安全副总全年工作会议讲话

第一篇：安全副总全年工作会议讲话

精细管理

求实创新

为打造本质安全型矿井而努力奋斗

副总经理 *** 同志们：

按照会议安排，我向大会作安全工作报告，报告分三个部分。

一、2010年安全工作简要回顾

2010年，**公司安全工作持续稳定发展，全年杜绝了重伤、二级非伤亡及以上事故，安全设施及条件一次通过省局验收，质量标准化保持省一级水平，“五优”矿井创建基本达到标准要求，开创了安全工作新局面。

总结一年来的安全工作，主要体现在：

（一）安全思想基础进一步巩固。建立和完善了安全文化系统理念，树立了“安全第一、瓦斯为天、以人为本、科学发展”的工作思路，广大干部职工自觉践行“六无”、“六严”、“六个就是事故”和防突工作“四个第一”安全理念，为实现安全生产筑牢了思想基础。

（二）安全生产管理制度得到较好落实。各级领导严格执行安全生产责任制、安全生产“一岗双责”、安全包保责任制、“四位一体”安全监管责任制和下井带班制度，各单位严格执行安全生产管理制度，安检部不断加大安全及质量 一票否决考核力度，促进了安全生产。

（三）隐患排查治理行动成果显著。推行“7654321”安全工作体系，坚持重大危险源安全评价制度和危险源辨识制度，认真组织区队（部室）每日自查、系统每周自查和公司周四安全大检查，严格执行“谁检查、谁签字、谁落实”原则，使安全隐患全部及时得到整改。

（四）“两述两化一确认”安全管理进一步强化。全面推行手指口述和系统岗位描述、精细化管理、准军事化管理、“***班组管理法”等现代化管理方法，采取全面检查、随机抽查、知识竞赛和开展示范岗比赛等形式，督促干部职工熟练掌握并自觉执行“两述两化一确认”制度，实现了人的行为规范化。积级开展“向***同志学习”活动、班组建设“星级攀升”竞赛活动、“安康杯”竞赛活动和“两述”作业法竞赛活动，使班组安全建设迈上了新台阶。

（五）人本化、亲情化安全管理得到巩固。以“保证安全、实现双赢”为目标，不断强化“一家人”观念，通过完善亲情安全文化氛围，加强井上下人性化设施建设，变硬性管理为热心服务、现场指导等措施，进一步密切了**公司与施工单位之间的协作关系与兄弟关系，使各项安全生产管理制度在亲情、温情、友情中得到较好落实。

（六）“一月一活动”效果凸显。按照“一月一活动、月月有重点”的工作思路，先后组织开展了瓦斯综合治理、支护改革、煤层注水、班组安全建设、“三违”专项整治、安全设施验收、防突知识学习等一系列安全月活动，达到了“以月促季、以季保年” 的效果。

（七）矿井防灾抗灾能力进一步提升。一是采用大断面、复合支护形式以及“初锚初喷紧跟窝头，不留空顶”的顶板管理措施，实现了“顶板零事故”；二是严格落实“四位一体”防突措施，综合运用穿层钻孔预抽、顺层钻孔预抽、高位钻孔抽放、采空区抽放、小立井抽放、工作面浅孔抽放等综合瓦斯抽放措施，并结合水力冲孔卸煤、水力压裂增透等技术充分抽放煤层瓦斯，同时规定采掘工作面瓦斯浓度达到0.4%必须进行重点关注，达到0.6%必须进行预警，达到0.8%必须报警断电，并按事故进行追查处理，实现了全年“煤与瓦斯突出零事故”和“瓦斯零超限”；三是推行机电设备“七预”管理、机电系统干部走动式管理、“六位一体”防爆检查制度，深入开展 “机电设备运转零事故”治理活动，保证了机电设备安全高效运转；四是井下安全避险“六大系统”日趋完善。去年，公司监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、人员定位系统、通信联络系统均已投入使用，紧急避险设施项目建设全面启动，今年6月可建成。五是加强应急救援体系建设，建立健全了各专业应急救援组织机构，成立了兼职救护队，补充了应急救援装备，并加强救护队员日常战备训练，制定完善了煤与瓦斯突出事故、瓦斯事故、停风停电事故、火灾事故等18类应急预案，积极组织应急演练，使矿井应急救援能力得到大幅提升。

（八）质量标准化工作全面推进。强力推行“系统抓、抓系统”和“由检查型向管理型转化”的管理模式，坚持把安全质量标准化工作贯穿于生产过程的每个环节、每道工序，大力开展各专业质量标准化达标竞赛活动和精品工程建设活动。2010年，我们累计投入质量标准化专项资金340余万元，先后完成质量标准化项目74项，建成了12011皮带顺槽等13个精品工程项目，矿井安全质量面貌日新月异。

（九）“五优”矿井创建效果明显。按照“全面推进、局部精品、整体达标、不断提升”的工作思路，扎实开展“五优”矿井创建活动，使**公司在投产之前就步入“安全持续发展、质量整体达标、工效稳步提升、科技强势起步、文明指数领先”的良性发展轨道。今年，我们共完成“五优”矿井建设项目69项，经公司自检自评和集团公司预验收，基本符合“五优”矿井标准要求。

二、存在问题 主要有以下三个方面：

（一）部分干部职工思想观念需提升。当前公司正处于由基建矿井向生产矿井过渡的转型期，部分干部职工还没有树立起严格的安全管理理念。

（二）防治煤与瓦斯突出工作压力依然较大。一是防突 钻孔工程量大；二是揭煤次数多；三是钻孔质量和打钻现场安全防护有待加强监管。

（二）施工单位安全监管需加强。一是施工单位职工构成复杂、素质参差不齐；二是个别施工单位安全质量意识不 强，质量标准执行不严，“三违”现象时有发生。

我们必须高度重视以上问题，必须切实采取有效措施认 真加以改进。

三、2011年安全工作安排

1、指导思想

坚持“安全第一，瓦斯为天，以人为本，科学发展”总体思路，以“零”事故奋斗目标为引领，牢固树立“抓安全就是抓发展”、“六无”、“六严”和“六个就是事故”安全理念，以治理重大灾害为中心，持续改善安全生产环境，以“五优”矿井创建为平台，提升矿井整体素质，为打造“安 全高效、行业一流”矿井奠定基础。

2、工作目标

（1）实现“八零”奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、煤与瓦斯突出事故为零、水害事故为零、重大职业危害事故为零。

（2）全公司杜绝重伤和二级及以上非伤亡事故。（3）建成“一级安全质量标准化矿井”、“安全高效 矿井”、“安全文化建设示范矿”、“瓦斯综合治理示范矿”，实现“五优”矿井创建达标。

围绕上述工作目标，我们要重点抓好以下八项工作：

（一）提高认识，加快提升安全管理水平。2011年是我公司由基建矿井转入生产矿井的开局之年，各单位要更新思维，转变观念，充分认识矿井转型期间安全工作面临的新形势，认真贯彻落实 “安全第一，生产第二”、“六无”、“六严”、防突工作“四个第一”、“六个就是事故”安全理念，不断增强搞好安全工作的责任感、紧迫感，全面提升安全管理水平。

（二）强化安全责任落实。继续推行安全目标管理体系，严格落实各级领导、各种岗位的安全生产责任制与各项安全生产管理制度，加大监督检查与考核奖惩力度，确保安全责任不折不扣地落到实处。

（三）狠抓隐患综合治理。坚持“六个就是事故”原则，严格落实安全隐患排查治理制度，全面推行矿井安全指数评价、系统安全评价与危险源日常管理，切实把安全隐患排查治理由“事后控制”提升到“事前预防”的高度抓紧抓好。

（四）加强安全培训管理。将“培训机构资质升级”列入工作日程，力争年内建成国家三级安全培训机构。制定并落实公司、区队（部室）两级培训计划，加大无证上岗查处 6 力度，保证入井人员100%持证上岗。继续组织全员防突知识培训，全面提升矿井防突管理水平。

（五）全面加强现场安全监管。一是坚持按需投入原则，加大生产系统安全投入，提升矿井防灾抗灾能力；二是加强矿用产品煤安标志、防爆合格证安全管理，严把入井关口；三是加强应急救援体系建设，定期组织应急演练；四是加快职业安全健康工作监督管理体系和保障机制建设，切实维护和保障职工健康权益；五是坚持“一工程一措施”，所有作业地点必须制定安全技术措施；六是强化“两述两化一确认”管理，进一步规范干部职工安全行为；七是加快推进井下安全避险“六大系统”建设，确保系统稳定运行、安全可靠。

（六）强化重大灾害防范治理。一是完善通风系统，杜绝超通风能力组织生产和欠风生产现象；二是开展“无尘化”生产，推动粉尘防治由重结果向重过程、由单一被动治理向源头主动控制的转变；三是坚持把防突工作作为“安全第一目标、生产第一工序、职工第一责任、干部第一政绩”抓紧抓好，全力打造瓦斯综合治理示范矿；四是加强煤层注水工作，实现“四防、两快”的综合效果；五是加强顶板管理工作，牢牢掌控好12011综采面初采、11011综采面收尾、11041综采面形成等特殊时期，掘进巷道贯通或过巷、过地质构造带等特殊环节的顶板支护质量；六是加大防治水工作力度，严格执行水害预测评价制度；七是加强机电运输安全管理，重点做好主副井提升和斜坡提升安全管理、各类安全保护设施维护管理、电气防爆三项工作；八是加强施工钻孔现场安全质量管理，保证措施落实到位、安全防护到位、钻孔质量到位，严防打钻伤人事故；九是加强爆破作业安全管理，严格落实火工品安全管理制度，严格执行“一炮三检制”、“三人连锁放炮制”与“去二回一”警戒制度；十是加强地面单位安全管理，完善锅容管特、高温高压设备和皮带走廊、主扇房、充灯房、绞车房、井口房、变电所、木料场、材料库、检修车间、瓦斯抽放泵站等要害场所的安全管理，坚决预防机械伤害、火灾等事故的发生。

（七）规范施工单位安全监管程序。承包工程施工必须签订工程承包合同、安全生产管理协议和制定安全技术措施。施工单位从业人员必须经过培训和考核取得相应的资格证书。推行承包工程安全风险抵押金制度，**公司扣除施工单位月度工程款10%作为本月承包工程施工的安全风险抵押金，按月考核兑现。继续实行人本化、亲情化的安全管理模式，丰富“一家人”安全管理模式的内涵，增强企业凝聚力和向心力。

（八）深入开展安全质量标准化建设和“五优”矿井创建活动。坚定不移地将开展安全质量标准化建设与“五优’矿井创建活动作为一切工作的出发点和落脚点，把安全质量标准化工作和精品工程建设贯穿于生产过程的每个环节、每 道工序，制定完善并严格落实安全质量标准化考核细则，严格执行“班组一班三检查一验收、区队一日一验收、系统部室及质标办不定期、不定时检查与一旬一验收、一月一考评”的质量标准化检查验收考评制度，继续推行质量标准化风险抵押与质量一标否决制度，加大质量标准化考核与奖惩力度，继续开展“五优”矿井创建活动和各专业达标竞赛活动，实现“由静态达标向动态达标”、“由局部达标向全方位、全过程达标”的转变，全面提升矿井整体素质。2011年，我公司必须通过省一级安全质量标准化和“五优”矿井创建达标验收，并以此为动力，制定并落实国家级安全质量标准化矿井创建规划和“精品”五优矿井创建规划，分年度、分阶段、分区域、有步骤组织实施，努力推动安全生产工作不断向深层次迈进。

同志们，安全工作只有起点，没有终点，抓好安全生产工作，需要**公司及施工单位全体干部职工的共同努力。今年，我们要提高认识，坚定信心，全力以赴抓好安全生产，为全面实现“安全零事故”奋斗目标和完成各项经济指标做出积极贡献。

谢谢大家！

第二篇：县委书记冲刺全年目标工作会议讲话

在全县“冲刺全年目标”工作会议上的讲话

同志们：

今天召开这个会议，主要任务是回顾总结前三个季度工作，动员全县上下进一步认清形势，坚定信心，盯紧目标，加压奋进，确保全年目标任务圆满完成。刚才，晓波县长通报了今年1--9月份目标任务完成情况，对前三个季度工作进行了总结回顾，并对年底工作作了详细具体的安排部署，讲得很好，我完全同意。骆书记宣读了陕办〔2012〕31号文件，对开展“四治四推四提升”活动提出了明确的要求。会议之后，希望各单位认真抓好贯彻落实。下面，我再强调四点意见：

一、清醒认识增压力。今年前三个季度，我县的总体经济形势，可以概括为“四有”，即有喜、有忧，有压力、有机遇。

一是有喜。喜的是项目建设取得了显著成绩。签约项目取得了新的成效，以黄河旅游节等重大招商活动为主，签约了32个项目，投资金额达到182亿元；开工项目取得了新的进展，二季度以来，工业、农业、城建等方面的项目都陆续开工，截至目前，全县72个重点项目，已建成6个，开工50个，开工率达75%；列入市重点项目21个，已建成1个，在建18个，开工率达90.48%；项目总量实现了新的突破，在年初全县确定67个重点项目的基础上，对难以落地的6个项目，按照以大换小的原则进行了调整，新增了大唐燕山风电场47兆瓦风电、泰和化工、昊运化工等5个项目，重点项目总量达到72个。尤其是骏通汽车二期、锦荣水泥二期、鸿美铝业、兴浩拟薄水铝石、御汤温泉国际酒店等项目顺利推进，以及香港南大洋商贸物流城、闽商产业基地、泰宇高阳山温泉综合开发等三产项目前期工作进展顺利，为我县调整产业结构、推进经济转型发挥了重大作用，也为下一步备后劲、培育新的增长点奠定了坚实的基础。

二是有忧。忧的是经济发展形势仍然不容乐观。今年第一季度，全县经济形势下滑，各项主要经济指标在全市排名靠后，拖了三门峡市的后腿，影响了三门峡在全省的排名。第二季度，我们及时调整工作部署，加大关键领域、关键环节、关键指标的监控力度，坚定不移调结构，多措并举抓运行，全力以赴保增长，第二、三季度全县总体经济形势实现了有效回升，保持了持续增长的良好态势。但是纵向比较看成绩、横向比较看差距，今年前8个月，与全市平均水平相比、与周边各县市相比，全县12项主要经济指标中，规模以上工业增加值在全市6个县市区中排名第5，地方财政一般预算收入全市排名并列第4，固定资产投资、社会消费品零售额在全市排名均处于末位；截至9月底，仍有地区生产总值、第三产业增加值、规模以上企业实现利润、地方财政一般预算收入、新增贷款5项目标增速未达到市目标进度要求，社会消费品零售额等6项目标未达到县定目标进度。总的来说，全县各项指标完成情况很不理想。如果我们不能抓住有限时间，奋起直追、迎头赶上，势必影响到全年目标任务的圆满完成，影响到我县在全市的排名位次。

三是有压力。压力来自于转型发展的繁重任务。从前三个季度全县经济运行情况来看，影响经济增速的主要原因，一方面是受国家宏观调控政策的影响，电价、煤价和部分原材料价格上涨，节能减排政策日益紧缩，恒康铝业、载电工业园刚玉企业等资源型企业开工不足，效益下滑；另一方面是我县大个头的项目少，高科技项目几乎没有，在建项目及新开工的项目数量不多、进度很慢，9月份仅有投资15亿元的中电投风力发电、投资3亿元的帝王国际广场两个重点项目开工，这些都对各项经济指标有着直接的影响。但是从根本上来看，这情况那情况、这原因那原因，说到底还是产业结构不合理、经济发展方式粗放的原因；解决这些困难和问题，最根本、最有效的途径和手段，还是要通过调整产业结构，加快经济转型、加快转变发展方式。在省委常委会分析上半年经济运行情况时，卢展工书记指出，钱从哪里来、人往哪里去、粮食怎么保、民生怎么办“老四难”问题尚未根本解决，土地哪里来、减排哪里去、要素怎么保、物价怎么办“新四难”问题又越来越突出。对于我们陕县来说，“老四难”、“新四难”问题并存，表现尤为突出，转变经济发展方式的任务更加繁重、更加紧迫。

四是有机遇。机遇来自于国家和省、市加快发展的一系列战略举措。这些战略举措，除了我们已经分析过的国家促进中部崛起、中原经济区建设、豫晋陕黄河金三角综合试验区建设、三门峡市实施“四大一高”战略、中央和省市加大统筹城乡力度等五大历史机遇之外，市委、市政府建设三门峡市中心商务区的战略部署，为我县发展现代服务业提供了前所未有的重大机遇。9月21日，市委、市政府召开商务中心区建设动员大会，决定围绕三门峡高铁南站，建设高端商务、旅游集散、休闲购物板块，形成城市建设的新中心，形成面向黄河金三角地区的高端服务平台，打造三门峡经济社会发展的重要增长极。随着三门峡市商务中心区的建设，像香港南大洋商贸物流城、闽商产业基地、三门峡名嘉广场这样的大型

三产项目，也将会加速向陕县汇聚，我县的商贸流通、现代物流、休闲旅游等现代服务业，将会迎来一个新的发展高潮。只要我们能够敏锐地发现机遇、紧紧地抓住机遇、想方设法用好机遇，就会让更多的资金、项目、人才等生产要素集聚陕县，变为战胜困难、解决难题、加快发展的治本之策。实践证明，大的宏观环境趋紧时期，也是后发地区“弯道超车”的突破时期，只要

我们保持清醒头脑，增强忧患意识，抢抓机遇，乘势而上，把困难考虑得更多一点，把应对办法准备得更好一点，就一定会化解不利因素，增创新的优势，巩固和发展好的趋势、好的态势、好的气势，在不断战胜困难中实现加快发展。

二、明确目标鼓干劲。县十一次党代会上，我们提出了“富民强县”的中心任务，以及全力打造富裕、生态、文明、和谐新陕县的奋斗目标。这是未来五年，乃至今后更长一个时期，全县经济社会发展的中心任务和总体目标。完成“富民强县”这一中心任务，实现“富裕、生态、文明、和谐新陕县”这一奋斗目标，需要以“五大战略定位”作支撑，需要通过一二三次产业转型发展、“三化”协调发展、城乡统筹发展、各项社会事业全面发展来推进，更需要通过每一个、每一个季度、每一个月份、每一个乡镇、每一个部门目标任务的圆满完成，来确保全县奋斗目标的实现。因此，大家一定要立足当前，着眼长远，把推动全县经济社会长远发展、科学发展、跨越发展，同推进当前工作、完成当年目标紧密结合起来，紧紧盯住重点目标，全力推进重点工作，努力为“十二五”开好局、起好步奠定坚实基础。在9月22日召开的全市经济运行分析会上，市政府对各县市区9--12月需完成的目标任务进行了倒排分解，我县承担的地区生产总值、固定资产投资和建筑营业税、万元生产总值能耗，以及第三产业增加值方面涉及的各项目标，任务非常繁重。今天我们召开全县“冲刺全年目标”工作会议，既是一个动员会，更是一个鼓劲会，目的就是要让大家进一步提高认识，明确任务，切实增强做好工作的压力感、紧迫感和责任感，冲刺全年目标。今天会后，各乡镇、各单位要迅速行动起来，对照目标、查漏补缺，按照刚才晓波县长的安排部署，全力以赴抓好落实。统计局、发改委、工信局、商务局、财政局等综合经济部门，要紧盯市政府下达的重点目标，以及工业增加值、社会消费品零售额等关键指标，强化目标监控，加强督促检查，定期通报情况，督促各单位加大力度，迎头赶上。各目标责任单位，要针对各自承担的目标任务，对照时间进度，逐项进行排查，切实做到任务明确到项、责任明确到人、进度明确到天，以周保旬、以旬保月、以月保季，努力以各乡镇、各单位目标任务的顺利推进，确保全县目标任务圆满完成。

三、强化措施抓重点。做好各项重点工作，关键在于落实，关键是要有一套强有力的推进措施。一是要强化项目推进措施。项目建设是拉动经济增长的有效抓手，是扩大投资规模的坚实载体。进入第，省、市进一步强化了对固定资产投资等关键指标的考核，把建筑营业税作为衡量固定资产投资的一项硬性指标。9--12月份，我们陕县要完成固定资产投资67.5亿元，月均任务是16.9亿元。与此相对应，建筑营业税征收任务是6217万元，月均需完成1554万元。如果我们在项目建设方面没有大动作、大突破，如此艰巨的任务是不可能完成的。今天会后，项目建设指挥部、发改委和县两办督查室，要围绕已经确定的72个重点项目，按照签约项目抓落地、落地项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产的要求，把项目建设任务分解、下达到每一个乡镇、每一个单位，明确时间节点、明确进度要求，加强督促检查，一周一督查、半月一通报，确保再落地开工一批、建成投产一批重大投资项目。有分包项目任务的县级领导，要切实负起责任，每周至少抽出1--2天时间，深入分包单位、深入项目工地，了解掌握情况，协调解决问题，督促项目责任单位和施工单位，加大工作力度、加快施工进度。各乡镇、县直各有关部门，要坚持大员上阵，把领导精力更多地向项目建设倾斜、人员调配更多地向项目建设集中、工作重心更多地向项目建设转移，动员一切可以动员的力量，采取一切可以采取的措施，确保项目建设任务实现突破性进展。二是要强化企业服务措施。的目标任务能不能完成，关键要看企业尤其是骨干企业能不能正常运营。发改委、工信局要强化企业服务措施，抓住主要矛盾和关键环节，盯紧重点区域、重点领域、重点企业，一企一策、因企施策，全力保障煤、电、油、运等生产要素，鼓励、引导、帮助企业积极应对市场变化，坚定信心，开足马力，满负荷生产。土地局要围绕县项目推进会确定的关于香港南大洋商贸物流城、缘分果业年轻派果蔬饮品等10个项目的用地问题，紧盯土地指标，抓紧衔接运转，确保项目尽快落地开工；环保局要把企业的环评工作当做当前工作的重中之重，实现有效突破；金融部门要加大对企业的资金支持，积极争取明年的信贷规模，充分发挥好金融杠杆的调节作用，为企业提供资金方面的服务。在今后相当长一个时期内，要素约束局面将会成为一种常态，必须靠改革、靠创新、靠机制，从根本上来破解。比如建设用地问题，目前已经是制约项目建设和企业发展的一大难题，破解这一难题，必须要积极主动，运用创新的思路、创新的方法来解决。今年8月份，高县长带队到湖北十堰市考察，人家开山造地、填沟平地的做法，非常值得我们借鉴学习。陕县县城附近，大块的土地已经没有了，但项目实施还要用地，我们要积极创新、多想办法，解决好土地从哪里来的问题。特别是县住建部门要好好规划一下，把县城附近的沟地坡地充分利用起来，为项目建设提供基础条件。三是要强化考核奖惩措施。今年对各乡镇、县直各单位，要继续实行千分制目标考核办法，并将目标任务完成情况，与各单位干部调整使用、办公经费增减相挂钩，目标任务完成好的单位，有功人员要重奖重用，单位办公经费要相应增加；反之，对领导不重视、措施不力、工作滞后导致完不成目标任务的，要追究领导责任，削减办公经费。对未完成目标、并且排名在后2位的单位，要对单位党政一把手进行诫勉谈话；连续两年目标考核排名末位的单位，或者在乡镇综合实力排序中当年后退4位以上的乡镇，要对单位党政一把手降职或者调整使用。这些制度，在有关文件中都有明文规定，今天再次重申、再次强调，目的就是要让大家高度重视起来，充分利用的有限时间，再鼓一把劲、再努一把力，真真正正、扎扎实实地把工作抓上去，把目标赶上去，以各项重点工作的实际成效、以各项目标任务的圆满完成，向县委县政府交一份满意的答卷。

四、转变作风促落实。邓小平同志说过：“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”各项工作能不能顺利推进，全年目标任务能不能圆满完成，关键还要看我们的党员干部工作作风实不实，抓落实的力度大不大，抓工作的方法活不活、具体不具体、深入不深入。针对当前存在的“庸、懒、散、乱”等现象，县委、县政府决定在全县深入开展“四治四推四提升”活动，为决战 提供坚强的作风保障。“四治四推四提升”，一是治“庸”，推进干事创业，提升工作水平。面对当前日益紧迫的发展形势，面对第 繁重的工作任务，迫切需要我们每一位同志始终保持昂扬向上、奋发有为、迎难而上、排难而进的精神状态，做到工作有激情，干事有冲劲，谋事有章法，积极主动作为，勇敢面对挑战，全力攻坚克难。但是在我们的一些党员干部尤其是领导干部身上，仍然存在着精神状态不佳、进取意识不强、工作标准不高，守摊子、混日子、满足现状、得过且过的消极应付思想。为官一任、在位几年，工作上毫无建树，单位面貌没有变化，影响了单位形象，贻误了一方发展。我们开展这项活动，就是要教育引导广大党员干部，大力弘扬“逆水行舟、不进则退”的拼搏精神，切实强化“逢一必争、逢先必夺”的争先意识，坚定信心，振奋精神，定一流目标、干一流工作、创一流业绩，努力营造“单项工作创一流、整体工作上台阶”的浓厚氛围，形成人人思发展、议发展、谋发展的良好局面。二是治“懒”，推进作风转变，提升工作效能。我们有的干部，“懒”字当头，干工作四平八稳，抓落实拖拖拉拉，对上级部署的工作、交代的任务，不是马上就干、立即就办，而是推推动动、拨拨转转，甚至推而不动、拨而不转，干工作浮在面上，抓落实喊在嘴上。有些部门、有些领导，习惯于就会议贯彻会议，以文件落实文件；对领导交代的工作、安排的任务，常常是杳无音信。面对第 繁重的发展任务和有限时间，我们要大力倡导多干少说、多想办法、主动克服困难的实干精神，要以开展“四治四推四提升”活动来强化纪律保证，来督促各个职能部门转变职能、转变作风，一心一意谋发展，聚精会神搞建设。三是治“散”，推进制度建设，提升工作合力。这个“散”字，体现在工作纪律上，迟到、早退、脱岗、串岗，工作时间上网聊天、玩游戏，开会让人替、外出不请假，今天家里有事、明天亲戚有事、后天朋友有事，忙于应酬、私事缠身，总之是没有把心思和精力用到工作上。体现在组织纪律上，无组织、无纪律、自由散漫，有令不行，有禁不止，不能与县委、县政府保持高度一致，对上级安排的工作，不是想方设法、积极主动抓落实，而是摆困难、讲条件、提要求，甚至把个人利益、单位利益、局部利益凌驾于全县大局之上，符合自己愿望、符合自身利益的就干，对自己没有好处的事就顶着不办、拖着慢办。因此，治“散”就要从健全制度抓起、从落实制度做起。要严肃工作纪律，严格执行全员签到制、工作日志制、领导外出公示制、乡镇干部五天四夜工作制等规章制度，大力倡导“五加二”、“白加黑”工作法，努力做到八小时之内人人在岗、满员满勤，八小时之外加班加点、废寝忘食；要严肃组织纪律，坚持下级服从上级、局部服从全局、个人服从组织，做到接受任务不讲价钱、执行任务不讲困难、完成任务不打折扣，工作不分不管分内分外，切实做到心里装着工作，时刻想着工作，比党性强不强、比境界高不高、比干劲足不足。在座的都是陕县的中坚力量、科级干部，大家一定要在抓落实方面、在遵守纪律方面、在提高执行力方面做好表率，真正形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，凝聚促进工作开展、推动工作落实的强大合力。四是治“乱”，推进环境治理，提升对外形象。环境就是形象，环境就是品牌，环境就是生产力。去年以来，我们通过深入开展“百家企业评机关、千名群众评效能”活动，广大党员干部的思想观念得到明显改观，各职能部门的作风得到明显转变，“四乱”现象得到有效遏制。但是，在个别部门、个别干部身上，仍然不同程度地存在着耍特权、谋私利、不作为、慢作为、乱作为等不良现象，尤其是一些职能部门，门难进、脸难看、话难听、事难办，服务意识不强，工作效率低下。有些部门本位思想严重，心里只想着部门利益，我们辛辛苦苦招来的客商、引来的项目，到有些职能部门那里去办手续，常常是这也不行、那也不行，一件小小的事情拖来拖去、推来推去，导致一些项目因为手续审批问题迟迟落不了地、开不了工。我们提出治“乱”，就是要通过认真落实项目联审联批制、首办负责制、限时办结制、挂牌督办制等规章制度，严肃查处乱收费、乱检查、乱摊派、乱罚款等“四乱”行为，严厉打击街霸、市霸、地霸、村霸、路霸等“五霸”现象，教育引导广大党员干部群众，牢固树立“人人都是陕县形象、事事关系陕县环境”的意识，大力营造“亲商、重商、尊商、安商、富商”的浓厚氛围，全面提升陕县对外形象，让外地客商感到陕县人人讲诚信、处处有商机，努力把陕县打造成为吸引资金汇聚的洼地、客商投资兴业的宝地、项目集群发展的高地，为全县经济社会的快速发展奠定坚实基础、提供坚强保障。

开展“四治四推四提升”活动，是上级的要求、群众的期盼、发展的保障，是决战 的重要举措，也是各单位加强内部管理、提高干部职工队伍整体素质的重要机遇。县纪委作为这项活动的牵头部门，要精心组织，周密部署，科学制定活动方案，督促、指导各单位，围绕是否在岗位、是否在状态、是否做贡献、是否成习惯“四项标准”，深入查摆剖析单位和个人作风方面存在的突出问题，制定切实可行的整改方案，确保活动取得实实在在的效果。要坚持抓领导、领导抓，充分发挥领导干部的模范带头作用，带头转变作风，带头执行制度，带头推进工作，一级带着一级干、一级做给一级看。要注重抓典型、树榜样，通过督导检查、明察暗访等形式，处理一批反面典型，树立一批好的榜样，真正使这项活动成为全县广大党员干部解放思想的过程、践行宗旨的过程、提高能力的过程、修炼自我的过程、提升形象的过程。各乡镇、县直各部门，要认真按照县委、县政府的工作部署，严格执行县纪委的活动安排，认真查找体制、机制方面存在的漏洞和薄弱环节，坚持一手抓完善规章制度，一手抓提高制度执行力，教育引导广大党员干部，严防精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险，经受住执政的考验、改革开放的考验、市场经济的考验、外部环境的考验，大力弘扬奋发有为、敢于担当、顾全大局、真抓实干“四种精神”，切实强化责任意识、实干意识、执行意识、运作意识“四种意识”，抓党风、带政风、促民风，努力营造风清气正、干事创业的社会环境，为推动经济社会发展提供坚强的政治组织保证。

同志们，大干第、冲刺全年目标，责任重大，任务艰巨。希望全县上下大力发扬一往无前的冲劲、连续作战的韧劲、锐意攻坚的拼劲，突出重点，强化措施，再鼓干劲，加压奋进，为确保全年目标任务圆满完成而努力奋斗！

第三篇：生产副总讲话

创新思维 敬业乐业 缔造企业核心竞争力

——汤华龙副总经理在M届M次职工代表大会的讲话

各位职工代表、会员代表、各位员工：

大家好！

感谢大家利用宝贵时间参加今天会议，对受到表彰的集体和个人表示祝贺！

2015年是不平凡的一年，是多变的一年，客户生产计划不断调整、CPI持续上涨，G20将在杭州召开。在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，顺利完成了各项事业目标，提高了服务质量，尤其是服务意识得到大幅提高，顾客满意度得到提升，《集体合同》得到切实的履行；同时，我们还不断地推进和深化经营改革。护厂队转制、各项改革工作得到推进。

2016年，宏观经济、市场形势仍处于不断变化的环境，客户生产和后勤需求将会不断变化，如涂装生产线改造等、各项改革的实施和其他服务项目改革等等。我们面临的挑战不会比2016年少。如果说2015年是一种磨砺，那么2016年将会是新的机遇和挑战。

客观环境多变，但不变的是我们的信念——为客户提供满意、周到的服务。

董事会要求我们：作为生产企业，要以提高服务质量为前提，为集团公司的生产订单保驾护航；一是要持续提高服务质量，超越客户 期待；二要开源节流，合理降低成本，提高收益。

同时希望：

1、公司2016年将大幅度提高生产产量，降低成本。公司作为集团公司的子公司，在降低成本、增加收益方面，责无旁贷。要更好地控制成本，制定更高的成本削减目标。2、2016年事业计划，要加以细化，明确指标、管理水准、推进时间、责任人等，保证事业计划有有步骤地推进。

3、公司近年来为了稳定人才，人工成本大幅度提升，公司在工资福利待遇方面一直有限度地跟进，将会面临劳务费用压力不断加大的局面，因此，一定要尽快制定符合自身发展要求的独特的薪酬体系和考核激励机制，打破干好干坏一个样的分配方式，充分调动员工的积极性。同时，采取对策，消化吸收日益增长的人工成本。

2016年，是公司市场化发展关键的一年。

随着企业的发展，各种新情况、新事物不断产生，生产模式随之转变这是必然的趋势。

改革是势在必行，无法避免的。但在变革过程中，要处理好改革、发展与稳定的关系。不能仅仅考虑单一项目的改革，更要统筹考虑各项目改革之间的关系。

同时，市场化步伐要加快。2016年除认真推进 涂装水性油漆项目改革与精益化改革外，其他项目也要继续思考未来适宜的发展模式。

关于精益化项目改革，项目小组做了大量前期的调查研究，多方 分析，慎重推敲，并三次向总公司报告，一次比一次详细，更有针对性，更具可操作性，现在已经有把握推进这项改革。为此：在具体的实施过程中，要注意两点：（1）确保员工队伍稳定，不能影响公司正常的生产经营；（2）要注意社会舆论，将影响降到最低，要做到未雨绸缪。

在这里，我们向全体员工提出几点希望：

一、要更加敬业乐业，做好本职工作。

做好本职工作是一个员工最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提。

无论我们从事什么工作，只有做好自己的本职工作才算是称职的员工，否则就是一颗松动的螺丝钉。一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵,可能导致飞机失事,后果是不堪设想的。如果整个企业的员工都在努力地做好自己的本职工作，企业的发展就会欣欣向荣、朝气蓬勃。

唯一真正有效的管理就是自我管理。自我管理是高效率员工的显著特征，因为他们明白，所有的工作都是为自己工作，所有的付出都必将有所回报。做好本职工作，就是从现在做起，从自己做起。具体说要主动承担工作责任，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，乐于奉献；要加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质，在做好公司、部门交待事情的同时，献计献策，乐于创新，力争为公司的发展作出更大贡献；要结合公司的企业文化，规范行为，树 立起正确的人生观、价值观、世界观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”！

一个员工经常代表一个公司的整体。所以，我们不要以为自己只是一名普通的员工，其实你能否担当起你的责任，做好你的工作，对整个企业而言，同样有很大的意义。

二、创新思维，团队协作，缔造企业核心竞争力

公司各部、科在日常工作中，都很努力，但仍然存在几个问题：

1、各部门，尤其是中层管理者，做事缩手缩脚，不敢大胆做事。遇到问题，上交给领导，完全没有自己的想法。

2、公司各部门存在因循守旧，创新意识不够，效率不高等现象。

3、各部门各自为政，单一开展工作，过于强调“本部门”，本位主义严重。

希望从现在开始，在坐的每一位都要有自己的思考。在职责范围之内，创新思维，大胆开展工作。在变革的时代，因循守旧、一成不变地的工作流程、工作方式和工作思路已不能适应变化的客观条件。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。谁能不断地创新，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，创新是企业核心竞争力的一个重要内容。

各级管理者一定要不断提高自身素质，挖掘潜力，主动创新、大胆创新，不断尝试，在可控的前提下允许善意的失败。只有全体员工敬业乐业，创新思维，才能使公司成为具有核心竞争力的江浙及至华南地区最好的童车制造企业。最后，让我们以必胜的信念和更加沉着冷静的心态，携手共进，昂首迈入更加成功的2016年。

第四篇：安全工作会议讲话

同志们：

按照会议安排，我就全县项目建设、招商引资、争取资金工作讲两方面意见：

一、2013年项目建设、招商引资、争取资金工作回顾

2013年，全县各级不断强化招商决胜未来、项目成就发展理念，加快进度建项目，排除万难抓招商，不遗余力争资金，有力推动了经济社会快速发展。一是项目建设加速推进。全县92个

重点建设项目,完成投资41.9亿元，增长23%，开工率、完成量、投资额均创历史新高。其中五星机械制造、民盛型材加工、石羊集团饲料加工等78个项目顺利完工，完成投资30.4亿元，占计划的101%。列入市上重点建设项目的五洲购物广场、现代农业产业、大成种鸡、海螺型材等12个项目，完成投资16.7亿元，占计划投资的121%。全年争取中省下达我县投资项目39项，落实各类专项资金1.54亿元。二是招商引资实现新突破。坚持“走出去、请进来”，创新招商方式，注重招商实效，积极参加西洽会”、“西交会”等大型招商洽谈活动，举办xxxx籍成功人士感恩故乡行活动，全县落实招商引资项目93个，到位资金96.7亿元，省际到位资金69.4亿元，分别占任务的148.8%和141.5%。其中，亿元以上项目55个，占市上下达任务的289.5%。xxxx普宁国际服装产业园等一批重点招商项目顺利落地。三是项目资金争取再创新高。始终把向上争取专项资金放在重要位置，适应体制变化，多方挖掘项目，加大编报和攻关力度，成功申报财政投资项目82个，资金总量13.5亿元，为加快发展奠定了良好基础。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前工作还面临不少困难和问题。一是招商意识依然不强。有些部门和单位缺乏招客商、引项目的热情，消极畏难情绪严重。从招商引资考核成绩看，一些单位能够完成或者超额完成任务，一些单位完成不到50%任务或根本没有完成任务,两极分化严重。二是招商竞争更加激烈。投资商对优惠政策、硬件设施和服务环境的要求更加苛刻挑剔，县区之间你争我抢，稍不留神就会花落他乡，而客商也利用县区之间竞争谋求自身利益最大化，谈成一个项目需要方方面面的加倍努力。三是大项目、好项目依然不多。项目谋划和包装的质量不高，特别是科技含量高、财税贡献大、带动性强的项目落地少。四是土地制约日益凸显。由于缺乏有效的存量土地资源，在严格的土地高压政策下，新上项目要经过征地、报批等漫长过程，许多达成意向项目最终异地落户，土地问题成为制约我县招商引资发展的最大瓶颈。五是服务水平依然不高。有些单位服务态度冷漠，人难找、事难办、效率低，办一项手续要反复跑，有时非得找到一把手才能办好。对于这些困难和问题，需要采取有力措施，认真加以解决。

二、2014年项目建设、招商引资、争取资金工作安排

（一）要全力以赴抓项目。今年全县确定重点项目101个，总投资236亿元，计划投资80亿元。其中，总投资在5000万元-1亿元的项目45个，总投资1亿元以上的项目30个。按项目类别分为三大类：一是产业化项目52 个，总投资211亿元，计划投资67.3亿元。包括工业产业化项目 27个，农业产业化项目19 个，商贸流通项目 6个。二是基础设施项目 32个，总投资19.8 亿元，计划投资 10.2亿元。三是公益性项目17个，总投资4.6亿元，计划投资2.5 亿元。围绕今年重点建设项目，要抓好以下工作：一要抓计划。当前，所有重点项目都已经按目标倒排计划，明确了时间节点和进度要求，各项目单位要进一步细化分解任务，夯实责任，严格奖惩，挂图作战，根据项目推进程度，对照形象进度要求，查找问题不足，做到以日保月，以月保年，以下半年补上半年，确保目标实现。二要抓进度。有些项目未开工前，千难万难，一旦开工，问题也会慢慢消化解决。对未开建项目，责任部门要和项目主体一起，认真分析研究，剖析原因，列出问题清单，明确专人负责，创造便利条件，全力以赴帮助逐项解决，力争尽早开工。在建项目要抓进度，在确保工程质量的前提下，抢晴天、战雨天，加快项目进度。对每个重点在建项目，责任部门主要领导要经常检查施工进度，及时分析、排除影响工程实施的因素，做到好中求快，稳中求进，确保按期完工。三要抓协调。进一步健全项目落地协调机制，切实帮助业主做好资金筹措、工程建设、市场研究等工作，增强业主实施项目的信心，加快产业项目推进步伐。这里需要强调的是，在协调服务项目的过程中，每个部门都有义务，都要尽职尽责。发改、工信等部门要全面准确地掌握项目建设中存在的问题，提出具体有效的工作举措；文化广电部门要更多地将笔头和镜头对准项目建设工作，营造良好舆论氛围；纪检监察部门要针对项目建设中效率不高、办事拖拉等突出问题进行明察暗访，抓出典型，以点带面促进项目建设。四要抓保障。国土部门要研究建立项目用地报批绿色通

第五篇：安全工作会议讲话

学校安全工作会议讲话稿

老师们：

安全工作一直是学校工作的重中之重，一直是社会关注的焦点。在这个问题上，无论是家长和社会都异常敏感，始终处于“零容忍”状态。4月3日，市教育局召开了全市学校安全稳定工作视频会议。市教育局局长房丽君做了重要讲话。

我们先传达一下会议精神：会议要求全市各级各类学校一要强化红线意识，校园安全工作不能有任何失误，切实担负起师生生命安全的重大责任。二要坚持预防为主，把握好“三个重点”，即安全教育、隐患整治、应急处置；三要提升工作水平，健全安全管理的“三个层次”，即督导检查、制度建设、校园安全文化建设；四要强化责任落实，探索实施“三个追究”，即事故追究、隐患追究、空岗责任追究；五要坚持以人为本，抓好“三支队伍”培训，即党政一把手队伍、分管领导和部门、具体隐患排查整改人和岗位责任人队伍；六要加强日常管理，用好“三个手段”，即督查、通报、奖罚；七要强化作风建设，弘扬“三种精神”，即担当精神、细致精神、乐业精神；八要落实一把手的第一责任。对安全工作要一抓到底、层层落实，横向到边、纵向到底。

房局长分析了“两高三多”的教育安全形势，“两高”即社会关注程度高、要求高；“三多”即安全稳定工作新情况多，安全内容涉及面广、点线多，遇事跟风多。房局长强调各级各类学校要狠抓安全稳定工作，一是安全稳定工作兜底线意识时刻不能放松。安全稳定是工作必保的底线、生命线，必须做到意识到位、措施到位、应对能力到位。二要真重视真抓抓实。安全稳定工作要与

群众路线教育实践活动相结合，以务实的工作作风，去研究问题、寻找得力的措施、要账追责。三要善于处理安全稳定方面的事宜，增强安全稳定工作的敏感性，提高解决问题化解矛盾的能力，确保校园安全稳定工作少出事、不出事。

安全工作重于泰山，在这个问题上出事故，就是触犯了我们的职业底线。无法挽回，不能宽恕。希望广大教师本着对学校负责、对他人负责、对自己负责的精神，高度重视起来。

针对我校的工作实际，我对大家提几点要求：

第一、强化责任意识。校园安全是关乎个人切身利益和学校建设的头等大事。不得有丝毫马虎。这根弦始终不能有片刻松懈。平时我们的老师上课、值班，可能警觉性还不够高，或许因为没有出过事故而心存侥幸。在上课或者值班时，有过得过且过，多一事不如少一事的敷衍心理。这种状态很危险，因为你不知道下下一刻会发生什么，一旦发生事故个人就很难承受。有些老师经历过类似的事件，学生一出事故，搞得自己焦头烂额、寝食难安。整日压力甚大、忧心忡忡。这种结果往往和我们平时责任意识不强有直接关系。与其被动应付，不如平时主动做好自己的工作，减少和排除可能发生的安全事故。

第二、防患于未然，切实抓好排查和预防工作。一旦出事故，无论你有多高的能力，都不能摆脱被动困窘的局面，都难以逃避应有的惩处。所以，最出色的工作者，是那些平时工作细致，能够及时规避事故发生的人。在排防工作中，我们要切实做好三件事：即安全教育、隐患整治、应急处置.安全教育的重点在课堂。老师们要具备充分的安全知识，要随时能觉察到可能存在的安全隐患。对学生的安全教育要天天讲，时时讲。要不厌其烦，要

随时随地为学生着想，把他们当成自己的孩子一样关心。班主任老师要利用班会、黑板报以及相应的班级活动，向学生普及安全知识。让他们学会规避危险，学会自救。安全教育绝不仅仅是班主任的责任，每一个在校职工，无论你在哪个时段、哪个区域，只要身边有学生，你都有义务向他们宣传安全知识，教他们学会安全而有秩序的生活。

隐患整治工作要想彻底，必须做好安全隐患台帐。政教处给年级下发过安全隐患日查表。这只是隐患台帐的一部分，发现隐患后，要及时拿出整改措施，并迅速落实，排除隐患。只有当隐患排除后，这个台帐才算完成。下一步，我们要完善隐患台帐记录工作。把日查、周查、月查和隐患整改结合起来。确保发现一例整改一例，让安全隐患消除在萌芽状态。

各科室、年级要完善安全应急预案，有可能的话，要适时进行预演。保证在突发事件面前不乱阵脚，有序合理的处理事故。把危害降到最低点。

第三、健全制度建设，加强日常管理。管理要用好“三个手段”，即督查、通报、奖罚。

各科室、各年级要针对自己的工作职责和范围，制定出相应的安全管理制度和应急预案。要保证时间上无空档，区域上没死角。学生走到哪儿，安全制度跟到哪儿。随时随地都有相关的安全责任人。在管理上，要规范管理，使制度落到实处。现行的日查、周查、月查制度和值班制度，要坚决执行，并且要长期执行。不能半途而废。对于检查中出现的问题，应及时通报，对于工作做得好的单位要给予物质和精神的奖励。反之，对于工作不负责任者要给予必要的惩罚。奖惩制度也必须规范下来，不能朝令夕改，必须持续下去。

第四、实行问责制，即“三个追究”：事故追究、隐患追究、空岗责任追究。一旦有事故发生，直接责任者以及相关的各级领导都会被追究责任，情节严重者将受到法律处罚。上级部门对校园安全事故的处理，从来都是从严从重，不讲变通。在这件事上，没人敢掉以轻心。即使没有发生事故，如果我们在隐患排查中，失察漏查，或者查出隐患后没有及时整改，一旦被发现，同样会受到问责追究。所以，我们不要以为眼下没有出事故就完事大吉了，没有查出隐患，同样要承担责任。第三个追究是“空责追究”，也就是“空岗责任追究”，无论有无事故发生，或者有无安全隐患。只要在工作时间脱离岗位，都要被追究安全事故责任。这一点，我希望大家能特别给予重视，千万不要有侥幸心理。无论是上课还是值班，我们都要拿出十分的警觉性去认真工作，绝对不能随意脱离工作岗位。

第五、加强校园安全文化建设。加强宣传教育。强化作风建设，弘扬“三种精神”，即担当精神、细致精神、乐业精神.学校的广播、网站，校报，宣传栏，展板，都要大张旗鼓的进行安全教育。各班级也可以通过主题班会，黑板报，手抄报，演讲比赛等方式开展这项活动。要把安全知识渗透到每一个学生的记忆里。唤起他们自我觉醒的能力，增强安全防范和自我救助能力。这是校园安全文化建设的根本目标。所有的教职工都要树立起良好的作风，在安全工作中不拘泥于分内分外，不推诿责任，要勇于担当，要认真细致，善于发现问题，敢于解决问题。这才是我们搞好各项工作的基础。

老师们，安全工作不是老生常谈，它是应该一个警钟，长鸣于每个人的耳畔。希望诸位老师振作精神，以高度的责任心和细致的工作态度，为为学生，也为我们自己，筑起一道校园安全的防护网！谢谢大家!