的情况下，公司及外委施工单位干群不气馁、不懈怠、不放弃，转变思路、同舟共济、攻坚克难，各项工作取得显著成效，为建成240万吨矿井打下坚实的基础，实现了“建井周期短、工程投资省、安全效果好”的目标。

一、抓住关键，突出重点，安全基础不断巩固。以安全生产体系建设为统领，以“学神华”活动为契机，健全安全管理机制，推进安全生产体系建设，重点实施“12345”工作法，实现五大体系建设与各项工作有效对接融合。严格执行干部跟带班及值班制度，强化关键部位及薄弱环节监管，切实做到不安全不生产。坚持每天召开隐患分析会，下发五定表，限期整改、跟踪落实，实现安全隐患零搁置。推行干部带指标抓“三违”和挂牌制度，对“三违”人员采取军训帮教和井口大屏曝光等举措，遏制了“三违”现象发生。坚持一切工作让位于瓦斯治理，严格执行 “先抽后采、监测监控、以风定产” 瓦斯治理方针，做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位。并实行防突循环掘进，严禁超掘，保证了3204机风巷等重点工程安全进尺。同时，公司成立了安全质量达标领导小组，坚持旬、月质量验收，严格标准，奖罚兑现，安全质量标准化水平稳步提高。全年杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全年。

二、统筹协调，攻坚克难，矿井建设日新月异。公司以矿井建设目标为中心，坚持定期召开矿、土、安三类工程协调会，科学安排，统筹协调，抓好节点工程建设。矿建工程。围绕3204首采面形成和生产接续，调整、优化设计方案，强化质量管理，确保3204首采面提前五天安全贯通。全年掘进进尺1.26万米，形成北翼32采区和东翼31采区外段两个生产系统，提前做好34采区开工准备。安装工程。加强与设计院沟通协调，积极配合工程设计和审图，缩短招投标时间，合理安排施工工序，尽可能加快安装进度。去年圆满完成了3204首采面、32、31采区变电所、风井装备、原煤仓、地面瓦斯泵站等十多项安装工程。土建工程。按照轻重缓急、合理安排、加强协调，发挥服务与保障职能，积极解决施工现场存在的问题，保证了重点工程如期完成。

三、建章立制，严格控制，经营管理成效显著。结合公司实际，先后修订下发了薪酬管理和绩效考核管理办法，使绩效考核更加细化，更加注重经营效果。制定出台了《物资回收复用管理暂行办法》等文件，坚持每月召开经营分析会，强推网络化结算，规范物资计划、申请、审批及自营工程管理。坚持“一工程、一合同、一结算”，严格考核施工质量，严禁发生计划外工程。加大现场监管，严把物资投入、回收、复用等关键环节，对浪费行为，及时采取措施，有效地降低了成本投入。如针对外委单位材料借用和设备租赁管理不规范，出台了《××公司收费管理暂行办法》，规范管理，合理收费，为公司挽回经济损失600余万元。坚持以集团公司提供价格为基准，深入部分厂家、走访周边市场，加强对材料、设备的价格调研，掌握市场第一手材料，规范合同签订程序，在保证物资供应质量和顺畅的前提下，降低采购

成本。

四、敢为人先，勇于创新，科技建井效果明显。公司以“建设快、投资省、效果好、高标准”为目标，按照“技术先进、功能实用、价格合理、运行可靠、维修方便”标准，科学选择装备，确保设备选型的可靠性、生产的先进性和投资的合理性。如：主井首次利用DTC、PWM技术，推广应用高压变频等节电装备，实现提升机全数字的交—直—交变频控制。3204首采面使用电牵引采煤机、铸焊封底式刮板运输机、超前液压支架和液压卷带装置的顺槽皮带等先进设备，实现机械化、自动化超前支护，不仅节省了人力投入，且大大提高了回采效率，为工作面快速推进提供了保障。此套综采装备因装机功率大、运输能力强、科技含量高，目前在淮北矿业首屈一指。同时，及时研究解决建设过程中存在的技术难题。一是加强与高等院校开展科研合作，解决了3204首采面切眼大断面施工和31采区变电所地压较大等问题。二是针对3204首采面及33、34采区设计，开展安全技术经济一体论证，简化优化施工方案，取得显著的经济效益。如：利用31采区系统直接回采34采区的方案，不仅节省了3条岩巷施工，节省投资3000多万元，而且使工作面准备工期提前14个月，缩短了矿井建设周期。

五、多措并举，真抓实干，党建工作扎实推进。围绕公司安全生产和各类工程建设，党群部门未雨绸缪、超前谋划，创新思路，开展形式多样的形势教育和主题实践活动，有力地推动了公司各项工作的顺利开展。党建工作明显增强。搭建“11221”理论学习的平台，坚持开展党委中心组理论学习和执行集体决策和议事制度，实行民主决策、民主管理。健全党建工作机制，举行了党史知识征答、支部书记论坛等活动，扎实开展“创星上台阶，争星当先锋”和“保持党的纯洁性”主题教育实践等活动，较好地发挥了支部堡垒和党员模范作用。组织党员干部学习廉政法规、典型案例和赴宿州第三监狱接受警示教育，开展廉政约谈，发廉政短信，筑牢思想防线。对新提拔科级人员实行任前公示和任后测评，推行公推公选，聘任3名副总工程师，干部任用进一步公开、公正、透明。形势教育有声有色。公司成立形势政策任务宣讲团，坚持下基层宣讲。及时开展思想调研，了解职工思想动态，牢牢把握舆论导向，提高思想政治工作针对性。并围绕“安全生产体系建设”、“我到邹庄怎么干？”等主题开展思想大讨论，开展“攻坚保增长、建功促发展”合理化建议征集，为矿井快速建设提供智力支持。队伍建设初显成效。根据矿井建设需求，合理配置人员。在员工引进上，坚持“三不引进”原则，做到宁缺毋滥。全年引进优秀管技23 名、聘用高校毕业生12人、技能型员工396人。同时，举办九大工种、无极绳绞车司机等各类培训24期，2692人次参训。积极开展师带徒、技术比武和岗位练兵活动，职工的业务技能得到提升。文化活动有序开展。在矿井建设初期文化娱乐设施、场所匮乏的情况下，公司新建了职工篮球、羽毛球等场地，为基层添置了象棋、篮球等文体用品；力所能及地举办了女工演讲比赛、元宵节联欢晚会等文体娱乐活动，让职工在活动中陶冶情操、愉悦身心、激发干劲。民生工程温暖人心。对困难职工实行动态管理，及时实施扶贫解困。全年组织慰问了176户困难职工，为考上高校的职工子弟发放助学金。在职工工资全部下调之时，对12户困难职工实行足额发放工资的特殊政策，公司领导与其建立“一对一”帮扶，自发捐款慰问，全力帮助他们渡过难关。同时，建成职教楼、工业广场道路硬化和绿化亮化工程，3＃、4＃职工宿舍楼和职工食堂投入使用，使职工工作和生活环境大为改善。

六、深入反思，查摆问题，正视面对存在困难。公司自建井施工以来，因项目多、时间紧、任务重，为赶工期进度，矿井各项工作欠账较多，基础相对薄弱。在安全管理方面，质量标准化创建效果有差距；安全生产长效机制尚未形成，人的不安全行为、物的不安全状态仍有存在。在制度建设方面，涉及安全、生产、经营、考核等工作缺少制度约束，管理不严不细，大手大脚浪费现象依然存在。职工素质和干部作风建设与建成一流矿井目标还存在一定差距。同时，受地质条件、瓦斯赋存状况等不可预知因素的影响，给管理带来诸多困难，这些都是制约矿井建设发展的障碍。

第二部分 2013年总体要求和主要目标

一、2013年总体要求：以党的十八大精神和科学发展观为指导，以科技创新为动力，以实现矿井科学转型为中心，夯实安全管理和内部市场化管理基础，突出抓好制度建设、队伍建设和班子建设；努力在安全发展、生产接续、经营管理、企业文化等方面实现新突破，确保完成全年各项指标，为建成安全、高效、和谐的一流现代化矿井奠定坚实基础。

二、2013年主要目标：

1、安全：杜绝重伤以上人身事故、重大非人身事故及重大涉险事故，质量标准化达一级水平，实现安全年；

2、生产：实现联合试运转、投产和完成原煤产量204万吨；

3、进尺：掘进进尺16000米。其中，煤巷10000米，岩巷6000米；

4、利润：力争实现盈利5000万元；

5、收入：职工收入水平不降低。

6、人力资源：用工总量控制在规划范围之内，努力打造高素质的三支人才队伍。

第三部分 2013年工作思路

一、持之以恒，强基固本，确保实现安全年。一是深化安全生产体系建设，努力探索具有公司特色的安全管理模式，着力构建安全长效机制。二是进一步明确安全质量标准化创建责任主体，坚持做到一工程、一创建、一验收，使创建工作实现全过程、全方位动态达标。三是严格按生产型“双突”矿井要求，健全制度、完善机构人员、提升素质，分系统、分专业完善重大事故防范和应急预案，抓好预案演练，强化瓦斯治理和现场监管，严防重特大事故发生。四是加强顶板、机电、运输、综采安装拆除等环节管理，消灭零星事故。五是尽快完善六大系统工程建设，积极推广运用新技术、新装备、新工艺，提升安全保障能力。六是强化管理人员跟带班、值班管理，加强特殊地段、特殊时段的安全监管，切实做到安全隐患不消除不生产、瓦斯治理不到位不生产。七是进一步完善安全问责制度，加大对管理人员考核和问责力度，确保实现零重伤。

二、超前谋划，加快开拓，稳步提升矿井产能。一是强化3204首采面瓦斯治理，合理劳动组织和优化生产工艺，加快3204首采面开采速度，提高回采率。二是采取多种措施，最大程度的调动一切积极因素，加快3107接替面综掘进尺，确保全年原煤产量完成。三是严格施工队伍资质准入，合理增加掘进队伍，大力引进综掘设备，优化配置辅助生产系统，加快34、33和81新采区开拓准备，加快新采区开拓步伐，稳步提升矿井产能。

三、完善机制，深挖内潜，实现矿井科学转型。一是进一步明确责任主体，加大资金投入，推行安全经济技术一体化论证。对影响安全生产、矿井效率、效益的重点课题，定任务、定时间，组织专业团队开展论证，实行目标考核，做到“一课题一验收一评价”，努力降低成本。对不能按要求论证的，给予一定的经济处罚，并严格按程序执行问责。二是建立完善的内部价格体系、考核结算体系和市场运作机制，形成公司与科区、科区与班队、班队与职工三级考核。明确职能部门分工、职责和奖罚措施，实现成本支出和工资收入的链式结算。加强物资材料、电费奖罚兑现管理，抓好全员、全过程的成本控制。强化成本对标管理，规范修旧利废程序，鼓励自修，提升矿井经营管理水平。三是提高定编定员的科学性，合理编制年度人力资源规划，努力做到精干高效。利用远程控制和集中控制，从源头减少相应岗位设置。做好内部劳动力转移安置，合理置换外委队伍、混岗外委人员和劳务派遣人员，严格控制新增用工，降低用工成本。四是加强开采工艺研究，从源头控制矸石混入，加强过程控制。

建立入洗矿井煤种信息化预报制度，按月制定洗选方案，实现提质增效。

四、凝心聚力，和谐共进，推进公司和谐发展。一是公司党委扎实开展“四好”班子建设活动，从思想、组织、作风、制度等方面，全面加强领导班子建设。进一步健全党建工作机制，开展 “党员身边无事故”、“优秀党课评比”、“创星上台阶、争星当先锋”等活动，举办共建美好家园知识征答赛、“我爱我家”征文、“我为公司献一计”合理化建议征集等活动，引导职工把智慧和力量凝聚到矿井建设发展上来。进一步明确公司、科区及班组公开内容及程序，加强监督，规范运作，及时公开工分、奖金和出勤等职工关心事项，确保职工知情权、监督权，增强干群的凝聚力、向心力。利用集团公司政策，挖掘储备管理、技术和技能人才。进一步明确人才队伍建设思路、举措和目标，统筹抓好三支人才队伍培训，全面提升干部和职工综合素质。二是通过学习淮北矿业等优秀企业的先进文化和管理经验，及时做好消化、吸收、融入，发动职工全员参与，集思广益，着力打造合资企业文化。并通过长期实践积累，从而形成独具神源特色文化，激发职工工作热情，确保公司凝聚力进一步增强、管理更加科学、人的行为更加文明。三是组织召开班队长、退伍军人、管技人员等不同层次的座谈会，开展问卷调研，倾听职工群众的意见和建议，想方设法为职工解决乘车难、食堂卫生以及饭菜质量差等职工反映的焦点问题。并利用困难职工救助、大病互助等多种形式，开展送温暖工程，全力为困难职工办实事。同时，强化“两堂一舍”管理，建立文明创建工作机制，坚持每周动态督查，定期开展文明宿舍、文明车间和职业道德明星等评选，千方百计改善职工工作生活环境。积极推广太极拳、秧歌等群众性娱乐活动，组建篮球、围棋、书画及摄影等专业协会，满足职工多种多样的文化需求，提升职工幸福指数，让职工对公司有一种认同感和归属感，尽快融入公司这个大家庭。

各位董事，2013年是公司发展史上极为关键的一年。我们必须完成矿井建设全部程序的报批；我们必须如期实现联合试运转和投产；我们必须在安全的前提下产煤204万吨；我们必须加快工作面接替，确保2015年高产稳产。公司将认真贯彻2013年两级工作会议精神，在双方股东和董事会的领导下，以更加昂扬的精神面貌、更加务实的工作作风、更加奋发有为的事业激情，全面完成2013年的经营目标和工作任务。

谢谢大家!

第二篇：公司2010年总经理工作报告

总经理工作报告

尊敬的董事长，各位董事：

2010年，**公司在董事会的正确领导下，在各股东方的关心、支持下，在监事会的监督指导下，经过全体员工的共同努力，出色地完成了董事会下达的各项目标任务。

根据会议议程，现在我就**公司2010工作成绩回顾、2011年工作思路等向董事会报告如下，请予审议。

一、2010年工作回顾。

2010年是公司的“攻坚年”，也是“丰收年”。在**公司、**投资公司的大力支持下，公司全体员工充分发扬团结协作、顽强拼搏的创业精神，以“项目建设、市场拓展、业务创新”为中心，齐心协力，战胜了许多意想不到的困难和考验，取得了丰硕成果：全年实现营业收入*亿元，完成计划的*%，实现净利润*万元，完成计划的*%；全年共建成投产*台脱硫装臵，年脱硫投运装机总量达*MW,超出历年总和,创造了公司历史新记录,年投运总量在全国脱硫企业中位列前茅；在建项目总体进展顺利；市场开拓稳步推进，新增合同额3.98亿元;新业务领域的开发取得实质进展，脱硝工程项目实现零的突破；多项科技攻关项目取得较好成果；全年安全生产总体情况良好。

(一)投产业绩再创记录 2010年公司迎来了第一个项目投产高峰年，全年工程建设任务异常艰巨，通过公司上下奋力拼搏，截至年底共建成投产*台脱硫装臵，在确保工程质量的前提下，各项目均按预定计划顺利完成，其中有多个项目工期大幅提前，各脱硫装臵投运后运行情况良好。公司在项目建设方面的出色表现，得到了各方面高度评价。各项目投产情况如下：

1.*项目：#

2、#

3、#4机组脱硫分别于*月*日、*月*日、*月*日通过168小时满负荷试运行。至此，*台机组烟气脱硫工程全部提前竣工投产，其中#4机组脱硫比合同工期提前214天完工。全部4台脱硫装臵投运后整体性能稳定，各项指标均较为理想，成为公司样板式脱硫工程。该项目的顺利完成，也使长兴电厂成为了省内最大的绿色环保电厂。

2.*项目:#

1、#

2、#3机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日、*月*日通过168小时试运行后移交投产，其中#1机组脱硫是我省首台、也是国内首批与主机同时完成168满负荷试运行的600MW超临界脱硫装臵。该机组脱硫装臵的顺利投产，使公司成功实现了从300MW等级到600MW等级机组脱硫的跨越，具有里程碑的意义。

3.*项目：＃

3、#2机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日通过168小时试运行后移交生产。作为国内装机容量最大的火电厂脱硫工程，该项目自开工建设以来，一直备受社会各方关注，在项目建设过程中，业主方要求极为严格。面对困难和考验，公司建设人员迎难而上，全力拼搏，确保了项目顺利投产，受到各方广泛好评。

4.*项目：＃

3、#4机组脱硫装臵分别于*月*日、*月*日通过 168小时试运行后移交生产。公司在该项目建设中所遭受的严峻考验，不仅为我公司前所未遇，在国内同类工程建设史上也属罕见。2010年4月中旬，国家环保总局下发文件，要求*脱硫工程必须尽早投入使用，否则温州电厂将被停机处罚。这个突如其来的要求，彻底打乱了原定的建设计划，**公司和温州电厂领导均万分焦急。在形势十分严峻的紧要关头，公司上下群策群力，迅速调整部署，想方设法加快图纸设计、设备采购进度，调整施工安排，集中人力物力，不辞辛劳加班加点抢进度。通过全体员工特别是项目部人员的忘我奉献，该工程终于按环保总局的要求如期建成投运，在确保工程质量的前提下，两台机组实际投运日期比合同工期共提前217天，创造了浙江电力同类型机组脱硫工程建设史上的新记录，得到了各级领导的高度评价。

上述10台脱硫装臵实际投运日期比合同工期合计提前970天，由此减排的二氧化硫总量可达3万余吨，产生了巨大的社会效益和经济效益，取得了来之不易的丰硕成果。

(二)在建项目进展顺利

除上述建成投产的10台脱硫装臵外，2010年公司还有*、*、*、*磨石粉厂等在建项目。除个别项目受到特殊情况影响外，在建项目基本按预定目标顺利推进，质量、安全、进度、效益各方面总体情况良好。

1.**项目：#1机组吸收塔椎体安装及烟道改造工作完工；#4机组安装、防腐工程已经完成，11月系统送电；#5机组9月底防腐 工程开工。

2.**项目：#4机组6月份吸收塔安装工程开工，11月20日移交防腐。

3.**项目：#

1、#2机组工程基础开挖于8月15日开始进行，目前正进行紧张的基础施工中。

4.**项目：#

7、#

8、#9机组基础施工分别于10月、11月开工，#8机组安装工程已于11月下旬开工。

5.**项目：正在进行开工前的各项准备工作。

6.**电厂：1月30日桩基开工，目前设备安装、防腐等工程基本完成，12月DSC受电并开始分部调试工作。

7.**项目：3月中旬开始基础开挖，目前安装、防腐工程基本完成。

8.**项目：12月8日举行了隆重的开工典礼，基础施工已经开始。

9.**磨石粉厂于5月份通过试运行，开始生产出粉。截至12月底，公司在建脱硫装臵*台，机组容量*万千瓦，目前已投产和在建脱硫装臵机组容量共*万千瓦，总体业绩仍居于国内同行前列。

(三)市场开拓稳步推进

2010年全国脱硫市场风起云涌，各脱硫公司间低价无序的竞争愈演愈烈。面对严峻考验，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找市场机遇，在确保省内脱硫市场的同时，积极拓展全国市 场，并在做好脱硫业务的同时，加快脱销、水处理等业务的探索与工程实践。市场拓展工作取得了良好的成绩。

通过各方共同努力，2010年公司经过招投标，先后争取到**和**脱硫项目以及**的脱硫项目总承包。特别是**项目，是公司继**电厂和**电厂脱硫项目之后，开拓**系统以外市场上又迈出的坚实一步，**公司及**公司领导对此也极为重视，相继赴现场进行指导。该工程签约仅一个月即破土动工，创造了公司项目建设史上新的纪录，在业主面前为公司树立了 “力量精良、反应快速”良好形象，获得了业主的高度评价，为**电厂后续机组脱硫工程的承接创造了有利条件，也为公司打开华南地区市场打下了坚实基础。除此之外，公司2010年还积极参与了****、****口等20多个脱硫项目的招投标，为公司探索市场开拓策略、明确市场定位积累了丰富的实战经验。

除了脱硫市场的良好发展，公司在新业务领域也取得了突破。经过激烈的市场竞争，首次获得了**三期一台1000MW机组的SCR脱硝项目，该项目百万机组脱硝工程的实践，将为公司打造新的经济增长点，为公司实现可持续发展战略奠定坚实的基础。

(四)质量安全体系运行良好

近两年以来，随着各地脱硫项目的大量上马，脱硫建设安全生产形势也日益严峻，已有多家脱硫公司在建设过程中发生吸收塔烧毁及烟道坍塌等重大事故。为有效杜绝安全事故，公司严格按照**公司、**公司以及项目业主对安全生产的要求，完善安全管理体系，强化安全意识教育，落实安全管理措施，切实做到防患未然，通过努力，全年公司安全生产形势一直处于受控状态。

质量管理是项目建设的关键环节。在建设任务十分繁重的情况下，公司严把质量关，切实加强设计、采购、项目、调试等各部门的协调，狠抓过程管理和质量关键点控制，确保各项目质量状况达到良好水平。公司承建的各项目工程移交生产后，总体技术性能指标都达到或优于合同保证值，投运项目的实际平均脱硫效率分别为91.7％、93％、97％，均高于合同值约2％。在投运率方面，公司更是成绩显著，公司目前已建成投产的全部18台脱硫装臵平均投运率达到98％(全国平均水平为45％)，其中**＃4脱硫装臵从投运以来连续7个月投运率都达到100％，受到各方面高度评价。公司承建的**发电厂三期2×300MW机组工程被中国工程建设质量奖审定委员会评为2010“国家优质工程银奖”；***三期2×300MW机组工程（脱硫工程）被中国电力建设企业协会评为2010“中国电力优质工程”，这是全国脱硫企业建设项目获得的最高殊荣。

2010年，公司还作为主要起草单位，参与编写了《火电厂石灰石－石膏湿法烟气脱硫工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲》。大纲的编写填补了目前脱硫质量监督检查大纲的空白，得到了电力建设工程质量监督总站领导和各中心站专家充分的肯定。同时，公司参与编写的《火电厂石灰石－石膏湿法脱硫废水水质控制标准》也已正式发布。行业质量标准的编制等工作的开展，极大的提升了公司在业界的知名度。(五)科技创新再上台阶

公司多年来一直致力于推进以市场需求为导向的科技创新，2010年进一步完善了“对内整合、对外借脑”的科技创新体系，科技创新水平和研发攻关能力又迈上了新的台阶。

公司与浙江大学合作的重大科技攻关项目——“*********”，已通过国家有关部门进行的863计划项目评审，进展情况良好。该项目顺利完成后，将为公司认定为国家级高新技术企业发挥关键作用。

湿式氨法脱硫技术是环保产业发展的新方向，公司与高校合作，消化吸收国外先进技术，经多方技术比较，通过大量的理论和实验室研究，目前已完成实验室小试装臵及硫酸铵结晶试验，正在台州发电厂搭建中试装臵，预计明年年初开始中试阶段试验。

由公司与浙江大学等合作参与浙江省科技厅的脱硝技术国产化研究课题——“************”投标，经过激烈竞争一举中标，已获得浙江省科技厅的批准。

为切实提高脱硫装臵的调节性能，确保发电机组的安全稳定运行，公司积极创造条件，大力开展技术革新。长兴＃4机组脱硫装臵施工中，在国内首次尝试将脱硫机组与主机联合进行RB试验并获得成功。这一技术在****施工中获得进一步完善并得以全面实施。

2010年，公司石灰石—石膏湿法脱硫工程的成功实践，获得电厂业主及国家有关部门的一致肯定。9月，由公司总承包建设的钱清电厂石灰石—石膏湿法脱硫工程，被中国环境保护产业协会确认为2010年国家重点环境保护实用技术示范工程。11月，公司 “石 灰石—石膏湿法烟气脱硫技术工程化研究”成果荣获国家环保总局2010年环境保护科学技术二等奖。同时，公司还被中国环保产业协会确认为“中国环保产业骨干企业”，这一系列来之不易的荣誉，极大地提高了公司在全国环保领域的知名度。

(六)企业内部管理持续提升

2010年公司建设任务重、承受压力大，但公司在抓好项目建设的同时，始终注重挖掘自身潜力，通过加强内部管理，完善管理制度，理顺工作关系，切实做到“人尽其职、职尽其能”，有效地推动了各项工作任务的顺利完成。

1.充分挖掘管理潜能，服务企业发展目标

根据发展需要，公司积极推进各项内部改制工作。一是调整了公司领导班子，并根据班子调整情况，重新明确了领导分工。新班子成员团结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司和谐稳定的发展。二是加快建立适应市场竞争的各种运作机制，对现有的组织机构、岗位配臵、人员配备进行了改革，撤销原先的经营采购部、质量安全部，设立了计划部、设备部和质量管理部三个部门，并对各部门职责进行了调整。调整后的部门职责明确，管理顺畅，对提升公司综合竞争力发挥了重要作用。

2.加强制度建设，完善培训体系，加大人力资源管理力度 2010年，公司把人才引进和现有人力资源管理作为重要工作，精心安排，认真实施，同时着力帮助员工解决各类问题，为他们解决后顾之忧，让他们安心工作。根据年初制定的人力资源计划，今年共引进不同专业应届毕业生及有工作经验的人员18名，其中硕士4名，从社会招聘优秀人才7名，为工程建设提供了人员保障，为公司进一步发展提供了人才储备。根据新进员工的实际情况，邀请脱硫专业知识、安全知识、营销管理、财务管理及法律法规等方面的专家或教授，对新进员工进行了综合知识培训，以帮助新进员工能够尽快适应工作需求。为进一步完善公司员工的职称结构，为公司各项资质申报提供支撑，今年公司组织所有符合职称晋升条件的员工都参加职称晋升申报，成果显著。2010年，有23名员工取得了初级职称，13名员工取得了中级职称，2名员工取得了高级职称。另外，有5名员工取得了国家注册一级建造师资格，1名员工取得国家注册咨询工程师资格，1名员工取得国家一级注册结构工程师资格，1名员工取得注册安全工程师资格。

(七)党建、党风廉政和精神文明建设呈现良好态势

为了适应公司快速发展的需要，充分发挥党组织在企业中的领导核心作用，2010年公司成立了党总支，建立健全了党的组织机构。一年来，公司党总支从制度建设入手，不断加强党风廉政建设和领导班子建设，创新工作机制，狠抓工作落实，积极发挥工会、团青等群众组织的作用，使公司的思想政治教育、党风廉政建设、精神文明建设等工作均取得了较好的成绩，并有效地推动了公司各项工作的开展。公司“四好”班子、“五好”支部及党风廉政建设考核优秀，总支卓有成效的工作获得了**公司党委的积极评价。

2010年，**公司还结合发展时机，不断推进了企业文化建设。公 司完善了企业文化理念，印制发行了《**公司视觉识别系统VI手册》，并重点对各项目部进行了推广应用。对外精心准备，积极参与2010年上海国际电厂电站与脱硫除尘展览会、2010中国（浙江）环保技术与产品展览会，并通过电视、报纸、刊物、网络、出版物等多种新闻媒体，大力宣传公司的各项成绩，取得了广泛的社会影响和良好的宣传效果。对内加强公司信息交流和沟通，以公司网页、工程简报、政工简报等多种宣传途径，帮助员工了解公司在生产、经营、党务等方面的各项工作，增强员工的认同感和归属感，大大促进了企业文化的发展。

回顾2010年的工作，**公司上下风雨同舟、甘苦与共、无怨无悔、辛勤工作，克服了重重困难，出色地完成了全年各项任务，为公司持续快速发展奠定了坚实基础，同时，也为公司进一步确立了省内环保治理领域龙头企业的地位。成绩的取得，归功于一年来**全体员工的尽职尽责和辛勤工作，取决于公司领导班子的正确决策，更得益于**公司和各股东方的大力支持。在此，我代表**公司经理班子向关心、支持和帮助我们工作的各股东方表示衷心的感谢！

二、内外部环境分析 ㈠ 外部环境

党的十六届六中全会明确提出要加强环境治理保护，促进人与自然相和谐。环保，已被提升到建设和谐社会这一理念的高度，这意味着环保产业必将面临更为广阔的发展前景。在集团公司2011工作会议上，吴国潮董事长提出**公司将在未来几年着手实施并大力推进“大能源格局下以电为主，多业发展”的战略，将包括 **公司在内的能源服务产业群体放到了前所未有的重要位臵。这些都给**环保的未来发展创造了难得的战略机遇。

另一方面，我们也必须清醒地认识到，**公司在发展中仍面临着相当严峻的外部环境。随着一次能源的持续稀缺和电力供应紧张局面的缓解，国内发电企业整体盈利水平将逐步下滑，电力环保工程的利润空间也将随之进一步缩小；随着电源建设项目的的减少，作为公司主业的烟气脱硫市场也将逐步萎缩；由于市场运行机制仍未臻完善，低价竞争状况愈演愈烈，公司将面对较为艰难的市场环境。

具体到2011年，**公司所面临的市场环境为： 1.脱硫市场以老机组为主，脱硝市场规模有所增加

2011年国内脱硫市场规模与2010年相似，但以老机组为主，多为300MW以下机组，新机组具有很大的不确定性，以1000MW和600MW机组为主。除了电力行业以外，钢铁、冶金、石化等行业的脱硫也将启动，但总体规模远小于电力行业。预计2011年全国脱硫市场容量不超过50000MW。脱硝市场预计比2010年有所增加，以1000MW和600MW新机组为主，少数NOx排放浓度高的老机组也可能进行燃烧调整和脱硝，脱硝市场约为15000MW。

2.供应市场走势稳定

根据2010年资源供应状况分析，近期内，除水泥价格有小幅波动外，其他原材料走势均较平稳。随着脱硫市场的萎缩，脱硫主要设备的供应商为抢夺市场，设备的价格也逐渐走低。除个别设备外，多数脱硫设备和材料的供应及时稳定，且有三个以上的潜在的供应 商。进口设备方面，因人民币升值，进口设备兑换人民币价格相对走低，一定程度上降低了采购成本。另外，设备的国产化也日益成熟，除喷嘴、石膏卸料设备、除雾器和GGH关键元件外，其他设备基本实现了国产化且运行总体情况良好。

3.服务对象日趋多元化

随着华能长兴、海口脱硫工程和湖南益阳脱硫工程的承接，公司的服务对象趋于多样化。不同地域、不同的业主有着不同的需求特点，也有不同的工作方式和文化氛围。因此，公司工程建设的理念和管理手段也要作相应的调整，以进一步建立起与市场相适应的管理体系和运行机制。

㈡ 内部环境

1.人员素质 公司现有正式员工127人，其中已获得各类注册工程师资格的人员16人，员工平均年龄32岁，近50％的员工都在30岁以下。年轻员工普遍具有较强的计算机和外语基础，有利于对新技术、新知识的学习和创新，是公司今后发展的动力源泉。近80％的员工具有大学本科以上的学历，高学历、高素质的员工队伍基本满足了目前公司业务发展的需要，特别是拥有强大的设计力量的核心需要。但员工专业技术职称层次偏低，特别是中、高级职称员工比例偏低。在公司将拓展的新业务领域方面，专业人才较为匮乏。

2.科研力量 公司高学历、高素质的员工队伍是公司开发新技术、拓展新领域的核心力量。公司和浙江大学合作的863科技项目及浙江省科技厅重大科技项目，为公司业务新领域的开拓，奠定了 扎实的理论基础，并将提供有力的技术储备。

3.信誉 **环保求真务实的工程理念和骄人的业绩，正逐渐为同行和业主所认同，公司在国内的知名度迅速的提升。

4.**公司大力扶持。**公司对公司电力环保业务给予了大力扶持，在**公司支持下，截至2010年底，公司已累计中标22个大型脱硫项目，累计合同金额逾40亿元。未来，在集团的支持下，**公司还将介入火电厂脱硝等业务，这将为**公司带来广阔的业务发展空间。

三、2011年工作要点

2011年工作思路是：以市场为导向，巩固和拓展电力环保工程核心业务，致力于技术创新，稳步向相关行业环保领域推进，尽快实现从单一性的废气处理，到综合性的集废气、废水、噪声控制和固体废弃物处理的大环保转变，立足浙江，积极拓展省外市场，力争将公司建设成为国内有较强影响力的“科技创新型综合性环保企业”，为**公司非电板块的建设，为我国环保事业的发展作出更大贡献。

(一)2011年主要经营目标

1.完成产值69863万元； 2.实现净利润2300万元；

3.重大质量、安全、经济责任事故为零。

(二)主要工作安排 1.狠抓在建项目，确保高效的项目执行力

全年要确保实现华能长兴发电厂、兰溪发电厂、北仑发电厂、台州发电厂、湖南益阳发电厂、华能海口电厂脱硫工程按期投产。各项目努力完成如下节点进度目标：

北仑项目：#4机组3月初完成烟气导入，3月下旬进入168小时试运行；#5机组4月份进入168小时试运行；#1机组4月份系统送电，7月上旬进入168小时试运行。

兰溪项目：#4机组3月份倒送电，6月初烟气导入后中旬进入168小时试运行。

乐清项目：#1机组1月份安装工程开工，6月份移交防腐，12月份系统送电；#2机组3月份安装工程开工，8月份移交防腐。

台州项目：#7机组3月份安装工程开工，10月份系统送电；#8机组8月份系统送电，11月下旬完成168小时试运行；#9机组3月份安装工程开工，9月份系统送电，12月份实现与主机同时通过168小时试运行；#10机组3月份基础工程开工，4月份安装工程开工，11月下旬系统送电。

凤台项目：#1机组5月份安装工程开工，9月份移交防腐，年底实现系统倒送电；#2机组7月份安装工程开工，11月中旬移交防腐。

华能长兴项目：2月份进入系统整体调试阶段，3月份实现整套启动，完成168小时试运行。

湖南益阳项目：根据实际情况进行安排，争取早日予以完工。华能海口项目：2月份吸收塔安装工程开工，9月份烟气导入，年底通过168小时试运行。

对于今年新承接项目，要按合同要求认真做好开工准备工作。在建项目的良好执行是公司的命脉工作，为确保工程的顺利实施，必须狠抓“质量、安全、进度、造价”控制，全面推进程序化、规范化管理，继续深化安全和质量管理工作，完善公司安全管理长效机制和配套的安全质量体系，创造安全稳定的发展环境。

2.强化竞争意识，积极探索适应公司需求的市场方向

考虑到省内市场空间有限，要及时调整经营策略，一方面要立足本省，继续跟踪好省内项目，确保承接到**公司投资的脱硫项目；另一方面要继续开拓省外市场，加快省外市场的开发力度，建立、健全市场网络体系，确保省外项目的市场份额 ；加快拓展境外市场，为**集团 “走出去”的战略目标努力奋斗。

积极拓展新的经营业务。要以脱硫技术优势为平台，充分利用现有人才、技术、市场的优势，通过与国外公司的技术合作、引进和自主研发等各种渠道，努力开展脱硝、废水处理等新业务。其次是立足电力环保市场，积极掌握其他环保领域的先进技术，由点及面向综合型环保业务领域发展。同时，要积极探索新的经营模式，在充分论证的基础上，力争进行环保项目的BOT尝试。

今年公司市场工作要坚持有所为有所不为的原则，集中精力、突出重点，以脱硫为主，继续开发脱硝市场，积极开拓省外大型污水处理项目；立足浙江，有选择地争取省外项目。省内主攻脱硫项目有：镇海电厂4×200MW、嘉兴电厂二期4×600MW脱硫及乐清电 厂二期2×660 MW脱硝等；需要做好前期工作的有，温州一期2×125MW，滨海电厂2×300MW，六横电厂2×1000MW等脱硫项目。省外市场的目标是获得300MW或600MW相当容量的脱硫项目一个和污水处理项目1～2个。力争承接境外市场脱硫设计分包项目，为全面走先向国际市场积累经验,打下基础。

3.全面推行精细管理，提高企业竞争能力

经过几年的发展，公司在管理上积累了不少经验，形成了一套行之有效的管理方法，但随着时间的推进、形势的变化，迫切需要我们在管理上要有所创新，尤其在当今，形势越来越严竣、任务越来越艰巨的情况下，更需要我们实施科学管理，规范管理，精细管理，全面提升企业综合管理水平，增强企业竞争能力，为企业的生存和发展夯实基础。

⑴ 要认真贯彻落实**集团、**公司工作会议精神，正确分析和把握形势，加强对事关公司发展大局的重大问题的研究，加强经营计划的科学性、准确性和可操作性，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

⑵ 加强全员的成本意识教育，营造全员参与的成本管理氛围。要将公司的各个管理层面、各个工作环节逐步纳入全面预算管理的范畴，并按责任分工全力参与配合和执行，同时通过企业文化建设、考核奖惩体系引导员工参与成本管理。

⑶ 要以成本管理为中心，加强全面预算管理，降低财务成本。以资金预算为重点，完善内部控制制度，按**集团、**公司的要求 扩充和细化预算内容，细化项目成本管理和控制，增强预算执行和考核力度，进一步完善费用报销、资金支付等审批流程，减少管理费用的支出。

⑷ 要继续全面贯彻实施三位一体化管理。以质量、环境、职业健康安全管理及其他国内外先进的管理标准为依据，规范企业各项管理工作。在实施中，要加强各项管理制度的执行力度，切实做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，使各项工作实现闭环管理。要进一步推进管理创新，积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，积极尝试机制创新、体制创新、管理创新和观念创新。

⑸ 要高起点、高标准地开展信息化工作。充分整合公司的信息资源，完成管理信息系统通用平台建设，并建立起快捷高效的工程设计、人力资源、资料数据库等专业管理系统，使公司真正达到高新企业信息化管理水平。

4、以新技术研发为增长点，努力提高自主创新能力。

自主创新能力是公司竞争力的核心，是应对未来挑战的重大选择，也是实现建设创新型企业目标的根本途径。面对残酷的竞争形势，我们只有把技术发展真正臵于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，才能把握先机，赢得发展的主动权。为此，公司2011年有如下几项举措：

⑴ 建立相关规章制度，组织开展评优工作

为激发和调动员工创优的积极性与创造性，提升公司持续创新 能力，2011年，公司将建立《公司科技管理、评审及奖励管理办法》，并通过技术委员会组织开展科技创新评优工作。同时要加强与各级协会的联络和沟通，积极完成公司科技项目送评工作。

⑵ 落实对公司有重要影响的重点项目

要认真研究市场发展的趋势，结合公司实际，开展技术创新。科标业项目的规划、选择要坚持少而精的原则，把中心放在科技含量较高、对公司未来发展具有重要影响的课题上。2011年，我们将继续推进氨法脱硫试验装臵技术研究工作，力争取得突破；继续完成钱清脱硫仿真机科研项目和申报集团公司的两个软课题研究；积极完成国家863计划项目和浙江省重大科研项目。

⑶ 认真开展关键技术和设备的攻关研究

结合脱硫工程设计，开展新技术、新材料的攻关研究，要通过持续的科技创新和推广应用，保持公司在烟气脱硫技术方面的领先地位，尽力为公司降低工程成本，提高经济效益。

5、加强队伍建设，打造高素质的员工队伍

(1)大力实施人才战略。公司目前在稳定骨干队伍方面的工作取得了一定的成效，人才流失在同行业中是较少的，但如何留住人才、吸引人才仍有很多工作要做。首先要进一步挖掘内部潜力，加强培训新入职大学生，并做好人员配臵和劳动管理工作，提高工作效率；其次，逐步研究建立合理的薪酬体系，力争在利润空间有限的情况下，稳定和逐步提高收入水平；第三，帮助员工塑造长远眼光和大局意识，把自身发展与公司发展直接联系，争取把人才真正 变成人力资本；第四，进一步完善机制，做好人才引进和管理工作，以强大的人力资源体系支持公司稳定发展。

(2)培育先进的企业文化。加强企业文化建设，不断丰富企业文化内涵，创建学习型企业。要在原有视觉形象标识系统设计工作的基础上进一步完善企业理念体系。要塑造一种互相尊重、团结共进的团队精神，要在不断丰富企业文化内涵的基础上，积极推进学习型企业创建步伐，引导树立全新的学习理念，把企业文化渗透到工作的方方面面，为公司的改革和发展提供强大的文化动力。

6.进一步加强和改进党建工作，为公司各项工作提供强有力的思想政治保证。

继续深入开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动，以创建活动促进领导班子的思想建设、能力建设、作风建设和制度建设。认真落实党风廉政建设工作责任制，有效开展效能监察，切实抓好党风党纪。认真执行上级公司党委、纪委关于廉政建设的各项规定，强化对权力运行的制约和监督。

加强形势教育，使广大员工对面临的形势与任务有清醒的认识，引导员工维护关心我们的企业，增强危机感、责任感，树立忧患意识和竞争意识，树立与企业共兴同荣的思想；充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志方面的积极作用，及时掌握员工的思想和工作，做好教育、引导工作，确 19 保员工思想稳定和队伍稳定，为促进公司发展提供强大的精神动力和思想保证。

尊敬的黄董事长、各位董事，回首过去一年的成绩，令人鼓舞；展望未来的发展，催人奋进。2011各项工作已经全面开展，我们将继续发扬艰苦奋斗的精神和求真务实的作风，抢抓机遇，开拓创新，确保顺利完成各项工作目标，为做大做强“**环保”而努力奋斗！

谢谢大家！

第三篇：2017公司总经理工作报告【修改】

2017公司总经理工作报告

尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！

今天我们在此举行工作总结暨表彰大会。在座的各位都是受到表彰的先进个人和先进部门代表。公司今天取得的成绩和你们的努力拼搏奋斗是分不开的。在此，我代表公司感谢大家在这一年里为硅片做出巨大贡献，也感谢全体员工为硅片发展所做的一切。过去的这一年是忙碌多彩的一年，也是我们迎难而上的一年。这一年我们公司历经了硅片价格的最低潮，也度过了行业的缺线少液的改革潮。切片技改初期，金刚线基本属于“一线难求”，质量好的线就更难买。那个时候我们切片断线率居高不下，员工情绪低迷，流失率创历史新高。面对各种困难我们没有退缩，所有员工没有退缩，通过不断改进和工艺优化我们现在产量、质量都已经趋于稳定。下面我就将2017年我们硅片的整体运营情况向大家做一个简单汇报。

一、生产运营情况

2017年我们共计铸锭4211个，开方4230刀，共计生产硅块2018.17吨。全年共产硅片9721.93万片。整体硅片良品率达94.33%，优品率达89.77%。铸锭的可控成本在9.8元/kg，硅块的可控成本在19.79元/kg，硅片的可控成本在1.34元/片。

2017年我们共销售AB级片共9668万片，硅块730kg、硅锭488kg。CD级片246万片。全年完成总销售额4.64亿元，收回货款4.75亿元。以上这些数据就是我们2017年的整个完成情况。与2016年相比较，我们通过金刚线技改和一系列工艺优化后，虽然我们产量、质量都有较大提高，各项可控成本也都是呈下降趋势。但是受2017年的市场行情影响，我们的同期现金总利润比2016年还要低。引起现金利润下降的主要原因在于销售价格，与去年相比我们的硅片价格降低了0.79元/片，所以这也是我刚才所讲的2017是公司迎难而上的一年。

二、安全环保和技改创新投入

员工日常安全防护用品上我们一直按照国家标准和行业规定对每位员工进行了配备，每年定期组织员工体检和现场职业卫生监测。同时在环境保护上加投入，今年我们不仅完成了技改的后环评，还增加了污水排放在线监测系统。2017年里我们对污水、雨水排放进行了47次抽样监测，排放的各项指标都在标准范围之内。

在技改上我们本共计开展9项，已完成6项；另外，新申报国家专利1项，获得5项专利授权，其中，发明专利2项，实用新型专利3项。经过财务核算，已完成的6项技改都是达到了预期收益的。

三、销售与质量管控

2017年我们的销售量完成率为100.52%；汇款完成率为101.83%；客户满意度为97.51%。这一年硅片市场基本平稳，虽价格比上年降低，但需求稳定，行业经历了一个并不多见的平稳年；下半年受硅料价格上涨的影响，我们利润空间缩小。年底经过改造和新增设备，行业已全面步入金刚线切片时代。2018的硅片市场供应过剩将是必然，质量和价格的竞争将日趋激烈。硅片的电性能将会是核心竞争力，“降本提效”将是2018年硅片的重中之重，否则我们将面临越来越严峻地生存空间。

在质量管控上，我们现场稽核共发现2662次不符合项，其中工艺性违规282次，所有不符合项均按规定进行整改，为产品质量提供了有利保障；本我们对无锡舜阳进行了现场审核，通过审核，共开具纠正预防措施报告4份，观察建议项20项；对来料异常情况，我们本共发出质量异常报告105份。

以上内容就是我们2017年整个工作开展完成情况。

四、2018年工作计划

2017年我们取得了一些成绩。但面对严峻的市场行情，我们在2018年里还有很长的路需要走。2018年我们计划产量要达到12150万片，优品率要达到89.5%，良品率要达到94.5%，硅片平均现金加工成本要低于1.41元/片。同时我们也将继续加大技改投入，技改主要有以下几项：

1、继续完成金刚线切片改造项目：通过增加1台自动分选机、3台插片清洗一体机，与现有自动分选机形成四条自动化插片清洗分选流水线。

2、机加工车间产线自动化升级：将开方、截断改为金刚线方式，排除聚乙二醇对环境污染，降低尾部含碳化硅对质量影响。同时增加8台倒角平磨一体机并配套机械手，提高硅块平磨与倒角自动化水平。

3、新增硅块粘胶流水线，提升粘棒的生产效率，改善工作环境降低员工劳动强度。

4、新增废金刚线切割液大循环回收系统，可有效减少金刚线切片机切换时间，提升生产效率，节约生产成本。

5、将铸锭剩下的三台G5改为G6铸锭炉，提升铸锭产能7吨/月。

6、硅料清洗车间酸洗机升级换代等。

同志们，2018年我们将面临更多新的机遇和新的挑战，希望大家继续努力，开拓创新。以新的姿态、新的努力来谱写新的篇章。我一直强调，公司就是一口炒菜煮饭的大锅，只有锅里有了我们碗里才有。只有公司赚钱了我们才有更好的收益。只有我们共同努力，与公司一起“中流击水”我们才不会被市场淘汰，我们才有可能成为市场黑马和标杆，为公司和为自己赢得一个美好未来。谢谢！

第四篇：供电公司总经理工作报告

强基固本 创新进取

为实现“十三五”良好开局而努力奋斗

—在公司二届一次职工代表大会暨2016年工作会议上的报告

（征求意见稿）2016年2月3日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻市公司十一届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结回顾公司2015年和‚十二五‛工作，科学谋划‚十三五‛发展，安排部署2016年工作，动员全体干部员工戮力同心、克难攻坚、创新进取，夯实发展基础，深化‚两个转变‛，努力开创公司‚十三五‛科学发展的新局面。

下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2015年和“十二五”工作回顾

2015年，在市公司的正确领导下，公司全体干部员工团结一心、奋力拼搏，积极应对改革任务繁重、宏观经济下行、电力需求疲软等困难挑战，狠抓安全生产，坚持依法治企，加快电网建设，强化经营管理，各项工作平稳有序推进。1-12月, 公司完成售电量 4.58亿千瓦时，完成年计划（4.65亿千瓦时）的98.39%；售电均价 645.07 元/千千瓦时，低于年计划14.05 元/千千瓦时；综合线损率 4.77%，低于年计划0.53个百分点；内部概念利润7984.34万元,完成年计划 75.55% ；电费回收率100%；全员劳动生产率58.43万元/人〃年；集体企业实现收入4489.77万元，超额完成利润目标。公司先后荣获湖北省‚纳税信用A级‛企业、‚襄阳市消防安全先进单位‛、‚国网襄阳供电公司最佳文明单位‛、‚保康县先进单位‛等称号。

（一）思想引领作用凸显。深入开展‚六大治企理念‛和二季度、年中工作会议及四季度工作会议精神宣贯活动，做到逢会必讲、逢会必学、逢会必考。开展‚六大治企理念〃大家谈‛征文活动,引导全体干部员工转变观念，在思想和行动上与襄阳公司党委保持高度一致；细化工作措施，紧紧围绕‚六大治企理念‛和二季度、年中工作会议精神落地，分专业、分部门细化了134项重点工作措施，明确完成时限，落实责任部门、责任人，确保重点工作有序推进。

（二）安全局面保持稳定。扎实开展‚学规程、析案例、强意识、提技能‛主题安全教育和‚安全为了谁‛大讨论活动，强化全员安全意识；利用安全培训基地组织工作负责人、同进同出人员开展了三期安全基本技能的通关式培训；开发手机安规考试软件，组织‚三种人‛开展安规月度测试；上好安全微课堂，发放安全口袋书，为工作负责人、同进同出人员配备便携式背包；加强班组安全管理，提升班组安全活动质效，规范班组安全活动记录；加强分包队伍管理，制定‚同进同出‛管理细则，下发‚同进同出‛人员现场履责检查表，对同进同出 人员采取‚一补助两奖励一处罚‛考核，推行‚机关+基层+支部‛‚六个一‛包保分包施工队活动，在八个乡镇建设‚六统一‛施工项目部；加快运维一体化建设，组建城关、保南操巡队，筹建马桥操巡队，11个变电站实现了无人值班。

（三）经营增效困中求进。针对当前经济下行，用电需求不振的形势，公司主动作为，深入开展‚效益襄电〃全员增供促销比贡献‛、‚进校园、进乡村、进社区、进企业、进项目‛活动和电能替代行动，全力以赴增供扩销。跟踪服务楚烽、尧治河、荆楚水泥等大客户，帮助企业解决用电需求和难题。2015年受理高压报装52户，新增报装容量43696千伏安，同比增加。积极开展电能替代活动，2015年实施电能替代项目75个，增加电量668.45万千瓦时。低压集抄实现全覆盖目标，建设低压采集84284户，完成率100%，覆盖率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能电管家应用推广迅速，全县11个乡镇全面铺开智能电管家宣传及推广工作，截止12月31日，上线32482户，完成市公司下达计划，完成总户数的46.53%。开展异常线损专项整治活动，1-12月，综合线损率同比下降0.27个百分点。

（四）电网建设快速推进。争取上级大力支持，市公司在配电网建设与改造资金、项目、费用、工作帮扶等各方面给予了优惠政策，为保康网改工程提供了坚强保障。得到地方政府高度重视，县长召开全县配电网建设与改造动员大会，与11个乡镇主要负责人签订了责任状。加强工程管理。编制配电网 建设制度汇编，坚持例会制度，实现网改办实体化运作，外聘12支施工队和1个设计公司，充实设计和建设力量。2015年省公司批复下达保康公司10KV及以下中低压配电网建设与改造共五批次，投资1.4241亿元，项目275个。截止目前，2015年农网改造升级工程及升级新增第一批、第二批共115个项目（未计新增第四批），开工95个，开工率82.6%,完工86个，完工率74.8%；低电压专项整改工程110个项目，开工97个，开工率88.2%,完工76个，完工率69%。加强工程预算入帐和转资工作，保康公司工程转资1.22亿元,超额完成全年目标,排名全市第一。

（五）依法治企持续深化。广泛开展‚红线底线‛教育，传达贯彻襄阳公司各专业的有关要求，公司领导与供电所负责人签订‚红线底线‛承诺书，严格管控‚三公‛经费，规范食堂经费管理，开展公务用车明查暗访，杜绝出现违反中央八项规定事件。开展依法治企自查自纠工作，将依法治企重点由集体企业延伸至乡镇供电所、三新农电公司，由财务为主线延伸至各专业，严防违规事件的再次发生。深入推进法治企业创建工作，顺利通过全县‚六五‛普法验收。完成26亿特高压转配网的迎审工作，整改问题7个。规范全口径用工工资集中审核发放，修订绩效管理实施细则，完善全民职工和农电工人事档案。深化集体企业改革改制，积极稳妥解决历史遗留问题，康乐公司与襄电集团建立了资本纽带关系，兴源公司资产处臵和三新公司规范工作圆满完成。积极应对城市公用事业附加暂 停征收政策影响，争取县政府支持，下发会议纪要，明确了路灯电费、维护费财政预算安排和管理模式。

（六）优质服务全面加强。圆满完成春节保电任务，除夕无跳闸实现‚零投诉‛目标，所属11个供电所全部荣获襄阳公司‚除夕无跳闸‛活动无故障报修班组称号。开展‚万名党员建万个网格护万家灯火‛活动，完善服务网格化管理机制，建成电力服务网格236个。建成‚五牌三制五上墙‛标准化营业厅9个，提升窗口服务能力和水平。常态化开展明查暗访，发现问题69个，下发督办通报，落实整改责任单位、督办单位及责任人。强化24小时值班工作，规范24小时值班室管理，开展24小时值班情况抽查。强化95598投诉管理，对受理量排名靠前的供电营业所采取领导包点督办制和说清楚制度，并按照‚四不放过‛的原则严肃处理。2015年公司95598服务投诉17起（属实投诉2起）。

（七）‚三个建设‛ 创新发展。加强党的组织建设，以干部调整为契机，开展公推直选，实现11个供电所‚一所一支部‛目标；加强党风廉政建设，落实‚两个主体责任‛，坚持‚三项谈话‛制度，开展诫勉谈话、新提拔干部任前廉政谈话和干部调整单位班子成员的谈话，加强廉政教育，举办廉政专题讲座，召开公司党委专题会议，组织月度党风廉政建设考试，说案明纪、观狱守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警钟长鸣。深入开展‚三严三实‛主题教育，以党委书记讲党课为启动，通过班子成员带头讲党课，党支部书记讲党课，组 织开展‚三严三实‛专题学习研讨，高质量召开领导班子民主生活会，把作风建设引向深入。

（八）和谐家园建设不断推进。加强‚家‛文化建设，传播‚家‛文化理念，引导员工珍惜当前和谐稳定局面；选拔任用一批表现突出、群众公认的年青员工，调整充实干部队伍，形成梯队培养的良好导向；制定教育培训管理办法，签订职业规划责任书，鼓励员工立足岗位开展学历、职称、技能等级等学习取证工作；组织开展农电工三年轮训，完成了4期35名营销农电工培训；完成马桥、龙坪供电所新建工程和寺坪供电所维修工程，改善员工生产生活条件；激发群团工作活力，突出‚爱心帮扶‛、‚送清凉、送温暖‛活动，开展‚我的青春〃我奋斗‛庆五四主题活动，组织青年联谊活动，举办职业规划培训，召开青年成长工程座谈会，邀请全国劳模娄先义举办创新讲座，助推青年员工快速成长。加强信访、保密、档案和离退休工作，公司顺利通过了全省档案‚AA‛级达标验收。

回眸刚刚过去的‚十二五‛，成绩来之不易，成就令人振奋。

‚十二五‚是电网建设跨越发展的五年。公司完成电网投资5.93亿元，新建220千伏变电站1座、35千伏变电站2座，改造变电站10座，新增35千伏及以上变电容量36.46万千伏安，新建35千伏及以上输电线路5条，新建改造10千伏线路487.6千米，新建改造低电压及供电卡口台区538个，新增更换配变426台50455千伏安，新建改造低压线路1056千米，覆盖所有乡镇，惠及5.8万用户。年供电量由4亿千瓦时增长到4.8亿千瓦时，年均增长16%。

‚十二五‚是管理体制发生巨大变革的五年。2010年完成产权划转工作，公司实现了代管向直管模式的转变；历时5年，转变思想观念，强化管理接轨，初步建立了‚三集五大‛体系和‚五位一体‛协同机制，公司发展方式实现了根本变革。

‚十二五‛是安全管理基础不断夯实的五年。始终坚持‚安全第一‛理念不动摇，建立健全安全管理监督保证体系，全面落实安全生产责任制，推广标准化作业现场，推行运维一体化和调控一体化，实现了有人值班向无人值班模式的转变。截止2015年12月31日实现连续安全生产新记录3679天。

‚十二五‛是经营质效稳步提升的五年。‚十二五‛期间，公司售电量由3.68亿千瓦时增长至4.58亿千瓦时；售电均价由525.92元/KKWH增长至645.07元/千千瓦时；综合线损率由7.83%降至4.77%，内部概念利润由5815.50万元增长至7984.34万元,电费回收率保持100%，全员劳动生产率由52.79万元/人.年增至58.43万元/人〃年，集体企业收入由1840万元增至4489.77万元。被省公司授予‚优秀县级供电企业‛称号。

‚十二五‛是‚三个责任‛全面履行的五年。公司始终牢记肩负的政治责任、经济责任和社会责任，认真践行‚你用电、我用心‛服务理念，建设‚五牌三制‛标准化供电营业厅9个，大力推行‚电费绿卡‛、‚智能电管家‛、低压 集抄，电费由传统现金缴费方式向信息化、智能化转变，抄表由传统人工抄表向远程集抄方式转变，95598业务实现了国网公司集中管理，业扩报装管理日益规范，‚十二五‛期间先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路电力配套设施建设，圆满完成了抢险救灾及重要节假日、重大活动和重要时期的保电任务。供电服务得到了政府和社会的广泛肯定，公司在两次行风评议中均名列全县第一。

‚十二五‛是‚三个建设‛创新发展的五年。党建工作成果丰硕，公司党委荣获省公司创先争优先进基层党委，‚真情面对面，沟通心连心‛荣获市公司第三届精神文明建设创新奖；企业文化建设成效显著，公司被授予‚省源头治腐工作示范点‛和‚襄阳市廉政文化进企业示范点‛称号；精神文明建设常抓不懈，公司连续六届荣获湖北省最佳文明单位称号。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。五年来的艰苦奋斗，五年来的开拓创新，五年来的坚忍不拨，使我们有了坚实的发展基础和坚定的发展信心，更使我们积累了宝贵的精神财富。

一是必须坚持‚四个服务‛不动摇。供电服务是供电企业履行政治责任、经济责任、社会责任的重要阵地和窗口，不断提升优质服务水平，为地方经济社会发展提供更加安全、清洁、经济、可持续的电力供应是供电企业的生存之本、效益之源。我们只有坚持把践行‚四个服务‛宗旨作为一切工作的出发点、落脚点，加强与地方政府和利益相关方的沟通合作，不断提升 8 电网保障能力和供电服务品质，才能实现企业与各利益主体间的开放合作、和谐共赢。

二是必须坚持安全发展不动摇。安全是企业发展的基础，基础不牢，地动山摇。我们只有坚持‚安全第一‛的方针不动摇，始终保持对安全工作的高度责任感、危机感和敬畏心，正确处理安全生产同电网建设、优质服务、经济效益等各项工作目标之间的关系，使‚安全第一‛真正成为我们的价值取向、思维模式和行为习惯，才能实现公司的科学发展。

三是必须坚持以人为本不动摇。企业稳定的前提在于员工队伍稳定，企业和谐的根本在于员工与企业共同进步。企业每一步的发展都凝聚了公司全体干部员工的心血和汗水，我们要倍加珍惜来之不易的和谐局面，不懈怠、不折腾、不动摇，将全部的精力和智慧用在求真务实、干事创业上，以人为本，着眼长远，努力建设一支素质高、作风硬、能力强的员工队伍，才能实现员工和企业的共同发展。

四是必须坚持依法治企不动摇。依法治企是全面推进依法治国方略的具体体现，也是今后企业管理的新常态。我们只有主动适应，从严管理，做到‚坚守红线‛、‚守住底线‛、‚绝不越线‛，依法规范企业行为，才能保证企业持续健康发展。

五是必须坚持强化执行不动摇。优良的工作作风，是干事创业的‚内动力‛，是博奕较量的‚硬实力‛。我们只有大力倡导‚严、深、细、实‛的工作作风，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部员工奋发图强、创先争优的潜能，保持 和发扬员工队伍有章必循、有令必行、有禁必止的坚强执行力，把握机遇，克难攻坚，才能牢牢抓住发展的主动权，夺取新的更大的胜利。

同志们！回顾2015年和‚十二五‛的工作，面对经营形势的复杂多变，面对企业发展的重重困难，面对改革稳定的巨大压力，公司上下和衷共济，克难奋进，经受住了严峻挑战，取得了各项工作的胜利。这些成绩的取得得益于市公司、县委县政府的坚强领导，得益于公司历届领导班子、老干部老同志打下的坚实基础，得益于电力客户、社会各界的关心支持，更得益于全体干部职工的团结拼搏。在此，我代表公司党委向长期以来给予公司关心、支持、帮助、理解的各级领导，向全体干部员工、离退休老同志和员工家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

二、“十三五”面临的形势和发展方向

（一）审时度势，准确把握机遇

‚十三五‛期间是国家实施‚四个全面‛发展战略，实现‚两个百年目标‛的关键时期，是国网公司构建全球能源互联网，深化‚两个转变‛的实施时期，是保康县实现全面脱贫、全面建成小康社会的决胜阶段。公司发展面临重要机遇和新的考验。

一是要准确把握经济发展新常态。当前，宏观经济呈现出由高速增长转向中高速增长的‚新常态‛，今后一个时期，售电市场增速放缓的趋势将持续；‚十三五‛期间，保康县推 动产业转型升级，启动马良精细化工业园建设，大力实施旅游精品战略，开工建设郑万高铁、荆康铁路和沿江铁路保康货运支线，这为公司市场开拓和电网发展、优质服务带来了重大挑战和机遇。

二是要准确把握电力改革新要求。中央关于深化国资国企改革和电力改革的文件相继出台，输配电价改革试点工作正在推进，电力市场竞争将逐步加剧，这对公司今后的发展将产生深远的影响。与此同时，党中央深入推进从严治党、依法治国，保持正风肃纪高压态势，加大国有企业巡视监管力度，对公司依法治企、规范管理提出了更高要求。

三是要准确把握上级公司新部署。国网公司今年‚两会‛明确提出，要主动适应经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求，以安全、质量、效率、效益为中心，以‚三个建设‛为保证，在更高起点上深入推进‚两个转变‛，全面建成‚一强三优‛现代公司，推动构建全球能源互联网，为建设百年老店奠定坚实基础，为全面建成小康社会作出积极贡献。省公司‚两会‛要求 ‚持续推进‘两个转变’，为全面建成‘一强三优’现代公司而努力奋斗‛的动员令。市公司‚两会‛提出‚十三五‛期间要不断强化‚安全第一、协调发展、依法从严、创先争优、强基固本、和谐家园‛六大治企理念，更加注重机制优化与精益管理、更加注重市场开拓与优质服务、更加注重依法从严与以德育企、更加注重人才培养与资源配臵、更加注重思想建设与文化引领，实现‚安 全、协调、健康、快速、持续、和谐‛发展，明确‚七个坚定不移‛（必须坚定不移地恪守安全第一理念、必须坚定不移地提升优质服务品质、必须坚定不移地推动电网科学发展、必须坚定不移地围绕提质增效目标、必须坚定不移促进法治企业建设、必须坚定不移地实施人才强企战略、必须坚定不移地加强公司党的建设）。国网公司和省、市公司的战略部署，既为我们指明了前进的方向，也提出了新要求新任务。

（二）正视不足，积极破解难题

一是电网建设相对滞后，与全县经济社会发展需求不相适应。保康电网虽然经过了五年来的高速发展，但是由于历史欠帐太多，加之近年来保康县城镇化快速推进，新农村建设如火如荼，单线单变、保南区域供电卡口、低电压等问题没有彻底解决。部分输变电设施老化，抗自然灾害能力较差。电网布局不能完全满足工业园区、城镇建设的需求，电网建设中站址征地、线路走廊保护难度大，规划项目落地困难等问题依然突出。

二是安全基础不牢，与上级公司强化安全生产工作要求不相适应。2014年新出台的《安全生产法》对企业安全管理提出了更严的要求，国网、省、市公司更是把安全摆在首要位，要求将安全作为不可逾越的‚生命线‛和必须牢牢守住的‚底线‛。虽然公司目前总体上保持了安全稳定局面，但基础不牢，仍然存在短板和痼疾：员工安全意识不强，安全技能不高，标准化作业现场创建没有形成常态化，安全生产激励机制作用发 挥不够，违章行为屡禁不止；配网改造任务重、周期长，施工建设较多依赖于分包队伍，安全风险增大；生产计划没有实现全覆盖，外包队伍依然存在‚以包代管‛现象，‚同进同出‛人员职责落实不到位，安全生产没有完全做到在控、能控、可控。

三是市场开拓不够，与市公司增供扩销目标不相适应。今年市公司提出加大增供扩销力度，力争实现售电量112亿千瓦时，由于我公司售电量主要依赖磷化工电量，黄磷市场持续疲软，尧治河化工至今未恢复生产，楚烽公司停产检修，增供扩销、开拓市场难度大，售电量、内部概念利润指标压力很大。95598服务投诉呈现上升趋势，优质服务水平急需提升。

四是管理基础薄弱，与深化‚三集五大‛体系建设不相适应。公司自体制上划以来，虽然经过了五年的管理接轨，但与上级要求和兄弟单位相比，仍然存在不小差距。部分人员思想观念未能根本转变，依然存在老思想、老观念，管理理念、管理手段相对落后，管理违章行为不时发生，基础台帐、资料不够规范完善，信息化、智能化接受能力较低，难以适应‚三集五大‛体系建设和依法从严治企要求。

五是人力资源严重匮乏，与企业可持续发展不相适应。员工队伍总量偏少，年龄结构老化，目前员工平均年龄44岁，专业职称、技能等级取证率低，目前专业技术资格取得率26.2%，生产一线人员技能等级取得率仅有0.02%。中层干部、班组长、各专业业务骨干青黄不接、断层严重，已严重制约了 企业可持续发展。

面对困难和问题，我们要高度重视，解放思想、开拓创新、群策群力，以发展新思维，创新新举措，破解新难题。

（三）明确方向，坚定信心

‚十三五‛时期公司的指导思想：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，持续深化‚六大治企理念‛，坚持发展为第一要务，以安全稳定为基础，以建设坚强智能电网为核心，以提升发展质量和效益为目标，以内部挖潜提高全员素质为保障，以创新驱动为动力，破解发展难题，适应改革新常态，努力开创工作新局面，为建设美丽幸福新保康做出积极贡献。

‚十三五‛时期公司发展的主要目标：新建110kV变电站2座，至2020年县城区高压配电网110KV容载比达到2.2,高压主变和线路N-1通过率大幅度提高。新建35kV变电站8座，改造35kV变电站3座。‚十三五‛期间，新建改造10千伏线路电缆线路11.69千米,架空线路596.648千米，开关183台;新建改造配电总台数523台,总容量64050千伏安，新建和改造低压线路电缆线路184.525千米,架空线路1451.99千米。到2020年，全部中高压配电网满足供电安全标准，基本建成结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网。实现售电量目标7.5亿千瓦时。供电能力显著提升，经营质效显著提升，依法治企水平显著提升，优质服务能力显著提升，‚三个建设‛水平显著提升。围绕上述目标，‚十三五‛时期，我们要立足实际，坚定信心，抢抓机遇，以只争朝夕的竞进姿态，迎难而上的锐意变革，持续不懈的努力奋斗，推进公司又好又快发展。

1.着力提升本质安全能力。全面夯实安全生产基础，强化全员安全意识，实现标准化作业现场和安全稽查全覆盖，健全各级人员安全履责考核机制，深化安全文化落地工程，提升全员安全基本技能，推广新技术、新装备的应用，加强隐患排查治理，加大老旧线路设备改造力度，完善分包队伍引进、退出机制，完成运维一体化建设，实现无人值班模式全覆盖，持续确保安全稳定局面。

2.着力建设坚强智能电网。加强规划和前期工作，结合县域经济发展和精准扶贫工作，高质量滚动修编十三五配电网规划，提高前期管理水平，着力破解项目落地难课题，统筹电网发展。全面推进配电网建设与改造，网改工程是公司当前乃至今后五年工作的重中之重，要进一步强化业主、施工、监理三方责任，建立健全考核监督机制，按照‚十年不技改、二十年不落后‛的要求，严把工程建设管理各个环节，确保‚安全、质量、进度、效果、廉政‛五大目标全面实现。要强化基建项目管理，积极营造良好环境，按照电网里程碑节点优质高效完成基建工程，促进电网智能发展。

3.着力深化改革改制。认真学习，积极思考，主动应对电力体制改革，关注输配电价改革导向，加强风险预判和对策研究；持续深化‚三集五大‛和‚五位一体‛协同机制建设，积极稳妥推进集体企业和农电用工规范管理工作，创新思路着力解决历史遗留问题。

4.着力提升发展质效。抓住保康县产业转型升级、精准扶贫、基础设施建设机遇，巩固原有市场，培育电量增长点，做大电量规模，优化电量结构，提升发展质效，力争2020年售电量达到7.5亿千瓦时。深入推进营销精细化和智能化管理，提升营销同业对标水平，立足民生改善，全面履行社会责任，深化供电优质服务。

5.着力规范‚三基‛管理。加强基层管理，提升乡镇供电所管理水平，强化班组建设，把规范管理、严抓严管的要求落实到基层管理的各个环节。夯实基础工作，完善基础资料、台帐、图纸，及时更新、维护生产、营销等信息系统的数据和信息，做到基础资料、台帐、图纸与现场、信息系统相一致，提升基础管理的精益化、标准化、规范化水平。加强基本功训练，积极开展教育培训，鼓励员工立足岗位自学成才，提升员工岗位胜任能力。

6.着力加强依法从严治企。根植法治意识，持续开展普法教育和‚红线底线‛教育，切实培养员工学法、知法、讲法、用法的能力与习惯。完善内控机制，加强对人、财、物、营销、工程管理、乡镇供电所主任等重要部门、重要岗位人员的教育，探索推行轮岗制，健全完善岗位腐败风险防控机制。严格考核追责，加强审计成果的运用，探索建立股级干部离任审计制度，健全完善依法治企专项检查的常态机制，规范流程，固化成果，不断提升依法治企水平。

7.着力推进‚三个建设‛。全面深化党的建设，从严治党，强基固本，建立健全党的群众路线教育实践活动、‚三严三实‛专题教育活动长效机制，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋作用，提升党建科学化水平。更加注重党风廉政建设，严格落实‚两个责任‛，加强廉政警示教育和廉政文化建设，建立健全预防与惩处并重的反腐倡廉体系。加快提升队伍素质，向内挖潜，持续开展全员素质提升工程和全员大练兵活动，分层开展全员基本知识、基本技能、基本作风通关式培训，加快培养一批复合型人才，逐步扭转当前人力资源匮乏的局面。大力加强企业文化建设。按照‚五统一‛要求建立完善企业文化管理体系，将国家电网公司基本价值理念融入各项制度、日常管理行为中。注重正向激励和榜样引路，选树一批先进典型，加强优秀文化传播和宣传，凝聚正能量，全面提升‚国家电网‛品牌的影响力和美誉度

三、2016年工作安排

（一）总体思路：认真贯彻省、市公司2016年工作部署，强化‚六大治企理念‛要求不动摇，夯实‚安全稳定、优质服务、队伍建设‛三大基石，把握‚配网改造、增供扩销、依法治企、党风廉政‛四大工作重点，强基固本，创新进取，圆满完成2016年各项目标任务，实现‚十三五‛良好开局。

（二）工作目标和指标计划

一是安全生产目标：保持电网安全稳定运行，确保全年安 全生产无考核事故,确保标准化作业现场创建率高于市公司计划指标、生产计划准确率达到95%以上、10千伏及以上作业现场安全稽查覆盖率100%、‚两票‛合格率90%。二是电网建设目标：完成金斗、大坪、马良变电站新建工程及尧治河扩建工程，完成 2016年配电网建设与改造工程。力争电网里程碑计划完成率100%，电网建设固定资产转资率100%。三是经营管理目标：售电量4.14亿KWH，售电均价641元/KKWH，线损率6%，电费回收率100%，内部概念利润7300万元，力争营销同业对标排名全市前三。四是企业党建、精神文明建设、稳定目标：全面落实党风廉政建设、‚四好‛领导班子建设、党建工作、和谐稳定责任目标，保持‚省级最佳文明单位‛，争创‚全国文明单位‛称号，力争党建工作任务完成率100%,具备硬件条件的党支部标准化建设达标率100%。

（三）重点工作措施

1.精准发力，确保电网建设有新面貌。一是立足全局，做好‚十三五‛电网规划衔接和项目储备。积极与县委县政府及相关职能部门沟通联系,做好《保康县‚十三五‛配电网规划》与保康县十三五规划、城市总体规划、土地利用总体规划和城镇体系规划等规划间的充分对接，预留、落实变电站用地、线路走廊等建设条件，实现电网规划与其他规划的有机衔接和同步实施。二是加快实施，确保2016年电网建设项目落地。加快110kV马良站、35KV金斗站、大坪站新建项目工作进度，做好35kV龙坪、过渡湾简易变电站的核准工作。深化‚优质 工程‛创建活动，强化基建工程安全、质量和进度管控，确保35千伏尧治河变电站扩建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投产送电。加快配电网建设与改造步伐，坚持推进‚机关+基层+支部‛‚六个一‛活动，探索推广设计、施工分包模式，加强乡镇供电所业主管理职能，按照‚六统一‛要求推进施工项目部建设，强化‚同进同出‛人员考核管理，落实分包队伍的‚无差别‛管理要求。顺应省公司配电网工程进度考核新模式，加大网改工程考核力度，及时更新基础台账，确保完工一个、结算一个、录入一个。坚持不懈推进低电压治理，力争2016年完成全部存量低电压台区整治目标。

2.夯实基础，确保安全生产有新作为。一是强化全员安全意识。大力开展全员安全基本技能通关式培训，定期进行安规、两票考试考问，做到人人考试、人人过关；推进现场安全文化落地工程，制作典型案例PPT，编写《配网作业现场风险防控实用手册》，推动企业文化在安全领域的落地。二是强化安全双向激励作用。充实安全稽查力量，拓展安全稽查方式，为一线班组配备摄像设备，开展远程稽查，实现安全稽查的全覆盖；健全安全问责机制，加大现场违章处罚力度，坚持定期通报和‚说清楚‛制度，突出安全生产重奖重惩原则；建立标准化作业现场创建常态化机制，将标准化作业现场创建延伸至装表接电、业扩报装、小型作业现场等所有计划性工作，实现标准化作业现场的全覆盖。三是强化安全风险管控。高度重视营销安全，把装表接电、业扩等工作纳入生产计划统一管理； 加强网改作业现场安全管控，加大对外包施工队资质审查、安全工器具、标准化作业现场创建、安全教育培训等管理力度，实现外包施工队的‚无差别‛管理。

3.精益管理，确保营销服务有新局面。一是深化市场开拓，以增供扩销为主线，加强用电需求侧管理，规范用电客户用电行为，全力开展电能替代业务。二是深化营销精益管理，推进‚三集三控‛（‚集中抄表、催费、稽查，采集运维、供电服务、低压报装集中监控‛）营销管理模式建设。加强线损管控，切实提升自动化抄表，加大查缺查漏力度，开展台区线损异常整治活动。深化智能电管家应用，力争在2016年6月底实现全覆盖。实施电费风险预警机制，落实‚一户一策‛电费风险防范措施，专变用户全部实施预付费或分期结算。推进低压集抄全覆盖与智能电管家协同运行，建设供电所采集运维体系，制定供电所运维考核办法，实现采集维护专人专班管理。三是深化供电服务，进一步推进供电服务网格化建设，落实包保责任制。加强‚五牌三制五上墙‛供电营业厅管理，进一步提升窗口服务能力和水平。常态化开展行业作风和服务质量明察暗访活动，修订服务考核办法，完善管理流程，丰富服务评价机制，提升客户满意度，确保95598服务投诉控制在计划指标内。

4.从严要求，确保依法治企有新机制。一是持续规范管理。加强人财物集约化管理，深化 ‚五位一体‛应用，进一步明晰职责界面，落实标准岗位方案和关键岗位交流制度；加大绩效考核力度，年内使绩效工资占比达到50%。完善差异化分配 制度严格预算闭环管控，推行项目预算执行‚倒推式‛管理，上线应用营销财务一体化系统。加强物资市县一体化运作，规范有序做好废旧物资处臵工作。加强集体企业管理，巩固集体企业改革改制成果，健全集体企业法人治理结构和规章制度。二是建立长效机制。坚持依法治企工作例会制度，建立落实中央八项规定、基层单位健康巡诊、依法治企定期检查等长效工作机制，加强对工程、物资、财务、集体企业、乡镇供电所等重点领域、关键环节、关键岗位、关键人员的教育、监督和管理，开展配电网建设‚六查六规范‛效能监察，加强涉农收费问题的自查自纠，守住底线，不踩红线。

5.向内挖潜，确保素质技能有新提升。立足自身，深入挖潜，开展全员大练兵活动，盘活人力资源存量，逐步解决目前人力资源严重匮乏问题。一是分层培训，全员覆盖。分层分批次对管理人员、生产人员、营销人员分别开展系统操作、安规、营销服务应知应会知识培训，要求人人练兵、人人过关、人人考核，实现培训全员覆盖。二是量身定制，明确目标。将员工个人成长目标和企业培训目标相结合，编制《员工成长手册》，为每位员工定制个人成长培训档案，让每位员工清楚职称、技能等级提升条件、途径和渠道，明确个人努力目标。制定企业培训目标，管理岗中级及以上职称同比增加10%，中级工同比增加 50%，初级工同比增加10%，实现‚三有三会‛，即管理人员有职称，一线员工有技能等级，主要生产班组有高级工；人人会基本技能、人人会基本知识、人人会基本功。三 是建设基地，搭建平台。建设两个培训基地，即后坪综合培训基地，建设‚计量安装、检测培训教室‛、‚配电倒闸操作室‛ ；建设马良现场实训基地，达到农电工初、中级工实操培训条件。搭建培训‚微课堂‛，利用微信群、手机软件开发培训课件，编制薪酬、社保、绩效考核、优秀农电工选拔文件等人力资源‚一本通‛，宣贯人力资源政策，达到人人知晓、人人理解、人人掌握。四是专兼结合，挖掘潜力。逐步推行检修建设工区输、配电班组员工互相兼职，供电所营销、配电员工相互兼职，在机关部室及人、财、物等重要岗位推行‚AB‛岗，逐步培养一批一专多能人才，充分挖掘现有人员潜力。

6.以德育企，确保企业文化有新抓手。一是推进‚和谐家园‛建设。突出‚家‛文化理念，深入开展‚六讲‛活动（讲政治、讲纪律、讲正气、讲正义、讲廉洁、讲和谐），推进‚我的班组我的家‛主题宣传，建设‚连心桥‛工程，丰富道德讲堂内涵，坚持以德育企，凝聚正能量，营造荣辱与共、和谐同心的良好氛围。二是推进国网品牌建设。抓好社会责任根植项目建设，充分利用企业网站、微信等平台，加强对核心价值观、道德模范、先进事迹的宣传，系统推进品牌建设整体策划和内外部品牌传播，规范引导和处臵舆情信息。

7.创先争优，确保党群工作有新发展。一是加强党的建设。落实全面从严治党要求，巩固和拓展‚三严三实‛专题教育活动成果。深化‚四好‛领导班子创建。深入开展‚我为党旗添光彩‛、‚万名党员建万个网格护万家灯火‛主题实践，深化开展党支部‚红心结对‛、‚主题党日‛活动。以‚金牌服务、红领创优‛为主题，推进共产党员服务队与电网先锋党支部建设相融共进。二是加强党风廉政建设。深入学习贯彻‚准则‛、‚条例‛，强化廉政教育，认真贯彻落实党委主体责任和纪委监督责任，探索关键岗位轮岗交流制度，完善重大事项报告制度，筑牢廉政防线。三是加强群团工作。深化民主管理，坚持厂务公开、合理化建议等制度，进一步畅通职工意见表达和沟通渠道。建好职工食堂、职工浴室，配备健身器材，新建两峪、后坪供电所，改善基层单位办公生活条件。组织开展丰富多彩的文体活动，激发活力。积极开展走访慰问活动，认真落实困难员工帮扶政策。加强信访维稳、保密和离退休、妇女工作。切实发挥工会、共青团凝心聚力的作用，促进企业和谐发展。

同志们，目标凝聚力量，形势催人奋进。新的一年，让我们在市公司和县委、县政府的正确领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加高效的工作，履责担当、锐意进取，努力实现‚十三五‛良好开局，为保康县经济社会发展作出新的更大贡献！

第五篇：远洋运输公司职代会总经理工作报告

2009年，上远洋运输公司在集团的大力支持和集运的正确领导下，牢固树立和落实科学发展观，以确保主船队安全准班为核心，切实按照集运下达的2009经营管理业绩责任书要求，紧紧围绕十三届二次职工代表大会确定的工作任务，以改革、创新的精神推动各项工作。经过全体船岸职工的共同努力，公司的各项改革工作平稳推进、安全稳定态势基本

正常，全面完成了十三届二次职工代表大会提出的各项工作目标。尤其是通过全面深化精益管理活动，落实成本控制措施，公司取得了整体效益持平的喜人成绩，为上远的持续稳步发展奠定了坚实的基础。

2009年上远的各项工作，总体上呈现以下特点：

——2009年，是全面夯实安全管理基础的一年

2009年船舶安全面１００％，船舶防抗台成功率１００％，全年无上报海损、机损、污染责任性事故，船舶综合准班率９５．４７％，在港口国检查中，无船舶滞留。

——2009年，是信息化建设成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建设第二个三年规划各项目标任务。

——2009年，是全面深化“精益管理”活动的一年

在深入贯彻精益管理理念、全面分析现状的基础上，紧紧把握严控成本主题，制定了一系列行之有效的措施。

——2009年，是人力资源结构调整完成阶段性目标的一年

按照《人力资源三年规划》基本思路和工作推进要求，公司在人力资源的开发和管理方面积极探索。

一是船员队伍结构进一步呈现改善和优化态势。

二是补充新生力量和淘汰不适岗船员双轨齐下。

三是加大船员的储备。

四是强化高级船舶人才队伍的建设和领军人才的培育。

五是完成船舶“三个岗位”退出岗位序列。

六是首次尝试由文秘杂烩网海事培训中心与菲律宾专业英语培训机构合作。

七是对机关员工实施了全员、全日制、全过程的“三全”考核。

——2009年，是开拓市场效益创新高的一年

船舶管理、船员租赁两大业务板块的巨额减亏，陆上产业效益的较大增幅，使公司2009实现了整体效益持平的喜人局面。

——2009年，是陆上产业改革重组有序推进打牢基础的一年

经过前期对陆上产业改革重组的基础性筹划，公司确定的2009年陆上产业相关单位改革重组第一阶段工作初见成效。

——2009年，是公司主营业务拓展取得实质性进展的一年

在集团和集运领导的直接关心和支持下，上远目前拥有了４艘船舶，使上远的发展格局在2009年实现了突破，作为船东地位得到了集团、集运的认可和支持。

——2009年，是公司凝聚力工程进一步落实的一年

一是认真开展住房货币化补贴发放工作，基本完成既定的目标任务。

二是积极与上海市郊政府协调，办理“农转非”船员家属“镇保”。

三是实施了阶段性承担陆地部分单位退养费用以及统一管理陆地单位退休人员的工作。

四是慰问职工１３５７人次，慰问金１６．７万余元，发放困难补助金７４．７万余元。

五是完善了育人成才机制。

在我们取得一些成绩的同时，更要深刻地认识到，一些“长期积累的、发展过程中产生的、承担存续职责带来的”问题，困扰着上远的生存、稳定和发展。上远要实现持续发展并再创辉煌，在担当主船队管理责任重要使命的同时，真正成为“自主经营、自负盈亏”的法人实体和市场竞争主体，需要我们切实解决当前存在的一些深层次问题。这些问题主要表现在：

一是船舶安全状况仍不尽如人意，安全管理手段和方法、制度执行力度、事故处罚等方面存在着许多薄弱环节和管理漏洞。

二是人才队伍仍存在结构不平衡，影响上远的未来发展。

三是2010年公司创效工作面临巨大困难，增收、降本工作任重道远。

四是部分员工对上远的发展前景心存忧虑，不能以积极的态度来面对，而是对改革存有偏激抵触情绪，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比较严重。

五是陆上产业发展前景令人担忧，改革重组困难重重，举步维艰。

对以上问题，我们在今后的工作中必须深刻分析和研究，采取切实可行的措施认真加以解决。

第二部分 2010年面临的形势

一、2010年总体形势分析

在船舶管理方面：一方面，根据集运近几年运力发展规划，2010年将有６艘船舶投入营运，这给公司提供发展机会的同时，也对安全、准班和成本控制提出了更高的要求；另一方面，据众多权威机构预测，2010年世界航运市场形势仍然看好。随着航运市场的上扬，船舶管理、船舶买卖和船舶租赁的业务也将随之看好，同样给公司提供了一次难得的机遇。

在船员劳务方面：国际海员缺口大已呈

长期趋势。当前我国海员短缺的原因主要有两方面因素，一是高级船员的培养需要一定的周期；二是我国政府严格控制海员的适任标准，在海员的数量上未能实现与高速发展的航运市场同步增长。

在陆上产业方面：2009年１２月国资委出台了《关于推进国有资产调整和国有企业重组的指导性意见》，明确到２００８年扭亏无望的国企基本上都将退出，同时加

快大型国企股份制改革，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要形式。从集团层面要求，近年来集团已将推进股份制改革作为一项重点工作。因此，公司制和股权结构多元化必将是今后陆上产业改革和调整的方向。

二、公司面临的困难和具有的优势

根据公司目前的状况，在认真把握市场机遇的同时，我们更要正视所面临的挑战：

一是随着国际航运界对船舶管理要求的越来越严格，ｉｍｏ组织对国际船舶安全管理的要求越来越高，船舶管理的难度将越来越大。

二是同行间的激烈竞争、高级船员的严重流失，使得高级船员更加紧缺，船员的成本随之增加，直接影响到船舶的安全管理。

三是陆上产业目前还有６家内部独立核算单位，这种企业性质和格局很难参与市场竞争，几十年国有企业留下的历史遗留问题，将会使改革遇到更多困难，需要付出巨大的努力。

尽管我们面临着十分严峻的形势，但是，更应该清楚地看到我们所具有的优势和实力：

一是我们经营过各种类型的船舶运输业务，拥有较为充足而优秀的海机务管理队伍、船员队伍、船舶监造队伍，上远的品牌价值在业内得到公认。

二是我们在船舶管理信息化建设的研发、应用方面，领先于国内外同行，能为船队的全方位监控和管理提供科技支持。

三是我们有中远集团和中远集运强大的后盾支持。

第三部分 2010年的任务和工作

——2007年的总体工作思路

贯彻落实中远集运2010“三会”精神，以确保集运主船队安全准班为首要任务，围绕上远工作目标，继续致力于安全管理，在基础管理和构建长效机制上再有新推进；继续致力于信息化建设，在提高核心竞争力上再求新突破；继续致力于精益管理，在降本增效上再出新成果；继续致力于新业务拓展，在2009年同口径基础上效益再有新提升；继续致力于陆上产业改革重组，在增强发展后劲上注入新活力；继续致力于以人为本，在强化队伍建设上再出新举措；继续致力于和谐发展，在确保上远改革、发展、稳定上再创新局面。

——2007年实现四大目标

一是确保整个上远的安全稳定。

二是提升上远整体效益。

三是建立陆上产业法人治理结构。

四是实现企业与员工和谐共进。

——2007年主要奋斗指标

１、安全管理：

船舶安全面大于９８％；船舶综合准班率大于９５％；船舶营运率９８．５％以上；船舶防抗台成功率１００％；船舶无缺陷批注通过率高于中远集团７５％的控制指标，力争船舶无滞留。

２、对外船舶管理：

2010年，全面管理船舶增加１０艘，总数达到４５艘。

３、对外劳务输出：