竣工监理工作汇

第一篇：竣工监理工作汇

远建设工程咨询监理有限公司

中国婺剧院工程项目

监 理 工 作 汇 报

浙江致远建设工程咨询监理有限公司

中国婺剧院工程项目监理部

2013年1月25日 / 11浙江致

中国婺剧院工程竣工监理工作汇报

一、工程概况

1、工程名称：中国婺剧院。

2、工程地点：该工程位于金华市东市南街以西，宾虹东路以北的金华江、义乌江、武义江三江交汇处。

3、工程类别、等级：本工程建筑工程设计使用年限为50年；防火设计建筑类别：主楼按多层建筑设防，耐火等级为一级；本工程人防为甲类六级设防；屋面防水等级为Ⅰ级；本工程抗震设防烈度小于6度，不考虑抗震设防。

4、工程项目概况：金华市中国婺剧院位于金华市东市南街以西，宾虹东路以北的金华江、义乌江、武义江三江交汇处。本工程为大型乙等剧院，工程地上建筑6层，地下1层，建筑高度42.248m，用地面积9139㎡，总建筑面积31048㎡，地下室建筑面积10800㎡。

5、工程项目各参建单位：

建设单位：金华市中国婺剧院筹建领导小组办公室

勘察单位：核工业金华工业勘察院

设计单位：浙江省建筑设计研究院

监理单位：浙江致远建设工程咨询监理有限公司 施工单位：浙江八达建设集团有限公司

浙江九天空间钢结构有限公司 浙江圣大建设集团有限公司 金华市婺江建筑装璜有限公司 晟元集团有限公司

浙江奥乐智能科技有限公司 浙江金石建筑智能化有限公司 浙江亚卫通科技有限公司 浙江大丰实业有限公司

浙江环艺电力照明工程有限公司

质监单位：金华市建筑质量监督站

安监单位：金华市安全监督站

6、工程开工日期：2009年4月30日

二、监理工作依据

1、依法订立《建筑安装工程施工合同》；

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2、依法订立《建设工程监理委托合同》;

3、工程设计施工图、图纸会审纪要、设计变更文件;

4、工程建设有关的规范、标准、条例、技术规程等；

5、工程建设标准强制性条文。

6、其它与工程有关的技术文件、相关批文

三、监理组织及监理制度

浙江致远建设工程咨询监理有限公司受金华市中国婺剧院筹建领导小组办公室委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1、监理组织：由浙江致远建设工程咨询监理有限公司委任童健波同志为工程总监理工程师，实行项目总监理工程师负责制，并按合同调集监理人员组建了中国婺剧院工程项目监理部。

2、监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）及相关文件件的要求，在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等工作制度。

四、监理工作情况

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备，对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位及工程项目经理，项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格。

2、检查施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。

9、据承包商提交的《开工报告》，及时预以审核，征得业主同意，于提2009年4月30日签发了开工令。

（二）设计执行情况

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根据本工程的实际情况，在工程实施过程中严格按设计图纸和设计联系单施工，确保质量。

（三）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系，施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况，检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、严格执行进场材料检验制度。对材料进场严格控制，进场所有原材料必须经监理现场检查合格签署书面同意意见后，方投入工程使用，杜绝一切不合格材料进场投入使用。保证工程所用材料符合图纸设计要求、施工规范及合同约定的要求。整个施工过程中共验收和签复材料报验约111次。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设臵了质量控制点，如基础定位施线、钢筋工程隐藏验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场地验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段，在中国婺剧院工程整个施工过程中填写旁站监理记录137份，4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认，如基槽坑的隐蔽验收、基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、装修工程基层隐蔽验收、幕墙工程钢构及预埋件陷蔽验收等。

5、严格执行见证取样送检制度。对进场的水泥、砂石、钢筋、防水、装修材料、水电、通风等原材料均按规范要求进行现场见证到样送检，同时查验其产品合格证、出厂检测报告及质量保证书，保证所有进场材料经检验合格后方可投入使用。

6、对违反建设工程规范，标准及安全规定的质量行为及时进行了处理，对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程中。经统计整个工程施工过程中，监理共发出监理工程师通知书记159份。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行，同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程抽样检测（验）进行了见证监测，如排水灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。

9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会、针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。本工程到目前为止，共召开监理例会177次，专题协调会67次，质监站现场专题会议22次。

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10、根据施工单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程竣工验收报告，审核项目竣工图及其他技术文件资料，参加业主组织的最终验收。

（四）质量验收情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作；

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检，互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收，到目前为止，监理已中国婺剧院工程的地基基础分部工程、主体分部工程做出工程质量评价报告，总监理工程师已对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行签认。

五、工程质量验收情况

（一）地基基础工程分部质量验收情况

本基础工程采用混凝土锥抓成孔灌注桩，桩身混凝土强度等级C30.桩端已中风化粉砂为持力层，桩端承载力特征值3470KPa。承台、底板、地梁混凝土强度等级C35，除消防水池防水混凝土抗渗等级采用P8，其它地下室承台、底板、外墙、顶板混凝土抗渗等级均为P6。

基础主要原材料进场经验收达到合格标准，基础分部含无支护土方,桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础子分部工程共五个子分部工程。经系统地核查、（查看）技术资料和现场检查实体质量，监理认为工程该分部工程所含的子分部工程施工质量已达到设计、施工规范的要求，质量评定为合格。

地基与基础分部工程在承包单位在自检合格的基础上，2010年 8月10日经参建各方核查验收同意其进入下道工序施工的验收决定。2012年3月，监理对地基与基础分部工程作出了最终的合格质量等级评定。具体详见监理出具的《中国婺剧院地基与基础分部工程质量评估报告》。

（二）主体结构分部质量验收情况

本工程主体结构分部主休结构包含混凝土结构子分部、砌体结构子分部、钢结构子分部共三个子分部工程。其中钢结构子分部又包括观众厅屋面钢梁钢构、外围单层钢网壳结构、舞台搁栅顶钢结构三个部份的钢结构组成。由于三个部份的钢构施工时间相差较大，为了便于后期其它工序的开展，决定对本工程主体结构根据工程其各子分部分成情况分阶段组织进行验收。

1、首先验收是主体结构分部工程的混凝土结构子分部、砌体结构子分部、观众厅屋面钢梁

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钢构子分部工程。

经系统地核查、（查看）技术资料和现场检查实体质量，监理认为主体结构分部工程所含的混凝土结构子分部、砌体结构子分部、观众厅屋面钢梁钢构子分部工程施工质量已达到设计、施工规范的要求。2010年10月15日，监理对上述三个子分部工程作出了合格质量等级的评定。具体详见监理出具的《中国婺剧院主体结构分部工程质量评估报告》。

2、外围单层钢网壳结构工程包括钢零部件加工分项、钢结构组装分项、钢网架结构安装、钢结构焊接、钢结构涂装五个分项工程。在钢结焊接完成后，承包单位在自检合格的基础上，根据提交的验收申请报告，2011年3月29日监理对钢结构子分工程所含的钢零部件加工分项、钢结构组装分项、钢网架结构安装、钢结构焊接进行了检查验收。确认外围单屋钢网壳构工程所含的上述四个分项质量合格，由于在验收时钢结构涂装分项工程还未全部完成，所以监理当时对钢网壳结构子分部质量等级并未做出最终评定，只是暂定为合格。

在本次监理竣工预验收过程中，监理再次对外围单层钢网壳结构子分部所含的钢结构涂装分项进行现场检查验收，发现仍存在如下质量问题：

（1）色差明显，存在少量漏刷、流坠、不平整和与其它材料交叉污染问题。（2）涂料表面流水污迹明显，污染较严重。

（3）不同涂料、材料交界面处理欠仔细，界面不清晰。

为此，监理对外围单层钢网壳结构涂装分项工程施工质量暂不进行等级评定，等上述问题施工单位解决完毕后再做出最终的质量等级评价。

3、舞台搁栅顶钢结构子分部

经系统地核查、（查看）技术资料和现场检查实体质量，监理认为舞台搁栅顶钢结构子分部工程施工质量已达到设计、施工规范的要求。监理对舞台搁栅顶钢结构子分部工程已作出了合格质量等级的评定，并对相关分部工程技术资料进行签署。

（三）建筑装饰装修分部质量验收情况

中国婺剧院建筑装饰装修分部工程含地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部10个子分部工程。主要分为三家分包单位进行施工，其中石材和玻璃幕墙由金华市婺江建筑装璜有限公司负责进行，单层钢网壳结构铝单板金属幕墙工程由浙江九天钢构负责施工，其余大部装修工程由浙江圣大建设集团有限公司负责，工程总承包单位负责土建工程范围内的少部份或零星装修工作的施工。

1、幕墙子分部工程验收情况

本工程幕墙了分部程分为石材幕墙、玻璃幕墙、金属幕墙三个分项工程。（1）幕墙子分部工程所含分项工程主要原材料进场均经验收达到合格标准。

（2）幕墙工程检测项目：耐候胶污染性试验、幕墙后臵预埋件的现场拉拨强度、石材物理

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性能、背栓锚固性能、硅酮结构胶相容性试验、现场钢结构焊接无损检测报告、幕墙抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能均符合验收标准要求。

（3）在承包单位在自检合格的基础上，根据提交的子分部工程验收资料，结合（查看）技术资料和现场检查实体质量的检查，监理认为幕墙子分部工程所含分项工程施工质量已达到设计、施工规范的要求，监理对幕墙子分部工程质量等级的评定为合格。

2、装修分部其它子分部工程验收情况

监理对装修分部除幕墙外的其它子分部工程也进行了检查验收，发现存在的问题较多，主要存在问题如下：

1、根据设计图纸及相关招标文件要求，分部工程所含的工作内容还未全部完成，对未完成工作内容监理已进行了详细的书面罗列并下发给相关施工单位。经监理现场复查，部份工作还未全部完成。

2、对工程质量监督站例次现场检查中发现的问题整改进度较慢，大部问题经监理检查还未整改完成。所以也无法对此进行检查整改回复。

3、监理现场验收检查中发现装修工程存在的质量缺陷和问题较多。对此监理曾多次发出监理工程师通知和在每次监理例会中提出整改要求。但到目前为止大部缺陷仍然存在，为此监理在检验批验收过程中将装修工程存在的问题进行详细的书面罗列和现场进行了标注，以便于施工单位的整改和监理的督促检查。装修工程存在的问题和缺陷详见后附。

综上所述原因，监理对装修工程分部工程施工质量暂不进行等级评定，等上述问题施工单位解决完毕后再做出最终的质量等级评估。

（四）屋面分部工程质量验收情况

本工程屋面分部工程包含卷材防水屋面、涂膜防水屋面、刚性防水屋面、瓦屋面四个子分部工程。分两家单位进行施工，其中卷材防水屋面、涂膜防水屋面、刚性防水屋面由总承包单位浙江八负责进行，瓦屋面由九天钢构负责施工。

监理对屋面防水工程进行了检查验收，发现当前屋面工程主要存在如下问题：

1、屋面沿沟防水还未全部完成，还存在少量沿沟防水涂料未完成和细部处理不到位等质量缺陷。

2、检查中还发现极少数部位还存在渗漏水问题。

综上所述情况，监理暂不对屋面分部工程施工质量进行等级评定，等上述问题施工单位解决完毕后再做出最终的质量等级评定意见。

（五）建筑给水、排水及采暖工程质量验收情况

建筑给水、排水及采暖分部包括室内给水系统子分部，室内排水系统子分部，卫生器具安装子分部，室内热水供应系统子分部四个子分部工程。

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室内给水系统子分部包括给水管道及配件安装、室内给水设备安装、室内消火栓系统安装三个分项工程；室内排水系统子分部包括排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装两个分项工程；卫生器具安装子分部包括卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装三个分项工程；室内热水供应系统子分部包括室内热水辅助设备安装分项工程、室内热水供应管道及配件安装工程两个分项工程。

本工程建筑给排水及采暖分部由三家施工单位施工，室内热水供应系统子分部由浙江圣大建设集团有限公司负责进行，消火栓系统子分部，自动喷淋系统，冷却水幕，分隔水幕系统，消防炮系统，气体灭火系统由浙江晟元集团有限公司负责。其余子分部由总包单位即浙江八达建设工程有限公司负责。

监理对建筑给排水分部工程进行了检查验收，主要存在问题如下：

1、卫生间小便器，台盆水龙头，台盆排水管未安装完成。

2、室外供水管网未施工，市政供水尚未接入，影响安装工程各项调试、检测工作。

3、消防水系统未调试完成。

4、各空调机房内排水管未完成。

5、即热式热水器未安装，热水器给水管未连接到位。

综上所述，根据设计图纸及相关招标文件要求，建筑给水、排水及采暖分部尚未全部完成，监理暂不对建筑给排水及采暖分部工程施工质量进行等级评定，等上述问题施工单位解决完毕后再做出最终的质量等级评定意见。

（六）建筑电气分部工程质量验收情况

监理对建筑电气分部工程进行了检查验收，发现存在的问题较多，主要存在问题如下：

1、根据设计图纸及相关招标文件要求，分部工程所含的工作内容还未全部完成，对未完成工作内容监理已进行了详细的书面罗列并下发给相关施工单位。

2、舞台灯光安装工作未完。

3、电气动力调试及试运行工作未完

4、电气照明安装工作未完。

5、监理现场验收检查中发现电气安装工程存在的质量缺陷和问题较多。对此监理曾多次发出监理工程师通知和在每次监理例会中提出整改要求。但到目前为止部分缺陷仍然存在，为此监理在检验批验收过程中将电气安装工程存在的问题进行详细的书面通知，以便于施工单位的整改和监理的督促检查。

综上所述原因，监理对建筑电气分部工程施工质量暂不进行等级评定，等上述问题施工单

（七）智能建筑分部质量验收情况

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位解决完毕后再做出最终的质量等级评估。

监理对智能建筑分部工程进行了检查验收，主要存在问题如下：

1、根据设计图纸及相关招标文件要求，分部工程所含的工作内容还未全部完成。

2、通信及信息网络系统未安装完。

3、建筑设备监控系统未安装调试完。

4、安全防范系统未安装调试完。

5、消防电气调试检测工作未完。

6、消防验收报告未提供。

综上所述原因，监理对智能建筑分部工程施工质量暂不进行等级评定，等上述问题施工单位解决完毕后再做出最终的质量等级评估。

（八）通风与空调工程质量验收情况

通风空调分部包括送排风系统子分部、空调风系统子分部、空调水系统子分部、防排烟系统子分部、制冷设备系统子分部五个子分部工程。

送排风系统子分部包括风管与配件制作，风管部件与消声器制作，风管系统安装，通风机安装，通风与空调设备安装，工程系统调试六个分项工程；空调风系统子分部包括风管与配件制作，风管部件与消声器制作，风管系统安装，通风机安装，通风与空调设备安装，工程系统调试五个分项工程；空调水系统子分部包括空调水系统安装（金属管道），空调水系统安装（设备），防腐与绝热施工，工程系统调试四个分项工程；防排烟系统子分部包括空调风管与配件之作，风管系统安装，工程系统调试三个分项工程；制冷设备系统子分部工程包括空调制冷系统安装分项，防腐与绝热分项，工程系统调试分项三个分项工程。

该工程空调系统主要分两大系统，地下室至5.00米采用集中式空调系统，10.7米，15.7米采用多联机空调系统（VRV）。分别由两家施工单位施工，集中式空调系统由总包即浙江八达建设有限公司负责，VRV系统由浙江荣原有限公司负责。

防排烟系统子分部由浙江晟元集团负责施工。

监理对通风与空调分部工程进行了检查验收，主要存在问题如下：

1、风机单机试运转调试尚未进行，系统风量调试尚未进行。

2、室外冷却塔尚未安装。

3、水泵单机试运转调试未做，4、制冷机组单机试运转调试未做。

5、VRV系统部分室内机电源未到位。

6、VRV系统调试未做。

7、大排练厅，练功房的VRV室外机需要增加电缆分接箱，箱体已安装，电缆未接到位。

8、部分空调风口安装不正，影响观感质量，未整改完成。

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9、烟囱尚未安装完成。

综上所述，根据设计图纸及相关招标文件要求，通风与空调分部未全部完成，监理暂不对通风与空调分部工程施工质量进行等级评定，等上述问题施工单位解决完毕后再做出最终的质量等级评定意见。

（九）电梯工程质量验收情况

监理对电梯分部工程进行了检查验收，主要存在问题如下：

1、根据设计图纸及相关招标文件要求，分部工程所含的工作内容还未全部完成。

2、电梯个别元器件缺少。

3、电梯安装调试未完。

4、电梯检测报告未提供。

综上所述原因，监理对电梯分部工程施工质量暂不进行等级评定，等上述问题施工单位解决完毕后再做出最终的质量等级评估。

（十）保温节能分部质量验收情况

目前工程已进行了保温节能检测，但由于冷却塔工程等未完工，故当前无法进行保温节能分部工程验收。

（十一）人防单位工程验收情况

人防工程建筑面积1835平方米，战时为人员避难场所，平时期为车库。人防工程部份由扩散室、排风机房密闭通道组成，人防工程结构已随土建相关分部工程同时完成，工程质量已在土建相关分部工程验收时通过了验收，根据人防设计要求，对人防工程的给水管道的套管进行了预埋，地下室排水管安装按平战转换要求设臵，通风管道穿密闭墙部位预埋固定密闭盘风管、防暴门、等均由专业资质的厂家安装，2012年12月25日金华市人民防空办公室对人防工程进行了竣工验收。

（十二）施工测量检查及功能性检测情况 施工测量情况：

1、工程定位测量记录1份，已经规划办复测无误。

2、轴线、标高检查记录33份，其施工偏差在规范允许偏差范围内；

5、建筑物沉降观测16次，最近一次沉降观测，无明显沉降差。完成的功能性检测情况：

目前工程已完成下列项功能性检测

1、节能检测。

2、防雷检测。

3、空气检测。

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4、综合布线检测。

5、幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测。

六、工程质量的综合评价意见

本工程划分为地基与基础，主体结构，建筑装饰装修，建筑屋面，建筑给水、排水及采暖，建筑电气，智能建筑，通风与空调，电梯，保温节能等10个分部工程，监理部对地基与基础分部工程，人防单位工程作出了最终质量等级评定。

主体分部工程由于单层钢网壳结构子分部工程所含的钢结构涂装分项工程未进行质量等级评定，所以监理对主体分部工程质量等级暂不进行评定。工程所含的其它分部工程由于存在前面所述的多原原因，监理对其质量也暂不做出等级评定，待各位相关施工单位将上述问题全部整改处理完毕后监理再行出具详细的《中国婺剧院工程竣工验收评估报告》。

七、工程进度、投资控制情况

1、工程投资控制：

（1）施工期间严格按照设计图纸施工，把好隐蔽工程施工。严格控制审核，按合同条款约定按月完成工程量由建设方及时支付工程，保证工程建设正常进行。工程施工期间共审核签复工程月进度款29次。

（2）积极配合业主进行增加工程的调概预算，监理公司预算部门拿出了详细的调概预算书。

2、工程进度控制：工程于2011年4月30日开工，由于下列原因的存在造成工程比计划工期延误较多。

（1）工程技术含量较高，施工难度较大，相关施工单位在技术准备、人员配备、资金筹措等方面对此估计不足，造成工程施工不顺序，延误较多。

（2）部份施工单位项目部管理力度和能力存在欠缺，主要管理人员变更频繁，进度控制力度不足或根本未进行控制，造成后期工程施工进度失控，造成相关工程施工进度拖延。

（3）部份设计图纸方面存在设计深度不够，存在问题较多。施工过程中设计变更较频繁。（4）后期施工中，总包单位未很好履行管理职责，造成分包和工种、工序间交叉施工混乱，对分包工程施工进度处于失控状态，造成工程进度延误较多。

（5）由于征地问题影响施工道路被堵，影响工程材料进出。

浙江致远建设工程咨询监理有限公司

中国婺剧院工程项目监理部

2012年12月26日

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第二篇：西山汇景竣工验收监理汇报材料

西山汇景住宅楼工程竣工验收

监

理

工

作

汇

报

材

料

湖南航空工程建设监理咨询有限公司

二零零九年八月十七日

西山汇景1#～5#、7#～15#栋住宅楼工程竣工监理工作总结 各位领导、各位专家

上午好：

西山汇景1#～5#、7#～15#栋住宅楼工程竣工验收，我代表湖南航空工程建设监理咨询有限公司对关心与支持本工程项目的建设、勘察、设计、质监、安监、施工等单位在此表示衷心的感谢。并代表监理部对西山汇景住宅楼工程施工阶段的监理工作，向在座的各位领导及专家汇报如下：

一、工程概况：

由我航空工程建设监理咨询有限公司实施监理的西山汇景住宅楼工程，位于长沙市岳麓区，咸嘉湖路216号。本工程由建发房地产集团长沙有限公司投资，长沙市规划设计院责任有限公司设计，其中1#栋由于中建五局一公司承建，2#～15#栋中建五局三公司承建，本工程总建筑面积为139773㎡。湖南航空工程建设咨询有限公司受业主委托，对该工程实施施工阶段的监理工作。

本工程均为框架剪力墙结构，其中3#～5#栋、13#～15#栋6栋为高层，层高为18+1层，1#、2#、7#～12#栋7栋为多层，层高为6层。所有砼采用商品砼，钢筋采用Q235钢筋、HRB335钢筋HRB400钢筋。内、外墙采用MU10页岩多孔砖砌筑。

本工程电梯、消防、弱电、智能化工程分别由具有资质的专业公司施工，与土建水电同步施工完毕并分别由业主与监理组织通过验收。

二、工程监理情况

我监理公司根据具体情况组建了以总监理工程师、土建监理工程师、水电监理工程师、资料员等组成项目监理部。在本项目的施工监理过程中，我们严格按照合同文件、技术规范、施工监理实施办法以及国家有关设计、施工验收规范和标准进行。监理工作以质量控制、投资控制、进度控制为重点；对施工阶段进行了全方位、全过程的监理。在实施过程中，坚持以事前控制为主；事中、事后控制为辅相结合的原则，采取了巡视、旁站、平行检查相结合方式，确保监理目标的实现。具体工作如下：

（1）对进入施工现场的各种工程材料、构配件及施工设备进行检查，见证取样送检，杜绝不合格材料、构配件进入施工现场，情况如下：

钢筋送检情况：共287组经检测均合格且出厂合格证等齐全。

水泥检验情况：共90组经检测均合格且出厂合格证等齐全。

砂浆、砼试块留置情况及试验：共830组经检测评定强度均合格。

页岩多孔砖：共140组经检测强度均合格。

水电材料：39组经检测均合格。

（2）在各隐蔽工程施工中，对各道工序都严格把关，及时签发隐蔽工程记录和

砼浇灌令，并对关键部位及工序及时作好旁站和旁站记录。

（3）在主体及装饰工程施工中，我部及时对施工中的安全隐患及时提出整改意见，促督施工方在施工中进行整改。

（4）在监理过程中我部定时召开监理例会及各种专题会议，处理施工中出现的各种问题，协调各单位之间关系，并热情为各方服务，并下发监理工程通知单及工作联系单共403份，有效地避免了质量事故及安全事故的发生。

三：工程质量情况

1）钢筋工程方面：严格按设计及规范要求下料、制作、焊接及绑扎，质量均

符合要求。

2）砼工程方面：由于采用商品砼能保证砼的各项技术要求，砼浇捣较密实，砼未出现较大面积蜂窝、麻面现象，几何尺寸满足设计及验收规范要求。

3）砌体工程：按照技术交底及规范要求保证砌体各分项质量符合验收规范要

求。

4）电气安装工程：强电、弱电、给排水、消防工程能按图纸及规范要求进行

施工；并都通过了有关检测，均为合格。

5）节能工程：认真审查了节能专项施工方案，在施工方案审查中，重点审查了，施工技术标准是否符合国家、地方有关规范、标准及设计的要求，为此所采取的技术措施是否安全可靠、施工工艺是否能保证工程质量要求，使施工方案合理，并具有可操作性，为施工阶段的施工工作做到有章可循，起到了很好的指导作用。并对影响工程质量的重点、难点、常见工程质量通病的预防等，制定了相应的有效控制措施或补救预案。

5）装饰装修工程：通过施工单位、业主及我部三方的多次检查，对存在问题的部位，经施工方多次整改，基本达到验收要求。

四：施工进度控制

1、我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划提前审

查，经与业主协商并征得同意后，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度满足实际工程需求。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月底提前编制下月份的施工进度

计划报监理部，把许多存在的工程问题在事前进行了分析、协调。，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度能按计划完成。

五：安全方面

在施工过程中，监理部督促施工单位把安全生产文明施工放在第一位，加大安全检查力度，对出现的安全隐患及时通知、及时整改，确保本工程的顺利完工。

六：资料信息管理

现场施工过程中，监理部要求施工单位的保证资料及管理资料做到与工程进度同步，并及时报监理部审查，审查资料基本齐全。

七：监理结论

根据基础、主体、装饰、节能、水电等分部工程的监理情况，及有关检测数据，我监理部认为1#～5#、7#～15#栋住宅楼工程质量符合设计及施工验收规范要求，能满足房屋的安全功能及使用功能，工程质量保证资料齐全。我部同意1#～5#、7#～15#栋住宅楼工程竣工验收。

湖南航空工程建设监理咨询有限公司

西山汇景项目部

2009年8月17日

第三篇：星汇一期竣工验收监理工作总结

中昂·时代（中昂·星汇）1至9#楼

及吊层商业竣工验收监理工作总结

总监理工程师： 郑晓英

监理单位（签章）：

重庆市科城工程建设监理有限公司

中昂·星汇项目监理部

2016年05月

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

中昂·时代（星汇）工程1~4、6、8、9#楼及吊层商业，该工程位于北碚蔡家，总建筑面积：118286.84㎡，±0均为331.30m,建筑高度：1、2、3、9#楼为57.3m，18+1F，6、7、8#楼为54.3m，17+1F,4#楼（幼儿园）为11.80m,3F;吊层商业为吊一层，地面-5.70m,2、3、6、8#楼为住宅，1、9#楼为住宅和公建

二、参建单位

1、建设单位： 重庆中昂置业有限公司

2、设计单位： 重庆源道建筑规划设计有限公司

3、勘察单位： 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司

4、监理单位： 重庆市科成工程建设监理有限公司

5、施工单位： 北京纽约建设发展有限公司

三、监理依据

1、工程承包、分包、监理合同文件。

2、工程设计文件。

3、建设工程建设监理规范(GB50319-2013)。

4、国家、重庆市有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。

5、工程项目质量有关的规范、规程、技术标准和强制性条文。

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周二下午9：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防、燃气专项工程验收合格。

4、环境监测符合规范要求。

六、监理工作小结

受项目部重庆中昂置业有限公司信任和委托，监理部于2013年11月进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

该工程的一期工程准备于2016年5月30日正式通过集中交付验收。至此，监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！

回顾近二年多的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过大家的共同努力，在中昂·星汇一期项目上，项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥，以总监为首的监理部全体人员向项目部诸位领导及全体同仁的大力支持、理解是分不开的。为此，以总监为首的监理部全体人员向项目部诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

随着后续项目的连续开发，我监理部将会继续贯彻执行重庆中昂地产有限公司的指导方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理综合实力，为中昂·星汇工程多献一份监理力量！

第四篇：建筑工程竣工监理工作总结报告

工程竣工验收会议议程（主持词）

各位专家各位领导大家下午好

一、我受

工程项目领导小组委托来主持

工程竣工验收会议，工程于

年

月由区（市）发改委立项批复。由

设计院设计，于

****年**月**日通过，公开招标确定中标单位。

公司施工，公司监理

督察站督察。该项目于

****年**月**日正式开工建设。

****年**月**日组织相关部门预验收，时至今日达到验收条件，正式验收。现在进行第一项议程，我很荣幸的向诸位介绍出席今天验收会议的领导和嘉宾：市发改委

，市财政局

，市主管局

，市建设局

，市审计局

，市监察局

，固原市质监站

。还有参建项目责任主体单位：

设计院，监理公司负责人和总监。

施工企业，项目经理技术负责人。

二、今天上午召开验收预备会议，成立了本次验收领导小组。组长建设单位，副组长设计单位项目负责，副组长监理单位负责（总监）。副组长施工企业负责（技术负责人）。确定了三个专业验收组：土建工程专业组组长，设计院结构总工成员，设计建筑专业，施工项目经理；专业监理工程师，监督工程师。安装专业组组长，设计水暖电负责成员，施工监理。资料专业组组长，建设单位成员，施工，监理。

三、以上验收小组组长带领成员确定抽样检查方案，按照抽样方案确定被查房号（一般抽样检查30%，每单元每层都要覆盖）。将进行查看现场验收，将检查意见归内到各专业验收组长处进行意见反馈。现在请各位领导随同专业验收组查看现场。

四、各位领导和专家对工程实体设备安装运行，及原料进行了检查，现在请①土建专业组组长

汇报土建工程验收意见。②请安装专业组组长

汇报设备安装验收意见。③请资料专业组组长

汇报资料检查情况。

五、请建设单位现场项目负责人介绍工程基本建设情况。

六、请施工单位汇报工程施工情况并宣布自检评定结果。

七、请勘察设计单位汇报个公司履行情况并宣布质量检查报告，勘察，设计。

八、请监理单位汇报监理工作总结并宣布工程质量评估报告。

九、请建设单位对工程质量进行评估并宣布竣工验收综合结论。

十、以上通过各专业验收小组组长对工程实体设备安装资料等情况意见反馈。勘察，设计，监理，建设单位，施工单位。得出了该项目工程质量评估结果和验收综合结论。下面请今天来参加验收会议的领导讲话，市发改委，市财政局，局，主管局，市建设局，审计局，监督局。

十一、感谢领导对

工程项目的一如既往的关怀和指导，对相关的建议我们基建领导小组加以改进。

十二、请市质量监督站站长，对今天工程竣工验收程序内容和组织形式发表监督意见。

十三、建设单位领导讲话

结束语：今天各位领导，各个责任主体单位及质监部门对该项目进行认真的现场检查验收，实事求是的作出评价，一致认为该项目工程质量符合国家验收标准，工程质量评为合格。观感为好，让我们大家以热烈掌声对该项目工程顺利验收通过。

第五篇：建筑工程竣工监理工作总结报告

建筑工程竣工监理工作总结报告

一、工程概况

1、项目背景

2、项目建设历程

二、监理合同履行情况

受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。

××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。

机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、结束语

监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

文档内容仅供参考