消防施工准备工作[精选多篇]

第一篇：消防施工准备工作

施工准备

第一节 技术准备

1、项目部将全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握本工程的重点，难点，掌握需要采用的新技术，同时审查设备及材料订货有何特殊要求。对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方，监理，设计单位沟通。做好图纸会审的自审工作。把设计中的变更尽可能解决在开工之前。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工文档，作为施工，竣工验收和工作结算的依据。

2、完善深化设计图纸。图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。对于图纸的深化设计，项目部将安培技术员和项目部技术负责人主动与业主，设计单位取得联系，了解业主的实际需要，做出合理可行，符合国家规范的设计图纸。经过设计方的确认后，同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训，在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工。

3、组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范，规程、标准、积极学习、吸收别的项目的先进施工经验。充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。

4、根据方案要求和有关技术、质量规范、做好对施工人员进行交底和技术培训的准备。施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底，再由

工长对每个施工小组进行技术交底，明确各岗位职责，并结合本工程的特点，将施工中执行的规范、规程及质量验收标准、施工图册按专业分发到工长，施工人员手中，及时与相关专业进行沟通，安培与相关专业交叉作业的工作计划。

5、施工中紧密配合土建及装饰装修工程，发现技术问题及时向项目经理。技术负责人汇报。提出处理意见，并及时向业主，总包、监理报告直到问题得到解决。

6、组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。

7、本工程将严格执行ISO9001质量体系，全体部门，全部工序，全体人员都要置于质量控制之中，形成全员化，全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化、做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令业主满意的工程，提高我公司经济效益和社会效益。第二节 人员准备

1、为确保工程顺利完工，项目部由具有丰富施工经验和组织指挥

能力的人员组成，统一组织，管理，协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配合相关专业人员层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。根据各施工区域工作量的多少，总体施工进度的快慢，项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量，保证施工进度和工程质量。

2、选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工 程的施工。

3、对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核实际操作和专

业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。

4、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的 专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

5、做好劳动力的进场教育：参加本工程安装施工的所有人员，在

进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等。并组织书面考试，考试合格方可进场。第三节 机具和物料准备

1、施工机具及工程材料准备（1）物资器具准备

材料，配件，订制品，机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工作开工之前或单项工程施工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备。配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（2）施工材料准备 主要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称。规格。使用时间。材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料。确定仓库，场地堆放所需的面积的组织运输提供依据。本工程使用材料种类多，从材料计划，货源选择，材料送批，订货，运输，验收检验要做到三级审核，保证材料，设备规格，型号，性能的技术指标明确，数量准确。（3）配件、制品的加工准备

根据工程预算提供的配件，制品的名称，规格，质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存点和方式。编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。（4）安装机具的准备 根据各系统的技术要求和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。（5）生产工艺设备的准备 按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称和型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式。编制工艺设备需要量计划。（6）安装，调试施工机具准备 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在总包方规定的地点和仓库。对于固定的机具要进行就位，接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

2、工程材料、设备的运输

消防工程材料所需要的设备种类较多，技术含量高，安装，调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损坏。在施工过程中我们分为远程运输和现场运两部分进行管理。（1）材料、机具的远程运送

材料（钢管、管件、导线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采取分批由厂家或供应商点对点在工地交货。尽量避免多重周转引起的破、损伤，错漏和运输成本的增加。大型生产工具（滚槽机和套丝机）有项目经理统一集中。清点。逐一检测型号和核对量打包装车送货到现场。（2）系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：机柜等，凡设计美观和特别要求的。特殊用途的，专业性强的，由厂家或供应商点地点送货，待工地现场条件成熟时候，由专业人员指导进行就位安装。保证保存好设备的完整性。资料设备附件的齐整，外观，开箱报验等工程手续齐全。（3）材料、设备的现场运输

对长度超多3M以上或宽度大于楼梯四分之三以上的物体，宜用两人杠抬方式，当运输工程有可能令墙体和材料，设备面划损时候。需要用毛毯包裹后方可进行。第四节 现场准备

1、现场临时设施

根据甲方，监理和总包单位的指令，落实现场办公用房，材料堆放和加工场地，仓库等临时设施，落实好现场加工区和材料堆放场地的规划和准备工作。

第二篇：消防疏散演习准备工作

消防疏散演习准备工作

（2009年5月版）

一、所需物资（1周前准备好）

1.各部门疏散集合地点标志牌 2.演习工作人员胸卡

紧急应变小组成员：3人 义务消防队救火增援组：4人 疏散演习观察员：18人 3.消防演习在岗人员胸卡（61个）

4.手动报警按钮易碎玻璃1块和内六角扳手（或者带着测试用的钥匙）5.手提扩音话筒2个 6.对讲机1部 7.疏散演习横幅1条

二、准备工作

1.了解宴会活动、酒店入住（尤其关注VIP）情况，提前1周发疏散演习通知单（包括地区销售部、嘉里中心物业部）2.演习前2天检查、测试寻呼系统、对讲系统

3.演习前2天检查、整理1层消防器材室内消防工具（测试并确保扩音器、手电、对讲机等工作正常）。

4.演习前2天通知各部门秘书到工程部领取“在岗人员”胸卡，保留领取记录。5.演习前1天切断L2、L3（开关在消防中心广播机柜后）及L4（开关在九龙厅电井）有客人宴会区域的紧急广播，切断L3裙楼租区（开关在3层大宴会厅空调机房）紧急广播。

6.演习前1天切断裙楼二层、裙楼三层的消防警铃。

7.准备好消防演习观察员岗位表及观察员检查表，演习前1天召开消防演习观察员会议，分发检查表和“观察员”胸卡。8.准备好危机管理组成员签到表。9.试听疏散演习录音磁带（演习带）。

10.安排员工（市场传媒部、人力资源部、保安部或工程部）照相、摄像 11.安排员工释放烟雾弹指示酒店位置

12.安排工程部员工到配电室、发电机房、锅炉房等要害部位

13.询问总经理是否联系消防队及消防车辆配合演习，了解总经理对于疏散演习的具体要求。

14.确认市场传媒部、客房部已经住备好通知客人的相关资料（包含PPT）

三、疏散演习当日工作

1． 打电话再次通知嘉里中心物业部：酒店将进行消防疏散演习

2． 在酒店自行车库入口外侧挂好各部门疏散集合地点标志牌，悬挂消防疏散演习提示横幅

3． 将2个手提扩音话筒放在员工出入口处或消防中心内 4． 将危机管理组成员签到表放到消防中心内

5． 随身携带手动报警按钮易碎玻璃1块和内六角扳手（或者带着测试用的钥匙），随身携带1层消防器材库钥匙、呼机、对讲机、手机

6． 通知人力资源部统计酒店各部门上班员工人数，通知前厅部准备打印当日住店客人清单，通知总机做好拨打危机管理组成员电话的相关准备。7． 恢复手动报警按钮

8． 播放疏散广播三遍后启动全楼警铃（消防中心隔离裙楼2、3层警铃）。9． 检查员工出入口处各部门疏散检查标牌翻转情况。

10． 携带“在岗人员”胸卡发放登记表，统计出领取“在岗人员”胸卡的人数，交给人力资源部一份。

11． 人力资源部在疏散集合地点统计各部门实际疏散人数并向总经理汇报。12． 客务部总监在疏散集合地点汇总客人疏散情况并向总经理汇报。13． 总经理总结演习并宣布演习结束。

四、疏散演习结束后

1． 携带“在岗人员”胸卡发放登记表到4层行政会议室参加疏散演习总结会 2． 消防中心恢复消防设备运行，解除警铃隔离。3． 保安部恢复各个安全出口门 4． 工程部恢复被切断的紧急广播 5． 到酒店各区域了解演习情况 6． 组织义务消防队员开总结会 7． 收回各部门疏散集合地点标志牌 8． 收回手提扩音话筒2个 9． 整理1层消防器材库内消防器材 10． 收回“在岗人员”和“观察员”胸卡 11． 写出疏散演习总结报告

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第三篇：施工前现场准备工作

建筑工程施工前的准备工作

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。

1、施工前准备工作的重要意义

施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

2、施工文件的准备 *2.1 合同的准备

合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。

*2.2 向甲方提供文件

项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

*2.3 图纸会审及交底 1）读图

读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。2）设计交底与会审

设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

*2.4 图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理

项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。

*2.5 档案资料的控制

根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2001），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。

3、施工条件的准备

1)甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置；

2)“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。

3)提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

4)熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

5)施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

6)公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。

7)施工组织设计的审批：在施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。

*3.1 临时用水、电的接入与施工

施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。

施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。

*3.2 临时设施位置及施工

根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。

*3.3 确定场地高程

工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

*3.4 设置厂区永久性经纬座标桩

厂区必须设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。应格外注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。

4、施工开工的准备 *4.1 首次会议 工地例会一般有两种形式：甲方（或监理）主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。

*4.2 审核施工质量管理体系文件

承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：

1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。

2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。

3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。

*4.3 审核施工组织设计（方案）和开工报告

分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计（方案），并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。

*4.4 施工计划的编制与审查

项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后方可实施。

5、安全文明施工的准备

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

管理措施：

1)

贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

2)

按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5)

施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

10)严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

11)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

a）现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；

b）不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

c）对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场； d）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。

e）为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

① 通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数； ② 在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工； ③ 砼施工采用商品砼，可降低砼搅拌而产生的噪声； ④ 楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声； ⑤ 教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋； ⑥ 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；

12)搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

第四篇：冬季施工前准备工作

冬季施工前准备工作

在冬季来临时，合理安排冬季施工措施，提前准备各种资源配置工作，确保冬季施工的工程质量满足设计及规范要求，确保准池铁路工期目标。及时准备以下工作：

（1）当环境昼夜平均气温（最高和最低气温的平均值或当天6时、14时及21时室外气温的平均值）连续3天低于5℃或最低气温低于－3℃时，应按冬季施工处理。

（2）为保证工程施工质量，在冬期气候条件下严格按冬季施工要求进行施工。

（3）通过当地气象部门或网络媒体，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好预防准备工作。

（4）检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施施作过冬篷，准备好加温及烤火器件。当采用煤炉和暖棚施工时，作好防火、防煤气中毒措施，棚内必须有通风口，保证通风良好，并准备好各种抢救设备。

（5）在进入冬季前施工现场提前作好防寒保暖工作，对人行道路、脚手架上跳板和作业场所采取防滑措施。

（6）开展班组冬季安全生产教育培训活动。对冬季施工的班组和机械设备操作人员，按工作性质开展安全技术交底、操作规程和安全知识教育活动。要求各班组长，严格按冬季施工安全技术措施要求，合理安排组员日程工作安排，不违章作业。

（7）明确各级管理人员安全生产责任制度，对在施工现场发生违章作业、违章指挥现象，严格按有关规定处罚。

（8）进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工和火炉管理人员，专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

（9）安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，•砂浆、混凝土的温度并作好记录。

（10）工程部结合实际情况制定可操作性冬季施工防寒保温措施，提前向物资部提出防寒材料、设备、劳保用品计划。

（11）工程部组织本项目全体施工管理人员和各施工作业班组学习冬季施工

防寒知识，冬季施工安全、质量注意事项，进行人员冬季施工培训。

（12）安质部针对冬季施工特点制定出安全生产措施，并组织对全体职工及施工队伍人员进行冬季施工、防寒、防火、防煤气中毒等安全知识的教育，增强安全防范意识，并加强日常的检查落实工作。

（13）物资部做好钢材、水泥、砂石料、外加剂等施工材料的运输和储备工作，对新进材料及时下达书面通知单，报试验室进行检验，提前准备冬季施工使用的防寒材料、设备、劳保用品、•保温材料进场。

（14）机械部门做好混凝土输送泵车、混凝土拌合站、混凝土罐车、吊车等施工机械（车辆）及办公车辆和设备的日常维修和保养工作，储备必要的易损件，确保满足生产要求。冬季施工期间，各类办公车辆、施工机械、运输工具应参照有关规定换季保养、加注冬季润滑油、防冻液，停机放水。

（15）根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械方面做好储备和保养工作。

（16）施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。

（17）拌和站进行具体规划、布置，适当进行改造，满足冬季施工要求。（18）搭建加热用的锅炉房、搅拌站，敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。

（19）混凝土供应路线进行统筹安排，确保混凝土运输过程的质量。（20）冬季施工中质检部门应加大质量检查力度，发现问题，要求限期整改解决，保证各项防寒措施的落实。现场技术管理人员应加强指导，严格检查，确保冬季施工的工程质量

第五篇：公路施工前准备工作

公路施工前的准备工作

大板项目部徐长明

关 键 词：公路施工准备工作

参考文献：«公路工程管理»

公路施工前准备工作，是为了保证施工正常进行而必须做好的先前工作。在公路施工中，它作为一个重要环节，应引起高度重视，应坚持“不打无准备之仗”的原则。它之所以重要，是因为公路施工是一项非常复杂的生产活动，需要处理复杂的技术问题，耗用大量的物资，使用众多的人力,动用许多机械设备，所遇到的条件也是多种多样的，因而本人根据这几年的现场施工总结认为：施工前准备工作考虑的因素越多，准备工作做的越充分，则施工越顺利。没有施工准备或施工准备不充分，就会丧失主动权，处处被动，致使以后施工无法开展。可以说施工准备实际上起着“开路”的作用。

施工准备工作的内容

施工准备工作涉及的范围比较多，本人归纳为以下三个方面： 1 组织准备工作物质准备工作

3技术准备工作

组织准备工作

主要是建立和健全施工组织管理机构，制定施工管理制度，明确施工任务，确立施工应达到的目标。

在公路施工中项目多，范围也比较广，因此，首先必须建立和建全施工组织管理机构，必须要有严格的责任制，按计划将责任预先落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，从而充分调动各部门和技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。施工管理制度是公路施工管理的核心。

物质准备工作

就各种材料与机具设备购置、采集、调配、运输和储存，临时便道及工程房屋的修建；供水、供电、必须生活福利设施等的安装及建设等所做的工作。

在公路施工前，各种生产，生活需用的临时设施，比如各种仓库、搅拌站、预制构件厂（站，场），各种生产作业棚、办工用房、宿舍、食堂、文化设施等均应按施工组织需要的数量、标准、面积、位置等应在施工前修建完毕。修建完毕各种生产，生活需用的临时设施后，应及时根据施工组织设计确定的材料、半成品、预制构件的数量、品种、规格，编制好物质供应计划，按计划定货和组织进货，按照施工平面图要求在指定地点堆存或入库，对各种材料如砂子，碎石，钢材，等提前应做各种试验，确定其是否满足设计要求，对各种标号混凝土提前做好其配比；对施工将用的施工机械和机具需用量进行计划，按计划进场安装，检修和试运转。施工队应提早调整，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种，稀缺工种的技术培训，提前预招临时工和合同工，落实专业施工队伍和外包施工队伍，同时，根据地理位置，气候条件，冬，雨期施工也应做些适当准备。

技术准备工作

技术准备工作，即通常所说的“内业”工作，它是以后施工的基础，其内容包括：熟悉和审核图纸和编制施工组织设计。

熟悉图纸是为了领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，以便以后正确无误地进行施工。

熟悉图纸的要点是：复核主要尺寸、标高、预制构件的位置。图纸的审核主要审核施工图的设计是否符合国家有关技术规范，图纸及设计说明是否完整，齐全清楚；图纸中的尺寸、坐标、标高是否准确；一套图纸的前后是否吻合一致，有否矛盾。

在熟悉和审核图纸过程中，对发现的问题应做标记，做好记录，对设计中不明确或疑问处，立即请设计人员核查清楚。

编制施工组织设计

施工组织设计是全面安排施工生产的技术经济文件，是指导施工的主要依据

施工组织设计根据编制对象不同，大致可以分三类：施工总设计，单位工程施工组织设计和分部工程施工作业设计。

施工组织设计是以一个建设施工项目为编制对象，用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。它是整个项目施工任务总的战略性部署安排，主要内容包括工程概况，施工布置与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，施工总平面图，主要技术组织措施及主要技术指标。

单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个不复杂的单项工

程为对象而编制的，它是根据施工总设计的规定要求和具体实际条件对拟建的工程对象的施工工作所做的战术性部署。

单位工程施工组织设计的内容包括：工程概况，施工方案与施工方法，施工进度计划，施工准备工作及各项资源需要计划，施工平面图，主要技术组织措施及主要经济指标。

分部工程施工作业设计是以某些新结构，技术复杂的或缺乏施工经验的分部工程为对象而编制的用以指导和安排该分部工程施工作业，它主要内容包括：施工方法，技术组织措施，主要施工机具，劳动力安排，平面布置，施工进度，它是编制月、旬作业计划的依据。

施工前准备工作带有全局性，没有这项工作工程就不能顺利开工，更不能连续施工。总之，施工前准备工作极为重要，它是组织施工的第一步，没有准备的施工或准备不充分的施工，均使以后施工难以顺利进行。