第一篇：山西中强福山煤业公司班组建设实施方案
关于山西中强福山煤业有限公司 加强班组建设工作的实施方案
班组是企业的基层组织,也是加强安全管理的基础和前沿阵地。企业的各项安全措施都要依靠班组具体实施。根据山西省煤炭工业局和山西省煤矿工会《关于印发加强煤矿班级建设工作实施方案》、省煤炭厅、省总工会、省煤矿安全监察局联合下发《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》和临汾市煤炭工业局、临汾市总工会联合下发《关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》和浮山县煤炭工业局下发的《关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》,为了进一步贯彻省总工会十二大精神,夯实筑牢我公司安全生产的第一道防线,强化现场管理,有效提高安全管理水平,结合我公司煤矿企业实际,制定本实施方案。
一、加强班组建设的指导原则和主要目标
(一)指导原则
牢固树立“安全发展”理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把班组建设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,推进我公司煤矿安全质量标准化,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高煤矿企业现场安全管理水平。
(二)主要目标
持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故和保证安全的五种能力。即:(1)抓好班组长选拔任用,提高班组安全生产的组织、管理能力;(2)加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;(3)强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高技术管理能力;(4)严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;(5)搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
二、加强班组建设的主要内容
(一)加强班组制度建设
要建立班组安全生产管理规章制度。主要包括:
1、班前会制度;
2、班组长随班工作制度;
3、安全质量标准化管理制度;
4、隐患排查治理制度;
5、班组各岗位安全评估制度;
6、事故报告和处理制度;
7、生产事故分析处理制度;
8、安全检查与奖惩制度;
9、班组学习培训制度;
10、岗位练兵,技能竞赛制度;
11、交接班制度;
12、现场安全文明生产制度;
13、安全隐患举报制度;
14、员工合法权益维护制度;
15、安全绩效考核制度。
(二)充分发挥班组长的职责
班组长的主要职责有:
1、负责本班组的安全生产管理工作,班组长是本班组安全生产工作的第一责任人。
2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容,掌握本班组生产工序和各工种安全生产的技术标准,科学合理地组织现场施工,并做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
3、不断完善本班组的安全生产管理制度,并严格组织落实。
4、遵守安全工作的要求,抓好班组职工的安全教育培训和考核;按规定程序开好班前会,规范职工作业行为,严格现场施工流程和工作标准,做到精细化管理。
5、认真听取班组职工的合理化意见和建议,注意掌握职工的思想动态,积极为职工解决实际问题,维护队伍稳定,促进安全生产。
6、坚持班务公开,做到公平、公开、透明。
7、按照自主管理要求,不断提高自身综合素质和组织领导能力,组织职工努力完成安全生产任务。
8、对班组存在的安全问题及发生的事故,要及时如实上报,绝不隐瞒。
9、组织排查和消除安全隐患。
(三)规范班组长管理
l、选好班组长。完善班组长任用机制,明确班组长任用的基本标准条件、产生办法、聘任方法,规范班组长选拔程序。班组长的条件一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。争取在3―5年内,使班组长达到专科或中专以上文化水平。要规范班组长管理方式。实行班组长聘用制度,制定聘用、解聘条件和程序。
2、建立班组长考核机制。将安全生产作为班组成员推优评先、效益工资分配的“―票否决”指标。公司对班组安全生产工作的考核结果实行各案管理，要把班组纳入公司管理人员一并考核,在推荐任用煤矿各层次管理人员时要优先考虑有过班组长工作经历的人员,推优评先活动要向班组长倾斜,并占有一定比例。(四)落实班组现场安全管理责任
l、落实班前会制度。班组长负责召开班前会,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。
2、落实执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班,要填写好交接班日志,必须把相关安全生产原始记录――交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、落实企业三级群众安全监督的有关工作制度。坚持把查找隐患、制止三违作为群众安全监督工作的重中之重,加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。
4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设各及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产,对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施,遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场。
5、落实班组安全生产权益制度,明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权,有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权,有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权,在安全隐患没有排除或不具各安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
(五)加强班组安全文化建设 加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作目标是一致的。做为班组的安全文化建设必须坚持两手抓,两手都要硬。一手抓班组安全精神文化建没,加强宣传教育,班级职工要经常性的学习安全技术和安全规章制度和安全工作的方针政策,增强安全意识,规范操作行为,增强自我防护能力;一手抓班组安全物质文化建设,配齐劳动保护用品、安全生产设施和安全生产监测保护器具,改善作业环境。班组的安全精神文化和安全物质文化要同步进行,协调发展。
三、加强班组建设的组织领导
1、成立福山煤业公司班组建设领导组 组长：白年平副组长：姚禄祥
成员：闫波 蒋建设 刘英涛 景光裕 王艮在 袁宗艾 王和平王海全
领导组负责班组建设工作的组织协调、检查指导、总结交流和评比表彰等工作,并将每月召开一次班组建设工作例会,及时了解工作进展情况,加强指导和督促检查,对工作滞后的将给予通报,对工作成绩突出的优秀班级和企业负责人进行表彰。公司主要负责人是班组建设的第一责任人,要加强领导,及时召开会议研究部署工作,定期进行督促指导,对工作中存在的困难和问题,及时协调调解决。
2、认真学习文件,制定工作方案
首先要认真学习班组建设的有关文件和辅导材料,领会班组建设的内容和基本要求。重点学习省煤炭工业厅转发的《关于认真学习和贯彻落实张德汪副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》(晋煤劳发[⒛11彐169号),山西省总工会、山西省煤炭工业厅、山西煤矿安全监察局、山西省煤矿工会四部门联合下发的《关于开展创建星级井口群众安全工作站活动的通知》(晋工发[2011]13号),市政府办公厅《关于在全市煤矿建立三级群众安全监督网络的实施办法的通知》(临政办发[⒛⒆]88号)以及山西省煤炭工业厅、山西煤矿安全监察局、山西省总公会、中国共产主义青年团山西省委员会四部门联合下发的《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》(晋煤安发[⒛O9]330号)等文件。要组织企业职工、工会工作者和班组长等认真学习、领会精神实质。基层区队要拿出本部门、本单位的工作实施方案,明确主要目标和工作内容,落实工作责任,建立监督检查机制。
3、抓好三件大事,坚持三个结合
今年要着力抓好班组建设、完善煤矿二级群监网络和创建井口群众安全工作站三件大事。
在实际工作中坚持三个结合。一是把“创三优”活动与开展劳动竞赛活动相结合。根据山西省煤炭工业厅、山西省总工会、山西煤矿安全监察局关于开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员活动的通知,深入开展“创三优”活动,同时开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为主题的班组竞赛活动。大力推广“白国同班组管理法”和“杨晓敏班组六化工作法”,把企业安全生产管理措施落实到班组,进一步提升班组安全管理水平。二是把班组建设与建立完善三级群众安全监督网络相结合。按照市政府办公厅《转发市总工会市煤炭局关于在全市煤矿建立二级群众安全监督网络的实施办法的通知》(政办发[2009]88号)文件精神,全面落实三级群监网络各项措施。三是把班组建设与创建井口群众安全工作站相结合。按照山西省总工会、山西省煤炭工业厅、山西煤矿安全监察局、山西省煤矿工会四部门联合下发的《关于开展创建星级井口群众安全工作站活动的通知》(晋工发[⒛11]13号)文件要求,把工作场所、机构、制度、流程等工作措施落到实处。
4、发挥好工会组织的协调指导作用
我公司要加快各级工会组织机构的建立。充分发挥各级工会组织在班组安全建设中的重要作用。煤业公司要大力支持工会工作,为其提供必要的物资保障和工作条件,调动工会工作人员在安全管理中的积极性、主动性,重视职工在煤矿安全生产中的主人翁地位,全力推进煤矿企业安全健康可持续发展。
5、加强对班组建设工作考核指导
今年要将班组建设列入公司全年工作目标的一项重要考核内容,我公司必须完成班组建设工作任务,迎接市、县煤炭局和工会对我公司班组建设工作开展情况进行的检查。每月召开一次例会,及时了解情况,推动工作。重点从领导重视、机构健全、完善制度、工作措施、效果明显等五个方面进行全面检查考核。生产、安全、人事劳资、培训等各方面要密切配合。此项工作要求六月十日前完成方案制定和工作部署,七月份迎接市、县对我公司班组建设的检查。要认真总结经验,树立典型,年底所有煤矿班组都要达到“白国周式班组”的要求。对工作后进的取消推先评优贺格。届时召开表彰大会,对在开展班组建设工作中涌现出来的优秀班组和先进个人给予表彰奖励。同时,有计划地组织班组长、优秀群众安全监督员、优秀工会工作者外出学习、培训、旅游和疗养。
山西中强福山煤业有限公司
二○――年六月五日 附件1
班 前 会 制 度
一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
附件2
安 全 举 报 制 度
一、根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定任家庄煤矿安全举报制度。存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：
（一）超能力、超强度或者超定员组织生产的。
（二）瓦斯超限作业的。
（三）未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。
（四）通风系统不完善、不可靠的。
（五）超层越界开采的。
（六）自然发火严重，未采取有效措施的。
（七）使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。
（八）无《规程》《措施》擅自开工作业的。
（九）作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。
（十）干部违章指挥的。
（十一）隐瞒事故的。
（十二）未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；
（十三）不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；
（十四）员工有“三违”行为的；
（十五）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的；
（十六）未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；
（十七）对举报人员打击报复的；（十八）其它需要举报的内容。
二、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人100-1000元的奖励，并为举报人保密。
三、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。
四、举报受理部门及举报电话
任家庄煤矿安全监察处
举报电话：0951-6976211 神华宁煤集团安监局宁东分局
举报电话：0951-6960074 神华宁煤集团安全监察局
举报电话：0951-6970285
0951-6970534 宁夏煤矿安全监察局银南分局
举报电话：0951-6961884
第二篇：山西马堡煤业有限公司上报班组建设方案
山西马堡煤业有限公司
班组建设实施方案
2011年12月
山西马堡煤业有限公司班组建设实施方案
为认真学习贯彻上级部门文件精神、《加强煤矿班组建设工作实施方案》的通知（长煤局安发„2011‟465号）的要求，认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》（安监总煤行„2011‟3号）文件精神，为把企业安全生产责任落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，进一步提高我公司班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我公司又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”和我公司实际，特制定本实施方案。
一、充分认识煤矿班组建设的重要意义
1、煤矿班组建设，是强化我公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。
2、煤矿班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实 1 现，安全由班组来保证。通过煤矿班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3、煤矿班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。煤矿班组建设的特点之一就是始终坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，煤矿班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
4、煤矿班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。
二、指导思想和总体目标
1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为公司又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。
2、总体目标：以创建“平安和谐班组”为总体目标，努力向“两型三化四个一流”200万吨现代化矿井发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标：
安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻、重伤率下降50%，80%以上的班组无“三违”。
质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标，优良品率达80%以上。
任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。素质方面：班组长必须达煤矿专业中专以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。
班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以具有马堡煤业特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。
三、组织领导
为加强班组建设的组织领导，公司成立班组建设领导小组。
组 长：张应怀
副组长：李砺锋 王留拴 任建云 董树明 萧煜宏
李先庆 李 晓 王云飞
成 员：张虎在 张跃忠 程俊珍 杨贞民 张跃辉
郝国平郝保明 梁海军 任宏飞 赵河旺 邵国义 宋红兵 张学堂 郝财利 何平林培程
领导小组办公室设在公司安全指挥中心，负责“平安和谐”班组建设的日常管理工作。
主 任：李 晓
成 员：雷 锋 石 磊 韩 飞 韩军伟 宋小飞 王小飞
四、“平安和谐班组”建设的主要内容
以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、煤矿要建立区队、班组建设责任制。
2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
3、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业制定的其它相关制度。
4.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、群监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
5.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组长及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,此项工作由公司班组建设领导小组办公室负责。
7.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
（二）规范班组长管理 1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有中专以上煤矿相关专业文化程度、3年以上现场工作经历。
2.规范班组长管理方式。实行班组长定期轮换聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。
3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
（三）加强班组现场安全管理
1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。对照“手指口述”法明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2.严格执行交接班制度。所有人员必须在现场进行交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。做到带班人员、跟班队干、班组长和工人同上同下，严禁人员杂散升井。
3.充分发挥安全检查员、群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的安全施工技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。每月对质量标准化文明卫生工作评定两次,由矿安全指挥中心和安全质量标准化办公室评比，最后安全质量标准化办公室总备案存档。
5.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得擅自组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6.落实班组安全生产权益。跟班队干、班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检 查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；“以师带徒、以老带新”，提高安全生产实际操作技 9 能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展“两新一创”安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
五、参赛对象
（一）此次班组建设为试点制，第一阶段的试点单位有采煤、掘进、开拓、机电、运输等辅助班组。
（二）生产一线班组（简称一类班组）：采煤、掘进、开拓班组。
（三）生产辅助班组（简称二类班组）：机电、运输、安全通风等辅助班组。
六、“平安和谐班组”建设考核、评比工作 评比办法（按考核评级细则）
（一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全隐患排查（“三违”情况）、现场管理、安全教育文化、生产任务完成、安全质量标准化达标七个方面，共计100分。
（二）考核层次。创建“平安和谐型”班组活动，矿、区（科）成立两级考核机构，采取区（科）、矿两级自下而上联动考核。即：一级考核：由基层单位队干、领导小组成员组成，每月对各单位创建“平安和谐型”班组活动进行考 核评比，按考核结果排出名次，并在全矿进行公示后，推荐上报矿班组建设办公室。二级考核：由矿班组建设领导小组办公室每月协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当月的“金牌班组”。矿班组建设办公室在考核评选后，由矿在月度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。矿对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。矿班组建设领导办公室每月对参评的班组进行排名、存档，作为推荐评选矿“金牌班组”及 “平安和谐班组”的基础资料和重要依据。
（三）评比检查。矿每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）及井下进行三次不定时、不定班抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设现场工作及质量情况。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。
（四）金牌班组评比条件及名额分配。
全矿每月设定2个金牌班组，2个银牌班组、3个铜牌班组。
1、采掘开系统设金牌班组1个，银牌班组2个，铜牌班组3个。入围的条件必须是考核分数金牌班组考核总分在95分以上（不含95分）的班组；银牌班组考核总分在93分以上（不含93分）；铜牌班组考核总分在90分以上（不含 90分）。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核。每季度对连续2个月均获得奖情况进行分析统计，以便于考虑分管领导、队干进行评比。
2、生产辅助系统设金牌班组1个。入围条件必须是二个级别考核分数都在98分以上（不含98分）的班组。矿每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核。每季度对连续2个月均获得奖情况进行分析统计，以便于分管科队领导进行评比。
3、如某一类别考核分数均不够评选入围条件的，则不设该类别奖牌班组。
4、分管领导参与协同矿班组建设领导小组办公室进行不定时、不定点进行抽查考评，每月底将考评结果进行公示、表彰。
七、奖励形式及标准
（一）矿根据考核情况，每月召开一次班组建设总结推进会，及班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的“平安和谐”班组给予表彰、奖励和命名颁牌。
（二）矿对采掘开系统实行月考核、评比、奖励，每月底对获得金、银、铜牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。奖励标准为金牌班组5000元，银牌班组3000元，铜牌班组1000元。
（三）生产辅助系统实行月考核、评比、奖励，每月底对获得金牌班组荣誉称号的班组给予表彰奖励。奖励标准为金牌班组2000元。
（四）矿对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为矿级 “平安和谐”班组，对荣获“平安和谐”班组的班组长优先推荐矿级、公司级先进生产工作者、劳动模范。
（五）各单位班子成员按连续两月以上各分管区队、科室考评结果情况进行评比考核，并享受一定的奖励金额（即分管矿长500元，分管科长和队长各300元）。
八、处罚
1、采掘开系统班组，当月二个级别考核分数在85分以下的班组进行排名划级，对排名最后的班组处罚5000元，倒数第二名处罚3000元，倒数第三名处罚1000元，同时对当班班组长各处罚300元；同时根据连续两月以上评比情况落后的班组对工区（队）长及分管领导进行（即分管矿长500元，分管科长和队长各300元）的罚款；当月二个级别考核分数在85分以上及90分以下的班组进行批评教育，且进行全矿通报。
2、井下辅助系统班组，当月二个级别考核分数在95分以下且在90分以上的班组进行批评教育，在90分以下及85分以上的班组进行排名划级，对排名在最后一名的班组处罚2000元，同时对当班班组长处罚200元；同时根据连续两月 以上的评比情况对分管领导进行（矿长500元，科长300元）的罚款。
3、考核分值保留2位小数。
煤矿各单位班组设置情况表
采煤一工区： 15煤综采队 采煤二工区： 8煤综采队 掘进一工区：8煤掘进队 掘进二工区：15煤掘进队 开拓一工区：8煤开拓队 开拓一工区：15煤开拓队
辅助工区：机电、安全、通风、运输及生产辅助各科室
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第三篇：山西马堡煤业有限公司上报班组建设总结
山西马堡煤业有限公司
班组建设工作总结
2012年6月
山西马堡煤业有限公司班组建设工作总结
为认真学习贯彻上级部门文件精神、《加强煤矿班组建设工作实施方案》的通知（长煤局安发„2011‟465号）的要求，认真落实国家安监总局、国家煤矿安监局《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上重要讲话的通知》（安监总煤行„2011‟3号）文件精神，为把企业安全生产责任落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组，我公司结合“白国周班组管理法”和我公司实际，推行班组建设。
一、充分认识煤矿班组建设的重要意义
1、煤矿班组建设，是强化我公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。
2、煤矿班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过煤矿班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、1 创造力，提高班组经济效益。
3、煤矿班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。煤矿班组建设的特点之一就是始终坚持以人为本，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，煤矿班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
4、煤矿班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。
二、组织领导
为加强班组建设的组织领导，我公司专门成立了班组建设领导小组。
组 长：李砺锋 副组长：萧煜宏 任建云 李先庆 董树明 李 晓
王云飞 韩军胜 蔡 挺
成 员：张虎在 张跃忠 程俊珍 张跃辉 郝国平
郝保明 梁海军 任宏飞 赵河旺 邵国义 宋红兵 张学堂 郝财利 何平林培程
领导小组办公室设在公司安全指挥中心，负责“平安和谐”班组建设的日常管理工作。
主 任：李 晓
成 员：韩军伟 雷 锋 石 磊 韩 飞 魏树军
王小飞 李亚辉
三、“平安和谐班组”建设的主要内容
以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、公司建立健全了区队、班组建设责任制。
2、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
3、完善了班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）公司制定的其它相关制度。
4.严格落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、群监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。5.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，发现隐患及时整改。
6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖 惩，将安全生产作为班组长及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。
7.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息评估记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
（二）规范班组长管理
1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。配备专职安全副班长、机电副班长、质量标准化副班长，全体班组长参加了上级组织的C类班组长培训，考试合格，取得专业资格证书。
2.规范班组长管理方式。实行班组长定期轮换聘用制管理，制定聘用和解聘条件、程序。
3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有较大比例。
4、公司与长治职业技术学院联系，在我公司开办了速成培训班对所有班组长及安全管理人员进行了素质提升，已全部考核合格，经教育管理部门颁发了相关专业毕业证书。
（三）加强班组现场安全管理 1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。对照“手指口述”法明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2.严格执行交接班制度。所有人员必须在现场进行交接班；要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。做到带班人员、跟班队干、班组长和工人同上同下，进一步增强了凝聚力，提高了战斗力。
3.充分发挥安全检查员、群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的安全施工技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和班评估，实现动态达标。每月对安全质量标准化工作评定三次,评定结果与收入挂钩，充分运用经济杠杆调动员工积极性，评定成绩作为年终评比先进班组基础分，由公司安全指挥中心和安全质量标准化办公室评比，评比结果由安全质量标准化办公室备案存档。
5.加强隐患排查治理工作。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得擅自组织生产；限期治理的事故隐患，严格落实现场安全防范措施；遇到重大险情及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6.落实班组安全生产权益。跟班队干、班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1.加强班组安全文化建设。定期积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和 7 弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；“以师带徒、以老带新”，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展“两新一创”安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
4、确定班组专业管理人员，在班组主要成员中明确负责机电管理、安全质量标准化建设和安全管理等专人负责，专人验收，稳步推进。
5、在机电活动月和安全活动月，组织技术与理论相结合进行严格考核。加大激励鼓舞作用，在每月的质量标准化 考核中，严格考核跟班队干、班组长、安全管理人员，加大考核比例，真正实现有人带头、有人负责，是班组建设的又一有效举措。
6、加大培训力度，使班组所有成员知道该怎么做，不该怎么做、该做成什么样，提高班组建设水平。
班组建设工作总结，班组文化建设活动必须依附于各项日常安全生产工作中。首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对职工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精细化管理相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，深层次规范班组建设。
第四篇：永娜煤业班组建设工实施方案
永娜煤业班组建设实施方案
为了进一步推动班组建设活动，加强矿井现场安全管理，提高班组安全管理水平，切实把班组安全作为矿井安全生产的第一道防线，促进矿井安全生产形势的持续稳定好转。根据矿井2011年安全管理目标之要求，结合矿井安全管理现状，经矿委会研究决定，特制定本方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“以人为本、科学发展”的理念，牢固树立“安全发展”思想，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，持续有效地加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，标准化建设，提高职工队伍的整体素质和班组的承载力、执行力,充分发挥主人翁的积极性、创造性，切实加强我矿现场安全管理和隐患排查治理，夯实煤矿安全基础，提高煤矿企业现场安全管理水平，创建本质安全型矿井，有效防范和杜绝煤矿重特大生产安全事故，实现矿井安全奋斗目标。
二、工作目标
通过有效加强和改进班组建设，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高生产现场安全管理水平。强化班组建设提高防范事故、保证安全的五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定良好的基础。
三、组织领导
组 长：云（矿长）副 组 长：斌（安全副矿长）
杰（生产副矿长）
乃（机电副矿长）
学（总工程师）
东（矿长助理）
国（机电副总工程师）
才（通风副总工程师）成 员：应（调度主任）
军（技术科科长）
龙（安检科副科长）
明（地测科副科长）鹏（行政科科长）
兵（财务科副科长，主持工作）润（采煤队队长）明（掘进队队长）应（机运工区副区长，主管井下）
平（机运工区副区长，主管地面）
栓（通风工区副区长，主持工作）
平（钻探队队长）
山（调度工程师，质量标准化办公室主任）
领导组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由任宏斌兼任，副主任由龙、山兼任。办公室电话：8008
四、工作内容
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业，推行四班六小时工作制。
2、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前、班后会制度；（2）区队领导干部带班下井抓三违管理制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）安全隐患排查治理与奖惩制度；（5）班组和各岗位安全评估确认制度；（6）事故报告、处理、分析制度；（7）班组学习培训、规程贯彻考核制度；（8）队务会会议制度；（9）现场交接班制度；（10）安全目标管理及奖惩制度；（11）安全隐患自查自纠制度；（12）工程质量验收标准；（13）设备、材料管理细则（包括节约降耗、回收复用、降低成本、提高效率落实措施及奖惩办法）；（14）三违处罚制度；（15）需要制定的其他相关制度。
3、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
4、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度和职工个人安全奖惩制度，完善安全、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。区队对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。
6、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前、班后会安全信息记录以及生产、施工等作业记录；认真填写班组人员出勤下井到岗、安全质量、隐患排查治理、培训学习等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
（二）规范班组长管理
7、完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、选拔办法和聘任方法、解聘条件，规范班组长选拔聘任和解聘程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中及以上文化程度、三年以上现场工作经历、高级工及以上技能等级。
8、健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。推优评先要向基层班组长倾斜，成绩突出的班组长在工分分配上予以倾斜。
（三）加强班组现场安全管理
9、严格落实班前、班后会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，跟班队长和班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，严格作业程序，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。把开好班后会作为现场管理的最后一道程序，跟班队长和班组长负责召开班后会，总结本班作业中现场存在问题，针对每个环节、每个岗位进行分析，吸取经验，为以后的现场管理提供行之有效的措施。
10、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班；要填写好交接班日志，核实人员出井情况，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
11、充分发挥安全员的作用。明确权利责任，坚持把查找隐患、制止“三违”作为安全员工作的重中之重。加强现场监督检查，严格监督落实工作面作业规程和现场安全技术操作规程，严格监督按批准作业规程或安全技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
12、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
13、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患排查管理制度，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场安全隐患，做到不安全不生产，有隐患就停产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施、落实隐患处理结果；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
14、落实班组安全生产权利。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工精神状态、安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量、安全状况进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作
15、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，树立先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。增强班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
16、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
17、强化安全教育培训工作。按照有关规定对班组长进行系统的培训。重视和发挥班组长在员工中的表率和领导作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全。
五、评比表彰
矿班组建设领导组将每月对各区队班组建设工作从宣传落实、机构设置、制度建设、工作扎实、安全效果等五方面的进行全面检查。各区队要定期开展班组安全生产建设先进经验交流活动，及时总结经验，对在开展班组建设工作中涌现出来的优秀班组和先进个人给予表彰奖励（优秀班组奖励金额：采煤、掘进、机运工区<井下>等的班组奖励金额为3000元～5000元；通风、机运工区<地面>、调度室、行政科等的班组奖励金额为1000元～2000元），对成绩特别突出的班组和个人推荐上报，出席上级部门的表彰活动。
六、工作要求
（一）加强组织领导。各区队要站在落实科学发展观的高度，站在保稳定、促发展的高度，认真搞好班组建设工作。各区队要制定班组安全生产建设的规划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，发挥安全生产全员参与的优势，把各项组织活动开展到班组，不断加强班组建设。根据相关规定，健全班组组织机构，完善管理制度，加强班组民主管理，充分发挥职工在安全管理中的积极性和创造性，维护职工的安全保障权益；积极开展争创安全示范岗位活动，促进班组安全生产。
（二）深入组织开展安全生产优秀班组创建活动。各企业党政部门、基层工会要加强工作指导和宣传推动，要结合实际制定具体办法，组织开展班组安全技能竞赛、技术比武、安全知识竞赛、创建工人先锋号以及创建学习型班组争当知识型员工等活动，并把加强班组建设与煤矿安全生产专项整治、煤矿“一通三防”管理以及规范煤矿安全管理等工作有机结合起来，统一安排部署，统一考核验收。
（三）各区队必须根据本方案及相关要求制定本区队班组建设的具体实施方案，并上报矿班组建设领导组。
七、班组建设的几点方法：
1、积极开展“每日一题”安全知识培训教育活动；
2、积极开展“三不少”隐患排查法，即班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少；
3、积极开展“手指口述”安全确认法，通过运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对与安全有关的每一道关键工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使员工的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故实现安全操作；
4、积极开展互助联保法。即：在班组中建立互助联保体系，使安全管理压力沉底，让每一个员工深感到不仅要自己不违章，还有监督制止他人违章的义务，做到相互监督，责任共担；
5、开展岗位作业安全风险预控活动。使安全管理由传统的事故后处理向事故前预防控制转变；
6、现场安全管理上，实施安全检查“十字法”。即突出一个“学”字，狠抓一个“严”字，坚持一个“查”字，立足一个“准”字，深化一个“细”字，注意一个“防”字，贯彻一个“全”字，落到一个“实”字，要求一个“快”字，保持一个“多”字，以增强安全管理人员的安全意识，促进安全管理水平的提高。
永娜煤业有限公司 2011年5月2日
第五篇：山西宁武煤业集团有限责任公司
山西宁武煤业集团有限责任公司
关于煤矿应急管理工作情况汇报
山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限责任公司为主体于2009年组建的地方煤炭企业，现有干部职工3100余人。下辖山西宁武大运华盛庄旺、南沟、老窑沟、德盛、张家沟五个煤业公司和一个煤矸石砖厂。五个煤业公司井田总面积27.596km2,资源总储量58452万吨，生产总规模450万吨/年，拥有资产21亿元。近年来，在县委、县政府的正确领导下，按照省、市、县关于应急管理工作的部署和要求，我公司认真贯彻落实《突发事件应对法》及《山西省突发事件应对条例》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从源头上强化应急管理各项工作，建立健全应急管理体系，为矿井安全生产提供了有力的保障，取得了安全生产“0”事故的好成绩。现将我公司应急管理工作情况汇报如下：
一、加强组织领导，完善应急预案，提高突发事件应对能力
加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系到国家经济社会稳定和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容。为进一步强化组织领导，我公司把应急管理工作提上重要议事日程。首先，成立了以总经理为组长，党委书记、安全副总经理为副组长，各煤业公司经理为成员的应急管理工作领导组。领导组下设办公室，办公室设在安全调度指 1
挥中心，调度主任兼任办公室主任。同时，根据上级部门关于应急管理工作提出的各项要求，对职能范围内可能发生的各类突发事件进行了分析研究，制定了《宁煤集团安全生产应急预案》，明确了应急工作职责，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担，形成了信息及时报告、反馈，突发事件及时预警、处置的应急管理运行机制。
同时为切实提高煤矿应急防控能力，我公司全面加强应急队伍建设，一是成立矿山救护救援专业队，充分发挥应急队伍在突发事件应对中的重要作用。二是重视对《突发事件应对法》相关知识及技术技能的培训，要求各单位将其作为重要内容进行学习，采取集中学习和自学的方式，使干部职工掌握突发事件应对相关知识，充分认识应急管理在平安创建中的重要作用，全面提高我公司干部职工应对突发事件的能力。
二、强化培训，广泛宣传，扎实推进应急管理工作
我们深知应急管理工作责任重大，涉及面广，需要全公司上下同心协力才能做到“防患于未然，减少损失”的工作目标。近年来，我公司结合平安创建，扎实推进应急管理工作向纵深发展，一是在庄旺、南沟两公司分别建设了50米的安全文化走廊，开展应急管理宣传。二是利用LED大屏、宣传栏、标语等形式进行应急知识宣传，着力提升干部职工的安全防范意识。三是组织开展扑火队培训及应急管理人员培训，聘请县政府煤炭顾问唐润生对各级管理人员进行应急管理专题辅导。四是开展应急技能培
训，组织开展了井下避灾与自救、森林灭火、应急装备器材使用、现场急救等技能的集中培训。五是开展应急演练，每年开展突发事件应急救援演练。通过各项措施的落实，有效提高了应急队伍的综合应急处置能力，促进了我公司矿井建设的快速有序健康的发展。
三、强化管理，落实责任，建立健全应急管理长效机制
为确保应急管理各项措施落到实处，我们实行统一调度，责任分解的办法。以集团安全生产调度指挥中心为核心，充分调动各职能部门的积极性，在集中力量抓好重点隐患治理和突发事件应急处置的同时，将责任落实到单位、到人，做到分工明确，协作配合，实行全天动态监控管理，坚决杜绝较大事故发生。同时注重信息收集和报送工作，扎实抓好值班备勤，发挥各公司信息员作用，及时发现应急突发事件，定期组织隐患排查。严格执行领导干部值班带班制度，安保部门24小时巡逻值班制度，特别加强重大节日期间的防火、防汛值班制度。加强技术投入和装备建设，结合行业安全设施建设的要求，对各公司井下六大系统进行了规范化建设，设立了井下值班调度室及相关配套设施，各公司配置了探放水设备，成立了机构，配备了人员，做到了探掘分离，实现了闭合管理，庄旺、南沟两公司购置了注氮设备、防灭火设施，各公司每年组织一次较大规模的应急救灾演练，并派出相关人员外出学习培训，提升了职工素质，增强了各级管理人员的应急技能水平。
四、健全机制，抓好事故风险预防控制
一是健全预测预警机制。按照职责分工和工作范围，完善对突发事件的预测、预报、预警体系，开展风险隐患的调查分析评估，对可能发生的突发事件的预测，及时向县应急办和相关部门上报信息，做到早发现、早报告、早预警、早处置。二是加强风险隐患排查机制。定期组织对各公司风险隐患进行排查，并进行记录，为日常预防和应急处置工作提供依据，明确各类隐患点的责任，对重大风险隐患进行实施监控，准备应对措施，动员职工群众主动参与风险隐患排查和应急管理工作。
我公司在以董事长郝彦青为首的集团领导班子的正确带领下，应急管理工作取得了可喜的成绩，实现了安全生产“零”目标，但距上级对我们的工作要求和与同行兄弟单位相比还有一定距离，做好应急管理工作任重而道远。今后，我公司将继续按照县委、政府的部署和要求，振奋精神，坚定信心，开拓进取，真抓实干，不断提高应急管理水平，为实现企业安全稳定和谐有序的发展做出新的贡献。
二0一三年三月二十日
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