33队对标制度要点

第一篇：33队对标制度要点

班前、班后会制度

1、班前会由区队长组织召开，所有参加当班作业的跟班干部和员工必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分20分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前，队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。

3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、由值班干部主持召开班后，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

交接班制度

为了进一步提升我区的安全管理水平，规范各岗位的现场交接班行为，经区务会议研究决定，制定如下制度：

1、接班人员必须提前半小到达工作岗位现场交接班。

2、需要现场交接班的岗位包括：跟班干部、班组长、机电检修工、皮带输送机司机、风机看管人员。

3、交班人员必须在交班前做好一切准备工作：如检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

4、交班人员要将当班设备运转情况、维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

5、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施善等交清接明。

6、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区值班室及有关部门，并详细记录。

7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

支护质量处理制度

一、施工技术要求

（1）打锚杆前必须按巷道中线布置锚杆孔位置，间排距允许误差：锚杆±100mm，锚索 ±100mm。

（2）锚杆要求与岩层层面或主要裂隙面垂直，锚杆与顶板或巷道轮廓夹角不小于75°，锚索不小于75°。

（3）锚杆孔深度设计为1950mm，允许误差0 ～ +50mm；锚索孔深度设计5600mm，允许误差0 ～ +200mm。钻孔直径与树脂药卷直径之差应为4～6mm, 钻孔直径与锚杆杆体直径之差应为6～10mm.（4）锚杆螺母必须拧紧，螺纹外露长度为10～30mm，锚索外露长度为150mm～250mm，锚索托板必须紧贴顶板。

（5）锚杆的锚固长度不小于600mm，锚索的锚固长度不小于1200 mm。

（6）每300根锚杆，取样一组（不少于3根）进行一次拉力试验，用红油漆做好标记，并挂牌记录。顶（帮）锚杆锚固力必须达到7（5）t以上，不合格的要求重新补打。

（7）紧固锚杆螺母必须使用力矩扳手，拧紧力矩不小于150N.m（护帮锚杆拧紧力矩不小于120N.m）。紧固锚索必须使用涨拉千斤，预紧力控制在72.3KN，锚索锚固力值200KN（20.4t）,施工后使用锚索拉力计检验。

二、验收考核办法

1、锚杆外露10-30mm为合格，不合格不给分。

2、间排距允许误差：锚杆（锚索）±100mm，不合格不给分。

3、锚杆预紧力、锚索预紧力必须达到要求，不合格不给分。

4、护帮网距工作面不大于1米，大多少扣多少。

5、收工前永久支护锚杆距工作面的距离不得大于1米，差1排扣1米进度。

6、当班使用的锚杆、树脂药收工前必须摆放好，乱扔乱放发现一次扣50分。

7、上个班遗留（失效）的支护本班必须处理，否则有一架扣20分。

8、金属网必须拉展绷紧压边搭接不少于200mm，用铅丝扭结，发现有松驰不压边等现象均不给分。

顶板动态监测分析制度

一、观察对象：掘进巷道顶板

二、观测内容：巷道顶板离层量。

三、观测方法：安装顶板离层监测仪。（1）安装要求

①顶板离层指示仪必须及时的安装在巷道中部顶板，每隔100m安装一台，在巷道开口处、交叉点、过煤柱、特殊地质构造等区域根据实际情况适当增设离层仪数量，安装时距工作面迎头不得超过100m。挂牌管理，吊挂整齐，牌面清洁，注明安装时间、安装人、初始数、深部基点和浅部基点深度、观测记录数据和记录人。

②要求深部基点位于锚索锚固末端处，浅部基点深度位于锚杆锚固末端处，离层指示仪的初始读数值不超过0～5mm。

（2）测点布置

施工过程中，从回风绕道口起往工作面方向20m处安装第一台顶板离层监测仪，以后在巷道中心线顶板上每隔100m安装一台顶板离层监测仪，当遇到地质构造时，在地质构造前后5m处各安设一台，顶板离层监测仪的安装位置距工作面不得大于100m。

（3）数据监测及资料整理分析

第一周每班由专人进行观察填写，第二、三周每天由专人进行观察填写，第四周及以后每旬由队组安排专人观察并进行填写；要求牌板内容齐全，文字清晰。

四、数据处理

利用顶板离层指示仪监测顶板状况是矿压观测的一种手段，顶板是否离层，其绝对位移量是关键，所以要求施工队组矿压观测员按要求及时反馈观测信息，掌握顶板活动、变化情况。当绝对位移量发生变化时，现有的支护方式不能满足支护需要时，通知有关技术部门，由矿技术科重新选择计算支护设计。

五、顶板离层监测仪安装方法

用φ25㎜的钻头在顶板上打眼，眼深根据顶板的岩性情况而定，要求眼深超过锚杆（锚索）锚固端300mm以上；

用安装杆将深基点三角尖头推至眼底，即锚索锚固剂设计位置，轻拉细钢丝绳，确认三角尖头已卡住；

用安装杆将浅基点三角尖头推至锚杆锚固剂设计位置，拉细钢丝绳，确认三角尖头已卡住；

将离层指示仪外套管插入钻孔口，同时要将钢丝绳往刻度管外端拉；

将深基点钢丝绳用螺栓与刻度指示圈连接固定在某一位置，记下初始读数，截去多余的钢丝绳，确认刻度尺不受卡阻；

将浅基点钢丝绳用螺栓与刻度指示圈连接固定在某一位置，记下初始读数，截去多余的钢丝绳，确认刻度尺不受卡阻。

六、考核办法

1、顶板离层仪每100米施工一架，误差不超过±5m，不合格不给分。

2、顶板离层仪必须按设计要求进行施工，发现孔深度，安装不符合规定加倍处罚。

3、顶板离层仪必须挂牌进行记录，由责任人按要求记录填写，缺记录，记录不更新，发现一次扣5分。

4、跟班干部负责当班的顶板离层仪跟踪监测工作，发现变化必须及时进行汇报处理。

5、巷道施工完毕，必须将记录牌板全部回收，严禁损坏。

顶板隐患排查治理制度

为了杜绝顶板事故，确保顶板安全，创造良好的掘进安全作业环境，提高掘进效率，特制定顶板隐患排查制度。

1、严把支护材料质量关，支护材料必须有合格证，禁止不合格支护材料下井。

2、材料员领用支护材料时必须索要材料合格证，无证材料不得领用。

3、材料员要设立专门的支护材料台帐，将每次领用的支护材料进行详细记录。

4、技术人员要根据当月生产计划做好顶板支护的材料、钻具的准备工作，同时加强支护质量检查和试验。

5、技术人员要及时掌握遇到的地质构造情况，并做出支护修改措施，确保安全生产。

6、全区安全生产管理人员要定期巡查顶板变化情况，对所辖区域的顶板进行隐患排查。

7、技术主管每周二要下井对所辖区域进行顶板隐患排查。

8、区每周三下午要定期召开隐患排查会。

9、开工前要对发现的顶板隐患及时进行处理，做到大隐患不过夜，小隐患不过班。

10、对隐患排查治理不到位或造成事故的人员要进行严肃处理。

11、跟班干部必须盯在作业现场指挥安全生产，对发现的隐患要 及时组织人员进行处理。

13、要利用班前会和班后会的阵地宣讲安全，播放顶板事故案例警示教育片，提高每位员工对顶板安全隐患的认识程度。

14、要从提高员工操作行为入手，从源头杜绝顶板隐患，坚决制止空顶作业。

15、使用好力矩扳手和风炮等支护工具，确保支护有效性。

16、对在顶板隐患排查工作中表现突出的个人进行适当的奖励，提高全员的安全意识。

探放水制度

为了贯彻执行《煤矿防治水管理规定》杜绝水害事故的发生，落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，做好我区的探放水工作，确保安全生产，特制定如下管理制度。

1、每月初技术主管根据地质科提供的水文地质预报，做好探放水工作安排。

2、掘进巷道的探放水工作由钻探队具体按设计要求进行施工。

3、为了不影响正常生产掘进探放水工作安排在二班检修期间进行。

4、探放水作业地点必须确保信号畅通。

5、跟班干部、流动电钳工必须随身便携式瓦检仪。

6、探放水作业前必须将工作面浮煤全部出清，掘进机靠向风筒一侧，掘进钻具码放整齐，不能影响人员行走。

7、钻探队施工探水钻孔期间，掘进上岗干部必须盯在现场，确认探孔深度，当由于其它原因本班未探完全部孔时，要安排夜班接着探，直至探完所有的孔为止。

8、每班开工前必须确认允许掘进距离，严禁超距离掘进，必须确保30米的安全距离。

9、施工探水孔前必须将封孔器等设施放在作业地点以备用。

10、探孔结束后，必须及时用黄泥将所有探孔全部封堵，长度不小于2米。

11、探放水钻具由掘进队组负责日常的检修和维护，探水钻杆不得少于55根，发现有弯曲变形不能使用的必须及时补充。

12、掘进巷道4寸排水管路距工作不得大于50米。13、45KW排水泵必须紧跟工作面且保证热备用。

14、掘进过程中发现有透水征兆时，必须及时汇报调度室，跟班干部将所有人员撤出巷口。巷道工程质量验收考核制度

一、顶板支护验收办法

1、锚杆外露10-40mm为合格，锚索外露150-250mm为合格，不合格不给分。

2、间排距允许误差：锚杆（锚索）±100mm，不合格不给分。

3、锚杆预紧力、锚固力；锚索预紧力、锚固力必须达到要求，不合格不给分。

4、护帮支护距工作面不大于5米，大多少扣多少。

5、收工前永久支护锚杆距工作面的距离不得大于一个支护间距，差1排扣1米进度。

6、当班使用的锚杆、树脂药收工前必须摆放好，乱扔乱放发现一次扣当班50分。

7、上个班遗留（失效）的支护本班必须处理，否则有一架扣20分。

8、金属网必须拉展绷紧压边搭接不少于200mm，用铅丝扭结，发现有松驰不压边等现象均不给分。

9、必须在前探梁下进行支护作业，发现不使用前探梁罚班组长50分。

10、零星支护工程质量验收同上。

二、巷道工程质量验收办法

1、巷道宽度中线至任一帮不能小，大不超过100mm，小不算进 尺，大多少扣多少。

2、巷道高度不能小，大不超过200mm，小不算进尺，大多少扣多少。

3、本班清理浮煤以货架到工作面为准，有1米未清扣当班看尾人100分。

4、上个班留下的煤扣下分给下个班，如果不处理就翻倍扣。

5、大于300mm的大块严禁上皮带必须打烂，发现一个大块扣当班50分。

6、巷道落煤点前后10米的煤必须清理干净，有一处不干净扣开皮带人员50分。机电设备检修及考核处罚制度

为了加强机电管理工作，确保机电设备的完好安全运行，我区经过自上而是上，自下而上的讨论分析，并结合我区的现状，经全区干部讨论通过，制定我区设备检修制度，望广大干部员工在工作中认真执行。

一、掘进机检修制度

1、机体重点检查：1）操纵手把动作灵活，位置准确。2）蜂鸣器、紧急开关工作可靠。3）注油嘴齐全，油路畅通。4）照明灯齐全明亮，符合安全要求。5）喷雾装置保持良好。

2、载割部检查：1）截割头有无裂纹、开焊，截齿完整，短缺数不超过总数的5%。2）截割臂伸缩、上下摆动，均匀灵活。

3、行走部检查：1）履带板无裂纹，不碰其它机件，松紧适宜。2）前进、后退、左右拐弯、灵活可靠。

4、装运部检查：1）耙爪转动灵活，伸出时能超出铲煤板。2）刮板齐全。3）链条松紧适宜，运转时不跳压。

5、液压系统检查：1）胶管及接头不漏油。2）油泵、马达运转无异响，压力正常。3）压力表齐全，指示正确。

6、安全保护检查：

1）有开、闭电器控制回路的专用工具，由专职司机掌握和保管。2）在机器的非司机侧，停止掘进机运转的紧急停止按应灵敏可靠。

二、皮带（转载）输送机检修制度

1、要认真做好检修的各类记录，包括安全保护试验记录、设备检查检修记录、事故处理记录等，作为原始资料存入技术档案。

2、要定期检查各润滑部位，注合格的油脂，油量适当。保证各转动部位运转灵活，无卡阻现象。

3、要保证各种安全保护装置、仪表装设齐全，声光信号灵敏可靠。严禁甩掉各类保护装置。

4、必须严格执行电气检修工作票制度。

5、严禁带电检修和搬移电气设备。

6、要定期检查胶带有无损坏、是否跑偏、张紧程度是否合适、接头有无起胶现象，发现问题及时停机处理。

7、要定期检查减速器、液力偶合器、制动器、逆止器等有无异响和漏油现象，发现问题及时停机处理。

8、要检查滚筒和托辊盍是否灵活，有无卡阻现象，清扫器是否能起到清扫效果。要保持滚筒、托辊和清扫器等处于良好的工作状态。

9、要定期检查拉紧装置的钢丝绳是否有锈蚀、断丝、胶带是否有松驰现象。

10、检修人员不得在胶带运输送机运转过程中检修过程中蹬踩胶带以及更换托辊和调整胶带跑偏。

11、在处理故障和检修设备时，要和司机联系好，将设备开关打到零位并闭锁，设专人看管，方可进行工作。排除故障和检修完毕后，要进行设备空载运转试验。

三、机电质量验收处罚制度

1、严格执行“四检”制和二班检修，二个班生产制，机电队长要认真做好检修记录，发现记录不全、不细，罚机电队长50元。

2、要实行包机责任制，落实到人，留名挂牌的包机责任制，对所包的设备进行“三定”、“四包”。

3、因检修不到位，检修完不成进行试产的，给生产班造成事故的，罚责任人50元，机电队长100元。

4、掘进机蜂鸣器、照明、急停开关完整齐全，机组上面不能堆放物料，保持清洁，否则罚责任人50元，机电队长100元。

5、局部通风机和掘进工作面电气设备必须有风电、瓦电闭锁装置，专用风机、备用风机能自动切换，否则罚责任人和机电队长各100元。

6、机电设备接线必须符合规范严禁出现失爆现象，发现一次罚包机人100元。

7、必须定期对运转部位进行注油，因注油不及时造成设备损坏影响生产的，给予责任人罚款300元。

三、办法

8、电缆必须吊挂到货架后面，吊挂整齐，吊挂不到位不整齐有一米扣当班责任人10分，9、拉尾要求够8米，浮煤清理干净，皮带架子上齐，浮煤不清理有一米扣当班责任人10分，缺一组架子扣当班责任人20分，管梁销子必须上全，少一个扣当班责任人10分。

10、各类风水管都要接到转载尾，吊挂整齐挂钩上全，缺一个扣 当班责任人10分。

11、各类皮带保护必须位置准确、设备有效，有一处不合格，扣责任人10分。

变化管理制度

为了提升我区安全生产管理水平，掌握现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策，科学有效地控制人员、时段、工艺、工具、系统和环境变化情况，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。

一、人员变化

1、新工人入矿

①由矿教育培训中心进行不少于72小时的岗前培训，经考试合格后，方可持证上岗；

②由本单位技术人员培训新工人学习相关规程、措施，经考试合格后，方可从事本职工作；

③在一对一的师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下；

④原则上新上岗的员工应先从事辅助类岗位的工作；

⑤从事特殊工种作业的人员必须到集团公司培训中心进行培训，做到持证上岗；

2、转岗人员

①转岗人员必须经过矿教育培训中心组织的转岗培训学习，经考试合格后方可上岗；

②转岗人员必须学习相关工种的岗位操作规程，并在老工人的带领下工作；

3、离岗返岗人员 ①离岗一周的工人返岗后必须重新学习规程措施，由本人签字确认；

②班组长必须向其交代施工现场的条件变化，注意事项及安全重点；

4、健康及情绪变化人员

①所有人员不得带病上岗；

②遇到职工情绪波动、变化时，应由各队主要领导进行教育，正常后方可上岗；

二、时段变化

1、重要节假日的安全控制

①区安全负责人应组织相关人员对作业现场进行节前和节后安全监督检查，确保安全监管不失控；

②跟班干部要带头遵守安全规定，做好安全关键环节、重点部位的把关工作；

2、各班的关键时段

①早班和夜班开工前要重点进行“四位一体”大检查，查顶板、查支护；

②二班检修重点查转载输送机、皮带输送机等运转部位和皮带接头部位等情况；

③各班要发挥好“六大员”的安全监督检查作用；

3、由于某些因素影响生产时，不得抢时间去完成任务，必须在保证安全的前提下进行生产；

三、工艺、工序，工具的变化

1、工艺变化

①生产现场需更改施工工艺时，要及时上报矿有关部门，经矿领导研究决定后，制定相应的安全技术措施，并组织工人进行学习；

②机电区长和机电技术员负责将新设备的功能、技术特征、使用要求和维护标准等告知检修班人员；

1)工序变化

①各队队长要亲自安排，做好工序调整工作；

②跟班队长、当班班组长，要重点监护、协调变化的工序，及时指导，保证变化工序的合理衔接；

3、工具变化

①现场使用的工具由于损坏、失修发生变化时，要及时与材料和机电部门联系领用新工具；

②新领用的工具，必须向材料和机电部门索取使用说明、操作说明；

四、环境变化

1、施工地点发生变化

①要制定相应的施工技术措施；

②施工单位进入施工地点前，必须经过安全准入验收；

③第一个生产班施工必须由区队主要领导带班上岗；

④施工前严格按照要求进行隐患排查发现问题及时汇报和处理；

2、地质条件的变化

①掘进过程中当班班组在揭露地质构造时要立即汇报调度室，并按预定措施进行；

②由相关部门深入现场，实地勘察，及时修改补充安全技术措施；

③安监部门要加强现场监督管理；

⑥跟班干部必须在现场指挥；

事故追查制度

为了进一步搞好我区的安全生产工作，全面实现巷道安全质量标准化，教育员工做标准人，干标准活，减少和杜绝各类事故的发生，从根本上做到小事故不影响生产，责任人能受到教育，针对我区可控范围内的工程质量和机电事故进行自查自纠特制定以下制度：

一、成立事故追查小组

组

长：张铨

副组长：白占江

折海东

刘福平

成员：李国兵

张海燕

董冬生

闫晓雨

王建国

张存付

胡大勇

阎恒

二、追查小组的职责

1、由组长总负责，每天安排一名副组长在上岗期间对所掘巷道进行全面工程质量大排查。

2、副组长对发现的问题要及时向组长进行反馈。

3、由组长负责安排成员进行督办。

4、副组长负责对督办事项进行跟踪落实。

三、责任追查

1、工程质量事故由副组长折海东组织进行追查，按照《巷道工程质量验收考核制度》进行处罚，必须责任到人

2、机电事故由副组长刘福平组织进行追查，按照《机电设备检修及考核处罚制度》进行处罚，必须责任到人。

3、事故追查处罚结果必须公开，且要在班前向全体干部员工进行通报说明。

4、针对反复出现的问题，一定要查找出根本原因，属人为造成的责任人必须调离本岗位。

第二篇：生产准备队下半年对标计划

生产准备队下半年对标计划

时间：二零一三年七月

生产准备队下半年对标计划

为进一步推动我队精益化管理工作深入细致、扎实有效的开展，根据筹建处文件要求，结合我队工作实际，在生产组织、设备管理、人员业务水平、材料成本等方面综合考虑，找出不足并制定相应的对标计划，确保我队各项工作再上新台阶。现将生产准备队2013年下半年对标计划汇报如下：

一、对标时间

我队计划8月、9月，与筹建处三家标杆单位进行对标，在同类工序中寻找我们的差距和不足，认真组织实施，确保我队精益化管理工作得到进一步提升。

二、对标工作计划

随着对标工作的深入开展，推进精益化管理，是大势所趋，因此我队下半年对标学习将以精益化管理为重点，进一步开拓视野，接受先进管理理念，以提高巷道文明生产标准化为目标，逐步提升员工专业技能素质为基础，充分发挥员工的积极性和自觉性，并选定优秀标杆单位，努力提升自我，使各项工作得到更大的提升，下半年我队将从以下几个方面开展对标工作：

1.进一步完善各项管理制度、管理规定，将精益化管理充分运用到井下安全生产工作中，做好内业资料的整理归档工作，使工作进一步制度化、规范化。

2.提升工作的主动性，及时与先进单位加强沟通，改进工作方式方法，创新工作形式，充分调动员工的积极性，推动我队各项工作有序开展。

3.严格落实执行国家、集团公司和筹建处“师带徒”有关规定，学习兄弟单位的先进做法，调动徒弟的学习积极性，发挥师傅的“传帮带”作用。

4.加强员工培训，各岗位必须经培训合格，持证上岗，积极参加技术比武活动，不断提高员工技能，对取得成绩的员工进行奖励。

5．强化区队班子成员素质，要求每名班子成员要加强自身修养，逐步提高自身管理水平。

6.抓好各个施工环节管理，杜绝由于管理或其他因素造成的影响，确保全队任务的完成。

7.认真贯彻学习精益化相关知识及煤矿质量标准化标

准，确保文明生产工作在每个环节都要按照质量标准化认真施工，不断提高工作标准。严格按照筹建处安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准的加强达标验收考核工作，巩固达标成果。

8.密切联系筹建处各阶段的工作实际，针对我队生产需要，加强岗位人员的业务素质提升工作，确保安全生产。严格落实筹建处下达月度工作任务，层层落实责任，压力传递，让每一名员工身上有担子有危机感，工作质量与收入挂钩，积极调动员工积极性。

下半年我队要切实抓好向先进单位进行学习交流工作，有重点、有目标的学习，不断的总结提高，为我队安全生产工作打下坚实的基础。

第三篇：机运队2013年对标管理工作总结

机运队2013年对标管理工作总结

山西高河能源有限公司

机运队 2013年12月 机运队2013年对标管理工作总结

2013年，我队在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。2013年，主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产，超额完成各项生产指标

2013年，我队立足提升主战场，克服提升环节各种复杂困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤提升、物料人员下放提升和井下通风，实现了提升和通风的安全。全年共生产原煤560多万吨，无人员伤亡事故，无无计划停风事故。

一是抓好生产环节。发挥值班队干的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率。

三是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

2013年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年无伤亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建了较长的安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我队实际，制订了《队组管理制度》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。

四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法。

五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。

六是提高安全科技含量。在井下装备了监控系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全队职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2013年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我队安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。并且在八月份组织了一次30天时间的职工安全知识全员培训，全年还举办各类培训班期。

二是做好到期证件的复训审证工作。工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

三是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

四是做好新技术和新设备应用的培训工作。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是公司2013年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。

二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各班组所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

四是大力推行6S管理。6S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视6S管理，对推行6S管理工作作了专门研究。经过近一年的工作，6S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。

五、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行

2013年，我们采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。

一是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

二是加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情。

六、加强企业文化，营造良好安全生产氛围

2013年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。

一是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部例会，组织全队党员及入党积极分子学习贯彻党的“十八大”精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，党风廉政工作取得了好的效果，全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育。

二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。

三是开展群监活动。大力支持工会群监员的工作，工会群监员认真负责，及时反馈安全信息。

2010年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2014将是公司和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的“十八大”精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成公司下达的各项安全生产指标。

在新的一年里，我们全队干部员工要在公司的直接领导下，在总裁宇黎亮同志的带领下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。

第四篇：岗位对标日常考核及宣示制度

岗标对标日常考核制度

1、按照长治市煤矿安全生产岗位对标活动实施意见，荆宝煤业在岗标对标日常考核运行中，开展“岗标对标”工作。依据建标、对标、达标三个方面进行。建标中制定《实施考核细则》，对各生产岗位工种进行确定，涉及68个采、掘、机、运、通及其它方面的生产岗位进行日常考核。

2、建标标准制定依据：煤矿安全规程，操作规程，安全质量标准化标准，本质安全型煤矿创建标准及国家有关安全生产法律、法规，包括通用标准、作业标准、操作标准。每个上岗员工必须掌握基本安全知识，否则按标准进行考核并罚款100元。

3、岗位人员行为规范：作业应知先干什么，后干什么的标准作业步骤，作业方法即依据作业程序，从接班、作业、交班应做的日常工作和操作步骤进行考核管理。

4、对标考核：对照岗位标准进行实际操作，包括岗前培训，岗位操作，上岗中、上岗后，必须熟练掌握岗位操作流程和标准。违者按照矿处罚条例进行处罚200元，并列入考核与工资挂钩。

5、达标考核：对照岗位标准，包括岗位，实际操作，日常操作，采取定期和不定期检查办法，考核其是否按所在岗位标准正确操作，督查不达标上岗作业人员一次，罚款100元。

岗标对标岗前宣誓制度

1、各科队、职能科室各部门，要认真组织岗标对标岗前宣誓工作，监督宣誓规范化，严肃动作标准正规化，不能流于形势。

2、岗前认真落实上岗作业员工名单，要服装整齐，佩戴胸牌，列队宣誓，动作要标准，声响要宏亮，体现工人阶级的力量。

3、熟记宣誓内容，要把宣誓内容记在心里，确保上岗做到我能安全的工作理念。

4、宣誓内容：

为了公司的和谐发展，为了自己的健康安全，为了家庭的幸福美满，为了我们的深厚情感。我们郑重承诺，遵章守纪，执行规程，上标准岗，干标准活，自保互保，远离违章，关爱生命，我能安全。

岗位对标教育培训制度

岗位对标管理培训教育工作由安全科负责，分阶段组织实施。一律采取脱产培训闭卷考试，参考率达100%，考试及格率达95%，否则追究安全科责任。

1、现在册在岗职工分工种、分专业集中培训。由安全科对照《岗位工种标准化操作规范》进行培训，按工种发放《岗位标准化操作手册》，并将培训教材及考试试卷存档备案。

2、新招员工除按要求进行岗前培训外，接受岗位对标培训学习。由安全科按照确定的岗位工种，发放《岗位标准化操作手册》，并将培训教材存档备案及考试试卷存档备案。

3、《岗位标准化操作手册》的发放要登记造册，存档备查。

4、岗位对标培训的考核工作由岗位对标办公室实施，负责出题、阅卷，所有考试要存档，列入个人人事档案进行管理。

5、岗位对标培训学习的考试成绩，作为员工年终考核的一项重要依据。若一年内组织岗位对标考试中，不及格三次以上者免除其评优、评模资格。

6、岗位对标培训考试连续3次考试不及格的调整岗位或解除合同。

7、岗位对标考试不及格的，要求补考，连续两次补考不及格的，要求调整岗位或辞退合同。

8、岗位对标培训工作由岗位对标办公室监督实施，岗位对标考

核工作由岗位对标领导组监督实施。若发现在培训学习及考核工作中，有应付了事、弄虚作假的，一经查实，从严处理。

本制度从下发即日起执行。

荆宝煤业岗位对标实施及考核办法

为了贯彻落实长政发【2011】99号文件《关于长治市煤矿安全生产岗位对标活动实施意见的通知》精神。规范职工作业行为，提高职工安全自控能力，推动我矿安全生产形势持续稳定发展。经研究决定，特制定以下考核办法：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，从“人、机、环、管”等要素入手。以中层、基层管理为切入点，通过建章立制、培训学习、熟练操作、动态考核、责任追究等手段，规范作业行为。使每个职工上标准岗、干标准活，把每个人在作业过程中的工作失误降低到最小限度，做到防患于未然，确保我矿安全生产持续稳定。

二、工作目标

遵照长政发【2011】99号文件，结合本矿实际情况，开展安全生产岗位对标活动。其主要目得是力争解决生产系统广大职工在自己工作岗位上“知道干什么”“学会怎么干”以及“干成什么样”的问题。通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，实现全矿生产系统岗位作业标准化，切实做到“上标准岗、干标准活”，力争在2012年元月底全面实行岗位对标工作，促进我矿安全管理标准化、规范化、科学化，更有效地推进我矿安全工作稳定、长远、健康发展，为我矿安全高效发展奠定基础。

三、实施与考核

岗位对标计划分为三个阶段，普及概况、细化职责、精细岗标三个阶段。

第一阶段（2011年12月5日---12月15日），这一阶段为普及概况阶段。全矿生产系统各单位上至领导下至全体员工，必须对本作业场所的基本概况全部了如指掌，如工作面设计长度、支护方式、设备性能、风量分配、瓦斯浓度、避灾线路等。

从12月16日开始对所有员工进行抽查考核，发现本单位一人/次以上答不上来者，停工培训岗标5天，发现三人/次以上答不上来者，除接受上述处罚外，连带本队岗位对标负责人经济处罚300元，发现五人/次以上答不上来者，除接受上述处罚外，连带本单位正职500元、岗位对标负责人500元，本单位当月工资下浮2%。

第二阶段（2011年12月16日---2012年元月10日），这一阶段为细化职责阶段。这一阶段全矿生产系统各单位要对全体员工针对性的岗位标准工作职责进行细化，要求全体员工明确各自的工作职责，并能结合第一阶段进行导游式解说。

从2012年元月11日开始对所有员工进行抽查考核，发现本单位一人/次以上答不上来者，停工培训岗标9天，处罚本人100元，发现三人/次以上答不上来者，除接受每人处罚100元，停工培训10天，连带岗位对标责任人500元，发现五人/次以上答不上来者，除接受上述处罚外，连带本单位正职1000元，本单位当月工资下浮5%。第一、第二阶段连续答不上来的工人，脱产培训，直至背下来后方可上班。

第三阶段（2012年元月10日---2012年2月10日），这一阶段为精细岗标阶段。这一阶段全矿生产系统各单位要对全体员工的岗位作业标准、行为规范进行细化，要求生产系统全体员工必须熟悉本岗位的行为规范及作业标准，并能结合一二阶段的情况对各自工作岗位标准进行导游式阐述解说，并在工作中灵活应用。三月底，所有工人将对各自工作岗位对标情况倒背如流，并能结合到自己的工作岗位中来。

从2012年二月底开始对全部岗位对标工作进行现场抽查、总体考核。对于一月内一人/次以上答不上来者处罚本人200元罚款，停工培训直至倒背如流方可上岗；一月内连续三人/次以上答不上来者，除上述处罚外，本单位岗位对标负责人每人连带200元，正职每人连带300元，当月集体工资下浮10%；一月内连续五人/次以上答不上来者，除上述处罚外，本单位岗位对标负责人降职处分，免去本单位正职

职务待遇，留职查看三个月，以观后效，同时本单位集体工资下浮15%。一月内个人连续三次答不上来者，将移交劳资科，建议开除处理。

四、工作要求

考核单位由安全指挥中心全面负责，并对每次考核进行详细记录、存档。考核人员要端正态度，一切以工作为出发点，严格考核，切实做到公平公正、不走过场、扎实工作，将此项工作落实到实处。

生产系统各单位要高度重视岗位对标工作，由本单位正职亲自抓，责令专人负责，开展宣传教育工作，提高全体思想认识。认真剖析工作中的不规范行为操作造成的危害，提高全体职工对规范化操作重要性的认识。深入井下现场，开展班对班的岗位技能比赛和技术比武，对成绩优秀的进行重奖，成绩差得进行重处，大力提倡重奖重处激励机制，提高职工参与岗位技能比赛活动的积极性，力争在明年复产验收前，我矿的岗位对标工作全面达标。同时为大平煤业安全生产、和谐发展奠定基础，确保我矿健康、高效、和谐发展。

荆宝煤业有限公司 二〇一二年元月

附件：4

荆宝煤业岗位对标

实 施 及 考 核 办 法

荆宝煤业有限公司

荆宝煤业从业人员岗位对标日常考核制度

为了保障岗位对标工作的顺利进行，实现全矿职工能明白在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题，通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，实现岗位标准化作业，促进我矿管理标准化、规范化、科学化，推动公司更快更好发展。岗位对标工作实行日常考核制度。

1、各级带班领导在深入井下带班时，要不定时、不定点的对各个岗位、各个工种的员工进行岗位对标的抽考，抽考结果要在升井后记录在带班记录台账上。

2、每周五矿组织的例行检查中，各专业的检查人员要对本专业所检查的专业职工进行针对性的岗位对标抽考，抽考结果要在升井后记录在检查台账上。

3、各级管理人员在平时不定时下井检查时，要对井下的工作人员进行岗位对标抽考，抽考结果要在升井后填写在入井检查情况卡片上。

4、以上所有的岗位对标抽考情况要视结果做出相应的处理意见。

本制度从下发即日起执行。

第五篇：HSE标准化基层队“三标一规范”实施要点

HSE标准化基层队“三标一规范”实施要点

一、“三标”实施要点

（一）标准化现场

建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷。

一图：即现场提示图。包括现场布置图、风险源分布图、应急设施分布图、逃生路线图等四图合一。现场提示图分为现场提示总图及分区域提示图。现场提示总图标注现场总体布局，包括主要的区域、建筑物、设备设施等，重点标注安全间距、安全通道和安全说明。分区域提示图重点标注：各区域建筑物、安全通道的布局；设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安全警示标志和标识等。通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布局安全，实现安装布置本质安全。

一单：即硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE设施和物资器材的清单。生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所需要的设备设施的类型、数量。HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的类型和数量。物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常运行所需储备物资器材的类型和数

量。各单位应按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单，统一硬件设施配置标准。通过按标配置，实现硬件配备环节的本质安全。

（二）标准化操作

建立运行以“两书一表”为核心的标准化操作模式，统一作业流程，实现操作无违章陷。

通过简化计划书、整合指导书、细化检查表，编制HSE标准化作业程序，做到项目有计划、培训有矩阵、操作有指南、检查有表格、应急有措施，全面规范员工操作行为，实现岗位操作无违章。简化HSE计划书，分专业编制HSE计划书，统一格式，统一内容，实现HSE计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。整合指导书，在集团公司规定的五项内容基础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两个方面的内容，实现一个岗位一套岗位作业指导书，便于员工对照学习和检查。细化HSE检查表，将检查表细化为综合检查表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表，提高检查针对性。

持续规范作业程序：各单位应参照公司标准化作业程序和设备操作规程模板，将工艺危害分析结果融入标准化作业程序和设备操作规程编写，组织编写作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行为，杜绝自选动作，实现岗位操作无违章。

（三）标准化管理

建立运行以“三三一册”为核心的标准化管理模式，统一管理流程，实现管理无违规。

1.夯实三个基础。一是夯实制度系统。建立制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理。二是夯实培训系统。建立基层队培训制度，建立运行“四合一”培训矩阵，编制视频、动漫电子课件，采取班前会培训、“教导示范队”培训、滚动视频播放培训等方式，实施“三在岗”培训，做到理论和实践相结合，提高培训的针对性和有效性。三是夯实绩效系统。建立基层队季度综合考核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履行情况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。

2．实施三个流程。将HSE管理的要求融入流程，通过流程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是实施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线，将HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作规程培训、HSE计划书实施等内容融入其中，形成基层队每日管理标准化流程。二是实施每周管理流程，以周检查和周例会为载体，将周检查情况通报、周安全

观察沟通讲评奖励、员工良好表现和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾、下周HSE工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准化流程。三是实施每月管理流程，以月度检查和月度例会为载体，将月度检查情况通报、月度安全观察沟通统计分析、月度员工HSE绩效考核、重大违章隐患通报和处理、本月HSE工作回顾、下月HSE工作安排融入其中，形成基层队每月管理的标准化流程。

3．推广一个手册。建立推广基层队管理标准化手册，规范“组织机构、岗位设置和职责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示”、“基础资料”、“检查考核”四大类七十六个方面管理要求和二十一类附录文件记录资料，将HSE管理要求有机融入，统一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。先重点编制和推行试修队、压裂酸化队、固井队等主要队种的《基层队管理标准化手册》，然后逐步在其他队种逐步推开。

二、“一规范”实施要点

建立运行以“二七”风险控制为核心的规范化风险管理模式，统一风险管理，实现风险受控运行。

“二”：即严格违章和隐患两项管理，规范纠偏管理，建立查患纠违长效机制。通过推行《安全生产违章行为管理办法》和《常见违章行为风险分级标准》及《施工现场停工停产管理暂行办法》和《常见隐患风险分级标准》，有效纠正违章和整治隐患，斩断事故链，实现事故预防的治标管理。

“七”：运行七种风险控制工具，规范风险管理，建立风险辨识管控长效机制。通过推行工作安全分析、作业许可、安全观察沟通、变更管理、作业前安全会、个人安全行动计划、安全经验分享七种工具，有效辨识风险和防控风险。