安全质量大检查活动开展动态情况汇报08.12.25

第一篇：安全质量大检查活动开展动态情况汇报08.12.25

安全质量活动开展动态情况的

汇

报

EPC项目部: 按照EPC项目部HSE部下发的《关于上报安全环保质量工作大检查活动动态和总结材料的通知》要求，项目坚持日巡视制，对项目焊接、防腐、检测机组进行了巡检，对营地进行了一次的检查，现将自查的情况汇报如下：

1、营地自查情况：

12月22日由项目副经理领导，QHSE部参加一行对项目机械设备机组、检测机组营地、食堂进行了检查，总体情况较好，该机组食堂液化气罐和炉具摆放符合防火要求，没有漏气的隐患，食堂餐厅配置了灭火器；检查宿舍情况：个别宿舍内内务不整齐，电褥子有没切断电源的现象，现场已要求进行整改。

2、现场作业面检查情况：

2008年12月21日，对现场作业面进行了安全环保和质量工作的检查，具体情况如下：

1、CI016桩焊接现场,作业人员安全帽配戴齐全，组对焊接时加温已达到工程要求，层间加热已满足焊接要求，但作业现场有百姓在场，当即进行了劝退。并要求现场HSE监督员在以后施工作业时，百姓观望必须在作业带外。

2、第40#阀室试压现场，警示标识齐全，警戒线全部拉好，现场作业员工全部戴着安全帽在操作，基本可满足试压安全警示要求。

3、CG019沟下作业现场，员工在作业带边点火取暖，当即进行了劝阻，熄灭火源。

大庆管道公司兰郑长项目部

2008年12月25日

第二篇：安全质量大检查活动开展动态情况汇报09.1.8

安全质量活动开展动态情况的

汇

报

EPC项目部: 按照EPC项目部HSE部下发的《关于上报安全环保质量工作大检查活动动态和总结材料的通知》要求，项目坚持日巡视制，对项目焊接、防腐、检测机组进行了巡检，对营地进行了一次的检查，现将自查的情况汇报如下：

1、营地自查情况：

1月5日由项目副经理领队，QHSE部参加一行对项目一机机组、营地、食堂进行了检查。该机组食堂液化气罐和炉具摆放符合防火要求，没有漏气的隐患，够安全距离。餐厅灭火器摆放合理，安全有效；营地外面堆放有房东的杂物。要求进行及时整改清理干净。

2、现场作业面检查情况：

2009年1月5日，对该机组CI038和CG039现场作业面进行了安全环保和质量工作的检查，具体情况如下：

1、CI038桩焊接连头现场沟下配合焊接作业的人员，移动电站在坡地停放时，只加垫了一块掩木，焊接时加温已达到工程要求，层间加热已满足焊接要求。

2、CG039焊接连头作业时，逃生梯位置较远，起不到及时逃生的作业，现场要求进行了整改。3、1月6日，检查组检查了CI040桩陡坡沟下作业现场，员工在作业带边点火取暖，当即进行了劝阻，熄灭火源。

大庆管道公司兰郑长项目部

2009年1月8日

第三篇：安全质量大检查汇报材料

安全质量大检查自查整改汇报材料

集团安质部：

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司自接到路外办关于开展安全质量专项大检查活动的通知和集团的通知要求后，立即成立了安全质量大检查的组织机构，由公司经理王发任组长，主管安全副经理为副组长，各职能室主任为组员的安全质量检查组，组织科室人员进行了学习，使大家明确了安全质量大检查目的意义，安全质量大检查阶段划分，检查内容，检查重点，做到了心中有数。同时综合部将文件及时下发到各个项目部，使项目部按照路外办文件要求，针对项目部现在从事的工作项目，对照安全质量专项大检查情况表，从安全管理，营业线施工、重要项目作业、文明施工等四个方面进行了检查，现汇报如下：

江北联络线线K1+022m三号铁路桥施工现场进行检查指出存在的问题：（路外办已检查）

1、工地缺少部分的日常安全材料；

2、缺少防火防汛的应急预案；

3、施工现场缺少警示标识；

4、特种作业人员要求要持证上岗；

5、现场料具摆放杂乱。

6、施工中的浆砌片石存在通缝、外观平整度差等问题。整改情况：

1、对工地缺少的日常安全材料，项目部已按照要求补齐，负责人李英斌，整改时间：9月10日。

2、防火防汛的应急预案已制定，负责人李英斌，整改时间：8月26日。

3、施工现场缺少的警示标识已安排材料购入，并按照要求认真粘贴，负责人康荣生，整改时间：8月25日。

4、特种作业人员已按照要求进行了重新审核，无证者严禁作业，负责人李英斌，整改时间：8月26日。

5、针对现场料具混乱的问题，安排副经理富永涛指派专人进行了清理，达到物放有序，富永涛，整改时间：8月28日前。

6、针对施工中的浆砌片石存在通缝、外观平整度差等问题，项目部对存在问题的浆砌片石进行了拆除，并外雇有经验的石匠进行重新砌筑，达到规范要求，由富永涛负责，整改时间：9月10日。

讷河公铁立交桥工程检查问题：

1、安全管理方面，没有按照规定召开安全例会，并填写会议记录；

2、高处作业人员有未戴安全帽现象；

3、用电设备未设置警示标识； 整改措施：

1、针对施工现场工作实际，对现正从事的作业，召开安全分析会，预测存在的不安全因素，制定切实可行的措施，由许兴龙负责，整改时间：9月10日。

2、高处作业不戴安全帽人员令其立即改正，确保安全，许兴龙负责。

3、用电标识由电工负责马上粘贴在电闸箱及醒目的位置上，于忠斌负责，整改时间：8月31日

密山市光复街立交桥及道路工程检查的问题（庞总已检查）：

1、安全考核制度落实不好，2、特种作业人员持证上岗制度不严，3、施工机具没有做到一人一机，4、脚手架体外侧未使用安全网，5、存在扰民现象，整改措施：

1、按照逐级负责制加大考核力度，由王若武负责，完成时间：9月10日

2、特种作业人员建立随机抽检制度，不符合条件的严禁上岗。由黄清来负责，整改时间：8月30日

3、架体外的安全网由材料负责购入，近期按标准安设，由黄清来负责，整改时间：8月30日

4、作业过程中严格按照“五不动车”的要求，必须有领车人、监控干部和作业人员到场后方可作业。负责人黄清来 整改时间：8月30日

5、细化作业时间，每晚21时后停止作业，确保居民休息。负责人：王若武，整改时间：8月26日 龙江立交桥工程存在的问题：

1、安全预想记录不全、不规范；

2、安全防护应急预案制定了，但是并没有演练；

3、慢行接车备品不全； 整改措施：

1、安全例会认真组织，针对封锁施工项点，把问题想细想全，措施细化到岗位，细化到个人。负责人：于文波 整改时间：9月8日前。

2、安全防护利用26日中午进行演练，由副经理季贵东负责组织项目部有关人员参加，保证演练时间，确保演练效果。

3、慢行备品由项目部材料负责26日前备齐，并建立备品档案。

针对以上检查出来的问题，能立即整改的马上进行了整改，对于短期不能整改的，各项目部依据文件要求，制定了详细的整改措施、落实了整改责任人、整改时间，以确保整改效果。

齐齐哈尔铁道建筑工程总公司

2014年8月27日

第四篇：质量安全大检查汇报材料

质量安全大检查汇报材料

首先欢迎省总站和友好市站的上级领导莅临本项目检查指导工作，同时也对一直关心和帮助我公司本项目部的市建设局及相关单位、本项目的建设单位、设计、勘察、监理单位表示衷心感谢！

一、工程概况

本工程由广安恒大房地产开发有限公司开发建设，由重庆山海建设（集团）有限公司承建，重庆巴蜀建设设计有限公司设计，重庆市中泰工程监理有限公司监理。

本工程为钢筋混凝土框支短肢剪力墙结构，由七栋高层建筑和一栋多层建筑组成，1～7#楼为七栋带裙楼的商住楼，8#楼为一栋多层公寓楼。项目占地面积28632.77㎡，工程总建筑面积205416.97㎡，其中地下建筑面积44647.18㎡，地上建筑面积160769.79㎡。本工程±0.000相当于黄海高程302.900(1～7#楼)，303.900(8#楼)。

在建的1～7#楼均有两层地下室作车库和大型超市，地上有两层或五层(1#和2#楼)裙楼作商业用途，1#、2#楼地上30层总高98.600m，3#、4#楼地上32层总高99.300m，5#、6#、7#楼地上分别为28层、30层和31层，其相应的总高为88.800m、94.800m和97.800m。住宅部分为标准层除3#和4#为跃层其层高为2.95 m外，其余各栋的标准层的层高均为3.000m。8#楼建筑面积5423.15㎡,8#楼尚未平基待建中。

本工程设计建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，1～7#楼结构抗震等级底部加强区为二级，其余为三级，8#

楼为四级。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400热轧钢筋和CRB550级冷轧带肋钢筋。竖向构件砼采用C50～C30强度等级，水平构件主要采用C30强度等级（转换层为C50），转换层、地下室挡墙、屋面露台均设计为掺ZY的防裂抗渗砼。

二、工程进展

本工程3、4、5、6、7#楼从2010年11月11日部分基础动工和1、2#楼2010年5月10日部分基础动工以来，除8#楼及1#、3#、4#的部分地下室因业主平基原因尚未修建外，地基与基础分部工程已经完工并经验收合格。目前各栋均在进行主体钢筋混凝土结构的施工。1#楼主体砼结构施工至地上21层，2#楼施工至地上14层，3#楼施工至地上20层，4#楼施工至地上21层，5#楼施工至地上22层，6#楼施工至地上21层，7#楼施工至地上16层。主体填充墙结构即将进行，已做施工样板及部分楼层的植筋工作，正在做砌筑放线、材料准备、施工升降机安装准备等相关准备工作。

三、安全文明施工

1、组织机构

本工程开工后就成立了以项目经理为组长、安全负责人为副组长的安全文明施工领导小组，全面进行施工现场的安全文明施工管理，制定安全管理目标，组织开展安全教育、安全交底、安全检查等工作，定期召开安全会议和不定期的专题安全会议。

2、劳务管理

选择具有安全生产许可证的劳务公司，要求其配备一定数量的安全

员，充分利用承包合同和安全协议对劳务公司在法律和经济责任上进行约束，提高其安全意识和安全投入的力度。

3、安全教育和技术交底

所有新入场工人均按要求进行三级安全教育，未经教育和特种作业未持有效证件的不得入场作业。根据工种、施工部位、施工阶段针对性地进行安全技术交底，使作业工人对安全操作规程熟悉并正确执行，并有危险源有识别能力和防范能力，做到“三不伤害”。

4、安全检查

号召项目部全员参与并以专职安全员为主对施工现场各个部位及施工阶段进行安全巡视检查，定期由领导小组组织全面的安全文明施工检查。及时检查并纠正作业人员的违章操作，及时发现安全隐患并提出防范措施并落实到人。对违章操作人员和不落实安全防范措施的责任单位或个人发出整改要求，也采取了一些经济手段进行奖惩管理。

5、安全会议

每周由项目经理或技术负责人组织召开安全工作会议，总结上周安全工作方面的不足，并落实整改的单位和时间，下周的安全工作重点，提出防范措施并作出相应的安排，真正做到“安全第一，预防为主”。

6、文明施工管理

考虑到本工程的重要性和特殊性，项目部成立了文明施工领导小组，对场容场貌、场地清理、材料堆码等进行文明施工管理，使本工程有了一个较好的文明施工形象。

在建设单位、监理以及广安市质监站安全科的大力支持和悉心指导

下，本工程通过基础与主体阶段的几次安全评价是合格的，1#、2#楼达到优良的要求，基本上做到了安全生产，从开工以来无重伤和死亡事故，轻伤频率也相当低。

四、质量管理

在质量管理方面主要是通过控制原材料的质量，作业工人的操作质量，加强质量技术标准交底，“三检制度”的落实，使工程质量处于受控状态。通过各阶段和各部位的检查、检测和验收，已施工部分的工程质量是合格的。

本工程所有原材料均选择质量可靠的品牌材料，特别是钢筋全部采用达钢的热轧钢筋，钢筋工程的机械连接的接头全部为一级接头。基础工程的桩基检测均为一二类桩，地下室结构实物抽查检测也全部合格，地基与基础结构工程于2011年10月26日经过验收合格。已施工部分的主体砼结构外观质量和允许偏差以及砼试件检测强度均达到设计要求和相关规范规定。

重庆山海建设（集团）有限公司广安恒大.中天国际项目部2011年12月6日

第五篇：质量安全大反思大检查活动汇报材料

仁赤公路二标关于质量安全大反思大检查活动汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作，本合同为RCTJ-2合同段，起讫桩号为K9+450～K18+900，路线全长9.45Km。起点位于物资公司民用爆材仓库附近，之后路线顺山包布设，依次经过梨树湾、赵家湾子、黄孔垭至磨刀溪设停车区。跨越X388公路至方家垭口，经流沙岩隧道至七坝，再经后水沟隧道至白果树，之后顺地势设线至本合同段终点。

主要工程量为隧道1058.5m/2座；大桥1963.3 m /8座，中桥239.8 m /2座；涵洞通道11座；填方124.3万m3，挖方177.4万m3，土石方共计301.7万 m3。

我项目在接到公司、集团公司下发的关于开展质量安全大反思、大检查活动实施方案的通知文件后，我项目领导高度重视，项目经理翟战金立即组织召开了专题会议，为认真汲取“3.16通平高速爆模”、“5.26韶赣立交支架坍塌”事故教训，切实加强项目安全生产管理，坚决杜绝安全事故发生，深入贯彻落实文件精神，做出一系列的部署工作。首先我项目立即召开全员动员大会，成立了以经理（翟站金）、书记（朱子高）为组长的活动领导小组，结合我项目当前质量安全工作形势，由安质环保部制定了活动实施方案并积极展开了以“查思想、查管理、查隐患、查现场 作业”为主要内容的大反思大检查活动。下面我将我项目活动开展情况汇报如下：

一、项目部成立质量安全大反思、大检查活动领导小组。负责本次活动的全面部署，严格监督执行我项目“质量安全大反思、大检查”活动的贯彻落实工作。

组

长：翟站金

副组长：朱子高 王武军 代小军 丁晓斌

组

员：白保国 张建忠 卢和生 卜宴君 陈恩情 李海龙

冯庭富 崔晓兵 武运科及各施工队队长。领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部，白保国同志兼任办公室主任，负责此次质量安全隐患大检查、大整改、大检查活动的日常事务工作。

二、具体开展工作如下：

1、广泛宣传，营造质量第一的氛围

2011年6月15日在项目部会议室召开了“安全质量大反思、大检查活动”动员大会。会上项目安质部部长白保国同志通报了股份公司隧道施工质量安全工作专题会议精神和主要领导指示，通过吸取通平高速3.16爆模、韶赣高速马坝立交5.26支架坍塌事故的事件，其伤亡巨大、损失严重，这一场近我公司成立以来发生的比较严重的事故,给公司和人民生命财产安全造成巨大损失，严重损害了我公司的安全生产的形象，造成了极其恶劣的社 2 会影响。并对如何做好现场施工安全进行了强调；如何做好大反思、大检查活动进行了具体安排部署。

同时为突出此次活动特点，强化安全质量生产意识，我项目经理部在办公区域和各主要工点明显位置悬挂宣传标语，张贴安全质量知识，以及开展安全教育会等多种形式进行大力宣传并于6月20日，项目部分别到各施工队组织全员学习安全质量生产的重要意义及相关安全质量法规，提高全体员工的安全意识，要求以“事故就在身边、事故就在眼前”为警示，牢固树立“百年大计、质量第一”的理念。号召全体员工及一线作业人员积极参与到此次的安全质量大反思、大检查活动中。

据不完全统计，在本次活动中，在项目部橱窗内制作专题海报2次；制作了100条安全、质量横幅和标语悬挂施工现场；发放500面安全质量警示旗、竖立了30块安全质量提示牌、40块材料标示牌；在拌和站外墙上粉刷了安全标语，大张旗鼓地进行宣传，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参与“质量安全大反思、大检查”活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。

充分发挥了我项目齐抓共管安全生产的优势，由项目经理牵头、由项目综合办公室主要负责组织了一支宣传小分队，就开展“质量安全大反思、大检查”活动、在各工班间进行巡回宣讲。不仅丰富了职工的安全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外，项目部也组织召开了工班安全民主分析会，及时了解职工质量安全思 想状况，做好职工的质量安全思想稳定工作，针对性地开展了质量安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。

2、精心组织，保证活动处处有落实

“3.16”“5.26”两起较大安全生产事故给了我们惨痛的教训，敲响了警钟。为使每一名干部职工都警醒起来，在惨痛的教训中受到震撼和教育。我项目人人书写书面质量安全大反思材料，从思想深处挖根源，切实增强“安全第一、质量第一”的责任意识和危机意识。

层层签订安全生产承诺书。形成一级抓一级，一级保一级的安全生产新格局。提高认识，着力解决思想重视不够、责任落实不好的问题，不能有丝毫放松和麻痹，全面落实质量安全生产责任制度。

3、开展自查自纠和集中大检查，确保做到面面俱到

根据公司、集团公司关于质量大检查、大反思活动文件相关要求，对项目各项制度、方案、办法的制定和落实情况进行了自查自纠。我项目由检查组组长翟战金带头对各部室各项制度、方案、办法进行全面检查，检查结果各项制度、方案、办法各项制度、方案、办法齐全，安全专项方案、施工组织设计、施工计划及隧道作业危险性大的分部分项工程施工方案都经过上级单位审批，并在现场严格执行。

质量安全保证体系运行良好，全员签订包保责任状，一级保一级，将安全质量责任落实到每一级每一个岗位。确保各项目施工安全、质量受控。为保证安全大检查活动有序的开展，通过全员培训，观看安全警示片、完善制度和全员承诺等方式全员动员，全过程控制，对存在的管理漏洞和安全隐患不隐瞒、不姑息、不妥协。坚决把各项工作落实到实处。我项目部要求项目所属各施工队要开展自查自纠，项目部活动检查小组对本项目部的施工作业点开展拉网式安全质量大检查，排查重点是孔桩作业、高墩施工、脚手架搭建、隧道施工、泥石流滑坡地段及火工品管理等，做到发现隐患及时整改，保证不留死角，不留隐患。检查小组深入一线，走过每一施工作业点，做到检查绵绵覆盖，不留死角。将各种不安全因素及隐患消除在萌芽状态，确保隧道施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的基本原则，加大安全投入，落实各项重大安全应急措施，在各隧道掌子面和二衬之间安设逃生管道,（直径80厘米）长80米，这项花费达17万元，使得万一发生重大险情时，建立了一道安全生命的屏障。

加强对临时用电的使用管理。项目部编制有临时用电安全专项方案并经过上级单位审批，严格执行。安质部组织电工不定期对全线各项工程施工的临时用电情况进行安全专项检查，发现用电隐患由安质部书面记录并要求施工单位及时整改，再由安质部和电工复检；每次电工巡视都形成记录并交安质部备案。

4、集中整改，进行集体安全质量大反思

项目部针对在大检查活动中发现的问题，督促各施工作业队立即进行整改，检查小组每天对各施工作业队整改情况进行检查，随时掌 握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改的问题，组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项整治方案，集中力量限时整改到位。同时项目部主要领导组织人员对各施工作业队的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式安全质量大检查复查。

项目部分批下一线组织召开质量安全大反思大检查反思会，认真学习了股份公司隧道施工质量安全工作专题会议的精神，对照通平高速3.16爆模、韶赣高速马坝立交5.26支架坍塌事故，要求各全体人员反思自身的安全质量意识、领导责任、质量管理、实体质量和工作作风，对发现的问题要求深入分析。

5、分析、总结经验，持续改进

项目部要求各施工作业队认真总结活动经验，将总结报告上报项目部安质部。项目部根据各施工作业队汇报的总结情况，针对本项目突出的问题进行认真的梳理及分析，从现场管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深入检查管理的不足及缺陷，才采取切实有效的措施进一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强标准化的管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保证机制，确保安全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。

根据集团公司文件要求，我项目每月9日、19日、28日前及时将阶段性自查和检查情况上报公司安质部。

通过此次“质量安全大反思、大检查” 活动的开展使我项目各级人员都进一步认清了形势，增强了“安全第一、质量为本”的思想，使全员的安全意识都得到了增强，同时也更进一步的明 确了各级岗位的质量安全责任。通过对现场的各类专项和不定期检查，消除了各类安全隐患，堵塞了漏洞，真正实现平安工地。

中铁二十局集团第二工程有限公司

仁赤高速公路第二合同段项目经理部

二〇一一年八月二十八日