第一篇：改鑫顺煤业下井带班制度
关于下发领导干部和管理人员下井带班八项制度的通知 矿属各科（室）、生产队（组）、各施工项目部和监理公司：
为保证领导干部及管理人员下井带班，深入井下现场，及时了解安全生产状况，发现和消除事故隐患，有效制止违章、违纪现象发生，确保安全生产，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、国家安监总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第33号令及集团公司关于对领导干部下井规定精神要求，特制定领导干部和管理人员带班下井八项制度。望认真遵照执行。
附件1：《山煤集团左权鑫顺煤业领导干部和管理人员下井带班制度》。
附件2：《山煤集团左权鑫顺煤业领导干部下井带班交接班制度》。
附件3：《山煤集团左权鑫顺煤业领导干部下井带班公示制度》。
附件4：《山煤集团左权鑫顺煤业领导干部下井带班“三汇报”制度》。
附件5：《山煤集团左权鑫顺煤业领导干部下井带班档案管理制度》。
附件6：《山煤集团左权鑫顺煤业领导干部下井带班举报制度》。
附件7：《山煤集团左权鑫顺煤业领导干部下井带班请销假制度》。
附件8：《山煤集团左权鑫顺煤业领导干部下井带班考核制度》。
2014年1月5日
附件1
山煤集团左权鑫顺煤业
领导干部和管理人员下井带班制度
为强化现场管理，随时掌握安全生产动态，及时解决安全生产问题，排除隐患，保证安全。根据国家国务院、安全监管总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》，结合我矿实际制定本制度。
一、成立领导干部和管理人员入井带班考核领导组 领导组对下井带班和值班进行考核，并与经济收入挂钩进行奖惩。
组 长：于斌全
副组长：孛国珍 荆铭玉 冯希宏 王桂生 翟贵元 王毅前
成 员：各副总工程师及部门负责人
二、领导干部和管理人员下井带班人员范围
1、矿级领导、副总工程师为下井带班人员，职能科室领导为下井跟班人员。
2、施工单位下井带班领导为“五长两工”人员。
3、监理单位每班必须至少有一名下井现场跟班监督矿建、安装工程质量人员。
三、领导干部和管理人员下井带班指标
1、矿长入井带5次/月。
2、副矿长（总工、矿长助理兼通风区长）入井带班8次/月。
3、财务总监入井带5次/月。
4、副总工程师（包括工会主席）入井带班12次/月。
5、科长下井13次/月（其中跟班数以当月跟值班表为准）。
6、副科长下井15次/月（其中跟班数以当月跟值班表为准）。
四、下井带班的任务和职责
（一）建设单位
1、负责监督检查施工单位、监理单位规章制度的落实情况。
2、负责监督检查施工单位现场隐患的处理落实情况。
3、负责监督检查现场重大隐患的整改落实和信息反馈。
（二）施工单位
1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
3、当井下发生危及职工生命安全的重大隐患及严重问题时，带班人员应立即采取紧急措施，包括停产、撤人、调集人员排除隐患等紧急处置措施，并及时向值班矿长、调度室汇报。
4、下井带班作业人员严格履行带班人员工作职责，维护矿井的正常生产秩序，协调好各区域作业人员的劳动组织秩序
（三）监理单位
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
五、下井带班规定
1、下井带班人员上岗前必须到井口调度签到并挂上岗牌，根据井下生产实际和当班具体安全生产情况进行常规巡查和重点检查，在完成既定任务的同时，应着重检查跟班队干、安全员、瓦斯员等上岗履职情况，并对机电、监控等特殊岗位人员进行督查。
2、下井带班人员要做到与工人同下同上，做到带班时间、检查督查到位。
3、下井带班严格交接班制度。上一班的带班人员要向下一班的带班人员详细说明当班井下安全生产状况，存在的问题及原因，需要注意的事项等，并要在井口工作站进行填写跟班带班交接班记录簿。
4、下井带班要做到“五个三”，即；“三在”(上班在前、下班在后、班中在岗)；“三必清”(当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚)；“三走到”(新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到)；“三掌握”(瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握);“三指导”(出现紧 5
急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导)。
5、矿井巷道贯通，初次放顶、排放瓦斯、揭露断层、处理火区、探放水、系统调风等非正常作业的关键阶段，分管矿领导、有关业务副总、有关业务科室人员要亲临现场带班指挥。
6、当发生危及职工生命安全的隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并按程序逐级向上汇报，队带班人员做好现场管理工作。带班人员对井下当班的安全生产负责，发生生产责任事故，要追究当班带班人员的相应责任。
7、下井带班人员下井实行三汇报制度，班前、班中、班后向调度室汇报主要隐患及处理结果、发现的问题、意见和“三违”处理结果，由当班调度员填写到“入井带班汇报”记录台账上，由矿当日值班长、带班矿领导核实台帐的内容并签字。
8、下井带班人员出井后应当将下井和出井时间、经过路线、发现的问题及处理情况、下一班的注意事项、意见等有关情况详细记录在信息卡上，发现问题立即按程序进行汇报，并报送安监、调度筛选“五定”整改。
9、生产调度室负责各级带班日常管理工作及各种台账、记录等收集整理工作。
10、带班交接班记录簿及管理人员入井信息卡填写时要认真填写，不得乱涂乱画，随意更改。
六、各部门职责及规定
1、安监科职责：
（1）负责监督各项制度执行落实情况。
（2）负责每月月底前对管理人员下井信息表进行整理汇总，在次月5日前将统计结果交调度室。
2、监控室职责：
负责管理干部下井定位卡的日常管理与维护，对管理干部带班严格实行一人一卡制，建立专项台帐，跟踪落实人员定位卡运行情况，月底将人员入井情况汇总报调度室考核。
3、调度室职责：
（1）负责安排月度干部下井带班计划表，经矿长审查后，下放各级管理人员，各级管理人员根据下井带班计划表合理安排，做到带班到位。
（2）负责按照集团公司要求建立“领导干部跟班下井情况”台帐，并每天按班次将“领导干部跟班下井情况”电子版汇报集团公司。同时将当日下井带班领导上传到电子屏上。
（3）负责领导干部带班下井每月总结，提交领导考核组进行考核。
（4）负责按照集团公司要求建立《下井带班档案管理制度》，每月由调度室提供相关资料后，对其归类管理，以便随时备查，保存时间不少于1年。
七、考核办法
1、考核时间：每日考核月底汇总，并在矿早调会上进行通报。
2、奖励规定：
（1）下井带班人员要完成规定带班天数，对下井带班中抓“三违”、查处隐患、抽考培训并及时处理安全生产问题的，可根据其实际情况奖励100--500元，有重大安全贡献的，矿研究后给予重奖。
（2）矿级领导带班给予每班200元的带班费，科级领导带班给予每班100元带班费（以人员定位系统记录为准）；
（3）值班人员值班一天（24小时）给予50元值班费。
3、处罚规定：
（1）对因病或因公外出不能下井带班的，原则上自行调节，特殊情况必须按规定提前请假并写出书面申请报矿长审批，并报调度室，另行安排，如无故不带班、空班的，给予500元罚款；
（2）因值班领导不负责、不到岗、脱岗的处罚100元，造成严重影响的追究其责任；
（3）华冶、中十冶施工项目部“五长两工”要严格执行带班制度，发现空班的，罚款1000元；
（4）监理单位要严格执行下井跟班制度，否则给予500元罚款，如遇特殊情况，必须执行旁站制度，如不执行规定，给予监理单位1000元罚款；
（5）下井带班人员发现安全隐患，必须现场盯住处理，确实现场处理不了的，可在下井带班记录和交接班记录上填写，安监科负责与责任单位“五定”落实整改。如发现隐患，带班人员没在现场处理的，给予当班带班领导500元罚款；
（6）带班下井人员必须按规定填写带班记录和交接班记录，必须按表格内容进行填写，内容不完善的，缺一项给予50元罚款，在带班费中扣除；
（7）由于培训、出差等原因不能完成每月下井带班规定的人员，要向领导考核组提出申请，并经批准后，方可减免考核；
（8）下井带班考核情况，每季度通报或公示，对表现突出的下井带班人员要进行表扬，对表现不好的，除按规定处罚外，由主管领导进行谈话。下井带班作为干部作风考核的重要内容，作为任职、晋升、评先选模的重要依据。
八、加强群众监督和舆论监督
1、领导干部及管理人员下井带班情况，每月底在规定的地点向全矿职工公开公布，接受职工的监督。
2、生产调度室、安监科要将领导干部及管理人员下井带班监督检查情况进行通报，及时发现和纠正不规范问题。
3、对于领导干部及管理人员带班下井，广大职工进行监督，凡经核实举报属实的，将给予举报人一定奖励，并为举报人保密。
举报电话：36351 36155 36122
鑫顺煤业有限公司 2014年元月5日
附件2
山煤集团左权鑫顺煤业
领导干部下井带班交接班制度
一、领导干部下井带班实行井下现场交接班。
二、交接班双方要对井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等详细交接清楚。
三、对当班没有处理到位的隐患问题，交班人要将处理意见向接班人员专项交代清楚，确保排除隐患的连续性。
四、领导干部下井带班交接班地点15#煤统一在索车硐室进行，4#煤统一在轨道下山进行。
五、领导干部下井带班必须填写《领导带班交接班记录表》，交接班表由矿井调度室负责设计，并在运行过程中根据实际情况进行适当修改填写项目。
六、领导干部下井带班交接班必须在交接班记录表上签字，并写明交接班时间、交接班地点，交接班领导双方必须签字。
七、交接班记录表由当班带班领导填写，并在月底由调度室专人收回负责保存。
附件3
山煤集团左权鑫顺煤业
领导干部下井带班公示制度
一、领导带班下井信息要定期进行公示，接受职工群众监督。
二、领导带班下井信息包括当日下井带班领导姓名、带班时间、带班区域，当月下井带班计划，上月下井带班完成情况及考核情况。
三、由调度指挥中心负责在井口明显位置对当日矿领导带班下井的基本信息（包括带班领导姓名、带班时间、带班区域）进行公示。
四、每月5日前由调度室负责在矿公示栏对矿领导上月带班完成情况及考核进行公示；月末负责将矿领导下井带班《公示表及公示有关情况》汇总归档。
五、没有矿领导下井带班的班次职工有权拒绝下井。
六、矿领导带班信息公示工作由矿综合办、调度室负责按照规定进行，公示内容由矿井调度室负责提供。
附件4
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领导干部下井带班“三汇报”制度
一、为了促进我矿领导干部带班下井、下现场日报制度顺利进行，进一步加强我矿安全管理，现要求领导干部在下井带班工作中，必须做到“三汇报”。
二、带班领导在到达生产现场，对带班所经区域进行安全生产隐患排查，同时对所到区域队干跟班、职工出勤、特殊工种上岗等情况向调度室进行汇报。
三、在生产过程中，带班领导要及时向调度室汇报所到区域的系统情况、安全设施情况、生产情况、出现问题和解决办法，并汇报动态检查结果。
四、在交接班完成后，和接班人员一起向调度室汇报交接班情况，当班整体安全生产、区域员工作业等情况。
五、调度室负责建立矿领导带班“三汇报”台账，每班矿领导带班“三汇报”内容由矿井调度室当班调度员负责认真记录，并如实记录好回报时间。
第六条 调度室要安排专人落实每班干部带班“三汇报”记录情况，每月装订成册，存入当月矿领导带班下井档案中，存档
备查。
附件5
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领导干部下井带班档案管理制度
一、矿领导带班下井档案内容包括：《领导下井带班综合台帐》、《矿领导带班下井交接班记录表》、《管理人员下井带班作业信息表》、《人员定位行走轨迹电子信息》、《带班安排计划表及带班考核表》、《矿领导带班“三汇报”台账》。
二、要求调度室建立专项档案，按月将矿领导带班下井档案进行专项管理，存放备查。
三、由调度室安排专人负责每日将《领导下井带班综合台帐》、《矿领导带班下井交接班记录表》、《矿领导带班“三汇报”台账》、当月《矿领导带班下井计划表》存放于专项档案盒备查。
四、由安全科负责将《管理人员下井带班作业信息表》按照一人一档方式进行存档，月底统一交调度室汇总。
五、由监控室负责每日将矿领导带班下井《人员定位行走轨迹电子信息》交调度室。
六、由调度室负责每月5日前将上月《矿领导带班下井按排计划表》、《矿领导下井带班综合台帐》、《矿领导带班下井交接班记录表》、《管理人员下井带班作业信息表》、《矿领导带班“三汇
报”台账》、《矿领导带班下井完成情况及考核表》、矿领导带班下井《人员定位行走轨迹电子信息》整理汇总，统一存档，保存期一年。
七、由调度室每年1月15日之前将上年矿领导带班下井档案移交到矿档案室保管，保存期限不得小于3年。附件6
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领导干部下井带班举报制度
一、为全面落实矿领导带班制度，鼓励全矿员工监督、举报各级管理干部下井带班的违规行为，达到及时制止和惩处违规行为的目的，特制订本制度。
二、任何单位和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向矿井综合办、调度室、安全科举报。
三、举报人可采区书信、电话、传真、走访、网络等方式举报，举报箱设置在矿入井检身站井口。
举报传真电话： 综合办： 0354-8988950 调度室 0354-8627318 安全科 0354-8988960
四、举报内容
1、矿领导带班下井制度及安全生产管理人员带班未严格执行或有弄虚作假、未进行公示等行为。
2、现场带班干部违章指挥或强令作业人员冒险作业的行为。
3、管理人员、安全检查人员失职、渎职违法违纪问题。
五、举报人举报的事项应当是调度室未发现或虽然发现但未按有关规定依法处理的。
六、实行举报有奖制度。所有举报问题一经查实，给举报人给予100—500元奖励，并对举报人实行保密、保护制度。
七、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供的的材料内容的真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
附件7
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领导干部下井带班请销假制度
一、为了加强对矿领导带班下井管理力度，切实增强组织纪律性，确保各项工作的正常开展，按照矿领导带班下井制度要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、本制度所称请销假是指因公或因私离岗外出，或因公或因私未外出，但不能正常在岗工作的，必须按规定程序履行请假和销假手续。
三、审批程序：下井带班人员不得擅自脱岗、离岗。如遇特殊情况不能下井，必须提前向相关负责人请假，履行请假手续。
1、矿领导请假按集团公司有关规定办理。
2、各单位副科以上请假的，一天以内可口头向分管领导请假，两天或两天以上的须持请假条，由矿长审批，批准后，假条交矿调度室、安全科备案。
3、其他人员请假的，一天以内可口头向其科室负责人口头请假，两天及以上须持假条，由科室部分负责人、分管领导审批，批准后，假条交矿调度室、安全科备案。
四、请假经相关负责人同意后，由本人自行落实同级其他人员代替带班，报调度室、安全值班室，不得出现空班现象。
五、请假一律为事前请假，严禁事后或事中补假，请假手续的审批程序，原则上由请假人本人亲自办理，因生病、住院等特殊情况本人不能亲自办理的，可委托家人或同事办理。
六、对不请假外出或请假到期逾期不归的，未说明原因而不知去向，以及“先斩后秦”的违规人员，视情况轻重给予严肃批评、通报、罚款、直至停职，严重影响工作或造成不良后果的一律辞退。
七、对不按请假程序外出，不按规定销假，除按本制度处理本人外，所在单位负责人应负连带责任，视其情节轻重给予批评、通报、扣除安全绩效工资、带班津补贴等处理。
附件8
山煤集团左权鑫顺煤业
领导干部下井带班考核制度
一、领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。
二、带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。
三、加强日常监督检查，由领导组牵头，安全科、调度室等部门配合不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。
四、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、带班津贴挂钩考核，由领导组负责对带班情况按规定进行考核，五、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。
六、未按规定填写下井交接记录，信息表，带班综合台帐，无人员定位轨迹的一次处罚50-500元。在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，否决责任人季度安全绩效奖。
第七条 上报资料由调度室、安全科、人事科负责分别上报集团公司总调度、安监部、人事部，凡不能按时、按规定格式及
时上报的，对单位责任人处罚500元，考核工作由领导组负责。
第二篇：煤矿领导带班下井制度(改)
煤矿领导带班下井制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定
1、带班人员范围：矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长，安全副总工程师、通风副总工程师、生产副总工程师、地质测量副总工程师、机电副总工程师。
2、带班次数：矿长每月带班下井不得少于5次，其余副矿级领导（班子成员）每月带班下井不得少于6次，副总工程师每月带班下井不得少于10次。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。
5、每月30日前由矿安监部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
第三篇：领导干部带班下井制度
关于下发《公司领导干部带班下井制度》 的通知
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和上级公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，制止“三违”，及时发现和消除事故隐患，有效防范生产安全事故的发生，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
附件1：领导干部带班下井制度 附件2：领导干部带班下井交接班制度 附件3：领导干部带班下井档案管理制度 附件4：领导干部带班下井公示制度 附件5：领导干部带班下井考核制度 附件6：领导干部带班下井举报制度
二〇一一年九月二十日
附件1 领导干部带班下井制度 一、一般规定
1、各级干部下井天数规定: ⑴董事长5次/月，总经理10次/月，分管生产、安全、机电、技术、通风等副职领导15次/月，其他副职领导6次/月;⑵各专业副总工程师、生产系统的正、副科长、采区正副区长16次/月，生产辅助队长18次/月。
2、每月28日前由调度室制定出领导下井带班计划，合理安排下井带班日期、班次，并发放给每一个带班人员和各级职能部门，以便带班人员安排好日常工作。带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要调整时必须提前向调度室提出申请，经批准同意后方可调换班。
3、带班人员入井时间：早班6：30、中班14：30、夜班22：30，做到与工人同时下井、同时升井。下井跟班时间不得少于8小时。
4、严格遵守交接班制度，交接班必须在井下。交班人对当班存在的问题和处理情况以及需要注意的事项和对下一班的建议等向接班人交待清楚，并填写好交接班记录和信息卡。
二、带班下井的职责
1、带班人员要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握当
班井下的安全生产状况，坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。在遇到特殊作业时（如巷道贯通、遇地质变化带或大型机电设备更换等）矿级领导必须亲临现场指挥，发现隐患时立即停止作业，并如实做好工作现场记录情况。
2、带班人员必须掌握当班井下所有工作地点人员到岗情况、设备运转情况、生产作业环境，安全情况、生产任务完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
3、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患整改不到位不放过，加大对生产中各重点环节的检查巡视，对重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，防止出现重大责任事故。
4、认真检查各作业地点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业的现象，协调井下各队之间、各环节的关系，抓好正常的安全生产秩序。
5、对出现重大安全生产隐患危及职工生命安全的，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向值班矿领导报告停产处理，隐患不排除不生产。
附件2 领导干部带班下井交接班制度
1、坚持在井下进行交接班，认真做好交接班记录。交班人将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填写在交接班记录薄和信息卡中。
2、交班人要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可出井下班。
4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿和信息卡上。
5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
6、领导下井带班交接班记录簿和信息卡，由安监站负责管理。
附件3 矿级领导下井带班档案管理制度
1、领导下井带班记录的内容包括：出入井时间、地点、经过路线、发现的隐患问题及“三违”处理情况、意见等。
2、下井跟班记录和信息卡必须由本人填写，严禁他人代填，确保记录的真实性。
3、每天由安监站统一整理，对存在的问题和安全隐患以整改表的形式，下发整改通知，责任单位必须按整改表的规定期限及时进行整改到位。
4、领导下井排查的记录由安监站整理，对重要隐患问题分级管理，按照相应内容录入电脑，形成电子文档打印备份，已备后查。
5、领导下井带班记录档案每月由安监站负责整理装订，并交矿档案室保存，按照规定保存，不得少于一年。
附件4 领导干部带班下井公示制度
1、为有效保障矿级领导带班下井制度落实到位，在井口设立矿级领导跟班公示牌，矿级领导带班下井时，领导姓名应当在井口明显位置公示，接受职工监督，没有矿级领导带班下井，职工有权不下井作业。
2、调度室人员按照矿领导带班下井计划的安排，在调度室挂牌公示当天、当班的值班、下井带班人员姓名、职务，并在调度日志上做好记录。带班人员如有特殊原因无法正常带班时，调整之后要及时向调度室进行汇报，并由调度室通知各有关职能部门。
3、矿领导带班下井情况纳入本人当月的绩效考核，并将带班下井情况每月在矿井公示栏内公示，接受职工监督。
附件5
领导干部带班下井考核制度
1、矿领导带班下井情况纳入本人当月的绩效考核，并将带班下井情况每月向全矿职工公布一次。具体由劳资科牵头，综合办、调度室、安监站参加对带班人员进行考核，报公司安委会审定后执行。
2、带班人员必须执行井下调度室现场交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。违反规定，罚款1000元/次。
3、公司领导带班升井后，应当将下井时间，地点、发现问题及处理情况、意见进行登记，并有专人负责整理和存档备查。违反规定，每项罚款1000元/次。
4、公司带班领导必须与工人同时下井、同时升井。违者罚款1000元/次。
5带班领导擅离职守，视情节给予警告直至撤职的行政处分，并罚款2000元/次。无故未完成带班次数的，罚款1000元/次。发生事故而没有领导带班的，免去当班应带班领导职务，并罚款20000元。同时按有关规定追究事故相关责任人的责任。
附件6 矿领导带班下井举报制度
1、为全面落实矿领导带班制度，鼓励全矿员工监督、举报各级管理干部下井带班的违规行为，达到及时制止和惩处违规行为的目的，特制订本制度。
2、任何部门和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向矿办公室、调度室、安监站举报。
3、举报人可采取书信、电话、传真、走访等方式举报。举报电话：办公室 8032，调度室 8000、8001，安监站 8043
4、举报内容
⑴矿领导带班下井制度及安全生产管理人员带班未严格执行或有弄虚作假、未进行公示等行为。
⑵现场带班干部违章指挥或强令作业人员冒险作业的行为。⑶管理人员、安全检查人员失职、渎职违法违纪问题。
5、举报人举报的事项应当是矿调度室未发现或虽然发现但未按有关规定依法处理的。
6、实行举报有奖制度。所有举报问题一经查实，给举报人给予100—500元奖励，并对举报人实行保密、保护制度。
7、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供的的材料内容 的真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
第四篇：管理人员下井带班制度
管理人员下井带班制度
（征求意见稿）第一章 总 则
第一条 为切实加强煤矿安全基础工作，强化生产过程管理的领导责任，转变领导干部作风。根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号），国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第33号令及山西焦煤《管理人员下井及带班制度》精神，特修订霍州煤电集团公司管理人员下井带班作业管理制度。
第二条 本制度所称的矿领导，是指矿领导班子成员（矿长、党委书记、生产矿长、机电矿长、总工程师、安全处长、党委副书记、工会主席、后勤矿长、经营矿长、洗煤厂厂长、洗煤党支部书记、洗煤副厂长）和副总工程师（通风、地测等）。洗煤厂厂长、洗煤党支部书记、洗煤副厂长不参与矿领导下井带班作业。
第三条 矿井、施工单位是落实领导带班下井制度的责任主体。每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。矿井的主要负责人对落实领导带班下井制度负全面责任。
第二章 矿井班子成员及带班数量
第四条 各矿井每班至少有1名矿领导下井带班。
第五条 生产（含基建、扩建、整合、技改）矿井矿领导下井带班次数不得低于以下规定： l、矿长、党委书记不少于5次／月，分管生产、安全、机电、技术等工作的副职领导不少于8次／月，其他副职领导不少于6次／月。
2、副总工程师不少于14次／月。
3、基建、扩建、整合、技改矿井矿领导下井带班次数在以上基础增加2次/月·人。
4、通风区长（兼矿长助理）待遇仍执行原规定。下井带班履行区长职责。
第三章 下井带班人员职责
第六条 矿领导下井带班时履行以下职责：
（一）下井带班人员要把保证安全生产作为首要责任，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。
（二）下井带班人员要及时纠正“三违”，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超定员组织生产。
（三）作业现场发现、发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题或遇到险情时，下井带班人员必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并及时向调度室报告。
（四）下井带班领导除正常现场巡查外，应着重检查跟班队干、安全员、瓦检员等履职情况，并对特殊岗位作业人员的工作情况进行督察。
第四章 下井带班基本制度
第七条 各矿井要健全完善各级领导干部下井带班制度。矿井必须制定 矿领导每月轮流带班下井工作计划，明确矿领导下井带班作业的工作范围、下井作业地点、工作重点及工作职责，每月28日月前排出次月矿领导带班作业表，在矿调度室公示，并报集团公司调度室、安监局、组织人事部。
第八条 各矿井必须建立矿领导下井带班交接班制度。实行井下交接班，上一班的带班领导必须在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录表（交接班地点由各矿根据实际情况确定），由上一班矿领导出井交调度室，由调度室责专人负责保存。
第九条 各矿井必须建立领导带班下井公示制度。各矿井要在井口明显位置对矿领导下井带班公示。矿领导月度下井及带班完成情况要在矿公示栏、广播、电视公示，接受群众监督。没有矿领导下井带班，职工有权拒绝下井作业。
第十条 各矿井必须建立领导下井带班档案管理制度。
1、档案内容包括： 矿领导下井带班《综合台帐》、《交接班记录表》、《管理人员下井信息表》；《考勤资料及人员定位行走轨迹的电子信息》、《带班公示表及带班考核表》。
2、带班领导升井后，在矿调度室及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果、意见等填写到《下井带班综合台帐》；在安全信息站填写《管理人员下井信息表》。月末由调度室负责将矿领导下井带班《交接班记录表》、《下井带班综合台帐》、《带班安排及考核表》整理汇总；由安全科负责将矿领导下井《信息表》整理汇总；由劳资科负责将矿领导下井带班当月《考勤记录、人员定位系统矿领导下井行走轨迹的电子信息》 复制交调度室；由宣传部负责将矿领导下井带班《公示表及公示有关资料》汇总交调度室。由矿调度室责成专人负责将矿领导下井带班上述科室的档案整理汇总后移交到矿档案室保存，保存期不少于一年。第十一条 建立领导带班下井举报制度。
第五章 集团公司管理部门职责
第十二条
相关职能部门职责
1、集团公司组织人事部是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。
2、集团公司安监局负责对矿井领导带班下井进行日常监督检查，对矿井违反带班下井制度的行为，依据有关规定处理。
3、集团公司调度室负责对矿井领导带班下井进行逐班落实，对当班矿井无领导带班下井或违犯带班规定的责成矿井立即安排人员带班，并对矿井作出相应处理、通报。
4、集团公司宣传部根据安监局提供各矿井矿领导下井带班情况，于每月6日前负责将各矿井领导带班情况通过电视、广播、报纸进行公示。
第六章 考核
第十三条 矿领导下井带班要认真履行职责，发生生产责任事故或未遂事故的，按事故分析在追究区队长、有关矿领导责任的同时，追究当班下井带班领导的责任。
第十四条 矿井未按照规定建立健全矿领导带班下井相关制度的，除按照国家及上级有关规定执行外，减发矿长、党委书记一个季度安全绩效奖，并限期整改。情节严重的，给于纪律处分。第十五条 矿领导未按规定下井带班的，未按规定填写下井交接班记录，信息表，带班综合台帐，无电子考勤及人员定位轨迹记录，在集团公司及上级有关部门检查当中发现未按规定带班，带班下井档案弄虚作假，发生事故而没有领导现场带班。出现以上问题，按擅离职守处理，除按照国家及上级有关规定执行外，减发矿长、党委书记、责任者本季度安全绩效奖。内发生以上行为的责任者，不得提拔重用。
第十六条
加强监督检查。把各矿井矿领导下井带班情况与安全绩效考核紧密挂钩，并作为干部考核的一项重要内容。集团公司安全监督检查部门要按照职责分工，加强监督检查，把各级干部下井带班制度的建立和执行情况作为监督检查的重要内容。由集团公司组织人事部门牵头，纪委监察部、安监局、调度室等部门配合定期不定期地抽查干部下井、带班情况，并每月进行通报。每季度采用现场随机询问、查阅井下交接班及下井档案记录、调阅井下人员定位系统监控记录等方式，对矿领导下井带班进行一次全面检查，检查结果纳入矿井安全绩效考核。对认真履行职责、防止事故发生的有功人员给予奖励，对矿领导下井带班超过规定次数的，每超一次补助200元。
第七章 相关规定
第十七条 实行带班领导月度带班汇总逐级上报制，各矿带班领导月度带班汇总由矿调度室负责，组织人事部、安全处审核后上报；由区域公司或代管矿井将各自分管的矿井矿领导带班情况每月末汇总后，于次月3日前报集团公司安监局，由集团公司安监局统一汇总上报山西焦煤及煤矿安全监察分局。
第十八条 实行“四〃六”制作业的矿井，矿领导带班仍执行“三〃八” 制。
第十九条
各矿井在采掘面安装回撤、初次放顶与末采、巷道开口与贯通、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层、系统调风等非正常作业时期，分管矿领导、有关业务副总、业务科室人员必须亲临现场带班指挥作业，确保安全生产。
第二十条 矿领导班子成员除完成下井带班作业任务外，还要经常深入井下了解安全生产情况，及时研究解决井下存在的问题，抓好有关制度、措施的制定和落实。
第二十一条 各矿井生产经营管理人员下井、跟班仍执行集团公司安全基本管理制度及国家发展改革委、国家安全生产监督管理总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》的相关规定。各矿井采、掘、开、辅助区队每班必须有队干下井带班，细则由各矿井制定。
第二十二条 任何单位和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向集团公司有关部门举报和报告。举报执行集团公司安全举报制度。
第二十三条 本制度自2010年10月7日起执行。
第八章 地面生产单位
第二十四条 地面生产单位也必须按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号），国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第33号令的要求，实行厂领导带班作业。地面单位厂领导带班次数在矿井矿领导下井带班次数的基础上增加4次/月·人。并将带班表每月28日前报集团公司调度室。
集团公司
2010.9.13
第五篇：管理人员下井及带班制度
管理人员下井及带班制度
一、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神。
二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。
三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。
四、每月28日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。
五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。
六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。
七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。
八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。
九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。
十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。
十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。
十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。
十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。
井下带班管理人员职责
1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况：即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班管理人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，严禁违章指挥，坚决制止“三违”和“三超”现象的发生。
4、认真检查各作业点的工作人员是否执行操作规程的有关规定、有无违章作业现象，协调所在区域各作业环节的关系，维护安全生产秩序。
5、发生危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员有权立即采取有效措施，并及时向调度室汇报。
6、认真做好交接班，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、现场作业情况以及对下一班的检查重点等填写在交接班记录簿中。
管理人员井下带班交接班制度
1、带班管理人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班程序，并填写《领导干部带班下井交接班记录簿》的相关项目，不得漏项。
2、带班管理人员在井下指定地点进行交接班。严禁电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、带班管理人员必须在规定时间内交接班。
4、交班人员要认真、如实介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况、设备的运转情况、有无安全隐患、下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
5、未完成当班任务或发现隐患未处理，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后才能离开；因特殊原因当班处理不了的问题，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班交代清楚处理措施、目前情况、应当注意事项等，并将其如实地填写在交接班记录簿上。
6、超过交接班时间，如接班人不到位，交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（特殊情况除外）处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、带班下井交接班记录项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。
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