“服务带动”的工作汇报2010.7.26

第一篇：“服务带动”的工作汇报2010.7.26

唐河县产业聚集区管理委员会 “服务带动”的工作汇报

2010年是我县的“项目建设年”，也是产业集聚区加快建设，快速发展最为关键的一年。面对新的发展要求和发展机遇，县委、县政府明确提出要举全县之力大上项目、上大项目、上好项目，积极贯彻实施“项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动”四个带动战略，找准定位，大胆创新，以服务促发展全面推动产业集聚区跨越发展。

一、加大基础设施建设，搭建台资企业发展平台 按照“适度超前、突出特色”的原则，加大对基础设施的投入。元-6月份累计投入1.18 亿元，新修4条全长5.6公里的主次干道，配套完善产业集聚区内供电、供排水工程，不断完善公共服务和生产配套设施。实现了产业聚集区道路、供排水、供电、排污等公共设施与商贸居住区（老城区）的有机衔接和共享。使产业集聚区内基础设施建设和公共服务功能进一步完善，承载能力不断提升。组织实施以绿化、亮化、美化、净化为重点的产业集聚区整体形象提升工程，为打造一个园林化、生态化、功能化产业集聚区奠定坚实的基础。

抢抓机遇，主动出击，精心搭建“台湾产业园” 台资企业发展平台，为更多台商投资唐河提供更加宽松有利的投

乱罚款、乱摊派、乱检查等行为。为进一步简化手续、规范办证手续及程序。今年6月22日，召开了县产业集聚区项目手续办理协调会，进一步简化和规范产业集聚区入驻项目的手续办理程序，加快项目入驻和建设。

二是加快投融资平台建设，支持重点项目建设。抓住各级大力支持融资平台建设的机遇，拓宽融资渠道，扎实搞好银企对接活动，邀请市商业银行、市中小企业担保中心及本地银信部门到县产业集聚区进行实地调研，与企业进行融资对接，着力破解企业融资困难，解决项目建设资金不足问题。元-6月份已累计为企业融资1.8亿元，投入产业聚集区基础设施1.18亿元。充分发挥了引导资金的杠杆作用和放大效应。有力解决了企业融资难的问题，促进企业快速、健康发展。

三是完善工作机制，以服务促项目建设。推行四大家领导联系在建项目制度，协调解决在建项目在建设发展过程中遇到的各种问题，加快项目的建设进度，力争上半年在建的项目在年底前全部建成投产。建立项目联动推进机制，实行由发改委牵头，国土、规划、建设、环保、管委会等单位参与，统一审核把关、统一办理的快速审批机制，加快项目落地速度，全力服务企业建设发展。

四是落实奖励政策，激励企业壮大发展。2009年研究出台了《关于印发工业园区招商引资若干规定》等一系列优惠

企联常务副会长兼秘书长何进忠及省市主要领导亲临参加，开展以情招商，以商招商，吸引更多台商入驻产业集聚区。成功签约投资合室家二期、恩能饲料、安佑饲料等超5000万元以上的项目10个，投资总额6.3亿元。另外还有一批意向项目在继续洽谈。

三是实施创新增强企业发展活力。把自主创新和推动产品优化结合起来，进一步增强企业产品竞争力。不断总结创新企业发展经验，强化企业创新意识，振奋企业创新精神，提升企业创新能力。围绕机械制造、农副产品深加工、新能源三大产业创新平台，加大新技术、新产品的研发力度，助推三大产业发展。

今后，县产业集聚区管理委员会将继续强力推进“四个带动”向管委会中心工作、重点工作、阶段性工作延伸，向产业集聚区发展的各个领域和关键环节拓展，实现产业集聚区快速、科学、和谐发展，进一步推动产业集聚区跨越发展。

第二篇：2010年7月份“服务带动”近期工作汇报定稿

服务带动近期工作汇报

六月份以来，“服务带动”工作重点督促四大中心的建设，为“服务企业、服务群众”打筑服务平台：

一、县行政审批服务中心的建设

首先组织相关部门到镇平行政审批服务中心参观学习，找出了我县的差距和不足，决定对县行政审批服务中心进行改造：

1、制作了行政服务网站，审批事项、审批表格、行政承诺、网上调查、民意直达等内容在内部大厅电脑上已经能够显示，网站的域名申请已经上报，正等待着北京一网络公司的批准，批准后即开通投入正常使用；

2、电子触摸屏、电子显示屏安装完毕，已经投入正常使用。

二、乡镇便民便企服务中心的建设工作

在完善县行政审批服务中心功能，优化县域经济发展环境的同时，将服务职能向乡镇延伸，在15个乡镇全部组建乡镇便民便企服务中心。其中已经建成的有6个乡镇，即：李店镇、城郊乡、赊店镇、唐庄乡、桥头镇、饶良镇；所站进驻并开始运行的有4个乡镇，即赊店镇、李店镇、饶良镇和唐庄乡。

1、李店镇便民便企服务中心，共装修6间房，已经进驻的镇直部门有土地、村建、计生、民政、农业、企业办、财所惠农补贴等共7个单位。

2、饶良镇便民便企服务中心，共装修19间房，已经进驻的镇直部门有计生、土地、民政、社保、农业、文化、司法、群工站等-1-

共9个单位。

3、赊店镇便民便企服务中心，共装修4间房，已经进驻的镇直部门有村建、计生、民政、财所惠农补贴等4个单位。

4、唐庄乡便民便企服务中心，共装修3间房，已经进驻的镇直部门有林业、村建、计生、民政、社保、财所惠农补贴等6个单位，印制了13个单位工作明白卡，并设立咨询台。

三、产业集聚区服务中心建设工作

为了给投资企业营造一个良好的创业环境，借鉴宛城区溧河乡的经验组建产业集聚区服务中心，中心设在鼎威服饰的一楼，共13间房子，进驻中心办公的有财局投资公司、纪检委、检查院、公安局、国土局、工商局、行政审批服务中心代办站、城郊乡等8单位。为入驻企业提供全方位服务，入驻企业从征地补偿、地上附属物清理、建筑材料购进、建筑施工，建筑工程的一切手续，生产经营中的证照办理，企业周边治安等全部由产业集聚区服务中心代办，真正实现了“两个零接触”。现已开始正常办公，已经接待了穆市长调研和方城县、西峡县等的参观。

四、产业工人培训服务中心建设工作

为支持企业的发展，解决企业用工需求，县人劳局及时成立产业工人培训服务中心，已经投入使用。共装修教学楼一栋，建标准化教室8个，实训车间3个，微机室1个，服务大厅1个，院内进行了绿化和美化。

五、开展“服务带动”工作系列报道工作

县服务带动办与电视台协作，已经着手录制产业集聚区服务

中心、赊店镇便民便企服务中心和桥头镇便民便企服务中心3个单位的拍摄，下一步将编排在县电视台开展系列专题报道。

六、县纪委常委分包重点骨干企业的工作

自县纪委实行纪委分包重点骨干企业制度后，及时为企业排忧解难，解决了很多问题，如：（1）新豪地陶瓷厂、赊店酒业公司生态园建设项目、莱邦海逸假日酒店建设项目等的土地、规划、招投标、供电等各项手续均已办齐。

七、移民安置服务工作

近期城郊乡、桥头镇两个乡镇4个移民点分4次搬迁，县服务带动办、县督查中心和县组织部联合组成督查组，天天深入移民工地进行督查，以保证移民服务人员全部到岗到位，移民接待工作不出漏洞。现在4个移民点的移民已经搬迁完毕，无任何异常问题发生。

以上就是近期服务带动办干的几项工作，下一步要按照市服务带动办的会议精神，组织全县再掀服务带动高潮。

社旗县“服务带动”办公室

2010年7月12日

第三篇：XXX2011年上半年品牌带动工作汇报

XXX2011年上半年品牌带动工作总结

按照市局和县政府的工作安排部署，全面实施市、县质量兴市、质量兴县战略，以加快转变经济发展方式为主线，按照巩固、深化、创新、提高的要求，完善机制，优化方法，强化措施，明确重点，全面深入品牌带动，推动新野经济科学发展、跨越发展。为此，在上半年做了以下工作：

一、明确目标任务，制定工作计划

把品牌建设作为提升发展质量和区域发展形象的关键环节，以打造新野品牌为目标，培育壮大品牌集群。全年努力实现制定、修订国家标准1个，完成质量认证企业2家以上，创建国家品牌2个以上，创省级品牌27个以上，为实现以上目标，出台了《XXX2011年品牌带动工作计划》和实施意见，并把品牌工作纳入县政府考核目标中去，落实到全县各职能部门，同时设置了品牌带动专项经费。

二、总结经验，提升水平，提高品牌带动工作

深刻总结2010年品牌带动的成效和经验，切实完善规划目标，完善政策措施和方法，全面提升品牌创建工作的科学性、有效性。通过对县长质量奖企业评选活动，推动品牌带动工作，在全县2011年经济工作会议上，表彰荣获县长质量奖企业3家，省品牌企业2家，并各奖励现金10万元。并对参加今年市长质

量奖的企业、县长质量奖的企业以及省品牌企业进行摸底调查和培育工作，同时完善措施，力抓培育，调动各部门的积极性，从质量、技术、科技、民生等方面入手，抓好品牌培育，从项目和服务入手，提高品牌的再生和增值能力，编制印发《品牌创建指导手册》，指导各级部门和实体品牌创建工作。

三、大力宣传，用足政策，积极构架品牌发展平台

加大品牌宣传力度，造浓品牌带动工作氛围，通过宣传扩大了品牌的知名度和美誉度。为此，建立了品牌带动标志性宣传阵地，在县政府网站设立了专门的网页和论坛，并与县电台、电视台长年合作进行品牌带动宣传，全县上下已形成政府重视、部门参与、人人观注品牌带动工作的良好氛围。

下步工作，要在县政府、市局的统一领导下，按照《2011工作计划》和《XXX2011年各乡镇及县直部门品牌带动工作计划表》，抓好落实工作，力争圆满完成全年工作目标。

XXX质量技术监督局

二0一一年六月二十三日

第四篇：王村乡2011年服务带动工作总结

王村乡2011年服务带动工作总结

2011年，王村乡在服务带动工作中，从转变政府职能，优化审批服务、规范行政执法、深化政务公开、完善制度建设等方面着手，以服务国家重点工程项目、服务园区企业、服务全乡中心重点工作，服务群众为重点，建立运转协调、廉洁高效的便民利民服务体系，不断优化经济发展环境，为经济社会发展提供重要保障。现将我乡服务带动工作开展情况汇报如下：

一、明确重点，加强领导，确保此项工作全面开展。“四个带动”开展以来，乡党委专门成立了由乡党委副书记、纪委书记李炳东任组长，党委委员温玉霞，乡纪委副书记、监察室主任张勇任副组长的领导小组，办公室设在监察室，由监察室主任坐班负责日常工作，确保此项工作有主要领导抓，有主管领导负责，能全面贯彻落实全乡服务带动工作目标任务。

围绕服务带动工作，办公室组织专题宣传报道，并利用广播、电视、互联网、简报、专栏等，及时宣传服务带动工作各项重大活动，对正、反两方面的典型进行宣扬和曝光，强化舆论引导，在全乡营造实施服务带动的浓厚氛围。

二、强化措施，狠抓落实，继续深入开展服务带动。针对服务带动实施方案提出转变政府职能、优化审批服务、规范行政执法、深化政务公开、完善制度建设、服务企业发展、强化效能监察等七大工作重点，在区服务带动领导小组的组织带领下，强化措施，狠抓落实，全力营造干事创业的良好氛围，使全乡服务带动工作取得一定成效。

1、强化教育，力促机关干部作风转变。加强机关工作人员作风纪律建设，做到文明服务。今年以来，王村乡采取召开专题

1会议、组织形势报告会、组织“我为王村经济跨越发展做服务”大讨论活动等形式，进一步强化机关干部对全乡服务带动工作的认识，转变作风，积极引导党员干部主动参与全乡经济建设中来。组织大型会议1次重点安排部署全乡2011年服务带动工作实施方案和工作计划；组织机关干部听取形势报告会1次；组织机关干部参与“我为王村经济跨越发展做服务”大讨论活动1次；组织机关干部到桐柏县老革命根据地进行1次廉政受教育活动。通过多种形式思想教育，有力地促进了机关干部工作作风的转变，提高了工作效率。

2、突出“四个强化”，力促经济发展环境优化。“四个带动”开展以来，以乡便民服务中心作为便民服务平台和重要抓手，实施服务带动，突出“四个强化”，即：强化收费项目进驻、强化内部管理、强化工作创新、强化优质服务，打造服务品牌，优化全乡经济发展环境。一是按照“从简从快、联审联办、限时办结、超时通报”的原则，增加即办件，采取手续齐全即时办、资料不齐指导办、急需项目加快办、特殊事项跟踪办的方法，对重点项目和民生工程行政审批的全过程进行跟踪督查，开辟绿色通道，设立服务台帐，专人领办带办，实行全程服务，提高办结时效，着力抓好行政审批提速增效；二是严格按照“两集中两到位”要求，即审批权集中，业务集中，项目到位，授权到位。三是狠抓“两卡三制”的落实（两卡：办事明白卡和工作流程卡，三制：承诺办理制、联合办理制和直接办理制）。四是把便民服务向农村延伸，在全乡12个行政村设立便民服务站。使老百姓有问题在村里解决，解决不了的有乡便民服务中心着手解决。

3、推行人民监督员制度。王村乡在服务带动活动中，为了加强外部监督，切实防止和纠正检察机关查办职务犯罪工作中执

法不公的问题，根据宪法和法律关于一切国家机关必须倾听人民的意见、接受人民的监督的规定，坚持推行人民监督员制度。在全乡派出所、财政所、司法所、园区企业和行政村全面推行人民监督员制度。明确人民监督员的职责、权力、义务。即对聘请单位执行党的路线、方针、政策进行监督、对重大决策、重点工作、大额资金，重大资产处置和购置的程序进行监督，对党风廉政建设制度的落实进行监督，对人民群众反映的热点问题办理情况进行监督，依照规定，对党务，政务公开工作予以监督。全乡共选聘了26名人民监督员，对所联系单位和企业进行全面有效监控，共排查案件7起，查处7起。

三、围绕中心，服务大局，全面推进服务带动深化实施。在今年的服务带动工作中，按照市、区要求，把服务保障发展做为首要任务。服务项目是当务之急，为此，我们始终坚持做到“三个凡是，三个都要”：即凡是区里安排的重点项目、重大工程，都要全程服务；凡是企业尤其是招商引资的企业，都要全程服务；凡是涉及到群众生活的重大问题，都要全程服务。全乡广大党员干部进一步更新思想观念，转变工作作风，改进服务方式和工作方法，提高行政效能，推动经济发展，真正发挥服务对发展的带动作用。

1、围绕国家重点工程项目，建立健全重点服务机制。为真正服务国家重点工程项目建设，我们对国家重点工程项目实行重点服务制度，设立工程建设服务指挥部，实行现场办公，对国家政策进行宣传，对群众不理解的政策进行解释说明确保工程建设顺利进行。实行党政班子成员跟班服务制度，定期征求项目建设方意见、建议，对其反映的当地群众“强占强卖”及扰乱建设市场等问题，力求做到严查快办，一周内处理到位，确保国家重点

项目建设顺利推进。

2、围绕项目建设，建立健全服务保障机制。建立健全对重大项目实行党政领导班子成员分包联系制度，实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的“四个一”工作机制，成立以纪检、监察、公安、土地、城建、工商等部门参加的项目服务领导小组，全程跟踪服务项目，做到项目到哪里，服务的触角就延伸到哪里，实行大员上前，主动贴近服务，确保项目引得来，建得成，见效快。对新上项目，做到提前介入，及早动手，妥善处理项目征地与补偿，项目施工与村民利益之间的关系，既要考虑项目建设的有序推进，又要兼顾到群众的利益不受损失，实现项目建设与失地农民和谐发展。

3、围绕社会民生，转变作风提高效能。以提高机关服务效能为重点，强化机关作风建设，全面推行乡机关干部绩效管理办法，落实“五个结合”，把机关干部的绩效工资与日常出勤签到情况挂钩；与完成中心重点情况挂钩；与民主测评情况挂钩；与领导班子对机关干部掌握情况挂钩；与贯彻落实机关工作人员“十禁止”情况挂钩，强化机关干部勤政务实高效的工作作风。机关干部出勤、效率、业绩都明显好于往年。今年以来，我们坚持以便民服务大厅为平台，认真落实“四公开一简化”，即公开办事流程，公开服务项目，公开八项制度，公开办事结果，简化办事程序，实行“一站式”办公，保姆式服务，开辟绿色通道，方便群众。乡村两级便民服务网络成立以来，共接待来访群众2059人次，发放各类补贴资金559.8万元；咨询老党员、离退休老干部享受定补政策80人次；受理农机具购置申请18件；解决纠纷35起，提供用工信息12期，联系用工岗位180个。有效提高了

便民服务效率和服务质量。全乡关注民生的十件实事也全面得到落实。如投资100余万元的王村提灌站已于今年6月份建成并投入使用，有效地解决了王村干渠区域段内两万亩农田的灌溉问题。今年9月份王村中心小学的完工搬迁有效改善了王村教学环境。对全乡80岁以上老党员进行资助300-500元生活补贴已经全部落实。今年8月份贫困大学生圆梦救助活动解决了59名大学生资助救助13.1万元。投资600余万元进行入市口整治，取得了明显成效。优抚对象的补贴发放及低保户变更等等民生问题得到了全面落实。总之，由于我们措施得力，服务到位，招商引资项目建设、国家重点项目建设、两争一迎、新农村建设、民生改善等各项工作都取得了明显成效。乡村两级干部的服务意识、效能意识、创新意识也得到了明显增强。目前，全乡上下全面形成了思想大解放、环境大优化、经济大发展、社会大稳定良好局面。

4、建立健全服务带动的考核奖惩机制。结合王村实际，对服务项目制定切实的实施方案，建立服务带动台账，健全各项服务规章制度，对设计收费的计生、土地、城建等部门，要求公开办事程序、收费标准、落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制。对服务带动内容有目标、有计划、有进度、有讲评、有措施、有考核、有奖惩，对承担任务的部门，定期有乡纪委、党政办组成联合督查组，对服务项目的进度情况进行跟踪问效，督促检查，实行月讲评、季通报，年总评，并将完成任务情况作为评先的依据，计入绩效考评分数，与绩效工作直接挂钩。

今年以来，王村乡在服务带动的直接影响下，由于服务到位、措施得力，各项工作取得明显成效。

一是南水北调中线工程建设等国家重点工程项目建设顺利

开工建设。312国道改线工程征地补偿、住房安置等工作全部落实；二是招商引资、项目建设进度加快。今年，全乡新引进项目8个，计划投资4.7亿元；续建项目5个，如河南正茂传统有限公司已在建设中。三是产业区建设规模扩大。今年我们成功整合所有种植大户和分散种植小户，成立了以种植大户栾军为主的农民专业合作社1个，建设温室20个，大棚200座，有力促进了全乡产业结构调整稳步推进。四是新农村建设步伐加快。目前已进入实施阶段。五是民生问题得到有效解决。王村提灌站建设、王村中心小学校舍新建、为80岁以上老党员发放生活补贴、为60岁以上老人办理养老保险、七一慰问建国前老党员、贫困大学生资助、优抚款发放及低保变更等涉及民生问题得到了有效解决；六是干部作风得到明显转变。通过推行乡村两级绩效考评办法，实行督岗问效制度，机关工作作风、工作纪律、工作效率得到全面加强。坚持村务、财务、政务“三公开”，落实了“村帐乡管、组帐村管”，乡村两级干部的服务意识、效能意识、创新意识得到明显增强。目前，全乡上下全面形成了思想大解放、环境大优化、经济大发展、社会大稳定良好局面。

第五篇：桐柏县烟草专卖局落实“四个带动”工作汇报

桐柏县烟草专卖局

落实“四个带动”工作汇报

为落实县委、县政府关于实施“四个带动”的意见，进一步加强我局法规建设，规范专卖执法行为，促进依法行政，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政执法管理体制，确保烟草专卖法律、法规和规章的正确有效实施。结合我县具体实际，我局着重从以下几个方面：“专卖执法队伍建设、行政执法责任制制度的建立、普法宣传教育、执法案件的规范办理及《烟草专卖许可证管理办法》（国家发改委第51号令）的贯彻落实”抓好实施。现将我局依法行政工作总结汇报如下：

一、调整机构，加强建设

为进一步加强我局实施服务带动工作，按照县委、县政府要求，我局及时成立了以杨永贵局长为组长的依法行政工作领导小组，领导小组下设一个督察组，负责我局专卖依法行政考核日常工作，办公室设在我局专卖监督管理科。按照《烟草专卖人员资格管理办法》对在岗执法人员进行一次全面梳理调整，对不符合岗位条件的人员做出相应调整，同时对专卖执法管理岗位进行分类，实行资格认证制度，并明确每类岗位的具体任职资格条件，符合条件并取得执法证证的才能上岗。

二、健全制度，明确责任

根据省、市局有关规章规定，结合本地具体实际，依法界定执法权限、明确执法任务和责任，我局制定了具体的行政执法责任制实施方案，按照“谁主管，谁检查，谁负责”原则，对稽查中队专卖政执法工作实行责任制，对出现问题的直接责任人严格进行责任追究。从局长到一线管理人员等不同岗位都制定了相应的岗位责任制，明确了专卖执法人员岗位职权、职责分解和各级人员责任结构图，制定并下发了《桐柏县烟草专卖局2010年全员法制培训计划》、《桐柏县烟草专卖局行政执法责任制实施方案》、《桐柏县烟草专卖局行政执法评议调查表》、《桐柏县烟草专卖局行政执法日常检查表》等十项制度。每月我局由纪检监查部门对稽查人员进行依法行政、文明执法检查考核，并把各项考核内容纳入稽查人员的专卖目标管理考核。

三、依法行政，有效监督

一是做好专卖执法监督检查工作。每月派专人对各中队辖区商户进行回访，重点对我局专卖行政执法人员的市场监管、案件查处、行政许可等行政执法行为的监督，促进廉洁自律和行风建设，提高烟草专卖行政执法工作质量和效能，从而有效地促进办案质量的整体提高。二是做好专卖执法案件审查工作。通过把好案件立案、审批两个环节，对专卖处罚案件进行监督审查；重大

案件必须经过集体讨论，确保案件处罚程序合法、证据充分、适用法律条款依据正确，防止出现错案。

四、依法许可，狠抓落实

一是把贯彻实施好国家发改委《51号令》、《桐柏县卷烟零售点合理布局暂行管理办法》作为今年法规、普法工作的重中之重，列入我局稽查员业绩考核。二是采取多种形式向社会宣传新修订的《烟草专卖许可证管理办法》、《桐柏县卷烟零售点合理布局暂行管理办法》。三是严格按照《桐柏县卷烟零售点合理布局暂行管理办法》，认真贯彻《行政许可法》，切实做好卷烟零售许可证办理发放工作。

为使我局在行政审批、行政执法工作做出实效，切实完成县委、县政府实施服务带动的目标任务，我局在今后的工作要具体做好以下几方面工作：

一是全面加强法规工作。2010年，我局将把法规工作纳入县局主要工作日程和议事日程，局领导亲自协调和解决推进依法行政工作中存在的问题，在机构设置、人员配备、经费使用等方面为法规工作创造必要的条件。使依法行政严格程序，强化公正意识、程序意识、服务意识，提高执法为民、执法便民的水平和能力。

责任科室：法规科

责任人：宗万军

二是进一步加强法律法规宣传工作。在全县内营造烟草专卖法制宣传良好氛围，重点加强对零售商户、消费者以及烟草专卖执法人员和营销人员法制宣传教育。要求法规、专卖等部门在法制宣传教育工作中主动承担起组织实施，协调推动的责任，不断学习新知识、新方法，加强自身素质修养和能力修养。坚持普法与专卖执法相结合，普法与行政许可相结合。

责任科室：法规科、专卖监督管理科

责任人：宗万军、高峰

三是完善专卖执法监督检查制度。制定专卖行政执法回访实施办法，定期开展卷烟零售商户回访工作，促进廉洁自律和行风建设，提高烟草专卖行政执法工作质量和效能，全面提升我局烟草专卖行政执法工作水平。

责任科室：纪检监察室、专卖监督管理科

责任人：华远、高峰

四是进一步做好行政许可工作。继续按照《行政许可法》、《烟草专卖许可证管理办法》及相关配套规定，加强对辖区许可证的审核、发放和监管。

责任科室：专卖监督管理科

责任人：孙文丽、李扬

〇一〇年五月二十五日二