旅游开发公司2010年度工作总结与2011年工作计划要点(征求意见稿)

第一篇：旅游开发公司2010年度工作总结与2011年工作计划要点(征求意见稿)

旅游开发公司2010年度工作总结和2011年工作计划

要点（征求意见稿）

2010年是芒砀山旅游开发有限公司长足发展的一年，在市委市政府和管委会的正确领导下，在广州南山文化旅游管理团队的指导下，遵循永城市市委市政府“突出“三大支点”建设，着力提升旅游业发展水平”的整体旅游规划，围绕国家旅游局开展的“2010旅游质量提升年活动”的工作目标，以申报“商丘市长质量奖”为契机，以科学发展为指导，创新思路，开拓进取，很抓制度建设和规范化服务，加快基础设施建设，完善配套服务功能，提升接待能力和接待水平，整合资源，强化促销。使公司各项工作呈现出持续健康发展的良好势头。实现管理水平主、经济效益、社会效益和环境效益的同步发展。全年接待人数达

万人, 门票收入

万元，综合经济收入达

万元。

一、景区建设

（一）汉文化博物馆和文圣园主体工程结束

1、汉文化博物馆工程

汉王陵博物馆建主体建筑已全部的落成，园区绿化、停车场硬化工程完工，生态湖工程正在抓紧实施。场馆陈列、展览设计规划完成已进入招标阶段。

2、文圣园工程

夫子山文圣园建设主体建筑全部落成，彩绘工程全部结束，园区绿化基本完成。已组织人员对各建筑群进行布展设计。

（二）芒砀山北山主峰刘邦文化主题公园开始运作。

由永城上都旅游投资有限公司在芒砀山投资开发的首期工程，芒砀山北山主峰刘邦文化主题公园已正式运作，工程预计总投资约3亿元，工期为三年，开发主体为芒砀山北峰。目前已完成《刘邦文化主题公园修建性详细规划总图》。

工程已于2010年11月10日全面起动。

二、2010年公司工作亮点

为配合国家“2010年旅游质量提升年活动”的开展，争创“商丘市市长质量奖”，在广州南山文化旅游管理团队的指导下景区强化了内部管理，注重了机构改革、强化了绩效管理的实施，同时全面进行了制度建设和企业文化的整理与提升，企业的管理水平显著提升。

㈠确立了全新的企业文化。公司以建精品景区，创全国文明，闯国际市场，树世界品牌为发展导向，重新确立了公司使命、愿景、企业精神、经营理念、服务理念和核心价值观，以激励全体员工敢为人先，勇争一流，为实现公司总体目标而奋斗。

㈡理论管理体系进一步完善。全力推进企业管理制度

建设，使企业各项管理制度全面、科学、规范。进入2010年后公司先后整理或新出台了《芒砀山旅游开发有限公司组织文化》、《芒砀山旅游开发有限公司绩效管理体系》、《芒砀山旅游开发有限公司人力资源管理体系》、《芒砀山景区岗位规范化服务标准》，为公司的管理水平的提升奠定了基础。

㈢机构调整促进企业管理明细化。根据景区发展的需要，景区对原有机构进行了调整，扩充了景区安保大队，新增了景区园容园艺部，物业管理部，采购部，商品部，机构的调整细化了企业管理，责任更明确，管理更规范。㈣实施卓越绩效管理，推进了岗位标准化服务。卓越绩效管理是现代企业最有效的管理模式，也是商丘市市长质量奖的评价标准，景区已于08年开始介入卓越绩效管理模式，2010公司全面起动了卓越绩效管理模式。首先建立了符合国家和省规范服务质量标准的标准化管理体系，其次强化落实，把质量提升工作日常化、具体化，有实施方案，每周有小结，每月有考核，并把督查结果与员工的绩效工资挂钩。

㈤、务实的员工培训，改变了员工的精神面貌。2010年公司针对岗位服务进行了务实的员工培训。为提高员工的服务意识，提升员工的服务技能，景区从仪容仪表、接待礼仪、岗位职责，规范化服务等方面开展了多项培训，提高了员工的综合素质。例如为提高员工了职业形象，四月份我们

开展了为期一月的服务形象和全员业余军训。利用每天6：00—8：00的下班时间进行严格的系统培训。还同步进行了“领导力五要素”和“礼貌服务用语”为主体的岗位技能竞赛；通过为期一个月的训练，员工精神面貌显著改观，窗口形象焕然一新。景区不重点开展了服务规范化的培训，提出了“脸笑起来、礼敬起来、精神扬起来、垃圾拾起来”的要求。今天芒砀山景区的每一个身影都显精神，每一张面孔都露笑意，每一句话语都透温馨，每一个动作都有礼仪。让人倍感热情、温馨、周到。

广州南山文化旅游管理团队在整个培训过程中发挥了巨大的作用。总裁袁伟亲自参与了培训计划的制定，并多次亲临培训现场，观摩指导培训工作的实施，并无偿调配多名军事教练和礼仪培训师。

㈥顺利通过了国家4A景区复检和商丘市市长质量奖验收

2010年6月12日，省旅游局组织代表国家旅游局进行A级景区复查的领导组对我景区进行了复查，芒砀山景区顺利通过了查收。为迎接验收。进入4月份年以来，景区开展了全方位的迎检活动。建立了各种迎检机构，制定了完善的迎检工作计划。对照4A景区验收标准对各种档案进行完善，对景区的环境进行整修改造，同进开展了多种优质服务创建活动。

11月13日，“商丘市市长质量奖”专家组莅临芒砀山旅游开发有限公司对企业的绩效管理工作考核验收，专家们按照商丘市市长质量奖评审标准，对公司的卓越绩效管理工作进行了的严格细致的考核验收，经过一天的考察，专家组认为芒砀山旅游开发有限公司卓越绩效管理工作的运行良好，从组织文化、战略规划、顾客与市场、人力资源到数据信息测量分析都较好地实施了卓越绩效管理，经营结果也很不错，因此一致同意推荐芒砀山旅游开发有限公司为“商丘市长质量奖”获奖单位。

㈦成立了新的商品服务中心，第三产业得以突破性开发。景区投资50余万元，完善了新的售买中心，中心采纳了现代旅游注重实用，讲求舒适的理念，采用大棚式设计，重点放在服务功能的完善上，商品服务中心实现了规模化，旅游纪念品做到了特色化、地方化，极大方便了游客。服务中心的成立对改变公司靠单一的门票收入是一个新突破。截至2010年底，商品销售中心供实现销售收入 万元，获取利润 万元，实现了第三产业的可喜突破。

㈧汉文化品牌得到全新包装。打出自己的品牌，是企业质量又一标志，多年来景区一直在培育着自己旅游品牌产品——汉兴文化品牌。2010年开展质量提升活动后，景区对品牌建设进行了重新思考和定位。提出了新的文化推介口号：“汉兴之地，礼仪之旅”，成立了汉礼仪文化研究中心。从

推进汉文化体验日常化着手，建成了芒砀山汉礼仪馆、汉婚礼馆，使景区的汉文化礼仪体验品牌产品得到了全新包装，通过设臵逼真的汉代文化生活场景，让游客真切感受到了古代汉民族文化的神韵，赢得了游客的好评。㈨宣传营销思路和营销方案全面创新

2010年景区营销部按照“联络终端、多方发展”的工作原则，大胆创新思路，开拓进取，整合资源，强化促销，使芒砀山景区的营销宣传出现了前所未有的好势头。

1、拓展景区二级市场：开发了济南、南京、合肥等区域性中心城市的高端客源以及镇江、郑州等专业接待韩国、日本团队的地接旅行社。

2、今年5月1日、5月22日分别开通了商丘和淮北直达芒砀山景区的旅游直通车业务，从而扩大了客源市场拓宽了景区的收入渠道。

3、创新景区形象和多元化线路组合

（1）打造“汉兴之地、礼仪之旅”的宣传品牌：今年景区宣传推介依托汉文化、汉礼仪推出“中华九礼”等特色体验活动。

（2）特色线路多元化组合：目前芒砀山所有的旅游景点均为人文景观，娱乐设施、可参与项目和活动很少，对中低端游客的吸引力不大。针对这种问题今年经过参照其他景区的成功活动经验，推出了5月摘山杏、9月摘砀山酥梨的

特色采摘游；针对大型团队的“快乐向前冲”登山竞赛；针对远路市场2—3日游的线路组合，如：孔子足迹游、河南中原文化深度游。针对青少年暑期开展的“汉文化深度体验夏令营”活动。

（3）加强节庆活动的宣传与推介

今年景区营销部利用不同的节庆节日组织具有芒砀山特色的活动，达到“小活动、大宣传”的目的，树立景区良好的社会形象。组织清明踏青芒砀山；芒砀山端午节民俗活动；六一节苏鲁豫皖第三届大型成童礼活动；十一“皇沟情”2010首届芒砀山皇家集体汉婚礼活动；2010首届芒砀山--九九重阳敬老礼活动；2010河南省户外救援速降攀岩交流大会

㈩导游接待水平有所提升

导游接待服务是景区的窗口服务，直接关系景区形象，2010年以来，景区强化了导游员培训，组织部分讲解员赴河南博物院学习讲解业务，并在业务考试中得到了前三的成绩。平时组织优秀讲解员给一般讲解员上课，达到提升自身，培训他人的作用景区的导游服务水平有了较大幅度的提升。

日常接待。做到了零投诉，导游的讲解水平有所提高，社会反映很好；政务接待。从签票到电瓶车，到讲解员各个环节的调度，让领导满意。在四A复检中。负责游客接待中心的布臵，讲解员的培训材料及咨询，投诉报表的充填，会

议准备并担任讲解工作，受到领导好评。出色完成了最高法院江毕新、中央巡视组长金丙华、统战部刘怀廉、政协副主席陈宗兴等的接待。

还多次参加城市建设工作和其他市直单位迎接检查的工作的讲解，受到各级领导的表扬

（十一）物业与园容园艺管理走向正规

新成立的物业部与园容园艺部，在公司的后勤保障、物资管理与园容整治方面发挥了很大的作用，使物业与园艺管理逐步走向正规。水电维修和木器类产品制作实现了独立操作，成本化运营，7、8、9三个高峰月分节电达30%以上，公司的物品全部登记造册，按月检查。

园容园艺部的成立加强了卫生检查花木管理的力度，部分草本花木实现了自我培育，及时更新。在今冬的苗木管理中，园艺部的工作得到了公司全体人员的认可，他们每天来的最早，收工最晚，午间不休，感动了很多人。

（十二）创先争优活动扎实有效 根据《芒山镇深入开展创先争优活动实施方案》工作安排，芒砀山景区党支部自5月中旬起在全体党员干部和共青团员中深入开展了以“争当科学发展标兵，推进创5A景区建设”为主题，以全面提高景区党员干部的综合素质，着力打造景区优质服务新形象为中心，以争创“优秀党员示范岗，模范团员示范岗”活动。和争当“景区党团员岗位服务之星”，为主要内容的创先争

优活动。

活动紧密结合景区实际，不摆架子，不做表面文章，重在推进支部建设，重在推进景区服务水平提升，重在发挥党团员在景区建设和优质服务方面的先锋模范作用，从而进一步规范景区的各项规章制度和优质服务标准，提高景区服务的各级领导和党员的责任意识、工作能力、服务水平。

三、2011年工作计划要点

2011年是“十二五”的开局之年，公司将以党的十七届五中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕市委市政府中心工作，强化文物保护开发利用、提升接待服务水平、完善旅游接待功能，以创建国家5A级景区为契机，以推进绩效管理实施为手段，加快基础设施建设，完善配套服务功能，提升接待能力和接待水平，抓规划、抓市场、抓项目，做精做强现有品牌。促进旅游经济的快速增长。全年争取实现接待游客 万人次，同比增长10%。2011年将重点做好以下工作。

一.景区建设

1、完成汉文化博物馆、文圣园的布展充填工作，力争“十一”实现对游人开放。

2、完成汉文化博物馆广场的铺装工程和景观桥的建设，做好广场的景观绿化。

3、做好汉刘邦文化主题公园的征地和附属物清理工作，全面协助上都旅游开发有限公司做好北山主峰景区的规划建设；

4、启动汉博苑广场前的新的旅游接待服务中心、大型游客购物中心和生态停车场建设。

5、做好柿园汉墓的门阙和管理房的设计建设工作，完成钱窖的布展工作。

6、组织建设一批“农家乐”旅游宾馆。

二、开展5A级景区的基础创建工作

紧紧按照国家AAAAA级旅游景区创建标准，以完善旅游服务功能、提升旅游服务水平为抓手，针对目前景区实际状况，做好以下几项工作：

1、制定5A景区创建工作实施方案；

2、聘请旅游规划建设专家从5A景区建设的要求进行景区规划；

3、按照5A景区的验收标准对景区的内外引导标识、标牌全面更新；

4、对景区进行园林绿化；

5、建设景区电子门禁系统，规范景区接待管理；

6、对保安山景区墓室和汉兴源景区展室的照明灯光进行改造，增加景点的神秘色彩，烘托气氛，让其更具魅力；

7、加快景区内部交通设施改造，通过招商等形式更新观光电瓶车等设施。

二、全力推进卓越绩效管理

为深入实施科学发展观、倡导先进质量管理理念，提高员工的工作积极性，切实提高公司的综合竞争能力，使企业管理更加科学化，公司在2011年将在总结2010年实施经验教训的基础上，全力推进卓越绩效管理模式的应用。真正建立起企业的质量文化体系，切实加强推行卓越绩效管理的培训辅导工作，全力推进企业素质和管理水平的提升。

进一步完善工作推进机制，统一认识，将推进工作作为管理工作的重中之重抓实、抓好，制定具体推进计划；构建多方协同推进机制，加大卓越绩效管理模式在各领域应用广度和深度；广泛吸取国内外最新的发展成果和成功经验，不断完善工作思路，提高工作水平，通过广泛参与，充分调动和发挥广大员工的积极性，培育“崇尚质量、追求卓越”的质量新文化和企业人文精神。

三、强势开展宣传营销

进一步强化培训营销队伍，重视市场调查，尊重顾客需求，注重市场细化，加强终端宣传。

深化本土市场的宣传营销，扩大直通车的市场范围。稳固和加强郑州、开封、新乡、济宁、菏泽、徐州、淮北、宿州等市场，努力开拓皖西北、安阳等市场，进一步扩大景区在周边的影响力。

借鉴云台山发展效应，强势开展市场营销宣传，争取政

府支持，在国家级电视媒体实施大力度宣传，扩大景区的知名度。

四、继续打造汉文化品牌

强化公司品牌建设，围绕“中华九礼”宣传推介活动，将汉文化体验活动日常化，同时组织两至三次大型的汉文化推介活动，努力打造汉文化品牌。

五、构建公司科学的人力资源管理体系

随着公司规模的扩大，建立科学的人力资源管理体系已势在必行。2011年公司应着手建立人力资源部，起草人力资源管理制度，规范人才引入、培训、异动机制，调动员工的工作积极性。

六、稳步推进企业文化建设

以汉文化品牌建设为中心，推进企业文化建设。进一步规范企业文化，在景区内营造企业文化氛围。

1、发行《芒砀山旅游开发有限公司员工手册》

2、编写芒砀文化丛书之一《解说芒砀山》

3、成立芒砀山“梁苑诗社”，发行《芒砀诗刊》

七、搞好旅游纪念品开发，拉动第三产业发展 2010年公司将指导商品部，根据芒砀山的特点和豫东地方特色，开发包括“芒砀山山红薯粉条”、“豫东焦丸子”，“芒砀山卤羊头”在内的纪念品5至7种。

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删除。2010年12月13日

第二篇：旅游开发公司2013年旅游工作总结DOC

沔城旅游开发公司

2013年上半年旅游工作总结

半年来年我们在镇党委和政府的正确领导下，根据旅游工作的新特点和具体实际情况，这半年来我们做了以下几方面工作：

一.旅游工作

1.在党委政府的支持下，成功参加了湖北省第八届中博会，在展览会期间，制作宣传牌5幅，发放宣传册一万多份，受到省市领导的称赞。

2.我们今年接待旅游团体近百多个，游客人数达15万人次。3.推出沔城旅游产品，扩大沔城旅游在国内省内的影响，吸引周边县市游客加大对沔城旅游工作的宣传。

4.加强旅游工作发展力度。搞好沔城旅游风景名胜区创3A级风景名胜区的活动、盛江酒店创三星级宾馆的申报和景区（点）上档升级工作。

5.红莲广场群众文化生活丰富，吸引了集镇和周边乡镇的群众，每天都是近千人。沔城文化站还组织舞蹈爱好者成立了自己的团队，参加市文广新局举办的《舞动幸福》活动，切实的把健身提升到更高的层次。

6.旅游名镇创建工作不断开展，我们做了一些前期准备工作，申报文件已报送省市有关部门，创建工作还在进一步完善和努力之中。

7.招僧引资工作还在如火如荼的开展中，我们不断与外界联系，坚持走出去，引进来，加大宗教场所的发展力度，同时要引进年轻有能力的宗教教职人才。

8.培育莲花550缸，品种111个，起到了美化沔城的作用。9.宗教场所各种活动有特色。半年来组织各种宗教活动接待各地游客近20万人次，为寺庙场所奠定了良好的经济基础。

10.为宗教场所所有在册人员办了农村合作医疗保险，实现了全覆盖，除了宗教的主持和老年骨干已经办理了最低生活保障，大部分的教职人员还在申报中。

二.加强景区管理

1.加强景区环境卫生的管理，做到广场广播按时开，破损灯泡及时换，景区卫生天天做，水上浮物专人捞，游览路上天天扫，花木草坪定时剪，树木病害及时灭。

2.加强对城楼、观景台的管理，定专人给城楼、景（区）点、观景台的环境卫生清扫基本达到了预期的目的。.设制了景区（点）安全警示牌和提示标语，标牌四副，标、语二十多条。

三.寺庙管理

1.我们对住庙人员经常登记检查，防止不三不四的人进入寺庙扰乱寺庙正常工作和生活秩序。

2.加强对寺庙财产及财务的监控，防止财产和资金流失。3.加强寺庙人员的社会保险，如医疗保险、养老保险和最低生活保障等工作。

4.加强对寺庙清洁卫生的管理，并且做到每月评比、打分、奖励，切实改善了寺庙的清洁卫生。

5.调解了寺观庙宇各种矛盾和问题，稳定了宗教教职人员情绪，使之能正常开展宗教活动。

6.经常组织教职人员学习，通报沔城寺庙的各种情况（如收入、发展和建设、人员流向、少数教职人员不良倾向），教育他们爱党爱国爱教三爱活动。寺庙人员基本形成争优创五好的气氛，都有一种庙兴我荣之激情。

下半年工作计划

1.旅游名镇的创建工作要继续捕捉信息，力争只要开展就成功。2.扩大沔城旅游在国内省内的影响，尽量多组织宗教场所的各种祈福活动，吸引周边县市游客。

3.搞好沔城旅游风景名胜区创3A级风景名胜区的活动、盛江酒店创三星级宾馆的申报和景区（点）上档升级工作。4.搞好招商引资工作，招旅游产品在沔城办厂生产旅游纪念品，要打造有沔城当地特色的一些工艺纪念品，招得道高僧和大师为沔城宗教场所发力给力，增强后劲，招老板为沔城投资。5.搞好广长律院的扩规建设与完善工作。

6.搞好广告宣传，通过报刊、杂志、网络，举办各种活动进行宣传。

7.进一步搞好环境卫生整治，景区道路、寺观庙宇经常进行检查评比，相互督促把环境整治好。

8.搞好景区内外的标牌标识，建议政府能否在仙监公路上建一个大的标牌，以便过往游客能一目了然。9.尽量促成伊斯兰教协会在沔城清真寺挂牌。

10.加强寺庙管理：①人员管理不乱进人保持寺庙正常工作秩序；②加大对寺庙财务财产的监督和控制，防止财产和资金流失；③教育寺庙教职人员爱国爱教，多为社会做贡献；④协助寺庙处理寺庙与地方的关系，积极支持寺庙的发展扩规升级；⑤配合有关部门搞好寺庙人员的医疗保险和低保工作，让他们安心做事，老有所养，解决其后顾之忧。

沔城回族镇旅游开发公司 二〇一三年七月二十日

第三篇：(上半年)旅游商品开发公司工作总结

旅游商品开发公司

2012年上半年工作总结及下一步的经营打算

2012年是我公司站在新起点把握新机遇，做好旅游商品开发销售工作，实现更快发展的重要一年。因此，我公司对经营方式及工作重心进行了新的调整和部署，加强对现有商品销售网点的经营管理，积极寻求合作，借助有利条件推进旅游商品开发经营不断发展。企业要在危机中找机遇，在竞争中创优势，全面提高企业发展质量和效益，实现企业创新发展、快速发展。为了保证完成我公司2012年的各项经济指标，落实集团公司战略规划，提高经济运行质量，激励我公司职工的工作积极性确保计划全面完成，现将上半年经营工作总结和下半年经营工作安排汇报如下：

一、经营情况1、2012年上半年经营情况

（1）收入：上半年，我公司所辖各销售服务点实现经营收入*万余元，同比增长*%，完成年预算数*%，亏损*万元，同比增加*%

（2）上半年营业总收入：* 元

（3）费用：上半年我公司营业成本费用共计*万元，完成预算数*%。同比增长*%。

3、主要工作及成绩

（1）2011年，在集团公司的大力支持和经营环境的保障下，积极与**有限公司紧密合作，于2011年7月成功签订合作协议**项目，该 1

项目已于11月28日进入试营业阶段已半年多。但因诸多因素，主要是不具备**条件，该项目运营惨淡，很难产生明显的经济效益；

（2）保持旅游商品开发公司在本地市场的竞争优势，我公司与具有较大生产规模的**制品供货商签定了**区域的产品总代理的协议，取得了特色旅游商品在本地市场参与竞争的价格优势；

（3）以开发销售工作为主线，不断调整工作措施，确保商品正常供给，实现销售业务增长。加强销售队伍建设，制定了严格、细化的考核制度，严格控制经营成本，注意关心职工生活，实现了企业和谐、快速展；

（4）加强整体协调，迎合工作新局面。为了确保旅游商品的及时供应，便于“购、销、调、存、转”等环节的协调统一，二、工作中存在的问题与不足

1.经营思路不开阔，经营模式不灵活，特色商品单一，对外扩展业务不够理想。为了解决这个难题，我**将适当调整年初制定了旅游商品开发计划，使产品具既有地方特色，又具有代表性；

2.旅游商品开发计划的进展情况仅局限于样品阶段，没有进行实质性的批量制作，特色旅游商品需要经过市场调查、设计、制作、市场验证等一系列的步骤和时间。我公司将这些条件予以落实，完成公司核定的经营指标；

3.经营工作中存在销售毛利率不高，与辖区内经营市场单位及个体沟通还停留于初始阶段。

三、下半年经营中应该抓的主要工作和需要采取的主要措施：

1.继续深入细致的做好销售工作，争取多方支持：

商品销售尽管取得了一些成绩，但是与预期目标仍然存在较大差距，主要表现为：销售总量不及预期；毛利率不高。所有这些都需要在以后的工作中加以调整和改善，把旅游购物纳入旅游景区规划的整体宣传，把工作重点放在旅游购物的市场推广上，在旅游集散地和重要交通节点上，装修既具有地方特色又不乏现代气息的商铺，予吸引和提升游客购买欲，但是需要多方支持才有可能实现。

2.调整结构：

调整商品价格结构实施起来难度非常大，主要原因是游客对景区的商品质量、价格等问题存在较大抵触情绪，预计这个过程仍然漫长，不可能在短期内实现，通过不断沟通并且邀请生产厂商、专业设计单位参与旅游商品开发设计，设计出富有地方特色、文化内涵、独特创意的旅游商品，开发出适应大众化旅游消费需求的实用型、纪念型特色商品。

3.强化绩效考核加强销售业务整体竞争实力：

严肃销售点的指标考核。按照绩效考核制定的要求和公司的各项规章制度贯彻落实于各项工作中的每个环节，切实以严谨、科学、客观的态度推动部门管理工作不断向前发展，发挥职工主动性、创造性，充分调动职工自身的潜能。不断提高服务水平和质量，保证商品备货齐全，增加高差价商品库存及销售比例，确保利润最大化。充分利用地域优势，维护好景区品牌形象，打国有知名企业名牌战略牌。在营业面积大、经营商品品种全的基础上扬长避短大力开发“地方特产”市场，在原有基础上求规模上档次，不断完善自己的特色经营模式。

第四篇：旅游开发公司会议管理制度

旅游开发有限公司

会议管理制度

文件编号：

受控状态：

发放编号：

编制：

审核：

批准：

会议管理制度

一、审批程序

1、列入计划的各类会议召开前，均应报批，其中一类会议、二类会议和重要的三类会议需召开时，必须经总经理根据公司整体工作协调同意后，由主办部门将会议时间、地点、人员、议程、筹备情况报公司领导批准后方可召开。一般性的三类会议可由各部门自行掌握召开。

2、因特殊情况临时召开的计划外会议，总经理办公室要及时通知各开会人员。

二、组织分工

公司会议由总经理办归口协调，具体组织根据会议分类和部门职能进行分工。

1、一类会议，由总经理办牵头组织，有关部门配合；

2、二类会议，由主办部门牵头组织，有关部门配合；

3、三类会议，由各部门组织。

三、准备工作

1、会议要明确主题，突出重点。召开会议前要首先明确会议主题，围绕公司整体的工作部署，结合单位实际，解决重点问题。

2、加强调查研究，提出解决问题的办法。要针对确定的会议主题，组织调查研究，集思广益，明确工作目标和思路。

3、认真准备会议文件。各类会议必须认真做好会议文件的起草工作，做到主题鲜明，内容充实，措施可行，文字精炼。

四、组织落实

公司召开的各类会议，要明确部门跟踪落实：

1、一类会议精神的跟踪落实，由总经理起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况向公司领导汇报；

2、二类会议精神的跟踪落实，由主办部门起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况公司领导汇报；

3、三类业务会议精神的跟踪落实，由各部门组织。

五、会议纪律

1、会议召集人提出会议议程和时间交给总经理办公室；

2、一般情况下总经理办公室须提前一天发布会议通知，并用电话确认，通知与会人员准备会议发言内容；

3、因故不能到会或不能准时到会者要向会议召集人提前请假；

4、与会者须提前到达会场（需要签到时由行政专员准备签到表）；

5、会议期间与会者须将手机设为振动状态或转移呼叫；

6、会议期间严禁抽烟。

7、与会者中途退场要向会议主持人请假.

第五篇：房地产开发公司工作计划

房地产开发公司工作计划

一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。

我认为公司在建立初期应有自己的５年计划和目标。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！

对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路线。与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！

但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成为母子公司变成了先决条件。对于这一块，新公司必须认识到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积累经验，这是以后公司真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的发展，才能良好的做大做强企业！

在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度过之后，那公司的未来一定春暖花开、阳光明媚！！