2014年收官工作安排和2015年工作思考布局[★]

第一篇：2014年收官工作安排和2015年工作思考布局

2014年收官工作安排和2015年工作思考布局

--普洱市中心支公司

2014年1-9月，在省分公司党委总经理室的正确领导下，在省公司各部门的指导帮助下，普洱中支认真贯彻落实省分公司“上平台，优结构，降成本，强合规，提内涵，严考核”的工作方针，以科学发展观为指导，坚持“双优”发展的目标不动摇，在全市系统干部员工的共同努力下，各项工作开展顺利，完成情况较好。现对2014年收官工作安排和2015年工作思考汇报如下。

一、2014年收官工作安排

（一）2014年1-9月份经营情况及2014年收官目标 1.保费收入完成情况：

截止9月底，普洱中支实现保费收入3068.6万元，完成省公司下达任务目标（3350万）的91.6%，领先序时进度16.81个百分点，继续排名市场第4位，同比增长65.1%；从整体情况看，实现保费收入目标可以提前达成。2.利润实现情况：

1-9月，综合成本率95.44%，超省公司下达预算（94.3%）1.14个百分点，实现承保利润109.75万元，落后（省公司下达利润目标160万元的）序时进度9.92万元。其中，综合费用率44.59%，环比下降0.66个百分点，较上半年下降2.4个百分点，较去年同期上升

0.95个百分点；综合赔付率50.85%，环比下降0.41个百分点，较上半年上升0.23个百分点，较去年同期上升4.99个百分点。综合费用率和综合赔付率两项指标较去年同期都呈上升趋势，业务获取成本一直居高不下，且综合赔付率上升幅度较大，从整体情况看，利润计划达成压力较大。

3.收官工作目标：

规模目标：确保省公司下达预算目标3350万，力争达成3950万元的挑战目标。

效益目标：综合成本率控制在94.3%以内，实现承保利润160万以上，净利润120万以上。

合规目标：确保依法合规经营，不发生任何违法违规案件。

（二）进一步强化成本管控，确保实现“双优”。

1.严格预算执行，兼顾规模效益的均衡发展。对四季度经营进行全面的测算，做好市场竞争与资源配臵分析，在确保利润达标的情况下确定投放市场费用额度，兼顾保持快速发展势头，在三季度的基础上全面下调电销业务和亏损业务的获取成本，集中费用投向交强险及非车险业务的发展上，进一步加快效益型业务的发展，调整业务结构，确保2014年挑战目标的顺利达成。

2.严格成本管控，稳步提升盈利能力。加强公司各级机构的成本管控意识，及时、全面地灌输成本效益理念，提高员工对成本管理的认识，增强成本观念，使员工潜意识节约公司资源，彻底消除浪费； 2

同时，严格审批各项办公行政费用的支出，按日对各项费用的支出进行监控和分析，及时做出预警和调整，实现开源节流。

3.严格承保理赔管理，提高结案效率，降低估损偏差，降低赔付成本。首先坚持业务质量管理不放松。在业务快速发展的同时，以承保政策为指引，以灵活的费用政策为手段，对于长期处于亏损状态的细分市场业务，采取提高费率系数或不予给付手续费用为手段，强制管控劣质业务的承保，同时加大效益型业务的投入，达到优化结构、提升业务质量的目的；二是加强理赔环节管理，防止年末赔付出现大的波动。查勘环节，提高第一现场查勘率，小额简易案件迅速结案；对于不涉及人伤的普通案件，严格按照客户服务承诺要求赔付，力争当月发生当月结案；对于新出险的案件由理赔部经理与查勘人员一同估损立案，超中支权限的寻求省公司相关部门的指导估损，确保估损充足；及时对人伤案件和重大案件进行跟踪，掌握案件处理进度；对未决案件进行逐条清理，实行谁查勘谁负责跟踪，加强与被保险人的沟通联系，加快案件的处理速度，提高结案率，缩短结案周期；严格控制注销案件、延迟报案、补报案、重开赔案的管理，确保理赔基础数据的真实，降低IBNR调整对利润指标的影响。

4.严格督导到位，确保不走过场，发挥实效，紧紧围绕提升四级机构能力和发展问题，深入指导和帮扶，全面提升公司发展实力和整体合力。

首先，以机构网点为依托，灵活制定适合当地市场的差异性发展策略。实行公司分类管理，根据公司机构发展现状，把公司机构分为

三类，一是高速发展型：镇沅、澜沧、营业一部，二是巩固发展型：营业二部、营业三部、孟连、宁洱、景东，三是有待提升型：墨江、景谷、西盟、江城。不同的类型，匹配不同的费用政策、硬件配臵及指导策略。抓大市场促小市场，实现大市场大作为、大公司大贡献，小市场、小公司有新突破、新发展。

其次，加强市场调研，及时进行指导帮扶，提高公司的整体合力。一是总经理室成员与机构负责人每周至少两次以上深入基层加强与销售人员进行交流与沟通，倾听意见，解决拓展业务工作中遇到的问题和难题，进行有效的业务工作指导。二是加强督导,发挥实效，成立指导工作小组,全面指导如宁洱、景谷县支公司的各项工作，切实加强对发展滞后的四级机构的指导和帮扶，带领广大员工艰苦奋斗，努力拼搏，扎实工作，确保各项日常管理、业务拓展工作的快速健康发展，达成全年各项经营指标。

（三）进一步推进客服能力建设，夯实公司市场竞争能力。继续贯彻落实公司“客服先行”战略和《客户服务管理体系建设纲要》，坚持“以客户为中心”的经营理念，加强客服能力建设和运营管理水平，严格落实“五个一”客户服务承诺，提升客户满意度，树立良好的社会形象。着重分析1-9月份客服运营核心指标情况，实施日监控、分析、点评通报，及时发现问题，查找提升的关键点，力争客服运营核心指标考核位居全省前列，实现公司客服运营能力全面、均衡提升。

（四）进一步推进渠道建设，落实增员目标，为明年业务发展打好基础。

一是根据年初下达到经营单位的《渠道团队及人员建设方案》于12月31日前完成团队及人员的建设验收，确保销售队伍建设有数量且有质量，总结分析建设中的经验和不足，树立标杆示范作用，切实推动渠道团队建设取得良好的发展。二是总结分析互动农网建设情况，结合实际，对有较大发展潜力的农网给予重点扶持。打牢渠道队伍基础，为明年业务发展打好基础。

（五）进一步加强基础管理，夯实发展内功，全面提升管理能力和水平。

一是对中支组织架构及部门职能进行调整，健全管理制度，规范各项工作流程。结合公司实际，科学合理设臵中支机关管理部门，建章立制，完善考核体系，做到按制度管理、人员岗位职责分工明确，确保公司业务快速发展的同时能保证基础工作正常运转。二是加强员工队伍建设，强化培训体系，为公司的发展储备力量。根据年初培训规划，于12月上旬组织开展机关员工基本素质培训和县支经理管理水平的培训，注重团队精神的培养，提高整体的业务水平、决策能力以及管理水平，增强政治意识、大局意识和责任意识，推动公司科学、持续、健康发展。三是制定干部员工年度履职考核方案，实行考核。11月中旬确定考核方案，组成考核组对中支公司机关和到县支公司进行考核，树立县支机构的考核管理意识，促进公司与员工之 5

间、部门与部门之间多方面的沟通，了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等提供依据。

（六）进一步严格合规经营，认真完成中介业务清理整顿工作，提高中介业务管理水平。

一是根据省分公司财务、业务质量检查暨烤烟保险业务专项检查结果及整改要求，对检查中发现的问题进行全面地整改，将整改责任落实到人，确保整改取得实效，在今后的工作中进一步规范合规、风险和细节管理，提升公司的财务、业务质量管控和经营管理水平，为公司持续健康发展奠定坚实的基础。二是贯彻落实中介业务清理整顿第二阶段实施方案，按照总省公司的统一部署和相关要求，按时开展全面复查、全面自纠、化解风险和健全制度等工作，高质量地完成中介清理整顿工作。

二、面临的主要压力

（一）重点区域发展仍不明显，公司整体发展压力较大。目前，镇沅县支公司（筹）、景东县支公司完成了全年的保费收入计划，但队伍和渠道建设尚须稳固；澜沧县支公司的发展遇到了瓶颈，队伍和渠道建设相对滞后，跟不上公司的发展要求；中支营业部队伍初步形成，产能较低，整体销售能力有待提升；宁洱县支公司作为第一家成立的县支公司，公司经营一直未走上正轨，队伍基础薄弱，业务发展严重滞后。景谷县支公司今年六月份刚开业，公司经营还处于建设阶段，尚未发力。

（二）市场销售费用投入较高，公司经营压力较大。

综合费用率居高不下，综合赔付率呈上升趋势，电销业务占比相对较大，对持续快速发展和承保利润形成了双重压力。

（三）秩序恶化，费用支付压力增大。

每年的最后一个季度各家主体都会以高费用拼市场，秩序恶化，导致费用支付压力增大，监管风险集中，加之保监局工作组进驻检查，依法合规经营面临着较大的挑战。

（四）公司人才储备力量不足，工作质量有所下降。

随着公司业务规模的快速增长，公司的人才储备力量不足，各岗位的工作质量有所下降，跟不上发展的要求。

三、2015的发展思路

（一）主要目标

保费收入目标5200万元，保持快速增长，进一步扩大市场份额，缩小与前一位市场主体的保费差距。机构保费目标，中支营业部力争突破2000万元，镇沅、景东、澜沧县支公司突破800万元，宁洱、景谷县支公司突破350万元，消灭100万以下的县级互动部。渠道保费目标，电销渠道保费突破1000万元；互动渠道增长20%以上；重点打造车商和银保专业化渠道建设，提高市场竞争实力。

利润目标，确保规模、效益均衡发展。

机构建设目标，筹备开业镇沅县支公司，筹建墨江县支公司，寿险有网点的乡镇实现农网全覆盖。

（二）2015年重点工作思考及布局

加强效能管理，搭建高效运行平台。积极推行精细化管理，提高公司管理效率。经过两年的发展，公司在业务、人员队伍上都有了一定的基础，也渐渐显现出了管理过于粗泛的问题，人效主产能低的矛盾也日渐突出，精细化管理的要求日益迫切，结合公司实际，从预计从两个方面入手，一是梳理组织架构，定员定岗，把四级机构内勤岗位实行集中管理和考核。二是在条件成熟的机构和渠道实行细分费用单项管控及核算，提升人均产能，提高机构效能。

（三）加强企划管理，以企划推动业务快速发展。

积极推动企划管理，及早策划，加大经营时段的企划频率。根据各阶段的发展要求，制定激励机制，用足用活费用支持政策，引入营销系统经营理念，逐步建立公司高效和科学系统营销模式及机制。

（四）加强渠道建设规划，筑牢发展根基。

继续加大自有渠道建设，倾斜资源配臵，向各经营单位下达渠道团队及人员建设目标，吸纳社会上有人脉资源的人员，充实各销售团队的基础队伍，制定管理和培训办法，着力在队伍日常管理、人员素质、业务技能上的提升，筑牢发展根基。2015年渠道建设规划：建成车商团队2个，银保团队1个，个代团队8个，普通中介团队6个，非车/重客团队1个。

（五）加强激励制约机制建设，改善员工待遇，提高凝聚力。认真修改制定公司员工薪酬管理办法，在公司不同的发展阶段，实施切合实际的考核办法，主要对以下两个方面的内容进行补充完

善：一是修改和出台中支公司薪酬管理和绩效考核办法，建立一套公平、公正和科学的考核体系，以感情留人，待遇留人，事业留人相结合，挖掘和培养高素质人才，稳定职工队伍。二是注重机关人才队伍建设，对于素质高且能力强的年轻人员，提供良好的发展平台，安排成长空间大、能力提升快的岗位进行重点培养，为公司持续、健康发展提供人才保障。三是选好配强四级机构领导班子，加大能力提升投入，推进班子梯度建设，加强对后备干部队伍的跟踪培养和动态管理，通过强化考核持续改善管理者队伍功能结构。

2014年已接近尾声，虽然面临着诸多压力，但我们坚信，在普洱中支全体员工的一致努力下，一定能圆满收官，全面达成2014年各项任务指标。

第二篇：创先争优收官阶段工作安排

创先争优收官阶段工作安排

根据中央部署，整个创先争优活动大体在党的十八大召开前基本结束，估算一下，还剩两个多月的时间。这段时间，是我们开展创先争优活动巩固成果、转入常态的关键阶段，打好创先争优活动“收官战”显得尤为重要。下面我就下一步创先争优活动收官阶段的工作作一个安排，具体来说，有八大项工作。

一、深入开展“学先进见行动作贡献，迎接十八大”活动

对于此项活动，中央、省、市都作出了相关部署要求，县委也即将出台相关文件，各单位要按照部署要求抓好贯彻落实。一要深入学习上级精神。认真组织党员学习全国、全省创先争优表彰大会和全市庆祝中国共产党成立91周年暨创先争优、凝聚力工程表彰电视电话会议精神、胡锦涛总书记在省部级主要干部专题研讨班上的重要讲话精神以及市委书记马勇的讲话精神，增强学先进、见行动、作贡献的自觉性和主动性。二要大力宣传先进典型。要采取新闻报道、编发简报等形式，紧密结合本单位实际，大力宣传我县近年来经济社会发展的新局面、新风貌和新成就，以及奋战在全县各条战线广大党员的感人事迹。要以支部为单位，以“向先进典型学什么、与先进典型比什么、学先进典型做什么”为主题，组织党员开展专题学习讨论活动，通过学先进、找差距、明方向、定措施，引领广大党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀。三要积极落实具体行动。要把省委书记周强同志强调的“奋战三季度，全力保增长”要求作为当前创先争优最重要的任务，围绕全县中心工作，通过集中一段时间开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，引导基层党组织和广大党员在推进“湘北明珠、生态南县”建设的具体实践中创先争优，为实现全年目标作出积极贡献。

二、掀起推进创先争优活动、实施“凝聚力工程”的新高潮

一要继续推进机关干部联系服务群众工作。去年底，县委部署了“下基层、惠民生”活动，明确了了解民情、宣讲政策、兴办实事、发展经济、创新管理、加强党建等六项工作任务，提出了开展“进百家门、知百家情、解百家难、暖百家心”活动、“大走访、大接访”活动、“城乡共建联帮带”活动和“基层劳动日”活动等四个载体。各单位要采取得力措施，认真总结机关干部下基层的有效做法，建立健全各项制度，抓好下基层各项工作的落实。二要继续推进窗口单位和服务行业为民服务创先争优。要广泛开展“三亮三比三评三创”，重点抓好群众评议创先争优提出问题的整改落实，不断提高服务能力和水平，让人民群众得实惠。各单位要在8月中旬以前指导窗口单位和服务行业全面制定或修订群众满意服务标准。年底，要组织群众评议，评选表彰一批“服务满意窗口”并集中授牌，巩固扩大创先争优活动成果。

三、建立创先争优活动长效机制

根据上级要求，各单位要在9月底前完成建立长效机制各项任务。中央、省、市和县委创先争优办都在研究多个方面的长效机制。我县的每一个党支部都要建立一项以上务实管用的长效机制，要以开展基层组织建设年为契机，着力在阵地保障、经费保障、人员保障、队伍保障等方面下功夫，建立基层组织基础保障的长效机制。请各单位将形成的长效机制文件制度等及时上报县委创先争优办。

四、认真做好创先争优活动总结

创先争优活动总结工作主要包括两个方面：一是研究起草一份总结报告；二是召开一个总结大会或经验交流会。各单位要指导支部做好总结，做到每个支部都进行总结，每名党员都参加。党支部的总结要因地制宜、灵活简便、注重实效，可通过召开组织生活会或党小组会进行，重点对两年来的活动进行总结回顾，每名党员都要谈体会、查不足，明确努力方向。基层党委的总结要形成书面材料，在9月上旬前报县委创先争优办，党支部和党员的总结不必形成书面材料。我县的总结大会将在9月中旬完成，各基层单位的总结工作要于9月底前全部完成。

五、切实做好创先争优活动宣传工作 一是认真开展“创先争优活动见成效”集中宣传报道。县委创先争优办将组织本级主要媒体和精干力量，全面宣传我县创先争优活动所取得的成效，充分展示创先争优活动带来的新变化、新风貌。各单位也要深入开展“创先争优活动见成效”系列宣传报道。二是加强简报工作。收官阶段，我县将进一步加大向上级简报投稿力度，争取有更多亮点特色工作在上级简报和短信平台上刊发推介。近期，各单位要择优上报2—3篇简报材料，县委创先争优办将择优刊发和向上级推荐。

六、扎实推进基层组织建设年各项工作落实

开展基层组织建设年活动以来，各单位、各系统高度重视，措施有力，取得了阶段性成果。作为深化创先争优活动的重要举措，下一步，我们要将基层组织建设年的各项工作抓牢、抓实、抓出成效。具体有十项工作安排，一是对分类定级的结果进行分析和评估；二要普遍建立基层组织建设年各项工作台账；三要着力抓实基层党组织晋位升级工作；四要深入抓好基层党建示范点创建工作；五要推动党员领导干部办好基层党建工作联系点；六要切实抓好基层党建工作责任制的落实；七要认真抓好非公企业党建工作；八要认真抓好社区“两委”换届选举工作；九要认真组织开展社会组织党建工作调研；十要认真落实基层组织建设年的培训任务。十项工作的具体实施和相关要求将陆续在实际工作中以会议、文件等方式予以详细指导，这里就不深入阐述了。

七、认真做好创先争优活动办公室系统先进个人评比表彰工作

全省、全市创先争优活动办公室系统正在组织先进个人的评比表彰活动。县委也将对各单位各系统创先争优活动办公室先进个人进行表彰，各单位要提早准备，有组织的对本单位本系统创先争优办公室表现突出的同志进行事迹材料的归纳总结，以便确定侯选人。

八、稳步推进农村基层治理机制改革工作

县委对农村基层治理机制改革工作高度重视，明确规定今年共完成36个村试点工作任务，即6月底前完成全县12个试点村的改革试点任务，7-12月再完成24个村试点工作。2013年完成全县50%行政村试点工作，2014年实现全县所有行政村“四位一体”全覆盖。目前，12个试点村的改革试点工作任务已全部完成。总的来看，做了不少工作，有不少成绩，但也暴露了一些问题。一些试点村把握县委精神还不全面，操作方法与县里要求不一致；一些试点村在“四位一体”机制建立和运转的经费方面还有压力；不少试点村的文件资料收集整理不齐全等。下一阶段，要进一步加强学习宣传，学懂文件，吃透精神，把思想认识统一到县委的决策部署和要求上来。要进一步严格工作程序，对前段试点工作中发现的问题，认真抓好整改。对新试点的村，要严格按照县委文件的要求稳步推进，确保年底前圆满完成36个村的试点工作任务。年底，县委将组织对今年试点的村进行验收，市委还将进行抽查。同时，要加强总结提升和舆论宣传，对于工作中的好做法、好经验、好典型，要及时上服、大力推介。

第三篇：四招教你高效做好年底各项收官工作

年关将至，各企事业单位、机关口子都已经吹响“收官2016，迈向2017”的集结号，每一个办公室人员、文秘骨干、材料大拿都已经忙得拉不开栓。如何在12月仅剩23天的情况下，抢抓机遇、找准定位、聚焦发力、全程冲刺，更好地为2016交上一份圆满的答卷？

坚守岗位

俗话说：一个萝卜一个坑；大单位学做人，小单位学做事。眼下，不管是大单位、小单位，大机关、小机关，“能干事、会干事、干成事”才是目的。我们每个人都是一颗不起眼的螺丝钉，春夏秋冬坚持在自己的岗位上艰苦耕耘、默默奉献，发挥着自己微弱的光与热。而在年底这个关键时期、特殊时期、紧要时期，更要坚持“该自己干的一定要干好”这一原则，全力为单位解忧，替领导排难，万不能偷奸耍滑、推诿扯皮，一副门难进、脸难看、事难办的官僚架势，有的同志还奉行“不该自己干的一点都不干，该自己干的能不干就不干”的态度，这样是远远不行的。

养兵千日用兵一时，我们是单位、是集体的一份子，在集体和单位需要我们的时候，我们有责任、有义务、有使命立足岗位，挺身而出、迎难而上。

积极协助

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。越是年底这样的大节点，团队协作、部门合作就显得尤为重要，我们在做好本职工作的同时，尤其在办文办会办事方面，更要坚持“上道工作为下道工作负责，下道工作要为上道工作检验”的原则，从事刊文、递函等常规工作时，可能会因为自己一个小疏忽、小失误就会给他人带来不必要的麻烦和负担。所以，一定要尽量为他人节省时间、提供方便，内容、文体要做到简明扼要、纲目列举、准确无误，不能因为时间紧、任务重就囫囵吞枣、敷衍了事。

抱团取暖，将心比心。为他人提供一个数据、传递一份报告、点拨一下思路，在自己力所能及的范围内，愉快的、主动的、高效的帮他人处理难题、提供协助，“少做锦上添花之事，多做雪中送炭之事，不做落井下石之事”，是彰显团队凝聚力和部门协作里的重要体现，也是结识良好人缘，树立个人威信的绝佳时机。

轻重缓急

大事、要是、难事，年底了那么多事，究竟要怎么做？关于日常办事技巧，在前文中略有谈过。对于堆积如山的材料，在此补充一点：

首先明确定位。十八大以来，党内生活绘声绘色、丰富多彩，从严治党、党风廉洁、“两学一做”等专题教育、活动依次开展，取得实效，这对文字工作者与时俱进、开拓创新的能力提出了更高层次的要求。年底材料既多又杂，我们在撰写材料的时候一定要反复、认真研读上级红头文件，圈画重点，理清思路，明确定位，切不可写片面、写漏项、写跑题，有的同志习惯性思维、经验性做法，喜欢照葫芦画瓢，常犯一些低级性错误，这样是远远不行的。

二是精准发力。在确定好文体、风格以后，我们就要围绕主题、结合实际、梳理查摆、精准发力，写到痛处、戳到痒处，点到要处，确保各项材料实事求是，详实有据。

三是一气呵成。写文章其实就忌讳切断思路，从头再来，一是浪费时间，二是容易分心，因此，在撰写重要材料、大材料的时候，最好集中在下班后，在深夜创作，因为夜深人静，思路清晰，一气呵成，也是提高写文效率，提升工作水平的有效方法。

全力奉献

无论是基层干部还是中层干部，乃至主要干部，在开展各项工作的同时一定要多些“服务意识”和“奉献精神”，这样开展工作就不会太被动、不会太乏累。虽然，党中央已经不支持我们的党员干部、业务骨干们5+2、白+黑，但为了能够出色完成各项任务，把本职工作做出风格、做出水平、做出成绩，就需要我们见缝插针，顺势而为。“做得好不好是能力问题，干与不干就是态度问题”，时间是效率的基础，这个时候就不能太在乎名利荣誉和个人得失，对于“明知要加的班要主动去加，明知要干的活要主动去干”，在急难险重的任务面前，更要主动请缨、率先应战，在一次次实践中总结经验、吸取教训、锤炼成长。

（转自微信公众号“老笔头”）

第四篇：正泰电工2013市场调研工作完美收官

正泰电工2013市场调研工作完美收官近日，浙江正泰建筑电器有限公司(简称“正泰电工”)市场调研工作圆满收官。近20位调研员分为两路，深入全国各地区市场，捕获产品、渠道、营销等方面的战略信息，为公司产品形象的塑造和市场占有率的提升储备大量一手翔实资料。

据了解，市场调研计划共持续一个月，自5月20开始，6月20日结束，调研人员兵分两队。第一队将广西列为此次市场调研的首站，随后依次探访云南、贵州、重庆、四川等地，最后经由陕西回至温州。第二队从温州出发赴黑龙江，随后在完成对辽宁、江苏、安徽等地的调研后，再经由河南市场转归温州。

在调研工作开展的过程中，调研小组每到一处，都积极走访当地市场，搜集各类市场资讯。认真与当地代理商开展沟通交流会议，帮助代理商整顿库存思路，提升营销策略。此外，调研小组还积极与各区域办事处工作人员探讨2013年市场开拓策略，深入挖掘2013下半年的产品推广要义，通过探索市场推广的阻力与机遇，分析出切实可行的解决方案，进一步为各地市场的有效开拓提供锦囊妙计。

持续一个月的市场调研不仅捕获了更多珍贵的营销资讯，还对当下各大品牌的发展政策、促销策略作出了深入解读。

调研之路虽然充满了艰辛，各小组成员却依旧忠于职守，在途径的每一站都仔细探索，唯恐错过任何一项珍贵的市场信息。

“这一个月我们付出了很多的汗水，每天起早贪黑，路上也遇到了不少的阻碍和艰险，但大家一直都很积极，也很乐观，一个月走下来，大家都晒黑了，但是我们都更强大了”。“这次市场走访让我们收获到了很多，首先我们对自己的品牌和竞争对手的品牌有了更深入的比对了解，另外，也收获到了当下很多珍贵的市场信息，虽然辛苦，但是更多的是欣慰。” 6月20日，在市场走访计划的最后一站，第一小组的组员道出了为期一个月的走访心声。

在正泰电工近日举行的市场调研经验交流大会上，有关负责人对此次调研计划做出了充分肯定，对外出探索的两队组员也给予了高度赞扬。此外他还表示，“企业获得市场资讯的重要手段是市场调研，像索尼、IBM、宝洁这样世界知名的大企业，它们的成功无一不是以市场调研为先导的。我们正泰电工作为民族电工的领军品牌，更应该做好市场调研工作。”未来几年内，正泰电工将进一步开拓市场调研战略、完善市场调研工作，为公司的久远发展捕获更多有利的市场资。

第五篇：请收关于会东县营销中心暑期工作安排

请收会东县营销中心暑期工作安排 尊敬的公司领导：

会东县营销中心遵从公司暑假不放假正常上班的制度，特作出以下工作安排：

1、全体员工7月把学校事情完成后到分公司协

助完成SA工作包括（外呼商务动力，摆摊，暑期营销），7月底全体到会东县职业技术学校发展卡片机完成协助收费工作2、8月实行员工轮休，其余员工到分公司参与

SA发展工作。8月11日——15日朱蓉，左荣存轮休，8月18日——22日蒲琳，甘仁珍轮休。

3、8月25日以后全体员工正常上班，负责校园

营销，包括到学校摆摊设点宣传卡片机等工作。

特此汇报，请指示！

会东县营销中心2014-7-15