第一篇：BIM技术在中铁建工集团的应用讨究
BIM技术在中铁建工集团的应用讨究
BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型）是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息详尽的数字化表达。自2002年首次提出，BIM已席卷欧美工程建设行业，引发了史无前例的彻底变革，美国国家建筑科学研究院率先于2007年12月发布了美国国家BIM标准的第一部分;韩国国土海洋部于2010年1月分别在建筑和土木两个领域制订了BIM应用指南；挪威公共建筑机构（Statsbygg）在2011年发布了一本BIM手册版本1.2；英国计划于2016年提出一个能多方面充分协作的3D BIM。美国、英国、韩国、芬兰、澳大利亚、新加坡、挪位等，都是BIM应用较为领先的国家，它们将在2016年前陆续在其公共工程中全部应用BIM技术。
BIM技术在中铁建工集团的推广应用
在我国现代工程建设行业，BIM技术已经成为支撑行业产业升级的核心技术，住建部已将BIM技术列为国家“十二五”科技支撑计划的重点研究和推广应用技术。
中铁建工集团从2012年就启动了BIM技术应用与推广工作,组织召开了BIM技术培训和BIM技术应用研讨会，制定了《中铁建工集团BIM技术实施方案》，建立BIM工作站，策划BIM技术应用的顶层设计。
根据部署，中铁建工集团BIM技术推广应用分为两个层面：集团公司成立了BIM工作站，组建BIM团队、集团公司统一购买BIM软件，组织软件操作的培训工作,选定集团公司BIM技术试点项目进行应用试点,同时制定集团BIM工作流程及应用标准、BIM技术操作手册、BIM技术建模标准、BIM技术数据库应用标准，组织举办集团年度BIM技术比赛；各二级公司推广重点为建立相应的管理机构，配备具有BIM技术的人员，具体负责BIM技术应用推广和应用研究，拓宽应用范围、提高应用层次，因地制宜、慎重选择BIM技术应用推广项目，坚持“试点先行、逐步推广”。
上海公司紫金（建邺）、北方公司中海油天津大厦、深圳公司中海油深圳大厦、安装公司贵州花果园双塔、北京分公司兰州西站、广州公司广州地铁指挥中心等30个项目作为集团BIM技术试点项目已经开展了BIM技术应用工作。其中，中铁建工集团承建的北京SOHO项目BIM技术应用成果获得全国BIM技术大赛三等奖。目前中铁建工集团已经形成BIM技术推广应用高潮，加快了BIM技术应用步伐。
中铁建工集团BIM技术应用实践
目前中铁建工集团BIM技术应用多侧重于施工过程中的应用，结合现场需求,进行BIM技术应用点的研发,主要方向为：与现场技术管理结合,实现施工现场的数字化施工。
施工策划及总平面布置。BIM团队在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置（见图1~3），3D模型结合施工现场实际尺寸，立体展现施工现场布置情况，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱；同时为高空安全吊装提供数据。此外，还可以统计临时建筑工程数量,作为与建设方进行临建结算依据。在中铁建工集团承建的中科院丹麦教育中心工程中，BIM技术的这一功能得到应用。
图1 基坑阶段施工平面布置
图2 结构阶段施工平面布置
图3 装修阶段施工平面布置
设计深化及图纸审核。BIM团队在三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化；对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题。对机电安装进行管线综合，保证精准的管线综合布置。典型工程是广州地铁指挥中心，对地下室管线按照各自的标高和定位均出图交底，避免事后返工拆改；同时对预留孔洞提前定位出图，BIM孔洞预留图解决了砌筑与安装之间的冲突问题（见图4）；对设备机房深化设计，特别对地下室双速风机房、生活水泵房、消防水泵房、变电所、制冷机房、全热交换空调机组、地上空调机房等管线综合排布做了深化优化，保证了施工质量。
图4 BIM 孔洞预留 三维碰撞检查。BIM团队在二次深化设计的基础上，建立三维BIM模型，对模型内机电专业设备管线之间、管线与建筑结构部分之间、结构构件之间进行碰撞检测，根据测试结果调整设计图纸，直至实现零碰撞（见图5）。典型工程是北京望京SOHO项目。
图4 BIM 孔洞预留a
发现碰撞后，在结构施工前，结构出设计变更，大的连梁改成双层梁，解决碰在结构施工前，绘制一次结构留洞图，解决碰撞与精装控高问题b
在结构施工前，绘制一次结构留洞图，解决碰撞与精装控高问题c 图5 三维碰撞检查
施工进度管理。BIM团队在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控（见图6）。管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比；可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰（见图7～8），改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。典型工程是北京望京SOHO项目。
图6 总控进度计划4D 模型制作
图7 4D 模拟过程中，在模型中漫游查看
图8 不同渲染模式下的4D 模拟
施工方案、施工工艺模拟及动态演示。在中铁建工集团重点项目及复杂公建 综合项目中，为保证工程质量，项目团队借助BIM模型对施工方案进行施工模拟，利用视频对施工过程中的难点和要点进行说明，提供给施工管理人员及施工班组。对一些狭小部位、工序复杂的管线安装，项目团队借助BIM模型对施工工艺、工序的模拟，能够非常直观地了解整个施工工序安排，清晰把握施工过程，从而实现施工组织、施工工艺、施工质量的事前控制。
大型综合站房施工方案模拟在南宁火车站项目中得到成功应用（见图9）；走廊狭小部位机电安装施工工艺模拟在北京望京SOHO项目中成功应用（见图10）。
图9 大型站房屋顶网架施工模拟
风管安装
桥架安装
喷淋主管安装
空调水管道安装
灯具及喷淋末端安装
图10 走廊狭小部位机电安装施工工艺模拟
物料跟踪、物资编码及成本管理技术。项目BIM团队运用BIM技术进行工程施工总体组织设计编制和施工模拟；确定施工所需的人、材、机资源计划；减少施工损耗;对项目的资源进行物料跟踪；并对材料进行编码，利用插件进行材料管理；再与施工进度计划相结合，导出对应计划所需的物料清单。根据清单准备材料进场，并能通过多个进度计划的比对，实现材料进场与人员、机械及环境的高效配置。
通过BIM导出的清单与手工提料的工程量进行对比，与物资管理结合，对物资申请计划进行校核，可以规避手工提料的失误。以月为单位对劳务验工的工程量进行核算，快速完成劳务工程款的校核及审批。在苏州狮山广场工程中，BIM技术的这一功能得到应用。对物资管理实行编码管理,编码反馈到BIM模型，编码后的物资导入到易特仓库软件进行管理，当物资进场时打印编码、贴编码、物资入库，过程中对现场物资盘点及跟踪（扫码）,确保全程进行数字化管理（见图11）。运用BIM技术建立工程成本数据平台，通过数据的协调共享，实现项目成本管理的精细化和集约化。
图11 物料跟踪及控制
数字化加工。项目团队利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件快速放样，实现工厂预制，将模型应用到现场放线控制中，满足了施工精度要求。通过模型与现场实物对比，采用数字化验收，实现施工质量的事后控制。北京望京SOHO项目风管加工制作即是数字化加工的代表（见图12）。
a 三维模型处理
b 风管分段处理
C 生成加工数据信息
d 现场加工
图12 北京望京SOHO 项目风管数字化加工
BIM技术推广应用中存在的问题
BIM技术是建筑产业革命性技术,在项目精细化管理、建筑全生命周期管理中能够发挥巨大作用，也是绿色建造技术，但由于目前国内相关法律法规尚不完善，建筑企业使用BIM成果时，缺乏相应的标准和规范配套，影响了新技术的推广应用。此外，BIM应用前期投入大，目前工程定额尚没有这方面内容，给项目管理造成一定压力。随着BIM技术的进一步推广和相关规范的完善，其在工程管理中的价值将会越来越显著，必然促进BIM技术健康有序发展，进而实现建筑行业的巨大变革。
第二篇：BIM技术应用心得
总承包管理精细化的宝刀
------BIM技术应用心得
为响应局里对BIM技术应用的号召，在项目领导和公司的大力支持下，本人有幸在营口万达项目参与了BIM技术的应用工作。通过本项目BIM的创建及应用，我作为一名机电安装责任工程师，有如下的心得体会：
BIM绝不只是一个软件。
如果BIM只是一个软件的话，就像我们熟知的CAD或者广联达，那我们只知其一不知其二。如果BIM技术的应用只是在大家会应用Revit的情况下，就会想大家能看懂蓝图和CAD图纸一样，只是图纸的形式变了而已。当然，BIM技术的应用还是要建立的三维图纸软件基础之上的！
在一个建筑物的BIM当中，我们可以了解它所涵盖所有施工内容、施工顺序、以及工程量的准确数值，为该建筑物从建设到拆除提供全生命周期的决策提供可靠的技术依据和管理依据。
在工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合，在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为。
不远的将来，我们每个工人都可以拿着IPAD,依托BIM软件按照模型信息开展施工，我们每个管理人员也会拿着IPAD上楼进行检查和验收。因此，他绝不只是一个软件，而是一种新的管理模式。BIM将打开建筑管理效率的大门。
BIM技术的应用，将为建筑业的发展带来巨大的效益，使得规划设计、工程施工、运营管理乃至整个工程的质量和管理效率得到显著提高。
BIM技术的应用，使我们在设计阶段就会避免很多图纸会审的问题，这是很直观的。通过建筑模型我们会很直观的看到施工过程中应该注意的问题以及施工的交叉次序。BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。所以说这是打开管理效率的大门。
BIM是总包精细化管理的宝刀。
协调工作是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。那么这个问题的协调真的就只能出现问题后再进行协调吗？在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在问题出现之后再进行解决吗？BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来。当然BIM的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决例如：电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水布置与其他设计布置之协调等。所以，他为总承包提供了精细化管理的技术依据。
作为一个项目的总承包，我们管理的最大误区在于，我们只是尽力给各个分包提供作业面，而没有真正地管控他们在施工过程中遇到的技术问题以及整个工程相关的节点问题。一个大的项目，没有谁会100%全面考虑到各个专业穿插、节点的质量与进度。除了建筑模型----BIM.而往往对于精通建筑行业的业主而言，所有专业穿插、节点的质量与进度的管理是交给总承包商的。这给我们应用BIM技术的项目创造了良好的机遇。
例如：某项目，“所有的非设计变更引起的拆改费用均由总包承担”。还好，我们的领导们慧眼看江山，从一开始就通过BIM技术的运用，从根本上解除了拆改带来的效益风险。
而这，只是冰山一角、、、、、、建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，加强从建筑物挖图开始到拆除的全生命周期的管控，尤其是作为总承包单位从质量、安全、进度、创新全方面对全生命周期过程中的分包队伍的管控，提升总承包项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型将给总承包管理以及建筑行业的管理带来全方位的革新。
有了建筑信息模型，我们从一开始的图纸会审，到进度管理，到质量安全管理，再到各专业穿插的协调管理，最后到项目的成本效益管理，我们的总承包管理将会更加精细、直观、从容、自信，还可以说是完美。
要我说，BIM就是总承包管理精细化的宝刀。
第三篇：《中铁建工集团有限公司录用通知书》
中铁建工集团有限公司 工 作 通 知 书
日期：2011 年 11 月 27 日
先生：
经过我公司认真筛选和考核，您的学习背景、工作经验使您从众多的候选人中脱颖而出,我代表中铁建工很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司。入职后试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。您未来职能方向调整将视公司的业务需要、您的个人绩效及意愿而定。您的职责与待遇如下：
1.工作时间：公司的工作时间为早晨8:30至下午17：30。中午12：00至13：30为午餐及休息时间。2.待遇说明：
Ø 试用期月薪为2500-3500,公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用； Ø 年终根据公司业绩及制度发放奖金； Ø 公司提供食宿或食宿补助； Ø 手机费报销额度为 100 元；
Ø 转正后可享受各种公司规定的福利，公司将从工资中代扣个人应缴部分；
3.您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方。4.聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总经理签字）都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系，但必须提前30日通知对方。5.工作地点：
公司可根据工作要求安排您在公司的其它工作地点或公司下属机构工作。6.如您接受本聘书，请签字后送交人力资源部。
我们非常高兴您能加盟中铁建工集团有限公司，若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。
员工签字：
中铁建工集团有限公司
日期： 年 月 日 人力资源部
招聘接口人：
联系电话：
第四篇：中铁建工集团工程项目质量管理及考核办法
工程项目质量管理及考核办法
第一章 总则
第一条 为规范工程项目质量管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合集团实际情况制定本办法。
第二条 质量是企业生存和发展的根本，各项目经理部要坚持“质量第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》，确保工程质量。
第三条 鼓励项目经理部积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展科技示范，“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
第四条 项目经理部要按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施ISO9001：2000质量管理体系，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。
第五条 项目经理部要坚持“计划、执行、检查、处理”PDCA循环工作方法，满足工程施工技术标准和发包人的要求。
第二章 项目经理部职能机构和岗位质量管理责任
第六条 项目经理部职能机构和岗位质量管理责任参见《管理文件汇编》（质量管理分册）中各级职能机构及岗位质量责任制。
第三章工程质量控制管理
第七条 项目经理部应完成《工程项目集体责任承包管理目标责任书》中确定的质量目标。
第八条 项目经理部应实现与发包方合同中的相关质量承诺。
第九条 项目经理部应根据《工程项目集体责任承包管理目标责任书》中确定的质量目标以及结合工程具体情况编制质量计划，用以指导工程项目的质量管理工作。质量计划报分公司批准后实施。编制质量计划必须由项目经理亲自主持。
1、编制质量计划的指导思想始终以顾客为关注焦点；
2、要有对关键质量问题的控制，以及工序质量控制的具体要求；
3、质量计划要随工程进度做必要的调整和完善。
第十条 质量计划的实施
质量计划一旦批准生效，必须严格按计划实施。在质量计划实施过程中应进行监控，及时了解计划执行的情况、偏离的程度，纠偏措施并以确保计划的有效性。
第十一条 质量控制
1、施工准备阶段的质量控制
(1)技术资料、文件准备的质量控制；
(2)设计交底和图纸审核的质量控制；
(3)采购质量控制；
(4)质量教育与培训
2、施工阶段的质量控制
(1)技术交底；
(2)测量控制；
(3)材料控制；
(4)机械设备控制；
(5)环境控制；
(6)计量控制；
(7)工序控制；
(8)特殊过程控制；
(9)工程变更控制；
(10)成品保护等方面的质量控制;
重点是工序质量控制。
3、竣工验收阶段的质量控制
(1)最终质量检验和试验；
(2)技术资料的整理；
(3)施工质量缺陷的处理；
(4)产品保护
第四章 工程质量监督检查及记录
第十二条 开工前监督检查内容及要求
1、施工承包合同已签订，有关开工许可证已办理；
2、施工图设计文件应能满足开工需要；
3、施工调查及复测已完成；
4、图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录；
5、实施性施工组织设计已编制、审批；
6、采用“四新”技术之前，已对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训； 第十三条 施工过程中监督检查内容及要求
1、施工测量放线精度满足规范要求；
2、按照施工图设计文件、技术标准、施工规范、施工方案组织施工，工程质量符合设计、合同和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）要求；
3、变更设计履行审批程序；
4、工程日志等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整，签认齐全；
5、有关保证工程质量的措施得到落实；
6、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验、试验合格，设备有产品合格证，并经监理工程师签认；
7、严格执行班组“三检制”（即自检、互检、交接检），并留有发现问题和处理情况的相关记录。
第十四条 隐蔽工程检查签证制度
1、工程在隐蔽前必须进行质量检查。经技术负责人自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业；
2、隐蔽工程检查签证应按行业规定或发包方要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存；
3、隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补；
4、隐蔽工程检查合格后经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第十五条 质量的持续改进
项目经理部要有工程质量持续改进及创新措施，质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。
第五章 工程质量验收
第十六条 建筑工程项目的质量验收应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及合同的特殊条款要求执行。
第十七条 经验收不合格的工程项目，按ISO9001：2000质量管理体系中相关程序处置。
第六章 工程质量创优活动
第十八条 质量创优是集团公司实施名牌战略的必由之路。集团公司坚持“质量兴业”方针，加强全员创优意识教育，提高全员的创优积极性。
第十九条 工程项目开工前，项目经理部应制定切实可行的创优规划，在施工过程中应努力采用现代管理方法和科技手段开展科技攻关，以确保创优目标的实现。工程创优应追求质量成本，不提倡提高标准搞创优。
第七章 质量事故调查处理
第二十条 在工程建设过程中凡因测量错误、不按设计和规范要求施工或使用不合格材料等责任过失，而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，均构成工程质量事故。
第二十一条 发生重大工程质量事故后应采用有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，并封闭事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因需要移动现场物件时，应当作好标记，绘制现场简图，并做出书面记录。妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照或录像记录下来。
第二十二条 质量事故调查处理，执行《中铁建工集团质量管理奖惩办法》、《中铁建工集团有限公司深圳分公司工程质量暨科技奖励基金实施办法》有关规定。
第二十三条 因工程质量事故造成人身伤亡时，除按第二十二条规定办理外，还应按照国家和相关行业劳动安全有关规定以及集团公司安全管理相关规定进行调查和处理。
第二十四条 事故处理要按“四不放过”原则，提出事故调查处理报告。重大质量事故调查处理报告应于15天内报分公司安质部。
第二十五条 有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：
1、发生质量事故后，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报而擅自处理者；
2、事故发生后故意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行，以及提供伪证者；
3、事故发生后使用掩饰手段未如实上报者；
4、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者；
第八章 考核办法及奖惩
第二十六条 分公司成立考核领导小组，对项目经理部质量管理工作进行全面考核。第二十七条 考核奖惩依据《中铁建工集团有限公司深圳分公司工程质量暨科技奖励基金实施办法》中的相关规定执行。
第二十八条 分公司采取月检季考季兑的考核方式。
第二十九条 考核依据。
1、分公司月度联合检查；
2、集团公司联合检查；
3、深圳市（区）建筑施工的各种质量检查也作为考核依据；
4、分公司不定期组织的抽查、巡查、例查。
第三十条 月度考核程序及评分办法
1、《深圳分公司安全生产、文明施工、工程质量联合检查评比办法》。
2、每月联合大检查后，是否能够及时整改以及整改的结果（占15分）。
3、每月的质量报表以及重点工程的周报表是否及时（占5分）。
第三十一条 季度考核由季度得分和附加得分两部分组成。
季度得分为该工程项目月度检查得分的季度平均值。
附加得分按照附加得分标准执行。
第三十二条 附加得分标准
季度考核时，工程项目有以下情况应予加分：
1、建筑工程质量监督站例行检查中质量较好的工程项目，每次可加0.5分，但每季度不超过2分。
2、在市建设行政主管部门组织的工程质量大检查中，质量综合得分在80分以上（或通报表扬）的工程项目加2分。
3、在部、省级建设行政主管部门组织的工程质量检查中，质量综合得分在80分以上（或通报表扬）的工程项目加4分。
4、获市级质量管理奖（包括QC成果奖）的加2分，获省、部级质量管理奖（包括
QC成果奖）或列为省新技术示范工程的工程项目加4分。
5、获市优质工程奖的工程项目加4分；市金牛奖的工程项目加5分；广东省优质奖的工程项目加6分；鲁班奖（或国家级质量奖）的工程项目加10分。
第三十三条 工程项目有以下情况的应予以扣分：
1、凡重点质量保证工程项目未落实，每项扣0.5分。
2、在质量监督站进行的日常监督巡查中，发现存在影响地基基础、主体结构安全和主要使用功能的质量问题且整改不力的工程项目扣4分。
3、在市级质量检查中被评定为不合格（或下发整改通知）的工程项目扣4分。
4、在部、省级质量检查中被评定为不合格（或下发整改通知）的工程项目扣8分。
5、在各类质量检查中有严重结构安全隐患的工程项目扣10分。
6、发生重大质量事故的工程项目扣10分。
在同一季度内获得多项荣誉的，按同类奖项中最高荣誉加分，不作累计加分。加分和扣分分别计算，不能冲抵。不同季度加分或扣分分值不累计计算。
第三十四条 根据《工程项目安全、质量、文明施工管理考核评价表》对工程项目质量管理进行季考季兑，报分公司人力资源部作为兑现30%基本期薪的依据。
第五篇：BIM技术应用实施方案
BIM 技术的应用实施方案 一、BIM 技术介绍 BIM（建筑信息模型）是 Building
Information
Modeling 的简称，是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。所以说，BIM 是对工程项目相关信息的详尽表达，是数字技术在建筑业中的直接应用，它代表了信息技术在建筑业中应用的新方向。
二、BIM 的价值 具体而言，BIM 的应用具有以下价值：
1、解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题。
建立单一工程数据源。工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息的准确性和一致性。实现项目各参与方之间的信息交流和共享。从根本上解决项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。
推动现代 CAD 技术的应用。全面支持数字化的、采用不同设计方法的工程设计，尽可能采用自动化设计技术，实现设计的集成化、网络化和智能
化。
促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等进行分析、预测和控制。
2、基于 BIM 的工程设计 实现三维设计。能够根据 3D 模型自动生成各种图形和文档，而且始终与模型逻辑相关，当模型发生变化时，与之关联的图形和文档将自动更新；设计过程中所创建的对象存在着内建的逻辑关联关系，当某个对象发生变化时，与之关联的对象随之变化。
实现不同专业设计之间的信息共享。各专业 CAD 系统可从信息模型中获取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据，避免数据冗余、歧义和错误。
实现各专业之间的协同设计。某个专业设计的对象被修改，其他专业设计中的该对象会随之更新。
实现虚拟设计和智能设计。实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。
利用 BIM 技术，通过搭建并整合各专业的 BIM 模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了综合设计能力和工作效率。及时排除工程施工环节中可能遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的变更申请单，更大大提高了施工现场的生产效率，降低工期延误。
3、基于 BIM 的施工及管理 实现集成项目交付 IPD（Integrated
Project
Delivery）管理。把项目主要参与方在设计阶段就集合在一起，着眼于项目的全生命期，利用 BIM 技术进行虚拟设计、建造、维护及管理。
实现动态、集成和可视化的 4D 施工管理。将建筑物及施工现场 3D 模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立 4D 施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。
实现项目各参与方协同工作。项目各参与方信息共享，基于网络实现文档、图档和视档的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。
实现虚拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，包括施工方法实验、施工过程模拟及施工方案优化等。
4、基于 BIM 的建筑运营维护管理 综合应用 GIS 技术，将 BIM 与维护管理计划相链接，实现建筑物业管理与楼宇设备的实时监控相集成的智能化和可视化管理。
基于 BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。
结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。
总之，BIM 是一种全新的理念，它涉及到从规划、设计理论到施工、维护技术的一系列创新和变革，是建筑业信息化的发展趋势。BIM 的研究对于实现建筑生命期管理，提高建筑行业设计、施工、运营的科学技术水平，促进建筑业全面信息化和现代化，具有重要的应用价值和广阔的应用前景。
随着 BIM 的推广和不断发展，建筑工程管理信息化、过程化、精细化将成为可能，并不断的得到完善。
施工企业要走出一条管理模式合理、产业不断升级的发展之路，需要结合实际项目，加强 BIM 技术在项目中的应用和推广。企业要结合自身条件和需求，遵循规范、合理的实施方法和步骤，做好 BIM 技术的项目实施工作，通过积极项目实践，不断积累经验，建立一批 BIM 技术应用标杆项目，充分发挥 BIM 技术在项目管理中的价值。
三、BIM 在施工阶段的应用及维护 在施工阶段，工程项目的管理关系到建筑能否安全科学的建成，能否为施工单位带来效益的决定因素。所以，科学高效的管理方法和优秀的管理团队对能成功管理工程项目起着决定性作用。而 BIM 可以说是目前相对先进的技术，其先进性是适用于整个建筑生命周期的。
3.1、实现可视化施工 将建筑物及施工现场 3D 模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立 4D 施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。
比如，利用 BIM 进行施工质量管理。BIM 模型储存了大量的建筑构件、设备信息。可以根据模型中的施工要求，跟踪现场施工人员所使用的材料是否符合设计要求，通过先进的测量技术及工具的帮助，可以对施工现场的各类材料进行跟踪、记录、分析，及时了解和掌握现场施工现状，第一时间找出可能存在的不确定因素及安全隐患，如，可能出现的不合格材料；因施工
人员的不规范操作造成隐患。因此避免安全事故的出现，保障施工的正确，达到监控施工质量管理的目的。
以 BIM 模型代替传统二维图纸指导现场施工，可以避免现场人员由于图纸误读引起施工出错。此外，BIM 通过整合其他技术，指导、跟踪、分析作业现场的各类活动，不仅能保证施工期间不产生重大失误，也为项目运营维护准备了准确、直观的 BIM 数据库。
3.2、进行施工前的“预施工”----数字化施工 所谓的“预施工”，是基于 BIM 技术的进度管理通过虚拟施工对施工过程进行反复的模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在虚拟环境中提前发生，再逐一修改，并制定相应的措施来应对，使进度计划和施工方案达到最优。再用来指导实际的项目施工，保证项目施工的顺利进行。
通过预施工，进行建筑、结构、水电管线设计模型间的碰撞试验可以发现设计中存在的问题，减少专业协调的时间和工作。现实建筑工程中，很多问题只有通过施工后才能发现，这就引起返工、费用的超支或工期延误等各种问题。通过“预施工”，即进行施工的预演，可以在施工前发现问题，进行变更，这样既可以减少成本，也可以缩短工期。利用 BIM 模型提供的详细数据可以合理安排资金计划、人工计划、材料计划和机械设备使用计划。在 BIM 模型所获得的工程量上赋予时间信息，我们就可以得到任意时间段的工程量等信息，进而得到任意时间段的工程造价，而根据这些信息可以制定出比较贴合实际的资金计划。同时，还可以根据在任意时间段所得知的工程量，分析出大概所需要的人工、材料、施工设备的数量，之后，能够科学合理的安排工作。
3.3、BIM 在用户使用阶段的应用分析 众所周知，建筑的维护占整个建筑周期一大半的比例，随着时间流逝，维护的成本越来越高。据相关研究报告显示，业主和运营商在维持设施的正常运行和后续的维护方面的耗费是成本的近三分之二。特别是翻新维护方面，往往因为丢失竣工的平面图等相关数据而不得不增加不必要的翻新预算成本。如购房者购房时，开发商应该将 BIM 建立的三维模型作为项目的“说明书”，一并转交给住户，作为购房者装饰房子或改变房屋布局的主要依据。现在很多购房者购房以后，由于不满意房子的布局或想扩展房子的空间，比如在墙壁上掏壁橱，而对房子进行修改。但由于不了解房子的主体结构，很多购房者在改变房子布局时，将房子的承重墙打掉或损害其他的承重构件，以至于房子的安全性能降低，更严重的可能危及整栋建筑物的安全性能。
我国应用 BIM 技术主要是在设计阶段，在施工阶段应用的比较少，而在维护阶段更是少之又少。固然是因为，BIM 技术在我国的发展才起步没多久，普遍的中小型建筑都没能力使用 BIM 技术，造成 BIM 在用户使用维护阶段的市场太小。
四、BIM 工作在本项目的实施计划 我司针对本工程特点，采用 BIM 技术提高深化设计能力，保证本工程深化设计质量。我司拥有丰富 BIM 深化设计的经验，能胜任本工程深化设计的要求。
4.1 工作重点及目的 1）结合本工程现场实际情况进行深化，制作本工程 BIM 模型； 2）结合碰撞检查及设计优化，根据现场变更进行更新；
3）根据BIM模型制作施工进度模拟动画，并对复杂部位进行安装模拟；根据 BIM 模型进行深化并进行工程量精确计算。
4.2
BIM 组织管理机构 在启动施工流程前，我公司将组建 BIM 小组，委派具有丰富深化图纸经验、熟悉 BIM 技术的专业人员任 BIM 总负责，全权负责 BIM 的实施计划。
项目总承包项目经理部设 BIM 领导组组长，指导 BIM 工作组组长带领BIM 工作团队完成 BIM 模型建立、维护及协调等工作。成立 BIM 中心，确定 BIM 中心人员组织架构和工作职责。工作团队分为设计管理组，进度管理组、协调管理组。总承包将在施工总承包合同签订后的 30 天内，将 BIM中心组织架构表提交业主审核及批准。
项目部设如下 BIM 管理和实施组织机构，详见下表：
序号 专业 / 职务 工作职能 备注 1 BIM管理经理 协调业主、顾问、项目部和上级部门关系，全面负责本工程 BIM 系统的建立、运用、管理，与业主BIM 团队对接沟通，全面管理 BIM 系统运用情况 1 名 2 土建BIM工程师 负责本工程建筑专业 BIM 建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供完整的梁、柱、板等结构，墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息 Revit 模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及面视图三道尺寸标注，方便施工沟通。名 3 给 排 水BIM工程对本工程给排水、消防专业建立并运用 BIM 模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核2 名
师 等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的 Revit 管网模型，变更工程量计量工作流程以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注等。暖通BIM工程师 对本工程暖通专业建立并运用 BIM 模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的 Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注等。名 5 消防BIM工程师 对本工程消防专业建立并运用 BIM 模型，管线综合深化设计、消防设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的消防管道、系统机柜等的 Revit消防管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表。名 6 电气BIM工程师 对本工程电气专业建立并运用 BIM 模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的 Revit 电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。名 7 幕墙BIM 对本工程幕墙专业建立并运用 BIM 模型，为幕墙加 2 名
工程师 工提供数字化加工图纸，并根据现场具体情况及进度进行幕墙安装模拟，将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型。其 它 专业 BIM工程师 涉及到的各个专业配合总包 BIM 管理部进行模型的建立与信息的完善，为项目实施 BIM 应用提供支持，并定期参与 BIM 会议，听从总包管理部安排。
每单位 1名 五、BIM 系统工作计划 依据业主对工程的工作内容及时间节点要求，以及工程施工的整体计划，制定 BIM 项目实施计划书。
在 BIM 模型创建和深化工作之前，施工总承包合同签订后的 45 天内，提交业主审核及批准 BIM 执行计划书。
BIM 系统工作计划表 序号 工作内容 完成时间及结果 1 BIM 团队搭建 合同签订前完成核心人员召集工作，合同签订后 10 天内完成团队搭建工作 2 BIM 执行计划书 合同签订后的 45 天内完成 3 核对及完善设计阶段BIM 模型 合同签订后，施工阶段最初 BIM 模型创建前完成 4 施工阶段 BIM 模型创建及维护 合同签订后的 120 天内完成 5 施工阶段初摸 收到变更单后 14 天内完成模型修改 6 BIM 模型的协调、集成 在出具完工证明前，总承包负责完成 BIM
竣工模型的整合及验证 7 基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深化设计（包括 CSD 图与CBWD 图）
与图纸一起递交 BIM 模型 8 基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深化设计（包括 CSD 图与CBWD 图）
与图纸一起递交 BIM 模型 9 碰撞检测报告及解决碰撞 在相应部位施工前 1 个月内 10 4D 施工模拟及进度优化 在相应部位施工前一个月内 11 自动构件统计 收到变更单后 14 天内完成构件自动统计 12 预制、预加工构件的数字化加 配合钢结构设计、制作、安装同期完成 13 施工现场实时监控 合同签订后 40 天内 六、BIM 系统工作流程
（一）、BIM 系统模型的创建、维护 1、对设计阶段图纸进行核对及完善 总承包负责在设计图纸基础上进行深化和更新。为确保施工阶段所有基于 BIM 模型的各项工作有一个准确的数据基础，在工程开始之初的图纸会审阶段，总承包方将对设计阶段的 BIM 模型进行仔细核对和完善。
（1）由设计方提供设计阶段相应的 BIM 应用资料和设备信息。
（2）对设计阶段相应的 BIM 模型及相关资料进行核对。
（3）组织设计方和业主代表召开 BIM 模型及相关资料的交接会议。
（4）根据设计方和业主补充的信息，完善设计阶段 BIM 模型。
2、对施工阶段 BIM 模型进行核对及完善 总承包负责在服务期内为项目创建并维护主要专业的施工阶段的 BIM模型，在设计深化和现场施工过程中将 BIM 设定为必要环节，保证 BIM 模型中的信息正确无误。
（1）根据设计变更及设计深化及时修改和更新 BIM 模型。
（2）根据施工现场的实际进度及时修改和更新 BIM 模型。
（3）总承包根据业主要求的时间节点，提交与施工进度和设计深化相一致的 BIM 模型，供业主审核。
（二）、BIM 系统模型的协调、集成 总承包和业主在专业工程和独立分包工程合同中明确分包单位建立和
维护 BIM 模型的责任，总承包负责协调、审核和集成各专业分包单位/供应单位/独立施工单位/工程顾问单位等提供的 BIM 模型及相关信息。
（1）总承包负责督促各施工分包在施工过程中应用 BIM 模型，并按要求深化。
（2）总承包对各施工分包提供 BIM 技术支持和培训。以保证施工分包在施工过程中应用 BIM 模型。
（3）总承包负责基础和验证最终的 BIM 竣工模型，在项目结束时，向业主提交真实准确的竣工 BIM 模型、BIM 应用资料和设备信息等，确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。
（三）、基于 BIM 系统模型的应用 1、基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深化设计 总承包在施工图图纸会审和施工图深化过程中，应用 BIM 模型来提高各专业之间的协同设计能力，同时加强项目设计与施工之间的协调。
（1）基于 BIM 模型完成施工图纸综合会审。
（2）基于 BIM 模型完成土建结构部分的深化设计，包括综合结构留洞图（CBWD）等施工深化图纸。
（3）基于 BIM 模型完成机电安装部分的深化设计，包括机电综合管道图（CSD）等施工深化图纸。
（4）基于 BIM 模型完成钢结构制作图纸深化设计。
（5）基于 BIM 模型完成装饰工程图纸深化设计。
2、基于 BIM 模型进行碰撞检测，空间调整 总承包将通过 BIM 模型进行各相关专业碰撞检测，形成包括具体碰撞
位置的检测报告，并在报告中提供相应的解决方案，以便及时避免和协调解决碰撞问题。应用 BIM 碰撞检测将包括并且不少于如下范围：
（1）施工图会审阶段（2）施工图深化设计阶段，包括完成综合结构留洞图（CBWD）和机电综合管道图（CSD）等施工深化图之前。
（3）节点复杂和专业工程交叉多的部位在施工前 1 个月内应用 BIM 模型进行碰撞检查，空间调整。
3、基于 BIM 模型的 4D 施工模拟 总承包将基于 BIM 模型，结合本工程整体施工方案和进度计划，完成4D 施工模拟，用于探讨和优化施工计划和施工方案。应用 4D 施工模拟将包括并且不少于如下范围：
（1）基于本工程整体施工方案和进度计划，制作中、长期 4D 施工模拟，用于优化中、长期的施工方案和进度计划。
（2）根据业主及施工管理的需要，制作短期可建性 4D 施工模拟，用于优化短期施工方案和进度计划。
（3）关键和节点复杂的部位施工前 1 个月内提供 4D 模拟。
4、自动构件统计 总承包将通过 BIM 模型的自动构件统计功能，快速准确的计算出各类构件所需要的数量，以便及时评估因为设计变更引起的材料需求变化，已经由此产生的成本变化。
5、预制、预加工构件的数字化加工 总承包将通过构件的 BIM 模型，结合数字化构件加工设备，实现预制、预加工构件的数字化精确加工，以保证相应部位的工程质量，并且大大减少传统的构件加工过程对工期带来的影响。应用预制、预加工构件的数字化加工将包括并且不少于如下范围：钢结构构件、风管及水管等。
6、预制、预加工构件跟踪管理 利用 RFID 技术、无线移动终端及 web 等技术，把预制、预加工等工厂制造的部件、构件从设计、采购、加工、运输、仓储到安装、使用的全过程与 BIM 模型集成，实现数据库化、可视化管理，避免任何一个环节出现问题给施工的进度和质量带来影响。
7、施工现场实施监控和管理 通过 Autodesk
Buzzsaw 信息平台整合 BIM 模型、RFID、无线移动终端以及 web 等技术，对现场施工进度进行实时跟踪，并且和计划进度进行比较，对每天的施工进度进行自动汇报，及时发现施工进度的延误。
（1）在施工现场附近架设多个全天候摄像头，并通过无线网络将施工现场照片上传到 Buzzsaw 系统，供业主及相关部门随时掌握施工现场情况，实现施工现场的远程监控。
（2）将 Autodesk
Buzzsaw 信息平台与 BIM 模型、RFID、无线移动终端以及 web 等技术整合，使得施工现场的构件安装状况通过 RFID 的信息收集形成了基于施工进度和实际现场情况的 BIM 模型和 4D 模拟。对于重点部位、隐蔽工程等需要特别记录的部分，现场人员将以文档、照片等记录方式与 BIM 模型相对应的构件关联起来，使得工程管理人员能够更深入的掌握现场发生的情况。
（3）结合 RFID 技术交付 BIM 竣工模型
利用 BIM 模型、RFID、无线移动终端、摄影摄像技术以及 web 等技术把隐蔽工程、特殊构造的施工记录情况与 BIM 模型进行整合，并用数据库的方式加以存储，等工程进入运营维护时，需要了解建筑某个部位的相关建造信息，甚至包括隐蔽工程，都可以在 BIM 模型及其所记录的信息中方便的得到。
七、BIM 系统工作环境 1、网络环境 序号 设备名称 用途 1 域服务器 用于实现局域网“域”管理 2 千兆交换机 用于实现局域网内千兆到桌面 3 文件服务器 用于局域网内文件共享 4 磁盘阵列柜 用于实现局域网内数据存储 5 磁带机 用于数据备份 6 UPS 核心设备不间断电源保障 2、BIM 系统硬件环境 序号 设备名称 用途 1 操作工作站 用于创建和维护项目 BIM 局部模型 2 协同工作站 用于整合和展示项目 BIM 整体模型 3 移动工作站 用于方便施工现场展示 BIM 模型
3、BIM 系统软件环境（1）操作系统：Windows 10。
（2）应用软件：Office2010 套装、Buzzsaw 客户端。
（3）BIM 软件：Revit2013（三维模型）、Navisworks2013（仿真模拟）、Quantity Takeoff（成本计量）、MagiCAD（机电）、Xsteel（钢构）、AutoCAD2013操作软件。
（4）软件应用计划 序号 实施内容 应用工具 1 全专业模型建立 Revit 系列软件，Bentley 2 模型的整理及数据的应用 Revit、Naviswork 3 碰撞检测 Revit 系列软件，Naviswork
Manage 4 管线综合优化设计 Revit 系列软件，Naviswork
Manage、MagiCAD 4D 施工模拟 Naviswork
Manage、Microsoft
Project2010 6 各阶段施工现场布置 Revit 系列软件 Sketch Up 7 钢结构节点深化设计 Revit
Structure、PKPM、Tekla
Structure 8 协同、远程监控系统 广联云 9 模架验证 Revit 系列软件 10 挖土、回填土算量 Civil3D 11 虚拟可视空间验证 Naviswork
Manage、3DMAX、Fuzor、Lumion 12 能耗分析 Revit 系列软件 13 物资管理 广联达 BIM-5D 14 协同平台 广联达云平台：广联云 15 三维模型交付及维护 广联达 BIM-5D 4、BIM 系统数据安全 1）数据访问安全：
（1）BIM 工作团队采用独立局域网工作，隔断与企业网、因特网连接。
（2）局域网内部通过“域”管理实现身份认证，非 BIM 工作团队人员无法登陆项目局域网访问 BIM 数据。
（3）BIM 数据存储按照实际任务分工，制定不同等级用户的访问权限，并严格执行。
2）数据加密：
（1）BIM 工作团队的局域网采用防水墙数据加密安全软件，加密全部
BIM 数据。
（2）DWF 文件设置浏览密码，避免数据流失。
3）硬件输出端口安全:（1）BIM 工作团队电脑屏蔽数据输出端口（包括 USB、1394、eSATA端口）。
（2）BIM 工作团队电脑机箱安装密码锁保护。
4）BIM 系统协同配合: 与业主、设计方、监理方及运营方的配合：
通过定期参加 BIM 工作会议、执行业主提供的 BIM 规划、使用 Buzzsaw网上文件协同平台等方式实现 BIM 信息协同配合。
总承包与分包方的配合：
总承包将通过培训或者派驻 BIM 工程师的方式，保证施工分包方在施工过程中应用 BIM 模型，并按要求深化 BIM 模型，和提供必要的产品信息。总承包和分包将通过 Buzzsaw 网上文件协同平台共享 BIM 信息。
八、BIM 系统实施的保证措施 8.1 建立 BIM 系统运行保障措施体系（1）按 BIM 组织架构表成立 BIM 系统执行小组，由 BIM 系统总监全权负责。经业主审核批准，小组人员立刻进场，最快速度投入系统的创建工作。
（2）成立 BIM 系统领导小组，小组成员有总包项目总经理、项目总工、BIM 总监、土建施工部经理、钢结构施工部经理、机电施工部经理、装饰施工部经理、幕墙施工部经理组成，定期沟通及时解决相关问题。
（3）总包各职能部门设专人对口 BIM 系统执行小组，根据团队需要及
时提供现场进展信息。
（4）成立 BIM 系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因故需要更换，必须有好的交接，保持工作的连续性。
（5）购买足够数量的 Autodesk 正版软件，配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。
8.2 编制 BIM 系统运行工作计划（1）各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出土要求，编制BIM 系统建模以及分阶段 BIM 模型数据提交计划、四维进度模型提交计划等，由总包 BIM 系统执行小组审核，审核通过后由总包 BIM 系统执行小组正式发文，各分包单位参照执行。
（2）根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划，修改后从新提交计划。
8.3 建立 BIM 系统运行例会制度（1）BIM 系统联合团队成员，每周召开一次专题会议，回报工作进展情况以及遇到的困难，需要总包协调的问题。
（2）总包 BIM 系统执行小组。每周内部召开一次工作碰头会，针对本周条线工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。
（3）BIM 系统联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展情况。
8.4 建立 BIM 系统运行检查机制（1）BIM 系统是一个庞大的操作运行系统，需要各方协同参与。由于参与的人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。
（2）对各分包单位，每 2 周进行一次系统执行情况飞行检查，了解 BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。
（3）对各分包单位使用的 BIM 模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步进行。
九、BIM 技术在本项目施工中的应用 BIM 项目实践应用点主要有以下几个方面：
1、深化设计 （1）机电深化设计----三维碰撞检查 在一些大型建筑工程项目中，由于空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。基于BIM 技术可将建筑、结构、机电等专业模型整合，再根据各专业要求及净高要求将综合模型导入相关软件进行碰撞检查，根据碰撞报告结果对管线进行调整、避让，对设备和管线进行综合布置，从而在实际工程开始前发现问题。
应用 BIM 技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量、同时也提高了与业主沟通的能力。
（2）钢结构深化设计 在钢结构深化设计中利用 BIM 技术三维建模，对钢结构构件空间立体布置进行可视化模拟，通过提前碰撞校核，可对方案进行优化，有效解决施工图中的设计缺陷，提升施工质量，减少后期修改变更，避免人力、物力浪费，达到降本增效的效果。具体表现为：利用钢结构 BIM 模型，在钢结构加工前对具体钢构件、节点的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，有效指导制造厂工人采取合理有效的工艺加工，提高施工质量和效率，降低施工难度和风险。另外在钢构件施工现场安装过程中，通过钢结构 BIM 模型数据，对每个钢构件的起重量、安装操作空间进行精确校核和定位，为在复杂及特殊环境下的吊装施工创造实用价值。
2、多专业协调---数字化建造 各专业分包之间的组织协调是建筑工程施工顺利实施的关键，是提高施
工进度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、给排水、消防、强弱电等各专业由于受施工现场、专业协调、技术差异等因素的影响，缺乏协调配合，不可避免地存在很多局部的、隐性的、难以预见的问题，容易造成各专业在建筑某些平面、立面位置上产生交叉、重叠，无法按施工图作业。通过 BIM技术的可视化、参数化、智能化特性，进行多专业碰撞检查、净高控制检查和精确预留预埋，或者利用基于 BIM 技术的 4D 施工管理，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。
3、现场布置优化----虚拟施工 随着建筑业的发展，对项目的组织协调要求越来越高，项目周边环境的复杂往往会带来场地狭小、基坑深度大、周边建筑物距离近、绿色施工和安全文明施工要求高等问题，并且加上有时施工现场作业面大，各个分区施工存在高低差，现场复杂多变，容易造成现场平面布置不断变化，且变化的频率越来越高，给项目现场合理布置带来困难。BIM 技术的出现给平面布置工作提供了一个很好的方式，通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工
程场地模型与建筑模型后，将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布置，并通过参照工程进度计划，可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。
虚拟施工对全过程来讲，施工模拟的价值在于：
对比：随时随地都可以非常直观快速地知道计划是什么样的，实际进展是怎么样的。
协同：无论是施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。
这样通过 BIM 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改。
4、进度优化比选 建筑工程项目进度管理在项目管理中占有重要地位，而进度优化是进度控制的关键。基于 BIM 技术可实现进度计划与工程构件的动态链接，可通过甘特图、网络图及三维动画等多种形式直观表达进度计划和施工过程，为工程项目的施工方、监理方与业主等不同参与方直观了解工程项目情况提供便捷的工具。形象直观、动态模拟施工阶段过程和重要环节施工工艺，将多种施工及工艺方案的可实施性进行比较，为最终方案优选决策提供支持。基
于 BIM 技术对施工进度可实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，实现对项目进度的控制，保证项目能按时竣工。
5、工作面管理 在施工现场，不同专业在同一区域、同一楼层交叉施工的情况难以避免，对于一些超高层建筑项目，分包单位众多、专业间频繁交叉工作多，不同专业、资源、分包之间的协同和合理工作搭接显得尤为重要。基于 BIM 技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑规则或时间先后，规范项目每天各专业各部门的工作内容，工作出现超期可及时预警。流水段管理可以结合工作面的概念，将整个工程按照施工工艺或工序要求划分为一个可管理的工作面单元，在工作面之间合理安排施工顺序，在这些工作面内部，合理划分进度计划、资源供给、施工流水等，使得基于工作面内外工作协调一致。BIM 技术可提高施工组织协调的有效性，BIM 模型是具有参数化的模型，可以集成工程资源、进度、成本等信息，在进行施工过程的模拟中，实现合理的施工流水划分，并基于模型
完成施工的分包管理，为各专业施工方建立良好的工作面协调管理而提供支持和依据。
6、现场质量管理 在施工过程中，现场出现的错误不可避免，如果能够将错误尽早发现并整改，对减少返工、降低成本具有非常大的意义和价值。在现场将 BIM 模型与施工作业结果进行比对验证，可以有效地、及时地避免错误的发生。传统的现场质量检查，质量人员一般采用目测、实测等方法进行，针对那些需要与设计数据校核的内容，经常要去查找相关的图纸或文档资料等，为现场工作带来很多的不便。同时，质量检查记录一般是以表格或文字的方式存在，也为后续的审核、归档、查找等管理过程带来很大的不便。BIM 技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到 BIM 模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。同时，将BIM 技术与现代化新技术相结合，可以进一步优化质量检查和控制手段。
7、图纸及文档管理 在项目管理中，基于 BIM 技术的图档协同平台是图档管理的基础。不同专业的模型通过 BIM 集成技术进行多专业整合，并把不同专业设计图纸、二次深化设计、变更、合同、文档资料等信息与专业模型构件进行关联，能够查询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及各个施工阶段的文档资料。结合云技术和移动技术，项目人员还可将建筑信息模型及相关图档文件同步保存至云端，并通过精细的权限控制及多种协作功能，确保工程文档快速、安全、便捷、受控地在项目中流通和共享。同时能够通过浏览器和移动设备随时随地浏览工程模型，进行相关图档的查询、审批、标记及沟通，从而为现场办公和跨专业协作提供极大的便利。
8、工作库建立及应用 企业工作库建立可以为投标报价、成本管理提供计算依据，客观反映企业的技术、管理水平与核心竞争力。打造结合自身企业特点的工作库，是施工企业取得管理改革成果的重要体现。工作库建立思路是适当选取工程样本，再针对样本工程实地测定或测算相应工作库的数据，逐步累积形成庞大的数据集，并通过科学的统计计算，最终形成符合自身特色的企业工作库。
9、安全文明管理 传统的安全管理、危险源的判断和防护设施的布置都需要依靠管理人员的经验来进行，而 BIM 技术在安全管理方面可以发挥其独特的作用，从场容场貌、安全防护、安全措施、外脚手架、机械设备等方面建立文明管理方案指导安全文明施工。在项目中利用 BIM 建立三维模型让各分包管理人员提前对施工面的危险源进行判断，在危险源附近快速地进行防护设施模型的布置，比较直观地将安全死角进行提前排查。将防护设施模型的布置给项目
管理人员进行模型和仿真模拟交底，确保现场按照布置模型执行。利用 BIM及相应灾害分析模拟软件，提前对灾害发生过程进行模拟，分析灾害发生的原因，制定相应措施避免灾害的再次发生，并编制人员疏散、救援的灾害应急预案。基于 BIM 技术将智能芯片植入项目现场劳务人员安全帽中，对其进出场控制、工作面布置等方面进行动态查询和调整，有利于安全文明管理。总之，安全文明施工是项目管理中的重中之重，结合 BIM 技术可发挥其更大的作用。
10、资源计划及成本管理 资源及成本计划控制是项目管理中的重要组成部分，基于 BIM 技术的成本控制的基础是建立 5D 建筑信息模型，它是将进度信息和成本信息与三维模型进行关联整合。通过该模型，计算、模拟和优化对应于项目各施工阶段的劳务、材料、设备等的需用量，从而建立劳动力计划、材料需求计划和机械计划等，在此基础上形成项目成本计划，其中材料需求计划的准确性、及时性对于实现精细化成本管理和控制至关重要，它可通过 5D 模型自动提取需求计划，并以此为依据指导采购，避免材料资源堆积和超支。根据形象进度，利用 5D 模型自动计算完成的工程量并向业主报量，与分包核算，提
高计量工作效率，方便根据总包收入控制支出进行。在施工过程中，及时将分包结算、材料消耗、机械结算在施工过程中周期地对施工实际支出进行统计，将实际成本及时统计和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得项目超支和盈亏情况，对于超支的成本找出原因，采取针对性的成本控制措施将成本控制在计划成本内，有效实现成本动态分析控制。
11、工程量统计 在 CAD 时代，由于 CAD 无法存储可以让计算机自动计算工程项目构件的必要信息，所以需要依靠人工根据图纸或者 CAD 文件进行测量和统计，或者使用专门的造价计算软件根据图纸或者 CAD 文件重新进行建模后由计算机自动进行统计。前者不仅需要消耗大量的人工，而且比较容易出现手工计算带来的差错，而后者同样需要不断地根据调整后的设计方案及时更新模型，如果滞后，得到的工程量统计数据也往往失效了。而 BIM 是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。通过 BIM获得的准确的工程量统计可以用于前期设计过程中的成本估算、在业主预算范围内不同设计方案的探索或者不同设计方案建造成本的比较，以及施工开始前的工程量预算和施工完成后的工程量决算。
11、竣工模型交付 建筑作为一个系统，当完成建造过程准备投入使用时，首先需要对建筑进行必要的测试和调整，以确保它可以按照当初的设计来运营。在项目完成后的移交环节，物业管理部门需要得到的不只是常规的设计图纸、竣工图纸，还需要能正确反映真实的设备状态、材料安装使用情况等与运营维护相关的文档和资料。BIM 能将建筑物空间信息和设备参数信息有机地整合起来，从而为业主获取完整的建筑物全局信息提供途径。通过 BIM 与施工过程记录信息的关联，甚至能够实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息。
12、维护计划 在建筑物使用寿命期间，建筑物结构设施(如墙、楼板、屋顶等)和设备设施(如设备、管道等)都需要不断得到维护。一个成功的维护方案将提高建筑物性能，降低能耗和修理费用，进而降低总体维护成本。BIM 模型结合运营维护管理系统可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定维护计划，分配专人专项维护工作，以降低建筑物在使用过程中出现突发状况的概率。对一些重要设备还可以跟踪维护工作的历史记录，以便对设备的适用状态提前作出判断。
13、灾害应急模拟 利用 BIM 及相应灾害分析模拟软件，可以在灾害发生前，模拟灾害发生的过程，分析灾害发生的原因，制定避免灾害发生的措施，以及发生灾害后人员疏散、救援支持的应急预案。当灾害发生后，BIM 模型可以提供救援人员紧急状况点的完整信息，这将有效提高突发状况应对措施。此外楼字自动化系统能及时获取建筑物及设备的；状态信息，通过 BIM 和楼宇自动化系统的结合，使得 BIM 模型能清晰地呈现出建筑物内部紧急状况的位置，甚至到紧急状况点最合适的路线，救援人员可以由此做出正确的现场处置，提高应急行动的成效。
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