关于认真学习贯彻XX公司董事长在2016年首次管理工作会议上讲介绍

第一篇：关于认真学习贯彻XX公司董事长在2016年首次管理工作会议上讲介绍

关于认真学习贯彻张义华董事长

在2016年首次管理工作会议上讲话精神的通知

人力行政中心发〔2016〕3号

各部门、公司：

2月12日，集团在17楼会议室召开了2016年首次管理工作会议。会上，张义华董事长对集团走过极不平凡的2015年的心路历程进行了总结，提出了2016年“彻底解困”和“发展突破”的经营任务，对集团创新经营、纠正管理弊端、夯实管理基础、提高管理效率、增强管理执行力等方面提出了若干具体要求。讲话高屋建瓴、思想深刻、令人鼓舞、催人奋进，对于今年各项工作的开展具有十分重要的指导意义。为认真学习、贯彻落实张董事长的重要讲话精神，现将有关事宜通知如下：

一、认真学习和领会，切实把思想和行动统一到张董事长重要讲话精神上来

各部门、各公司要深刻领会讲话的重大指导意义，准确理解讲话阐述的重要思想，全面把握讲话提出的各项工作要求，着力引导全体员工学习领会和准确把握对今年经营目标的认识，切实把思想和行动统一到张董事长讲话精神上来，并对照工作实际，查找自身问题，梳理工作思路，制定推进措施。

二、积极行动和落实，切实把张董事长重要讲话精神贯彻到今年的工作中去

在当前集团发展的关键时期，各部门、各公司要将深入

学习张董事长讲话精神与实际工作紧密结合，进一步统一思想、坚定信心，以饱满的热情、高昂的斗志、勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感积极投身到实际工作中去，做实事、看实绩、求实效，把精力和智慧凝聚到企业发展创新上来，切实增强加快发展的自信心、自觉性和主动性，为完成全年各项经营指标奋勇拼搏！

各部门、公司将组织学习张董事长讲话精神及贯彻落实思路和措施整理后，于2月20日前报行政管理部郭守红处。

特此通知。

附件：张义华董事长在集团2016年首次管理工作会议上的讲话

人力行政中心 二〇一六年二月十四日

附件：

适应新常态 把握新机遇 迎接新挑战 推动新发展

——XXX董事长在山东XX集团2016年首次管理工作

会议上的讲话（2016年2月12日）

同志们：

一元复始，万象更新。新的一年已经开始了，首先，在这里给大家拜个年，感谢大家过去一年来的辛勤、努力和付出，祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

按照往年的惯例，今天我们召开中层以上干部及全体管理人员会议，目的是进一步认清形势，振奋精神，明确目标，凝聚力量，更好地做好2016年的各项工作。

刚刚过去的一年，对XX集团来说是极不平凡的一年。国际环境复杂多变，金融危机深层次影响不断显现，在“三期叠加”的宏观背景下，XX经历了生死存亡的考验，面对银行抽贷导致资金短缺的严峻形势，各部门、公司采取各种措施保证生产经营，财务金融部门奋战了大半年，一直工作到除夕前夜，保证了集团的财务安全、银行信用和员工工资发放。春节刚过，各事业部就开始了紧张而忙碌的生产：正月初三，力士德盈天下系列挖掘机SC5030第一批次6台发往陕西汉

中；英格索兰为赶制发往湖北、河南等地的300台（套）农机具加班加点；XX液压、XX派克等公司也都呈现出一派欣欣向荣、红红火火的喜人景象。这些成绩的取得来之不易，得益于上级领导的关心支持，得益于董监两会的正确领导，得益于全体干部职工的共同努力。

下面，就集团2016年的实现“彻底解困”和“突破发展”的工作重点，我讲以下意见：

一、积极适应经济发展新常态，坚定企业加快发展的信心和决心

2016年是国家十三五规划的开局之年，也是集团走出困境、浴火重生的关键一年。为此我们要认真分析当前经济形势，正视存在的困难和问题，统一思想，积极应对。

一是理性分析当前经济形势，坚定发展信心。中国经济十多年来的高速增长，吸引了大量热钱流入，随着经济增长趋缓，去产能化结构调整，部分游资开始流出，导致整体流动性被动收紧。2016年是中国经济进入深度调整期和转型期的关键之年，经济下行预期仍将延续、产业结构调整任务艰巨、深层次社会矛盾不断凸显，企业发展的外部环境不容乐观,很多企业将会异常艰难，甚至是难以为继。经济下行，粮食、水果、蔬菜等价格持续下滑，钢铁、煤炭、水泥，纺织、食品、服务等大多数行业举步维艰；工程机械企业同样如此，企业经营压力较大；产品库存增加，应收账款拖欠严重；装备高端化升级艰难，投入巨大但效益不明显，在我国经济中占据举足轻重地位的制造业,正经历蜕变的阵痛，变得

困难重重。

同时，我们也要看到有利条件，坚定信心。经过近几年的产业结构调整，集团产业优势更加凸显，产业布局更加合理，产业链条逐步向高端攀升。调整后的产业结构与国家十三五规划、《中国制造2025》、强基工程等内容完全吻合，对我们来讲是难得的发展机遇。1月下旬，我参加了省十二届人大五次会议，在临沂代表团的座谈讨论中，我作为一名企业界代表作了《以科技创新驱动高端装备的“中国创造”》典型发言，得到与会领导和代表的一致认可，表明国家和社会都需要我们，希望我们走的更远。

更进一步，我们已经不仅仅停留在技术创新和研究层面，我们所掌握的核心技术已经转化成了颠覆性的产品，并且得到了市场的接受和认可，这是我们最大的希望所在。

二是要充分肯定集团战略规划，统一思想，坚定发展理念。经过十多年的结构调整和产业升级，集团从一个生产手扶拖拉机、小型柴油机等低端农机制造的小厂，逐渐发展成为目前集工程机械、农业机械、高端液压、高精度铸造四大核心业务板块的国家高新技术企业、中国机械工业百强企业。期间，我们经历了重重困难，但在企业发展的关键时期，我们都把握住了机遇，在市场的洗牌和危机的洗礼中，成功实现了四步跨越：由农业机械向工程机械的跨越、由传统铸造向高精度铸造跨越、由高精度铸造向高端液压跨越、由自身产业发展向产业合作发展跨越。

2011年，集团在对国家政策、行业形势、企业自身等进行综合研判后，制定了《山东XX集团中长期发展规划》，规划中提出：要以高端铸造为基础，以高端发动机、传动系统、液压系统和电控系统为支撑，以高端智能农业装备和工程装备机械为龙头，把XX建成具备核心竞争力和可持续发展的国内驰名、国际知名的国际化集团公司。并提出坚持以高端装备制造为主业，建设产品、项目、管理三大支撑平台，以“12369“为战略思想，实现“

十、百、千、万”的战略目标。

在中长期发展规划的指引下，五年来，我们搭建了现代农业全程机械化方案的平台；XX液压项目成功打破国外垄断，并获批全国唯一国家级战略新兴产业（零部件）集聚区、国内唯一的液压企业国家重点实验室；高效节能环保挖掘机以效率提升100%，节能50%的颠覆性技术和能效指标，引起行业轰动和高度关注。五年来，我们逐步打造出集高精度铸造、高端液压、高效节能环保工程机械三大业务单元的高端工程机械产业链和集高端拖拉机、收获机、高端农机具、肥料等为一体的全程数字农业机械化方案产业链。

大家可以认真思考一下，如果没有这十多年的产业结构调整和产品创新，如果我们仍然沉浸在十多年前手扶拖拉机的成功喜悦中，现在的XX将更加困难，且没有任何希望。所以说从客观讲，中长期发展规划和集团发展战略方向是正确的，这一点毋庸置疑，时至今日仍然是可以引领公司发展的战略方向。

三是要正视存在的困难和问题，积极应对。去年以来，集团遇到了异常的资金困难，致使大家的工资发放以及企业生产经营都遇到了困难。究其原因，一方面，受宏观经济整体下行影响，工程机械市场持续低迷，再加上临沂市去年加大环保治理力度，多数区域外银行对临沂企业收缩贷款授信额度。

另一方面，关键还是我们自身管理上的问题，在战略布局上，两大产业链建设投资巨大，但目前还没产生效益和回报；在质量把控上，集团生产线、设备都非常高端和先进，但产品质量不稳定，没有产生应有的效益；在资金管理上，忽略了对资金收支平衡的有效管控，未形成收支一条线，资金使用上过于依赖银行，融资渠道单一；在市场营销上，由于与合作伙伴之间协议的限制，加上煤矿、铁矿等开工严重不足，节能挖掘机销售进展缓慢，并直接成为去年资金紧张的导火索。其他如农机具、铸造、液压、肥料等销售完成也不尽人意；在企业管理上，管理职能发挥不够，奖惩考核执行不力，人员思想状况发生变化，人浮于事、推诿扯皮的多了，求真务实、踏实肯干的少了；新产品、新项目上的多了，财务、供应、营销等管理跟不上了；在发展理念上，我们急于做大做强，为以后发展打下基础，存在盲目乐观、贪大求全的思想，缺乏必要的危机意识、风险防控和预判预警机制。

本次危机给我们敲响了警钟，让我们冷静下来，认真反思，使我们在今后的发展中变得更加务实，更加理性。通过这次危机，大家都要有所感悟，甚至是人生的感悟。作为企

业的一员，面临企业生死存亡的关头，我们的XX能否在危机中坚持下去，如果坚持不下去，我们自己怎么办？部门员工怎么办？如果XX不想被淘汰，抓住机遇并实现突破发展，我们又该怎么办，如何开展工作？希望大家回去后都认真思考一下。

这次危机来势凶猛，但也考验了我们的经营团队、管理干部和业务骨干，在关键时候，整个管理团队毫不气馁、相互鼓励、同心同德、尽职尽责，但也不排除少数管理干部得过且过、敷衍塞责，甚至溜之大吉。今后在干部使用上，就要起用那些经得起考验，耐得住磨难，在危难之时兢兢业业、任劳任怨的人员。

在危机化解的过程中，我们一是依靠政府：临沂市政府多次组织召开XX集团债权人联席会，并提供1亿元产业引导基金支持；临沭县政府定期召开XX集团专题会议，并在闲置土地回购、托儿所收储、房产证办理等方面给予支持和帮助。二是依靠朋友，多数经销商、供应商通过各种方式对我们表示理解和支持，我县金正大、史丹利、金沂蒙等兄弟企业纷纷提供过桥资金，给予XX大力的支持和帮助，对此我们深怀感恩。我们计划在XX资金形势好转后，将通过设立过桥资金等方式，去帮助其他需要帮助的企业度过难关，共同发展。目前，集团金融形势已趋于稳定，但时至今日仍未彻底扭转，我们计划在上半年实现解困，到年底实现全面突破。

同志们，困难和危机并不可怕，集团自1993年以来，共经历了四次危机，每次危机过后，我们都有快速的发展。下一步，我们将转变观念，调整思路，纠正偏差，充分发挥主观能动性，推动企业新一轮的发展。

二、明确目标，统一思想，扎实做好今年各项工作 今年集团工作的重点就是彻底解困和突破发展，一方面要依靠外部力量实现突围，积极做好国家战略性新兴产业集聚区扶持资金的争取，加快国开投、国开行、平安银行等战略金融业务的合作进度。另一方面关键还要靠我们自身，加强内部管理，创新营销模式，明确工作重点，制定有效措施，努力确保全年任务目标的完成。

一是要积极打造高端工程机械和全程农业机械化两大核心产业链。

高端工程机械产业链方面：从液压铸件开始做起，突出XX液压的核心、支撑和引领作用，在继续研究完善节能挖掘机液压系统的同时，加大对高端农业装备、国防工业及其他行业液压系统的研发力度，可先行试用，再求突破。要与中国制造2025、强基工程对接，承担起国家战略性新兴产业支撑企业的使命，同时规划好、建设好、管理好国家重点实验室。目前徐工已经签了技术合作保密协议，三一重工也要测试使用XX液压件，要采取灵活的销售政策，不等不靠，主动走访客户，主动深入市场，主动对接主机企业，在销售上必须要有大的突破。

高效节能环保挖掘机前期经过在全国各地的施工作业和巡回演示，在不同工况、不同环境下，产品的质量和可靠性

得到了充分的检验，以节能优势及成倍的效率提升让客户看到了实实在在的效果。高效节能环保挖掘机的颠覆性技术是可遇不可求的，要重点把握好产品可靠性，把力士德工程机械做成全球最好的品牌。要求每个员工、每道操作工序都要认认真真，把好质量关，抓住好机遇，把我们的优势充分发挥出来。要加快与武警交通总队，总装备部、北方工业集团、中煤集团的合作进度；要突出大客户效应，加大演示推广力度，创新营销平台，全年确保完成各类工程机械销售2000台，带动并支撑XX液压的可持续发展。

全程农业机械化产业链方面：要尽快组织专题会议，讨论并确定农业板块整合方案，依托高端智能农业装备、配套高端农机具以及XX派克、发稀特、智新云联等，顺应国家城镇化和农村土地集约化的政策导向，加大全程农业机械化演示及解决方案的宣传力度和推广力度。积极争取与国家农垦总局的合作，农垦系统有1亿亩的土地储备，机械装备的需求相当大，足以支撑和引领农业现代化发展，要集中精力做好研发生产和汇报方案；同时要加快与陕西富平2万亩定单式农业全程机械化、与广西甘蔗全程机械化的合作，实现宁津模式的定向复制转移。

这两大核心产业链的打造，不仅能够化解当前困难，还能够带领XX快速膨胀式发展，对此我们很有信心，并且希望很大。

二是要坚持“XX三元”的管理理念不动摇，踏踏实实做好基础管理工作。

精益生产、信息化与人力资源三者的有机结合，是目前XX集团强化管理、提升效能的有效手段，也是扭转当前发展格局、实现全面解困的正确选择。

精益生产方面，精益生产推行了这么多年，花了那么大的代价，大家静下心来思考一下：对精益生产理解了多少？掌握了多少？在工作中实际运用了多少？要杜绝表面文章，从主观上、从动机上、从行动上、从结果上，学会运用精益的理念，提高效率、降低成本、满足客户需求。各事业部、部门、岗位都要设置实实在在的考核指标，不要虚化，不要浮躁，要有考核性，可操作性，踏踏实实地推行下去。今后，只要不是三班倒仍不能满足需要的，不再新增生产设备。

人力资源方面，从现在开始，要围绕主导产业，采取减员、增效的措施，实现管理升级和效益提升，集团各事业部要么在现有产值利润下消减一半人工成本，要么维持现有人工成本实现产值利润翻一番，董监两会、经营层要作为一项重要工作去推进，所减人员可以倾斜到营销岗位。要积极打造集考核、激励、奖惩、问责于一体的干部管理体系，对因不作为给公司造成重大损失、利用职务之便非法侵占公司利益等行为，一经发现，一律解除劳动合同并承担相应损失，绝不姑息。

信息化方面，要把复杂的事情简单化，通过一些技术手段，把各部门关键业务进行信息化融合，完善和优化ERP，实现人力资源、精益生产与信息化建设三个项目的有效集成，探索电商和管理平台的融合。

三是加强财务管理，运筹资本运作。

一要通过注销、整合、关停、出售、承包等多种方式，加快集团低效、无效、闲置资产和闲置机构的清理盘活进度，通过资产“瘦身”，争取全年变现1.5个亿；集团财务部、各事业部要把实现“零库存”作为今年的主要工作目标，通过库存盘活，加快资金周转速度，确保库存积压在现有规模基础上压缩1/3，确保在不增加流动资金的情况下完成全年生产经营任务。在目前形势下，各公司、部门要开展厉行节约行动，出台相应措施，严格控制非生产性费用支出。二要建立适应公司发展的财务体系，优化现有内部资源配置，提高现有资源的使用效率和效益，减少或避免规模投资，发挥现有厂房、设备等资源的最大产能。在资金使用渠道方面，要建立零库存概念，充分发挥资金使用效益，提高资金使用效率，并建立相应的考核机制。

三要积极与社会并购资本、产业资本、政策性金融资本等对接，探讨战略合作、股权合作、产品合作和金融合作，积极推进多渠道融资，降低资金使用成本，实现集团的稳步、可持续发展。

四是紧紧围绕市场做文章，把营销作为今年工作的重中之重。

一要在关注营销目标和落实营销责任的基础上，建立总经理负责营销制度，重点关注市场，关注营销策略、营销团队建设；要集中优势资源向营销一线倾斜，把最好的、最优的资源向营销集中；要认真分析市场，制定开发市场、巩固

市场的措施；要围绕公司产品和服务的差异化充分挖掘、充分表达、形成卖点。

二要创新营销模式，积极搭建互联网+、微信、电商等营销创新平台，加大演示推广示范和宣传力度，可以在大型施工场地设置拍摄点，将施工效果现场传播出去，随时展示；同时，根据外部市场环境引进私人定制等信息化、个性化营销模式，并逐步建立营销信息化平台。

三要建立以市场为导向的战略营销机制，生产、供应、研发和其他支撑服务体系要紧紧围绕营销开展工作，生产部门要全力以赴，保质保量满足营销需求；技术研发部门要下沉到一线，下沉到市场，根据用户需求改进产品性能，研发新产品；供应部门要落实责任，强化考核，无条件保障生产所需；其他服务体系也要结合营销开展工作，以创造价值、创造利润为宗旨，逐步建立符合现代企业管理的流程体系。

三、立足本职，强化管理，推动企业又好又快发展 在年前召开的职代会上，我们非常明确地提出了2016年的任务目标是：确保实现销售收入62亿元，利税3亿元。应该说，这一目标，是董事会根据客观形势和企业实际，经过充分酝酿和论证的战略决策，要求全体员工特别是领导干部，必须要树立信心，坚定信念，瞄准目标，心无旁鹜，全心全意地致力于目标的落实与达成。在这里，我特别要对领导干部和全体管理人员，强调以下几个方面的问题：

一要统一思想，坚定信心。统一思想是我们做好一切工作的前提，只有统一思想，才能达成共识，坚定信心。国家

经济低迷时期，企业普遍存在困难，很多企业没有目标，没有希望；XX虽然也遇到困难，但我们信心十足，信心来源于XX的产业链，来源于我们的产品结构，来源于与国家未来发展战略的高度契合。

当前宏观经济形势、行业发展变化，对XX来说总体上有利条件大于不利因素，我们既要看到挑战，更要看到机遇；既要看到不利因素，更要看到有利条件；既要看到困难，更要看到前途光明。要把注意力和精力集中到企业发展上来，认真分析困难原因，努力寻找解决办法，在思想上切实增强危机感、紧迫感、责任感，坚定实现今年经营任务的信心和决心。全体干部职工要认真学习、深刻领会集团的发展前景、战略部署和当前任务，立足本职工作，端正工作态度、改善工作作风，维护公司形象。

二要立足本职，奋发作为。全体员工特别是领导干部，要立足自身岗位，脚踏实地，兢兢业业做好本职工作，要明确自己的职责，摆正自己的位置，坚决杜绝“懒、拖、躲”的行为和思想；要强化岗位责任意识，坚持严谨扎实的工作作风，不因事小而不为，不因事杂而乱为，不因事难而怕为。要把注意力和精力集中到企业发展上来，强化安全生产和环保治理工作，实现经济效益和社会效益的双赢共进；加强过程控制，降低产品成本；稳定并持续提升产品质量，提高市场占有率；建立完善的售后服务体系，提升客户满意度；要关心关注一线员工疾苦，改善工作环境，让员工身心愉悦地投入到工作中。

“不患无位，患所以立”，有为才能有位，有位更要有为。前几年，我们大力提倡做实事、看实绩、求实效，在目前企业发展的关键时期更要大力推行，对上级安排的工作，要马上行动，雷厉风行，不折不扣地去完成；对部署到下级的工作，要监督检查、跟踪督促、落到实处。同时，要求管理者不能只坐在办公室里当指挥官，要深入生产、销售一线，了解产品，调研市场，发现差距，弥补不足。

三要敢于担当，勇于创新。企业发展过程中，可能会遇到很多意想不到的困难和问题，迫切需要广大领导干部在其位，谋其政，敢于担当，勇于担当，能够担当，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。“为官避事平生耻”，担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”，敢于担当，要求管理干部自身首先要堂堂正正，踏踏实实，做到严以修身，严以用权，严以律己，如此方能光明磊落，直面矛盾，敢于担责。

应当说，在XX近几年的发展中，始终把创新作为一条主线，也确实取得了一定成绩。我认为这些还远远不够，创新不仅仅是管理者、技术人员的事，大到产品核心技术的突破、公司战略的调整，小到流程梳理后的简化优化、生产过程中的节能降耗等都是创新。下一步，要提倡全员创新，并配套相应的奖励制度，通过创新，提高生产效率和管理效率，提升技术水平。

同志们，百舸争流，千帆竞发，唯奋勇者当先。今年集团仍将面临很大的困难和压力，但也恰逢千载难逢的发展机遇，越是在困难的时候，越是要看到成绩，看到光明，增强发展的定力和勇气。希望大家坚守责任、增强信心、砥励前行、不畏寒冬，为打好企业翻身仗，成功化解风险，顺利渡过难关，实现公司稳步、健康、可持续发展做出新的更大的贡献!会后要求行政管理部对会议内容进行整理下发，并完善督办、催办机制，董监两会、经营层要引导全体员工，学习领会会议精神，统一思想，坚定信心，并结合本次会议精神，讨论确定相关经营指标，拿出具体措施，认真落实推进，以饱满的热情、高昂的斗志，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感积极投身到实际工作中去。

谢谢大家！

第二篇：关于学习贯彻xxx董事长在2014年首次管理工作会议上讲话精神的通知

鲁常林发„2014‟6号

关于认真学习贯彻张义华董事长

在2014年首次管理工作会议上讲话精神的通知

各部门、各公司：

2月4日，集团在17楼会议室召开了2014年首次管理工作会议。会上，张义华董事长结合宏观形势，立足企业实际，从抢抓机遇、产业链配套、反腐倡廉等方面作了重要讲话。讲话高屋建瓴、令人鼓舞、催人奋进，对于今年各项工作的开展具有十分重要的指导意义。为认真学习、贯彻落实张董事长的重要讲话精神，现将有关事宜通知如下：

一、认真学习和领会，切实把思想和行动统一到张董事长重要讲话精神上来

各部门、各公司要把学习贯彻张董事长重要讲话精神作为当前的重要工作任务来抓，要深刻领会讲话的重大指导意义，准确理解讲话阐述的重要思想，全面把握讲话提出的各项工作要求，着力引导全体员工学习领会和准确把握对今年经营目标的认识，切实把思想和行动统一到张董事长讲话精神上来。

二、积极行动和落实，切实把张董事长重要讲话精神贯

彻到今年的工作中去

当前，集团正面临着新的发展机遇，各部门、各公司要将深入学习张董事长讲话精神与实际工作紧密结合，进一步认清形势、统一思想、坚定信心，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感积极投身到实际工作中去，为全面实现今年的经营目标奋勇拼搏！

特此通知。

附件：张义华董事长在集团2014年首次管理工作会议上的讲话

山东常林机械集团股份有限公司

二〇一四年二月七日

主题词：学习贯彻 领导讲话 通知 山东常林机械集团股份有限公司 2014年2月8日印发

附件：

张义华董事长

在山东常林集团2014年首次管理工作会议上的讲话

（2014年2月4日）

同志们：

一元复始，万象更新。今天，恰逢二十四节气中的立春，也是我们2014年春节后的第一个工作日。首先，在这里给大家拜个年，感谢大家在过去一年里的辛勤、努力和付出，祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

按照往年的惯例，今天我们召开中层以上干部及全体管理人员会议，目的是进一步认清形势，振奋精神，明确目标，凝聚力量，更好地做好2014年的各项工作。

刚刚过去的一年，对常林集团来说是不平凡的一年。在国内外经济下行压力不断加大的严峻形势下，各部门、各公司按照集团中长期发展规划以及年初制定的目标任务，采取各种措施积极应对，企业发展逆势而为、稳中有升，全年共实现销售收入52.2亿元，上交利税首次突破亿元大关。这一成绩的取得来之不易，得益于上级领导的关心支持，得益于董监两会的正确领导，得益于经营团队的稳健经营，得益于全体干部职工的共同努力。对此，董事会是满意的。

下面，结合当前宏观形势以及集团2014年的工作重点，我讲以下几点意见：

一、把握新形势，抢抓新机遇，坚定企业加快发展的信心和决心

2014年，是党和国家领导人换届后全面深化改革的开局之年，一系列改革措施范围之广、力度之大、手腕之硬、决心之坚，前所未有；同时，也是常林集团站在新的历史起点上、实现跨越发展的关键一年。就宏观形势来看，企业面临着非常好的发展环境和发展机遇。

党的十八大明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”着重提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位臵。要坚持走自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。提高科学研究水平和成果转化能力，抢占科技发展战略制高点，实施国家科技重大专项，突破重大技术瓶颈”等战略部署。

十八届三中全会、中央经济工作会议和中央城镇化工作会议，都非常明确地传递出一系列对企业发展利好的信息：强调着力抓好化解产能过剩和实施创新驱动，加大企业技术创新力度，大力发展战略性新兴产业，加快传统产业优化升级。创造环境，使企业真正成为创新主体。要创造条件，使创新型民营企业能够平等使用创新资源。坚持权利平等、机

会平等、规则平等，废除对非公有制经济各种形式的不合理规定，消除各种隐性壁垒，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。培育和形成一批通过竞争成长起来的创新型企业，发挥其重大技术研发、技术集成、推进产业化的优势。要积极稳妥推进城镇化，增强城镇综合承载能力，提高土地节约集约利用水平，有序推进农业转移人口市民化。这些对于企业发展都是利好信息。

1月17-22日，我赴济南参加了省十二届三次人代会，听取了郭树清省长所作的《政府工作报告》，同时，在省委书记姜异康参加的临沂代表团的座谈讨论中，我作为一名企业界代表作了《加快“转调创”步伐，打造“核高基”产业》的典型发言。郭树清省长在政府工作报告中着重指出：要以更大决心和勇气推动民营经济发展，认真筹备全省民营经济大会,进一步完善促进民营经济发展的政策措施,努力在解决“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”方面取得突破，把县域作为民营经济发展的重要载体,培育主导产业,形成产业集群。在市场发挥决定性作用的前提下,大力培育发展新兴产业，支持企业加强产业链高端产品研发,加快推动科技成果资本化、产业化。更加重视发展新能源、新材料、高端装备制造等产业,力争在节能环保等重点领域实现突破,打造新的优势产业。在省人代会期间，我专门向王军民副书记作了汇报，王书记在听取了工信部在常林召开的国产液压件推广配套应用专题会议之后，给予我们高度评价。王书记对常林的关心关注、支持和帮助使我们非常受鼓舞，也给我们想了很多办法。他指出三点：一是山东可以先行使用国产液

压件；二是不要只关注大企业，全省有150多家民营工程机械企业，可以分散应用；三是工信部将把常林做成高端农业装备制造基地，王书记会给予一如既往的支持。

紧接着，1月23-27日，我在临沂又参加了市十八届四次人代会，听取了陈先运市长所作的《政府工作报告》，其中关于加快科技创新、推动农业机械化的表述，让我倍受鼓舞，信心大增。报告指出，要提高装备现代化水平，使农机化作业综合水平达到85%；要提高规模化经营水平，依法推进农村土地经营权流转，积极培育新型经营主体，新发展家庭农场200家，新增工商注册农民专业合作社1000家；要加快骨干企业创新平台全覆盖，建立“临沂产学研协同创新联盟”和“人才创新创业基地”；要建立重大科技项目协调推进机制，组织科技创新项目攻关，集中力量破解制约发展的关键核心技术。后面的表述，主要还是针对常林集团。在全市读书会的总结会上，陈先运市长点名表扬了常林集团的“转调创”成果和产业优势，并且是提到的唯一一家企业。

1月15日，工信部、省经信委组织中国工程机械工业协会、中国液气密协会、天津工程机械研究院以及三一重工、徐工集团、广西柳工等国内主要工程机械企业，就工程机械高端液压件国产配套工作在常林集团召开现场会。会上，就中川高端液压件的配套应用、整合资源、组建主配战略联盟、破解产业化瓶颈等方面进行了深入的探讨和交流，由工信部牵头和协调，国家正在研究出台相关政策及扶持措施，期待不久，中川液压就会有一个大的发展、飞跃和提升。工信部王卫明司长表示，2012年由工信部组织中川液压产品鉴定以

及本次推动战略联盟，都是前所未有的。15日的会议主要是为用户争取一些保险、补贴政策，为主机厂争取一些税收优惠政策，以提高他们的应用积极性。会议要求各主机厂以书面形式将建议汇总到工信部，这是把中川液压提升到国家战略层面。同时工信部也要求常林在3-5年的时间内将中川打造成能够满足国内需要、在国际上有一定竞争力的液压件生产基地，有什么要求可以提出来，这是我们没有想到的。

王司长在参观CDF工厂后感到很震撼。工信部提出2014年有两大工作重点，一是食品安全，二是高端智能农业装备。中国社科院院长到东北农场考察大型农业装备后主动到工信部对接，想组织大专院校和企业组织攻克高端智能农业装备这个课题。王司长表示在看到常林CDF项目后，国家不用再组织力量再搞研发了，只考虑如何应用的问题就行了。如常林在产业化、扩大产能还是市场推广等方面需要哪些支持可以提出来，要求我们一定要做到国内最大，以满足市场需要。我也承诺一定会在3-5年内做到最大，理由有三：

1、产品技术是全球最先进的。

2、常林有赛迈道依茨的管理，是符合市场发展需要的，这是国内其他企业不具备的，再加上常林传统的农机产业优势，将形成CDF管理模式。

3、产品符合中国的农业产业化发展趋势。

以上对常林而言，企业发展面临一个非常好的战略机遇期和跨越发展期。农村居民城镇化、土地经营规模化、发挥企业技术创新主体地位、中川液压的产业化扶持、明确的产业政策导向等，对工程机械、农业机械、农机具、高端液压

件等都将产生很大的需求，未来几年，常林集团将面临非常广阔的发展空间。

同志们，宏观形势非常有利，企业发展充满机遇。这些因素增强了我们抢抓机遇、加快发展的信心和决心，我们要以产业宏观政策为导向，以省、市“两会”提出的科技创新、大力推动民营经济发展为契机，积极践行企业技术创新主体地位，继续做好“转调创”三篇文章，努力打造、延伸并拓展常林高端装备制造产业链。

二、瞄准中长期发展规划，做好产业链配套与延伸，做大做强“核高基”产业

我们制定的《中长期发展规划》，明确了集团未来五至十年的发展方向和发展战略，提出了发展目标和发展规模，确立了集团和产业园的产业定位、管理定位，制定了实施、实现规划的保障措施，对核心技术产业链作了清晰的表述和定位。经过两年多的实施和检验，完全符合国家产业政策导向，得到了市、省乃至国家的充分肯定，使我们更加坚定了信心。从目前来看，规划具有很强的前瞻性、指导性，与国家产业政策高度吻合，已上升到国家战略层面。

一要围绕“核高基”产业链做文章。经过多元化发展的探索、经过国际化合作的开拓，企业发展思路越来越清晰，发展战略越来越明确，以高精度铸造为基础，以高端发动机、传动系统、液压系统和电控系统为支撑，以高端智能农业装备和工程装备机械为龙头，具备核心竞争力和可持续发展的高端装备制造产业链发展格局已初步形成。下一步，要紧紧围绕产业链做文章，做好横向的延伸和纵向的配套。通过高

新技术改造提升传统铸造并充分发挥铸造中心产能，夯实铸造基础；通过推动与德国道依茨合作项目进度、与意大利赛迈变速箱项目合作、与德国大陆合作步伐、加快高端液压件市场开拓和二期建设进度，分别尽快实现发动机、变速箱、电控和高端液压件核心技术的掌握和突破。再过几天我们将去德国，与国际知名的企业进行铸造方面的合作，以进一步提升核心竞争力。

二要全力打造“两个基地”。积极顺应工信部、科技部、发改委、农科院产业政策导向，全力打造“国家级高端智能农业装备生产基地”和“国家级高端液压件生产基地”。积极推进CDF公司的产能提升，同时，通过加快与德国雷肯公司的合作，打造集大马力拖拉机、变速箱、系列高端农机具为一体，形成耕、耙、种、收、管、加、储全覆盖的国家级高端智能农业装备生产基地，实现“让耕牛退休、请农民进城、由我们种田”的愿景。同时，通过工信部的协调和统筹，积极推动高端液压件战略联盟的组建，加快中川液压与国内主要主机厂的全方位合作，全面推进国产液压件与工程机械的配套应用与国产化进程，打造国家级高端液压件生产基地。这“两个基地”，我们必须做、而且必须要做成，集中常林技术、产品、管理、机制等资源优势，用三至五年的时间，力争做到全国最大和最好！为此，全体干部职工要俯倒身子，沉下心来，积极承担责任，早日实现目标。

三要努力提高“两个性能”。在做好产业链配套与延伸的同时，努力提高产业链产品的可靠性与先进性。在可靠性方面，市场竞争日益激烈，可靠性高的产品，不仅可为客户

节省开支，巩固信誉和品牌知名度，而且有助于提高市场竞争力。随着现代化科技的飞速发展，产品功能日趋强大、产品复杂程度日趋提高，产品的可靠性显得越来越重要。有人说，造火箭容易，造汽车难，难就难在元器件长期工作的可靠性。可靠性取决于理论研究、设计思路、工艺制造等方面的水平和长期积累的经验，更重要的是管理。在先进性方面，要积极顺应高端装备制造业的发展趋势，努力提高自动化、柔性化、数字化、极端化和精密化水平，以先进的产业、先进的技术和先进的管理，保持产品的先进性和市场竞争力。下一步，在可靠性和先进性方面，我们要找准方向、抓住重点，扎扎实实地做一些工作，以钻石般的精品，赢得市场及客户的信任和青睐。

三、响应上级号召，狠抓反腐倡廉，切实营造风清气正的发展氛围

党的十八大和十八届三中全会的报告中，都对反腐倡廉进行了着重阐述，表达了党中央坚决惩治和有效预防腐败的信心和决心。作为企业，要不折不扣地响应上级号召，积极顺应形势要求，持之以恒地落实中央“八项规定”,毫不松懈地反对“四风”,推进党风廉政和作风建设制度化、常态化。事实表明，中央一系列反对腐败、加强作风建设的举措，得民心、顺民意，是大势所趋、人心所向，从目前来看，效果非常明显。对我们来说，这些举措同样是“高压线”和“红灯区”，不光针对领导干部，广大职工也要身体力行。应该说，我们广大的干部职工大多数思想是过硬的，为人是清白的，做事是清廉的，体现了常林人的无私奉献和高贵品质。

但也不可否认，在我们身边，还存在着利用职务之便“吃拿卡要”的现象，还存在着利用“裙带关系”为亲属谋利益的问题，请客送礼、公车私用、铺张浪费、接收礼金不上交等现象还时有发生，需要引起我们足够的重视和警醒。对此，我们要坚决刹歪风，树正气，在集团上下营造风清、气正、心顺的发展氛围。

治理腐败现象，要通过学习教育提升境界、净化灵魂，更需要有力的制度和监督做保障。今年，集团党委、纪委要狠抓反腐倡廉工作，强化党风廉政建设，集中开展党员干部教育实践活动和关键领域突出问题专项治理。健全领导干部带头深入基层调查研究制度,多到困难和矛盾集中的地方,倾听群众呼声,帮助解决问题。不断改进文风会风,严控会议和文件数量。认真贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》,进一步完善接待、用车、出差、食宿、补助等管理规定,最大限度地降低管理费用。加强绩效管理和量化考核,深化“庸懒散”专项治理。加大审计力度，用好审计成果，实施“阳光采购”，形成联动机制，对腐败现象零容忍，对损害集团行为、职工反映强烈的问题进行摸排，发现问题，一查到底，对涉及的责任人和当事人，坚决处理，绝不姑息。

“上有毫发之意，则下有丘山之取”。作为一名领导干部，一方面要严格约束自己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，时时处处当表率、树标杆，挺得直腰杆，说得起硬话。另一方面要加强对分管部门及下属人员的教育、管理和监督，特别要注意发现苗头性问题，做到早提醒、早制止、早纠正，绝不能放不下架子、抹不开情面，听之任之，更不能包庇纵容，任其发展。从今年开始，要探索实行领导干部廉政责任追究制，对发现的部门腐败现象和问题，在责任划分上，直接责任人承担50%，直接领导承担30%，分管领导承担20%，同时，与晋级、薪酬、奖惩挂钩，真正建立起廉政责任一体化的体制机制。

四、统一思想，明确目标，推动企业又好又快发展 在年前召开的职代会上，我们非常明确地提出了2014年的总体工作目标是：认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，继续坚持以精益生产、信息化、人力资源相结合的管理理念，以集团中长期发展规划为统领，认真落实“三年实现百亿”的战略目标，加快项目推进、积极开拓市场、严格控制成本、提升管理效能，确保实现销售收入60亿元、利税3亿元。从宏观层面上，要重点把握好以下几个方面的工作。

1、坚持“常林三元”管理理念不动摇。“常林三元”指的是精益生产、信息化和人力资源。今年，要继续坚持以精益生产、信息化、人力资源管理相结合的思路统领全局工作，不断加大三者的融合力度，实现相互促进，相互支撑。坚持“常林三元”管理理念不动摇，这是集团从宏观上对管理工作的科学认识，是做好管理工作的基本遵循和要求。

2、坚持“常林三高”发展方向不放松。“常林三高”指的是高端、高质和高效。2014年，我们要按照“高端、高质、高效”的方向,努力提高最终产品比重,降低初级产品比重；提高绿色环保产品比重,降低污染耗能产品比重；提高

高附加值产品比重，降低低附加值产品比重。在高端方面，重点围绕产业链上游配套，不断推动产业链向上游转移，面对被国外品牌垄断的高端市场，积极推动高端发动机、高端液压件、高端智能农业装备的产业突破和升级，提高产业附加值。在高质方面，牢固树立精品意识，坚持持续改进，不断完善，用优质的产品和完善的服务向社会、客户展示：钻石般的精品，来自山东常林；要瞄准国内、国际标杆企业找差距，明确赶超目标，制订措施，主动对标。在高效方面，要通过提高单位时间劳动效率、单位人均产品附加值的方式，达到提高效率、降低成本的目的，同时，要突出强调人均概念，明确生产现状怎么样，目标如何，能做到多少，努力探索高效的方法和路子。

为了达到高端、高质和高效的目标，要以精益生产、信息化和人力资源提供支撑和保障。在精益生产方面，要强力推进，用精益生产统领驾驭我们的整个团队；要营造浓厚的精益生产的氛围，让精益生产的理念、手段、方式、方法无处不在。去年年底，我们专门成立了精益管理部，目的就是要继续加强和推进这方面的工作。2013年没有大的突破和进展，个别地方还有下降。春节期间中川液压请高田先生对现场做了一些改进，效率提高了，能够节省人员，产能能够得到发挥，效果很好。这就是精益生产，它是一个持续改进的过程。各事业部第一责任人一定要首先掌握，再带领大家实施推进。在信息化方面，要更加注重信息化手段的快捷高效，更加注重管理的结合度和针对性，更加注重系统对管理的支撑作用，时时提供人员减少多少、效率提高多少、价值创

造多少等动态数据，与现代化企业管理相适应。不需要再进行信息化培训，已经培训多年了，再不适应就是人的问题了。营销管理工作要依靠信息化发生根本变化。比如肥料就可以探讨实行网络营销。信息化实行的效果就看人员减少多少。目前资金占用较为明显，有大量资金沉淀在半成品、库存等中间环节，今年资金占用要压缩1/3。各事业部领导要研究两点：一是资金占用，二是设备投入。凡是集团参股的企业增加设备等固定资产必须经过提报批准。在人力资源方面，要充分发挥绩效考核的杠杆作用，突出实用、有效，对事业部的考评中要讲求人均，突出人均概念，考核单位时间的工作效率；要计算两个增加值，一是原材料加工后的增加值，二是今年的销售收入、利润等指标比去年的增加值。同时，要加大“三元管理”方面的培训力度，突出培训的实效性，要更加注重培训与实际操作相结合，更加注重培训的结果考核和成果运用，通过培训使技术和素质达到岗位要求，不合格的予以淘汰，可以探讨实行岗位级别评定，与工资挂钩。要积极贯彻“以人为本”的用人理念，研究如何调动员工主动性、积极性、能动性，提高用人效益，突出强调要么效益翻番、要么人员减半。对于理念价值观和业务能力不适应的要淘汰。

3、坚持“常林三实”管理定位不改变。“常林三实”指的是做实事、看实绩、求实效。广大领导干部要带头发扬求真务实的精神，出实策、鼓实劲、办实事，不图虚名，不务虚功，干就要干好，干就要实干。做实事，就是要求全体管理干部静下心来，潜心研究遇到的困难和问题，全体员工

踏踏实实做事，丢弃浮躁的东西，找准定位，立足岗位，明确职责，在其位谋其政，在其位尽其责，少一些浮躁，多一些踏实；少一些惰性，多一些主动；少一些推诿，多一些担当，努力破解发展难题，努力掌握核心技术。决策的事情，要心无旁骛，雷厉风行，实打实地干起来；部署的工作，要监督检查、跟踪督促、落到实处并及时沟通反馈。对领导安排的工作要“马上办”；对亟待解决的问题要“积极办”，对份内的工作要“主动办”，以快节奏赢得高效率，以高效率换来快发展。同时，我们号召高层管理者深入生产一线，不能坐在办公室里当指挥官，要到生产现场，要做好传帮带，我们的管理者要争取做的比操作工好，要以过硬的能力和素质赢得职工的信赖和尊重。看实绩，就是要看为企业发展做出了哪些贡献；树立一种正确的导向，不看资格、职务和学历，只重业绩，只比贡献。凡是为企业发展做出突出贡献的，我们就大张旗鼓地给予奖励。求实效，就是看结果、看效果、看效能。

4、积极承担社会责任，致力绿色环保产业。随着我国经济在过去几十年的快速增长，所带来的资源浪费、环境污染、食品安全等问题日趋突出。企业是经济的细胞，一个企业只有在追求企业价值最大化、尽可能为社会创造更多财富的同时自觉履行社会责任，才能受到人们的尊敬。在这方面，我们要积极承担社会责任，做一个有良知、有责任、能担当的企业，把尊重自然、顺应自然、保护自然的理念融入企业发展全过程，在向社会提供优质产品的同时，在生产过程中更加注重节能和环保，致力于以绿色技术创新推动产品设

计、研发、生产、物流、客户服务及其他环节的发展进步，提升资源利用效率，降低运营成本和能源消耗，发展绿色产业，为社会和客户提供高效、环保、节能、绿色、可持续发展的产品和技术，为打造碧水、蓝天的生存环境提供正能量。

5、加强管控，确保集团上下“一盘棋”。今年，我们要旗臶鲜明地进行管控，无论合资公司、独资公司，无论控股公司还是参股公司，从集团高管到中层干部、到普通员工，都没有例外，都没有特殊，都要臵于集团层面的管控之中，都要臵于管理制度的监督之下，强调集团决策的权威性和高度统一，不允许出现阳奉阴违，不允许当面一套背后一套，不允许上下意志和行动不统一。在财务、采购、生产、经营、战略等方面，各事业部都要纳入集团统一管控，都要参加集团的分析调度会、工作安排会、综合协调会等。对此，我们要有清醒的认识和应有的高度，把主动接受监督和管控看做一种政治智慧、当做一种关心爱护、变成一种自觉行动。

同志们，天下大事必作于细、古今事业必成于实。今年的发展蓝图已经绘就，目标已经明确，关键是要扑下身子抓落实、甩开膀子促发展，要进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识，在新的起点上有新的作为，在新的机遇面前有大的发展，为实现企业又好又快发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

第三篇：公司董事长在2012年工作会议上的讲话

今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司2012年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。

刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。下面，我讲三个问题：

一、关于去年的工作

刚刚过去的一年，是国家实施“十二五”规划开局之年。这一年，有着一系列的历史节点，中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年„„在历史的时空坐标中有着特殊的意义。这一年，也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团公司干了三件大事。

一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把2011年确定为“争创年”，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员、干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”，为完成各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任、抓落实，建立“对标说清楚”的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视，优化各项指标，提升企业管理水平。

二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，集团公司以建设规范董事会为契机，加快完善公司法人治理结构，建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。2011年年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议，成立了董事会，外部董事全部到位，后又选举产生了1名职工董事，一年来已召开了四次董事会会议和七次专门委员会会议。董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、“一保一降”方案、“十二五”发展规划及集团总部机构设置方案等，为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向，提供了保障。各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神，经常深入企业实际，特别是重大项目现场调查研究，了解具体情况，认真履行职责，对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。

为适应集团公司新的管理体制和全面实施“十二五”规划的需要，2011年对总部职能机构进行了调整，新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，并在组织选聘、组织调配的基础上，通过面向系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。此次公开招聘岗位层级之高、专业范围之广、招聘数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有，标志着集团公司深化干部人事制度改革的坚定决心和信心，为集团公司顺利实施“十二五”规划提供了组织保障。

三是深入开展创先争优活动，提高了党建科学化水平。一年来，按照中央创先争优领导小组和中央企业创先争优领导小组的统一部署和要求，集团公司各级党组织探索建立了公开承诺、公开点评、公开评议的闭环管理机制。进一步完善了“两全”目标责任体系和考核评价体系，基本实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标。开展了“建设学习型团队，争当知识型党员”主题活动，积极推进学习型党组织建设，形成了重视学习、善于学习、终身学习的意识和风气。围绕庆祝建党90周年开展了一系列宣传教育活动，集团公司隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，全面总结了开展创先争优活动的做法和成效，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。开展了“阳光工程”建设，建立了巡视工作制度，把加强廉洁风险防控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐败斗争工作的重要内容，进行了积极探索与实践。坚持党群共建创先争优，充分发挥了工会、共青团组织的作用，形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优的工作局面。

干好三件大事为扭转经营局面，实现集团公司新的跨越，创造了有利条件，奠定了坚实基础。总的来看，2011年，集团公司在十分严峻的经营形势下，圆满完成了“十二五”开局之年的各项任务，这样的成绩确实来之不易。这是党中央国务院正确领导的结果，是中央各部委特别是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果，也是10万大唐员工负重加压、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司党组向上级领导表示最衷心的感谢，代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最衷心的感谢，向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候！

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到，集团公司目前还存在一些突出的矛盾和问题。一是总体盈利能力不强，“一保一降”仍然任重道远。二是发展后劲不足，在建规模偏小。三是经营风险、安全风险、法律风险增加。四是非电产业的增收能力有待提高，产业结构调整的任务还很重。五是总部管控能力、工作效率等还亟待提高。

尽管上述问题是发展中的问题，前进中的问题，调整中的问题，有客观因素和阶段性，但是我们必须正视并高度重视，必须始终保持清醒的头脑，牢固树立对标意识，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。

二、关于当前的形势和需要把握的几个问题

中央经济工作会议和中央企业负责人会议对2012年形势作了全面深刻分析。总的来看，今年世界经济形势“更加”复杂严峻；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。因此，我们只有把正在干的事情干得“更好”，才能积极应对困难和挑战，取得新的成绩和进步。

当前，我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响；要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策变化对集团公司的影响；要分析国家节能减排新政策和新要求对火电企业的影响；要分析全年煤炭价格和需求的走势，要看到去年虽然两次调电价，但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成，且电煤价格的控制难度仍很大。从集团公司自身来看，一是电价调整只是缓解了今年的经营压力，并没有涉及对累计亏损的补偿，部分火电企业的生产经营形势仍然十分严峻；二是集团公司2011年“一保一降”目标虽然基本实现，但资产负债率仍然偏高，今年“一保一降”任务还相当艰巨；三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势，但调整结构的任务非常繁重；四是由于效益连续下滑，设备投入欠账较多，对于队伍稳定及安全生产、节能减排具有一定的负面影响。

但是，我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将继续拉动全社会用电需求，推动电力发展；二是发电行业，特别是火电企业的经营困难，越来越得到中央的重视，中央经济工作会议明确提出，要逐步理顺煤电价格关系，火电企业的经营环境必将有所好转；三是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为我们在项目建设争取财政支持提供了有利条件，集团公司融资压力有望得到一定的缓解；四是上网电价的两次上调，经营状况将得到一定改善；五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控，可争取全年电煤价格稳中有降；六是今年水电来水有望正常，水电企业的盈利能力将得到恢复；七是非电产业盈利能力不断增强，特别是如果煤化工、煤制气进展顺利，将大幅度提高集团公司的盈利能力；八是去年“争创年”及“一保一降”攻坚战，我们积累了宝贵经验，锻炼了职工队伍，这是今年战胜困难的精神财富和信心力量。

总之，我们要深入分析当前集团公司面临的内外部环境，准确把握当前的形势，进一步坚定信念、坚定信心，增强机遇意识、忧患意识、责任意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，扬长避短，趋利避害。

基于当前的形势，做好今年的工作，必须重点把握好三个重点问题。

第一，要突出“对标杆”，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。各级领导干部要牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约集团公司“三个能力”的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和准确性，做到精确定位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组（设备）四级对标体系，明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。

第三，要突出“练内功”，集中力量推进集团公司管理水平的提升。“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。“练内功”就是要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，每个人都争做最好的自己，对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制，特别要不断强化“两全”机制，加快提升自主创新能力，不断提高抗风险能力，坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升集团公司管理水平和市场竞争能力。

对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年“一保一降”任务。

三、关于今年的工作

今年是实施集团公司“十二五”发展规划承上启下的重要一年，是集团公司领导班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目标任务，无论对当前还是长远，都具有十分重要的意义。按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体要求，按照中央企业负责人会议“一抓”（落实）、“两保”（增长、稳定）、“三突出”（转型升级、降本增效、风险管控）的具体要求，今年集团公司改革发展的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大及历次全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善“两全”机制，加强总部建设，加强和改进党的建设，打赢“一保一降”攻坚战，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

根据上述总体要求，今年的工作可以概括为“1、2、3、4、5、6、7”，即坚持“一个中心”，把握“两个契机”，提升“三个能力”，抓住“四个突破口”，围绕“五个重点”，搭建“六大平台”，发展“七大板块”。这样概括，既简单清晰、一目了然，又生动具体、内容充实。易记，易执行，易检验。系统各级党组织、全体共产党员、全体员工都要迅速行动起来，坚持以正在做的事情为中心，一具体就深入，在解放思想中统一思想，对标杆、攻短板，练内功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推进集团公司做强做优，向世界一流迈进。

（一）坚持“一个中心”

就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。中央企业的首要使命就是要确保国有资产保值增值，提高归属母公司净利润，降低资产负债率。打赢“一保一降”攻坚战是集团公司今年的首要任务，要紧紧扭住实现“一保一降”控制目标不放松，不达目的誓不罢休。

值得特别指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开“正在做的事情”这个中心。这一点极端重要，离开了“正在做的事情”这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必须把价值导向、效益标准具体化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现“两张皮”，就只是一句空话，或少数人的空忙。

（二）把握“两个契机”

就是要把握“基层组织建设年”和“管理提升年”这两个契机，按照中央和国务院国资委的要求，狠抓基层组织建设，认真开展“管理提升年”活动。加强基层组织建设和提升企业管理水平，这两项工作都是我们推进科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手；做好这两项工作，对集团公司打赢“一保一降”攻坚战、全面推进做强做优具有重要的推动作用和重大的现实意义。

（三）提升“三个能力”

即提升可持续发展能力、综合盈利能力、国际竞争能力，并进而提高抵御各类风险能力，加快“做强做优、世界一流”步伐。经过9年的努力，集团公司发展战略第一、二阶段目标圆满实现，实力已明显增强，但面对“更加严峻复杂”的国际国内经济形势，集团公司要在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、创新发展，提升“三个能力”显得尤为紧迫。

（四）抓住“四个突破口”

就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、政策这“四个突破口”。去年我们打赢“一保一降”攻坚战，就是抓住了这“四个突破口”。坚持以经济效益为中心，必须把抓落实的责任制具体化、清晰化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，要言不烦，一目了然。

抓住抓好“四个突破口”，必须把握统筹兼顾的根本方法，切实加强发展、改革、管理、政策的顶层设计，切实理清思路、有序推进。做到发展出题目，改革做文章，管理打基础，政策来护航，确保集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。目前，集团公司“十二五”规划及“一保一降”目标任务已十分醒目，必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，尽快完善科学决策、高效执行、有效监督的集团公司法人治理结构。必须按照“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则，切实加强总部建设，提高集团管控能力。必须按照“五确认、一兑现”的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，切实做到“靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。”

需要特别强调的是，由于政策是影响制约火电行业当前和今后一个时期生存与发展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和争取上，我们要更加积极主动，坚持用数字说话，把账算清楚，让有关领导和部门真正了解我们的困难，真正认识到关系国计民生基础行业的普遍困难绝对不可掉以轻心，进而得到上级更多的理解与支持。

（五）围绕“五个重点”

即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点。转方式是出发点，增效益是落脚点，调结构是发展的重点，强机制是改革的重点，练内功是管理的重点。“五个重点”五位一体，服从并服务于经济效益这个中心。众所周知，内质外形。效益是靠脚踏实地，一步一个脚印干出来的。外应大势，内炼真功，眼睛盯着市场，功夫下在现场，是所有企业提升“三个能力”的不二法门。因此，把握好“五个重点”，关键在于把握好苦练内功这个重中之重。

（六）搭建“六大平台”

即人才、金融、物流、标准化、信息化、创新创效平台。搭建“六大平台”，是推进集团公司“两型四化三个能力”总体战略的有机组成部分，既是坚持战略引领、价值导向，实现集团公司战略与文化一体化的重要支撑，也是我们主动适应国资委“管理提升年”工作部署，打赢集团公司“一保一降”攻坚战，推进“十二五”科学发展上水平的战略需要。

2012年，我们建好做实“六大平台”，必须抓住两个重点：一要加快标准化+信息化建设，全面对标学习台塑模式，全力推进管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导注意力与群众关切点，聚焦到“异常流程”与“异常数据”跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。二要加快创新创效平台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础；以战略、规划、计划、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能；以“集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙”，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，准确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、及时且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。

值得特别指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、智慧2.0的时代。如果我们眼界不宽，思路不宽，胸襟不宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然与时消灭，这是不依任何人的意志为转移的。我们要牢牢抓住集团公司“海外高层次人才创新创业基地”建设的契机，集团公司科研院组建的契机，集团公司集成创新的契机，在“一张白纸”上描绘出最新最美的图画，善集天下之智，善聚全集团之力，善于“三问”，善于真抓实干，为科学发展上水平与创先争优常态化有机融合谱写新篇。

（七）发展“七大板块”

即电力、煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流以及国际业务七大板块。发展“七大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托电力产业优势，向上下游产业延伸，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。要努力加快煤炭产业发展步伐，建好煤化工、煤制气示范项目，大力发展金融业务，稳步拓展国际市场，积极探索战略性新兴产业的发展。要发挥“七大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，全力提升集团公司“三个能力”。

以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体；它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领会，按照要求，认真抓好各项工作的落实。

今年是中华龙年，党的十八大将隆重召开。今年也是集团公司成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌。今年我们还将召开第五次党建人才思想政治工作会议，全面总结创先争优活动开展以来的成绩和经验，验收“阳光、绿色、快乐”三大工程，“三宽、彼岸、跨越”三大计划推进的成果，检验各级党组织的领导力、执行力和战斗力。春节后，我们还将以视频会的形式，召开集团公司系统党风廉政建设会，认真贯彻落实第十七届中央纪委第七次全会和中央企业反腐倡廉工作会议精神。集团公司党组1号文也已经印发给大家，就深入开展创先争优活动，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开作出了系统的部署和安排。

回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣。面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。

第四篇：董事长在下半年工作会议上的讲话(定稿)

董事长、党委书记

在集团公司2011年下半年工作会议上的讲话

同志们：

经集团公司研究，今天召开下半年工作会议。刚才，王总全面总结了上半年的工作，安排部署了下半年的任务，希望大家认真抓好落实。

下面，讲三个方面的意见。

一、上半年工作特点

上半年，矿区上下认真落实“发展、效益、民生”主题，围绕集团公司工作会、职代会确定的工作目标，强化措施落实，实现了安全稳、总量超、效益好，延续了去年以来良好的发展势头，实现了“双过半”目标。主要有以下三个方面的特点：

1、放开思路，科学定位。今年是“十二五”开局之年，也是为新的发展打基础的一年。年初，我们结合企业面临的形势以及具备的优势和条件，提出站在高起点，谋

国职业安全健康协会常务理事会议上，我们的工作再次得到国家安全监督管理总局、全国总工会、全国职业安全健康协会的肯定。

2、工作扎实，措施有力。今年以来，虽然集团公司整体上发展比较平稳，但是也遇到不少意想不到的问题。在这种情况下，各级组织积极做好工作，保持了职工队伍思想稳定，集中力量抓好集团公司总体部署的落实兑现。一是“发展、效益、民生”工作主题突出。发展方面，各矿井单位不断优化生产系统，强化现场管控，科学有序组织生产，进一步实现高效集约生产和资源的最大化利用。外部开发矿井通过积极努力，也都较好地完成了任务目标。非煤产业抓关键项目建设进度。盛隆煤焦化技改工程、八一轮胎二期、金封焊宝、鲁南装备公司新园区建设、输送带等非煤大项目建设达到形象进度要求。开展了煤焦油、针状焦、中间相沥青、煤制乙二醇、聚异戊二烯橡胶中试及前期准备工作。效益方面，深化了全面预算管理，加强了月度预算申报、审批、执行与分析等工作，经营管理水平持续提升；在已建成项目的提产增效上做文章，向节支降耗、节能减排要效益，收到了较好效果。民生方面，上调岗技工资，发放效益奖、防暑降温费，调整了住房公积金缴存标准，职工人均收入稳步增长。通过招收采掘工、堂”、“颂歌献给党”歌咏比赛等一系列活动。围绕“扬正气、树新风、促和谐”，抵制和打击歪风邪气，开展了“清风廉正”主题教育。信访、保卫、公安等部门在“两节、两会”期间和山东能源挂牌成立期间，全面部署，扎实工作，保持了集团公司大局的稳定。工团、武装、退管等组织发挥各自优势，通过举办各种行之有效的活动，鼓舞士气、凝聚力量，促进了集团公司和谐稳定的局面。

3、运行平稳，效果理想。今年以来，各单位在原有的基础上，结合实际创新和强化管理，使各方面的工作又有了新的发展。原煤生产稳中有升，非煤实力进一步显现，许多方面创出新水平，整体运营状况保持了良好发展势头。对外开发根据国家整合煤炭资源的政策以及省国资委对外投资的有关要求，坚持“效益为先，资源为主，量力而行”的原则，取得实质性进展。在呼伦贝尔市新巴尔虎右旗的资源开发工作进展顺利，山东能源集团已经通过了我们在西胡里吐的开发方案。与韩国SK公司、柯林斯达科技公司、惠生公司、天津大学达成初步合作意向；呼伦贝尔市同意为我们配置23亿吨资源，各项对接工作已全面展开。收购河北隆尧县尧安矿业已上报待批。积极探讨了海南油页岩矿合作开发。柴里煤矿顺利实现了对滕东监狱煤矿的托管。非煤方面，不断拉长煤焦化工产业链，提

重视不够，对苗头性和倾向性的问题，信息不畅通，缺乏有效掌控，不能在第一时间有效化解各类问题。五是个别单位、部门存有等靠要的思想，缺乏应有的积极性、主动性，造成工作没有新起色、管理没有新举措，职工群众有意见。针对这些问题和不足，各单位和部门要认真对照、反思问题，以利今后工作。

二、当前形势对我们提出的新要求

当前，我国经济发展势头良好，但是经济发展中仍然存在着诸多不确定因素。我们要保持清醒的认识，从以下三个方面进一步明确形势任务，统一思想行动。

1、“十二五”发展战略给我们的工作提出新的任务要求。2011年是“十二五”开局之年，是山东能源集团成立运作的第一年。山东能源集团“十二五”发展规划提出到2015年实现营业收入2500亿元，进入全国前三位，信心足，力度大，要求也很高。我们制定的“十二五”规划也通过了能源集团和省国资委的评审，目标是2015年企业收入达到800亿元以上，利润及税费达到160亿元以上。枣矿的总量占能源集团的三分之一，我们的发展事关能源集团“十二五”规划目标的实现。今年又是“十二五”开局之年，做好今年的工作，关系重大。抓住了今年就抓

3、转方式调结构的任务更加艰巨。实现发展方式转变,是深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措。我国能源消耗偏高，污染排放较多，因此，党和国家反复强调要把转变经济发展方式作为首要任务来抓，并出台一系列政策措施。转方式、调结构的三个关键点：一是自主创新；二是节能减排；三是项目建设。目前，我们在这些方面做了大量扎实有效的工作，已初见成效，但依然任重道远。要进一步加大力度，形成新的优势，推动企业在转变中发展,在发展中升级，使集团公司的发展空间越来越大,发展道路越来越宽，发展质量越来越高。

三、下半年重点工作要求

下半年工作总体要求是：以科学发展观为统领,以转方式、调结构为主线，围绕“发展、效益、民生”主题，充分利用有利条件和积极因素, 持续提升经济总量和发展质量，推进内部挖潜与外部资源开发、经济结构调整与延伸产业链、规范企业管理与适应能源集团管理体制、经营效益提升与落实民生措施、企业中心工作与党建思想政治工作协调发展。下面，我再提几点要求：

1、慎言成绩，强化措施，努力巩固安全生产的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任务圆满完成

隐患，确保安全生产。三是继续加大安全监察力度，加强现场安全管控。今年以来，全国煤炭安全形势依然严峻，事故多发，而且多为违章指挥，管理不科学造成。要认真吸取事故单位的教训，突出抓好地质构造复杂、安撤频繁、断层落差较大区域的流程管控和现场管理，抓住重点，盯住不放，提高安全监察实效。四是加强地面安全管理，提高整体安全管理水平。地面生产厂点要以“三基”建设为总抓手，大力推进安全生产标准化建设，制定出台建筑安装、轮胎制造、民爆器材、物流运输等专业的安全质量标准化建设标准，适应非煤经济不断发展的需要。要以煤焦化工、发电和危化品生产、储存、运输为重点，实行定期、不定期抽查，确保安全生产。五是继续深化职业健康管理，提升安全管理境界。职业健康是企业安全质量发展到较高境界的显著标志，也是我们安全管理的特色。要继续贯彻全国煤矿职业安全健康经验交流会暨全国煤矿尘肺病防治现场会精神，完善措施，加大力度，深入推进文明生产、清洁生产、绿色生产，巩固提升矿区职业健康管理创建成果，实现“生产安全无事故、职业健康零伤害”目标。

2、把握大局，整体推进，确保完成全年各项工作任务。全年各项目标能否顺利实现是检验工作成效的硬性指标，是确保落实“发展、效益、民生”工作主题的重要体

1利时机，争取更多的房地产项目和重点工程建设开发权。森工产业方面要加大加拿大森林资源采伐量和深加工，实现增量与附加值的同步提高。机械加工产业方面要抓好鲁南装备机械装备研发制造工业园建设和化工设备开发与制造。做好钢帘线项目建设筹备工作。要瞄准机械行业前沿技术，多措并举破解技术制约发展“瓶颈”，推动机械制造产业实现新的发展。二是煤化工研究院要继续加大工作力度，进一步提升工作境界，在推动省级、国家级研究院创建的同时，加强与天津大学、青岛科技大学等院校合作，开展好针状焦、中间相沥青、煤制乙二醇等项目中试，力争今年出成果，明年或后年形成产业。三是在抓好重点项目建设的同时，非煤产业要围绕进一步加强质量保证、售后服务和责任追究三大体系建设，全方位提高产品质量、服务质量，提高产品竞争能力。物流贸易方面，今年，我们提出了实现收入60亿元的目标。从目前运行情况看，各项工作进展不错，但下半年任务也非常艰巨。要围绕煤炭、钢材和国际贸易三个方面，扩大物流规模，提高市场贸易额，创造更大效益，同时也为下步发展打好基础。

3、不断发掘自身优势，强化生产经营全过程管理。加强管理是确保实现全年目标，提高企业效益的关键。近年来，我们在加强企业管理上探索了一套成熟管理经验，3要进一步细化管理，深挖内潜，加强材料流程控制，开展好清仓查库、修旧利废及回收复用活动，努力把生产成本降低到最低水平。二要加强用电管理，在做好自发自用的同时，避峰填谷，节约用电，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。三要进一步抓好各项节能减排措施的落实。“十二五”期间，万元GDP能耗指标要在“十一五”的基础上再将16%。环保考核指标也将由两项增加到四项。要通过落实责任，严格考核，确保节能减排目标完成。同时，接受一些单位发生违法违纪问题的教训，进一步完善制度，堵塞漏洞，防止类似问题再度发生。三是持续规范管理。从今年以来，特别是近期省国资委先后组织了人才工作目标考核、“三重一大”决策制度执行等系列检查，说明上级对制度执行、规范管理越来越重视，考核也越来越严格。我们要借考核检查的东风，借鉴外单位的经验做法，进一步完善管理制度，提升我们的管理水平。目前，山东能源集团的管理体系正在逐步形成。我们既要按省国资委考核要求完成各项工作目标，又要把思想和工作统一到山能集团的部署上来。要结合贯彻好能源集团在战略规划、管理程序、企业文化、廉政建设、和谐稳定等方面的要求和精神，进一步深化我们的管理，提升我们的优势。

4、结合实际加强党建思想政治工作，确保矿区稳定

5是活动的关键时期。各单位要对照活动意见要求，多形式、多渠道、多角度地摆查本单位、本部门及党员干部中存在的不良苗头和倾向。针对摆查的问题找根源、定措施、促整改，保证活动取得实实在在的成效。三是以提高党员干部廉洁自律意识为基础，抓好党风廉政建设。廉政建设事关企业形象和科学发展，事关干部从政安全。要把抓廉政建设同抓安全一样重视起来，深入开展“强化制度执行年”活动，理直气壮，雷厉风行，绝对不能失之于宽、失之于软。各单位要通过规范权力公开透明运行、加强特殊岗位管理、健全监督制度，推动反腐倡廉工作向纵深发展。要教育引导各级管理人员明确法律、政策和纪律规定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防线，行动不碰红线，做人不越底线，促进各级管理人员廉洁从业。各级党员干部要保持头脑清醒，抵得住诱惑、经得起考验，深刻吸取案例教训，时刻警醒自己在法规允许的范畴内行事，决不能出现一失足成千古恨的事。四是以满足企业又好又快发展需要为根本，加强人才队伍建设。根据上级要求和矿区发展实际，高度重视人才队伍建设，落实好省管企业人才工作会议精神，完善与“十二五”发展规划相匹配的人才工作意见，加强人才引进、培养、使用，为促进企业长远发展提供人才保障。五是以打造稳定发展

7到位，认真对待职工反映的问题，做到接访到位、引导到位、处理到位、反馈到位。要加强信息收集，及时发现不和谐因素和不稳定苗头。对于个别缠访闹访、无理取闹的要坚决予以抵制和打击，杜绝越级上访、非正常进京上访以及违法犯罪事件，为企业正常的生产经营创造一个和谐稳定的环境。

同志们，我们正处于实现新突破、再上新台阶的关键时期。让我们上下一心，众志成城，抓住机遇，扎实工作，为全面完成2011年各项奋斗目标，实现枣庄矿区的新发展而努力奋斗。

第五篇：公司董事长在2012年工作会议上的讲话

公司董事长在2012年工作会议上的讲话

今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司2012年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。

刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。下面，我讲三个问题：

一、关于去年的工作

刚刚过去的一年，是国家实施“十二五”规划开局之年。这一年，有着一系列的历史节点，中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在历史的时空坐标中有着特殊的意义。这一年，也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团公司干了三件大事。

一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把2011年确定为“争创年”，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员、干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”，为完成各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任、抓落实，建立“对标说清楚”的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视，优化各项指标，提升企业管理水平。

集团公司党组注意挖掘和树立先进典型，认真总结黑龙江七台河发电公司克服燃料、电力市场环境持续恶化的不利局面，逆势而上，扭亏为盈，由一个亏损大户变为持续盈利企业的鲜活经验，在全系统开展了向七台河发电公司对标学习的活动，引导各企业从精神状态、市场意识、经营理念、学习态度、方法手段、团队精神、企业文化等方面查找差距，分析根源，扭亏增盈，突破重围。

随着经营形势的日益严峻，为了尽快扭转被动局面，按照国资委、监事会的要求，集团公司党组制订并经董事会审议通过了《确保国有资产保值增值，坚决降低资产负债率方案》，8月份召开了系统主要负责人会议，动员系统各企业调动一切积极因素，用好一切可用资源，坚决打赢“一保一降”攻坚战。系统各企业积极响应党组号召，通过眼睛向内，苦练内功，深挖潜力，降本增效；通过积极向政府有关部门反映困难情况，争取政策支持；通过资本运作，改善资本结构，优化资源配置，控制债务风险，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向发展要效益。经过全系统广大干部员工全力拼搏、共同奋斗，全面完成了“争创年”各项任务目标，在结构调整、非电产业发展等方面取得了突破，实现了“一保一降”目标，圆满完成了国资委下达的考核指标，确保了安全生产稳定和职工队伍稳定。

二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，集团公司以建设规范董事会为契机，加快完善公司法人治理结构，建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。2011年年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议，成立了董事会，外部董事全部到位，后又选举产生了1名职工董事，一年来已召开了四次董事会会议和七次专门委员会会议。董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、“一保一降”方案、“十二五”发展规划及集团总部机构设置方案等，为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向，提供了保障。各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神，经常深入企业实际，特别是重大项目现场调查研究，了解具体情况，认真履行职责，对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。

为适应集团公司新的管理体制和全面实施“十二五”规划的需要，2011年对总部职能机构进行了调整，新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，并在组织选聘、组织调配的基础上，通过面向系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。此次公开招聘岗位层级之高、专业范围之广、招聘数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有，标志着集团公司深化干部人事制度改革的坚定决心和信心，为集团公司顺利实施“十二五”规划提供了组织保障。

三是深入开展创先争优活动，提高了党建科学化水平。一年来，按照中央创先争优领导小组和中央企业创先争优领导小组的统一部署和要求，集团公司各级党组织探索建立了公开承诺、公开点评、公开评议的闭环管理机制。进一步完善了“两全”目标责任体系和考核评价体系，基本实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标。开展了“建设学习型团队，争当知识型党员”主题活动，积极推进学习型党组织建设，形成了重视学习、善于学习、终身学习的意识和风气。围绕庆祝建党90周年开展了一系列宣传教育活动，集团公司隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，全面总结了开展创先争优活动的做法和成效，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。开展了“阳光工程”建设，建立了巡视工作制度，把加强廉洁风险防控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐败斗争工作的重要内容，进行了积极探索与实践。坚持党群共建创先争优，充分发挥了工会、共青团组织的作用，形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优的工作局面。

干好三件大事为扭转经营局面，实现集团公司新的跨越，创造了有利条件，奠定了坚实基础。总的来看，2011年，集团公司在十分严峻的经营形势下，圆满完成了“十二五”开局之年的各项任务，这样的成绩确实来之不易。这是党中央国务院正确领导的结果，是中央各部委特别是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果，也是10万大唐员工负重加压、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司党组向上级领导表示最衷心的感谢，代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最衷心的感谢，向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候！

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到，集团公司目前还存在一些突出的矛盾和问题。一是总体盈利能力不强，“一保一降”仍然任重道远。二是发展后劲不足，在建规模偏小。三是经营风险、安全风险、法律风险增加。四是非电产业的增收能力有待提高，产业结构调整的任务还很重。五是总部管控能力、工作效率等还亟待提高。

尽管上述问题是发展中的问题，前进中的问题，调整中的问题，有客观因素和阶段性，但是我们必须正视并高度重视，必须始终保持清醒的头脑，牢固树立对标意识，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。

二、关于当前的形势和需要把握的几个问题

中央经济工作会议和中央企业负责人会议对2012年形势作了全面深刻分析。总的来看，今年世界经济形势“更加”复杂严峻；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。因此，我们只有把正在干的事情干得“更好”，才能积极应对困难和挑战，取得新的成绩和进步。

当前，我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响；要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策变化对集团公司的影响；要分析国家节能减排新政策和新要求对火电企业的影响；要分析全年煤炭价格和需求的走势，要看到去年虽然两次调电价，但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成，且电煤价格的控制难度仍很大。从集团公司自身来看，一是电价调整只是缓解了今年的经营压力，并没有涉及对累计亏损的补偿，部分火电企业的生产经营形势仍然十分严峻；二是集团公司2011年“一保一降”目标虽然基本实现，但资产负债率仍然偏高，今年“一保一降”任务还相当艰巨；三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势，但调整结构的任务非常繁重；四是由于效益连续下滑，设备投入欠账较多，对于队伍稳定及安全生产、节能减排具有一定的负面影响。

但是，我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将继续拉动全社会用电需求，推动电力发展；二是发电行业，特别是火电企业的经营困难，越来越得到中央的重视，中央经济工作会议明确提出，要逐步理顺煤电价格关系，火电企业的经营环境必将有所好转；三是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为我们在项目建设争取财政支持提供了有利条件，集团公司融资压力有望得到一定的缓解；四是上网电价的两次上调，经营状况将得到一定改善；五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控，可争取全年电煤价格稳中有降；六是今年水电来水有望正常，水电企业的盈利能力将得到恢复；七是非电产业盈利能力不断增强，特别是如果煤化工、煤制气进展顺利，将大幅度提高集团公司的盈利能力；八是去年“争创年”及“一保一降”攻坚战，我们积累了宝贵经验，锻炼了职工队伍，这是今年战胜困难的精神财富和信心力量。

总之，我们要深入分析当前集团公司面临的内外部环境，准确把握当前的形势，进一步坚定信念、坚定信心，增强机遇意识、忧患意识、责任意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，扬长避短，趋利避害。

基于当前的形势，做好今年的工作，必须重点把握好三个重点问题。

第一，要突出“对标杆”，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。各级领导干部要牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约集团公司“三个能力”的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和准确性，做到精确定位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组（设备）四级对标体系，明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。

第二，要突出“攻短板”，重点提升集团公司盈利能力。勿庸讳言，对任何企业而言，发展、改革、管理、政策都存在短板。对任何企业而言，资源都是有限的。为了让有限资源创造最大价值，任何企业都应学会“把好钢用在刀刃上”。因此，“攻短板”永远是企业最明智的选择。国资委反复强调坚持战略引领、价值导向，就是要不断地通过系统评估、系统诊断、系统分析，找出系统价值配置的短板，然后有的放矢，对症下药，优化调整系统结构，促进系统资源的优化配置。对此，我们一定要不断地领会，不断地实践，在领会中深化实践，在实践中深化领会，逐步提高集团公司战略管理、价值管理、文化管理的水平与能力。

第三，要突出“练内功”，集中力量推进集团公司管理水平的提升。“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。“练内功”就是要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，每个人都争做最好的自己，对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制，特别要不断强化“两全”机制，加快提升自主创新能力，不断提高抗风险能力，坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升集团公司管理水平和市场竞争能力。

对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年“一保一降”任务。

三、关于今年的工作

今年是实施集团公司“十二五”发展规划承上启下的重要一年，是集团公司领导班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目标任务，无论对当前还是长远，都具有十分重要的意义。按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体要求，按照中央企业负责人会议“一抓”（落实）、“两保”（增长、稳定）、“三突出”（转型升级、降本增效、风险管控）的具体要求，今年集团公司改革发展的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大及历次全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善“两全”机制，加强总部建设，加强和改进党的建设，打赢“一保一降”攻坚战，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

根据上述总体要求，今年的工作可以概括为“1、2、3、4、5、6、7”，即坚持“一个中心”，把握“两个契机”，提升“三个能力”，抓住“四个突破口”，围绕“五个重点”，搭建“六大平台”，发展“七大板块”。这样概括，既简单清晰、一目了然，又生动具体、内容充实。易记，易执行，易检验。系统各级党组织、全体共产党员、全体员工都要迅速行动起来，坚持以正在做的事情为中心，一具体就深入，在解放思想中统一思想，对标杆、攻短板，练内功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推进集团公司做强做优，向世界一流迈进。

（一）坚持“一个中心”

就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。中央企业的首要使命就是要确保国有资产保值增值，提高归属母公司净利润，降低资产负债率。打赢“一保一降”攻坚战是集团公司今年的首要任务，要紧紧扭住实现“一保一降”控制目标不放松，不达目的誓不罢休。

值得特别指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开“正在做的事情”这个中心。这一点极端重要，离开了“正在做的事情”这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必须把价值导向、效益标准具体化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现“两张皮”，就只是一句空话，或少数人的空忙。

（二）把握“两个契机”

就是要把握“基层组织建设年”和“管理提升年”这两个契机，按照中央和国务院国资委的要求，狠抓基层组织建设，认真开展“管理提升年”活动。加强基层组织建设和提升企业管理水平，这两项工作都是我们推进科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手；做好这两项工作，对集团公司打赢“一保一降”攻坚战、全面推进做强做优具有重要的推动作用和重大的现实意义。

抓管理提升就是要严格“五确认、一兑现”，动态对标、持续改进，通过对标找准短板，分析原因，制定、实施改进措施，落实目标、项目、岗位责任制，并持续pDCA，确保最终赶上并超越“最佳实践”。抓基层组织建设就是要树立党支部创先争优具体标准，确保全系统每一个党支部至少要建立一项管用的创先争优制度，使创先争优常态化、长效化。要广泛开展对标定位、晋位争先活动，对基层党支部进行分析和考核，评定等级，巩固先进、推动一般、整顿后进，使基层党组织建设得到全面加强。通过抓基层、打基础，增强基层党组织的凝聚力、战斗力，努力把党组织独特的政治优势转化为企业的核心竞争力，形成党内带党外，党员带群众，领导干部走在前、作表率，党政工团齐抓共管，十万员工务实和谐、同心跨越的创先争优氛围，推动企业科学发展上水平。

（三）提升“三个能力”

即提升可持续发展能力、综合盈利能力、国际竞争能力，并进而提高抵御各类风险能力，加快“做强做优、世界一流”步伐。经过9年的努力，集团公司发展战略第一、二阶段目标圆满实现，实力已明显增强，但面对“更加严峻复杂”的国际国内经济形势，集团公司要在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、创新发展，提升“三个能力”显得尤为紧迫。

提升“三个能力”，说到底，就是要把以经济效益为中心具体化、清晰化、可视化到目标、项目和岗位，“三个能力”强弱与抗风险能力密切相关。提升可持续发展能力就要求认真实施“十二五”规划，聚焦一批事关集团全局、影响和制约当前和今后发展的精品项目，集中优势力量，攻坚克难，取得实质性突破，打好翻身仗。提升综合盈利能力就要求眼睛向内，对标挖潜，降本增效，开源节流。提升国际竞争能力，就是要对标一流，奉献精品。

（四）抓住“四个突破口”

就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、政策这“四个突破口”。去年我们打赢“一保一降”攻坚战，就是抓住了这“四个突破口”。坚持以经济效益为中心，必须把抓落实的责任制具体化、清晰化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，要言不烦，一目了然。

抓住抓好“四个突破口”，必须把握统筹兼顾的根本方法，切实加强发展、改革、管理、政策的顶层设计，切实理清思路、有序推进。做到发展出题目，改革做文章，管理打基础，政策来护航，确保集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。目前，集团公司“十二五”规划及“一保一降”目标任务已十分醒目，必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，尽快完善科学决策、高效执行、有效监督的集团公司法人治理结构。必须按照“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则，切实加强总部建设，提高集团管控能力。必须按照“五确认、一兑现”的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，切实做到“靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。”

需要特别强调的是，由于政策是影响制约火电行业当前和今后一个时期生存与发展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和争取上，我们要更加积极主动，坚持用数字说话，把账算清楚，让有关领导和部门真正了解我们的困难，真正认识到关系国计民生基础行业的普遍困难绝对不可掉以轻心，进而得到上级更多的理解与支持。

（五）围绕“五个重点”

即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点。转方式是出发点，增效益是落脚点，调结构是发展的重点，强机制是改革的重点，练内功是管理的重点。“五个重点”五位一体，服从并服务于经济效益这个中心。众所周知，内质外形。效益是靠脚踏实地，一步一个脚印干出来的。外应大势，内炼真功，眼睛盯着市场，功夫下在现场，是所有企业提升“三个能力”的不二法门。因此，把握好“五个重点”，关键在于把握好苦练内功这个重中之重。

转方式就是要把发展从主要依靠投入的方式转变到主要依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新上来。向科技进步要效益，向劳动者素质提高要效益，向管理创新要效益。调结构是转方式的基本途径和重要手段。我们既要注重发电产业内部的协调发展，调整优化电源结构、机组结构、区域结构，更要注重发电与上下游相关产业的协调发展，调整优化产业结构，形成对发电主业的有力支撑和新的利润增长点，打造完整、合理的产业链、供应链和价值链。当前尤为迫切的任务是要以增加归属于母公司净利润为导向，调整和优化资产结构和股权结构。强机制是转方式、调结构的重要保障。加快发展方式转变，调整优化结构，必须创新体制机制，建立健全现代企业制度，完善治理模式、组织构架、业务流程、运行机制、管控体系，逐步形成上岗靠竞争，收入凭贡献的人事、劳动、分配制度，以建立健全科学决策机制、创新创效机制、风险管控机制、规范运作机制、激励约束机制等作为保障，实现集团公司内部资源配置的最优化、经济效益的最大化。练内功就是不断增强企业的内在素质，是管理提升的实质，是把正在干的事情干得更好的关键，是转方式、调结构、强机制、增效益的灵魂和核心，也是我们“管理提升年”的基础工程和根本着力点。增效益是企业可持续发展的基础，是集团公司作为中央企业履行首要职责确保国有资产保值增值的现实需要，是转方式、调结构、强机制、练内功的主要目的。转方式、调结构、强机制、练内功、增效益既是中央的要求，也是集团公司做强做优的必然选择和必由之路。

（六）搭建“六大平台”

即人才、金融、物流、标准化、信息化、创新创效平台。搭建“六大平台”，是推进集团公司“两型四化三个能力”总体战略的有机组成部分，既是坚持战略引领、价值导向，实现集团公司战略与文化一体化的重要支撑，也是我们主动适应国资委“管理提升年”工作部署，打赢集团公司“一保一降”攻坚战，推进“十二五”科学发展上水平的战略需要。

集团公司“六大平台”建设已有多年的积累，在“管理提升年”中要进一步高标准、高质量、高速度建设好“六大平台”，这是强化总部建设，服务基层的难点和关键。“六大平台”是一个有机系统。其中，人财物是三大传统要素平台，标准化、信息化是两大基础平台，创新创效是智与力的整合平台。用形象的话说，标准化+信息化是“地”，创新创效就是“天”。有地有天，才有要素有序流动，资源优化配置的空间，才能彰显“大唐大舞台，尽责尽人才”。

2012年，我们建好做实“六大平台”，必须抓住两个重点：一要加快标准化+信息化建设，全面对标学习台塑模式，全力推进管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导注意力与群众关切点，聚焦到“异常流程”与“异常数据”跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。二要加快创新创效平台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础；以战略、规划、计划、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能；以“集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙”，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，准确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、及时且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。

值得特别指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、智慧2.0的时代。如果我们眼界不宽，思路不宽，胸襟不宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然与时消灭，这是不依任何人的意志为转移的。我们要牢牢抓住集团公司“海外高层次人才创新创业基地”建设的契机，集团公司科研院组建的契机，集团公司集成创新的契机，在“一张白纸”上描绘出最新最美的图画，善集天下之智，善聚全集团之力，善于“三问”，善于真抓实干，为科学发展上水平与创先争优常态化有机融合谱写新篇。

（七）发展“七大板块”

即电力、煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流以及国际业务七大板块。发展“七大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托电力产业优势，向上下游产业延伸，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。要努力加快煤炭产业发展步伐，建好煤化工、煤制气示范项目，大力发展金融业务，稳步拓展国际市场，积极探索战略性新兴产业的发展。要发挥“七大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，全力提升集团公司“三个能力”。

这里要特别强调的是必须聚焦“锡多克阜”项目。集团公司在煤化工产业板块上投资巨大，并苦心经营多年，目前已具相当规模，是集团公司的亮点和特色产业。在很大程度上，集团公司产业结构战略调整，成败在此一举。集团公司董事会、经营层，及大唐国际、煤业公司、能源化工公司等方面的领导同志，务必充分注意，万万不可粗心大意。外部董事经现场调研后已经提出明确要求，煤化工一定要认真过好技术关、安全关、经营关，人才关和管理关。对此，经营层要立限考事，以事责人，切实抓好落实，切实对董事会负责。

以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体；它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领会，按照要求，认真抓好各项工作的落实。

今年是中华龙年，党的十八大将隆重召开。今年也是集团公司成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌。今年我们还将召开第五次党建人才思想政治工作会议，全面总结创先争优活动开展以来的成绩和经验，验收“阳光、绿色、快乐”三大工程，“三宽、彼岸、跨越”三大计划推进的成果，检验各级党组织的领导力、执行力和战斗力。春节后，我们还将以视频会的形式，召开集团公司系统党风廉政建设会，认真贯彻落实第十七届中央纪委第七次全会和中央企业反腐倡廉工作会议精神。集团公司党组1号文也已经印发给大家，就深入开展创先争优活动，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开作出了系统的部署和安排。

回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣。面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，按照党中央、国务院的决策部署，按照本次会议的具体安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、调结构，抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的决心和信心，谱写集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的新篇章，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！（中国大唐集团公司网站2012-01-16）