关于开展铁路质量安全大检查活动的反思材料

第一篇：关于开展铁路质量安全大检查活动的反思材料

关于开展铁路质量安全大检查活动的反思材料2011年2月23日我项目部全体职工学习了2月12日、13日全路紧急电视电话会议精神和2月15日的太原铁路局电视电话会议精神之后，根据我项目部的施工任务及个人的工作职位进行了深刻反思，排除工作中的各种安全质量隐患。

本次检查活动的主题为：“全路系统立足大局、确保稳定，把安全生产放在首位，同时加快铁路建设，加强质量管理，建优质工程、精品工程。”2011年施工全国铁路建设的高峰期，也是我项目部打好安全生产攻坚战的一年。我项目部计划年度完成1.7亿的产值，为了保证工期、质量、安全、成本目标的完成，我项目部全体职工必须上下一致，齐心协力、立足本职做好各项工作。

我自己立足技术管理工作岗位，不但要做好自己的本职工作外还有对现场的施工生产、工程质量、现场安全及文明施工尽心尽责。根据自己短短的几年现场施工认识，发现现场施工过程中主要存在以下问题：

1、管理理念和思想认识上存在的不足

2、安全质量检查力度不够，检查后不能及时整改。

3、质量观念和安全意识淡薄，安全质量隐患比较多。

4、施工人员水平低下，个人素质良莠不齐。

对于以上存在问题我根据自身情况从以下几方面进行改正.1、牢固树立安全第一、安全是企业的奠基石的思想意识，在现场施工过程中及时的检查存在的安全问题、解决问题。同时对现场的施工人员进行安全教育。

2、项目部、架子队及各个施工工点，进行月、旬、周安全问题的检查，同时对检查过程中存在的问题进行书面通知通报到各工点负责人，及时进行整改，做到发现问题及时改，不改不放过。

3、施工现场必须按照铁路标准化要求进行作业，各个操作人必须进行岗位技能培训、安全教育均必须持证上岗作业。现场设置群众安全监督员岗位，由具有现场经验丰富考核合格的人员担当，同时每个架子队设置专职安全检查员和质量检查员。工班长严格执行班前安全讲话制度。自己积极协助现场安质人员搞好安质工作。

4、坚持在工作之余，学习新的规范规程及国家和铁道部铁路局的新文件，努力提高自身业务素质。同时现场做到眼尖手快、腿快，分析辨识施工现场的各项危险源，及时告知操作人员注意事项，做到防患于未然，杜绝一切事故发生。

总之，安全在于防范，质量在于管理。通过本次安全质量大检查反思教育使我正确的认识到了安全和质量的重要性和施工过程控制任务的艰巨性。在今后的工作中一定立足本职、做到有计划、有检查、有整改、有成效，使安全质量管理工作整体更上一个台阶，为项目部及公司的施工生产做出自己最大的贡献。

张浩奇

2011年2月25日

第二篇：关于开展铁路质量安全大检查活动的反思材料

关于开展铁路质量安全大检查活动的反思材料

2011年7月24日学习了全路电视电话会议精神和盛光祖部长重要讲话精神以及7月25日路局周一扩大交班会议精神，以及黄韩侯指挥部下发的安全大检查活动方案及中铁电气化局黄韩侯工程指挥部安全大检查活动措施的要求，根据我项目部的施工任务及个人的工作职位进行了深刻反思，排除工作中的各种安全质量隐患。

我自己立足物资设备部长岗位，不但要做好自己的本职工作外还有对现场的施工工程质量尽心尽责。根据自己现场施工认识，发现现场施工过程中存在以下问题：

1、管理理念和思想认识上存在的不足，宣传力度不够。

2、安全质量检查力度不够，检查后不能及时整改。

3、质量观念和安全意识淡薄，安全质量隐患比较多。

4、物资管理人员水平不高，个人素质良莠不齐。

对于以上存在问题我根据自身情况从以下几方面进行改正。

1、牢固树立安全第一、安全是企业的奠基石的思想意识，在现场施工过程中及时的检查存在的安全问题、解决问题。

2、加强宣传力度，提高对工程质量通病危害性认识。广泛宣传工程质量通病对施工产生的影响和危害，并通过典型案例宣传，实例剖析，提高认识。

3、建立健全各项管理制度，完善质保体系。以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。

4、加强对原材料、施工设备的现场验收。按规定应进行复试的材料须在使用前复试，经检验合格后方可使用。现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。对检查过程中存在的问题进行书面通知通报到各工点负责人，及时进行整改，做到发现问题及时改，不改不放过。

5、坚持在工作之余，学习新的规范规程及国家和铁道部铁路局的新文件，努力提高自身业务素质。同时现场做到眼尖手快、腿快，分析辨识施工现场的各项危险源，及时告知操作人员注意事项，做到防患于未然，杜绝一切事故发生。

总之，安全在于防范，质量在于管理。通过本次安全质量大检查反思教育使我正确的认识到了安全和质量的重要性和施工过程控制任务的艰巨性。在今后的工作中一定立足本职、做到有计划、有检查、有整改、有成效，使安全质量管理工作整体更上一个台阶，为项目部及公司的施工生产做出自己最大的贡献。

黄韩侯项目物设部

王广平

2011年8月20日

第三篇：铁路安全质量大检查活动总结

关于铁路质量安全大检查活动的总结

为了贯彻落实2月12日、13日全路运输安全及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量安全管理，保安全、保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部“安全质量大检查”活动，在本项目范围内开展了安全质量大检查活动，对在建工程进行质量安全平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，确保施工生产安全可控、质量可控。

一、成立质量安全大检查活动领导小组。

1、为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁六局准朔铁路项目部成立安全质量大检查领导小组：

组长：项目经理 卢汉军

副组长：项目副经理 兰波、付建国；项目安全总监 孙茂； 组员：各部门负责人

安全质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。

准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。

二、质量安全大检查总体情况

从施工现场的的情况看，准朔项目部对安全质量管理有足够的重视，总体安全质量情况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电安全、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及安全距离进行检查。准朔项目部以对上述问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需要认真整改。

从内业资料看，项目部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进一步完善。

三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求

（一）、对项目部的安全质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现安全质量保证体系基本完善，安全质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的安全培训不足，须对进场人员的教育，采取多种有效的教育方式，采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行。

（二）检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。

经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。

（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行情况及是否落实到现场。

经检查项目的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。检查中发现有以下问题：喷锚支护安全交底无针对性。

（四）对施工现场的检查

1、现场存在的共性问题

（1）、现场原材料的存放

钢筋没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，要求现场整改。

（2）、临时用电

各施工现场配电箱摆放随意，照明设备不符合要求，要求限期整改。

（3）、个别劳务人员安全意识浅薄，不能正确佩戴和使用劳保用品。

在检查中发现，有个别劳务人员进入施工现场不戴安全帽，已进行再教育，并责令限期整改。

四、日常检查中，是否把风险评估及相应措施、超前地质预报执行情况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的安全距离，超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质原因引起的设计变更的处理时限、火工品和爆破器材的管理作为检查重点。

（1）、人身安全方面：重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上岗、劳保用品使用、现场作业防护、高空作业、多层作业安全措施、机械设备操作规程、用电设施安全措施、驻地安全等。

（2）标准工地方面：重点是场地布置、按规定设置各种规定图表、安全警示标志、污水排放等。

（3）消防安全：重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防安全责任制和消防措施落实情况。核查火工品存储、领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。

五、落实整改

1、活动期间，我项目部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个人，分别将整改情况上报，确保在项目范围内不再出现相同的安全质量问题。

2、我项目部积极开展自查自纠活动，将干部到现场检查出来的问题进行汇总，落实整改责任人，分析原因，在根源上将问题整改落实。

3、做好检查反思专题记录，每一名中层干部都根据现场存在的安全质量问题进行反思，并写出了书面的自查材料，问题具体、内容真实、反思深刻、整改有力。

四、强化管理。

1、经过安全质量大检查活动的开展，将我项目在施工过程中所暴露出的通病进行系统整理，并列进问题库，在现场进行逐一落实，查原因，求措施，使我部在防水板挂设、钢拱架施工、初支防护及钢筋网搭接等出现的问题得到了有效整治。

我项目部将继续加大现场检查整改力度，以确保隧道施工过程中的安全质量得到有效控制。

中铁六局桥隧分公司准朔项目部

2011年3月23日

第四篇：关于开展铁路质量安全大检查活动的反思材料耿国臣

关于开展铁路质量安全大检查活动的反思材料根据铁道部2月12日、13日紧急电视电话会议精神和2月15日的太原铁路局电视电话会议要求，我项目部组织全体职工学习会议精神，并进行自检自查，根据会议精神要求，全面落实路局及建设单位及项目部要求，进行自我反思。

做为架子队的管理人员我立足本职，根据自身多年施工管理经验发现在施工现场管理中存在以下几方面的问题：

1、管理理念和思想认识上存在的不足

虽然我们也认识到了安全和质量的重要性，项目部及架子队 提出了“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”要求和“打造精品太兴铁路”的理念。但在落实上存在着偏差，没有充分体现安全和质量是进度的保障。我架子队技术管理和现场管理人员经验缺乏，但是面对艰难而繁重的施工任务，大部分人员没有进入角色，对既有线改建思想准备不充分，致使工程建设管理存在不足，影响了对工程安全质量的有效监控。

2、规范验收标准控制不严，质量观念和安全意识淡薄

包括我在内的架子队成员对安全生产意识较薄弱，参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感，尤其是我本人，在这方面做的很不到位。对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。不按标准干，反映出思想素质的问题。对工程规范的施工管理存在认识不清，把关不严。由于缺乏对建设标准学习，部分工点出现，程序不清，把关不严现象。

根据项目部的施工生产任务和我架子队存在的问题，在今后的现场施工安全质量方面做到以下几点：

1、解决思想意识问题

树立科学的安全观念。安全管理是有代价、有付出、有成本。对于施工企业，只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回报。对于我现场施工执行者，只有把安全工作做到位，落到实处，才能有效规避安全安全事件的发生。全员参与，提升安全工作理念。安全无小事，关键在于提升安全管理理念，任何安全工作都是大事，营造人人管安全的良好氛围环境。

2、严抓质量安全问题真正整改、闭环

在施工过程中项目部、架子队及各个施工工点，进行月、旬、周安全问题的检查，同时对检查过程中存在的问题进行书面通知通报到各工点负责人，及时进行整改，做到发现问题及时改，不改不放过。

总之，安全质量事故不容忽视，我们要时时提高警惕，任何稍纵即逝的失误都会形成血的教训，因此我们要从思想深处对此引起足够重视，要有安全、质量管理责任重如泰山的压力感。要有 “事故就在我们身边”的感觉，真正做到如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。在今后的工作中一定立足本职、积极奉献、严格执行标准规范，安全质量同时抓确保施工任务按期圆满完成。

耿国臣

2011年2月25日

第五篇：安全质量大检查活动反思材料

安全质量大检查活动反思材料

根据铁道部《关于新建靖宇至松江河铁路有关问题的处理决定》（铁建设〔2011〕162号）、路局《关于转发铁道部〈关于新建靖宇至松江河铁路有关问题的处理决定〉及下步相关工作要求的通知》（建管处通知〔2011〕147号）和《关于深刻吸取新建靖宇至松江河铁路工程有关问题教训，并认真落实好相关工作的通知》（昆枢指电〔2011〕149号）要求，深刻吸取教训，增加做好当前质量安全工作的紧迫感和责任意识，认真落实好相关工作，并结合昆明枢纽铁路东南环线工程实际，做好监理工作，反思如下：

回顾东南环线施工监理工作，认真反思各个监理工作环节，本人感到自己监理工作存在以下问题：

1、监理工作中对施工安全质量、综合接地等认识不够，意识不强。

2、对施工安全质量、综合接地等检查力度不够，检查后对发现的问题追踪落实不够积极主动。

3、责任心不够，现场监理工作开展深入不够，监理工作面不够认真、细致、全面。

4、业务综合素质有待提高。

对于以上存在问题根据自身情况从以下几方面进行改正：

1、态度决定认识，细节决定成败。本人在监理工作中加强学习，时刻反思自身存在的问题，不断学习交流，不断进步。严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，提高思想认识，端正态度，严格执行监理岗位职责，做好监理工作。

2、在今后的监理工作中严格按相关文件指示精神，加大力度对安全质量、综合接地等的检查，突出重点，不留死角。对检查发现的问题不论大小坚决一追到底，及时追踪落实问题的整改情况，关闭问题，不留隐患。

3、认真、及时做好对现场监理人员的技术交底，听取其意见，并对存在的问题与监理人员相互交换意见，寻求解决问题的方式方法。加强监理工作责任心，克服好人主义思想，严格卡控施工关键工序、关键部位，消除施工安全隐患。

4、加强学习，努力提高自身综合素质，跟上新技术、新标准、新思维的步伐。并从思想上消除施工中存在“重主体，轻附属；重站前，轻站后”的观念。

通过本次施工安全质量反思，让我认识到施工安全质量的重要性和施工过程控制任务的艰巨性，加深了做好自身监理工作决心。在今后的工作中我一定立足本职、做到有计划、有检查、有整改、有成效，使安全质量管理工作更加有序可控。

孔维卡

2011年12月12日