关于地王大厦加快施工进度的报告

第一篇：关于地王大厦加快施工进度的报告

关于地王大厦加快施工进度的报告

关于地王大厦门窗加工制作安装有关事宜，特制定此报告，本报告从四方面进行阐述。

1、我方已派相关技术人员四次到地王大厦裙楼现场进行门窗尺寸测量，由于工程进度问题，至今尺寸测量不足一半。

2、我方在测量进程中发现裙楼部分部位不合安装要求，铝合金技术人员多次向现场管理人员提出整改方案，但至今未获明确答复，也未发现进行整改。（附设计院安装节点图1份）

3、在现场测量过程中，发现现场与图纸设计有误差，也就是说在制作过程中，根据图纸定料，部分型材料定料有多余，而还有部分材料不够。

4、定料时间为15天，制作需3天，中空钢化玻璃制作7天，安装需3天，总体算来需28天，也就是甲方完工后，我方还需28天才能完工，为不影响大厦完工，请业主和施工方加快施工进度，以便我方进行门窗安装。

此报告一式6份：业主负责人1份、业主现场负责人1份、现场监理负责人1份、土建施工方1份、送周总（周小宝）1份、本人1份。

报 告 人：涂忙根

联系电话：***

2015年3月29日 地王大厦铝合金门窗安装工程进度汇报

根据工程进度2014年9月3日，我方派出第一批安装人员进入B座楼进行铝合金门窗安装，2014年10月2日，A座楼门窗开始安装，2014年10月15日，工程方为工程进度，又要求我方加派安装人员，于是我方根据要求，又加派第二批安装人员进驻施工现场（4—15楼），安装完成后，我方于2014年12月15日撤回第一批安装人员（当时已向姜工、邓工汇报），第二批安装人员在工地守到施工洞口全部完工，于2015年2月4日全部撤离施工现场。

2015年3月7日，业主招开施工方，各项目负责人开会，要求3月底完工，因我方铝合金门窗项目工程未付工程款，导致无法购进型材，3月19日周总责令要求安装裙楼外框，我方于2015年3月21日到型材、2015年3月26日进工地安装裙楼铝合金门窗。

由于工程进度等因素影响，截止到2015年3月29日止，我方先后四次派技术人员到现场进行测量，（分别是2015年3月8日、3月12日、3月19日、3月29日），但至今测量数据还不到裙楼工程量的一半。

后来，在制作安装过程中，我方还发现一些不足之处：

1、每只窗洞尺寸经过钢挂，尺寸不一，与设计图纸尺寸不符，2、铝合金门窗安装不能与钢挂同步吻合，就会出现缝隙，从而产生渗水等现象。

3、就以上相关问题，我方多次与相关人员沟通，同时还将窗型图等资料送达杨经理、邓工、魏经理、姜工各一份、钢挂两份，希望钢挂施工方能作出回复，各方协调，但至今未能得各方任何回复。

另外，我方于3月29日测量时还发现，A、B座楼4楼上悬窗在2015年2月4日止已安装完工，钢挂施工人员为方便安装钢挂，把窗扇拆除后进行钢挂施工，现钢挂已超过窗扇位置，导致窗扇无法安装。

基于以上几点，我方恳请业主方能积极协调各施工方，加快施工进度，保质保量胜利完工。

此汇报一式6份：业主负责人1份、业主现场负责人1份、现场监理负责人1份、土建施工方1份、送周总（周小宝）1份、本人1份。

汇 报 人：涂忙根

联系电话：***

2015年3月29日

第二篇：地王大厦小区业主委员会规章制度

地王大厦小区业主委员会规章制度

一、业主委员会职责

1、执行业主（代表）大会的决定和决议。

2、召集业主（代表）大会会议，报告物业管理实施情况。

3、及时了解物业使用人的意见和建议，监督和协助物业工作,努力提高小区物业管理水平。

4、监督管理各项规约的实施。

5、组织和监督专项维修资金的筹集和使用。

6、配合物业服务，社区居委会，调解业主之间因物业使用，维护和管理产生的纠纷。

7、协助物业工作，督促业主交纳物业服务费及其他相关费用。

8、业主（代表）大会赋予的其他职责。

二、业委会委员守则

1、公正廉洁，不谋私利。

2、遵纪守法，恪尽职守。

3、以身作则，带头遵守《业主大会议事规则》《业主管理规约》，模范履行业主相关义务。

4、团结合作，谦虚谨慎，与街道、社区及居委会携手共创和谐、幸福小区。

5、热忱为业主服务，认真对待业主的意见，建议和改进措施，及时向相关部门进行通报。

6、维护业主合法权益，监督和协助物业服务工作。

7、加强学习，提高自身素养，不断增强为业主服务的能力。

三、财务制度

1、坚决执行财务规章制度，钱、物、帐、批，分别由四个人分管。

2、本着厉行节约的原则，精打细算，合理用好每一笔钱。

3、账目清晰，记录详细，杜绝挪用。

4、大额支出由业委会会议集体讨论决定，收支公开透明，每半年进行财务向业主公布一次收支情况，接受业主的监督。

5、年终结算一次。

6、年终财务账册存档。

四、接待制度

1、每周定期由业主委员会委员分别进行来访接待和来信处理。

2、负责接待的人员，对来访者必须热情、耐心、诚恳、认真听取来访者的诉求，并做好详细记录。

3、不管电话来访或人员来访，都要详细记录内容，根据实际情况协助解决，必要时通报给相关部门或向上级汇报。

4、对于业主提出的可行性意见或建议，以书面形式向有关部门进行汇报。

五、会议学习制度

1、业主（代表）大会，根据《业主大会议事规则》，每年召开一次，做出业主大会决议。

2、业主委员会委员会议，一般每一个月举行一次，根据工作需要，可召开业主委员会临时会议，会前将会议主题通知各委员。每次会议必须有会议记录，重要会议做好会议纪要。

3、业主委员会主任，副主任每周六上午开一次义务例会，商讨一周的工作情况。

4、为更科学合理的提供服务，根据情况，不定期的召开业主代表座谈会，征求业主的意见或建议。

5、物业服务评定会议，业委会以条线分四个小组，每年召开二次条线会议，邀请物业服务公司条线负责人参加，对物业服务质量提出评定。

6、参加社区四方联席会议，每月一次。

7、业主委员会主任，副主任每月须学习一次，委员每季学习一次，必要时可组织临时学习或外出学习。

8、参加社区召开的其他会议和学习。

六、档案管理制度

1、档案由专人管理，档案管理人员要忠于职守，自觉遵守档案制度。

2、档案管理人员应做好档案收集，整理，归档等工作。

3、按照“档案保管期限”和“档案监管、销毁制度”保管好档案。

4、档案管理人员应做好借阅、登记手续，对于借阅时间较长的档案，及时催要，使用者查阅保密档案，必须经业委会领导同意后方可查阅。

5、档案库房必须有防盗，防火，防潮，防鼠等措施，库房内的档案应排列有序，按照保管期限或类别，项目进行保管。

七、印章管理制度

一、印章的保管：

1、印章（包括业主委员会公章、财务专用章等）分别由业主委员会不同委员妥善保管，确保印章安全。

2、印章保管人和保管方式由业主委员会集体讨论决定，印章如不慎遗失，保管人员应及时向业主委员会报告，到主管部门按照规定程序重新刻制。印章管理人员如有变动，应及时上缴印章，由业主委员会重新确定印章管理人员。

3、所有用印必须经业主委员会过半数委员同意方可使用, 凡未经半数以上委员批准，一律不能使用印章。印章使用人必须做好用印登记手续，并留存文件原件副本存档，以便备查，绝对禁止在空白纸上加盖公章。

二、印章的使用程序

1、所有印章的使用都要事先认真填写《公章使用登记表》，并经业主委员会过半数委员在《登记表》上签字同意方可使用。

2、紧急情况必须使用公章时，使用人需与业委会过半数委员联系，向其说明情况，得到多数委员的口头同意后方可使用，但事后公章使用人必须在一周内完成《公章启用登记表》的补签工作，同意使用公章的其他委员必须亲自核实情况，确认属实后方可进

行补签，如有不实有权拒签并追究有关人员的责任。

3、每次公章使用都要有记录，要记录申请使用人姓名、用途、盖章人姓名

三、印章的使用范围

印章使用必须符合《管理规约》、《业主大会议事规则》、有关选聘和解聘物业管理企业方案与合同、《业主委员会章程》、专项维修资金使用和筹集方案以及业主大会通过的决议、决定、公告、协议、规章制度等。

四、业主委员会主任、副主任应该每月核对印章使用登记本登记情况，确保印章使用登记本与印章实际使用情况相符。

五、凡违章使用公章，造成经济损失或严重不良影响的，交市、区主管部门查处，由责任人承担法律责任。

六、本规定由业主委员会负责解释，接受业主监督。

第三篇：浅谈加快施工进度

浅谈加快施工进度、缩短工程施工工期的措施

1.合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：

1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。

1.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土；减少现场作业环节，以提高施工效率。

1.4 网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三级几种；以进一步深化流水网络图。

2．合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施 工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此,还应做 到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1 对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;房地产E网 交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。

在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。

3．合理加快工程进度的技术管理措施 

3.1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。

3.2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3 准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。

3.4 项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作 的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程 顺利进行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决

3.7 考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防 署、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。

4．结束语 

加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题:①应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工进度,施工作业计划安排时,尽 可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收(隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工。

优秀班组劳动力是执行管理者思想的基本单位，也是基础重点所在。要使用充分磨合过的管理班组，不能使管理脱节。

第四篇：加快工程施工进度承诺书

加快工程施工进度承诺书

渭南城区左岸堤顶路面和绿化工程Ⅷ标段最近由于思想认识松懈、管理混乱、材料供应不及时使工程施工进度慢、工程施工质量未按严格标准控制，为了贯彻落实市委、市政府领导指示精神、強化提高我标段工程质量管理认识、全靣加快我标段工程施工进度，贯彻落实8月21日项目办么室会议精神、大干30天全靣完成我标段施工建设任务我标段承诺；

1.充分认识提高工程质量的重要性、工程质量就是企业的生命线、树立百年大计质量第－思想，充分认识加快工程施工进度的迫切性、以实际行动向国庆六十四周年献礼、给渭南人民交－份满意答卷。

2.加強管理、项目部经理为第－责任人、在业主和监理指导下，对工程进行全面的控制、管理、监督。认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目部的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、切实做好材料供给，材料的采购由项目部提前作计划，材料员要尽快采购、确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。

4.对8月23日施工的桩号EL86+460～EL87+130段同步碎石封层不合格处进行返工处理、并自检合格后报请监理和业主复检，合格后方可进行下道施工工序。

5.承诺保证沥青下面层8月27日至8月31日，施工期5天，每天完成工程量12740㎡，上劳25人，施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台，洒水车1台。

6.承诺保证沥青上面层9月1日至9月4日，施工期4天，每天完成工程量16000㎡，上劳25人，施工机械沥青摊铺机2台、双钢轮压路机2台、26t胶轮压路机2台、自卸汽车20台，洒水车1台。

7、承诺保证人行道施工日期8月24日至9月2日，施工期10天。

①水稳基础8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上劳10人，施工机械小挖机1台、四轮车2台、装载机1台。

②路缘石、压条8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量400㎡，上劳30人，施工机械三轮车2台。③渗水砖铺设8月24日至9月2日，施工期10天，每天完成工程量200㎡，上劳12人。

8、承诺保证景观平台面层铺设8月24日至9月16日，施工期24天，每三天完成工程量2个，上劳12人。

9、承诺保证挡块施工日期8月24日至9月14日，施工期22天。

①基槽开挖8月24日至9月12日，施工期20天，每天完成工程量200m，上劳8人。

②砼浇筑8月24日至9月14日，施工期22天，每天完成工程量200m，上劳8人。

10、承诺保证照明施工日期8月24日至9月17日，施工期25天。

①路灯底座8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳8人。

②路灯穿线8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳6人。

③路灯安装8月24日至9月17日，施工期25天，每三天完成工程量35个，上劳6人。

11、承诺保证踏步施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

①砼基础8月25日至9月18日，施工期25天，每三天完成工程量1个。上劳6人。

②面层铺设8月25日至9月20日，施工期27天，每三天完成工程量1个，上劳8人。

12、承诺保证交通工程施工日期9月10日至9月19日，施工期10天。

①交通标志牌9月10日至9月18日，施工期9天，每天完成工程量40个，上劳15人。

②交通标志标线9月10日至9月19日，施工期10天，每天完成工程量2km，上劳6人。

13、承诺保证给水井及井室施工日期8月25日至9月10日，施工期17天，每四天完成工程量1眼，上劳8人，施工机械钻井机1台。

14、承诺保证匝道工程施工日期9月1号至9月15日，施工期15天。

①给水管线9月1日至9月6日，施工期5天，上劳8人。②交通管线9月3日，上劳6人。

③照明管线9月6日至9月15日，施工期10天，每三天完成工程量400m，上劳8人。

15、承诺保证承诺保证沙王桥辅道施工日期8月27日至9月15日，施工期20天。

①路基土方9月27日至8月30日，施工期4天，每天完成工程量1000m³，上劳5人，施工机械挖机1台、自卸汽车2台。

②碎石垫层9月1日至9月3日，施工期3天，每天完成工程量2200㎡，上劳6人，施工机械装载机1台、压路机1台。

③5%水稳基层9月4日至9月6日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上劳15人，施工机械装载机1台、刮平机1台、压路机1台。

④C35砼9月13日至9月15日，施工期3天，每天完成工程量2100㎡，上劳10人，施工机械砼整平机1台、电动收平机1台、振捣棒3台。

16、承诺保证绿化施工日期8月25日至9月20日，施工期27天。

① 绿化带培土8月25日至9月1日，施工期8天，每天完

成工程量500m，上劳10人，施工机械拉土车2辆。

② 补栽苗木9月2日至9月20日，施工期19天，每天完

成工程量100㎡，上劳30人，水车2辆，三轮车2台。

17、承诺保证蒸发池施工日期8月26日至9月10日，施工期16天。

①土方开挖8月26日至8月30日，施工期5天，每天完成工程量200m³，上劳4人，施工机械挖掘机1台、拉土车2辆。

②浆砌片石9月1日至9月8日，施工期8天，每天完成工程量

33m³，上劳8人，施工机械砂浆搅拌机1台。

③管道安装9月1日至9月10日，施工期10天，每四天完成工程量20m，上劳8人，施工机械吊车1台

渭南城区左岸堤顶路面及绿化工程Ⅷ标项目部

承诺人项目执行经理

二零－三年八月二十六日

第五篇：加快施工进度的措施

1、整修便道：因便道线路长、路况差，雨后多日都不能正常施工，影响工程进展，项目部投入大量人力、物力整修便道，将多处软基路段均采用片石换填，并对部分重点路段用水泥混凝土进行硬化，争取做到晴雨畅通，雨后早施工。

2、加大地材储备力度：标段所处地材供应极其紧张，自办料厂又不能正常生产，为保证地材正常供应，保证生产需要，项目部与多个料场积极联系，签订供应合同，同时在晴天尽可能多储料，以保证雨后所需。

3、加大人员、设备投入：由于路线长，施工点分布比较分散，巴东地区雨季时间长，为保证能充分抓住良好天气施工，项目认真分析形势，对关键工点增加人员机械确保生产

一、为防止今年因全国电力供应不足可能出现的停电情况，要求每个施工企业自备发电机；

二、为保证施工进度，要求施工单位配齐配强项目管理班子，优化施工组织，从增大工作面、增加施工班组等多方面加快施工进度；

三、为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工，要求甲方代表、监理单位实行24小时旁站。

四、要求各施工企业将施工计划制定到每周，管委会每周进行督查，根据每周质量、安全、进度、资料等方面完成情况，实行综合评比考核。

浅谈加快工程施工进度、缩短工程施工工期的措施热合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的 内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分 部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工 作： 

1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。

1.2 确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的 目的。

1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以 提

高施工效率。

1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 

影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施 工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做 到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。

根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2.1 对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或 地下室；裙房结构；主体结构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵

等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效果，及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。合理加快工程进度的技术管理措施 

3.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h左右。

除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加 班费）。

3.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。

3.4 项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作 的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程 顺利进行。

3.6 土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不 单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。

3.7 考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防 署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。结束语 

加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实 现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要注意到以下原则性问题：①应在保证工质量的前提下，要特别强调“百年大计，质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超前于施工进度，施工作业计划安排时，尽 可能考虑劳力作业均衡，减少作业者的疲劳，确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行，贯彻“经济、适用”的原则，为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工，特别强调不能未经审批、未经验收（隐蔽工程、中间结构等）即擅自进入下道工序施工。