向家坝金结安装项目部质量先进单位材料[共五篇]

第一篇：向家坝金结安装项目部质量先进单位材料

向家坝金结安装项目部质量管理先进单位材料 2017年，在公司领导下，向家坝金结安装项目部积极开展了以“ 严工艺、明责任、强作风、保质量”为主题的质量工艺整顿活动和以“ 提高质量效益，推进转型升级”为主题的质量月活动。做到了质量管理工作的全员参与、全过程控制，全面提升了施工质量、工作质量和服务质量，项目部施工人员质量意识和施工工艺水平得到提升。现将2017年的质量管理情况汇报如下：

（一）落实质量责任 加强能力建设

如何保证施工质量，落实质量责任是目前质量管理过程中最好的经验之一。就是说每项工程的质量和质量责任制，始终贯穿于建设管理的全过程，从前期技术准备到施工过程控制、到竣工验收、到保驾护航的每个环节都要明确质量责任；对每个分项工程、每个分部工程和每个单位工程都要严把质量关，对工程质量实施精细化管理；把质量责任细化到每道工序、每个环节、每个具体操作的人，做到职责明确、责任到人，人人把好质量关。

项目部年初与各个施工队伍签订了质量目标责任书，将权责利进行明确，施工过程中，每月进行质量工艺考核，年底进行考核兑现。

为了能更好的落实质量责任，切实保证工程质量，我项目

部加强了五个方面的能力建设：

（1）加强质量管理体系和制度建设

项目部建立健全质量责任体系，通过明确责任，确保工艺施工质量。项目部以2016年水利部安全生产标准化达标活动为契机，经过检查，不断完善项目部质量管理体系。上半年公司质安处、施工局质环部对项目部质量体系运行情况进行了检查，针对检查提出的问题不断进行完善。2016年5月11日，项目部通过了北京华夏认证中心对项目部各项体系的检查。

（2）加强施工现场管理能力的建设。

质量是企业的生命，施工企业是工程质量的责任主体，加强施工现场的管理，落实现场管理质量责任制尤为重要。在施工过程中，加强施工现场全方位的监督，编制并严格执行项目质量目标计划，依据相关标准、规范、规程和设计文件要求，严格实施检查检验手段，严把质量关。2016年我项目部狠抓现场文明施工，规范工地文明施工建设，通过了水利部安全生产标准化达标，大大促进了现场管理质量和工程质量的提升。

（3）加强大型起重设备施工能力建设。

我项目部是公司进行大型起重设备安拆的专业单位，2006年完成了向家坝水电站三台亚洲第一跨距A型塔架平移式缆机安装。目前正在进行2#、3#缆机拆除工作。项目部以缆机拆除工作为契机，锻炼了技术人员、质量人员。进行多次起重知识培训、卷扬机操作培训，提高了项目部施工能力。

（4）加强一线人员的能力建设。

员工素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从提高人员素质抓起。

项目部在质量管理工作中，将加强质量培训工作，严格按照2016活动质量培训计划扎实进行培训。提高操作层的技术知识、提高操作技能。树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，高度重视质量意识和业务技能的教育培训工作，针对管理人员、职工、民技工，分类、分级开展质量教育培训，创新培训形式，确保培训效果。加强对2016年新入职大学生的培训，提升质量意识，培养一批懂技术、懂工艺、敢管理、能坚持原则的“铁面孔、铁手腕、铁心肠”三铁质量管理人员。项目部总工、副总工分别与大学生签订导师带徒协议，认真开展质量人员的传帮带。

（5）加强基础设施保障能力建设。

为满足2016年缆机拆除、门机安装施工需求，通过调拨、购置等多个途径提高现场质量检测设备的保障能力。2016年新购置一台涂层测厚仪，仪器定期保养责任到人，保证了仪器的使用质量。为保证工程计量质量，加强了计量器具的管理，重新修订了计量管理制度，规范了计量器具的使用管理，今年共送检设备仪器4台次 3

件，年检率达到100%。项目部配置了超声波探伤仪、经维仪、全站仪、焊缝检测尺、塞尺、靠尺、漆膜测厚仪、管形测力计（弹簧拉力器）、游标卡尺、水平、钢卷尺、钢板尺，还有工具包等。有效的加强了质量控制过程的监视和测量精度。

为加强缆机拆除中钢丝绳受力情况监测，项目部购买了4台钢丝绳拉力检测仪，钢丝绳受力情况进行量化，简化缆机拆除中监控难度，确保了缆机拆除施工安全。

（二）持续开展质量工艺整顿，精益质量管理

2016年按照公司“机电建设有限公司“质量工艺整顿活动”实施方案”要求，结合项目部具体施工情况，认真开展了质量工艺整顿活动。

项目部以开展“质量工艺整顿活动”为契机，以“严工艺、明责任、强作风、保质量”为核心，认真查找在工艺纪律和工艺作风上存在质量问题，有针对性采取措施予以解决。对于缆机拆除施工、压力钢管内支撑拆除施工现场张贴安全技术措施，工艺要求，便于现场查看，对照改进。针对压力钢管防腐和钢丝绳插编施工，下发纠正措施2份，对检查中发现的问题及时要求整改关闭。

项目部组织学习《公司项目管理总结暨质量工艺整顿专题会会议纪要》、《关于印发刘灿学董事长在公司项目管理总结暨质量工艺整顿专题会上讲话的通知》，贯彻落实公司项目管理暨质量工艺整顿专题会议精神，加强项目管理，充分认识会议 的必要性和重要性。

（三）知责、履责，保障施工安全

技术是安全的基石，技术方案实施质量是施工安全的基础。项目部通过认真总结“4.27”事件，认真反思，加强技术对施工安全的保障，目前项目部压力钢管内支撑拆除、缆机拆除两大公司重大危险源项目施工正常，无质量安全事故发生。

项目部认真学习集团公司《关于落实安全生产“四个责任体系”的通知》、机电公司《关于印发《落实安全生产四个责任体系的实施措施》的通知》（中葛机建安质环【2016】24号），确保每个人员熟悉自身职责。确保项目部各个部门，做到知责、明责、履责。

项目部组织技术人员认真学习公司下发的《技术中心管理办法》、《工程技术管理办法》、《关于进一步加强技术方案安全管理的通知》等文件，加强学习，对照公司技术中心文件要求，对照“技术九条”要求，强化自身能力，提高技术管理水平。在工作中，做好安全技术方案编制，严格执行编审批制度，施工过程中，做好危险性较大项目施工技术方案执行情况检查，确保施工中严格按照技术方案施工。

由于2016年从事的内支撑拆除、缆机拆除、门机安装等项目，均具有较大风险性，尤其是压力钢管内支撑拆除和缆机拆除，被公司列为重大危险源。我部按照公司《危险性较大分部分项安全专项施工方案管理规定》，认真做好相关方案编制，尤其是大件吊装、起重作业等工作。方案中对吊耳、钢丝绳、卷扬机、地锚等进行详细受力计算、选型分析，确保方案安全可靠。对施工过程进行详细的危险源辨识，并针对性的提出应对措施。今年《压力钢管内支撑拆除方案》、《缆机拆除施工方案、作业指导书》、《左岸灌溉孔门机安装方案》均按照要求，报技术中心审批，方案批复后才组织施工。

今后，我们在工作中始终“诚信守约 追求卓越”作为企业永恒的管理主题，以更加“卓越”的工作、更加规范的管理、更多的精品工程，为公司的全面协调可持续发展做出更大贡献。

第二篇：向家坝项目部2013安全生产管理工作计划

四局机电向家坝项目部

2013主要安全生产管理工作计划

批准：审核：编制：

第三篇：项目部质量责任制

项目部质量责任制

一． 本工程质量管理工作在项目经理的直接领导下，由技术负责人负责，质量组具体行使管理和监督职能。

二． 项目部必须确保本工程质量创下“瓯江杯”，争创“钱江杯”，努力提高经济效益。

三． 坚持“百年大计、质量第一”的方针，坚决贯彻“预防为主”和加强临督检查并重的方针，严格执行国家的有关法规，技术标准和质量验评标准。

四． 加强质量检验和工序管理，严肃施工纪律坚持高标准，严格生产过程的管理，每道工序特别细部都必须保证生产出优良产品。

五． 积极开展全面质量管理和生产劳动竟赛工作，检查和监督各部门工作，收集质量信息，齐抓共管质量工作。

执行人：

编制人：

审批人：

施工技术组岗位职责

一． 贯彻执行国家的有关方针、政策、法规和技术规定。

二． 在项目经理领导下，负责项目部的生产计划和工程

技术管理工作。

三． 根据施工组织设计负责编制项部的季、月、旬生产

计划和材料、劳动力平衡计划。

四． 做好生产指挥，加强计划协调，消除不得因素，确

保计划完成。

五． 组织每旬一次的生产会议，每旬一次的生产检查工

作，检查计划执行情况，协调下旬生产计划。

六． 负责土建与安装等工作计划的平衡协调工作，负责

与项目部生产有横向协作的外协单位的协作工作。

七． 参加图纸自审、交底、会审工作，负责与设计、建

设、监理单位联系审核鉴署变更联系单。

八． 负责编制专项施工方案和技术交底工作，负责项目的计量工作，负责处理有关技术、工艺、质量的问题，并予以及时落实。

九． 及时做好各项技术资料的收集的汇总。负责钢筋工

程的料单审查及钢筋质量保证验收一次性通过。

十． 组织质量事故的调查、分析、处理。

十一． 做好ISO9002质量体系运行的本职工作。

执行人：

编制人：

审批人：

质量组岗位职责

一． 编制工程质量计划，提出质量保证措施并负责落实。

二． 参加图纸会审和施工组织设计编审。

三． 经常深入施工现场做好必要的质量交底和辅导，抽查主要原材料、半成品的预制构件的质量，严格把关。

四． 组织每旬质量检查，密切配合上级的检查验收。

五． 协助有关部门和班组搞好质量管理。

六． 依据质量标准和验评要求，及时做好各分项、分部的质量验评，严格执行质量奖罚，确保每道工序一次成优。

七． 督促做好技术资料的检查、收集、汇总和上报。

八． 参加质量事故的调杳、分析、和处理。组织质监人员进行业务学习同学断提高工作和业务水平。

执行人：

编制人：

审批人：

班组岗位职责

一．遵守国家的法律、法令和项目部的规章制度。

二．建立

第四篇：2014年6月向家坝项目部节能宣传周和低碳日活动方案

向家坝项目部

2014年节能宣传周和低碳日活动方案

编制单位：中国水利水电第四工程局五分局向家坝项目部 编制时间：2014年6月10日

审核：

校核:

编 制：张静

2014年向家坝项目部节能宣传周和低碳日活动方案 为深入宣传贯彻的十八大、十八届三中全会精神，广泛宣传生态文明主流价值观，努力建设资源节约型和环境友好型社会，加强节能减排降碳、应对气候变化舆论宣传，充分调动全社会参与生态文明建设，培育生态文化，珍爱自然，保护生态，建设美丽家园，转变生产生活方式，为和谐向家坝建设和发展绿色经济、低碳经济、循环经济贡献力量，特制定向家坝项目部活动方案如下：

一、活动主题

全国节能宣传周和全国低碳日活动主题为“携手节能低碳，共建碧水蓝天”。

二、活动时间

全国节能宣传周：6月8日至14日，6月10日为全国低碳日。

三、组织领导

项目部成立“节能宣传周”活动小组

组长：王红军

副组长：梁文杰陈辉龙

成员：徐学庭潘永东张霞龙罗军叶建平

蒋建峰肖九庚

四、指导思想

以科学发展观为指导，动员广大员工积极参与低碳生活进日常生活、进建筑工地，大力倡导低碳生活理念，普及低碳生活常识，推进低碳生活方式转变，加快低碳社会建设，为打造低碳环保的和谐社会李春海

做贡献。

五、活动目标

1、着力宣传和倡导低碳生活理念，引导广大员工争做低碳生活的先行者。通过多种宣传形式，在全项目部倡导低碳生活、健康生活、绿色生活理念，教育全体员工自觉学习低碳生活知识，养成低碳生活习惯，形成低碳生活共识；引导每一个员工将科学使用资源、保护地球家园、节能降耗的低碳生活方式贯穿到日常生活、生产中去，积极倡导低碳生活行为，增强低碳生活自觉性，推广应用节能减排低碳新技术、新工艺，不断提高能源、资源利用效率，切实做好全项目部节能减排低碳发展的表率。

2、着力推行低碳生活方式，引导全体员工争做低碳生活的有为者。以创建低碳家庭、低碳企业、低碳建筑现场等创建活动为载体，从每一位员工做起，从生活中的每一天和每一件小事做起，从节约“一滴水、一度电、一张纸、一颗钉子、一根钢筋、一铁锹水泥、”做起，大力推行低碳生活、生产方式，改变传统的消费陋习和粗放式生产方式，减少生活中的碳排放。

3、着力推广低碳生活、生产技巧，引导广大员工争做低碳生活的创新者。积极探寻和总结低碳生活小窍门，不断开创低碳生活“全民创造、全民创新”的新局面；引导员工自觉学习运用生活领域中的节能环保新技术，推广使用新能源、新材料；使用并开发有效的节能方法，如资料室、复印机、打印机暂时不用的马上关掉，使用时才能开，施工现场木材、模板不得随意截短，如必须的要充分算料尽一切

可能不出或少出下角料，拆装模板时应尽量减少模板磨料的破损，以利于反复使用，减少材料浪费，把建设低碳生活示范家庭、示范单位、示范个人活动与建设向家坝美丽新家园活动紧密结合起来，不断提高低碳生活能力和水平。

4、着力推进低碳生活示范，引导广大员工争做低碳生活的守护者。加强国家和各级政府有关环境保护、节能减排、节约资源、科学发展等各项有关低碳生活的法律法规的宣传教育，引导项目部员工积极实行低碳节能生活，让每一个员工切身感受到环保的责任和义务，把“携手节能低碳”，共建碧水蓝天”变成每一个员工的的自觉行动，为保护地球，维护人类共同的家园而不懈努力。

六、活动内容

1、开展“低碳生活”科普宣传活动。

6月10日晚，集中组织“低碳生活基本知识”宣传。在向家坝项目部四楼会议室以会议形式并制作PPT宣传资料向广大职工宣传“低碳节能-绿色环保”的相关知识，抓好启动，集中宣传，保证《低碳生活基本知识》进项目部、进机关办公室及各厂队。

2、突出节能重点，建立长效机制。要开展以省油、节电、节水、节约办公用品为重点节能降耗工作。

3、认真总结、及时反馈，节能宣传周活动结束后，认真总结活动情况，将宣传周活动方案及活动图片报分局工程管理部。

第五篇：留金坝发电项目部2011年上半年民主活动小结

留金坝发电项目部B班

2011年上半年民主活动小结

2011年上半年共开展政治学习20次，民主管理活动12次，通过政治学习，使B班全体员工既了解了国家政策法规和安全规定，也了解了江西分公司和本企业的目前经营形势，全体班组员工紧紧围绕上级公司和厂部的整体工作部署，按照班组年初既定的工作目标，以落实安全生产责任制，杜绝习惯性违章，提高班组建设和安全文明生产水平为重点，进一步完善了班组管理制度，加大考核力度，2011年上半年未发生任何异常和障碍及责任事故，为班组建设和安全生产夯实了基础。

通过学习，全体员工在思想上和行动上转变了观念，工作中以效益优先原则，树立市场意识，扎扎实实地把本职工作做好、作细。做到了对水库精心调度，做好水情预测报，尽量多发电，发好电，为企业减亏控亏做出贡献。通过学习有关文件，引导员工进行形式与任务的学习，开展了“工资从哪里来，如何保生存”的大讨论，将认识转化为行动，为实现全年工作目标提供有力保证。

通过民主生活活动会，及时了解和解决了员工生活上的一些困难，使员工没有后顾之忧。在面对自然灾害和映山红助学活动中我们能献出自己的一份爱心，充分发扬了中华民族一方有难、八方支援的传统美德。

在接下来的半年，我们将着力提高管理和技术水平，搞好安全生产，适应企业发展形势，再接再厉，为企业的发展做出自己的贡献。