第一篇：关于向项目部传达开展质量安全月活动全力推进标准化施工的总结报告（精选）
关于传达承赤高速公路开展质量安全生产月全力推进
标准化施工的总结报告
筹建处于2012年5月31日召开了开展质量安全生产月活动全力推进标准化施工月份的会议，会上王书斌处长做了重要指示。为了落实会议精神，驻地办及时组织驻地办全体监理人员及项目部项目经理、总工、副经理各科室及现场施工作业队的有关负责人召开了会议，会议上认真传达了王书斌处长的重要讲话，并要求项目部各科室负责人及作业队伍负责人将会议精神传达给项目部理的每一个职工，使全员职工认真贯彻会议精神，全体员工迅速行动起来，做好本职工作，掀起大干高潮，确保阶段工作目标实现，希望全体工作人员认真落实。
现阶段普遍存在一个问题，有的单位不下载文件，不传达，一问什么都不知道，以后文件不下载的，下载后不传达的，就罚。
第一是安全生产。第二是恢复标准化生产。第三是浆砌工程。第四是隐蔽工程，隐蔽工程录像的事是各录各的，每次评比工程科一定要抓好这个，隐蔽工程一个是终点抓隧道，一个是终点抓台背回填，各驻地办要安排专人把隐蔽工程影像录好，同时，还要把浇筑的过程录下来，这样才是一个完整的录像。测孔洞和钢拱架的时候哪家单位不合格的，全线的测量费用都由这家单位承担。
主要有一下五个问题：
一、六月份召开大干90天劳动竞赛 总结表彰大会
对各单位上半年工作进行全面系统的总结，并根据上半年工程任务、安全、质量、进度、文明施工、环保、廉政建设、受奖罚和通报
情况、内业资料、试验资料编制质量等，进行综合排名。监理、施工、房建各排各的，房建从六月份开始进行评比，把这些都纳入我们的考核当中，包括防撞护栏、浆砌施工的等。
重点要考核：
1、半幅路基贯通情况的综合评价----能否做到贯通或大部分贯通？
2、台背回填完成情况评价----完成的比例多少？
3、土、石开挖及填筑情况----是否全部完成了土、石方开挖及回填等。六月份主要是抢土石方，一定要填到位。完成全部土石方的单位有重奖。
4、高填方路基和半填半挖处理情况----是否完成填筑及开挖并做到了强夯处理等。工程科这个月要定下来哪一段需要补强夯通知下去，及早做。
5、小桥涵构造物施工情况----是够完成所有小桥涵施工。有地方问题的抓紧找人协商解决，没有地方问题的抓紧抢出来。
6、大、中桥墩柱盖梁、梁板预制及架设完成情况----是否桩基施工全部完成？下部构造完成比例？梁板完成比例？架设完成比例？
7、隧道开挖及掘进情况，二衬完成情况，仰拱施工和附属设施情况----完成开挖比例？二衬比例？附属施工？何时贯通？
8、房建工程进场和开挖基础情况，三通一平建设是否完成，一定完成场建及基础开挖。房建队伍首先要把保函办好，第二要开基础，把场地建起来。
9、路基交验、路面基层施工和路面拌合场准备情况----是否完成路基交验任务？基层试验段情况？路面场站建设是否满足标准化施工？路面场站建设一个是基层拌合站建设满足不满足标准化，第二是路面场站建设的位置行不行，硬化程度、机械设备等行不行。
10、各单位浆砌工程进展情况，是否大面积开展工作？尤其路基上面的可视范围一定要做成精品。
11、恢复标准化施工情况，是否经过了验收，达到标准？
12、对存在质量、安全问题，是否认真整改？
13、上半年的工程质量、安全是否可控？是否形成了全线大干局面。
这是一个大问题，工程科和总监办要在这个基础上扩大，弄细致，做一个相应的扣分标准出
二、继续开展“质量安全生产月”活动和全力推进标准化施工活动
质量安全生产月治理工作取得一定效果，各驻地办牵头对各施工单位的推进标准化施工进行了治理和检查，也取得了一定成果。
质量安全生产月的重点抓：梁板预制场建设和梁板养生、隧道内隐蔽工程的施工监管、二衬施工、仰拱施工、电缆沟施工、桥梁梁板吊装及连接。正、负弯矩张拉控制，路基压实度和路基交验的检查，台背回填的逐层检查、验收。
做好施工现场的安全监管工作，确保安全第一，万无一失。总监办和工程科、督查科应制定六月份质量安全生产月、活动和推进标准
化施工活动的实施细则和要求，全力抓好质量、安全和标准化 施工，推进标准化施工活动。
全线所有工程，所有工点，所有管理工作必须围绕继续推进标准化施工，为上级检查做好一切准备工作，谋划好建设标准化施工观摩点（11、12标）。由工程科牵头，要在本月完成。要发布各单位量化的指标，并着手进行准备工作。
三、全力恢复全线标准化施工工作
本月重点是结合质量、安全生产月和监督站质量问题整改工作，全力恢复标准化施工，月底前仍不能恢复的，不能参加大干90天总结表彰大会。
四、当前急需抓好的几项工作
雨季来临之前：
1、对具备回填条件的台背，没有进行回填处理，或回填不认真，不逐层碾压的每个台背处以10万元罚款。
2、对所有路基排水沟、截水沟，施工都要在雨季之前完成，月底进行全面检查验收，对完不成总量40%的，每个段落或每公里完不成的处罚10万元。
3、对每座通道排水涵洞进行清理、治理，避免水流直冲农田，保证排水入河道。
4、每段路基施工应尽量在雨季来临之前填筑完成，一定要保证填到位，挖方段落需使用炸药的也要争分夺秒进行，最大力量实现半幅通车，实行重奖重罚，完不成任务的，要给予处罚。
5、全线做好临时排水槽施工，有条件的尽早安装永久急流槽。
6、全线浆砌工程应大面积开展施工，加快施工进度，对于上防护和上挡土墙等要做好精品工程，没有合格石料时，可用废弃大理石粘面处理，但必须做好凹缝，做好养生洒水，上防护的拱形防护必须按照三段现浇或预制来做，路基拱形防护也可用预制块，但必须做好控槽和钢筋支架支撑等工作。
7、对个别单位因缺钱、组织不当、管理不善而造成大量工程滞后的，要采取通报批评，约谈法人强制分割等措施。
8、全线路基交验和路面基层施工，要保持正常，规范化施工，今年路面基层施工压力很大，改变过去的想法，能多做，尽量多做，还要三层一起做，目标是保证路基交验按计划进行，在试验段的基础上，各单位都要总结成熟的施工工艺，请总监办和工程科牵头组织，召开一次基层施工研讨会，聘请一线工人来总结提炼，并妥善解决过冬的问题，目标是加快路面底基层施工。
9、全线桥面系施工要加快，尤其是防撞护栏的施工。认真做好桥面系施工，做好负弯矩钢筋的张拉。细致、认真、详细的抓好每段防撞护栏施工，做到精品工程，不留遗憾。
10、加快小型预制构件的施工，注意做好振动台振捣、覆盖养生，加快预制安装工作。
11、各级监理人员和工程分部做好夜查工作。
12、全线开展创先争优，优秀项目经理、总工、技术人员、地方工作人员、优秀驻地、监理工程师等评选工作，并找出反面典型，进行开除和处罚，上交通厅“黑名单”。
13、继续加强对全线控制性工程的日统计管理，确保控制性工程按照计划完成，尤其是现浇混凝土工程，普遍滞后，请各分部和各驻地办牵头，召开本分部控制性工程进展大会，分析存在问题，找出解决办法。
14、中央分隔带防撞护栏工程预制要加快，保证外观质量。
五、全力做好安全生产和信访维稳工作
安全生产大于天，信访维稳是维护社会稳定关键，农民工工资问题要十分重视，关注当夏农民工的返程和留住工人等问题。
最后；根据筹建处5月31日大会的会议精神要求，要求全体监理人员和项目部施工人员认真领会会议精神，认真落实会议要求，踏踏实实做好本职工作。认真学习王书斌处长讲话精神，认真贯彻全面落实讲话精神要求。要求各项目部认清形势，调动全体员工的积极性，鼓足干劲、振奋精神、精心组织、精心部署，合理安排争取顺利完成 “大干90天，掀起施工高潮，确保路基半幅贯通”的目标。
2012年6月4日
第二篇：高速公路项目部施工标准化活动总结报告[推荐]
XX高速公路XXX合同段
关于开展施工标准化活动总结的报告
XX高速公路建设管理处：
我项目自开工以来就严格按照建管处和总监办的要求积极推行“五化”管理，利用开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以施工标准化活动为平台，通过健全制度，强化落实，改进工作，有效提升了项目部工作整体水平。现将我项目在施工标准化活动中出现的制度创新、规范创新、新技术应用及安全文明施工汇报如下：
一、成立领导小组，健全规章制度
为了更好的开展施工标准化活动、使施工标准化活动真正发挥实际效益，我项目部建立了完善的活动管理体系，使其行之有效、利于操作。
1、成立以项目总工程师为组长，工程技术部、质检部部长为副组长，各施工现场负责人为组员的XX高速公路XXX合同段施工标准化活动工作小组。
2、编制可行的《标准化施工》作业指导书来指导现场施工；科学组织、统筹安排，确保工程进度，项目部专门组织现场技术人员和工队召开专题会议，合理安排施工计划，理顺施工工序，将标准化施工控制到细节。
活动室）”,驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全，并进行了绿化，这大大改善了职工生产生活环境，提高了施工管理效率。
项目部按照《XX高速工地建设标准化指南》规范用房及场地建设要求，项目部设臵在交通、通水、通电、通电话相对方便的位臵，并积极创造信息化办公管理条件。
2、工地试验室标准化建设
试验室办公区和功能室分开设臵，办公区及功能室设臵有必要的防火、防盗等安全措施。办公区域包括办公室和资料档案室，根据我项目的工程内容和规模，功能室分设留样室、土工室、集料室、力学室、水泥室、外检室、混凝土室、标养室、化学室、石料室等功能室。
功能室内设备摆放符合试验工作流程，尽量避免人流与物流交叉、相互干扰。功能室主要设备旁边都悬挂统一规格的仪器设备操作规程，指定专人维护、专人操作。
3、施工场站标准化建设
标准化钢筋加工场：我标段认真落实建管处《工程建设标准化管理》的有关规定，全面实现标准化管理，使钢筋加工厂实现了规范化、标准化作业。XX合同段钢筋加工厂位于位于K0+140西20m处，位于A匝道、B匝道和主线形成的三角区域内。钢筋加工场长80m，宽16m，占地1280m，彩钢瓦全封闭，配备有对焊机1台，钢筋笼滚焊机1台，5T龙门吊1台。场区划分有原
路正常通行是本工程的难点；XXXXXXXX马家河1号大桥第二跨40m简支T梁上跨XX高速XX收费站A匝道，既要保证安全施工，又要保证XX高速正常通车，如何完成安全施工和正常通车两不误是我们不得不考虑的问题；本工程结构物较多（其中现浇桥就有22联75跨），施工繁琐。因此要想干好本项目，不仅要在施工中加强协调、合理组织、精心施工，还要注重施工工艺的运用与改进，确保工程优质、按期完成。
我项目部组织工程管理人员及工程技术人员到现场实地查看地形，编制了路基高边坡施工专项方案、隧道施工专项方案、桥梁高墩专项施工方案、互通立交交叉施工方案、现浇桥梁支架专项施工方案，并组织专家对部分方案的可行性进行了评审，根据专家评审会形成的会议纪要对施工方案进行了优化设计，从施工方案（施工工艺）上来保证标施工准化目标的实现。
目前，我合同段具备施工能力的劳务队有24个，项目部按照公司要求，组织各相关人员对劳务合同的签订、选用进行了评议，通过选择优秀的劳务施工队伍来保障先进施工工艺的顺利实施。
我合同段的钢筋加工场滚焊机施工工艺、混凝土拌合站的混凝土自动计量系统、预制梁场钢筋模架施工、喷淋养生、智能张拉、智能压浆、机械凿毛等工艺是我标段最具有代表性的标准化施工工艺。
滚焊机生产工艺：根据钢筋笼主筋根数和间距调节移动盘上
证了养生质量，同时也节省了人工和水资源；张拉采用数控智能张拉设备，减少了人为读数产生的误差，同时能自动对损失应力进行补偿，保证张拉质量；压浆采用大循环真空压浆，通过浆液的循环，既能保证孔道浆液的密实，又提高了压浆效率，机械凿毛有效的保证了梁体外观质量。
（三）、工程质量标准化控制总结
1、建立有效的标准化施工质量管理体系
项目部成立标准化施工质量管理领导小组，组员由项目经理、总工程师、安全生产副经理及有关职能部门负责人和各施工队长等组成。各施工队成立质量管理小组，组员由队长（组长）、技术主管（副组长）、工班长及特殊工种和关键工序操作人员等组成。质量管理领导小组和质量管理小组层层签订质量责任书。
质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构，对项目部的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定项目部创优规划、重点工程质量保证措施及各项质量管理制度；审定优质项目和质量管理先进单位、个人；定期或不定期召开质量会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大问题作出处理决定等。
2、标准化施工质量管理制度制定、落实情况 我项目各项质量管理制度已制定，主要分为：（1）、工程质量检查制度（2）、工程质量事故处理制度
接检”。严格执行监理报检程序，发现不合格的问题都进行了及时处理。
已完成路基开挖、桩基、系梁、立柱、排水工程、强重夯、承台、实心墩、盖梁、箱梁预制等首件工程审批、推广，每项分项（分部）工程首件通过并编制作业指导书后才开始大批生产。首件工程的认证审批制度保证了我项目的工程实体质量。
5、标准化施工质量管理体系在我标段内的运行情况 标准化施工质量管理体系在我项目部正常运行，质量方针和质量目标工作思想已经深入人心，在质量管理有效运行的时间里我项目部在质量管理工作上取得了很大的提高。项目部相关部门结合近段的工作任务对不符合项进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续学习、持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。
（四）、标准化施工安全管理工作总结
强化“以人为本、安全生产”的施工理念，加强安全技能培训工作。我合同段有计划地举办了多种形式的安全技能培训、应急措施、消防专题演习等多种安全培训活动，将安全培训工作贯穿于施工过程中，对各个施工部位的作业人员及时进行安全技术交底，对特种作业人员实行了持证上岗，定期检查，建立了档案。
1、制定了《“知责、履责”竞赛活动安全教育培训计划》并已按教育培训计划进行落实。成立了“防坠落、防坍塌、返三违”专项整治活动领导小组，并制定有活动实施方案。
根据山西省临汾气候特点，继续完善《雨季施工专项施工方案》、《冬季施工专项施工方案》，力争施工时间，在措施得当的情况下保质、保量完成既定的施工任务。
（二）、坚持开展质量体系运行情况检查记录制度，加强施工过程控制，促进施工标准化长效机制的建立
项目部根据各阶段的施工特点和关键部位，突出共性及质量通病的管理，坚持召开质量例会，每月对工程实体质量的检查不少于两次，发现问题，及时处理，对于多次出现的质量通病进行分析、统计，作为下阶段控制的质量重点。注重过程控制，让质量意识深入人心，为施工标准化长效机制在我标段的确立提供良好的环境。
（三）、建立QC小组，改进工程质量
为了响应公司“关于上报公司二0一三年QC小组成果的通知”的传真电报要求、切实提高我项目的质量管理水平，XX高速XXX合同段组建了QC小组，在今后的工作中，我们准备围绕开展QC活动，在施工中不断积累资料，定期召开总结分析会，提出解决问题的方法，在施工中不断验证提高，最终形成标准化施工成果，改进工程质量。
XX高速XXX合同段
中铁十五局集团第X工程有限公司项目部
2013年XX月XX日
第三篇：项目部安全质量自查自纠总结报告
安全质量自查自纠情况总结
根据毕节市住建厅《织金县住房和城乡建设局关于开展全县建筑施工消防安全专项检查的通知》，又结合公司通知要求，结合当前施工实际情况，本着实事求的态度，我项目部认真研究布置并扎实地开展安全、质量自查自纠的各项工作。组织检查小组全面进行检查，认真分析总结，现将有关自查自纠工作汇报如下：
一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。
1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产保证体系和安全生产监督体系，设置专（兼）职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理网络。
2、同时制定安全工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。
3、层层签订安全生产责任书，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。
4、为保证安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。
5、建立健全了质量管理组织机构，设置专职质量管理员，深入现场管理。
6、完善了各项质量管理制度，包括质量责任制度、质量追究制度、质量监督检查制度等。
二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改
1、及时传达学习上级部门有关安全、质量的通知。
认真贯彻学习相关部门安全生产工作会议精神，对口检查，制定措施履行建设项目全面管理责任。
2、定期安全检查，及时消除事故隐患
积极开展预防性的安全监督检查工作，安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管安全经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行；
3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了各类安全事故的发生。
4、加强施工现场的安全文明管理
项目部及时检查、督促各工点的安全文明施工，做到材料堆放整齐，设备放置有序，废物废渣及时清理。加大投入，购买符合国家标准或行业标准的照明灯具、完善施工现场各类安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、良好的工作环境，对保证安全生产起到了很大的促进作用。
5、项目部每月组织开展质量大检查活动，排除质量隐患，保证工程质量满足设计规范要求。
6、项目部制定了班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各 班组进行安全质量教育提高员工安全质量意识
三、存在问题
1、对工人教育内容不够全面，部分制度、措施不够完善。
2、一些质量归档资料不够完善，细分不到位，缺少部分资料。部分工点资料完成不及时，未与现场施工同步，且填写内容不太准确。
3、现场存有不正确佩戴安全帽现象。
四、整改措施
1、增加管理人员业务培训，提升业务水平，完善相应制度、措施，完善人员配备。
2、资料员要及时整理归档资料，督促现场工程师按时完成归档资料，做好分类台账，补齐欠缺部分，及时整理归档入盒，以便查阅。
3、加强教育和指导，引导工人明白安全帽正确佩戴重要性，同时加大现场管理力度，严查安全帽佩戴使用。
五、下一步工作计划
1、进一步完善各类安全、质量制度，施工中严格按各制度执行。
2、增加管理人员业务培训，提高管理人员业务水平。
3、继续进行“打非治违”行动，遏制施工中的违法违章行为。
4、继续加强对工人的安全教育，并不断丰富教育内容。
5、建立健全完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制。
织金县甲槽安置点建设项目5号楼（三标段）项目部
2016年5月12日
第四篇：安全生产标准化自评总结报告-项目部
XXXXX项目部
安全生产标准化自评总结报告
为贯彻落实集团和公司关于安全生产标准化自查评工作的通知要求，建立持续改进的安全生产长效机制，项目部成立了安全标准化自评小组，依据集团《国际业务安全生产标准化评价标准》和公司《安全生产标准化手册》，于2017年7月17日开展了安全标准化自评工作，现将有关自评情况作如下报告：
一、工程概况 1.工程概况
XXX项目位于XXXXX工业园内，由XXXXXX有限公司投资兴建，建筑面积XX万平米。本工程为新建厂房和办公室工程，钢筋砼独立基础，轻钢结构厂房。主要施工内容为：新建厂房及办公室的土建及钢构施工，全厂道路、地下水池、雨污水管网、围墙、门卫、旗杆等附属工程，以及全场机电安装及配管系统工程。
2.施工工期
开工日期：2017年XX月XX日；竣工日期：2017年XX月XX日。3.施工重点、难点
（1）工程施工组织难度大。本工程施工技术要求高，施工难度大，其分项较多，存在项目部内部的组织与协调，还存在我公司与业主、监理、设计方的协调与配合。
（2）施工工期非常紧张。根据甲方及招标文件确定的工期，本工程施工工期较为紧张。在施工期针对施工方案做好相关人力、机械、材料资源的准备工作。
（3）降雨频繁。项目部地处海洋热带气候，降雨量充沛，甚至出现连续高强度降雨，不仅给施工人员和工程机械操作带来不便，同时也严重影响施工进度和施工质量。
4.施工产值及进度完成情况
截止2017年7月初，项目部累计完成产值约XXXX亿，完成比例约XX%。
二、自评项目
根据工程特点和进度情况，对照《安全生产标准化评价标准》，本次自评主要项目有：安全生产目标与职责、安全生产制度化管理、安全教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等八个方面。
三、自查评定情况
1.安全生产目标与职责
根据公司要求，项目部成立之初与公司签订了安全生产责任书，制定了安全生产与职业健康目标，对安全工作计划进行了细化。项目部将安全生产目标分解，并制定计划与保证措施，与分包单位、项目部各职能部门及各施工班组（木工、钢筋工、瓦工、钢构班组）签订了安全生产责任书。
项目部成立了安全领导小组，由项目经理XX任组长，安全总监XX为副组长。设置了质量安全部，配备安全管理人员2名，具体负责项目部安全管理工作。建立了安全生产责任目标考核制度，明确并落实各级管理者和岗位人员的安全管理责任。
项目部制定了安全生产资金保障制度，已编制了2017年安全资金使用计划，保证了项目安全专项资金的投入。
项目执行期间无重大火灾或爆炸、无重大特种设备的安全事故发生；安全隐患整改率 100%，安全技术交底率100%；特种设备检验率100%，从事职业病危害作业劳动者职业健康体检率100%。
2.安全生产制度化管理
在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据项目部特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。项目部建立安全生产与职业健康规章制度共计31项；按照有关规定，结合各班组的生产工艺、作业任务特点及岗位作业安全风险与职业病防护要求，编制了适用的岗位安全生产与职业健康操作规程（各工种和各类机具安全操作规程），发放到相关岗位员工，并严格执行。
3.安全生产教育培训
项目部建立了安全教育培训制度，并将安全教育培训制度和劳务作业人员准人制度相结合。即：每一个进厂员工必须接受公司、项目部、班组三级教育，未经过三级教育不得进入施工现场作业，确保三级教育培训和考核率达到100%。
项目部制定了安全教育培训计划表，安全教育培训内容主要包含：安全操作规程、安全管理制度、安全检查标准、安全文明施工、危险源辨识技能、新员工三级安全教育等方面。
4.安全生产现场管理
施工、生活营地平面布置、建筑材料、消防、用电、卫生、应急等符合中国标准要求。施工场地设有排水设施并有专人定期进行清理，确保了施工现场道路平整、畅通。2
临建区设置茶亭，供作业人员临时休息使用。施工现场设置吸烟亭，避免了随处吸烟等不文明现象，排除了乱扔烟头引发火灾的安全隐患。办公区和生活区布置各种花木。专门配备两人清扫办公区卫生。大门口设置五牌一图，标示标牌规范、整齐、统一，并悬挂安全标语。
项目部所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报物资管理部门进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。
项目部在工程开工前，进行了安全文明施工策划，编制了详细的《安全文明施工管理规划》。对动火作业、临时用电、高处作业、起重吊装作业和脚手架搭设作业等安全危险较大作业实施作业许可管理，作业许可实行闭环管理。电工、焊工等特种工作人员持证上岗。监督、指导从业人员遵守安全生产与职业健康规章制度、操作规程，杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的“三违”行为。为从业人员配备与岗位安全风险相适应的个体防护装备与用品，并监督、指导从业人员按照有关规定正确佩戴、使用、维护、保养和检査个体防护装备与用品。班组每日开工前应召开“班前会”，讲评安全工作，交代安全注意事项，落实安全措施，杜绝忽视安全、违章作业等行为。
项目部认真开展岗位职业危害因素辨识工作，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：①在有变更的前提下，及时对施工现场的职业危害进行辨识；②劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养。
5.安全风险管控及隐患排查治理
在项目开工前，项目部对项目作业活动、设备设施、生产物资、地质环境、职业病危害场所存在的安全风险进行了全面、系统的辨识，建立了安全风险辨识、评估和控制清册。并在项目实施过程中进行动态辨识，对安全风险辨识资料应进行统计、分析、整理和归档。项目部在分项工程作业前对安全风险进行评估，确认实际作业存在的安全风险等级。
根据公司文件要求，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。对已辨识出的重大危险源应及时登记建档，建立危险化学品信息统计台账，将本单位重大危险源的名称、地点、性质和可能造成的危害及有关安全措施、应急预案，按相关规定每月上报公司备案。
项目部定期对施工现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。项目部开展了质量安全隐患全面排查治理以及警示教育活动，制订专项整改计划，实行闭环管理，目前总体状态稳定。
6.应急管理
项目部应建立了应急救援小组和应急抢险救援队伍，确定了救援人员名单、职责分工和联系电话。在应急救援管理上，实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。
制定了高空坠落、物体打击、触电、中毒、火灾等应急救援预案，并定期开展了应急演练，通过演练提高了项目部工作人员的应急管理能力。对于应急预案按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。
7.事故管理
加强事故管理，对现场查处的违章现象执行相关处罚制度进行处罚，吸取事故中的教训，举一反三，防止类似事故再发生。对事故进行定期的统计工作，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。
8.持续改进
项目部每年对安全生产标准化管理体系的运行情况进行一次自评，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产与职业健康管理目标、指标的完成情况，并将自评开展情况及自评报告上报上级管理部门进行评估和备案。
根据安全生产标准化管理体系的自评结果和绩效评定情况，客观分析项目部安全生产标准化管理体系的运行质量，及时调整完善相关制度文件和过程管控，持续改进，不断提高安全生产绩效。
四、存在的问题
通过评估与分析，发现安全生产管理过程中存在如下问题：
1.项目部未建立专门的档案对安全目标实施情况进行监督记录。未建立安全激励约束机制。
2.屋面板安装施工缺少安全操作规程。
3.培训教材只有中文版，缺少泰语版培训教材。外来人员未进行安全教育培训。4.交叉作业未签订管理协议；未开展岗位达标活动；部分警示标识只有中文版，无英文版本。
5.安全培训记录不齐全。
6.未与所在国救援机构签订应急救援服务协议。应急物资不能覆盖预案所需物资。
五、纠正、预防的措施
安全生产领导小组针对安全标准化自评小组查出的问题提出以下整改措施： 1.建立健全安全目标实施情况监督、检查记录和安全激励约束机制。
2.补充屋面板安装施工安全操作规程，新增工作种类施工前制定、颁发相关安全操作规程。
3.补充培训教材，加强外来人员进场安全教育培训工作。
4.交叉作业前签订交叉作业管理协议；明确各自的安全生产、职业健康管理职责和采取的有效措施。开展岗位达标活动。补充泰文版警示标识。
5.补齐缺失的安全教育培训记录，后续安全教育培训的同时安排专门负责人做好相应培训记录。
6.加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
六、自评得分情况
项目部安全标准化自评小组依据集团《安全生产标准化评价标准》和公司《安全生产标准化手册》反复检查，反复整改，最终形成自评得分情况如下：
实得分：972分；应得分：1000分； 评审得分：97.2分。评审结果为一级达标。
XXXXXXXX项目部 2017年7月20日
第五篇：厦门市《深入推进建筑施工安全质量标准化》观摩会发言稿
厦门市《深入推进建筑施工安全质量标准化》观摩会发言稿
尊敬的厦门市建设局叶德传局长，总工会
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
今天，厦门市建设局在我公司华润置地像树湾（一期）B标段工地隆重举办《深入推进建筑施工安全质量标准化》观摩会，这是对我们的工作的充分肯定，也对我们的工作提出了更高的要求，让我们以热烈的掌声对各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！我谨代表中建七局第三建筑有限公司对各位领导、各位同仁莅临华润置地像树湾（一期）B标段工地检查、指导工作表示衷心地感谢！
建筑施工安全质量标准化活动是厦门市建设系统在深入贯彻落实科学发展观、坚持安全发展、和谐发展，全面推进安全质量管理、安全质量文化建设、职工安全健康，广泛开展创文明工地活动的基础上，开展的一项重要活动。开展此项活动对促进企业的发展有着重要意义：
第一，贴近实际，贴近生产，对于保证我公司施工生产的安全质量将会起到一定的促进作用。去年，我公司已经先后荣获全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国重合同守信用企业、建设系统精神文明建设先进单位、全国建设系统企业文化建设先进单位、福建企业100强、全国“安康杯”竞赛优胜企业，厦门海关大楼荣获鲁班奖等诸多荣誉称号。这些成绩的取得，是省、市建设行政主管部门、监管部门大力支持的结果，是公司精细化管理的结果，更是全公司广大干部员工付出大量艰苦努力所取得的丰厚回报。然而，我们必须清醒地认识到，安全质量工作任重而道远，巩固和发展安全质量的大好形势任务艰巨，容不得我们存在丝毫的松懈情绪，我们必须付出更大的努力，不断地挑战自我，超越自我。第二，建筑施工安全质量标准化活动深入贯彻实践安全发展观的一个具体内容。2010年，公司继续深入开展“安全生产年”活动，不断完善安全管理制度，编制《安全管理标准化手册》，加强施工现场安全管理，确保一线操作人员生命安全。安全工作要警钟常鸣离不开宣传教育工作的支持，今年的“双安”竞赛活动围绕“加强班组安全建设，强化一线教育管理”的安康杯主题以及“安全发展，预防为主”的安全月主题，以施工现场安全管理标准化实施为主要内容，全面推进公司安全管理工作上新水平。
第三，建筑施工安全质量标准化活动也是企业文化的具体体现和重要内容。年初以来，我们把安全文化作为企业文化建设的重要组成部分来规划、推进和落实，明确提出了从企业文化的高度审视工程质量与安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证质量的安全质量文化建设的重要指导思想。要构筑起企业安全质量的长堤，就要抓好安全质量文化理念的物化，建筑施工安全质量标准化活动正是这样一种物化。
在这里我要深深地感谢厦门、集美建设行政主管部门，厦门市建筑业协会长期以来对我公司的安全质量工作的大力支持、真诚地帮助与指导。
华润置地像树湾（一期）B标段工程项目的施工，我公司非常重视它的前期策划，明确了它的质量目标是确保“厦门市优良工程”，争创“闽江杯”；安全文明施工目标是创“厦门市建筑施工文明工地”和“福建省建筑施工文明工地”，争创“AAA级安全文明标准化诚信工地”。这次厦门市建设局举行的建筑施工安全质量标准化活动是华润置地像树湾（一期）
B标段工程推行公司安全管理标准化的有利契机，我们一定要高度重视，全面推进。相信只要有上级领导的帮助和指导，我们认真地、坚持不懈地抓好落实，就一定会取得良好的成绩，我们的目标就一定能实现。
2010年是我省的海西建设年，让我们在上级领导、主管部门的关心支持下，认真践行我公司“转型创新科学发展”的工作要求，辛勤付出一万的努力，坚决防止万一的发生，保证安全质量管理理念深入人心，以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以开拓创新的工作业绩，为公司“做好、做强、做大，建设具有竞争力、美誉度的建筑企业”做出应有的贡献！
再次感谢各位领导、各位来宾的工作指导！
谢谢大家！
公司 中建七局第三建筑有限
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